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管理中心報(bào)告
隨著個(gè)人的素質(zhì)不斷提高,我們使用報(bào)告的情況越來(lái)越多,報(bào)告根據(jù)用途的不同也有著不同的類(lèi)型。在寫(xiě)之前,可以先參考范文,下面是小編為大家收集的管理中心報(bào)告,希望能夠幫助到大家。
管理中心報(bào)告1
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高政策理論水平。
一是政治理論的學(xué)習(xí)。通過(guò)自學(xué)與集中學(xué)習(xí)的方式,認(rèn)真學(xué)習(xí)了鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,《關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告辦法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等系列規(guī)范性文件。通過(guò)學(xué)習(xí)提高了理論修養(yǎng),增強(qiáng)了實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的自覺(jué)性和主動(dòng)性;筑牢了立黨為公、執(zhí)政為民的思想意識(shí);增強(qiáng)了為黨努力工作的信心和決心,堅(jiān)定了全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí);增強(qiáng)了組織性、紀(jì)律性和大局意識(shí)。
二是業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。醫(yī)療保障工作紛繁復(fù)雜,是一道世界性難題,同時(shí)又是涉及民生利益最廣的一項(xiàng)重要工作。本人4月份調(diào)至醫(yī)保中心工作以來(lái),能主動(dòng)學(xué)習(xí)國(guó)家的醫(yī)改方針政策,兄弟地區(qū)的有益做法,深入基層了解我市醫(yī)療保障現(xiàn)狀,并慮心向班子其他成員取經(jīng),盡快熟悉工作和業(yè)務(wù)。遇事能夠深入實(shí)際,積極聽(tīng)取班子成員、干部群眾的意見(jiàn)和建議,從而力爭(zhēng)使做出的決定既符合當(dāng)前實(shí)際,又有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。4月份經(jīng)集體研究,拿出了今年工作的重點(diǎn)與措施,從而為今年我市醫(yī)改工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成奠定了基礎(chǔ)。
二、真抓實(shí)干,推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
一是抓隊(duì)伍穩(wěn)定,提升班子凝聚力、戰(zhàn)斗力。今年我支部班子人員調(diào)整幅度較大,根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要及原先工作分工,在充分征求班子成員意見(jiàn)基礎(chǔ)上,進(jìn)行了重新整合與分工,從而使責(zé)任更明確,分工更合理,既保證了班子的順利交接平穩(wěn)運(yùn)行,又有效的提升了凝聚力、戰(zhàn)斗力與影響力。干部職工思想穩(wěn)定,工作積極,從思想上、組織上保證了各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。
二是抓業(yè)務(wù)工作,民生工程有序推進(jìn)。
(一)抓參保,擴(kuò)面工作穩(wěn)中有升。
今年以來(lái)我市基本醫(yī)療保險(xiǎn)(含住院保險(xiǎn))參保單位1495家,87059人,比去年凈增5408人,完成鎮(zhèn)江考核必保和力保指標(biāo)的102.91%、100.53 %;合作醫(yī)療保險(xiǎn)與城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)平穩(wěn)過(guò)渡為居民基本醫(yī)療保險(xiǎn),參保183378人,同比新增3499人。全市參加社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)的總?cè)藬?shù)達(dá)270437人,占全市戶(hù)籍人口數(shù)的96.85%,高出鎮(zhèn)江考核指標(biāo)1.85個(gè)百分點(diǎn)。
一是加大宣傳力度,提高群眾的醫(yī)療保障意識(shí)。借助報(bào)紙、電視、電臺(tái)等媒體廣泛宣傳政策,做到電視上聲情并茂,報(bào)紙上圖文并茂。編印醫(yī)療保險(xiǎn)政策指南、告家長(zhǎng)書(shū)、告居民書(shū)30余萬(wàn)份,發(fā)送手機(jī)短信15萬(wàn)條。通過(guò)多途徑、多形式的宣傳,使醫(yī)保政策家喻戶(hù)曉、深入人心。
二是抓住重點(diǎn),有計(jì)劃地穩(wěn)步擴(kuò)面。對(duì)新辦企業(yè)、未保企業(yè)進(jìn)行調(diào)查走訪,掌握企業(yè)的職工人數(shù)、人員構(gòu)成、經(jīng)營(yíng)狀況、工資總額等情況,動(dòng)員條件成熟的企業(yè)參加基本醫(yī)療保險(xiǎn),比較困難的企業(yè)暫時(shí)參加住院醫(yī)療保險(xiǎn)。同時(shí)借助企業(yè)參與市場(chǎng)投標(biāo)需出示參加當(dāng)?shù)厣鐣?huì)醫(yī)療保險(xiǎn)證明這一有利契機(jī),動(dòng)員未保企業(yè)主動(dòng)參保。將靈活就業(yè)人員作為參保擴(kuò)面的`增長(zhǎng)點(diǎn)。截止目前,職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)以個(gè)人身份參保的人數(shù)達(dá)26127人,占參保人數(shù)的30%。靈活就業(yè)人員參加醫(yī)保既保證了失業(yè)人員醫(yī)保關(guān)系的接續(xù),又為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和促進(jìn)醫(yī)療保險(xiǎn)自身發(fā)展起到了重要的作用。
三是堅(jiān)持“三上門(mén)”,做好參保服務(wù)工作。今年以來(lái)我中心先后500余次深入相關(guān)企事業(yè)單位,通過(guò)把政策送上門(mén)、培訓(xùn)辦上門(mén)、業(yè)務(wù)帶上門(mén)的“三上門(mén)”服務(wù),了解群眾的醫(yī)保需求,幫助制定切實(shí)可行的參保計(jì)劃。完善醫(yī)療保險(xiǎn)在不同制度間轉(zhuǎn)保的繳費(fèi)年限認(rèn)定和轉(zhuǎn)換辦法。解決了由住院醫(yī)療保險(xiǎn)或居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)轉(zhuǎn)保參加職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)的保費(fèi)補(bǔ)繳、保齡續(xù)接等難題,為轉(zhuǎn)保參加高層次保險(xiǎn)暢通了渠道。今年累計(jì)轉(zhuǎn)保600余人。
。ǘ┳ケU,穩(wěn)步提高參保待遇。
1.合作醫(yī)療保險(xiǎn)與居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)并軌運(yùn)行,彰顯政策統(tǒng)一的優(yōu)越性。一是年度可結(jié)算醫(yī)療費(fèi)用最高達(dá)10萬(wàn)元,比新農(nóng)合、城保分別高出4萬(wàn)元、2萬(wàn)元。門(mén)診取消單張?zhí)幏街?5元以下予以報(bào)銷(xiāo)的限制,年度最高限額1000元,按30%予以補(bǔ)償,屬中醫(yī)藥服務(wù)的補(bǔ)償35%。在社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院治療個(gè)人起付線(xiàn)由500元降至300元,醫(yī)療費(fèi)用總額在5000元以?xún)?nèi)的,補(bǔ)償比例再提高20個(gè)百分點(diǎn),超過(guò)5000元的,補(bǔ)償比例提高10個(gè)百分點(diǎn)。將帕金森氏綜合癥、精神分裂癥等慢性病門(mén)診費(fèi)用也納入住院費(fèi)用補(bǔ)償。同時(shí)增加鎮(zhèn)江、南京、上海范圍內(nèi)資質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng)、有特色的醫(yī)療機(jī)構(gòu)作為定點(diǎn)醫(yī)院,讓患者有更多的就醫(yī)選擇權(quán)。
2.基本醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人賬戶(hù)拓展新功能。基本醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人賬戶(hù)實(shí)行一、二分級(jí)管理,當(dāng)年劃入的個(gè)人賬戶(hù)和往年積累的個(gè)人賬戶(hù)中20xx元及以下的部分為一級(jí)賬戶(hù),20xx元以上部分為二級(jí)賬戶(hù)。二級(jí)賬戶(hù)新增助保、助醫(yī)、抵個(gè)人支付、健康維護(hù)等功能。今年以來(lái)已有4766人享受到二級(jí)賬戶(hù)帶來(lái)的62.90萬(wàn)元的實(shí)惠。
3.積極助推基本藥物零差價(jià),進(jìn)一步降低費(fèi)用負(fù)擔(dān)。我市執(zhí)行零差價(jià)的基本藥物共計(jì)599種,其中67種帶“★”、62種帶“★★”藥品以前個(gè)人需先自付10%、20%后,再按醫(yī)保政策報(bào)銷(xiāo)。藥品零差價(jià)執(zhí)行后,主動(dòng)取消個(gè)人先自付的規(guī)定,直接按醫(yī)保政策報(bào)銷(xiāo)。積極落實(shí)補(bǔ)償資金,實(shí)行按人頭付費(fèi)與績(jī)效考核相結(jié)合的原則,全年用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本藥物零差價(jià)的補(bǔ)償基金達(dá)800萬(wàn)余元。
4.推行自費(fèi)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)。職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保人員住院期間使用超出報(bào)銷(xiāo)范圍的藥品、診療項(xiàng)目和醫(yī)用耗材、人工器官所發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)用,由自費(fèi)醫(yī)療補(bǔ)充保險(xiǎn)金補(bǔ)償40%。目前已有2916人享受到221.94萬(wàn)元的補(bǔ)償。
5.退休人員取消大病統(tǒng)籌金繳費(fèi)。參照XX市《關(guān)于取消統(tǒng)賬結(jié)合基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保退休人員大病金繳納的通知》精神,自20xx年度起,參保人員退休時(shí)如達(dá)到職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)最低繳費(fèi)年限的政策規(guī)定,則不需繳納大病統(tǒng)籌金,并正常享受退休人員的各項(xiàng)醫(yī)保待遇。該舉措全年將減免收費(fèi)130余萬(wàn)元。
系列“綜合減負(fù)”措施的推行,有效減輕了參保人員的費(fèi)用負(fù)擔(dān)。1-11月份,基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金支付率達(dá)88.18%,同比高出4.1個(gè)百分點(diǎn)。其中門(mén)診89.35萬(wàn)人次,次均補(bǔ)償69.04元,累計(jì)補(bǔ)償6169萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)11.22%;住院4203人次,次均補(bǔ)償7841元,同比增長(zhǎng)22.29%,住院累計(jì)補(bǔ)償3295萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)51.42%。
住院醫(yī)療保險(xiǎn)累計(jì)結(jié)報(bào)1801人次,補(bǔ)償624萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)60.16%,人均支付3467元。
居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)累計(jì)支出4321.38萬(wàn)元,其中門(mén)診補(bǔ)償401.34萬(wàn)元,194400人次,次均補(bǔ)償20.65元;住院補(bǔ)償3920.04萬(wàn)元,11606人次,次均補(bǔ)償3377元,單次最高補(bǔ)償8.34萬(wàn)元(學(xué)生),萬(wàn)元以上支付650人次。
。ㄈ┳フ骼U,基金總量再創(chuàng)新高。
醫(yī)療保障工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是不斷推進(jìn)全民參保,提高人民群眾的醫(yī)療保障水平,因此必須建立和完善長(zhǎng)效的基金征繳機(jī)制,只有壯大基金總量,才能提高保障能力。
一是強(qiáng)化基金征繳,把好基金的“入口關(guān)”。職工醫(yī)?婆c財(cái)務(wù)科相互配合,增強(qiáng)征繳工作的整體合力。在工作方法上,層層傳遞壓力,充分發(fā)揮工作人員主觀能動(dòng)性,分片包干,落實(shí)責(zé)任。采取人員沉下去,工作走出去的態(tài)度,以電話(huà)聯(lián)系,信件催繳、上門(mén)催繳等方式強(qiáng)化基金征收。截止目前,基本醫(yī)療保險(xiǎn)累計(jì)征繳基金1.204萬(wàn)元,已完成XX市考核指標(biāo)的100.4%。
二是強(qiáng)化基金稽核,力;稹邦w粒歸倉(cāng)”。根據(jù)年初制定的稽核計(jì)劃,采取實(shí)地稽核和書(shū)面稽核的方式,目前已對(duì)137家單位16100余名職工申報(bào)的繳費(fèi)基數(shù)、實(shí)際繳費(fèi)等進(jìn)行了稽核檢查,對(duì)未辦參保手續(xù)、瞞報(bào)繳費(fèi)基數(shù)的下發(fā)了稽核情況告知書(shū)和限期整改意見(jiàn)書(shū)。
三是加大財(cái)政投入,增強(qiáng)財(cái)力保障。今年我市居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)人均財(cái)政補(bǔ)助金額達(dá)120元,占年度保費(fèi)的54.55%。政府持續(xù)且不斷加大財(cái)政投入幅度的舉措有效提振了參保人員的信心。此外,各級(jí)財(cái)政部門(mén)還積極扶持城市低保人員、城市三無(wú)人員、農(nóng)村五保戶(hù)、農(nóng)村低保戶(hù)及優(yōu)撫對(duì)象等弱勢(shì)群體參保,力爭(zhēng)讓所有人群都能公平享受到社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)帶來(lái)的福音。今年各級(jí)財(cái)政已累計(jì)投入資金2510萬(wàn)元。
四是嚴(yán)格基金收支管理,把好基金“庫(kù)存關(guān)”。4、5月份我市審計(jì)局,9月份鎮(zhèn)江審計(jì)局對(duì)我市近兩年基金運(yùn)行情況進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)審計(jì),以此為契機(jī),我們進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī);稹笆罩蓷l線(xiàn)”管理制度,將醫(yī);鸺{入財(cái)政專(zhuān)戶(hù),統(tǒng)收統(tǒng)支。建立健全基金預(yù)、決算制度,加強(qiáng)醫(yī)保基金的預(yù)算、分析、控制、決算和稽核、檢查工作。制定科學(xué)合理的結(jié)算辦法,實(shí)行“總量控制、彈性結(jié)算、超支分擔(dān)、節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)”的辦法,用結(jié)算杠桿調(diào)整醫(yī)療服務(wù)行為,鼓勵(lì)醫(yī)院走科技興醫(yī)之路。
(四)抓管理,醫(yī)療監(jiān)管提檔升級(jí)。
按規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化要求,今年我中心抽調(diào)人員充實(shí)了醫(yī)療保險(xiǎn)稽查隊(duì)伍,采取分片包干的方式,強(qiáng)化醫(yī)療行為的稽查,嚴(yán)把基金“出口關(guān)”。采取“以查促管,以查促查”的雙向聯(lián)動(dòng)機(jī)制,從過(guò)去偏重于事后稽查為事前事中現(xiàn)場(chǎng)稽查,必要時(shí)采取連續(xù)跟蹤稽查的方式,取得現(xiàn)場(chǎng)第一手資料,增強(qiáng)查處的說(shuō)服力。在稽查的方式上,將管理的觸角深入到定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié),由簡(jiǎn)單核對(duì)人、證向根據(jù)病歷分析用藥是否對(duì)癥上轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)是加強(qiáng)五方面的稽查,做到有的放矢:一是組織管理稽查;槎c(diǎn)單位有無(wú)明確的分管領(lǐng)導(dǎo),有無(wú)醫(yī)保管理及健全的考核制度,有無(wú)優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾、便民措施。二是門(mén)診管理稽查;楦鲉挝荒芊駠(yán)格按規(guī)定驗(yàn)證就診,做到“人、證、卡、病歷、處方”相符,嚴(yán)格處方質(zhì)量管理,杜絕冒名就診,減少大處方、分解處方。三是住院管理稽查。查驗(yàn)醫(yī)院能否嚴(yán)格掌握出入院指標(biāo),用藥、檢查、治療是否合理規(guī)范,有無(wú)自費(fèi)藥品的告知制度,有無(wú)冒名住院、掛床住院,虛假住院等違規(guī)現(xiàn)象,稽查醫(yī)囑、檢查、報(bào)告、收費(fèi)是否相符。四是結(jié)算管理稽查;槎c(diǎn)單位是否按照物價(jià)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)合理收費(fèi),標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)、規(guī)范、有無(wú)擅定收費(fèi)項(xiàng)目、有無(wú)超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)和重復(fù)、分解收費(fèi),費(fèi)用對(duì)照正確。五是信息管理稽查?炊c(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)有無(wú)專(zhuān)人負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的管理和維護(hù),數(shù)據(jù)傳輸是否正確,是否實(shí)行了參保人員就醫(yī)費(fèi)用的實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確結(jié)算。
今年以來(lái),我中心累計(jì)稽查定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)290余次,審核門(mén)診處方12400余份、住院病歷115份,出具整改通知17份,查處各類(lèi)違規(guī)行為36例。此舉有效凈化了醫(yī)療市場(chǎng),提高了基金的使用效率,確保了基金的良性運(yùn)行。
。ㄎ澹┳ヒ(guī)范,不斷提升服務(wù)水平。
一是開(kāi)通居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)二代身份證刷卡工程。今年7月1日起,我市18周歲至75周歲之間的居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保人員,在我市各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)(含村級(jí)衛(wèi)生室)就醫(yī)時(shí)只須出示本人的第二代身份證,經(jīng)閱讀器識(shí)別,即可掛號(hào)就醫(yī)。就醫(yī)結(jié)束時(shí),只需支付個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用,可報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用由經(jīng)治醫(yī)院與醫(yī)保中心直接結(jié)算。該工程既規(guī)范了費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程,避免人為因素干擾,又方便了參保居民費(fèi)用結(jié)算。
二是開(kāi)通居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)銀行代收保費(fèi)工程。我市自20xx年實(shí)施合作醫(yī)療保險(xiǎn)以來(lái),繳費(fèi)一直采取參保人以現(xiàn)金繳納、由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村干部代收的方式。由于參保居民面廣量大,人員信息不能及時(shí)錄入電腦,不能有效支持第二代身份證適時(shí)結(jié)報(bào)居民醫(yī)保費(fèi)用的環(huán)境要求。因此探索一種既方便高效又能確保刷卡結(jié)算流程不受影響的保費(fèi)征繳機(jī)制勢(shì)在必行。10月份我們與農(nóng)村合作銀行成功對(duì)接,順利開(kāi)通銀行代收保費(fèi)工程,參保居民只需憑《XX市居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)證》,就可在我市農(nóng)村合作銀行19家網(wǎng)點(diǎn)的任一網(wǎng)點(diǎn)繳納下年度保費(fèi),此舉大大方便了參保人員繳費(fèi),也減輕了鎮(zhèn)村干部的工作壓力。
三是基本醫(yī)療保險(xiǎn)網(wǎng)上辦理業(yè)務(wù)工程。10月份我中心又成功開(kāi)發(fā)了網(wǎng)上申報(bào)工資軟件,單位經(jīng)辦人只需登錄揚(yáng)中醫(yī)保網(wǎng)就可實(shí)時(shí)申報(bào)職工工資,相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)傳至我中心。改變了過(guò)去經(jīng)辦人手工填寫(xiě)申報(bào)表送我中心審核,中心工作人員再將參保人員工資一筆筆錄入電腦的繁瑣程序,確保了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤與新一年個(gè)人賬戶(hù)的及時(shí)劃撥。
四是與大港衛(wèi)生院聯(lián)網(wǎng),解決大港磚瓦廠職工就醫(yī)難題。由于歷史原因,大港磚瓦廠參保職工在當(dāng)?shù)鼐歪t(yī)后發(fā)票需要到我中心報(bào)銷(xiāo),較為不便。經(jīng)多方溝通協(xié)調(diào),在大港衛(wèi)生院開(kāi)通ic直接結(jié)算業(yè)務(wù),參保人員憑ic卡可直接結(jié)報(bào)費(fèi)用。
三、堅(jiān)持黨性原則,加強(qiáng)自身修養(yǎng)提高自身素質(zhì)。
1.政治上嚴(yán)格要求自己、錘煉自己,工作上堅(jiān)持黨的民主集中,堅(jiān)持黨性原則。既做到顧全大局、維護(hù)班子的團(tuán)結(jié),又不搞一團(tuán)和氣,在黨內(nèi)生活中有表?yè)P(yáng)、有批評(píng)、有監(jiān)督,也有警示。處理具體問(wèn)題講大局、講原則、講策略。工作中遇到重大事項(xiàng)堅(jiān)持班子成員共同研究決定,按照集體決策認(rèn)真貫徹落實(shí),不折不扣地完成自己所承擔(dān)的工作。對(duì)事關(guān)民生的事項(xiàng),多請(qǐng)求、多匯報(bào),從而使處理問(wèn)題的視野更開(kāi)闊,力度更到位,舉措更多樣。
2.始終牢記為人民服務(wù)的宗旨,堅(jiān)持務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),嚴(yán)格遵守黨紀(jì)、政紀(jì)。平時(shí)工作能夠嚴(yán)格按照程序和規(guī)定辦事。嚴(yán)格遵守廉潔從政守則,真正做到清清白白做官,明明白白做人。
經(jīng)過(guò)認(rèn)真的總結(jié)與反思,一年來(lái)我取得了一些成績(jī),但對(duì)照黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)與黨組織的要求,也存在一些問(wèn)題與不足:一是工作熱情還要提高。醫(yī)療保障工作難點(diǎn)多、矛盾多,需要主動(dòng)應(yīng)對(duì),積極化解;二是要強(qiáng)化調(diào)查研究。在具體工作時(shí)間安排上,往往是日常工作多,深入基層調(diào)查研究少,尤其是對(duì)某些具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和深層次問(wèn)題的探究需要深思;三是要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。特別是對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)還要更全面、更系統(tǒng)。
回顧即將過(guò)去的20xx年,我市社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)工作取得了豐碩的成果,這一切歸功于市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo),歸功于社會(huì)各界的大力支持,歸功于全局同志的辛勤勞動(dòng)和共同努力!在新的一年里,我將繼續(xù)以改善民生為己任,進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),科學(xué)執(zhí)政,民主執(zhí)政,堅(jiān)持落實(shí)惠民舉措,在構(gòu)建和諧的全民醫(yī)保體系,實(shí)現(xiàn)讓更多人享有更好醫(yī)療保障的目標(biāo)中再創(chuàng)新業(yè)、再立新功!
管理中心報(bào)告2
今年以來(lái),縣醫(yī)保中心緊緊圍繞全局工作中心,以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和能力作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)為抓手,切實(shí)履行工作職責(zé),優(yōu)化服務(wù)措施,不斷提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì),提升醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦能力和服務(wù)水平,使廣大參保人員享有優(yōu)質(zhì)服務(wù),在服務(wù)趕超發(fā)展、改進(jìn)工作作風(fēng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作中取得佳績(jī),各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作按序時(shí)進(jìn)度全部超額完成任務(wù)。現(xiàn)將醫(yī)保中心有關(guān)工作情況述職如下:
1、堅(jiān)持抓落實(shí)工作見(jiàn)成效。
進(jìn)一步突出重點(diǎn)狠抓擴(kuò)面工作,以社區(qū)為平臺(tái)開(kāi)展居民續(xù)保,以安宜鎮(zhèn)南北兩個(gè)園區(qū)為基地?cái)U(kuò)大覆蓋面,以教育局為龍頭促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)生參保。至目前,全縣醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)已達(dá)15.9萬(wàn)人,其中:城鎮(zhèn)職工參保10萬(wàn)人,完成全年工作任務(wù)的 70%,城鎮(zhèn)居民參保5.9萬(wàn)人,完成全年工作任務(wù)的 98%。征收各項(xiàng)基金1.12億元,完成全年任務(wù)的75%。離休干部參保306人,參保率100%。向上爭(zhēng)取資金補(bǔ)助340萬(wàn)元,完成全年任務(wù)的42.5%。進(jìn)一步創(chuàng)新監(jiān)管方式,選擇重點(diǎn)醫(yī)院(人民醫(yī)院、中醫(yī)院),重點(diǎn)科室(腫瘤科、工業(yè)濾布放療科、血透室)和重點(diǎn)人群(離休干部、高額費(fèi)用病人),與醫(yī)院簽訂專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議,有針對(duì)性開(kāi)展醫(yī)保監(jiān)管,確保醫(yī);鸢踩\(yùn)行。
2、堅(jiān)持打造醫(yī)保文化品牌。
將 “惠民、守信、求道、精細(xì)、和諧”作為我縣醫(yī)保文化品牌的主要內(nèi)容,今年5月份,在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,報(bào)經(jīng)縣政府研究決定,對(duì)城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)最高支付限額和大病醫(yī)療救助基金最高支付限額、大病救助報(bào)銷(xiāo)比例、縣外定點(diǎn)醫(yī)院、門(mén)診特殊病種補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)等6個(gè)方面進(jìn)行了提高和增加,切實(shí)提高參保人員的醫(yī)保待遇。施行便民之舉,實(shí)行一條龍集中辦公,方便參保人員續(xù)繳醫(yī)保費(fèi)和開(kāi)展終端服務(wù),方便就醫(yī)購(gòu)藥;堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平原則,取信于民,信守承諾;尊重基本醫(yī)療保險(xiǎn)發(fā)展規(guī)律,積極探索“兩定”單位監(jiān)管與費(fèi)用結(jié)算方法,確保基金安全運(yùn)行;細(xì)化服務(wù)內(nèi)容,將醫(yī)保服務(wù)延伸到社區(qū)、企業(yè)和病房;改進(jìn)工作方法,加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通,促進(jìn)“醫(yī)、保、患”三方的和諧共贏。
3、堅(jiān)持規(guī)范醫(yī)保服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
為建立一支適應(yīng)醫(yī)保事業(yè)發(fā)展需要的員工隊(duì)伍,把中心建設(shè)成為企業(yè)信任、群眾滿(mǎn)意、服務(wù)一流的單位,編印了《寶應(yīng)縣醫(yī)保中心員工守則》,從職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)安全等方面,明確了31條行為準(zhǔn)則,對(duì)服務(wù)態(tài)度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、職工培訓(xùn)、信息保密等都作了詳細(xì)規(guī)定,印發(fā)到每個(gè)員工手中,并組織學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行,以進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工的服務(wù)意識(shí),提升醫(yī)保服務(wù)水平。
4、堅(jiān)持醫(yī)保能力作風(fēng)提升。
從今年5月起,縣醫(yī)保中心開(kāi)展以“三亮”(亮身份;濾布亮流程;亮承諾)、“三賽”(賽作風(fēng)、賽業(yè)務(wù)、賽形象)、“三評(píng)”(個(gè)人自評(píng)、群眾考評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng))和“能辦即辦”的主題實(shí)踐活動(dòng);今年6月份,醫(yī)保大廳所有工作人員配備了群眾滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)系統(tǒng),大力倡導(dǎo)文明服務(wù)、精細(xì)服務(wù)、延伸服務(wù)和高效服務(wù),不斷提升業(yè)務(wù)水平,改進(jìn)工作作風(fēng),樹(shù)立良好社會(huì)形象,努力使企業(yè)與群眾滿(mǎn)意,為創(chuàng)新醫(yī)保服務(wù)注入新的內(nèi)涵。日前,醫(yī)保中心黨支部獲得20xx年服務(wù)趕超發(fā)展“黨員示范窗口”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
5、堅(jiān)持完善醫(yī)保制度。
先后完善了首問(wèn)責(zé)任、目標(biāo)管理責(zé)任、崗位責(zé)任、差錯(cuò)追究責(zé)任以及作息、值班、安全、考核等制度,用制度管人,解決不敢“違”的問(wèn)題,并結(jié)合醫(yī)保工作實(shí)際,積極推行“一米距離”、“日落原則”和站立式服務(wù)。同時(shí),充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)的控制功能,減少手工操作,用程序管事,解決不能“違”的問(wèn)題,將縣內(nèi)定點(diǎn)醫(yī)院治療、手續(xù)審批、醫(yī)保費(fèi)用結(jié)算等重要業(yè)務(wù)的辦理全部編制成程序,并在定點(diǎn)醫(yī)療服務(wù)單位實(shí)行終端辦結(jié)。
以上是縣醫(yī)保中心今年以來(lái)的主要工作,這樣的'成績(jī)與發(fā)展的步伐、與群眾的需求、與創(chuàng)建的要求還有一定的距離,下一步,縣醫(yī)保中心結(jié)合我縣實(shí)際,積極開(kāi)展調(diào)查研究,大力開(kāi)展醫(yī)保擴(kuò)面,強(qiáng)化醫(yī)保服務(wù),創(chuàng)新監(jiān)管措施,規(guī)范醫(yī)療行為,切實(shí)將醫(yī)保普惠于民。同時(shí),加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理,鑄造醫(yī)保品牌,努力打造一支想干事、會(huì)干事、干成事的干部隊(duì)伍,為人社事業(yè)和全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)趕超發(fā)展、爭(zhēng)先進(jìn)位作出積極貢獻(xiàn)。
管理中心報(bào)告3
根據(jù)網(wǎng)絡(luò)管理中心領(lǐng)導(dǎo)人員職責(zé)分工,我負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和信息化系統(tǒng)維護(hù)管理工作,分管數(shù)據(jù)網(wǎng)維護(hù)室及ICT信息化室。以下就20xx年度分管主要工作報(bào)告如下:
一、扎實(shí)提升基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)能力
1、提升互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)質(zhì)量,建設(shè)業(yè)務(wù)分析手段
完成城域網(wǎng)二、三期建設(shè)工作,提升了城域網(wǎng)整體業(yè)務(wù)承載能力及網(wǎng)絡(luò)容災(zāi)能力;完成CMNET省網(wǎng)出口擴(kuò)容工作,出口帶寬增至2×10G,有效緩解了我省業(yè)務(wù)出口擁塞問(wèn)題;實(shí)施了認(rèn)證系統(tǒng)容災(zāi)部署,實(shí)現(xiàn)PORAL認(rèn)證與PEAP認(rèn)證業(yè)務(wù)分離——杜絕了因RADIUS系統(tǒng)問(wèn)題而導(dǎo)致的WLAN業(yè)務(wù)無(wú)法認(rèn)證的故障發(fā)生;完成了互聯(lián)網(wǎng)緩存系統(tǒng)與流控系統(tǒng)的建設(shè)上線(xiàn),實(shí)現(xiàn)了熱門(mén)內(nèi)容資源的本地化緩存。流控系統(tǒng)精細(xì)分析我省用戶(hù)互聯(lián)網(wǎng)訪問(wèn)內(nèi)容構(gòu)成,成為互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)業(yè)務(wù)分析的有效手段。緩存系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)策略,P2P類(lèi)業(yè)務(wù)下載速率由356Kb/秒提升至1.1Mb/秒,WEB類(lèi)訪問(wèn)速率提升由678Kb/秒提升至2.2Mb/秒。
2、提升各項(xiàng)重點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)
定期清理彩信無(wú)效數(shù)據(jù)、關(guān)閉沉默用戶(hù),加強(qiáng)與數(shù)據(jù)部及各分公司之間的協(xié)同聯(lián)動(dòng),9月份端到端成功率提升至77.21%、全網(wǎng)手機(jī)報(bào)接收成功率提升至83.62%,較2月份增幅分別達(dá)11%、9%,手機(jī)報(bào)接收成功率在集團(tuán)排名提升了10位。先后完成夢(mèng)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)、AO2短信中心擴(kuò)容;優(yōu)化了夢(mèng)網(wǎng)下行業(yè)務(wù)分配機(jī)制。夢(mèng)網(wǎng)下行成功率從平均89.33%上升到95.38%,提升6.05個(gè)百分點(diǎn)。
3、整治垃圾短信短板
分別于7、9月份完成了收、發(fā)端垃圾短信攔截系統(tǒng)工程上線(xiàn),我省每萬(wàn)用戶(hù)垃圾短信被舉報(bào)量在集團(tuán)排名迅速提升。
4、關(guān)注網(wǎng)絡(luò)信息安全加強(qiáng)安全防護(hù)
針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)高速發(fā)展面臨的安全問(wèn)題,今年對(duì)各系統(tǒng)共進(jìn)行了5次全量安全掃描和基線(xiàn)掃描,對(duì)掃描漏洞的整改完成率超過(guò)90%;基線(xiàn)配置合規(guī)性達(dá)到76%以上。
二、組建ICT信息化維護(hù)室,助力信息化業(yè)務(wù)拓展
于本年5月組建ICT信息化室。在只有兩名員工的情況下(其中一人為8月新入職員工),制定了相關(guān)管理辦法、維護(hù)職責(zé)和一系列規(guī)章制度,規(guī)范了IDC機(jī)房出入管理、安全管控、系統(tǒng)有效性管理的諸項(xiàng)流程(整理完善了IDC系統(tǒng)基礎(chǔ)資料)。接維IDC系統(tǒng)后,對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行進(jìn)行了詳細(xì)梳理,逐項(xiàng)解決了IDC網(wǎng)絡(luò)單鏈等相關(guān)系統(tǒng)隱患,優(yōu)化了IDC網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),有力保障了高考查分網(wǎng)絡(luò)通道,順利通過(guò)了話(huà)務(wù)高峰的考驗(yàn)。ICT室已完成集客信息化、數(shù)據(jù)增值等30多個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)在IDC系統(tǒng)的搭建承載工作。截止目前ICT運(yùn)維中心已成功完成了10多批次各級(jí)政企部門(mén)的參觀接待工作,獲得了參觀單位及陪同部門(mén)的一致好評(píng)。初步將IDC運(yùn)維中心打造成繼網(wǎng)管監(jiān)控大廳、省客服中心之外的公司第三個(gè)省級(jí)接待窗口。
三、著力進(jìn)行員工綜合能力培養(yǎng)
1、加強(qiáng)對(duì)各級(jí)員工三個(gè)意識(shí)的樹(shù)立:一是以打造精品網(wǎng)絡(luò)為首任;二是培養(yǎng)全員市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí),做好為業(yè)務(wù)部門(mén)的支撐工作與服務(wù)工作;三是關(guān)注公司戰(zhàn)略發(fā)展方向。
2、維護(hù)技能融合與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)培養(yǎng),本年數(shù)據(jù)、ICT室開(kāi)展了每周一次的內(nèi)部技能交流學(xué)習(xí)和邀請(qǐng)合作伙伴專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),加強(qiáng)了員工在跨專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的維護(hù)能力。截止目前兩室共上報(bào)案例77篇,其中60篇被收錄至集團(tuán)案例庫(kù),入庫(kù)率達(dá)77.92%。
數(shù)據(jù)室、ICT室在本年整體技術(shù)水平有了較大的提升,同時(shí)在技能融合上也有了進(jìn)一步的深入,在10月份中心開(kāi)展的技術(shù)大比武中整體排名靠前,尤其是今年分配至數(shù)據(jù)室的新員工,更是在本次比賽中取得了新員工二、三的名好成績(jī),獲得了中心新員工進(jìn)步獎(jiǎng)。
四、挖掘潛力,積極推進(jìn)創(chuàng)新工作
結(jié)合實(shí)際維護(hù)工作,從技術(shù)與管理兩個(gè)維度,啟發(fā)員工思維、挖掘創(chuàng)新潛力。數(shù)據(jù)室自主創(chuàng)新了《網(wǎng)元側(cè)話(huà)單傳送監(jiān)控系統(tǒng)》,經(jīng)過(guò)適用效果良好,獲得集團(tuán)科技創(chuàng)新二類(lèi)成果;同時(shí)挖掘整理GPRS維護(hù)成果,經(jīng)過(guò)集團(tuán)專(zhuān)家評(píng)審,“CG容災(zāi)技術(shù)應(yīng)用”等6項(xiàng)標(biāo)桿與2個(gè)QS入選集團(tuán)GPRS核心網(wǎng)功能應(yīng)用標(biāo)桿和現(xiàn)網(wǎng)最具價(jià)值問(wèn)題,并在全國(guó)進(jìn)行推廣。
第二部分 20xx年工作中存在的問(wèn)題
一是各業(yè)務(wù)系統(tǒng)性能管控手段、網(wǎng)絡(luò)健壯性、容災(zāi)能力仍顯不足。我們不但要
繼續(xù)從網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化上下功夫,還要對(duì)網(wǎng)絡(luò)性能變化的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、網(wǎng)絡(luò)能力的.快速調(diào)度和相應(yīng)機(jī)制流程上進(jìn)行優(yōu)化。
二是面向業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、業(yè)務(wù)分析能力尚顯不足。對(duì)業(yè)務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)價(jià)值、業(yè)務(wù)資源的占用、投訴處理等情況的分析手段需求急迫。需進(jìn)一步為流量運(yùn)營(yíng)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)分析提供更清晰、更有價(jià)值的分析手段。
三是維護(hù)人員綜合技能與公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的實(shí)際需求之間矛盾仍很突出。培養(yǎng)“一專(zhuān)多能”乃至“多專(zhuān)多能”的復(fù)合型人才相當(dāng)緊迫。
四、創(chuàng)新動(dòng)能、意識(shí)有待進(jìn)一步提高。仍以傳統(tǒng)的手段和模式開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)工作,沒(méi)有貫穿創(chuàng)新思維。一線(xiàn)技術(shù)人員普遍存在不自信、不敢爭(zhēng)先的問(wèn)題。
第三部分 20xx年工作思路
20xx我將秉承“網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量是通信企業(yè)生命線(xiàn)、網(wǎng)絡(luò)工作必須為業(yè)務(wù)發(fā)展有力支撐”的核心理念,不斷提升執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力等三項(xiàng)能力,從推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)維護(hù)管理、人材培養(yǎng)、挖潛創(chuàng)新等方面重點(diǎn)開(kāi)展工作。具體設(shè)想如下:
一是協(xié)助中心總經(jīng)理做好各項(xiàng)工作。做好網(wǎng)管中心班子的團(tuán)結(jié);同時(shí)做好自身的廉潔自律。對(duì)分管工作,做好三重一大的嚴(yán)格執(zhí)行;在節(jié)假日及重大事件保障、系統(tǒng)割接升級(jí)、重大故障處理等時(shí)刻沖鋒在前,做好引導(dǎo)與表率。
二是夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理基礎(chǔ)。狠抓互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)能力建設(shè)。重點(diǎn)建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)支撐手段,建立以提升用戶(hù)感知為目標(biāo)的指標(biāo)體系,完善已有指標(biāo),開(kāi)發(fā)有價(jià)值指標(biāo)。做好業(yè)務(wù)預(yù)測(cè),通過(guò)合理的工程建設(shè)和緩存系統(tǒng)部署解決網(wǎng)絡(luò)帶寬與資源瓶頸。
三是做好人才培養(yǎng),著力提升隊(duì)伍的綜合能力。以中心工會(huì)為主體,實(shí)施為期一年的人才培養(yǎng)活動(dòng)。以培養(yǎng)“一專(zhuān)多能”與“多專(zhuān)多能”的復(fù)合型人才為愿景。根據(jù)崗位需求及個(gè)人特點(diǎn),充分結(jié)合技術(shù)講座、技術(shù)比武、各類(lèi)培訓(xùn)、工程隨工、割接升級(jí)等實(shí)際操作,合理安排中心各層次維護(hù)人員的技能提升。
四是狠抓學(xué)習(xí),狠抓創(chuàng)新,適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)管理工作的要求。一要抓好政治理論學(xué)習(xí),二要抓好現(xiàn)代企業(yè)管理及工會(huì)管理知識(shí)的學(xué)習(xí),三要抓好TD—LTE與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。從技術(shù)與管理兩個(gè)維度繼續(xù)深挖潛力,啟發(fā)員工思維、挖掘創(chuàng)新潛力,服務(wù)于省公司整體創(chuàng)新布局。爭(zhēng)取獲得優(yōu)于20xx年的成果。
以上工作設(shè)想和思路的不足之處,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁多多批評(píng)指正。
20xx年,我將一如既往的積極輔助網(wǎng)絡(luò)部、網(wǎng)管中心領(lǐng)導(dǎo),管好分管的各項(xiàng)工作,細(xì)心呵護(hù)、精心鍛造我們的網(wǎng)絡(luò),原甘肅移動(dòng)日益精良的網(wǎng)絡(luò)為隴原兒女的優(yōu)質(zhì)信息化生活助一臂之力!
管理中心報(bào)告4
加強(qiáng)農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源管理工作,是加強(qiáng)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容,也是當(dāng)前正在開(kāi)展的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的重要舉措之一。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),仁德鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理中心就如何以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),強(qiáng)化集體“三資”管理開(kāi)展了調(diào)研,現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下:
一、“三資”管理現(xiàn)狀及經(jīng)驗(yàn)
近年來(lái),仁德鎮(zhèn)圍繞基層集體資金、資產(chǎn)、資源的監(jiān)督管理,結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新設(shè)立鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理中心、鎮(zhèn)集體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組、鎮(zhèn)工程技術(shù)辦公室,全面推行村組賬鎮(zhèn)管、集體資產(chǎn)監(jiān)管、集體項(xiàng)目監(jiān)管“三項(xiàng)制度”,有效加強(qiáng)基層集體“三資”管理,一方面,對(duì)重塑基層黨組織的形象,保障基層黨員干部清正廉潔起著積極作用,做到“給群眾一個(gè)明白,還干部一個(gè)清白”,村組干部在群眾眼中的形象、執(zhí)政能力和工作作風(fēng)都得到極大改變;另一方面,政府也實(shí)現(xiàn)了通過(guò)管“票子”來(lái)管住“官帽子”,有效緩解各種矛盾,協(xié)調(diào)了干群關(guān)系。從設(shè)立財(cái)務(wù)管理中心,迄今為止,仁德鎮(zhèn)沒(méi)再出現(xiàn)一例群眾因財(cái)務(wù)問(wèn)題而上訪的事件。
二、“三資”管理存在的問(wèn)題
仁德鎮(zhèn)在“三資”管理上取得了明顯的成績(jī),但對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀的要求,對(duì)照集體財(cái)務(wù)規(guī)范化管理要求,還存在著一些不足。
“三資”管理工作具有復(fù)雜性,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的變化,會(huì)出現(xiàn)許多新問(wèn)題。農(nóng)村稅費(fèi)改革后,農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)收入大幅度減少,靠上級(jí)轉(zhuǎn)移支付不能完全解決集體的各項(xiàng)開(kāi)支,很多村組紛紛將山場(chǎng)、水庫(kù)、果園、土地、林場(chǎng)等資源發(fā)包或拍賣(mài),這給農(nóng)村“三資”管理工作帶來(lái)了新課題。
1、違規(guī)發(fā)包集體資產(chǎn)、資源,個(gè)人撈取好處費(fèi)。個(gè)別村干部在山林、土地、果園、漁塘、房屋設(shè)施等集體資產(chǎn)的發(fā)包出租時(shí),搞暗箱操作,不進(jìn)行招、投標(biāo),不開(kāi)“兩委”會(huì),少數(shù)人說(shuō)了算,即使開(kāi)了會(huì),又擅自變更集體決定,私自延長(zhǎng)合同承包期。
2.合同不規(guī)范,集體利益得不到保證。書(shū)面合同少,口說(shuō)為憑;合同要素不全,條款不明,權(quán)利義務(wù)不平等或其他不符合法定要求等等。
3、資產(chǎn)收益管理不規(guī)范。有的以其他費(fèi)用支出直接沖抵承包款和租金,收支均不入賬;有的收取后,私自保管挪用,長(zhǎng)期不入賬。
4.財(cái)務(wù)制度執(zhí)行不力。有的村開(kāi)支不經(jīng)集體研究,大額支出不討論;有的干部自用自批,理財(cái)小組形同虛設(shè);假公濟(jì)私,揮霍浪費(fèi),借機(jī)中飽私囊,亂發(fā)福利等;有的由于村主要干部干預(yù)財(cái)務(wù),造成無(wú)法正常結(jié)賬;有的村組收款開(kāi)具非統(tǒng)一收款收據(jù),開(kāi)支白條入賬;報(bào)銷(xiāo)憑證不夠規(guī)范,支出憑證手續(xù)不完整。
5、少數(shù)村財(cái)會(huì)人員素質(zhì)低,責(zé)任心差。有的報(bào)賬員故意拖延報(bào)賬時(shí)間,無(wú)法正常結(jié)賬;有的財(cái)務(wù)人員調(diào)整以后,移交檔案
不全,甚至拒不移交賬冊(cè)憑證,村干部也束手無(wú)策。
6、財(cái)務(wù)公開(kāi)欠規(guī)范。仁德鎮(zhèn)對(duì)財(cái)務(wù)公開(kāi)工作一直高度重視,花費(fèi)了大量的人力、財(cái)力,出臺(tái)了不少行之有效的制度。但是在個(gè)別村由于思想認(rèn)識(shí)不到位、群眾意識(shí)淡薄,公布的內(nèi)容、形式、時(shí)間都不符合要求,有時(shí)甚至是走過(guò)場(chǎng)。
三、產(chǎn)生問(wèn)題的主要原因
。ㄒ唬⿲(duì)“三資”管理工作認(rèn)識(shí)不高。一是目前普遍存在著農(nóng)村稅費(fèi)改革后,農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)收入少、債務(wù)多,無(wú)資產(chǎn)可管或財(cái)務(wù)制度全、群眾監(jiān)督緊以及村組賬鎮(zhèn)管,干部無(wú)機(jī)可乘等片面認(rèn)識(shí)。二是認(rèn)為村民自治,不宜多管。由于這種認(rèn)識(shí)上的偏差,導(dǎo)致對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)管理不重視,對(duì)群眾反映財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題不進(jìn)行認(rèn)真地調(diào)查和處理。這在一定程度上助長(zhǎng)了管理混亂的蔓延,給某些不廉潔干部開(kāi)了方便之門(mén)。三是“三資”管理方面的政策、規(guī)章制度沒(méi)有得到很好地貫徹落實(shí)。有些村組干部不熟悉法規(guī)和財(cái)務(wù)制度,不按規(guī)章制度辦事,不聽(tīng)財(cái)會(huì)人員的意見(jiàn)和建議,造成管理混亂的局面。
。ǘ┴(cái)會(huì)隊(duì)伍不穩(wěn)定,業(yè)務(wù)水平低。財(cái)務(wù)管理工作要求財(cái)會(huì)人員相對(duì)穩(wěn)定、業(yè)務(wù)能力強(qiáng),F(xiàn)在部分村組報(bào)賬員調(diào)換較為頻繁。由于經(jīng)費(fèi)緊張,沒(méi)有對(duì)村組財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),基層財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)難以提高。
四、加強(qiáng)“三資”管理工作的建議
(一)高度重視農(nóng)村“三資”管理工作。加強(qiáng)農(nóng)村“三資”
管理工作是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)需要。首先,社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的要求是“生產(chǎn)發(fā)展,生活寬裕,鄉(xiāng)風(fēng)文明,村容整潔,管理民主”。我國(guó)農(nóng)村實(shí)行的是以家庭承包為主、統(tǒng)分結(jié)合的.雙層經(jīng)營(yíng)管理體制。統(tǒng)指的是村集體經(jīng)濟(jì),分指的是農(nóng)民家庭承包。新農(nóng)村建設(shè)要求的生產(chǎn)發(fā)展是統(tǒng)、分兩類(lèi)經(jīng)濟(jì)主體共同發(fā)展。只有農(nóng)民家庭經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)發(fā)展是不全面的,而村集體發(fā)展生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)是村集體的資產(chǎn)、資源和資金。因此,管好、用好村集體“三資”是新農(nóng)村建設(shè)的前提條件之一。其次,村民是村集體“三資”產(chǎn)權(quán)所有人。對(duì)三資管理的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)、管理權(quán)正是新農(nóng)村建設(shè)中“管理民主”內(nèi)容的具體體現(xiàn)。加強(qiáng)農(nóng)村“三資”管理工作,不僅是構(gòu)建和諧社會(huì)的需要,也是農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的需要。
。ǘ├眄槨叭Y”管理職責(zé),形成齊抓共管的局面。設(shè)立鎮(zhèn)管理三資管理機(jī)構(gòu),明確崗位和職責(zé),當(dāng)好審計(jì)員、指導(dǎo)員、評(píng)估員。當(dāng)好審計(jì)員,就是在鎮(zhèn)政府的組織下,開(kāi)展審計(jì)工作,重點(diǎn)審計(jì)村組集體財(cái)務(wù)收支的合理性、財(cái)政轉(zhuǎn)移支付資金和農(nóng)民負(fù)擔(dān)資金使用的合規(guī)性以及集體資產(chǎn)、資源出售、承包、轉(zhuǎn)讓的合法性。當(dāng)好指導(dǎo)員、評(píng)估員,就是要摸清村集體資產(chǎn)、資源底數(shù),對(duì)準(zhǔn)備出售、承包、轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)、資源的村組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),幫助村組規(guī)范承包合同,幫助村組合理評(píng)估資產(chǎn)、資源價(jià)格,防止集體資產(chǎn)流失,讓集體資產(chǎn)、資源合法、有序流轉(zhuǎn)。
紀(jì)檢、水利、林業(yè)、土地、城建等部門(mén)要按照法律、法規(guī)規(guī)
定的職責(zé)依法管理、指導(dǎo)、監(jiān)督“三資”管理工作,當(dāng)好督導(dǎo)員。
。ㄈ┮约訌(qiáng)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)為契機(jī),加大對(duì)農(nóng)村基層干部的教育和管理力度。鎮(zhèn)黨委、政府要加強(qiáng)對(duì)基層干部和財(cái)會(huì)人員開(kāi)展黨性教育、廉政教育,加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理知識(shí)的培訓(xùn),提高干部的綜合素質(zhì),增強(qiáng)法紀(jì)觀念。同時(shí)要把三資管理納入干部崗位目標(biāo)考核和廉政考核內(nèi)容之一,從機(jī)制上建立一套行之有效的管理模式,使其“權(quán)有所限,錢(qián)有人管,事有人監(jiān)”。 對(duì)違反三資管理制度的黨員、干部,鎮(zhèn)黨委、政府要嚴(yán)肅處理,決不姑息;對(duì)管理民主,嚴(yán)格執(zhí)行管理制度、集體資產(chǎn)保值增值的村組干部應(yīng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)堅(jiān)持原則,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的村文書(shū)也要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
。ㄋ模┱J(rèn)真執(zhí)行“三資”管理制度,做到有章必循。仁德鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際制定一系列“三資”管理制度,關(guān)鍵是要做到不折不扣地落實(shí)。首先要取消村集體在各金融機(jī)構(gòu)的賬戶(hù),統(tǒng)一開(kāi)設(shè)“村組專(zhuān)戶(hù)”,加強(qiáng)資金管理,嚴(yán)格實(shí)行非生產(chǎn)性開(kāi)支限額制。其次,規(guī)范“四荒”、水面、林地等開(kāi)發(fā)利用,實(shí)行公開(kāi)競(jìng)價(jià)承包和招標(biāo)制度,積極推行股份制、股份合作制等有效實(shí)現(xiàn)形式,實(shí)現(xiàn)集體資產(chǎn)的增值保值。再次,村組集體大型工程建設(shè)要實(shí)行招投標(biāo)管理。最后,要還權(quán)于民,全面推行“四公開(kāi)”,讓群眾有知情權(quán)、參與權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
管理中心報(bào)告5
根據(jù)區(qū)質(zhì)管辦20xx年質(zhì)量管理要求,為進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平,結(jié)合中心20xx年內(nèi)審情況和外審取得的經(jīng)驗(yàn),按照中心制定的年度質(zhì)量管理工作安排,20xx年12月30日中心主持召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議,評(píng)審一年來(lái)(20xx年12月1日至20xx年11月30日)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況、存在問(wèn)題以及下一年度工作計(jì)劃,現(xiàn)將工作情況報(bào)告如下:
一、運(yùn)行情況
中心20xx年質(zhì)量管理體系總體運(yùn)行良好。20xx年通過(guò)內(nèi)審和外審等一系列活動(dòng),中心管理者具備良好的質(zhì)量管理意識(shí),能夠帶領(lǐng)本單位工作人員按照體系要求和有關(guān)崗位職責(zé)完成各項(xiàng)工作,并采取一定的糾正和預(yù)防措施推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。各部門(mén)工作符合質(zhì)量體系運(yùn)行要求,業(yè)務(wù)工作與質(zhì)管工作能夠有效結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了事前、事中、事后的全過(guò)程監(jiān)控,服務(wù)質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求,服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。
二、主要成效
(一)不斷完善工作規(guī)范,工作規(guī)范適宜性進(jìn)一步提高。20xx年,根據(jù)中心業(yè)務(wù)工作流程優(yōu)化方案及工作要求,我中心對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了一定調(diào)整,為進(jìn)一步提高體系文件適宜性,中心修改了《來(lái)文辦理工作規(guī)范》、《業(yè)務(wù)資料管理工作規(guī)范》、《業(yè)務(wù)工作規(guī)范》和《業(yè)務(wù)工作規(guī)范》,業(yè)務(wù)工作與質(zhì)管工作更加有效結(jié)合,質(zhì)量管理工作更加符合系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化的要求。
。ǘ┩ㄟ^(guò)嚴(yán)格執(zhí)行控制程序,圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作。中心嚴(yán)格按照程序文件執(zhí)行,認(rèn)真貫徹任務(wù)分配權(quán)、審核權(quán)、復(fù)核權(quán)相互制約相互協(xié)調(diào)的原則,各部門(mén)積極落實(shí)質(zhì)量管理相關(guān)要求,在實(shí)際工作中進(jìn)一步提高工作規(guī)范化、法制化水平,項(xiàng)目合格率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求,工作圓滿(mǎn)完成。
三、內(nèi)審作用
根據(jù)區(qū)質(zhì)管辦內(nèi)審計(jì)劃要求,我中心于20xx年6月17日組織內(nèi)部審核小組對(duì)各部門(mén)進(jìn)行了內(nèi)部交叉審核。本次內(nèi)審主要采取面談和現(xiàn)場(chǎng)觀察、抽查相結(jié)合的方式,通過(guò)內(nèi)部審核小組與各部門(mén)人員談話(huà)了解其對(duì)本單位質(zhì)量管理體系的認(rèn)識(shí)和理解,并對(duì)在實(shí)際工作中質(zhì)量體系文件及質(zhì)量體系運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄等進(jìn)行抽樣檢查。通過(guò)內(nèi)審,查找出了中心工作中存在的'問(wèn)題,達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),有利于進(jìn)一步完善質(zhì)量管理過(guò)程,增強(qiáng)全體干部職工質(zhì)量管理意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和依法評(píng)審意識(shí),確保中心各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
四、存在問(wèn)題和整改措施
通過(guò)對(duì)一年來(lái)質(zhì)量管理工作的評(píng)審,特別是通過(guò)內(nèi)審和外審,我們發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理工作尚存在一定問(wèn)題,主要體現(xiàn)在:
。ㄒ唬w檔資料《卷內(nèi)目錄》歸檔處無(wú)人簽收。
。ǘI(yè)務(wù)部門(mén)的表格格式不統(tǒng)一。
。ㄈ┲薪闄C(jī)構(gòu)簽名后未注明日期。
(四)存在項(xiàng)目超時(shí)未進(jìn)行說(shuō)明的現(xiàn)象。
(五)外單位借閱歸檔資料流程不明確。
(六)在核對(duì)我中心評(píng)審業(yè)務(wù)工作規(guī)范與實(shí)際操作是否吻合的過(guò)程中,外審專(zhuān)家提出了1個(gè)觀察項(xiàng),相關(guān)工作規(guī)范應(yīng)按照上級(jí)文件要求及時(shí)修訂。
根據(jù)區(qū)質(zhì)管辦《關(guān)于質(zhì)量管理體系跟蹤評(píng)審發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改的通知》等文件的要求,中心全面梳理、修訂各崗位、各部門(mén)的職能職責(zé)和工作流程,對(duì)相關(guān)文件和程序進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范,主要整改措施有:
。ㄒ唬┫嚓P(guān)崗位人員應(yīng)在接收時(shí)進(jìn)行簽收。
。ǘ┍砀窀袷叫杞y(tǒng)一。
(三)應(yīng)向中介機(jī)構(gòu)明確簽名需注明日期。
。ㄋ模⿲(duì)不屬于我中心責(zé)任的超時(shí)項(xiàng)目,需對(duì)復(fù)核過(guò)程進(jìn)行記錄、說(shuō)明。
。ㄎ澹└鶕(jù)相關(guān)規(guī)定,修改完善《業(yè)務(wù)資料管理工作規(guī)范》,明確外單位借閱歸檔資料流程。
。┪抑行脑趯(shí)際操作中,已嚴(yán)格按照相關(guān)文件執(zhí)行,要求每個(gè)項(xiàng)目都需填寫(xiě)"過(guò)程記錄表",針對(duì)審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,我中心立即著手進(jìn)行整改,按照審核老師的意見(jiàn)對(duì)"業(yè)務(wù)工作規(guī)范"進(jìn)行修改。
五、下一年計(jì)劃
。ㄒ唬└鶕(jù)業(yè)務(wù)工作實(shí)際情況,對(duì)工作規(guī)范進(jìn)行修訂。根據(jù)市相關(guān)文件要求,我中心計(jì)劃在主管局領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整,并及時(shí)修訂相關(guān)工作規(guī)范,使工作規(guī)范與流程修改同步進(jìn)行。
。ǘ┳龊20xx年內(nèi)審工作,進(jìn)一步提高中心質(zhì)量管理水平。中心將把內(nèi)審工作列為20xx年質(zhì)量管理工作的重點(diǎn),按照區(qū)質(zhì)管辦的相關(guān)部署,積極做好內(nèi)審準(zhǔn)備工作,進(jìn)一步排查質(zhì)量管理工作中存在的問(wèn)題,提高中心質(zhì)量管理水平。
區(qū)ISO質(zhì)量管理中心
管理中心報(bào)告6
在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,中心全體同志齊心協(xié)力,按照部門(mén)職能分工及20xx年局系統(tǒng)重點(diǎn)工作目標(biāo)要求,重點(diǎn)開(kāi)展了以下幾方面工作:
一、為建立全市煙塵、揚(yáng)塵污染防治長(zhǎng)效機(jī)制做好準(zhǔn)備工作 為建立全市煙塵污染防治長(zhǎng)效機(jī)制,我中心從核實(shí)供熱集團(tuán)鍋爐情況、收集20xx年拆除、并網(wǎng)、新建鍋爐情況、檢查夏季賓館、洗浴用鍋爐設(shè)施情況及加強(qiáng)哈爾濱鐵路局系統(tǒng)鍋爐房監(jiān)督管理等幾個(gè)方面積極做好準(zhǔn)備。同時(shí)建立了加強(qiáng)潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督、管理制度,制定了《潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品使用公示牌》制度,將質(zhì)量監(jiān)督電話(huà)公示;制定了《司爐人員環(huán)保操作規(guī)程》,并開(kāi)始試點(diǎn)工作;籌備舉辦1噸以下固定爐排鍋爐及蜂窩煤鍋爐司爐工環(huán)保培訓(xùn)班,F(xiàn)已取得了階段性成果:
(一)對(duì)市供熱集團(tuán)煙塵污染加強(qiáng)管理。供熱集團(tuán)有18個(gè)分公司,500處鍋爐房,886臺(tái)燃煤鍋爐,年耗原煤120萬(wàn)噸,F(xiàn)已核實(shí)掌握供熱集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)14個(gè)分公司、383處鍋爐房、672臺(tái)燃煤鍋爐詳細(xì)檔案;執(zhí)行《建設(shè)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法檢查實(shí)施方案》,對(duì)市供熱集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)未辦理“三同時(shí)”手續(xù)和不及時(shí)驗(yàn)收的新、改、擴(kuò)單位加大處罰力度;處理信訪噪聲舉報(bào)案38件,煙塵信訪舉報(bào)案件3件;對(duì)市供熱集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)8個(gè)分公司的18處鍋爐設(shè)施超標(biāo)單位進(jìn)行立案處罰;對(duì)供熱集團(tuán)河柏物業(yè)管理中心擴(kuò)建工程項(xiàng)目進(jìn)行了日常監(jiān)督和驗(yàn)收測(cè)試監(jiān)督。
(二)拆除、并網(wǎng)、新建鍋爐調(diào)查情況。對(duì)未完成20xx年、20xx年度政府限期并入熱網(wǎng)計(jì)劃的65家單位進(jìn)行了調(diào)查,并將調(diào)查情況分類(lèi)總結(jié)匯總;開(kāi)會(huì)就今年如何開(kāi)展工作進(jìn)行了協(xié)商,明確了分工;與供熱集團(tuán)環(huán)保部門(mén)聯(lián)系,收集了20xx年拆除、并網(wǎng)、新建鍋爐情況。
(三)檢查了夏季賓館、洗浴用鍋爐設(shè)施情況。今年上半年,同各區(qū)局聯(lián)合開(kāi)展了市區(qū)內(nèi)夏季賓館、洗浴用鍋爐設(shè)施的檢查工作,截止6月16日,共檢查道里區(qū)、南崗區(qū)、道外區(qū)洗浴單位109家,鍋爐150臺(tái)(其中:燃電2臺(tái),燃?xì)?臺(tái),燃油25臺(tái),型煤專(zhuān)用鍋爐67臺(tái),燃用散煤鍋爐53臺(tái)),對(duì)不符合《哈爾濱市原煤散燒污染防治辦法》規(guī)定的散燒鍋爐。向各區(qū)提出了治理意見(jiàn),在改用清潔能源前使用型煤。
(四)對(duì)哈爾濱鐵路局系統(tǒng)鍋爐房提出環(huán)保治理要求。與哈爾濱鐵路房產(chǎn)建筑段進(jìn)行工作對(duì)接,對(duì)紅軍街、建設(shè)街、果戈里大街附近的9處鍋爐房提出并網(wǎng)限期治理。
(五)加強(qiáng)冰雪節(jié)、哈洽會(huì)期間污染源監(jiān)督檢查。完成了冰雪節(jié)、哈洽會(huì)期間一、二類(lèi)街路兩側(cè)及重要場(chǎng)館、酒店的煙塵、揚(yáng)塵、噪聲污染單位污染源監(jiān)督檢查工作。
二、依法開(kāi)展?jié)崈裘杭夹g(shù)產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作 出臺(tái)了《哈爾濱市燃煤添加劑監(jiān)督管理規(guī)定》和《哈爾濱市潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品備案登記細(xì)則》。第一、二季度二次對(duì)市區(qū)內(nèi)蜂窩煤生產(chǎn)單位的產(chǎn)品進(jìn)行了質(zhì)量抽檢、化驗(yàn),查找出2家未備案登記的單位,按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了檢測(cè)、備案登記;組織了召開(kāi)加強(qiáng)燃煤添加劑生產(chǎn)單位質(zhì)量監(jiān)督和生產(chǎn)、銷(xiāo)售工作會(huì);對(duì)在市場(chǎng)上銷(xiāo)售的11個(gè)燃煤添加劑產(chǎn)品進(jìn)行了質(zhì)量抽檢、對(duì)4家新建單位進(jìn)行了產(chǎn)品審核并辦理了備案登記手續(xù)。
三、配合污控二處開(kāi)展清潔生產(chǎn)工作 配合污控二處指導(dǎo)11縣開(kāi)展規(guī)范的清潔生產(chǎn)工作,對(duì)企業(yè)進(jìn)行了清潔生產(chǎn)初選,初審;在20家企業(yè)開(kāi)展了《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》的宣傳貫徹工作;初步完善了清潔生產(chǎn)項(xiàng)目庫(kù);在電鍍行業(yè)30家企業(yè)開(kāi)展了清潔生產(chǎn)規(guī)范化審核。檢查了部分企業(yè)的清潔生產(chǎn)方案的落實(shí)情況,對(duì)未來(lái)按《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》要求開(kāi)展清潔生產(chǎn)的單位,配合污控二處強(qiáng)制其進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核
四、其它工作 (一)對(duì)市供熱集團(tuán)、香鐵經(jīng)濟(jì)貿(mào)易公司系統(tǒng)揚(yáng)塵污染加強(qiáng)管理。執(zhí)行《春季揚(yáng)塵污染專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案》,并重申在風(fēng)力超過(guò)4級(jí)時(shí),嚴(yán)禁儲(chǔ)煤場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè),并對(duì)該單位第二、第四、第五、第六、第八儲(chǔ)煤場(chǎng)下達(dá)了揚(yáng)塵限期改正通知書(shū),已封垛的煤堆進(jìn)行覆蓋。
(二)指導(dǎo)區(qū)(縣)使用潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品工作。召開(kāi)各區(qū)潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品管理工作會(huì)議,將局重點(diǎn)工作目標(biāo)分解到區(qū),并制定實(shí)施方案及考核細(xì)則。對(duì)南崗區(qū)、動(dòng)力區(qū)所屬的21個(gè)冒黑煙單位進(jìn)行檢查,對(duì)在各區(qū)發(fā)現(xiàn)的冒黑煙單位,實(shí)行鍋爐煙塵超標(biāo)處理轉(zhuǎn)辦單制度,將煙塵超標(biāo)治理工作納入年度目標(biāo)考核。
(三)配合科技處完成燃煤助燃劑、潔凈配煤二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)家論證會(huì)及標(biāo)準(zhǔn)頒布實(shí)施的宣傳貫徹工作。 (四)完成了潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品在“中國(guó)建設(shè)環(huán)境友好型社會(huì)成果展覽會(huì)”的參展工作。 五、工作中存在的問(wèn)題
在實(shí)際工作中,我們的主要做法是以《哈爾濱市原煤散燒污染防治辦法》為依據(jù),開(kāi)展行政執(zhí)法監(jiān)督和潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品的'生產(chǎn)使用管理,工作重點(diǎn)由具體行政執(zhí)法逐步向宏觀管理過(guò)渡。工作中還存在一些問(wèn)題:
1、由于中心工作人員少、工作量大,有些工作做的不夠細(xì)。 2、《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》的宣傳力度不夠,應(yīng)加強(qiáng)這方面的工作,使企業(yè)的管理層、技術(shù)人員了解清潔生產(chǎn)促進(jìn)法,企業(yè)自覺(jué)開(kāi)展清潔生產(chǎn)工作。 3、開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核需要一定的資金投入,經(jīng)濟(jì)效益不好的企業(yè)負(fù)擔(dān)較大,需要環(huán)保給予一定的支持。
二○xx年六月二十日
管理中心報(bào)告7
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
首先非常感謝公司給予的機(jī)會(huì),讓我在碳資產(chǎn)管理中心工作;同時(shí)感謝部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)給予的信任和栽培,讓我在過(guò)去的一年里業(yè)務(wù)能力得到了極大的提升,并獲得了更加豐富的人生經(jīng)驗(yàn)。但因個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃等原因,很遺憾向公司提出辭職。
回顧過(guò)去的1年,公司給予我們良好的工作平臺(tái)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),讓我積累了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)也接觸到行業(yè)領(lǐng)域的前沿。此外,在融洽的工作氛圍中,得到領(lǐng)導(dǎo)、同事們的幫助和認(rèn)同讓我深感幸福,人際交往能力得到了提升。和同事們一起愉快的工作是我初入社會(huì)的'一段難忘經(jīng)歷,我常常為有這樣優(yōu)秀的工作環(huán)境和人際環(huán)境感到無(wú)比的愉悅和驕傲,對(duì)大家在我工作過(guò)程中給予的幫助和支持無(wú)言以表,只能再次深深感謝!
在過(guò)去一個(gè)月中,我已逐步完成了工作交接等各項(xiàng)事宜。我保證,本人離職后遵守職業(yè)道德,絕不做出任何有損公司利益的事,也不泄密。最后衷心祝愿公司及部門(mén)業(yè)績(jī)一如既往一路飆升!領(lǐng)導(dǎo)和各位同事工作順利!
此致
敬禮!
管理中心報(bào)告8
為貫徹落實(shí)省、市關(guān)于安全工作的會(huì)議精神,按照學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的部署,本部門(mén)對(duì)涉及安全的'各個(gè)方面進(jìn)行了排查:
(一)檢查內(nèi)容
1、檢查了各微機(jī)室、實(shí)驗(yàn)室門(mén)窗、防火、防盜、電路及用電情況。
2、檢查了教師辦公室的用電、防火情況,督促教職工注意安全用電和防火安全。
4、檢查了校園網(wǎng)的安全運(yùn)行情況,查看了全院師生網(wǎng)上信息發(fā)布內(nèi)容。
5、對(duì)學(xué)院校園內(nèi)監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行使用情況進(jìn)行了檢查和了解。
(二)存在的問(wèn)題
1、設(shè)在教學(xué)樓的財(cái)會(huì)室,由于是用微機(jī)室里間后改造的房間,其與微機(jī)室共用一條電路,使得微機(jī)室電源不能關(guān)閉,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備處于常開(kāi)通電狀態(tài)。
2、校園內(nèi)各監(jiān)控設(shè)備與照明共用一條供電線(xiàn)路,當(dāng)學(xué)院遇到停電、送電時(shí),瞬間電流將監(jiān)控設(shè)備燒壞的情況時(shí)有發(fā)生。
3、學(xué)院內(nèi)的各配電間(電井),是電力、通訊、監(jiān)控和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備共用的,我們發(fā)現(xiàn)進(jìn)入這里的人員,有時(shí)將監(jiān)控或網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的供電電源碰掉,造成該設(shè)備停止工作。
管理中心報(bào)告9
各位領(lǐng)導(dǎo),各位老師:
下午好!
現(xiàn)在我代表設(shè)備管理中心述職,接受各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的評(píng)議。設(shè)備管理中心成立于20xx年。近一年多工作以來(lái),我中心認(rèn)真組織發(fā)展戰(zhàn)略大討論活動(dòng),加強(qiáng)全中心教職工思想政治工作,緊緊圍繞學(xué)校教學(xué)、育人的工作中心,把學(xué)院三牛精神與本部門(mén)的工作結(jié)合起來(lái),圍繞創(chuàng)建“節(jié)約型”校園和創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”部門(mén)。在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門(mén)、各學(xué)系、部的鼎力支持下,開(kāi)展了一系列工作,取得了一些工作實(shí)績(jī)。下面我從8個(gè)方面匯報(bào)近一年來(lái)的主要工作:
一、科學(xué)規(guī)劃,構(gòu)建實(shí)驗(yàn)平臺(tái)體系
我中心成立以來(lái),正值全院實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)大發(fā)展之際,通過(guò)與實(shí)訓(xùn)中心與本部門(mén)同志、各學(xué)科代課教師、管理人員、學(xué)生等各類(lèi)人員交流、走訪各學(xué)院實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心、到相關(guān)高校、廠商調(diào)研等多種方式,認(rèn)真梳理出妨礙學(xué)院實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理方面科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展、和諧發(fā)展的突出問(wèn)題,總結(jié)出必須以“突出學(xué)科優(yōu)勢(shì),合理調(diào)整布局,優(yōu)化資源配置,強(qiáng)化科學(xué)管理,提高投資效益”為原則,構(gòu)建科學(xué)合理的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)體系,為教學(xué)、和各學(xué)科建設(shè)提供實(shí)驗(yàn)平臺(tái)支撐。
為創(chuàng)建節(jié)約型校園,優(yōu)化實(shí)驗(yàn)條件配置,強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)資源共享利用,提出了以學(xué)校的實(shí)際為出發(fā)點(diǎn),以有利于提高辦學(xué)效益為原則,以實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)資源共享為基礎(chǔ),以整合各類(lèi)實(shí)驗(yàn)室資源為手段,進(jìn)一步完善我校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的'方案。
二、完善制度,提高實(shí)驗(yàn)室工作管理水平
初步制定了《儀器設(shè)備管理辦法》其中包括儀器設(shè)備的購(gòu)置、入庫(kù)、借用、維修、報(bào)損等細(xì)則。建立了建設(shè)每月工作會(huì)議制度,及時(shí)召開(kāi)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作會(huì),及時(shí)協(xié)調(diào)、解決與處理學(xué)校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作中的問(wèn)題。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提升自身和本科室組員工的綜合素質(zhì)
我們既然要適應(yīng)新形勢(shì)的要求,就必須要不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、充實(shí)自我。故此,本人一方面自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身的政治素養(yǎng)和工作能力,另一方面以提高本科室員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),有目的地督促本室組人員進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí),要求他們虛心向同事們互相交流學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們正確的工作方法、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。把學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合起來(lái),一年來(lái),通過(guò)學(xué)習(xí),設(shè)備管理中心人員的整體素質(zhì)不斷提高,精神面貌煥然一新,凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。這在設(shè)備管理中心的基礎(chǔ)管理和工作效率中的得到了很好的回報(bào)。
四、明確職責(zé),合力做好本科室職能工作
1、為此,強(qiáng)化職責(zé),全方位發(fā)揮設(shè)備中心每個(gè)人的專(zhuān)長(zhǎng)作用,挖掘每個(gè)人的工作潛力,更好地形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作機(jī)制,形成團(tuán)結(jié)一致,高效運(yùn)作的氛圍,設(shè)備采購(gòu)與管理工作是實(shí)驗(yàn)室建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),本部門(mén)首先完善制度,以制度規(guī)范行為,進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)流程。
2、要求儀器設(shè)備及時(shí)維修,確保完好。采取內(nèi)部維修、外請(qǐng)維修、外送維修、供應(yīng)商維修等四種方式,使儀器設(shè)備維修工作更加科學(xué)、節(jié)約、規(guī)范。
五、強(qiáng)化服務(wù),為教學(xué)科研提供堅(jiān)實(shí)保障
真抓實(shí)干,全力完成學(xué)院的設(shè)備管理與服務(wù),扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本科室員工的日常工作準(zhǔn)則。擔(dān)任負(fù)責(zé)人以來(lái),我堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神抓好學(xué)院
設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作,這樣才能為教學(xué)服好務(wù),為領(lǐng)導(dǎo)提供第一手設(shè)備資料,當(dāng)好學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)參謀等。做好服務(wù),首先要找準(zhǔn)位置,本人在工作中堅(jiān)持強(qiáng)調(diào),設(shè)備中心任何一位員工,不僅僅是管理員、庫(kù)管員、采購(gòu)員,維修員同時(shí)也是服務(wù)員。其次要有責(zé)任,我時(shí)常告誡,做好一件事是小事,做錯(cuò)一件事是大事,所以要求本科室的員工盡心盡責(zé)做好每一件事,以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)工作。
堅(jiān)持“以人為本,服務(wù)師生”的管理工作理念,“在服務(wù)中實(shí)施管理,在管理中體現(xiàn)服務(wù)”。要求設(shè)備采購(gòu)人員堅(jiān)持“服務(wù)第一,用戶(hù)至上”的工作原則,常用設(shè)備實(shí)際供貨時(shí)間不超過(guò)三天,用戶(hù)滿(mǎn)意度大大提高。面對(duì)技術(shù)人員力量不足等困難,變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù),改變工作方式,從被動(dòng)接受報(bào)修到主動(dòng)檢查維修,實(shí)施了多媒體教學(xué)設(shè)備每月檢查制度;制定了維修記錄表,詳細(xì)登記維修技術(shù)問(wèn)題和服務(wù)問(wèn)題。
以上8個(gè)方面是我處20xx年的主要工作。
今后工作設(shè)想
根據(jù)示范校建設(shè)任務(wù)和學(xué)校發(fā)展的要求,后面的工作會(huì)更加繁重,結(jié)合本處工作職責(zé),要在以下幾個(gè)方面做好工作。
1.積極主動(dòng)配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)一步完善設(shè)備采購(gòu)方面的一系列工作制度和工作程序,并在實(shí)際工作中加以貫徹落實(shí),使物資采購(gòu)工作在合法有序下進(jìn)行。
2.將本部門(mén)相關(guān)工作制度提交領(lǐng)導(dǎo)審閱后出臺(tái),并予以執(zhí)行,為設(shè)備管理和采購(gòu)工作提供制度保證。
3.與相關(guān)管理部門(mén)配合逐步建立學(xué)院二級(jí)管理機(jī)制,保證學(xué)院設(shè)備的合理使用和完整。
主動(dòng)與教學(xué)系部密切配合,完成建設(shè)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地的調(diào)整及各類(lèi)設(shè)備的到貨、驗(yàn)收和安裝調(diào)試,為新學(xué)年教學(xué)工作做好準(zhǔn)備
各位領(lǐng)導(dǎo),20xx年是我校實(shí)施“十一五”規(guī)劃的攻堅(jiān)之年,實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與設(shè)備管理處將在學(xué)校黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下,以高度的責(zé)任感和使命感,勤奮工作,科學(xué)管理,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),銳意進(jìn)取,為全面提高我校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)水平,為建設(shè)節(jié)約型校園,為全面提升我校辦學(xué)水平和綜合實(shí)力做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
管理中心報(bào)告10
xxx年是護(hù)理管理中心工作中長(zhǎng)期規(guī)劃的重要之年,也是我院改革發(fā)展的重要一年。護(hù)理管理中心在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和支持下,在各部門(mén)大力配合下,通過(guò)全體護(hù)理人員的共同努力,圓滿(mǎn)地完成了預(yù)定的各項(xiàng)護(hù)理工作。一年來(lái),護(hù)理管理中心以公立醫(yī)院改革為契機(jī),規(guī)范各項(xiàng)管理;以提高護(hù)理質(zhì)量,保證護(hù)理安全為切入點(diǎn),切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查;以提高服務(wù)水平為重點(diǎn),進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理、改善護(hù)理服務(wù);以提高護(hù)理人員素質(zhì)為己任,切實(shí)進(jìn)行在職教育及培訓(xùn),F(xiàn)將全年的`護(hù)理質(zhì)量工作總結(jié)如下:
一、醫(yī)共體總院護(hù)理管理中心護(hù)理質(zhì)控工作概況
按照xxx年護(hù)理管理中心工作安排,依據(jù)《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和《xxx年醫(yī)共體總院護(hù)理管理中心質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)焉耆縣醫(yī)共體總院人民醫(yī)院分院八個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分院護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查和督導(dǎo),具體總結(jié)如下:
1、質(zhì)量管理目標(biāo)全部達(dá)到年初既定目標(biāo)(分級(jí)護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理文書(shū)、急救物品、健康教育、患者滿(mǎn)意度)成績(jī)較去年同期均有所提升。
2、本年度根據(jù)醫(yī)共體總院及各分院實(shí)際情況,護(hù)理管理中心修訂完善護(hù)理管理考核標(biāo)準(zhǔn),修改護(hù)士長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化并完善了優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房考核評(píng)分細(xì)則每季度組織召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量安全會(huì)議進(jìn)行通報(bào)、討論,對(duì)檢查過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的突出問(wèn)題進(jìn)行分析,提出整改措施并督促落實(shí),促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
2、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)的管理意識(shí),提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平。,一是定期召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議,交流管理經(jīng)驗(yàn)、管理技巧及如何改變管理理念等;二是上半年進(jìn)行護(hù)士長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),以PPT形式反饋科室工作以及優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)新舉措新創(chuàng)新。
3、進(jìn)一步規(guī)范了護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě),從細(xì)節(jié)上抓起,加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)采取護(hù)士長(zhǎng)—質(zhì)控辦—護(hù)理管理中心的三級(jí)考評(píng)制度,護(hù)理管理中心每月進(jìn)行護(hù)理終末病歷質(zhì)控,并及時(shí)將缺陷問(wèn)題反饋科室,促使科室發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,使護(hù)士的書(shū)寫(xiě)水平不斷提高,以確保病案資料科學(xué)、完整、真實(shí)。
4、完善了護(hù)理不良事件上報(bào)流程,使護(hù)理工作做到有章可循,有據(jù)可依,截止6月共發(fā)生護(hù)理不良事件18起,院外帶入壓瘡7例。Ⅱ級(jí)事件3例,Ⅲ級(jí)事件6例,Ⅳ級(jí)事件9例;共召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量安全會(huì)議1次,召開(kāi)護(hù)理警示教育1次,及時(shí)反饋科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全存在問(wèn)題,科室及時(shí)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
二、醫(yī)共體總院護(hù)理管理中心護(hù)理質(zhì)量情況分析及主要問(wèn)題
1、護(hù)理管理中心管理者的業(yè)務(wù)及管理水平需再提高,其管理創(chuàng)新意識(shí)欠佳。護(hù)理人員積極進(jìn)取精神還未充分調(diào)動(dòng)起來(lái),只是被動(dòng)做事,缺乏評(píng)判性思維。
2、護(hù)理操作前后溝通不到位,溝通缺乏技巧,健康教育不深入,缺乏動(dòng)態(tài)連續(xù)性。
3、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)有漏項(xiàng)、漏記,內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷。
4、我院部分護(hù)理管理系統(tǒng)未完善,不能實(shí)現(xiàn)護(hù)理不良事件統(tǒng)一網(wǎng)報(bào)管理,醫(yī)院信息系統(tǒng)雖然在不斷完善,但是仍有部分功能不能滿(mǎn)足臨床護(hù)理和服務(wù)需求。
5、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)體系有待加強(qiáng)。
6、優(yōu)質(zhì)護(hù)理延伸服務(wù)落實(shí)不足,出院患者的健康教育、慢病管理等相關(guān)數(shù)據(jù)資料不完善,個(gè)別科室未開(kāi)展慢病管理等延伸服務(wù)。
7、護(hù)理管理中心編外聘用護(hù)士隊(duì)伍不穩(wěn)定。臨床護(hù)士趨于年輕化,年輕護(hù)士在面臨戀愛(ài)、結(jié)婚、生育高峰,個(gè)人事物繁多,人員缺編程度加重。同時(shí),護(hù)理也是一門(mén)依靠知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)積累的學(xué)科,過(guò)于年輕的隊(duì)伍意味著專(zhuān)業(yè)技術(shù)、骨干力量薄弱,專(zhuān)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展后勁不足。
管理中心報(bào)告11
尊敬的老師親愛(ài)的同學(xué)們:
大家晚上好!
光陰似箭,名如梭,一轉(zhuǎn)眼一個(gè)月過(guò)去了,不僅期末將至。
社團(tuán)管理中心在團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)老師的正確帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,開(kāi)展各種工作,為提升同學(xué)們的綜合素質(zhì)做出了很大的貢獻(xiàn)。我們時(shí)刻本著‘‘全心全意為社團(tuán)服務(wù)‘的宗旨,充分發(fā)揮社團(tuán)管理中心的橋梁紐帶作用,通過(guò)大家的共同努力,盡職盡責(zé),任勞任怨的工作作風(fēng),使社團(tuán)管理中心各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,再次,我謹(jǐn)代表社團(tuán)管理中心非常感謝團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)老師及各社團(tuán)對(duì)我們的支持,使我們有了一個(gè)鍛煉自己的舞臺(tái)。
社團(tuán)聯(lián)合會(huì)這一組織已突出了成員相互團(tuán)結(jié)相互配合的協(xié)作處事能力,社團(tuán)聯(lián)合會(huì)越來(lái)越受老師和同學(xué)們的喜愛(ài),可以說(shuō)是在校園文化生活中不可缺少的一部分。
社團(tuán)管理中心會(huì)繼續(xù)和宣傳部等幾個(gè)部門(mén)繼續(xù)加大對(duì)社團(tuán)文化的宣傳力度,讓社團(tuán)文化深入每一個(gè)同學(xué)的心中進(jìn)一步擴(kuò)大社團(tuán)在學(xué)校的影響,吸納更多的同學(xué)參加社團(tuán)。積極鼓勵(lì)有共同興趣愛(ài)好的同學(xué)組織建設(shè)團(tuán),擴(kuò)大社團(tuán)隊(duì)伍,勇于迎接“百團(tuán)”的挑戰(zhàn)!雖然這個(gè)“百團(tuán)”挑戰(zhàn)不是在短期內(nèi)能實(shí)現(xiàn)的,但是我們相信,社團(tuán)聯(lián)合會(huì)會(huì)越來(lái)越大,越來(lái)越遠(yuǎn),越來(lái)越輝煌,百團(tuán)不在只是夢(mèng)想。
開(kāi)闊創(chuàng)新,銳意進(jìn)取,以新的思想,新的理念迎接未來(lái)的挑戰(zhàn),人生如逆水行舟,不進(jìn)則退。對(duì)于社團(tuán)的建設(shè)也一樣,如果不思進(jìn)取,這就完全偏離了學(xué)校宣傳健設(shè)精神,這是不可取的。因此結(jié)合社團(tuán)特色,創(chuàng)新各種活動(dòng)對(duì)于社團(tuán)而言是迫切的必須的。希望各社團(tuán)有一種憂(yōu)患意識(shí),只有這樣,我們才會(huì)有前進(jìn)的動(dòng)力,我們社團(tuán)的隊(duì)伍才可能更龐大為同學(xué)們創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
已發(fā)展的眼光看待社團(tuán),堅(jiān)信矛盾是一切事物先前發(fā)展的動(dòng)力,因此要鼓勵(lì)社團(tuán)艱苦奮斗,迎難而上,面對(duì)新形式所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。
本部的本職工作:整理和管理社員的資料檔案,計(jì)算和統(tǒng)籌所有會(huì)費(fèi),安排所有活動(dòng)的時(shí)間,地點(diǎn)內(nèi)容,不定期檢查活動(dòng)情況,記錄所有活動(dòng)的活動(dòng)情況,管理所有活動(dòng)場(chǎng)所的物品。
社團(tuán)活動(dòng)月特色,積極引導(dǎo)各社團(tuán)開(kāi)展各種有益與提高同學(xué)們綜合組織的活動(dòng)。在社團(tuán)活動(dòng)月中我們進(jìn)一步完善各社團(tuán)的機(jī)制,讓同學(xué)們勞有所得,勞有所長(zhǎng),社團(tuán)是一個(gè)大家庭,加大彼此之間的交流才更有利于社團(tuán)未來(lái)的發(fā)展,才能更好地適應(yīng)現(xiàn)實(shí)社會(huì)的生活。
一個(gè)月以來(lái),文學(xué)社、記者站、跆拳道、書(shū)法社、舞蹈社、美術(shù)、手工藝、籃球、乒乓球、和心社、聲樂(lè)這幾個(gè)協(xié)會(huì)都參與了活動(dòng),雖然有些部門(mén)活動(dòng)開(kāi)展的并不順利,這就需要有我們共同解決,找出活動(dòng)障礙,清除障礙,所以我們要有責(zé)任心,有一個(gè)良好的態(tài)度,身為社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的一員,我們就要負(fù)起責(zé)任來(lái),勇于承擔(dān)責(zé)任,改正錯(cuò)誤,才會(huì)有利于社團(tuán)的發(fā)展。
自從我加入社團(tuán)聯(lián)合會(huì)這一組織,我們學(xué)到了在課堂上學(xué)不到的東西,同時(shí),也認(rèn)清了自己生上有許多的不足,我一定會(huì)加以改正,為社團(tuán)服務(wù),為同學(xué)服務(wù)。
在這個(gè)活動(dòng)月當(dāng)中,我們挪了一次辦公室,導(dǎo)致了很多的問(wèn)題比如舞蹈協(xié)會(huì),沒(méi)有場(chǎng)地舞蹈無(wú)法進(jìn)行,當(dāng)時(shí)還在下雨,社團(tuán)新老成員都參加了這次“搬家”,風(fēng)里來(lái)雨里去,很多的同學(xué),全身都濕透了,到“搬家”快結(jié)束的'時(shí)候,又下起了小冰晶,我和胡彬同學(xué)切身感到了那種砸在臉上,手上生疼的感覺(jué),不管環(huán)境有多么惡劣我們都完成了任務(wù)離不開(kāi)大家的合作,這就是團(tuán)隊(duì)精神,在社團(tuán)以后發(fā)展的道路上也應(yīng)該如此,不管環(huán)境有多么惡劣,我們都要克服去挑戰(zhàn)困難,因?yàn)槲覀兪且粋(gè)整體,是一個(gè)大家庭。
社團(tuán)管理中心,在這個(gè)活動(dòng)月,有些地方做的不是太好,除了舞蹈協(xié)會(huì)因場(chǎng)地問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行,還有幾個(gè)活動(dòng)沒(méi)搞活動(dòng),時(shí)間安排不合理與書(shū)法展相沖突,是我們的工作沒(méi)做到位是我的失職。
我們部負(fù)責(zé)每周活動(dòng)方案的擬定,審查,批準(zhǔn)等。在我們擬定活動(dòng)方案時(shí)遇到了各種各樣的問(wèn)題比如場(chǎng)地問(wèn)題,這是一個(gè)從以前到現(xiàn)在都沒(méi)有解決的問(wèn)題。我們還是一點(diǎn)一點(diǎn)的在克服困難,讓我們的思維更加活躍。還有各協(xié)會(huì)會(huì)員到不齊也是個(gè)沒(méi)有解決的問(wèn)題等等。很多,總之我們?cè)诼陌牙щy化成了動(dòng)力,這也離不開(kāi),社團(tuán)管理中心成員的密切配合,集思廣益,團(tuán)結(jié)就是力量。每周課余時(shí)間都被安排的滿(mǎn)滿(mǎn)的,感到生活特別充實(shí),雖然很累,但是感覺(jué)很高興,這樣既鍛煉了我們的工作能力,還豐富了課余生活。
我們會(huì)繼續(xù)努力,盡自己所能,把社團(tuán)發(fā)展壯大!
社團(tuán)管理中心述職完畢!
謝謝!
管理中心報(bào)告12
尊敬和親愛(ài)的溫總:
首先致以我深深地歉意,懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我艱難寫(xiě)下這份辭職信,很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候突然向公司提出辭職,純粹是出于個(gè)人的原因,不能再和公司的發(fā)展!
其實(shí)我已經(jīng)很幸福,很幸運(yùn)能在廣纜工作了近二十年多的時(shí)間,在這近二十年中我們一起工作,一起成長(zhǎng),一起為廣纜的發(fā)展添磚加瓦。
特別在這六年中,領(lǐng)導(dǎo)給予了我人生中最重要的機(jī)會(huì)——做部長(zhǎng),并在過(guò)往我工作過(guò)程中給予的.幫助和支持深表感謝。能夠得到大家的幫助和認(rèn)同深感幸福。
在這年六年中,一起進(jìn)步,一起成長(zhǎng),一起把我們的工作做好,汗水終得到回報(bào),我們的廣纜越來(lái)越壯大,和市場(chǎng)客戶(hù)的實(shí)際越來(lái)越緊密的結(jié)合,我很高興六年來(lái)時(shí)間的付出和努力得到了歷史印證。
在這年六年中雖然有這樣問(wèn)題、那樣的困難,但和諧愉快的工作是這一生一段很難忘的幸福的經(jīng)歷,我為曾經(jīng)有過(guò)這樣的open的思想和心態(tài)的工作環(huán)境和人際環(huán)境感到無(wú)比的榮興和驕傲,我想這一定是我人生歷程中的一段很美好很美好的經(jīng)歷和回憶。
感謝領(lǐng)導(dǎo)在這六年中對(duì)我的培養(yǎng)和寵愛(ài),感謝大家在這段時(shí)間對(duì)我工作中的支持和幫助,無(wú)言以表,再次感謝!
因個(gè)人的原因和身體健康原因,向公司提出辭職,請(qǐng)批復(fù)!
離開(kāi)這個(gè)曾經(jīng)是我這一生最?lèi)?ài)的工作崗位,離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事,確實(shí)很舍不得,舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。但是出于個(gè)人的原因我還是要作出這個(gè)最痛苦的決定,我懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)原諒我,批準(zhǔn)我的辭職。
大恩不言謝謝!
辭職人:xxx
日期:20xx年x月x日
管理中心報(bào)告13
山西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳:
根據(jù)省廳《關(guān)于開(kāi)展全省住房公積金提取使用及資金安全情況檢查的通知》,我中心經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備,認(rèn)真組織,嚴(yán)格自查,現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下:
一、提取手續(xù)嚴(yán)格,辦理程序合規(guī)
1、無(wú)利用虛假材料騙提。中心通過(guò)查閱提取檔案,調(diào)查提取人申請(qǐng)信息,核實(shí)提取資料的真實(shí)性,經(jīng)過(guò)詳細(xì)排查,未發(fā)現(xiàn)利用虛假材料騙提情況。
2、無(wú)超額度提取。中心嚴(yán)格遵守呂梁市人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)呂梁市住房公積金提取管理辦法的通知》呂政辦發(fā)[20xx]41號(hào)、《關(guān)于實(shí)行住房公積金階段性提取的通知》呂房金[20xx]13號(hào)和《關(guān)于進(jìn)一步放寬住房公積金提取的通知》呂房金[20xx]14號(hào)等文件執(zhí)行,未有超額度提取行為。
3、其他情況。全市20xx年辦理提取123706筆,金額407459.83萬(wàn)元。在辦理如此大的提取規(guī)模和提取資金過(guò)程中,中心未接收到有關(guān)提取違規(guī)行為的舉報(bào)投訴信息。
二、貸款資料真實(shí),辦事流程合法
1、無(wú)虛假材料騙貸行為。中心通過(guò)查閱檔案資料,核查貸款人信息、個(gè)人信用記錄、繳存情況,并聯(lián)系房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)核實(shí)材料真?zhèn),未發(fā)現(xiàn)有利用虛假材料,騙取貸款行為。
2、無(wú)超額度、超期限發(fā)放貸款行為。中心嚴(yán)格按照呂梁市人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)呂梁市個(gè)人住房公積金貸款管理暫行辦法的通知》呂政辦發(fā)[20xx]39號(hào)、《呂梁市住房公積金中心關(guān)于加大住房公積金貸款支持住房消費(fèi)有關(guān)問(wèn)題的.通知》呂房金[20xx]7號(hào)、《關(guān)于個(gè)人住房公積金貸款委托模式變更后業(yè)務(wù)操作規(guī)程的補(bǔ)充通知》呂房金[20xx]9號(hào)和《關(guān)于商業(yè)銀行個(gè)人住房貸款轉(zhuǎn)個(gè)人住房公積金貸款的補(bǔ)充通知》呂房金貸[20xx]23號(hào)等文件執(zhí)行,未出現(xiàn)超額度、超期限發(fā)放貸款行為。
3、其他情況。全市20xx年發(fā)放貸款1140筆,金額31149萬(wàn)元。20xx年12月起,我市全面開(kāi)展個(gè)人住房公積金貸款業(yè)務(wù),并補(bǔ)充商轉(zhuǎn)公貸款模式,由原來(lái)的“先還后貸”變更為“先貸后還”,獲得了廣大繳存職工的歡迎。至今,我中心未接收到群眾關(guān)于貸款問(wèn)題的舉報(bào)投訴信息。
三、資金安全保障,風(fēng)險(xiǎn)防控有效
1、無(wú)違規(guī)轉(zhuǎn)存行為。中心嚴(yán)格按照《關(guān)于加強(qiáng)住房公積金財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算有關(guān)事項(xiàng)的通知》呂房金[20xx]15號(hào)文件執(zhí)行,設(shè)立住房公積金存款專(zhuān)戶(hù),嚴(yán)格按需調(diào)撥使用,無(wú)違規(guī)轉(zhuǎn)存行為。
2、無(wú)違規(guī)挪用行為。中心嚴(yán)格按照《住房公積金會(huì)計(jì)核算辦法》財(cái)會(huì)字[1999]33號(hào)和省建設(shè)廳、財(cái)政廳《關(guān)于規(guī)范住房公積金財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算有關(guān)問(wèn)題的通知》晉建金函字[20xx]486號(hào)文件要求,認(rèn)真貫徹落實(shí),無(wú)違規(guī)挪用行為。
3、其他情況。20xx年1月份,我中心審計(jì)部門(mén)針對(duì)20xx年全市住房資金安全使用情況進(jìn)行審計(jì),未發(fā)現(xiàn)有擠占、挪用等違法違規(guī)行為。
我市將20xx年12月1日至20xx年1月30日定為清理檔案及開(kāi)展業(yè)務(wù)的公積金自查階段,組織市中心、各縣市區(qū)管理部工作人員分別進(jìn)行了自查及回頭看,通過(guò)自查,中心及各縣市區(qū)管理部各項(xiàng)業(yè)務(wù)嚴(yán)格按照有關(guān)政策法規(guī)制度執(zhí)行,未發(fā)現(xiàn)利用虛假材料辦理有關(guān)業(yè)務(wù)的行為,在審計(jì)中也未發(fā)現(xiàn)有違法違規(guī)違反制度使用住房公積金金行為,也未接收到群眾有關(guān)投訴舉報(bào)現(xiàn)象。
管理中心報(bào)告14
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
根據(jù)停車(chē)場(chǎng)管理中心副經(jīng)理的職位要求,以及結(jié)合我的個(gè)人條件和意愿,經(jīng)過(guò)慎重考慮,我打算競(jìng)聘這一職位。
首先,談?wù)勎覍?duì)這一職位的認(rèn)識(shí)。
停車(chē)場(chǎng)管理中心副經(jīng)理,是公司中層管理干部的重要職位,是確保后勤保障有效運(yùn)轉(zhuǎn)的服務(wù)職位,既有管理職能,又有服務(wù)定位,做得好,能夠有效利用空間、提升停車(chē)場(chǎng)管理水平,從而提升收益、降低成本、提升停車(chē)場(chǎng)服務(wù)滿(mǎn)意度,從而獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致認(rèn)可。
其次,要談?wù)勎业奶亻L(zhǎng)與這一職位的匹配度。
停車(chē)場(chǎng)管理中心副經(jīng)理,能夠?yàn)楣荆▎挝唬┲,從大局著眼,提升效益、改善服?wù)功能,并且又要配合管理中心經(jīng)理一起把工作做得更好,而這幾個(gè)方面,我都具有一些亮點(diǎn)和長(zhǎng)處。
第一、工作表現(xiàn)優(yōu)秀。我在公司工作了時(shí)間,工作表現(xiàn)一直比較優(yōu)秀,績(jī)效考核結(jié)果優(yōu)秀。
第二、熟悉工作崗位,經(jīng)驗(yàn)豐富。N年的崗位工作經(jīng)驗(yàn),讓我熟悉了停車(chē)場(chǎng)管理的方方面面,對(duì)停車(chē)場(chǎng)管理流程頗有心得,很快能上手。
第三、態(tài)度積極,信心足,能夠以身作則。我有很強(qiáng)的意愿協(xié)助經(jīng)理把停車(chē)場(chǎng)管好,從服務(wù)、安全、效益等幾個(gè)方面精心落到實(shí)處,以個(gè)人實(shí)際行動(dòng)感染同事,身體力行把停車(chē)場(chǎng)管好。
第四、具備管理知識(shí)和技能,愛(ài)好學(xué)習(xí)。從一名員工到管理者,最大的'改變就是到管理身份的改變,管理者具備不同的素質(zhì)與能力要求,為此,我早就為做好管理者作好了準(zhǔn)備,平時(shí)積極參與各項(xiàng)管理活動(dòng)和任務(wù),訓(xùn)練自己的敏感與管理技能,還認(rèn)真閱讀了《卓有成效的管理者》,寫(xiě)了很多讀后感,并成功的運(yùn)用于工作實(shí)踐。
希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠認(rèn)真考慮我的請(qǐng)求,我也會(huì)隨時(shí)準(zhǔn)備接受考驗(yàn)和考察。
謝謝!
管理中心報(bào)告15
一、項(xiàng)目基本情況
1、項(xiàng)目名稱(chēng):xx市區(qū)林權(quán)管理中心經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目
2、項(xiàng)目實(shí)施單位情況
單位名稱(chēng):
地址:
郵編:
聯(lián)系電話(huà):
法人代表:
3、項(xiàng)目總投資:81.5萬(wàn)元。
4、項(xiàng)目建設(shè)年限:1年。 。
二、項(xiàng)目必要性和可行性
(一)項(xiàng)目背景
1、項(xiàng)目概況
00區(qū)地處xx市南部,全區(qū)土地總面積301.35萬(wàn)畝,其中林地面積58.36萬(wàn)畝,森林覆蓋率25.02%。我區(qū)于去年年初在全區(qū)全面鋪開(kāi)集體林權(quán)制度改革,已基本完成全區(qū)44.4萬(wàn)畝集體林地確權(quán)工作,完成林權(quán)發(fā)證面積31.1萬(wàn)畝,本,占總面積的70%。同時(shí),根據(jù)《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于全面推進(jìn)集體林權(quán)制度改革的意見(jiàn)》(中發(fā)[20xx] 10號(hào))、《中共00區(qū)委、00區(qū)人民政府關(guān)于深化集體林權(quán)制度改革的若干意見(jiàn)》(夏發(fā)[20xx]8號(hào))及xx市江夏區(qū)機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)《關(guān)于區(qū)林政管理稽查站加掛牌子的批復(fù)》(夏機(jī)編[20xx]16號(hào))精神,林改相關(guān)配套改革工作也同步推進(jìn),我們于今春成立了00區(qū)林權(quán)管理中心,為00區(qū)林業(yè)局直屬事業(yè)單位,機(jī)構(gòu)規(guī)格為正科級(jí),中心辦公場(chǎng)所設(shè)在區(qū)林業(yè)局一樓大廳。
2、項(xiàng)目的依據(jù)
。1)《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于全面推進(jìn)集體林權(quán)制度改革的意見(jiàn)》(中發(fā)[20xx] 10號(hào))
。2)《中共xx省委辦公廳xx省人民政府辦公廳關(guān)于推進(jìn)集體林權(quán)制度改革若干問(wèn)題的意見(jiàn)》(鄂辦發(fā)〔20xx〕27號(hào))
。3)《中共xx省委xx省人民政府關(guān)于深化集體林權(quán)制度改革的試行意見(jiàn)》(鄂發(fā)〔20xx〕23號(hào))
。4)《中共xx省xx市委、xx市人民政府關(guān)于全面推進(jìn)集體林權(quán)制度改革的通知》(武發(fā)[20xx]12號(hào))
(5)《中共00區(qū)委、00區(qū)人民政府關(guān)于深化集體林權(quán)制度改革的若干意見(jiàn)》(夏發(fā)[20xx]8號(hào))
(6)xx市00區(qū)機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)《關(guān)于區(qū)林政管理稽查站加掛牌子的批復(fù)》(夏機(jī)編[20xx]16號(hào))
。ǘ╉(xiàng)目實(shí)施的必要性
1、是集體林權(quán)制度改革的必然選擇。加快林地、林木流轉(zhuǎn)制度建設(shè),建立健全產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái),是《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于全面推進(jìn)集體林權(quán)制度改革的意見(jiàn)》所提的要求。林改后農(nóng)民成了山林的主人,為了使林農(nóng)敢于向山上投資,舍得向林業(yè)投入,提高造林育林護(hù)林的積極性,必須要有一個(gè)平臺(tái)使林農(nóng)可以隨時(shí)將產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為可供自由支配的資金。建立林業(yè)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品交易中心,就是為林農(nóng)搭建一個(gè)這樣的平臺(tái),使老百姓在林權(quán)制度改革后真正得到實(shí)惠。
2、是規(guī)范林權(quán)林產(chǎn)品交易朝專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)發(fā)展的需要。長(zhǎng)期以來(lái),林權(quán)私下流轉(zhuǎn)活躍,沒(méi)有一個(gè)規(guī)范的綜合型的林權(quán)林產(chǎn)品交易市場(chǎng),林產(chǎn)品交易的組織化、市場(chǎng)化程度低。且林地林權(quán)糾紛爭(zhēng)議不斷,老百姓的利益經(jīng)常受損,造成市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)激烈,浪費(fèi)較大,嚴(yán)重制約了林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
3、是促進(jìn)本區(qū)域林業(yè)產(chǎn)業(yè)化的需要。目前,我區(qū)不論是林業(yè)生產(chǎn)、林產(chǎn)品的運(yùn)輸、儲(chǔ)備、裝卸和加工及銷(xiāo)售,其專(zhuān)業(yè)化和規(guī);\(yùn)作水平都比較低,要加快林業(yè)發(fā)展速度,推進(jìn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)化,促進(jìn)林業(yè)產(chǎn)權(quán)有序轉(zhuǎn)讓?zhuān)之a(chǎn)品市場(chǎng)體系建設(shè)至關(guān)重要。因此,00區(qū)林權(quán)管理中心的成立對(duì)推進(jìn)本區(qū)域林業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和農(nóng)民增收,都具有十分重要的意義。
因此,實(shí)施林權(quán)管理中心經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目是十分迫切和必要的。
(三)項(xiàng)目實(shí)施的.可行性
我區(qū)集體林權(quán)制度改革于20xx年年底開(kāi)始試點(diǎn)工作,20xx年在全區(qū)全面鋪開(kāi),今春成立林權(quán)管理中心。目前已辦理林權(quán)證3549本,發(fā)證宗數(shù)4677宗,排查林權(quán)糾紛6起,調(diào)處4起,辦理林權(quán)抵押貸款8宗,抵押林地面積1817畝,貸款金額達(dá)3435萬(wàn)元。
根據(jù)以上情況所述,林權(quán)管理中心的成立,對(duì)于深化林權(quán)改革成效,鞏固林改成果,規(guī)范林權(quán)管理工作,促進(jìn)林權(quán)抵押貸款都有積極作用。因此,該項(xiàng)目是可行的。
三、項(xiàng)目實(shí)施期限:
項(xiàng)目實(shí)施期限為1年,即20xx年1月—12月。
四、項(xiàng)目所需資金
1、項(xiàng)目實(shí)施所需資金
。埃皡^(qū)林權(quán)管理中心經(jīng)費(fèi)20xx年需要81.5萬(wàn)元。
(1)人員經(jīng)費(fèi)計(jì)50.5萬(wàn)元
(2)辦公費(fèi)計(jì)4萬(wàn)元
(3)物業(yè)管理費(fèi)計(jì)1.5萬(wàn)元
(4)郵電費(fèi)計(jì)1萬(wàn)元
(5)交通費(fèi)計(jì)7.5萬(wàn)元
(6)儀器設(shè)備損耗費(fèi)計(jì)3萬(wàn)元
(7)業(yè)務(wù)招待費(fèi)計(jì)6.5萬(wàn)元
(8)管理費(fèi)計(jì)7.5萬(wàn)元
五、項(xiàng)目生態(tài)效益和社會(huì)效益
。1)對(duì)構(gòu)建和諧林業(yè)起到積極的促進(jìn)作用。林業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。但現(xiàn)實(shí)中林農(nóng)注重經(jīng)濟(jì)效益。由于林業(yè)投資大而收益期較長(zhǎng),活立木不能流轉(zhuǎn),林農(nóng)的急功近利容易導(dǎo)致林木的亂砍濫伐和毀林事件的發(fā)生。通過(guò)市場(chǎng)可以實(shí)現(xiàn)活立木的規(guī)范流轉(zhuǎn),林農(nóng)在林木生長(zhǎng)期間就實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)收益,可避免違法采伐,有效扼制亂砍濫伐等毀林案件的發(fā)生,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)林業(yè)的和諧發(fā)展。
。2)引導(dǎo)社會(huì)公眾投資林業(yè),便于籌集林業(yè)建設(shè)資金。造林是一項(xiàng)社會(huì)事業(yè),但由于信息傳播渠道窄和林地流轉(zhuǎn)不暢,在林權(quán)制度改革前期,投入造林的大都是當(dāng)?shù)厝耍渲兄饕是農(nóng)民。農(nóng)民的投資能力有限,造林以后,追加投資跟不上。與此同時(shí),社會(huì)公眾有資金的想進(jìn)入林業(yè)又得不到相關(guān)的信息,從而限制了社會(huì)資金投資林業(yè)。有了規(guī)范的市場(chǎng),前期造林戶(hù)養(yǎng)不起林的可以通過(guò)市場(chǎng)賣(mài)出去,而想投資林業(yè)的通過(guò)市場(chǎng)合法的買(mǎi)進(jìn)來(lái)。退出林業(yè)的林農(nóng)嘗到了造林的甜頭還可能再進(jìn)來(lái)。這樣就會(huì)有更多的社會(huì)資金源源不斷地投向林業(yè),從而推動(dòng)社會(huì)造林工作的全面深入開(kāi)展。
。3)有利于林政資源管理和林業(yè)管理體制改革。市場(chǎng)要求進(jìn)場(chǎng)交易的活立木須持有林權(quán)證。沒(méi)有活立木交易市場(chǎng),人們對(duì)辦不辦林權(quán)證持無(wú)所謂的態(tài)度;有了活立木交易市場(chǎng),人們要完成林權(quán)的轉(zhuǎn)讓、登記,就必須辦理林權(quán)證;從而將辦理林權(quán)證變成權(quán)屬單位和個(gè)人的一種自覺(jué)行動(dòng)。
。4)對(duì)木材加工
企業(yè)來(lái)說(shuō),有利于解決原料供應(yīng)問(wèn)題。林紙、林板企業(yè)是擴(kuò)大商品林建設(shè)的依托,也是商品林經(jīng)濟(jì)效益的最終實(shí)現(xiàn)者。作為資金密集型企業(yè),抽調(diào)大量現(xiàn)金購(gòu)進(jìn)原料林是不現(xiàn)實(shí)的。建立活立木交易市場(chǎng)后,林紙、林板企業(yè)通過(guò)活立木上市、協(xié)議回購(gòu)等形式,解決原料供應(yīng)問(wèn)題,即不用太大的投資就可以達(dá)到原料林建設(shè)的目的。
。5)有利于減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān),增加農(nóng)民收入。義務(wù)植樹(shù)、退耕還林、生態(tài)造林和社會(huì)投資豐產(chǎn)林造林是當(dāng)前造林的主要方式,有的是作為任務(wù)下達(dá)給農(nóng)村基層組織,成了農(nóng)民的一種負(fù)擔(dān)。有的是政府出錢(qián)造林,交給農(nóng)民管護(hù),由于活立木變現(xiàn)很困難,農(nóng)民看不到現(xiàn)實(shí)利益,管起來(lái)也沒(méi)什么責(zé)任心,結(jié)果就出現(xiàn)了“年年造林不見(jiàn)林”“重造輕管”的情況;盍⒛窘灰资袌(chǎng)建立以后,農(nóng)民可以通過(guò)市場(chǎng)隨時(shí)變現(xiàn)自己的林木,變長(zhǎng)期收益為現(xiàn)實(shí)收益,變期望價(jià)值為市場(chǎng)價(jià)值,增加農(nóng)民收入,也可以將林地轉(zhuǎn)讓出去讓別人造林,從而把廣大農(nóng)民從造林重負(fù)中解脫出來(lái),為構(gòu)建社會(huì)主義新農(nóng)村奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
。6)有利于保護(hù)活立木交易各方合法權(quán)益。樹(shù)木的生長(zhǎng)受制于品種、種植模式、地形地貌、土壤肥力、光照溫度、降水量、管理狀況等多種因素,而這些知識(shí)不是所有的人都具備的。在交易各方不明情況的條件下進(jìn)行林權(quán)交易,不可避免地會(huì)損害某一方權(quán)益。建立活立木交易市場(chǎng),聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員執(zhí)業(yè),執(zhí)行“公開(kāi)、公正、公平”原則,對(duì)交易各方權(quán)益是一個(gè)保護(hù),從而可以更廣泛地動(dòng)員投資者投資林業(yè)。
(7)對(duì)廣大林業(yè)工作者來(lái)說(shuō),蘊(yùn)含著巨大商機(jī)。林業(yè)正處于由完全計(jì)劃管理向分類(lèi)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型時(shí)期,活立木市場(chǎng)的建立為林業(yè)工作者開(kāi)辟了巨大商機(jī)。作為林業(yè)工作者,憑專(zhuān)業(yè)、市場(chǎng)信息等諸多方面的優(yōu)勢(shì),參與活立木經(jīng)紀(jì)、活立木交易、林業(yè)資源整合、林業(yè)投融資活動(dòng)中去,響應(yīng)中央號(hào)召,順應(yīng)民意,活躍市場(chǎng),必然會(huì)近水樓臺(tái)先得月,并且從中獲利。這一點(diǎn),已從省內(nèi)外開(kāi)展的活立木交易實(shí)踐中得到驗(yàn)證。
六、項(xiàng)目組織保障措施
1、組織管理
該項(xiàng)目由00區(qū)林業(yè)局負(fù)責(zé)組織實(shí)施,區(qū)林調(diào)隊(duì)是項(xiàng)目執(zhí)行單位,由一名分管副局長(zhǎng)主抓,配備工作人員10名,主要負(fù)責(zé)全區(qū)林權(quán)登記、林權(quán)變更、林權(quán)抵押登記管理;組織實(shí)施林權(quán)流轉(zhuǎn)交易、木竹等林產(chǎn)品交易;提供林業(yè)法律、法規(guī)、政策的咨詢(xún)服務(wù);開(kāi)展林地承包爭(zhēng)議仲裁、林權(quán)糾紛調(diào)處服務(wù)等工作。
2、健全機(jī)制
。埃皡^(qū)林權(quán)管理中心是深化集體林權(quán)制度改革后應(yīng)運(yùn)而生的一個(gè)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu),受到區(qū)委、區(qū)政府的高度重視和廣大林農(nóng)的高度關(guān)注。中心成立后,全體人員以高度敬業(yè)的精神,迅速投入到規(guī)范、指導(dǎo)全區(qū)林權(quán)登記、林權(quán)管理等工作之中。中心籌措資金,添置設(shè)施,完善辦公條件,建立健全各種規(guī)章制度,各項(xiàng)工作開(kāi)展得有聲有色,在較短時(shí)間內(nèi)走上了正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道。
七、項(xiàng)目結(jié)論
本項(xiàng)目具有良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益,項(xiàng)目是必要的、可行的,建議上級(jí)有關(guān)部門(mén)予以立項(xiàng),盡快實(shí)施,確保達(dá)到預(yù)期效果。
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