產業(yè)園招商運營方案（精選13篇）
為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，常常需要預先制定方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。那么我們該怎么去寫方案呢？下面是小編精心整理的產業(yè)園招商運營方案，希望能夠幫助到大家。
產業(yè)園招商運營方案 1
為進一步加大招商引資工作力度，拓展招商引資信息渠道，提升招商引資工作的質量和水平，現(xiàn)就組建駐點招商工作組赴沿海發(fā)達地區(qū)開展招商工作，制定如下方案。
一、指導思想
堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，致力經濟、社會轉型發(fā)展，牢固樹立大招商促進大發(fā)展的觀念，在以開放總攬全局、靠開放促進發(fā)展的思想指導下，深入開展招商引資活動，重點招引裝備制造、金屬加工、機械電子、新能源、新材料、醫(yī)藥化工、船舶物流等產業(yè)項目，強力推進工業(yè)集群建設，做大臨港產業(yè)發(fā)展平臺。
二、隊伍組建
�。ㄒ唬┙M建5支駐點招商組，每個招商工作組由2-3人組成，由其中1名成員兼任組長。
�。ǘ┱猩坦ぷ鹘M成員必須具有經濟工作經驗，有工作激情，有責任心，具有一定的聯(lián)系渠道和較強的公關交際能力，適應招商引資工作的同志。
三、招商區(qū)域及重點產業(yè)
�。ㄒ唬┱猩虆^(qū)域以長三角、珠三角、環(huán)渤海等地區(qū)為重點，在蘇錫�；蛏虾５鹊卦O立招商點，覆蓋江浙滬區(qū)域，并可延伸到廣東、福建、青島、大連等地。
�。ǘ┰诋a業(yè)選擇上，重點圍繞承接沿海產業(yè)轉移，以臨港產業(yè)區(qū)現(xiàn)有龍頭企業(yè)為核心，做大做強金屬加工、化工醫(yī)藥、船舶修造、現(xiàn)代物流產業(yè)，推進產業(yè)鏈延伸和配套項目招商。同時，注重裝備制造、機械電子、新能源、新材料等產業(yè)項目引進，突出高新技術產業(yè)發(fā)展，重點引進世界500強、中國200強企業(yè)，跨國公司、國內知名大型企業(yè)、高新技術企業(yè)、研發(fā)機構等。
四、工作職責
�。ㄒ唬┱莆湛h情、區(qū)情和招商技巧。掌握全縣的產業(yè)發(fā)展方向、投資環(huán)境、招商引資優(yōu)惠政策以及工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃、建設和產業(yè)情況；熟練掌握招商引資禮儀與技巧。
（二）收集分析信息。包括建立駐點區(qū)域的本縣籍人士和在本縣工作、學習和生活過的外籍人士信息庫；建立駐點區(qū)域重點企業(yè)，特別是大企業(yè)、大集團信息庫；分析駐點區(qū)域產業(yè)分布情況，掌握駐點區(qū)域可能外遷、擴能企業(yè)情況及投資產業(yè)門類。
（三）開展招商引資宣傳推介工作。積極挖掘渠道，廣泛聯(lián)系，建立網絡，主動拜訪各類企業(yè)、產業(yè)園區(qū)和各行業(yè)協(xié)會，積極參與各類經貿洽談活動、項目推介會等，宣傳本縣的資源、區(qū)位、政策、環(huán)境和項目等，邀請客商到我縣參觀考察、洽談和投資，努力結交一批有利于我縣經濟和社會發(fā)展的企業(yè)家朋友，擴大本縣在外的知名度和影響力。
五、目標任務
�。ㄒ唬┟總�駐點招商組每年引進固定資產投資1億元以上、注冊資本2000萬元以上的項目不少于1個。
�。ǘv點招商時間原則上每月不少于20天；每個駐點招商組每周拜訪企業(yè)不少于5家，每1個月引薦客商來我縣考察不少于1次。
六、駐點管理
（一）駐點人員必須服從招商組長的統(tǒng)一管理，按照方案要求，統(tǒng)一開展并做好駐點招商的'日常工作，不從事違法違紀活動。
�。ǘ└鱾�招商組外出駐點招商輪流交替安排，在抓好招商工作的同時，也要注重做好本職業(yè)務工作。外出駐點招商時間暫定為一年。
七、保障措施
（一）招商組人員出外招商，現(xiàn)有職級、工資、組織關系、業(yè)務分工不變。
�。ǘ┩獬稣猩虆^(qū)域原則上以蘇南及上海、浙江等地為主，具體招商駐點由各組自行確定。
�。ㄈv點期間招商人員的各項支出由單位支付，原則上要求節(jié)儉，以保障基本生活需求和工作所需。
�。ㄋ模╅_展招商專題推介會等重大活動經費另行核定安排。
�。ㄎ澹┺k公室負責對駐點區(qū)域本縣籍人脈關系進行梳理，經發(fā)局負責對在本縣工作、學習和生活過的人士信息進行梳理，招商局負責整理縣情、區(qū)情及產業(yè)發(fā)展方向、投資環(huán)境、招商引資優(yōu)惠政策、工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃、建設和產業(yè)情況，以及商務工作禮儀、招商技巧等，并分別提供給招商工作組；財政分局負責落實工作經費。
產業(yè)園招商運營方案 2
一、工作思路
緊扣全面建成小康社會目標任務，堅持穩(wěn)中求進工作總基調和新發(fā)展理念，將20xx年確定為“招商引資提質年”，按照“六大新提升、三個進一步強化”總體思路，堅持轉型創(chuàng)新、提升求進工作指向，發(fā)揮比較優(yōu)勢，走差異化競爭之路，注重可持續(xù)發(fā)展、產業(yè)融合發(fā)展和民生與經濟協(xié)同發(fā)展，依托韓林澗產業(yè)園和姬家山產業(yè)園等平臺和資源，實施精準招商、靶向招商、以商招商等，助推全區(qū)經濟社會持續(xù)健康快速發(fā)展，努力譜寫新時代富裕生態(tài)文明和諧美麗鶴山新篇章。
二、招商產業(yè)及目標
全區(qū)重點圍繞兩大主導產業(yè)，兼顧特色產業(yè)，努力實現(xiàn)招商引資工作提質增效目標。
兩大主導產業(yè)：精細化工、現(xiàn)代煤炭物流及深加工；特色產業(yè)，包括休閑旅游、商貿服務、社會事業(yè)（醫(yī)療、教育等）、機械制造、清潔能源等。
招商目標：全區(qū)全年到位市外資金27.4億元；新簽約、新落地億元以上項目18個，其中：10億元以上項目2個，5—10億元項目4個，1—5億元項目12個，形成落地一批、簽約一批、洽談一批的梯次跟進格局。
三、招商重點及載體
繼續(xù)依托兩個產業(yè)園開展招商引資活動，進一步明確產業(yè)定位，廣納外資，挖潛內資，積極利用協(xié)會、院校資源，實施精準化招商。
�。ㄒ唬┚毣ぎa業(yè)。依托姬家山產業(yè)園，重點發(fā)展高端橡膠助劑、離子樹脂、農藥（醫(yī)藥），優(yōu)化園區(qū)內上下游企業(yè)布局，形成區(qū)域耦合發(fā)展的產業(yè)鏈條，實現(xiàn)資源綜合利用，建設清潔型、環(huán)保型化工園區(qū)。一是繼續(xù)招大引強。以新增加的1000畝建設用地為依托，從國內外500強、行業(yè)領軍企業(yè)、上市企業(yè)中篩選目標企業(yè)，精準開展投資分析，圍繞助劑、樹脂和農藥（醫(yī)藥）等產業(yè)，實行一對一、點對點的精準招商，著力引進一批帶動力強、富民富財政的大項目、好項目。二是推進產業(yè)鏈招商。圍繞助劑、農藥（醫(yī)藥）等，開展延鏈補鏈強鏈招商，拉長產業(yè)鏈條，壯大產業(yè)規(guī)模。三是大力引進園區(qū)配套服務項目。重點圍繞�；穼I(yè)物流、金融服務、技術研發(fā)平臺、進出口服務等專業(yè)公司或平臺進行招商，全方位服務園區(qū)企業(yè)，提升園區(qū)軟實力。四是推進化工總部經濟項目招商。招引一批生產性企業(yè)地區(qū)總部落戶園區(qū)，突破資源環(huán)境瓶頸。
�。ǘ┈F(xiàn)代煤炭物流及深加工產業(yè)。依托韓林澗產業(yè)園，重點圍繞現(xiàn)代煤炭物流及深加工產業(yè)對接洽談，著力引進行業(yè)龍頭企業(yè)，實現(xiàn)園區(qū)二次騰飛。一是緊盯行業(yè)龍頭企業(yè)開展招商工作，重點引進帶動能力強、產業(yè)規(guī)模大的企業(yè)入駐。二是大力發(fā)展總部經濟。圍繞河南投資集團豫北煤炭物流儲配基地項目，積極引進和大力培育總部經濟項目。三是強力推進“僵尸”企業(yè)盤活。圍繞園區(qū)內停產和半停產企業(yè)，大力開展盤活招商。
�。ㄈ┨厣a業(yè)方面
1．休閑旅游產業(yè)方面。繼續(xù)圍繞西部山區(qū)“北斗七星”古村落群、五巖山景區(qū)和古瓷窯遺址等開展招商工作，著力引進大型文旅集團，打捆對我區(qū)旅游資源進行整體開發(fā)運作，進一步完善基礎設施和配套服務設施，提升接待能力和旅游品位，打造1—2個叫得響、口碑好的景點，吸引周邊居民到我區(qū)旅游消費。
2．商貿服務產業(yè)方面。堅持“產城融合”發(fā)展理念，一是圍繞園區(qū)企業(yè)需求，開展電器配件、原材料等生產資料商貿業(yè)的招商，滿足企業(yè)日常需求。二是圍繞企業(yè)產業(yè)工人需求，開展休閑娛樂、住宿、餐飲費等中高檔服務業(yè)的招商，留住消費。
3．社會事業(yè)方面�？偨Y成功經驗，進一步拓寬視野，大力引進全國全省知名教育機構、特色專科醫(yī)院和養(yǎng)老機構，補齊補強短板，助推社會事業(yè)全面進步。
4．機械制造產業(yè)方面。依托現(xiàn)有鑄造企業(yè)和東街鐵路以東、鶴山街東段路北約1000畝地塊；胡鶴線以南、王東線兩側約3000畝地塊，積極開展上下游配套招商，著力引進機械制造企業(yè)等，開辟新的產業(yè)領域。
5．清潔能源產業(yè)方面。以電力直接交易試點項目為重點，引進實力強的企業(yè)盡快入駐。
四、招商措施
�。ㄒ唬╅_展集中活動，確保招商效果
全年開展招商引資集中活動至少兩次以上�；顒悠陂g，對各單位招商情況兩周召開一次調度會，一月一排名，舉行1—2次項目集中簽約或集中開工儀式，以活動推進工作，以項目檢驗工作開展情況，活動結束后對各單位工作情況進行綜合評比排名，獎優(yōu)罰劣。
（二）強化招商力量，提升工作實效
繼續(xù)堅持全員招商和專業(yè)招商相結合的招商方式，更加注重招商隊伍素質和業(yè)務水平的提高。進一步完善招商工作隊伍機制，明確各單位專職招商隊員，并優(yōu)先保障招商工作經費，增強招商工作積極性和專業(yè)性。并把招商引資工作作為選拔、鍛煉、培養(yǎng)年輕干部的平臺，使一批綜合素質高、業(yè)務能力強、招商成績好的干部脫穎而出。
�。ㄈ┚珳收猩谭椒�，積極創(chuàng)新探索
1．以商招商。各單位要借鑒以往招商成功經驗，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，組織開展座談會、拜訪等形式，及時掌握有價值信息，擴大招商引資成果。
2．親情招商。圍繞我區(qū)在外企業(yè)家、在外創(chuàng)業(yè)成功人士，加強宣傳推介，加深感情，做到以情動人、以情招商，積極開展以外出創(chuàng)業(yè)人員回鄉(xiāng)投資興業(yè)為主題的'親情招商活動。
3．網絡招商。圍繞我區(qū)產業(yè)要求，通過查閱互聯(lián)網資料，檢索有效信息，積極對接，大力推介，增強網絡招商能力。
4．委托招商。探索嘗試與專業(yè)的投資中介咨詢機構建立緊密合作關系，發(fā)揮中介組織的作用，為我區(qū)介紹引進符合產業(yè)發(fā)展的大項目、好項目。
（四）創(chuàng)新招商機制，充實隊伍力量
總結我區(qū)專業(yè)招商和全員招商的成功經驗，建立專業(yè)招商隊伍，開展專業(yè)招商帶動全員招商的新局面。一是成立專業(yè)招商隊伍，即由區(qū)級領導任專業(yè)招商小組組長，專業(yè)招商工作組抽調各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、產業(yè)園和主要經濟部門5名一般干部組成。專業(yè)招商工作組由區(qū)招商引資領導小組直接管理，主要職責是落實區(qū)級工作領導小組安排的任務，主動開展產業(yè)研究、外出招商、對接洽談等工作。二是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、產業(yè)園和區(qū)直有關單位，成立自己的招商工作小組，按照區(qū)委、區(qū)政府招商工作要求，組織開展本單位招商引資工作，確保完成下達的招商引資工作目標任務。
五、招商保障
�。ㄒ唬┘訌娊M織領導
1．強化招商引資“一把手”負責制。成立由區(qū)長任組長，常務副區(qū)長和分管副區(qū)長任副組長，相關單位主要負責同志為成員的區(qū)招商引資工作領導小組，負責統(tǒng)籌推進20xx年招商引資提質年活動。領導小組下設辦公室，辦公室設在區(qū)商務局。定期聽取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、產業(yè)園和區(qū)直有關單位招商引資工作匯報。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、產業(yè)園和區(qū)直有關單位主要負責同志要親自掛帥，對招商工作進行謀劃、指揮、協(xié)調和督辦，并在人、財、物等方面進行傾斜，確保本單位招商引資目標任務圓滿完成。
2．完善重大項目聯(lián)系，推進工作機制。進一步完善縣級領導跟蹤聯(lián)系的大企業(yè)、大項目制度，對重大項目明確牽頭領導和具體責任人，細化工作推進的時間和節(jié)點，實行全程工作責任制，提高項目的簽約率、開工率和達產率，促進在談項目早簽約、簽約項目早投產、投產項目早見效。
�。ǘ⿵娀冃гu價
1．更加注重招商引資工作效果。把招商引資考核和績效評價作為各單位工作綜合成效考評的重要依據(jù)，完不成招商引資任務的單位不得評為年終綜合考評先進單位。
2．更加注重招商引資督導考核。區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室聯(lián)合區(qū)商務局，對各招商責任單位招商引資工作推進、目標任務完成、項目簽約落地等情況進行適時督查督辦，確保工作落到實處。
3．更加注重招商引資獎勵激勵。設立招商引資工作優(yōu)秀獎和突出貢獻獎等，對完成任務目標的單位或簽約重大項目的單位、個人，根據(jù)工作完成情況給予2—10萬元的資金獎勵，激發(fā)招商工作積極性。
�。ㄈ﹥�(yōu)化營商環(huán)境
1．完善招商引資項目服務制度，進一步優(yōu)化各職能部門辦事程序，減少項目手續(xù)辦理流程，提高辦事效率，為項目推進營造良好環(huán)境。
2．堅持項目例會、現(xiàn)場辦公、專案研究等工作推進機制，及時協(xié)調解決招商引資和項目推進中的問題，為企業(yè)順利入駐提供保障。
3．政法部門牽頭，嚴厲打擊惡意阻工、強買強賣、強攬工程等行為，對破壞投資環(huán)境的典型事件，依法從嚴從快查處，大力營造重商、親商、安商、富商的良好社會氛圍，打造以服務為優(yōu)勢的招商品牌。
產業(yè)園招商運營方案 3
為貫徹落實省委、省政府工作部署，實現(xiàn)園區(qū)產業(yè)鏈、價值鏈、創(chuàng)新鏈融合提升，打造國際一流、國內領先的高端產業(yè)集聚區(qū)，根據(jù)省政府辦公廳《關于印發(fā)濟青煙國際招商產業(yè)園建設行動方案（20xx─20xx年）的通知》（魯政辦字〔20xx〕37號）要求，結合我市實際，制定本工作方案。
一、總體布局
青島國際招商產業(yè)園共計推出凈地37.3平方公里，其中青島西海岸新區(qū)片區(qū)4.5平方公里，即墨區(qū)片區(qū)6.3平方公里，平度市片區(qū)11.5平方公里，萊西市片區(qū)15平方公里，重點打造數(shù)字科技與智能制造、新能源汽車、智能家電3大產業(yè)集聚區(qū)。
�。ㄒ唬⿺�(shù)字科技與智能制造產業(yè)集聚區(qū)。
1.產業(yè)基礎。位于青島西海岸新區(qū)片區(qū)，已落戶芯恩、安潤封測等產業(yè)鏈企業(yè)，涵蓋集成電路設計、制造、封測領域，涉及工業(yè)電子、智能家電等行業(yè)。擁有西門子創(chuàng)新中心等智能制造創(chuàng)新平臺，海爾卡奧斯（COSMOPlat）被評為全國首家國家級工業(yè)互聯(lián)網示范平臺，海爾工業(yè)4.0中央空調、滾筒洗衣機等智能互聯(lián)工廠已建成投產。
2.招商方向。瞄準世界500強企業(yè)和行業(yè)領軍企業(yè)，數(shù)字科技產業(yè)重點發(fā)展集成電路、新型顯示及超高清視頻等全產業(yè)鏈，智能制造產業(yè)重點發(fā)展智能裝備制造和機器人制造，建設集研發(fā)、設計、生產服務于一體的.智能制造產業(yè)集聚區(qū)。
3.規(guī)劃導則。投資強度不低于500萬元/畝，達產后銷售收入或營業(yè)收入不低于300萬元/畝，稅收不低于40萬元/畝，產業(yè)用地比例不低于70%。
4.發(fā)展目標。到20xx年，累計推出凈地2平方公里，落地世界500強企業(yè)1家，行業(yè)領軍企業(yè)不低于25家，產業(yè)規(guī)模達到240億元；到20xx年，累計推出凈地4.5平方公里，行業(yè)領軍企業(yè)不低于40家，產業(yè)規(guī)模達到500億元。
�。ǘ┬履茉雌嚠a業(yè)集聚區(qū)。
1.產業(yè)基礎。位于即墨區(qū)片區(qū)和萊西市片區(qū)，其中即墨區(qū)片區(qū)以一汽─大眾（青島）華東生產基地、一汽解放商用車基地兩大項目為龍頭，已落戶130余家企業(yè)，涵蓋乘用車、商用車、改裝車、底盤系統(tǒng)等細分行業(yè)，初步建立起較為完整的汽車產業(yè)鏈；萊西市片區(qū)以北汽新能源青島基地為龍頭，國軒高科、福田、舒馳等40多個配套項目落戶，擁有汽車零部件及配套企業(yè)近千家。
2.招商方向。瞄準世界500強企業(yè)和行業(yè)領軍企業(yè)，加快引進新能源汽車整車項目，全面突破動力電池、電控系統(tǒng)、輕量化材料等關鍵部件設備研制，發(fā)展智能網聯(lián)、汽車電器等汽車及零部件配套產業(yè)，建設全國乃至全球最大的新能源汽車產業(yè)基地。
3.規(guī)劃導則。即墨區(qū)片區(qū)投資強度不低于330萬元/畝，銷售收入或營業(yè)收入不低于450萬元/畝，稅收不低于30萬元/畝，產業(yè)用地容積率不低于1.5；萊西市片區(qū)投資強度不低于300萬元/畝，銷售收入或營業(yè)收入不低于250萬元/畝，稅收不低于25萬元/畝，產業(yè)用地比例不低于70%。
4.發(fā)展目標。到20xx年，累計推出凈地9.3平方公里，落地世界500強企業(yè)2家，行業(yè)領軍企業(yè)達到35家以上，產業(yè)規(guī)模達到1250億元；到20xx年，累計推出凈地21.3平方公里，行業(yè)領軍企業(yè)突破60家，產業(yè)規(guī)模達到1700億元。
�。ㄈ┲悄芗译姰a業(yè)集聚區(qū)。
1.產業(yè)基礎。位于平度市片區(qū)，已落戶產能1220萬臺(套)的海信家電產業(yè)園和年產2萬臺(套)的青島庫曼電器有限公司項目，現(xiàn)有各類家電配套企業(yè)70余家，已初步實現(xiàn)智能家電制造產業(yè)聚集態(tài)勢。
2.招商方向。圍繞智能化、物聯(lián)化家電生產和核心零部件配套項目，緊盯世界500強企業(yè)和行業(yè)領軍企業(yè)，重點發(fā)展白色家電整機、智能家居、智能終端、數(shù)據(jù)傳輸和處理模塊，全面提高智能家電產業(yè)集聚區(qū)國際競爭力，打造中國智能家電第一鎮(zhèn)。
3.規(guī)劃導則。投資強度不低于300萬元/畝，銷售收入或營業(yè)收入不低于200萬元/畝，稅收不低于20萬元/畝，產業(yè)用地比例不低于70%。
4.發(fā)展目標。到20xx年，累計推出凈地5.6平方公里，落地世界500強企業(yè)1家，行業(yè)領軍企業(yè)達到10家以上，產業(yè)規(guī)模達到300億元；到20xx年，累計推出凈地11.5平方公里，行業(yè)領軍企業(yè)突破30家，產業(yè)規(guī)模達到500億元。
二、支持政策
�。ㄒ唬╉椖恐巍＝∪耙馗椖孔摺本C合保障機制，將符合條件的入園項目納入年度省市重大項目、新舊動能優(yōu)選項目庫，在土地供應、資金安排、產能壓減、能耗指標等方面享受政策支持。（責任單位：市發(fā)展改革委、市自然資源和規(guī)劃局、市財政局）
�。ǘ┩恋乇Ｕ稀Ｊ着a業(yè)凈地從符合土地和城鄉(xiāng)規(guī)劃的建設用地中推出，后續(xù)滾動推出的產業(yè)凈地全部納入各級國土空間規(guī)劃。根據(jù)建設時序，在新增建設用地計劃分配時，積極支持產業(yè)園建設。探索推行新增工業(yè)用地彈性年期出讓、長期租賃等方式供應，降低企業(yè)拿地成本。依法開展集體經營性建設用地入市、農村土地征收等試點工作。園區(qū)內新增用地指標配置實行項目化，制定“標準地”改革操作流程，探索推行“標準地”供地模式。實施“畝產效益”改革分類評價和資源要素差別化配置。（責任單位：市自然資源和規(guī)劃局、市發(fā)展改革委、市工業(yè)和信息化局、市生態(tài)環(huán)境局、市住房城鄉(xiāng)建設局、市財政局，市稅務局）
（三）能耗指標保障。對于符合條件的項目，積極運用市場化方式對能耗指標和煤炭替代指標給予重點支持。（責任單位：市發(fā)展改革委）
（四）資金支持。綜合運用財政獎補、政府債券、銀行貸款、保險資金、專項基金等方式，加大對項目資金支持力度。出臺國際招商產業(yè)園土地整備及收益分成融資方案、重大項目落戶市級資金支持保障方案。對園區(qū)內擬在境內外首發(fā)上市、通過債券市場融資的本市企業(yè)，按照新舊動能轉換重大工程財政政策給予獎補。鼓勵創(chuàng)投風投機構以股權投資方式投資園區(qū)內實體企業(yè)，按照創(chuàng)投風投政策給予獎勵。建立投資項目“白名單”，引導金融機構和新舊動能轉換基金支持園區(qū)項目建設。（責任單位：市財政局、市發(fā)展改革委、市地方金融監(jiān)管局，人民銀行青島市中心支行、青島銀保監(jiān)局、青島證監(jiān)局、市稅務局）
�。ㄎ澹┛萍既瞬胖С�。對新獲批為國家重點實驗室、國家工程研究中心的，給予1000萬元獎補。對我市牽頭承擔或參與實施國家科技重大專項、重點研發(fā)計劃項目的.，擇優(yōu)給予配套支持。鼓勵園區(qū)面向全球引進頂尖人才團隊，對入選青島市科技創(chuàng)新高層次人才團隊的，給予1000萬元至1億元綜合資助。（責任單位：市科技局、市財政局、市人力資源社會保障局）
（六）招商獎勵。對世界500強、全球行業(yè)龍頭企業(yè)新設項目，年實際到賬外資不低于1000萬美元的，按實際到賬資金2%給予獎勵，并獎勵招商引資團隊或個人。新引進的世界500強企業(yè)，其本部租用自用辦公用房，由項目所在區(qū)（市）按年度租金30%標準連續(xù)補助3年。（責任單位：市商務局、市財政局，青島西海岸新區(qū)管委，即墨區(qū)、平度市、萊西市政府）
三、組織保障
（一）加強組織領導。建立青島國際招商產業(yè)園招商工作聯(lián)席會議制度，市發(fā)展改革委負責綜合協(xié)調工作，市商務局牽頭精準招商工作，相關部門做好土地、資金、人才等政策保障。相關區(qū)（市）要強化產業(yè)園建設主體責任，作為“一把手”工程抓細抓實。（責任單位：市發(fā)展改革委、市商務局，青島西海岸新區(qū)管委，即墨區(qū)、平度市、萊西市政府）
�。ǘ⿲嵤┚珳收幸�。培養(yǎng)專業(yè)招商團隊，強化“一個項目、一個領導、一個班子、一個專員、一跟到底”全流程服務。緊盯世界500強及行業(yè)領軍企業(yè)，建立招商載體資源庫、項目資源庫、客戶庫及目標企業(yè)庫。放大商協(xié)會平臺效應，精準開展委托招商、以商招商、產業(yè)鏈招商。（責任單位：市商務局、市工業(yè)和信息化局、市人力資源社會保障局、市財政局，青島西海岸新區(qū)管委，即墨區(qū)、平度市、萊西市政府）
�。ㄈ┩卣购献髌脚_。在歐美、日韓、香港、京滬等地開展主題招商活動，定向邀請企業(yè)進行專場推介。借助“一帶一路”國際合作新平臺優(yōu)勢，加快建設中德、中韓等“國際客廳”，吸引全球資本、人才、項目集聚。依托跨國公司領導人青島峰會等重大平臺開展專場招商活動。依托國際知名商協(xié)會等中介機構，了解企業(yè)投資意向，開展務實合作。（責任單位：市商務局、市發(fā)展改革委、市貿促會，青島西海岸新區(qū)管委，即墨區(qū)、平度市、萊西市政府）
�。ㄋ模﹥�(yōu)化營商環(huán)境。對標國際標準，推進制度創(chuàng)新和流程再造，提高政務服務效率，降低企業(yè)交易成本。推廣自貿區(qū)改革試點經驗，對入園企業(yè)開展貿易便利化服務。加快建立“一企一策”政策供給機制，為領軍企業(yè)配備服務大使，提供直通包辦服務。（責任單位：市政府辦公廳、市發(fā)展改革委、市行政審批局、市市場監(jiān)管局、市商務局，青島西海岸新區(qū)管委，即墨區(qū)、平度市、萊西市政府）
�。ㄎ澹⿵娀浾撔麄鳌３浞掷弥醒�、省、市主要媒體，策劃系列專題宣傳活動。適時舉辦全球招商大會，發(fā)布國際招商產業(yè)園目標定位、產業(yè)規(guī)劃、空間布局、支持政策。（責任單位：市委宣傳部，市發(fā)展改革委、市商務局）
（六）開展督導評價。及時跟蹤檢查和綜合評價產業(yè)園建設和招商情況，對成效突出的在要素保障等方面給予傾斜，對進度緩慢的予以通報，凝聚奮力爭先的工作態(tài)勢。（責任單位：市發(fā)展改革委、市自然資源和規(guī)劃局、市商務局）
產業(yè)園招商運營方案 4
為推動大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，促進產業(yè)融合，推動大鳳山工業(yè)高質量發(fā)展，鳳山縣雙創(chuàng)產業(yè)園(龍華扶貧車間產業(yè)園)對外公開招商。
一、園區(qū)基本情況
(一)園區(qū)概況。產業(yè)園位于縣城西南方向，距離縣城3.5公里，毗鄰縣易地扶貧搬遷集中安置點——思源社區(qū)。園區(qū)占地88.73畝，總建筑面積74011平方米;建有8棟4層61414平方米的標準廠房;1棟6層的孵化研發(fā)中心;2棟4層的配套服務中心。
(二)園區(qū)招商方向。園區(qū)重點承接東部沿海產業(yè)轉移的特色制造業(yè)加工企業(yè)、特色生態(tài)食品加工企業(yè)，同時歡迎鳳山縣域內三來企業(yè)、農產品加工企業(yè)等中小微企業(yè)入駐園區(qū)。
(三)園區(qū)配套及優(yōu)惠政策。園區(qū)配套建設有電子商務公共服務中心、物流快遞轉運中心、東巴鳳長壽食品檢驗認證檢測中心，對入駐園區(qū)的企業(yè)免收3年生產用房租金，對使用建檔立卡勞動力就業(yè)的企業(yè)還可享受相關優(yōu)惠補助政策。(詳見鳳政辦發(fā)〔20xx〕41號文)。
二、企業(yè)入駐條件
(一)符合園區(qū)招商方向，在同等條件下，優(yōu)先考慮承接東部沿海產業(yè)轉移的.企業(yè)入駐。
(二)優(yōu)先安排項目投資在500萬元以上和年產值在600萬元以上的企業(yè)入駐。
(三)重點安排項目投產后兩年內能上規(guī)入庫的企業(yè)入駐。
(四)重點安排就業(yè)崗位在30人以上，且同等條件下能優(yōu)先安排建檔立卡貧困勞動力就業(yè)多的企業(yè)入駐。
三、報名審核方式
(一)提交項目申請報告。項目申請報告內容包括企業(yè)基本情況、項目投資計劃、生產經營計劃、經濟效益分析、用工需求和廠房需求等。企業(yè)項目申請報告是作為考核評估企業(yè)誠信履諾、獎勵約束的重要材料。
(二)縣工業(yè)園區(qū)管委會和縣城投公司組織人員對申請入駐企業(yè)的項目進行評估論證，提出擬批準入園企業(yè)名單。
(三)縣工業(yè)園區(qū)管委會和縣城投公司將擬批準入園企業(yè)名單提交縣政府審定。
(四)縣工業(yè)園區(qū)管委會和縣城投公司根據(jù)縣政府審定名單具體安排企業(yè)入駐廠房區(qū)域和面積，簽訂租賃協(xié)議。
產業(yè)園招商運營方案 5
為做好疫情防控常態(tài)化形勢下招商引資工作，根據(jù)《省人民政府辦公廳關于印發(fā)20xx年全省招商引資工作方案的通知》（鄂政辦發(fā)〔20xx〕22號）精神，制定如下工作方案。
一、明確招商重點
�。ㄒ唬┚劢怪攸c產業(yè)招商。圍繞省委“一芯兩帶三區(qū)”戰(zhàn)略布局和我市“三城一化”建設，聚焦主導產業(yè)開展精準招商，突出5G、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網等“新基建”項目，謀劃重點產業(yè)重大項目招商。市政府各部門要圍繞“延鏈”“補鏈”“強鏈”目標，加強產業(yè)鏈研究分析和產業(yè)指導。各區(qū)（含葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)，下同）要聚焦產業(yè)重點，明確產業(yè)方向，20xx年6月底前繪制產業(yè)招商地圖，緊盯重點產業(yè)，錨定龍頭企業(yè)，圍繞策劃的14個產業(yè)園區(qū)，招引一批突破性、帶動性、示范性強的項目。（牽頭單位：市招商服務中心；責任單位：各相關部門，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）
�。ǘ┚o盯重點項目招商。對我市就業(yè)、經濟發(fā)展、稅收、技術創(chuàng)新貢獻大、且投資總額在10億元以上的強核項目（不含房地產、特色小鎮(zhèn)及PPP項目中的城市基礎設施建設項目），投資5億元以上的產業(yè)項目，列為省、市招商引資重點項目，優(yōu)先給予要素保障。20xx年6月底前，各區(qū)提出招商引資重點項目清單，市招商中心匯總形成《全市招商引資重點項目推介清單》《全市招商引資重點項目跟蹤清單》《全市招商引資重點項目簽約清單》。（牽頭單位：市招商服務中心；責任單位：各有關部門，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）
�。ㄈ┟嫦蛑攸c區(qū)域招商。積極對接粵港澳大灣區(qū)、長三角、京津冀和武漢地區(qū)，深化重點區(qū)域經貿合作，加大承接產業(yè)轉移力度。根據(jù)省政府6月、7月赴上述地區(qū)舉辦經貿洽談活動安排，加強重點項目跟蹤洽談和重大項目推介，推進一批項目務實合作，增強投資信心。各區(qū)赴以上四大重點區(qū)域開展專題招商活動不少于2次。（牽頭單位：市招商服務中心；責任單位:各有關部門，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）
�。ㄋ模┓e極推進國際路演。加強與順豐集團、省聯(lián)投、省交投溝通協(xié)作，繼續(xù)推進臨空經濟區(qū)國際路演，面向日本、韓國、德國、法國、西班牙、美國等航空發(fā)達國家，推介鄂州機場。進一步拓展招商渠道，搭建海外招商平臺，引進國內外資本、產業(yè)以及知名跨國公司設立區(qū)域總部、研發(fā)中心、采購中心、財務中心、結算中心、物流配送中心等，吸引更多境外企業(yè)落戶投資。（牽頭單位：市招商服務中心;責任單位:市委外辦、市發(fā)改委、市經信局、市商務局，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）
�。ㄎ澹┘訌姮F(xiàn)代服務業(yè)招商。著力引進軟件信息、研發(fā)設計、科技服務、金融、現(xiàn)代物流、貨運代理、高端商務、現(xiàn)代商貿、旅游服務、健康養(yǎng)老等重點行業(yè)，突出引進“互聯(lián)網+”“平臺經濟”“宅經濟”等服務業(yè)新業(yè)態(tài)、新模式，聚焦疫情凸顯出的短板和弱項，不斷完善產業(yè)服務功能和城市服務功能。各行業(yè)主管部門要分析產業(yè)發(fā)展存在的短板，研究行業(yè)市場準入，搭建服務業(yè)招商平臺，推進服務業(yè)提質增效。（牽頭單位：市發(fā)改委；責任單位：市商務局、市經信局、市衛(wèi)健委、市民政局、市科技局、市住建局、市文旅局、市地方金融工作局、市臨空物流中心，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）
二、創(chuàng)新方式方法
�。╅_展以商招商。依托三安光電、容百科技等在本市落地重大產業(yè)項目，開展產業(yè)鏈上下游招商，吸引全產業(yè)鏈集聚。加強與省聯(lián)投、省交投、鄂旅投、順豐集團、恒大集團、宏泰發(fā)展、中電光谷、東湖高新等城市合伙人對接合作，開展聯(lián)合招商。深化與“楚商大會”、深圳鄂州商會等商會及行業(yè)協(xié)會合作，進一步拓展項目渠道。同時，做好現(xiàn)有落地項目協(xié)調服務，推動項目技改擴規(guī)轉型升級。（牽頭單位：市招商服務中心；責任單位：市發(fā)改委、市經信局、市工商聯(lián)，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）
�。ㄆ撸┩七M資本招商。用好用活中央支持湖北經濟社會發(fā)展一攬子政策，充分發(fā)揮中央對湖北專項信貸及債權支持，積極開展金融招商。加強與長江產業(yè)基金合作，設立新動能產業(yè)發(fā)展基金，充實政府股權投資引導基金，做實風險補償基金等，開展資本招商，引導社會資本投入。對具有引領帶動作用、關系經濟社會長遠發(fā)展的`重大招商引資項目，可探索實施財政資金股權投資。探索實施與各基金公司、資本平臺對接聯(lián)系，依托金融資源，開展資本招商。鼓勵金融機構加大支持實體經濟的力度，創(chuàng)新融資方式方法，降低企業(yè)融資成本。（牽頭單位：市地方金融工作局、市財政局；責任單位:市發(fā)改委、市科技局、市招商服務中心、市政府國資委、市昌達公司、市城投公司，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）
�。ò耍┨剿髦薪檎猩獭９膭罡鞯夭扇≌徺I服務方式開展委托招商，充分調動商會、協(xié)會及社會專業(yè)招商機構積極參與招商引資工作，建立招商引資中介機構合作機制。加快構建市場化招商體制，探索設立企業(yè)化招商機構，通過政府引導注資、企業(yè)化運作、市場化競爭，著力解決在招商引資中的區(qū)域不良競爭。（牽頭單位：市招商服務中心；責任單位：各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）
�。ň牛┩怀鎏厣珗@區(qū)招商。充分發(fā)揮葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)產業(yè)集聚和平臺賦能優(yōu)勢，加快推進光電信息產業(yè)園、大健康產業(yè)園、順豐空港產業(yè)園、紅蓮湖大數(shù)據(jù)云計算產業(yè)園、三江港現(xiàn)代物流園等重點園區(qū)建設，在資金、市級招商引資推介等方面予以重點支持，促進項目進園區(qū)，形成產業(yè)特色鮮明、管理科學、配套完善的園區(qū)，打造品牌化招商引資平臺。開展特色園區(qū)系列專題招商活動，推動園區(qū)成為外來投資企業(yè)進駐的主陣地、主戰(zhàn)場，推進一批示范性項目簽約落戶。（牽頭單位：市招商服務中心；責任單位：市發(fā)改委、市財政局，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）
�。ㄊ┮劳衅脚_招商。充分利用網絡平臺，開展云招商、云洽談、云簽約活動。依托“長江經濟帶對話粵港澳大灣區(qū)”“華創(chuàng)會”“楚商大會”“中國中部國際產能合作論壇暨企業(yè)對接洽談會”“臺灣周”等省級重大招商平臺和“世界500強對話湖北”“中國—北歐經貿合作論壇”等省級新開放載體，積極參加中國國際進口博覽會、中國國際服務貿易交易會等國內重點展會平臺，積極爭取鄂州專題推介，深化區(qū)域合作，分類組織開展展覽展示、招商推介、產業(yè)對接、項目洽談、叩門招商等專題招商活動，提高展會招商成效。（牽頭單位:市招商服務中心；責任單位:市委外辦、市發(fā)改委、市商務局、市工商聯(lián)，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）
三、加大政策支持
（十一）強化要素保障。對我市重點發(fā)展的重大產業(yè)項目和臨空經濟區(qū)強核項目優(yōu)先安排用地指標，采取“一事一議”“一企一策”的方式給予政策配套和保障服務。在土地、財政、融資、收費、用工、服務等方面給予靈活多樣的“落地政策紅包”，積極采取“于法周延、于事簡便”的工作措施，以支持項目加快簽約，盡快實施。加大閑置和批而未供土地處置力度，積極探索園區(qū)工業(yè)用地彈性年期出讓制度。建立土地利用績效考核和低效用地退出機制，加強土地供后監(jiān)管，提高土地利用效率。（責任單位:市發(fā)改委、市自然資源和規(guī)劃局、市生態(tài)環(huán)境局、市人社局、市住建局、市交通運輸局，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）
（十二）加大財政獎勵力度。優(yōu)先引進稅收貢獻大、成長性好、發(fā)展急需的項目，并給予差異化優(yōu)惠政策。市財政對招商引資成效突出的地區(qū)，結合各地產業(yè)基礎，分類分檔給予一次性獎勵。鼓勵各地根據(jù)自身財力狀況，制定招商引資獎勵政策，對招商引資重大產業(yè)項目進行獎勵。獎勵實施辦法由各地另行制定。（牽頭單位：市財政局；責任單位：市招商中心，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）
（十三）優(yōu)化營商環(huán)境。建立重大投資項目協(xié)調推進機制，跟蹤督辦項目進展情況，市招商引資工作領導小組定期召開會議，研究解決重大投資項目推進過程中的困難和問題。深入開展“雙千”活動，全力助力企業(yè)復工復產，推進穩(wěn)企惠企政策落實，當好“有呼必應、無事不擾”的“店小二”。深入推進放管服改革，開展“營商環(huán)境提升年”活動，推動行政審批和政務服務便利化。嚴格執(zhí)行《市場準入負面清單（20xx年版）》，做好與外商投資負面清單的銜接，推動“非禁即入”落細落實。（牽頭單位：市發(fā)改委、市經信局；責任單位：市行政審批局、市招商中心，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）
四、強化工作保障
�。ㄊ模┩七M招商引資“一把手工程”。完善市招商引資工作領導小組工作機制，明確六大產業(yè)專班牽頭單位工作職責，結合本部門本行業(yè)“十四五”規(guī)劃，謀劃并提出本行業(yè)招商引資重點項目，形成清單。領導小組定期召開會議，研究解決招商引資工作中的重點問題，通報各地招商引資工作情況。專班牽頭單位每月向招商引資領導小組辦公室報告跟蹤項目情況和外出招商情況。（責任單位：市招商服務中心、市發(fā)改委、市經信局、市農業(yè)農村局、市科技局、市商務局、市文旅局，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）
�。ㄊ澹⿵娀熑温鋵�。各區(qū)要強化招商引資主體責任，各區(qū)主要負責人赴省外招商不少于2次；分管負責人赴省外招商不少于6次；其他負責人赴省外招商不少于4次。各區(qū)主要負責人每年謀劃招引1個總投資20億元左右的重大產業(yè)項目（房地產、特色小鎮(zhèn)項目除外，下同）；分管負責人每年謀劃招引1個總投資5億元左右的重大產業(yè)項目;其他負責人每年謀劃招引1個總投資3億元左右的重大產業(yè)項目，相關項目落地后納入全市項目拉練。市直相關部門要按照管行業(yè)必須管招商的原則，組織和推動行業(yè)招商，根據(jù)疫情暴露出來的短板和行業(yè)發(fā)展情況，制定行業(yè)招商目標。要按照我市產業(yè)布局，謀劃一批重大產業(yè)項目，協(xié)調推動項日落地。市直相關部門成立“一把手”掛帥的招商工作專班，謀劃招引1個億元以上產業(yè)項目。各地、各有關部門要切實履行主體責任，結合實際制定具體方案報領導小組辦公室備案。（責任單位：市招商服務中心，市直有關部門，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）
�。ㄊ┘訌娊涃M保障。各地要重點保障招商引資工作經費。招商引資客商接待要注重實效、厲行節(jié)約，接待標準參照省財政廳、省商務廳有關商務接待規(guī)定執(zhí)行。鼓勵各地根據(jù)當?shù)卣猩坦ぷ鲗嶋H，制定考核激勵政策，對招商部門、團隊內非公務員給予適當崗位獎勵。（牽頭單位：市財政局；責任單位：市招商服務中心，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）
（十七）強化考核督辦。進一步完善優(yōu)化招商考核辦法，落實每月督辦、季度通報、半年評估、年終考核、結果通報制度。將考核結果作為各專班、市直責任部門、各區(qū)績效考核的重要依據(jù)。招商引資工作不力的，由領導小組負責人分別對其分管負責人和招商部門主要負責人進行約談；對招商引資貢獻突出的集體和表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出的個人進行通報表揚。（牽頭單位：市招商服務中心、市督考辦；責任單位：市發(fā)改委、市經信局、市農業(yè)農村局、市科技局、市商務局、市文旅局，各區(qū)人民政府，葛店開發(fā)區(qū)、臨空經濟區(qū)管委會）
產業(yè)園招商運營方案 6
一、確定招商的組織框架和崗位職責
制定非常好的招商策略，而在招商實施中沒有很好的執(zhí)行、甚至走樣，那么一切都前功盡棄，一個富有熱情、精干、強大的招商隊伍是招商的工作的關鍵。招商的組織框架和崗位職責的確定，主要是對人才個體的技能的鎖定和對團隊的整體規(guī)劃。結構合理且高效的招商隊伍應配備以下以下幾方面人員：
1、招商經理1人，招商團隊總負責人。
2、招商主管若干，分別負責項目招商區(qū)塊的工作：招商主管應具備一定的招商運作經驗，長于說服、鼓勵性的談判，具團隊合作精神、服從意識和大局觀念。
3、招商助理若干，主要職責是幫助一線招商人員作好內務(資料物品、來電來函、來人洽談、信息收集等)和會務組織等工作。
5、其它服務人員如文案、平面設計、接線及接待人員。
二、建設招商團隊
打造一支業(yè)務能力強、能吃苦、講奉獻、思想品質好的招商團隊，是商業(yè)地產招商工作順利進行的重要保證。商業(yè)地產招商工作是一項專業(yè)性和時效性很強的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質和專業(yè)素質，以適應各種壓力挑戰(zhàn)。
(一)招商人員必須具備的基本素質
1、良好的心理素質。優(yōu)秀的招商人員的心理素質表現(xiàn)好：臨危不懼，勝不驕，敗不妥。具體表現(xiàn)為要具備：
(1)堅定的事業(yè)心，包括很強的敬業(yè)精神，創(chuàng)業(yè)精神，勇于進取，勇于創(chuàng)新。
(2)強烈的責任感，是對工作的高度負責精神，剛毅果斷，勇于權限內的決策，敢于承擔責任。
(3)堅韌頑強的意志力、穩(wěn)健持重，意志品質堅強的招商人員才能克服困難，并不為小恩小惠誘惑。
(4)良好的自控能力，招商的雙方都是圍繞各利益，心理上處于對立狀態(tài)，出現(xiàn)僵持甚至不歡而散的現(xiàn)象亦為常見。
2、具備相關經濟知識、社交能力和語言表達能力
(1)商業(yè)地產招商涉及到經濟學、零售學、房地產開發(fā)經營、會計與稅收等相關學科，以及最新的相關法律法規(guī)知識，而且新知識、新技能不斷涌現(xiàn)，招商人員必須掌握這些基本知識，適時學習充電，才能更好做好招商。
(2)商業(yè)地產招商對象的行為是一個投資行為，而這行為需要多個管理層的分析到最高層的決策，這就是要求招商人員須充分地分別與各管理層人員進行多次溝通，因而交際工作十分必要且有效。
(3)招商信息主要是通過文字形式傳遞出去的，而招商談判則主要是通過語言來溝通的。招商人員語言表達須正確規(guī)范，使用有效的語法、修辭和邏輯，使表達更具吸引力、說服力和感染力。
3、具備良好的現(xiàn)象判斷能力和靈活應變能力
(1)敏銳的觀察力通過察言觀色可捕捉對放的投資意圖和實力，通過對手的語言表達姿勢和動作觀察、分析，進而做出準確的判斷。
(2)應變能力指招商人員能夠根據(jù)招商形勢的千變萬化、審時度勢，爭取相應靈活的對策，使判斷向有利已方的方向發(fā)展。
(一)招商人員的特殊素質
1、熱愛商業(yè)地產的招商工作，對招商具有特有的興趣。
2、具有局勢控制能力，主要表現(xiàn)在對招商準備工作，了解自身項目的優(yōu)缺點，了解對方的招展實情，并在時間上、心理優(yōu)勢占據(jù)主動權。
3、較佳的團隊精神，招商是整體運作的，雖然整體項目按商品或服務項目的大類或中類分至每位招商人員，但各個功能區(qū)的招商成功與否影響到整體項目招商是否成功。
4、外語知識。
(三)招商人員的培訓
招商人才并非天生就有的，他們是通過選拔、培訓并在實踐中鍛煉出來的�？冃Э己撕图顧C制在招商實踐中對人才的培養(yǎng)起到重大的作用。培訓就是通過理論和案例的學習，并參與實踐，使其達到知識廣博、經驗更豐富，能夠勝任招商工作。
招商的培訓主要有以下幾個方面：
1、項目及產品知識，以使團隊成員對項目的現(xiàn)狀有清楚的認識。
2、溝通技巧(如接聽電話、接待語言、洽談技巧、儀表舉止等)，以培養(yǎng)團隊成員的職業(yè)感。
3、招商專業(yè)知識(招商流程、談判技巧、接聽電話、注意事項等)。
4、招商要旨(招商策略說明及合同解讀等)。
三、招商實施
招商團隊成立后即將進行正式的招商工作，從這一階段開始面臨的是大量的實施工作。首先在項目的核心概念基礎上撰寫招商文案、制定《招商手冊》、制定媒體發(fā)布計劃、準備合同文本、準備各類產品和項目的宣傳資料等等。
(一)業(yè)態(tài)組合以及租金預測
招商實施的第一步應該是確定計劃中的業(yè)態(tài)組合，并對周邊地產租賃行情進行詳細的調查，包括價格、租賃方式、業(yè)主投資收益等方面。項目定位是商業(yè)街，那它首先就是一個購物中心，業(yè)內一般認為購物中心的最佳功能比例是零售、餐飲、娛樂為52：18：30，并稱之為黃金比例。當然這個比例并不是絕對的，應靈活應用，但其中隱含的一個原則必須要遵守：購物中心首先是一個賣場，購物功能應占到至50%的比例。如果餐飲占多數(shù)，就是飲食中心；娛樂比例太多，就是娛樂中心，都不能稱之為購物中心。過分強調娛樂功能，對發(fā)展旅游有好處，但吸引不了回頭客。迪斯尼的娛樂做得最好，但95%的游客只去過一次。所以，首先應當是一種零售業(yè)態(tài)，可以吸引顧客重復消費。
項目租金水平則依據(jù)調查結果來確定，調查的結果應分為分割、分層、整體出租三種方案。三種不同的出租方案各有優(yōu)劣，現(xiàn)行商業(yè)地產項目主要采取的是分割和整體出租兩種方式，整體出租招商工作比較簡單、可一次性回籠大量資金，但回收期較長而且出租者要承擔經營風險(一旦承租者經營不善將對整個項目造成打擊)；分割出租招商工作復雜、早期投入大，但收益率大大高于整體出租方式(數(shù)據(jù)顯示同時段內高于整體出租50%)，采用分割出租方式，開發(fā)商自主規(guī)劃空間大、經營風險較小。
(二)廣告投放
考慮到項目建設周期較長，且涉及到拆遷的問題，在土建施工之前不宜大規(guī)模投放廣告，在項目地點周邊大量投放平面廣告即可。在土建進行到一定程度時可開始大規(guī)模投放廣告，傳播渠道包括傳統(tǒng)的電視、報紙、電臺等，也可在互聯(lián)網上相關網站投放。
廣告宣傳是影響消費者的利器，使廣告發(fā)揮最大的作用,我們應該做好以下工作。
1、做好地方媒體調查：對當?shù)孛襟w做深入調查，根據(jù)目標消費者收聽、收視率較高的節(jié)目和價格作合理組合，使產出比例平衡。對戶外廣告價位以及影響力進行調查，如公交車身廣告、寫字樓平面廣告、干道路燈廣告以及公交車、的士停車牌廣告等。以調查結果進行宣傳模式組合。
2、擇好廣告發(fā)布內容：一般來說，宣傳應該采用軟硬結合的方式廣告主打產品的USP(獨特的銷售主張)加深顧客對產品的記憶和影響，樹立產品形象與品牌形象。軟文訴求點是產品功效的進一步具體化講解，從每個角度，按不同的方式，向客戶細細闡述，達到理性購買的目的。
3、據(jù)產品整體的推廣策略決定廣告投入。
4、面對競爭產品的'強大廣告，采用相應有效對策：首先摸清產品的廣告投放情況，應避開與競爭產品正面廣告接觸。
(三)主要目標客戶鎖定
首先是確定核心主力店，核心主力店應根據(jù)設計中的業(yè)態(tài)組合鎖定一些高端品牌客戶，成立專案組進行宣攻關。商業(yè)地產招商一般走的是以大帶小路線，以大帶小就是用核心主力店來帶動次主力店和中小商家。核心主力店對項目的成敗起著決定性的作用，它決定了項目的品牌形象、主力客戶群、人流量和物流、人流動線。
其次確定次級主力店和中小商家，次級店和中小商家的選擇應配合核心店的定位，使核心店與次級店形成互補關系，相輔相成。次級主力店的組合在商業(yè)房地產建設期間應有初步規(guī)劃，項目可以根據(jù)當?shù)叵M水平、消費結構、消費能力和項目的經營規(guī)模進行經營定位的確定，基本上可以從以下幾個方面考慮：
1、業(yè)態(tài)定位：其功能服務于一體的一站式大型商業(yè)房地產項目；
2、目標市場定位：滿足地區(qū)全客層消費者需要；
3、主題特色：符合當?shù)厝巳旱慕洜I主題設計；
4、經營項目：吃、穿、用、玩、樂、賞、游等項目的合理配置；
(四)招商談判
招商中與“求租者”接觸的整個程序，一般如下：
第一次信息的處理(來函、來電)——第一次信息回復——第二次信息處理(二次來函、復電、咨詢、商洽)——第二次信息回復(信息升級→有選擇發(fā)送實質性資料)——招商總部零星接單(上門洽談、簽約)——招商會議的籌劃、準備(全國性會議、區(qū)域性會議)——發(fā)出會議邀請(曾經問詢者、熟悉者及看報來電者)——接收報名、督促參會——召開會議并簽約——督促履約——店鋪入駐。
在這過程中，首先面臨的是對“求租者”信息的處理和選擇，好的招商廣告發(fā)布后，招商總部將面對大量的反饋信息。對于第一次來電或來函，我們的工作主要是對“求租者”按已經設定的招商區(qū)域歸類，對求租者姓名、地址、電話、基本狀況和問題做記錄，同時給對方發(fā)去有關產品和項目的基本資料(包括項目介紹、產品介紹、招商活動的安排)，同時對于各地區(qū)實力較強或行業(yè)內經營一等的“求租者”做重點標注，用以綜合的研究。需要注意的是，不必在電話中向詢問者做過多有關招商的說明，主要是避免“求租者”因了解不夠而以偏概全或防止競爭者和惡意攻擊者獲取一手信息。對于一些急于了解情況的“求租者”，招商部門要有專人負責接待和談判，帶領來訪者參觀項目、了解運作方案等，以免流失“加盟商”。
1.核心主力店的招商談判
核心店招商談判的基本策略是專題專攻。
首先明確談判目的，招商談判的工作就是圍繞談判目的進行的。目的確定后，就要明確招商談判的各個目標，目標在談判中達成，談判目的也就實現(xiàn)了。目標分三個等級：最高的目標(設想中最好的)；基本目標(可以接受的)；最低目標(底線)。談判工作就是圍繞這些目標爭取最大的利益。
目的明確之后就要制定談判策略，制定策略的依據(jù)則是對談判對象的信息整理。我們要了解談判對象的狀況，對方關注的焦點，設想對方會提出的疑問并制定相應對策。
核心店招商難度最大、地位最重，情況特殊時可以妥協(xié)，降低條件以便能盡早完成核心店招商。
2.次級店及中小商家的招商談判
次級店一起中小商家的招商談判基本策略是統(tǒng)一標準，公正公平。次級店和中小商家的個體與核心店不同，它占整個項目的比重并不大，而且個體之間差異很大。我們要做的是統(tǒng)一租金標準，統(tǒng)一權、責、義。統(tǒng)一租金標準不是一刀切，而是指地理位置相似的租戶租金標準統(tǒng)一，相同位置租金差異化會使租戶與招商小組產生矛盾。
其次要約定次級店及中小商家的經營范圍，次級店和中小商家的業(yè)態(tài)形式和比例是有設計的，隨意更改經營范圍會對整個項目的運營造成不良的影響。
3.特殊商戶
特殊商戶是指有很高文化、科技或者藝術含量的經營單位，引進特殊商戶可以為商業(yè)街增加亮點，形成特色。我們可以給于優(yōu)惠政策邀請入場，以吸引人氣。
會后舉行自助酒會。
產業(yè)園招商運營方案 7
一、景區(qū)運營方案包括哪些內容？
通常需要了解景區(qū)運營資源、旅游景區(qū)發(fā)展情況、旅游景區(qū)產品設計、旅游運營管理等等。
綜合考慮，需要樹立一個景區(qū)營銷結構，并且配合景區(qū)來進行設計，尋找可以利用的市場機會，圍繞景區(qū)的核心價值來適當調節(jié)新的估值體驗，從而可以發(fā)揮出景區(qū)的社會效應和經營效益，組建新的服務體系，并且利用核心的價值整合配套景觀措施、控制景區(qū)消費的節(jié)奏。
針對于目的地或者景區(qū)所面臨的問題進行考察，從而找到其中的問題所在，可以通過市場研究的方式，來準確找到市場定位、市場主體、定位形象。對景區(qū)資源進行內部研究，通過實地的調查、文獻資料檢查等手段，來進行市場的整合，了解景區(qū)的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀和目標等，對于景區(qū)外部的環(huán)境進行研究，比如說當?shù)氐恼�、合作伙伴、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和前景，以及潛力的競爭對手進行分析。
我們在進行分析的時候，需要把景區(qū)的新的價值、新的形象引導如傳播之中，形式就好像是內部品牌形象培訓、新形象的主題推廣等，需要把產品整合到營銷的成本規(guī)劃之中，并且設立相關的贈品系統(tǒng)，這都是一種可行的景區(qū)運營方案，大家在實際規(guī)劃的時候可以根據(jù)自身條件來選擇規(guī)劃。
二、如何做好旅游景區(qū)運營方案？
旅游景區(qū)運營方案在制作流程當中要注意三個方面，比如人流動線，車流動線，招商政策等方面。
1、人流動線
在旅游景區(qū)規(guī)劃設計中要注意人流的單向，就讓游客一條街走過去，盡量不要有選擇，那么這條街上生意就會很好，沒有死角。但是這種情況游客會覺得單調，所以基本上景區(qū)建設不會只做一條街，除了主大街之外還會設計一些小吃街、古玩街等，但是往往很多商業(yè)最容易存活的.只有一條街。還有一個原則是人流不要雙向對沖，只要人流不對沖，客流量大的時候就不會出現(xiàn)集體性的踩踏事件。
動線要與業(yè)態(tài)呼應，大多數(shù)景區(qū)基本客流都是十點鐘左右到，十一點半到十二點之間就要消費了，這部分的消費多是硬性消費，主要是吃、喝等，所以前期設計的時候我們要把動線與業(yè)態(tài)考慮進去。
2、車流動線
車流動線是物流動線。為什么要設車流動線一定要考慮清楚，不要為了設車流動線而設。在設車流動線時要注意不與人流動線交叉，如果說有交叉，就比較容易出事故，有安全隱患。
3、招商政策
一般的小鎮(zhèn)商業(yè)團隊會制定招商政策，比如免租期多長，新開發(fā)的小鎮(zhèn)沒有免租期招商就比較困難，特別是離城區(qū)比較遠的項目。免租期具體怎么實施呢?有的地方是這樣操作的，比如說有三年免租期，前三年什么都不用給景區(qū)，只要交物業(yè)押金就可以入駐，這樣就會造成商家就算不做生意也不會退鋪，因為沒有成本，但是景區(qū)如果要收回，就要進行強制性手段。
其實我們可以采取別的辦法，比如把租期變成五年，前兩年交后三年免;或者把租金平均到五年，每年都交一點，這樣商戶做不了生意，會主動把商鋪退給景區(qū)。
招商時還要處理好與屬地居民的關系，可能會遇到一種情況，比如有兩年的免租期，本地居民覺得時機不錯，可以先租下來，如果做得好就繼續(xù)租，如果做不好就打官司，所以制定招商政策要杜絕這個問題。
旅游景區(qū)項目大部分都在鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者縣城，當?shù)氐木用裣绕谡剂松啼佡Y源，又不去用心經營，會對后期帶來很大的影響，這點在園區(qū)招商時一定要考慮到，對商鋪的入駐要有一定把控性。
產業(yè)園招商運營方案 8
招商運營，即在招商之前就要做好吸引力要素的規(guī)劃及主題提煉，在業(yè)態(tài)規(guī)劃的基礎上完成招商工作。投資商投資項目時，會憑著靈敏的商業(yè)嗅覺判斷資源中潛在的商業(yè)價值，在選擇項目時會對項目的區(qū)位、交通、地塊、市場、競爭等進行綜合分析研究。但是投資商在面對多種不可預測風險的情況下，如果缺少能透析旅游運營并具有很強投融資理念的規(guī)劃設計機構的支持，就很難進行決策并簽訂協(xié)議。因此，投資商只有在基本確定投資風險和收益的前提下，才會決策協(xié)議的簽署。
成功的休閑商業(yè)，依托商業(yè)打造模式，可形成“招商—選商—活商—養(yǎng)商”的商業(yè)運營體系，按權重也可簡單分為招商和活商兩大分支，即所謂“招得進來，活得下去”。
（1）項目凸顯，待鳳來棲。
要想成功招商引資，旅游項目的開發(fā)運營主體就必須立足資源稟賦和旅游市場需求，凸顯項目優(yōu)勢，形成對項目的全面包裝，培養(yǎng)投資商與商業(yè)經營主體的`興趣與信心。
�。�2）自我認知，準確對接。
旅游開發(fā)運營主體需要明確自己的項目定位，包括總體定位、市場定位、形象定位和目標定位，以此為指導依據(jù)，在吸引和選擇投資商時，綜合考慮其投資目標、回報要求和資產能力能否與自身的發(fā)展藍圖相匹配。在確認了目標投資商之后，要充分展現(xiàn)出項目的投資回報前景、能夠享受的政策紅利等優(yōu)勢，從而實現(xiàn)項目與資本的精準對接。
（3）多方撒網，重點推進。
地方政府應充分發(fā)揮市場調節(jié)機制，放寬市場準入條件，根據(jù)旅游發(fā)展的不同階段、旅游目的地的定位體系和發(fā)展藍圖，提供相應的旅游投資優(yōu)惠政策，不斷優(yōu)化投資機制，營造良好營商環(huán)境，多方建立招商關系，形成對外開放的招商平臺，構建區(qū)域招商新體制，以此對開發(fā)商、投資商形成強大的吸引力。
需要注意到的是，旅游招商融資工作是一項系統(tǒng)性的工作，包括成立旅游招商領導小組，實行專人負責制，制定專業(yè)的招商工作實施計劃和工作報批流程，確定基礎工作對目標達成的精準度，長期持續(xù)性的招商包裝、宣傳、交流與商洽工作。
產業(yè)園招商運營方案 9
一、策劃的總體思路
1.全面把握：首先是建立在對當前最優(yōu)產品設計與操盤策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的錯誤，避免重蹈覆轍----先求不敗而后求全勝。
2.項目對接：強調對項目所在區(qū)域及個性特點詳盡深入的調查與研究，并對項目的資源優(yōu)勢和劣勢進行判斷與整合，從而實現(xiàn)最優(yōu)模式與項目自身進行完美對接。
3.創(chuàng)新超越：每一個地產項目都需要超越自我、超越同行業(yè)的最高水平，通過在未來領域的積極開拓，不僅為項目自身創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢，還可以為地產企業(yè)奠定行業(yè)地位。
二、項目背景
1.用地概述
本地塊為國土資源局代號為“市物資再生公司地塊用地”，規(guī)劃用地位于西路北側，路東側、中路西，北至金鳳凰廣常本地塊總面積為11400㎡，其中出讓面積9327㎡，規(guī)劃區(qū)間道路面積2073㎡，區(qū)間道路由受讓方按規(guī)劃要求建造。
2.項目規(guī)劃
商業(yè)形式：獨立商鋪布局+大開間框架自由分割商業(yè)布局
住宅形式：小戶型酒店式公寓布局(不含返遷樓)
2.1商鋪部分：約15000㎡
2.2商住部分：
銷售住宅：約17000㎡
返遷住宅面積：約10000㎡
2.3綠化面積約3000㎡(包括平臺綠化)
2.4地下建筑：約6000㎡
3.相關部門給定的規(guī)劃設計要點
xx市規(guī)劃局建設用地規(guī)劃設計要點(略)
4.用地紅線圖
(見附件)
三、企業(yè)資源分析、企業(yè)目標的界定
---效益和品牌
1.項目銷售按目標計劃順利完成
1.1短期銷售必須成功，順利渡過項目風險期，實現(xiàn)資金流的良性運作，確保后續(xù)開發(fā)資金。
1.2總銷售額、回款額、銷售進度、利潤目標的合理實現(xiàn)。
2.項目對企業(yè)品牌及后續(xù)項目的拉動和貢獻。
2.1借助項目運作的成功，永泰田房地產公司確立在昆山房地產行業(yè)的地位和影響力。
2.2綜合提升xx房地產公司的品牌知名度、美譽度和擴張力。
四、核心目標——樹立品牌
原理：達到商業(yè)房地產的三贏境界
品牌時代需要有品牌時代的房地產開發(fā)經營的游戲規(guī)則，需要有品牌時代的語言與消費者對話，這種全新的溝通語言與游戲規(guī)則，就是“房地產品牌語言與品牌運營規(guī)則”。品牌時代的消費者需要的不只是房地產產品，而更是房地產品牌，品牌時代的房地產開發(fā)商需要學會生產房地產品牌，需要學會運用“房地產品牌運營”的規(guī)則生產適銷對路的房地產品牌。
品牌經營與消費者處于動態(tài)的平衡，消費者不斷將自身的體驗反饋給經營者，經營者對房地產品牌進行維護與調整，使品牌體驗不斷更新，品牌價值不斷提升。所謂三贏是指開發(fā)商企業(yè)價值、消費者客戶價值、項目所處的區(qū)域價值三種價值的同步提升。通過對樓盤潛在價值、開發(fā)商潛在資源、客戶的潛在需求的全方位的挖掘與激活，形成強大的品牌勢能：消費者欲望燃燒、品牌光芒閃耀、區(qū)域能量引爆。最終達到財富涌流、社會進步的全新局面。
五、項目開發(fā)總建議
引進先進的.商業(yè)規(guī)劃，特別注意引進新業(yè)態(tài)和設計好項目的業(yè)態(tài)組合。
通過前期招商，引進眾多國內、國際知名商業(yè)企業(yè)和品牌，顛覆舊有商業(yè)格局。
注意引入商業(yè)物業(yè)和統(tǒng)一運營管理概念，對項目精心包裝。
通過超常規(guī)宣傳，通過事件營銷進行造勢炒作，讓該項目的開發(fā)成為當?shù)厥忻耜P注的熱點，并形成良好的口碑并且節(jié)約宣傳費用。
通過適當靈活劃分商鋪面積來控制“總價”，推出短期租賃政策，盡量降低投資門坎，使項目積聚大量的潛在客戶群。
六、項目的SWOT分析
1.項目優(yōu)勢
1.1地理位置優(yōu)越，商圈人氣興旺
廣場位于xx市中心地帶，屬于人民路頂級商業(yè)中心向次級商業(yè)中心過渡的邊緣地帶，距人民路僅500米，緊鄰震川路、柏廬路主干道，交通便利。公交車有：2路、3路、5路、9路、18路、104路、106路等。是目前xx市城區(qū)內最后一塊商業(yè)用地。
1.2商業(yè)配套完善，商業(yè)活動便捷
1.3商鋪市場需求較大
商業(yè)買家較多，商業(yè)炒家占了相當比例
2.項目劣勢
2.1周邊商業(yè)競爭較多，從某種程度上分流消費群體。
2.2雖然本項目具有良好商業(yè)環(huán)境資源，但是與xx市人民路商業(yè)區(qū)比較相對滯后，缺乏相應的市政配套設施，導致本項目自身的商業(yè)氛圍不濃，因此必須依托高檔次商業(yè)購物中心的連動，共同打造震川路---柏廬路路口商業(yè)區(qū)。
3.機會點
3.1經濟發(fā)展利好因素
柏廬路地位的提升，與其說是開發(fā)商著力打造的結果，還不如說是xx城市規(guī)模擴大、核心商業(yè)圈對外延伸的必然。隨著經濟的飛速發(fā)展，城市東擴飛速進行，目前已形成南北以前進路為軸，東西以柏廬路為軸的新格局。柏廬路也因地處城市新軸線中心的緣故，商業(yè)地位迅速上升。
3.2地理區(qū)位優(yōu)勢
目前xx市房地產市場已日漸成熟，該項目的地理區(qū)位優(yōu)勢必然會贏得較大的發(fā)展趨勢。因此，以超前的決策意識，以科學的態(tài)度研究“供給----需求”，便可以搶占“先機”。
3.3項目連動實現(xiàn)價值最大化
本項目對面的萊茵廣場已經落成，據(jù)悉，怡景灣的住客有40%都是中國臺灣人，如能完善和補充萊茵廣場的商業(yè)缺陷就更能發(fā)揮優(yōu)勢，降低運作成本，實現(xiàn)本項目物業(yè)潛在價值最大化，使發(fā)展商充分兌現(xiàn)效益。
3.4中心城市的建設匯聚了人氣
隨著城市的發(fā)展和知名度的提升，區(qū)位優(yōu)勢必然會帶來人氣的上升，而本項目開發(fā)周期估計完全可以“借勢造勢”，為增加項目開發(fā)的安全性打下良好的基礎
4.風險
4.1市場因素
從目前xx市的房地產市場看，項目競爭同質化開始，已引起許多開發(fā)商的重視，按我們的開發(fā)周期測算，一旦這些開發(fā)商都清晰地認識到產品“差異性”的重要性或迅速模仿。那時，本項目還是具有一定市場競爭的風險性。
4.2自身因素
本項目對面的萊茵廣場與其他商鋪已經有強烈的對比，假如本項目沒能創(chuàng)新超越萊茵廣場的話，銷售的風險性和困難度是顯而易見的。
5.綜合分析
從市場調研結果分析、本項目的優(yōu)劣勢比較，機會和風險并存。唯一的辦法就是尊重市嘗適應市場，順應消費者的心愿，整合與項目有關的各種要素，運用智慧，創(chuàng)造出具有超前性、差異性、引導性、適用性的產品，以合理的成本、利潤，達到科學的“投入產業(yè)比”，追求產品供給----需求的完善性，使項目達到預期的市場期望值。從目前各熱銷的商鋪物業(yè)以及投資者的區(qū)域意向，可以看出投資者的考慮因素主要表現(xiàn)在：一是地段和人氣，地段和人氣是決定商鋪租金的重要因素，人流量大、道路暢通、能夠留住行人和有穩(wěn)定消費群體的區(qū)域等都是投資考慮的主要因素；二是新的商業(yè)模式和經營理念，當前的商業(yè)模式開始從條狀商業(yè)街向集聚式商業(yè)區(qū)轉化，綜合性的“商業(yè)步行街”、“一站式購物”的大買場等新的經營管理模式所帶來的影響是不言而喻的；三是產品和配套，商鋪產品的設計和周邊能源狀況，包括面寬、進深、層高及對消費的有效引導，還有商鋪的水、電、煤氣、污水排放等技術性內容，以上因素對商鋪的功能影響很大，投資者考慮范圍較大。
產業(yè)園招商運營方案 10
招商工作決定著產業(yè)園的未來，優(yōu)質項目的引進能夠促進園區(qū)產業(yè)的高質發(fā)展。產業(yè)園區(qū)招商是一項艱巨而長期的工作，不可能一蹴而就。產業(yè)園區(qū)招商部門應制定有效的產業(yè)園區(qū)招商運營方案，促進招商工作的持續(xù)高效開展。
一、制定產業(yè)園區(qū)招商運營方案按時間軌可分為：
開發(fā)前期招商、園區(qū)建成招商、產業(yè)階段招商、產業(yè)發(fā)展招商
1、開發(fā)前期招商：是指產業(yè)園區(qū)在產業(yè)定位、規(guī)劃設計期間就需要進行的招商，這里招的“商”是符合園區(qū)產業(yè)定位的主導/龍頭企業(yè)，為日后推動產業(yè)集群效應搭建基礎。
2、園區(qū)建成招商：此階段招商主要以產業(yè)鏈招商為主，可以定向招引與龍頭/鏈主企業(yè)配套的上下游企業(yè)、關聯(lián)服務企業(yè)，完成園區(qū)產業(yè)鏈的補鏈、延鏈。
3、產業(yè)階段招商：這個階段園區(qū)的產業(yè)集群效應已經有所呈現(xiàn)，入駐產業(yè)的關聯(lián)度已經較高，相互帶動發(fā)展能力較高，在產業(yè)內具有一定的影響，能夠令當?shù)卣槍π缘脑黾右恍┊a業(yè)優(yōu)惠政策。
4、產業(yè)發(fā)展招商：這個階段園區(qū)可以成立相關產業(yè)研究機構或通過與國內國際知名產業(yè)研究機構合作。持續(xù)跟蹤產業(yè)發(fā)展趨勢，同時研究政治經濟大勢、區(qū)域及當?shù)亟洕幕⑶把丶夹g等等，增強自身對產業(yè)發(fā)展的判斷力、掌控產業(yè)發(fā)展脈絡，更為快速的壯大發(fā)展。
二、制定產業(yè)園區(qū)招商運營方案按招商渠道可分為：
政府招商渠道、大數(shù)據(jù)招商渠道、產業(yè)鏈招商渠道、以商招商渠道、互聯(lián)網招商渠道、商會/協(xié)會招商渠道、展會/會議招商渠道、文化/活動招商渠道、駐點招商渠道、中介/顧問招商渠道。下面主要為大家介紹一下大數(shù)據(jù)招商和產業(yè)鏈招商。
1、大數(shù)據(jù)招商渠道：許多專業(yè)的`服務機構都已經建立了龐大的招商數(shù)據(jù)庫，產業(yè)園區(qū)既可以自己建立這樣的招商數(shù)據(jù)庫，也可以與專業(yè)的服務機構合作，購買專業(yè)的大數(shù)據(jù)服務，獲得精準的企業(yè)信息，再直接對接企業(yè)。
2、產業(yè)鏈招商渠道：產業(yè)鏈招商作為產業(yè)園重要的招商渠道，圍繞區(qū)域產業(yè)的主導產品，定向招引與之配套的上下游企業(yè)、關聯(lián)服務性企業(yè)，謀求產業(yè)協(xié)同發(fā)展，增強產品、企業(yè)、產業(yè)的綜合競爭力。就是利用一個上規(guī)模主體生產企業(yè)的落戶，制定合理的優(yōu)惠政策，吸引配套上下游企業(yè)就近落戶生產配套產品，延伸產業(yè)鏈。利用零部件加工項目的集群化，吸引主機生產企業(yè)就近落戶，降低產品的商務成本，提高市場競爭力。
三、制定產業(yè)園區(qū)招商運營方案按思路可分為三個階段：
產業(yè)發(fā)展方向定位、對標企業(yè)尋找篩選、親商暖企，做好“穩(wěn)商”服務
1、產業(yè)發(fā)展方向定位：產業(yè)園區(qū)進行產業(yè)定位要充分考慮資源稟賦、區(qū)位優(yōu)勢、產業(yè)基礎和區(qū)域分工協(xié)作等因素，此外，產業(yè)升級和產業(yè)轉移也是產業(yè)定位考慮的重要因素。不同的產業(yè)園區(qū)有不同的優(yōu)勢，產業(yè)園區(qū)要發(fā)揮比較優(yōu)勢，做好產業(yè)定位，做大做強優(yōu)勢產業(yè)。產業(yè)園區(qū)可以通過資源優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢、區(qū)域產業(yè)基礎、區(qū)域分工協(xié)作、產業(yè)升級等幾個方面來進行產業(yè)定位。
2、對標企業(yè)尋找篩選：有了明確的產業(yè)發(fā)展定位，接下來就是尋找對標企業(yè)，這也是產業(yè)園招商過程中最為困難的一步。很多產業(yè)園區(qū)都因為缺乏招商信息渠道，而導致招不到想要的企業(yè)。
3、親商暖企，做好“穩(wěn)商”服務：新的企業(yè)入駐，園區(qū)應給予其足夠重視，硬件上提供保障、稅收上提供優(yōu)惠，遇到困難積極幫助解決等，建立起“親”商“清”的園企關系，園區(qū)與企業(yè)打交道，要坦坦蕩蕩，盡心盡力，企業(yè)也有困難就說，有要求就提，真正做到“親”不逾矩，“清”不疏遠，企業(yè)才會因為園區(qū)的福利和貼心而留下來。
產業(yè)園招商運營方案 11
一、區(qū)域分析
瑞嘉商業(yè)美食街是由瑞嘉華府小區(qū)以及二期幸�；▓@四周外圍的商業(yè)店鋪構成，座落庫車老飛機場片區(qū)，北鄰主干道勝利路，西鄰健康路，東側、南側為規(guī)劃路，從商業(yè)區(qū)域環(huán)境看，瑞嘉商業(yè)美食街屬政府規(guī)劃中心商務區(qū)內。從瑞嘉商業(yè)美食街后續(xù)發(fā)展空間來說，避開商務區(qū)的中心地帶，以瑞嘉華府小區(qū)與二期幸�；▓@小區(qū)為依托，合理的利用小區(qū)分割道路打造商業(yè)美食街主街道，由瑞嘉華府小區(qū)配套商業(yè)及幸福花園小區(qū)的配套商業(yè)，共同完善美食街的各項商業(yè)配套。所以瑞嘉商業(yè)美食街將合理的利用商務區(qū)的流動資源，以及周邊小區(qū)的固定客戶資源圈，將為庫車打造一個新的商業(yè)美食休閑集散地
二、項目概況
瑞嘉商業(yè)美食街是由瑞嘉華府小區(qū)以及二期幸�；▓@四周外圍的商業(yè)店鋪構成，瑞嘉商業(yè)美食街由北鄰主干道勝利路，西鄰健康路，東側、南側為規(guī)劃路由五條道路組成一個品字形的商圈，瑞嘉商業(yè)美食街環(huán)繞在瑞嘉華府小區(qū)及幸�；▓@小區(qū)四周。由于該項目周邊四條規(guī)劃道路施工及周邊配套尚未完善，造成周邊商業(yè)根本不具備商業(yè)店鋪條件，公交、中心商務區(qū)相關部門的入住，周邊小區(qū)住戶的入住等種種因素，導致瑞嘉華府及幸福花園小區(qū)的商業(yè)部分的價值都遠遠低于其作為瑞嘉商業(yè)美食街商業(yè)部分應具有的價值。相對于周邊關聯(lián)區(qū)域，瑞嘉商業(yè)美食街整體商業(yè)規(guī)模最大，但通過合理的'定位及完善的運營思路仍然可以實現(xiàn)一流的美食街，銷售不會因為價格問題而滯銷、不會因為可改變因素而廉價，經營不會因為物業(yè)高價而低回報。
三、銷售與招商概述
瑞嘉商業(yè)美食街目前因為各種因素導致物業(yè)貶值，銷售出現(xiàn)停滯。而本來，作為瑞嘉華府及幸�；▓@小區(qū)的商業(yè)部分，瑞嘉商業(yè)美食街本身就具有品牌號召力。揚長避短，發(fā)揮品牌、規(guī)模、區(qū)域等優(yōu)勢，對現(xiàn)場進行整改、對物業(yè)進行變更，使瑞嘉商業(yè)美食街的物業(yè)自然價值得到體現(xiàn)。通過商業(yè)運作，專業(yè)主題市場運營，有效的溶入整個商圈，有效的利用未來該區(qū)域密集的人流、車流；通過對項目商業(yè)制定行之有效的招商運營策略。在銷售中通過現(xiàn)場的包裝、廣告的促進、銷售技巧的運用等等，必然的會實現(xiàn)銷售。銷售當中的商業(yè)運作，一個主要方面是售后返租，而售后返租又產生招商工作，可以說，招商是銷售的手段。同時，與銷售的緊密結合，招商對業(yè)態(tài)選擇，又應該遵循專業(yè)主題市場的規(guī)范。
產業(yè)園招商運營方案 12
一，運用專業(yè)的旅游資源評估體系對項目進行甄選
在投融資領域，匱乏的不是資金，而是有好的投資回報的旅游項目。因此，在項目的甄選上，采用專業(yè)的旅游資源評估體系對目標項目進行評估，聘請旅游專家和該行業(yè)的營銷策劃專家對目標項目進行論證。評估除了針對目標項目的現(xiàn)有有形的資源的價值，還要考慮到項目可挖掘的潛在價值。評估結果必須由資深的旅游專家和評估機構出俱，這是降低旅游投資項目風險的最為關鍵一步。因為眾多失敗的旅游項目早在開工建設之前就注定了失敗，只有通過本行業(yè)擁有豐富經驗的專家進行充分論證，認為項目具有很好的投資前景，才會讓資本投入到“高回報、低風險”的項目中來，避免資源的浪費，投資悲劇的發(fā)生。
二，設計最優(yōu)的投資模式
不同的投資模式會有不同的投資回報，按市場需求制定投資項目，豐富投資項目的內容，設計投資各個子項目的時間序列安排，采取“滾動式”投資經營策略，邊經營，邊擴建，針對不同階段設計不同的收益項目，縮短建設周期，盡快回收投資。
三，緊密結合營銷策劃活動
透視眾多成功的旅游投資項目，都是通過一系列不同階段的營銷策劃與投融資不同的階段配合，一方面挖掘項目資源的潛在價值，包括與人們內心世界相連的無形資產的價值和當?shù)氐耐恋�、建筑等資源的增值，另一方面降低投融資過程的資金籌集的風險、資金到位的難度，給投資商好的項目前景預期。
四，設計良好的投資環(huán)境
現(xiàn)在一些招商引資的投資環(huán)境的設計上一味的在優(yōu)惠政策上讓步，并不一定能吸引投資商，而且還造成了惡性競爭。良好的投資環(huán)境，一方面要有優(yōu)惠政策，一方面要考慮到項目提供者本身的利益。所以優(yōu)惠政策應該是主要針對降低投資者在關鍵環(huán)節(jié)的風險，針對項目具體資源匱乏、豐富，不同時段，設計相應的`優(yōu)惠政策時間序列。在各項資源的產權保護和相關的法律法規(guī)上為投資商提供利益的保護，堅持規(guī)范的市場化運作，這才是投資環(huán)境建立的根本。
五，從降低風險的角度設計融資結構
在項目的融資結構設計上，本著保證資金籌集全部到位和資金成本最小化的原則，從降低項目風險的角度，從各個融資市場上融資，通過轉讓、抵押、拍賣項目經營權、項目收費權的等各種形式引入資本，確定各個融資方式的比例和序列，配合項目的投資模式達到最好的現(xiàn)金流模式。
六，采用標準流程包裝融資方案
在項目的融資方案的設計上，聘請旅游行業(yè)的投資銀行對項目進行包裝。改變傳統(tǒng)招商引資的做法，采用公開融資的流程進行操作，對項目進行各個方面的包裝，制作規(guī)范的商業(yè)計劃書，組織有資格的中介機構如：會計師事務所、律師事務所、評估事務所等在盡職調查基礎上，由其提供相應的履行誠信義務的財務報告、評估報告、法律意見書、投資分析報告等。經過這些具有可信度的資料包裝之后，可以吸引海內外的尋求最大程度的項目價值最大化和項目風險最小化。
產業(yè)園招商運營方案 13
項目概況：
天津馬可·波羅大地影城位于天津意式風情區(qū)馬可·波羅廣場的核心位置，整體面積約8000余平方米，是（仲·龍影視傳媒公司）投資建設的一個集商貿、餐飲、娛樂、休閑為一體的大型影城。
項目優(yōu)勢：
優(yōu)越的地理位置：
天津意式風情街（意大利風情區(qū)）位于天津市河北區(qū)，比鄰京津城際鐵路終點天津站，與天津商業(yè)中心濱江道和平路商業(yè)街隔河而望。她作為天津著名的旅游景點之一，將按照天津市委、市政府的要求被打造成為天津城市形象、異域風貌建筑顯著的文化時尚商業(yè)街區(qū)。馬可·波羅大地影城即位于意式風情街的核心位置，更是整個意風區(qū)及河北區(qū)的唯一一座影城。
久負盛名的旅游勝地
天津意式風情街臨近海河，內涵“和平女神雕塑”、“回力球俱樂部”、“意大利兵營”、“梁啟超的飲冰室”、“曹禺故居”、“李叔同故居”、“袁世凱及馮國璋的府邸”等著名景點，她作為海河沿岸的一顆璀璨明珠，內區(qū)保留137棟小洋樓，是意大利本土之外亞洲保存最為完整、規(guī)模最為龐大、風格最為飽滿的意大利風貌建筑群落。國內、外觀光游客日接待量最高值超過40萬人次。
優(yōu)質的消費群體
影城周邊集結了各種高檔酒吧、商務會所等高檔娛樂休閑區(qū)，發(fā)達的旅游項目更加吸引了大批慕名前來的國內、外游客，成為中高端消費者最集中的商業(yè)休閑區(qū)。
政府的大力支持
馬可·波羅影城位于河北區(qū)重要的商業(yè)旅游區(qū)域中，是目前為止唯一一家集商貿、餐飲、娛樂、休閑為一體的影城，政府對我們影城的建設給予了大力的'支持與幫助，并且對此項項目的發(fā)展給予了很高的期望！
長期的合作，無限的商機
馬可·波羅影城是（仲·龍影視傳媒公司）長期投資的項目。意式風情街不僅是天津一個重要的旅游文化景區(qū)也是本市各階層消費者青睞的購物休閑區(qū)，意大利風情街將不斷吸引著商家的投資，刺激消費者的消費。在政務的支持和幫助下，馬可·波羅影城將被構建為意式風情區(qū)首屈一指的集商貿、餐飲、休閑、娛樂為一體的大型影城！
仲龍影視傳媒在意大利風情街投資的“一宮大地影城”即將開業(yè)，影城擁有7個3D影廳，配套小資餐飲環(huán)境，動漫游戲城，奢侈品購物等相關業(yè)態(tài)，敬請您的光臨！
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