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運(yùn)營管理生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告
在不斷進(jìn)步的時(shí)代,報(bào)告使用的頻率越來越高,我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報(bào)告呢?以下是小編幫大家整理的運(yùn)營管理生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告,僅供參考,大家一起來看看吧。
運(yùn)營管理生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告1
一、實(shí)習(xí)基本情況報(bào)告:
1、實(shí)習(xí)時(shí)間:20xx年12月12日至20xx年1月15日
2、實(shí)習(xí)地點(diǎn):廣東商學(xué)院ERP實(shí)驗(yàn)室
3、實(shí)習(xí)單位:ERP企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)
4、實(shí)習(xí)崗位:D區(qū)D18(德實(shí)發(fā)電子股份有限公司)物流部主管、并執(zhí)行采購部原來材料訂購業(yè)務(wù)工作。
5、實(shí)習(xí)內(nèi)容:原材料的訂購工作、物流部門的訂單管理、倉儲管理、庫存管理、運(yùn)輸管理工作。
二、實(shí)習(xí)具體情況報(bào)告:
。ㄒ唬┰牧系挠嗁徆ぷ
根據(jù)生產(chǎn)需求、庫存原材料情況及物流主管的計(jì)劃,我主要負(fù)責(zé)執(zhí)行每年的原材料訂購工作,包括:與原材料供應(yīng)商的洽談,合同的簽定,款項(xiàng)的支付,合同執(zhí)行等工作。
1、第八年:簽定原材料采購合同4份,均以即期支付款項(xiàng)的方式享受5%的現(xiàn)金折扣。采購原材料M1:4464件,M2:2216件,M31:4075件,M32:7150件,合共:17905件。
2、第九年:簽定原材料采購合同4份,由于公司資金短缺的限制,均采取分期付款的方式,首付20%,放棄現(xiàn)金折扣。采購原材料M1:36000件,M2:18000件,M31:144009件,M32:28800件,合共:97200件。
3、第十年:采取一次購貨,分季度提貨的方式,享受批量折扣,折扣情況:M1:5%,M2:5%,M31:2%,M32:5%。均采取分期付款的方式,首付20%,放棄現(xiàn)金折扣。采購原材料M1:14400件,M2:7200件,M31:7200件,M32:14400件,合共:43200件
(二)倉儲及庫存管理工作
本著降低成本的原則,采用了低庫存的管理策略。作為物流部主管,我全權(quán)負(fù)責(zé)倉儲及庫存的管理工作,做到倉庫的高效使用,庫存的低損耗,低成本:
1.倉儲及庫存管理的前期準(zhǔn)備工作包括:
。1)預(yù)測倉庫容量需求
。2)了解倉庫信息
(3)制訂每年的基本倉儲方案
。4)制定組合方案
2.倉儲及庫存管理的日常工作包括:
。1)接收入庫通知單
。2)貨物驗(yàn)收
。3)選擇倉庫,驗(yàn)收入庫
。4)入庫確認(rèn),登記入冊
。5)接收出庫通知單
(6)出庫備貨
。7)出庫確認(rèn),登記入冊
。8)出入庫統(tǒng)計(jì)與分析,撰寫年度報(bào)告
3.各年業(yè)務(wù)情況:
第八年:全年庫存原材料庫存成本為88299元,半成品庫成本為73669.5元,產(chǎn)成品庫存成本為122550元。期末庫存:M1:276件,M2:319件,M31:500件,M32:0件,M3:1569件,P1:388件,P2:20xx件。
第九年:全年庫存原材料庫存成本為47322元,半成品庫成本為88299元,產(chǎn)成品庫存成本為125500元。期末庫存:M1:276件,M2:319件,M31:500件,M32:0件,M3:491件,P1:495件,P2:1735件
第十年:本年由于生產(chǎn)計(jì)劃變化,造成原材料采購量大于生產(chǎn)需要量,導(dǎo)致了一定程度的庫存積壓。全年庫存原材料庫存成本為47322元,半成品庫成本為88299元,產(chǎn)成品庫存成本為125500元。期末庫存:M1:2676件,M2:1519件,M31:1700件,M32:2400件,M3:431件,P1:435件,P2:175件。
。ㄈ┻\(yùn)輸管理工作:
作為物流部主管,我全權(quán)負(fù)責(zé)原材料購買運(yùn)輸與產(chǎn)品銷售運(yùn)輸?shù)墓芾砉ぷ。根?jù)分析自行運(yùn)輸與委托第三方物流公司運(yùn)輸這兩種承運(yùn)方式,雖然各有優(yōu)缺點(diǎn),但是我們主要還是委托第三方物流公司進(jìn)行原材料采購及產(chǎn)品銷售的運(yùn)輸。因此、運(yùn)輸方面的管理,我主要負(fù)責(zé)與D區(qū)第三方物流公司洽談價(jià)格,簽定合同,監(jiān)督合同執(zhí)行情況。
在實(shí)際工作中:由于我公司成為D區(qū)第三物流公司的第一個(gè)客戶,獲得了該公司的價(jià)格優(yōu)惠,5T車整包550元,及其他優(yōu)惠價(jià)格。三年來,我公司與D區(qū)第三方物流公司緊密合作,利用其規(guī)模優(yōu)勢及價(jià)格優(yōu)惠降低物流成本。
1、運(yùn)輸管理的前期準(zhǔn)備工作包括:
。1)預(yù)測運(yùn)輸需求
。2)明確運(yùn)輸要求
。3)了解運(yùn)輸資源
。4)制訂運(yùn)輸計(jì)劃
2、運(yùn)輸管理的日常工作包括:
。1)接收發(fā)運(yùn)單
。2)確定運(yùn)輸時(shí)間
。3)與D區(qū)第三方物流公司洽談價(jià)格,簽定合同
(4)運(yùn)輸執(zhí)行
三、實(shí)習(xí)心得體會
通過一個(gè)多月的ERP企業(yè)運(yùn)行模擬實(shí)習(xí),我學(xué)到了許多。對于學(xué)財(cái)政學(xué)的我,通過實(shí)習(xí),我對于企業(yè)的采購部門,物流部門的業(yè)務(wù)流程有了較深刻的認(rèn)識,雖然沒有很好的理論基礎(chǔ),但對于實(shí)際操作工作,還是能勝任。ERP實(shí)習(xí)擴(kuò)大、豐富了我的知識體系,在一定程度上使我成為具有多方面工作能力的企業(yè)需要的人才。
除此以外,ERP實(shí)習(xí)讓我學(xué)到了一些社會工作的道理:
首先,我更深刻的體會到“亡羊補(bǔ)牢未為晚”的道理。在ERP企業(yè)運(yùn)營的第一天上午,本來安排了原材料的補(bǔ)訂業(yè)務(wù),供生產(chǎn)企業(yè)選擇。這次補(bǔ)訂原材料,可以以第七年較低的價(jià)格購買原材料,之后的原材料價(jià)格將會不斷攀升。但由于我們組在接收通知時(shí)出現(xiàn)了錯(cuò)誤,沒有在當(dāng)天上午辦理補(bǔ)訂業(yè)務(wù)。到下午,當(dāng)我得知該問題,我立即采取措施,去找供應(yīng)商洽談,最后還是獲得了供應(yīng)商的諒解,以第七年的低價(jià)辦理了補(bǔ)訂了原材料,充足了庫存,為企業(yè)爭取了利益。這讓我懂得了,當(dāng)誤失出現(xiàn)的時(shí)候,首先該做的不是追究個(gè)人責(zé)任,而應(yīng)該采取行動,努力補(bǔ)救,事情結(jié)束后才去追究責(zé)任,吸取教訓(xùn)。
其次,我第一次體會到“人脈關(guān)系好,辦事效率高”。在辦理業(yè)務(wù)的過程中,我和原材料供應(yīng)商,D區(qū)第三方物流公司,倉庫租賃公司,稅局的同志都有一個(gè)比較好的人際關(guān)系,這良好的人脈關(guān)系使我的工作開展得更加順利。例如我可以獲得一個(gè)比其他企業(yè)更優(yōu)惠的價(jià)格采購材料,辦理運(yùn)輸,可以獲得優(yōu)先辦理業(yè)務(wù)的非金錢優(yōu)惠。
再次,我懂得了在團(tuán)隊(duì)工作中團(tuán)隊(duì)精神,相互溝通的重要性。在實(shí)習(xí)過程中,我和公司內(nèi)部的.其他部門主管團(tuán)結(jié)合作,不鬧或者盡量少鬧矛盾,這樣對我們的工作開展,部門之間的信息交流起著相當(dāng)重要的作用。
第四,我養(yǎng)成了細(xì)心,有條不亂的工作習(xí)慣。以前的我總是粗心大意,特別是對于數(shù)字相當(dāng)?shù)牟幻舾,容易出差錯(cuò)。通過實(shí)習(xí),我養(yǎng)成了細(xì)心工作,有條不紊的良好習(xí)慣,這對我以后的工作起著良好的作用。
最后,我更加懂得了“一個(gè)職位,一份責(zé)任”。在實(shí)習(xí)過程中,我深深地體會到那份工作的責(zé)任,那種因?yàn)樨?zé)任而形成的壓力。我不敢逃一次實(shí)習(xí),不敢推卸一次的工作,因?yàn)槲抑,我的不?fù)責(zé)任將對整個(gè)部門,乃至整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作的影響。當(dāng)肩負(fù)責(zé)任成為一種習(xí)慣的時(shí)候,我就變得喜歡起這責(zé)任,因?yàn)檫@份責(zé)任,我的工作更加努力,更加細(xì)致認(rèn)真。
四、自我鑒定
在實(shí)習(xí)過程中,我認(rèn)真負(fù)責(zé),勤奮努力,細(xì)心高效,友善待人,良好的工作能力,受到公司及其他業(yè)務(wù)公司同事的好評。將來我會帶著這些良好的工作作風(fēng)走出校園,走進(jìn)社會,走上工作崗位,讓我的未來走出更廣闊更美好的道路。
運(yùn)營管理生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告2
一、實(shí)習(xí)的目的
生產(chǎn)運(yùn)作是現(xiàn)代企業(yè)的基本活動之一,生產(chǎn)運(yùn)作管理也是企業(yè)眾多管理活動中最為重要的工作之一。企業(yè)的競爭是通過產(chǎn)品來體現(xiàn)的,產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的結(jié)果,生產(chǎn)運(yùn)作管理水平在很大程度上影響著企業(yè)經(jīng)營的最終績效。現(xiàn)代競爭對產(chǎn)品的時(shí)間要素、質(zhì)量要素、成本要素、服務(wù)要素及其環(huán)保性提出了很高的要求,這就要求企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中充分關(guān)心以上各種要素,現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理的重點(diǎn)也是體現(xiàn)在以上幾個(gè)方面。
通過生產(chǎn)與運(yùn)作管理綜合實(shí)習(xí)使學(xué)生對生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程的理論知識和方法,如何應(yīng)用于企業(yè)日常運(yùn)作管理過程中有比較深刻的認(rèn)識,結(jié)合實(shí)際,加深對課程知識的理解。
具體任務(wù)如下:
、凫柟、深化生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程所學(xué)的理論知識和方法;
②培養(yǎng)學(xué)生分析和解決生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)際問題的初步能力;
、凼煜す芾砣藛T工作職責(zé)和工作程序,獲得一定生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作管理的知識;
、芴撔南蚬と撕图夹g(shù)人員學(xué)習(xí),培養(yǎng)熱愛專業(yè)、熱愛勞動的品德。
二、實(shí)習(xí)流程
參加生產(chǎn)與運(yùn)作管理綜合實(shí)習(xí)的學(xué)生共81人,實(shí)習(xí)單位有兩個(gè),分別是平頂山天工集團(tuán)公司和平頂山冠宏礦山技術(shù)裝備有限公司。學(xué)生分成2個(gè)實(shí)習(xí)小組,輪流對兩個(gè)單位進(jìn)行實(shí)習(xí)。在單位學(xué)習(xí)參觀后,再查詢相關(guān)資料,結(jié)合學(xué)習(xí)的相關(guān)知識,總結(jié)實(shí)習(xí)報(bào)告。
三、實(shí)習(xí)基本內(nèi)容
平頂山天工集團(tuán)公司
1、企業(yè)基本情況
中平能化集團(tuán)天工機(jī)械制造有限公司(簡稱天工公司)成立于20xx年4月。是中平能化集團(tuán)下屬的全資子公司,由中平能化集團(tuán)相關(guān)專業(yè)制造廠組建而成。天工公司是中平能化集團(tuán)裝備板塊集研發(fā)、制造、維修、銷售、服務(wù)為一體的重點(diǎn)裝備制造企業(yè)。現(xiàn)有在冊職工1600多人,資產(chǎn)總額4。58億元。公司總部位于平安大道中段,下轄各類生產(chǎn)經(jīng)營單位22家。其主要生產(chǎn)單位有:天工公司工程機(jī)械廠、天工公司膠帶廠、天工公司開拓掘進(jìn)機(jī)械廠、天工公司煤礦機(jī)械廠、平頂山礦益膠管制品有限公司、中日合資泰克斯特高級潤滑油有限公司、中澳合資豫奧密封件有限公司、河南中平川儀電氣有限公司、天工公司錨桿公司、天工公司配件廠等。主要產(chǎn)品有:帶式輸送機(jī)、起重機(jī)、膠管制品及總成、PVC和PVG阻燃輸送帶、潤滑油、高低壓開關(guān)柜、節(jié)能電氣產(chǎn)品、洗選機(jī)械、風(fēng)機(jī)、錨桿、密封件、金屬頂梁、圓環(huán)鏈、焊絲等。天工公司20xx年實(shí)現(xiàn)銷售收入11億元,20xx年確保12億、奮斗15億。天工公司擁有較強(qiáng)的礦用設(shè)備加工、配套能力以及較好的`產(chǎn)品優(yōu)勢。其中起重機(jī)、帶式輸送機(jī)、刮板輸送機(jī)、等產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于集團(tuán)公司各生產(chǎn)單位,在本地區(qū)裝備制造行業(yè)具有較大影響;“礦益”牌膠管多次被中國質(zhì)量檢測協(xié)會評為“質(zhì)量合格產(chǎn)品”,20xx年以來連續(xù)三次被河南省名牌戰(zhàn)略委員會授予“河南省優(yōu)秀產(chǎn)品”稱號,產(chǎn)品銷往東南亞、俄羅斯及國內(nèi)二十多個(gè)省、市、自治區(qū);天工公司控股的中外合資企業(yè)泰克公司生產(chǎn)的“泰克”牌系列潤滑油以及豫奧公司生產(chǎn)的聚氨酯類密封系列產(chǎn)品得到廣泛應(yīng)用,深受廣大用戶好評。
天工公司內(nèi)部設(shè)立有技術(shù)中心,該中心是中平能化集團(tuán)技術(shù)中心的分中心。技術(shù)中心下設(shè)節(jié)能及自動化、橡塑技術(shù)、應(yīng)用化工、洗選項(xiàng)目等專業(yè)化研究所。具有較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)和新產(chǎn)品推廣能力。天工公司立足當(dāng)前、著眼未來、統(tǒng)攬全局,根據(jù)公司自身特點(diǎn)和中平能化集團(tuán)發(fā)展形勢,結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨向,確定了五大產(chǎn)品系列。一是以起重機(jī)、皮帶機(jī)、架空乘人裝置、井巷支護(hù)設(shè)備等為主的煤機(jī)制修業(yè)務(wù);二是以制造、維修、升級改造洗選設(shè)備為主的洗選機(jī)械制修業(yè)務(wù);三是以高壓膠管、阻燃輸送帶、高檔密封產(chǎn)品等為主的橡塑制品及相關(guān)聯(lián)產(chǎn)品;四是潤滑油(脂)及其相關(guān)聯(lián)產(chǎn)品;五是以高低壓開關(guān)柜、節(jié)能電器產(chǎn)品、井下自動控制系統(tǒng)為主的電氣及節(jié)能類產(chǎn)品。通過做大做強(qiáng)產(chǎn)品系列,逐步把天工公司打造成具有較強(qiáng)市場競爭能力的科工貿(mào)一體化高新技術(shù)裝備制造企業(yè)。
2、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作過程
化工工業(yè)正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn),要求進(jìn)一步深化科技體制改革,以市場為導(dǎo)向,加快科技開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化及推廣,對動蕩的市場、低薄的利潤、苛刻的產(chǎn)品和環(huán)保問題做出及時(shí)反應(yīng)。利用生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫,使領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)管理職能部門提高水平和分析、評價(jià)、指導(dǎo)生產(chǎn)的能力,利用應(yīng)用軟件來優(yōu)化裝置操作、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),發(fā)揮裝置深度加工優(yōu)勢,開拓國際市場。天工公司引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備來提高公司的綜合水平,曾經(jīng)實(shí)行過一套自動化管理的方案,因?yàn)閮?nèi)部各部門不是足夠的協(xié)調(diào),目前大部分過程仍為人工操作。
庫存是企業(yè)組織生產(chǎn)管理的重要組成部分。天工公司擁有自己的倉儲設(shè)備,合理化的倉庫管理規(guī)定和流程和安全消防設(shè)備。
倉庫的作業(yè)流程為,簽訂倉儲合同、驗(yàn)收貨物、辦理入庫手續(xù)、貨物保管、貨物出庫。
物料進(jìn)貨時(shí),倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù),拒絕不合格或手續(xù)不全的貨物入內(nèi)。入庫時(shí),倉庫管理員必須差點(diǎn)物資數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項(xiàng)目、收料單的填開必須正確完整,供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致。生產(chǎn)車間內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放,還要及時(shí)保持車間內(nèi)的整潔。
天工公司是采用自有倉庫倉儲,相對于公共倉儲而言,企業(yè)利用自有倉庫進(jìn)行倉儲活動可以更大程度地控制倉儲,管理也更具靈活性。
平頂山冠宏礦山技術(shù)裝備有限公司
1、企業(yè)基本情況
平頂山冠宏礦山技術(shù)裝備有限公司位于平頂山市南郊,北鄰碧波蕩漾的沙河,西傍風(fēng)景秀麗的白龜山水庫。平桐路、南環(huán)路等公路四通八達(dá),交通便利。公司秉承品質(zhì)立廠,科技興廠;質(zhì)量第一,用戶第一;體現(xiàn)價(jià)值,創(chuàng)造價(jià)值;服務(wù)社會,回報(bào)社會;同客戶攜手共創(chuàng)輝煌業(yè)績的理念,受到客戶和社會的一致好評和信賴。公司現(xiàn)有員工近200人,注冊資本1300萬元。占地面積20000余平方米,建筑面積13000余平方米。是ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證單位。公司擁有一批高素質(zhì)的科技人才隊(duì)伍,現(xiàn)有工程技術(shù)人員9人;高級工程師2人,工程師7人。這些工程技術(shù)人員長期從事礦山技術(shù)開發(fā)與設(shè)備研制,有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和新產(chǎn)品開發(fā)能力。公司研制開發(fā)的礦用設(shè)備已全部取得煤礦安全標(biāo)志證書,其中四種鉆機(jī)已獲國家專利。公司擁有精良的機(jī)械制造和加工設(shè)備;科學(xué)完善的檢測手段;先進(jìn)齊全的實(shí)驗(yàn)設(shè)備和檢測儀器。公司主要產(chǎn)品有:ZDY系列煤礦用全液壓坑道鉆機(jī);MYT和MYG系列液壓錨桿鉆機(jī);MQT系列氣動錨桿鉆機(jī);ZRS20―95/350煤礦用手持式乳化液鉆機(jī);ZYSJ―100/320架柱支撐液壓手持式回轉(zhuǎn)鉆機(jī)等煤礦專用設(shè)備。
四、專業(yè)知識在實(shí)習(xí)中的應(yīng)用
在參觀的過程中,了解了庫存管理在實(shí)際中的應(yīng)用。理論付諸于實(shí)踐的時(shí)候就要考慮到很多細(xì)節(jié)的問題。為了使管理有效地進(jìn)行,庫存管理還有很多的規(guī)定和制度。
1、商品出、入庫房要記賬,實(shí)行一物一卡制。記賬要有原始憑證,無原始單據(jù)一律不能進(jìn)帳,原始單據(jù)必須有各自的編號。庫房管理員登記“商品增減卡”,堅(jiān)持每月核對賬目和抽點(diǎn)商品,做到帳物相符。
2、商品要分類存放。庫房按商品類別及工作流程劃分為各個(gè)存儲區(qū),各類商品要分類存放,同類商品集中存放,不得混放。
3、商品存放應(yīng)科學(xué)、合理、整齊、有序,嚴(yán)防商品翻倒。
4、庫房內(nèi)要保持衛(wèi)生、整潔。貨區(qū)內(nèi)不得存放任何無標(biāo)記或者“商品增減卡”上無記錄的商品。
5、庫存商品應(yīng)包裝完好,發(fā)現(xiàn)破損及時(shí)更換。用防靜電材料包裝的商品,要按原包裝形式存放。標(biāo)注存放要求的貨箱,應(yīng)按要求存放,以避免造成商品的損耗與毀壞。
6、庫房內(nèi)要求溫度保持在攝氏0~40攝氏度以內(nèi),濕度在20~90%以內(nèi),每天上午記錄一次實(shí)際溫、濕度情況。發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象要及時(shí)報(bào)告。“溫、濕度登記表”要妥善保存。庫房的溫度表、濕度儀,每半年要更換一次。
7、防止商品受潮,雨季尤其要注意,必要時(shí)要通風(fēng)。晴天時(shí)要開窗換氣。易受潮商品包裝箱內(nèi)要放防潮劑,并定期巡查,防潮劑失效應(yīng)及時(shí)更換。
8、庫房管理安全第一。
9、出、入庫商品的裝卸搬運(yùn)應(yīng)由庫房主管負(fù)責(zé)控制,嚴(yán)禁野蠻操作。
10、庫房保管相關(guān)原始單據(jù)一年。
11、零件在工序間的移動方式:順序移動方式、平行移動方式、平行順序移動方式
12、流水線生產(chǎn)是指勞動對象按規(guī)定的工藝路線、生產(chǎn)速度、連續(xù)不斷地通過各個(gè)工作地,順序進(jìn)行加工,并出產(chǎn)產(chǎn)品的一種生產(chǎn)組織形式。
13、工序:是指一個(gè)或一組工人,在同一工作地對同一勞動對象進(jìn)行加工的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
14、合理組織生產(chǎn)過程的基本要求:生產(chǎn)過程的連續(xù)性、生產(chǎn)過程的比例性、生產(chǎn)過程是均衡性(節(jié)奏性)、生產(chǎn)過程的適應(yīng)性、生產(chǎn)過程的準(zhǔn)時(shí)性
15、生產(chǎn)類型的劃分標(biāo)準(zhǔn):
A以生產(chǎn)的技術(shù)特性為標(biāo)準(zhǔn):加工裝配式類型、流程是生產(chǎn)類型
B以產(chǎn)品所具備的市場特性為標(biāo)準(zhǔn):訂貨式生產(chǎn)類型、存貨式生產(chǎn)類型
C以生產(chǎn)任務(wù)重復(fù)程序和工作地專業(yè)化程度為標(biāo)準(zhǔn):大量、單件、成批生產(chǎn)類型。
16、企業(yè)資源計(jì)劃enterpriseresourceplanning(ERP),它利用計(jì)算機(jī)技術(shù),把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行管理,把客戶需要和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及供應(yīng)。
五、實(shí)習(xí)體會
實(shí)習(xí)是一種對用人單位和實(shí)習(xí)生都有益的人力資源制度安排。對學(xué)生而言,也可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的機(jī)會,了解企業(yè)的生產(chǎn)過程,發(fā)現(xiàn)自己真實(shí)的潛力和興趣。
運(yùn)營管理生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告3
這個(gè)學(xué)期學(xué)習(xí)了生產(chǎn)運(yùn)營管理這門課,我們都知道這門課對我們學(xué)習(xí)管理的學(xué)生來說是很重要的,對我們以后出來工作有很大的幫助。我們的曾應(yīng)老師曾經(jīng)說過,“管理是三分理論,七分實(shí)踐,學(xué)管理就是要在實(shí)踐中悟出道理”。既然實(shí)踐占了這么大比重,我也想去體驗(yàn)一下。首先說下廠里各部門的職能。
開發(fā)部:要了解市場的供需情況,及時(shí)開發(fā)市場所需但尚缺的產(chǎn)品。根據(jù)所要開發(fā)的產(chǎn)品項(xiàng)目寫成型塑料制件的任務(wù)書,通常模具設(shè)計(jì)任務(wù)書是由塑料制件工藝員根據(jù)成型塑料制件的任務(wù)書提出的。經(jīng)廠長與各部門商討后,決定是否開發(fā)該模具。如果決定,就會開出開模通知單,之后的生產(chǎn)工作才能順利展開。在技術(shù)部的支援下,模具設(shè)計(jì)人員以成型塑料制件任務(wù)書、模具設(shè)計(jì)任務(wù)書為依據(jù)來設(shè)計(jì)磨具。
技術(shù)部:一個(gè)很重要的部門,給予一切工作以技術(shù)上的支持。接到了開模通知單后,他們需要收集、分析、消化原始資料,包括收集整理有關(guān)制作設(shè)計(jì)、成型工藝、成型設(shè)備、機(jī)械加工及特殊加工資料;消化塑料制件圖、消化工藝資料,以備設(shè)計(jì)模具時(shí)使用。接著確定成型方法,選擇成型設(shè)備。最后確定具體的.結(jié)構(gòu)方案(包括模具類型和模具類型的主要結(jié)構(gòu))。
cnc部門:為這部分出來的產(chǎn)品建立完整、嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)據(jù)加控中心。審核cnc生產(chǎn)出來的部分的質(zhì)量。
財(cái)務(wù)部:給予產(chǎn)品開發(fā)的資金支持。預(yù)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目所需的成本,負(fù)責(zé)開發(fā)過程的資金需求。
物流部:負(fù)責(zé)模具的輸送,把開發(fā)好的成品送到客戶手中。
模具生產(chǎn)車間:顧名思義,當(dāng)然就是生產(chǎn)模具的地方啦。模具廠一定要有這么一個(gè)車間。根據(jù)模具設(shè)計(jì)圖、總裝圖、零件圖制造出模具,再進(jìn)行校對、審圖、描圖、送曬 ,還要進(jìn)行試模試驗(yàn),看成型的制件質(zhì)量如何,發(fā)現(xiàn)問題以后,進(jìn)行排除錯(cuò)誤性的修模。最后整理資料進(jìn)行歸檔。
注塑生產(chǎn)車間:在模具成型中賦予塑料,就是所謂的“注塑成型”,就是受熱融化的材料由高壓射入模腔,經(jīng)冷卻固化后,得到成型品的方法。注塑成型過程大致可以分為以下6個(gè)階段:合模、注射、保壓、冷卻、開模。上述工藝反復(fù)進(jìn)行,就可連續(xù)生產(chǎn)出制品。
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