年度優(yōu)秀班組評選方案

　　為了確保事情或工作扎實開展，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么應(yīng)當如何制定方案呢？以下是小編為大家收集的年度優(yōu)秀班組評選方案，歡迎閱讀與收藏。

年度優(yōu)秀班組評選方案1

　　為弘揚我公司的企業(yè)精神，表彰在20xx年度為公司的發(fā)展及進步做出突出貢獻的班組（科室）及員工，特制定本辦法。

　　第一條 本辦法適用于基層管理人員、車間員工，中層及以上人員不參與此次評選。

　　第二條 評選比例

　　先進班組（科室）----待定

　　先進個人按30%的比例分配各車間、科室

　　第三條 具體評選條件

　�。ㄒ唬┫冗M班組（科室）評選標準：

　　1、成立時間超過6個月；

　　2、遵守公司考勤管理制度，每月全體員工平均出勤不低于26天，無曠工記錄，無打架、酗酒、爭吵事件發(fā)生；

　　3、全年無重大（經(jīng)濟損失高于20xx元）安全、質(zhì)量事故者；

　　4、班組應(yīng)在全面完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，裝配類班組裝配考核合格率達100%；電焊類班組加 工完成的零部件一次交檢合格率應(yīng)在96%；生產(chǎn)現(xiàn)場堅持“三按”的工藝紀律（按圖紙、按工藝、按標準）；現(xiàn)場管理“10S”全面合格；各科室按德、能、勤、績、廉綜合評價合格。

　　5、培訓(xùn)理論考試全班組平均分不低于90分，技能比賽班組成績前三名；

　�。ǘ�）先進個人評選條件：

　　1．在現(xiàn)任崗位工作超過6個月；

　　2．遵守公司考勤管理制度，每月出勤不低于26天，無曠工記錄，無打架、酗酒、爭吵事件發(fā)生；

　　3．全年無重大（經(jīng)濟損失高于20xx元）安全、質(zhì)量事故者；

　　4．自己負責(zé)的各項任務(wù)或加工的零部件、組裝件局部工序嚴格按質(zhì)量標準、技術(shù)要求進行自控、 自分、自做標記；現(xiàn)場管理“10S”各項細則考核合格，自我負責(zé)的局部工序質(zhì)量檢查合格率達98%；管理崗人員按德、能、勤、績、廉綜合評價合格。

　　5、培訓(xùn)理論考試不低于95分，技能比賽表現(xiàn)突出者；

　　6、公司號召各類活動（包括社會募捐、賑災(zāi)等捐款捐物等）的參與次數(shù)、數(shù)額大小名次排列前 三名者均可另外加兩票。

　　第四條 具體評定程序

　�。ㄒ唬┥暾埖奶岢�

　　1、各部室、各車間所有班組必須在三日內(nèi)向公司提出09年度先進班組（科室）的申請書，申 請書內(nèi)容按先進班組（科室）評選標準逐一舉例描述，有材料附上為最佳。（三日內(nèi)交企管部，班組以車間為單位上交）

　　2、先進個人由各部室、各車間按分配的比例進行內(nèi)部推薦候選先進個人，候選先進個人必須在 3日內(nèi)向公司提出先進個人的`申請書，申請書內(nèi)容按先進個人評選標準逐一舉例描述，有材料附上為最佳。（三日內(nèi)交企管部，以科室、車間為單位上交）

　�。ǘ�）評定程序

　　由各事業(yè)部主要負責(zé)人、各部室及各車間主要負責(zé)人共同對申請班組或個人進行資格審查和評定，當發(fā)現(xiàn)申請材料與實際情況不符時則取消其參加評定的資格，對審查和評定符合要求的申請人或班組，作為先進班組或先進個人報公司進行嘉獎，同時作為續(xù)簽合同及下年年終評比或競爭上崗的重要依據(jù)。

年度優(yōu)秀班組評選方案2

　　為切實強化班組建設(shè)，加強企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)工作，使班組管理循序遞進，提高班組生產(chǎn)水平、提升基礎(chǔ)管理層次，特制定優(yōu)秀班組評選辦法如下：

　　一、評選范圍

　　車間全體班長

　　二、評選名額

　　三個班組

　　三、評選條件

　　1、安全生產(chǎn)：模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，年度內(nèi)無任何安全生產(chǎn)事故，班組成員具有較高的安全意識；

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量穩(wěn)定，無重大質(zhì)量事故發(fā)生；

　　3、勞動紀律：模范遵守公司各項規(guī)章制度，班組成員無嚴重違規(guī)違紀記錄；

　　4、團隊精神：合作意識強，成員間團結(jié)友愛，互相合作；

　　5、班會學(xué)習(xí)：組織學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工藝規(guī)程；

　　6、組織協(xié)調(diào)：全員有集體榮譽感，配合上下工序班組工作；交接班無不良記錄；

　　7、清潔衛(wèi)生：班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)，公司檢查中無嚴重不良記錄，工具、物品擺放整齊，無亂扔垃圾等不衛(wèi)生現(xiàn)象。

　　四、評選方法和程序

　　1、班組申報：由班長申報填寫“優(yōu)秀班組申報表”，并對照7項條件，認真進行自查總結(jié)；

　　2、公司評選小組根據(jù)申報名單、評分標準確定。

　　六、評選原則

　　客觀、公平、公正、公開、實事求是；

　　五、獎勵辦法

　　獎金元/人證書（獎杯）

　　六、評分標準（附表）：

　　考核內(nèi)容分總評選內(nèi)容評分標準優(yōu)良一般分得生產(chǎn)情況60生產(chǎn)計劃完成0生產(chǎn)質(zhì)量、衛(wèi)生達標安全事故隱患防范工具擺放符合標xx準團隊精神20助同事團結(jié)，互相幫交接班有效溝通、積極配合、協(xié)作0工作紀律20出勤率達98%0脫崗、串崗、睡崗無處罰記錄0加分項目20額超額完成生產(chǎn)定0特殊貢獻（排除生產(chǎn)、質(zhì)量隱患）

年度優(yōu)秀班組評選方案3

　　為促進營銷策劃部四中心提高基礎(chǔ)管理水平，促進基礎(chǔ)班組規(guī)范化管理，調(diào)動各班組的集體榮譽感，營造比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍，我部門將開展年度“優(yōu)秀班組”流動紅旗評比活動，具體實施方案如下：

　　一、評比范圍

　　營銷策劃部所屬四中心班組。

　　二、評比標準

　�。�1）完成年度計劃工作任務(wù)；

　�。�2）班組本年度無重大工作失誤；

　�。�3）班組無成員違反部門規(guī)章制度（包括責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生檢查合格率100%、班組出勤率100%、工作日志記錄率100%。）。

　　三、評比辦法

　�。ㄒ唬┌嘟M自薦。各中心主任在部門會議上介紹班組年度工作情況，參評理由。

　�。ǘ�）投票評比。營銷策劃部考評小組（邀請園主要領(lǐng)導(dǎo)參加，分管領(lǐng)導(dǎo)、部長、副部長和主管組成）根據(jù)評比標準、各班組情況介紹和推薦材料對參評班組進行投票（每人投票1票），按得票多少取第一名為“優(yōu)秀班組”。

　　四、表彰獎勵

　　獎勵流動紅旗，年度“優(yōu)秀班組”獎勵現(xiàn)金20xx元。附：《“優(yōu)秀班組”推薦表》、《“優(yōu)秀班組”評選表》（樣表）

　　營銷策劃部20xx年3月20xx年年度“優(yōu)秀班組”自薦表

　　中心名稱年度工作情況：中心主任“優(yōu)秀班組”評選表（樣表）

　　參評班組名稱團隊接待中心業(yè)務(wù)拓展中心科普宣教中心活動策劃中心評選意見注：

　　1、每人評選一張，每張限選定一個班組；

　　2、在選定的.一個班組名稱對應(yīng)的“評選意見”欄內(nèi)打“√”；

　　3、多選少選為無效票。

年度優(yōu)秀班組評選方案4

　　為調(diào)動和激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，加強班組建設(shè)和團隊協(xié)作，表彰先進、樹立楷模，提高班組整體管理水平，進一步增強企業(yè)的凝聚力和向心力，特制定20xx年度優(yōu)秀班組評選活動方案。

　　一、評選時間、名額及評選機構(gòu)：

　　1、時間：20xx年分上下半年兩次。

　　2、范圍：全廠所有部門、班組均可參選。（共計22個班組，詳見附表1）

　　3、名額：4個。

　　4、組織機構(gòu)：設(shè)立評優(yōu)工作小組，負責(zé)評優(yōu)活動的組織、考評工作，評優(yōu)辦公室設(shè)在綜合辦公室。

　　組長：xx

　　副組長：xx

　　組員：xx

　　二、評選條件：

　　1、團隊精神方面：團結(jié)協(xié)作精神強，員工間團結(jié)友愛，互相合作，無推諉、扯皮等不和諧現(xiàn)象。

　　2、工作質(zhì)量方面：執(zhí)行力強，能夠出色完成各項工作任務(wù)指標，措施得力，成績顯著。

　　3、創(chuàng)新方面：在班組建設(shè)方面有特色，有亮點，并有1—2項值得在公司推廣的先進經(jīng)驗或創(chuàng)新舉措；班組員工有創(chuàng)新意識，積極參與或改進創(chuàng)新，并取得明顯成效。

　　4、精神風(fēng)貌方面：能夠積極參加企業(yè)組織的各項活動，班組有朝氣、有活力。

　　三、評選流程：

　　1、以部門為單位，根據(jù)評選條件進行部門推薦，分別在8月5日和12月5日前報于辦公室。

　　2、相關(guān)部門進行評優(yōu)考核、淘汰。滿分100分，相關(guān)部門根據(jù)考核標準嚴格進行考核，辦公室匯總成績，根據(jù)成績高低取前5名，確定候選班組名單。（考核標準詳見附表2）

　　3、召開職工代表大會最終進行評定，由候選班組推薦代表，匯報本班組的`優(yōu)秀事跡，職工代表通過“無記名投票方式”，從5個候選班組中評選出最終的3個優(yōu)秀班組。

　　4、公示：選評結(jié)果在全公司范圍內(nèi)公示3天，接受全體員工的監(jiān)督，公示無異議后報公司總經(jīng)理批準。

　　5、表彰：上半年評選出4個優(yōu)秀班組，下半年評選出4個，年終依據(jù)總成績高低取前4名進行表彰獎勵。

年度優(yōu)秀班組評選方案5

　　一、評選目的：

　　加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂此方案。

　　二、評選范圍：

　　生產(chǎn)部各班組（熱表組、水表組、檢測組）。

　　三、評選標準：

　　1、基本評選條件：

　�、傩�能指標：完成月度生產(chǎn)任務(wù)，效能=產(chǎn)量/工時。

　　②質(zhì)量指標：班組本月無重大質(zhì)量事故；半成品合格率在97.5％以上，成品合格率在98％以上。

　�、塾媱澃磿r完成率 ： 當月計劃按時完成率達90％以上。

　�、馨踩�指標：班組潛在安全事故和安全隱患發(fā)生。

　�、�5S指標：車間地面及公共衛(wèi)生區(qū)的'清掃情況；原料、成品、廢料、工具、 設(shè)備的擺放情況。

　　2、否決條件：

　�、伲寒斣掳嘟M出現(xiàn)輕傷及以上安全事故。

　�、冢寒斣掳嘟M有通報批評及以上行政處分。

　�、郏寒斣掳l(fā)生一次重大質(zhì)量事故或兩次以上輕微質(zhì)量事故。

　　四：評選規(guī)則

　�、�:每周末下午三點進行現(xiàn)場5S大檢查，進行評分，并將結(jié)果予以公示。排名第一的班組獲得三顆星，排名第二的班組獲得兩顆星，排名第三的班組獲得一顆星，月底累計，小五星最多者的班組將獲得“5S先進班組”稱號，并懸掛5S先進班組錦旗。

　�、�:每月末依據(jù)評選標準（見下圖）對各班組進行綜合評選

　　評出優(yōu)秀班組。

　　優(yōu)秀班組評選標準

　　考核項目權(quán)重分值

　　效能25%25分

　　質(zhì)量25%25分

　　計劃按時完成率15%15分

　　安全15%15分

　　5S20分

　　合計100%100分

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