qc小組的活動總結

　　不知不覺中一個快樂有趣的活動又告一段落了，這段經(jīng)歷可以豐富我們的生活，這時候，最關鍵的活動總結怎么能落下。一起來學習活動總結是如何寫的吧，下面是小編收集整理的qc小組活動總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　qc小組的活動總結 篇1

　　很高興有機會參加重慶市電力行業(yè)質量管理（QC）小組活動總結暨經(jīng)驗交流會，下面我代表沙坪壩供電局就20XX年QC小組活動開展的情況做如下匯報。

　　20XX年，在重慶市電力行業(yè)協(xié)會的支持和指導下，沙坪壩供電局高度重視QC活動的開展，在全局廣大員工的共同努力下，圍繞年度的創(chuàng)新型企業(yè)建設目標，為我局的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐�，F(xiàn)將有關工作簡要回顧如下：

　　一，20XX年上半年工作情況

　�。ㄒ唬�09年QC成果發(fā)布會順利召開，進一步營造了創(chuàng)新氛圍

　　20XX年12月18日順利召開了局年度QC成果發(fā)布會，經(jīng)過篩選和預演，共有12個QC小組匯報了一年來開展QC活動的過程及取得的成果。由QC活動專家，市電力行協(xié)領導，局領導和相關職能部門負責人組成的評委團進行了現(xiàn)場點評。在評選出一，二，三等獎外，還首次評選出了"最佳表演獎"， "最佳技術創(chuàng)新獎"， "最佳視覺效果獎"。此次發(fā)布會得到了全局上下的支持，局長，書記擔當評委，全體中干，班組長全程觀看，在進一步營造創(chuàng)新氛圍的同時，QC小組活動也得到了更廣泛的認可。

　　2，組織參加各級QC發(fā)布會，取得較好成績

　　上半年積極組織QC小組參加各級成果發(fā)布會，把每一次發(fā)布會都看成是一個學習的機會，對QC成果都進行精心的準備，邀請QC活動專家對QC成員進行指導，并多次演練。5項成果參加了重慶市行業(yè)協(xié)會QC成果發(fā)布會獲得一等獎，二等獎各兩名，獲得三等獎一名。一項成果參加了重慶市質量協(xié)會20XX年QC成果發(fā)表賽獲得了二等獎。一項成果參加20XX年全國電力行業(yè)QC成果發(fā)布會獲得"全國電力行業(yè)優(yōu)秀QC成果"的稱號，配網(wǎng)中心技術組QC小組通過了全國優(yōu)秀QC小組的考評。

　　3，注重QC小組活動過程管理，20XX年活動全面展開

　　全局共有生產(chǎn)班組64個，20XX年各班組注冊QC小組46個，占班組總數(shù)的2/3，報送的QC課題經(jīng)局QC小組領導小組成員審查后，確定了局重點QC課題17個。

　　為提高小組活動的質量，及時發(fā)現(xiàn)并解決小組活動中存在的問題，今年已經(jīng)將QC活動管理的重點放到了過程管理上，要求各小組每月要有活動總結，科技信息中心也會定期開展檢查和指導

　　4，以群眾性創(chuàng)新為基礎，加強成果培育及轉換

　　積極引導QC小組成員開展專利申請，上半年由QC小組申請的專利7項（其中一項為發(fā)明專利），超過全局申請的一半。一批應用效果較好的QC成果被作為科技項目進一步開展研究。"配電房噪音治理"等優(yōu)秀成果在技改工程項目中得到廣泛應用。

　　二，幾點體會

　　1，提高重視程度是QC小組活動開展的基礎

　　近年來沙坪壩供電局高度重視職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，將QC小組活動作為建設創(chuàng)新型企業(yè)的主要著力點，使QC小組活動得到了廣泛而深入的開展。

　　一是開展QC小組活動是我局不斷發(fā)展的內在需求和必然選擇。在電網(wǎng)建設，安全生產(chǎn)，優(yōu)質服務等方面我們都面臨不少困難和挑戰(zhàn)，如何適應電網(wǎng)的快速發(fā)展需要，如何適應新技術，新設備快速更新的需要，如何來滿足客戶對優(yōu)質服務不斷提高的要求，這些困難都使得我們必須在管理模式，生產(chǎn)技術上進行創(chuàng)新，而QC小組活動正是開展這些創(chuàng)新活動的最佳舞臺。

　　二是開展QC小組活動是實施我局人才戰(zhàn)略的有效途徑。為滿足生產(chǎn)，經(jīng)營，管理工作的需要，這幾年，我局引進了一批高素質高學歷的博士，碩士和本科生，如何充分利用這些年輕的生力軍，發(fā)揮他們的聰明才智，為沙坪壩供電局的發(fā)展建功立業(yè)，也是需要我們認真研究的又一重大課題。在QC小組活動中鼓勵員工積極參與，推動全員創(chuàng)新，不僅促進了企業(yè)的發(fā)展，也為員工搭建了銳意進取的平臺，鋪就成長成才的道路。

　　三是開展QC小組活動是我局創(chuàng)建"學習型企業(yè)"的重要組成部分。創(chuàng)建"學習型企業(yè)"就是要增強職工的學習力，實踐力和創(chuàng)新力，激活職工中蘊藏的巨大潛能。我們在企業(yè)文化的設計中注重增加鼓勵創(chuàng)新的元素，從制度，理念，行動上鼓勵職工創(chuàng)新，鼓勵職工繼續(xù)學習和終身教育。QC小組活動的開展一方面豐富了職工的精神生活，另一方面也推廣了科技創(chuàng)新的概念。

　　2，規(guī)范管理是QC小組活動開展的保障

　　20XX年為保證QC小組活動的規(guī)范有序開展，在完善規(guī)章制度，優(yōu)化激勵機制等方面做了大量的工作，重新頒布了科技，QC管理辦法，多管齊下推動了QC小組活動的發(fā)展。

　　一是各部門，車間對科技，QC聯(lián)絡員進行了調整，充實了技術力量，負責具體工作的開展，真正形成了自上而下的QC活動管理網(wǎng)絡，使群眾性創(chuàng)新工作有領導，有組織，有責任，有專人管理。二是將QC小組活動目標分解到各部門，車間，對照目標制定詳細的節(jié)點計劃和切實可行的保障措施，將實施情況與各部門車間負責人績效掛鉤。三是進一步加大了對QC小組活動的激勵，吸引更多的員工參與其中。

　　三，面臨的'問題

　　1，QC小組活動的能力還亟待提高

　　在參加重慶市QC發(fā)表賽，全國電力行業(yè)發(fā)布會等上級發(fā)布會上，我們看到了很多優(yōu)秀成果，不論是在成果報告的組織，各種圖表工具的應用，以及成果發(fā)表等方面都存在不小的差距，這種差距不是一兩個成果上的差距，二是整體水平的差距。

　　2，QC小組活動普及率還不高

　　群眾性創(chuàng)新活動的本質就在于其廣泛的群眾基礎，全員參與是科技創(chuàng)新活動的活力所在，但目前來看，還沒有達到全員參與的程度，與長安半年的成果200多個相比，我們小組注冊率，成果數(shù)量等指標還比較低，部分車間走在了前面，在課題數(shù)量和質量等方面進步明顯，但還有一些車間在重視程度，QC知識普及等方面需要加強。

　　另外，有些專業(yè)（如營銷，變電運行等）選題困難，思路還沒有完全打開。

　　四，建議

　　1，公司層面組織加強與QC活動開展的先進網(wǎng)省公司，重慶幾大集團開展交流，學習QC活動組織推進的方法，開拓視野。

　　2，今后在參加上級發(fā)布會前，建議公司組織對參賽小組進行整體包裝及指導。提高重慶電力集團作戰(zhàn)的能力在重慶市發(fā)表賽上，我們看到長安，格力，煙草等行業(yè)參賽的成果多，獲獎的成果多，參加的評委多，集團作戰(zhàn)的優(yōu)勢明顯。

　　今天借這個機會，匯報了沙坪壩供電局上半年工作開展的情況，拋磚引玉提出了一些問題，目的只有一個，希望和參會的各單位共同提高，在電力行業(yè)的領導下共同進步！

　　qc小組的活動總結 篇2

　　根據(jù)公司6S活動開展情況及要求，公司在品質月內以“低碳節(jié)能”為主題開展了一系列活動，現(xiàn)將QC小組開展的活動內容總結如下。

　　一、整理

　　定期整理辦公場所，清楚不必要的物品，辦公室只擺放經(jīng)常用到的辦公用品、工程工具、材料等，其他資料整理歸檔；辦公室及倉庫的物品擺放整齊，避免誤踏絆倒危險；現(xiàn)場劃分責任區(qū)，由固定的秩序維護員和保潔人員負責落實。

　　二、整頓

　　材料、零件、資料、工具放在集中規(guī)定的地方，并用顏色標簽做標識；消防器材周圍、緊急門道及出入口不得擺放雜物；通道、走廊不可擺放物品，臨時堆放須寫標識牌。

　　三、清掃

　　每天收拾清掃辦公室、倉庫、中控室、休息室等，并清除灰塵、垃圾，保持現(xiàn)場干凈整潔；雜物及不良品及時清掃，避免混入或污染；及時恢復脫落的設備零部。

　　四、清潔

　　對辦公臺面、工程用具、座椅、儀器設備等經(jīng)常擦洗，工作場所不放私人物品；保持儀器設備周圍干凈，不粘污垢；鞋底粘油立即清除，以免擴大油污面積。

　　五、安全

　　遵守公司安全制度，根據(jù)應急措施處理流程進行操作，并且必須使用保護具，確保保護具的完全正確使用，保護具要經(jīng)常檢查、整理；秩序維護員處理好安全裝置后不得隨便改變其周圍的位置，要理解安全裝置的性能并有效使用；各類可燃性、腐蝕性的危險物品要特別規(guī)定，存放在制定區(qū)域，遠離火源，其測知和安全方法，大家都要知道，各項保護措施都嚴格執(zhí)行；各類危險狀態(tài)和不能做的，都采用標記標識，消防通道確保暢通沒有堆放物。

　　六、素養(yǎng)

　　員工上班需按公司要求穿工作服，上班期間保持精神狀態(tài)良好；員工養(yǎng)成隨手關門的好習慣，自己使用的櫥柜門隨時保持關閉，以免引致碰到或燙傷意外；工作時要專心，聊天容易影響工作效率；在工作場所內不得佩戴太陽鏡；經(jīng)常檢查物品的標識是否脫落；搬運物品時采取正確姿勢，以減低受傷危險，不可野蠻搬運。

　　七、顏色管理

　　辦公場所內區(qū)分綜合組與工程組物品的擺放位置，使用顏色標簽提高現(xiàn)場工作效率；對貨梯的'按鈕使用顏色標簽標識。

　　八、低碳節(jié)能

　　相較于開展活動前，公司所有員工已養(yǎng)成隨手關燈的習慣，復印件、打印機等設備用完后馬上關閉；辦公室內廢紙整理起來，有需要時可以再利用；減短了公共廁所內小便池自動沖水器沖水時間，有效節(jié)約用水；商場內按照標準調節(jié)空調溫度，原先每天都將空調設置為22度，開展6S活動后控制室內溫度在25度左右，并根據(jù)天氣變化開空調或排風系統(tǒng)。

　　我中心首次開展6S活動，在實施過程中難免產(chǎn)生一些實際操作問題，但QC小組及時探討，采取適當措施使工作做的更好�，F(xiàn)場的6S管理工作不容易，需要靠大家一起努力才能達到標準、體現(xiàn)效果；QC小組的組長及組員尊重員工的意見，也進行了多方面培訓，讓員工學到更多的知識。中心將會多組織團隊活動，讓中心全體員工積極參與到6S的管理工作中，讓員工有集體榮譽感。

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