物資管理工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編收集整理的物資管理工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
（一）截止到XX月15日，主要材料消耗情況如下：材料名稱鋼材精扎螺紋鋼鋼絞線聲測管水泥礦粉粉煤灰外加劑河砂碎石柴油汽油。
�。ǘ﹫�(zhí)行物資管理辦法，建立各種物資管理臺帳
首先健全物資管理辦法，組織項目部、各工區(qū)材料員學習項目物資管理制度，從思想上認識物資管理工作的重要性。其次編制工程材料用量匯總表，根據(jù)工程進度計劃，通過網(wǎng)絡(luò)，電話各種渠道對市場進行調(diào)查研究，編制合理的采購計劃。
再次就是建立健全各種臺帳，分別建立《結(jié)構(gòu)物消耗臺帳》，《各結(jié)構(gòu)物分部分項材料消耗臺帳》，《油料臺帳》，《各種材料的進料記錄》，《發(fā)料記錄》，《水泥，鋼材消耗臺帳》，各種材料嚴格按照計劃采購，按定額限量發(fā)放。
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對于零星材料的采購是根據(jù)施工需要編制計劃，由項目總經(jīng)濟師審核，報項目經(jīng)理審批后進行采購和發(fā)放。在整個物資發(fā)放過程中，嚴格采取定額、限量發(fā)料控制成本，發(fā)現(xiàn)超定額現(xiàn)象，及時反映到工程部�？词欠袷窃O(shè)計與施工圖紙不符導(dǎo)致的超耗，如果是，就由工程部及時聯(lián)系業(yè)主和設(shè)計院進行變更，這樣做的目的是要把成本控制在最省范圍之內(nèi)。
�。ㄋ模┳龊觅|(zhì)量控制工作
材料質(zhì)量好壞直接影響著工程質(zhì)量優(yōu)劣，為了保證工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，物資部門對施工所需要的各種材料，從選型、選廠、采購、進場檢驗各個環(huán)節(jié)嚴格過程控制，嚴禁不合格材料進場，積極配合試驗室對進場材料進行抽樣檢驗，檢驗合格者，方可進場使用。每批材料進場都必須帶有產(chǎn)品質(zhì)量合格證（包含合格證、試驗報告單等有效
證件），材料的檢驗資料，試驗報告分類歸檔，以便查閱。對進場的各類物資必須按程序要求填寫入庫數(shù)量、表觀質(zhì)量、檢驗狀態(tài)、試驗結(jié)果、使用部位等記錄，健全原材料可追溯性管理機制。對已進場的材料，嚴加保管，保證材料的質(zhì)量不受損害。
（五）及時對物資成本進行分析
材料費用占有的比例通常情況下不低于60%，材料費用控制是項目成本控制的重點，是提升項目贏利的關(guān)鍵。
項目部在大宗物資采購價格控制方面，嚴格執(zhí)行集團公司和二公司項目物資管理規(guī)定，項目部以降低采購成本為目的，主要采取了公開招標的辦法來選擇質(zhì)量好、價格合理的材料。具體做法是：
1）買家控制，通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，通過招標擇優(yōu)購料。
2）運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。
3）考慮資金時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。
其次再根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況，對已完工程進行不定期的成本分析，主要從用料是否有計劃，消耗是否有定額，數(shù)量控制是否在定額范圍之內(nèi)等有關(guān)方面進行分析研究，對設(shè)計與實際消耗進行量差分析研究，找出盈虧原因，總結(jié)經(jīng)驗，避免以后的工程出現(xiàn)類似虧損現(xiàn)象。再對工程進行功能化分析，對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料，實現(xiàn)成本最低化目標。
（六）加強施工現(xiàn)場材料的管理。
對施工現(xiàn)場材料進行隨時檢查（包含數(shù)量、質(zhì)量），對保管不善工隊的材料使用進行糾正，以避免材料的浪費。對剩余的材料及時回收，避免造成不必要的浪費�，F(xiàn)場物資的存放要按不同材料的性能和特性合理存放，如鋼材要下墊上蓋，防止鋼材的銹蝕。
在對現(xiàn)場油料的管理方面，我們與延安煉油廠建立了長期合同關(guān)系，采購價每公升比市場價低五分錢。在發(fā)放過程中，各作業(yè)隊加油需工班長委托專人辦理加油手續(xù)，項目機械加油需根據(jù)現(xiàn)場的委托單進行定量加油。工班消耗油料直接轉(zhuǎn)收，項目施工機械消耗油料列銷后，待設(shè)備部考核，對超耗油的機械要追究其原因，并進行相應(yīng)的處罰。
水泥、砂石料是每天都進，各工區(qū)材料員嚴格把關(guān)驗收、認真登記臺帳，根據(jù)施工進度控制相應(yīng)的庫存量。對各個拌合站每月完成的混凝土數(shù)量認真統(tǒng)計，對使用量與設(shè)計量進行對比，如果工班造成混凝土的浪費，則在計價清單中予以扣除，并追究其混凝土浪費的原因。
對周轉(zhuǎn)材料的管理，主要是鋼模板，根據(jù)施工主次、進度要求，及時進行調(diào)配。鋼管、腳手架、扣件采取日租收費，待工程結(jié)束后根據(jù)驗收完好狀況，施工期限收取各工班的費用。
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我們堅持集團公司和二公司項目管理辦法規(guī)定進行合同的管理，建立合格供方臺帳，定期對合格供方進行評定，對大宗料的采購合同上報公司物資部審核，待公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進行采購，其他合同由項目部領(lǐng)導(dǎo)和合同評審小組共同簽認生效。
�。ò耍┈F(xiàn)場的物資管理
主要還是要從源頭上抓起，從采購，保管，發(fā)放三個環(huán)節(jié)進行量的控制。物資的運輸按照及時、準確、安全、經(jīng)濟的原則進行操作，根據(jù)現(xiàn)場、地區(qū)和材料的實際情況，合理選擇運輸方式和運輸路線，以滿足施工的需要，降低運費為目的。按照項目管理辦法，做到“供應(yīng)好，周轉(zhuǎn)快、消耗低，費用省”，實現(xiàn)項目物資管理目標。
沈延然、王偉亮同志是負責一工區(qū)臨潼梁場物資，兩位同志對待工作一直都是兢兢業(yè)業(yè)，認真負責。
工區(qū)里所有運料必須通過鐵一局便道，由于鐵一局路基施工，把所有的土倒在道路上，特別是在9.XX月這個多雨的季節(jié)里，晴天上擋路，雨天路面泥濘，運料車根本無法順利通行，但卻無人直接負責，堵車時間較長，好多司機不愿意來，廠家也不好派車，道路不通嚴重影響到物資的儲存，材料不全工程無法進行，幾百位工人也得休工，直接給工程帶來不可預(yù)計的損失。
在考慮到這一嚴重后果，我們這兩位同志主動負起責任，首先去聯(lián)系磚渣，然后四處找裝載機，這是最困難的事，不知從哪里借，由于項目規(guī)定的臺班底，使兩個施工隊的裝載機和提供磚渣的私人裝載機都不愿給使用，我們的同志只要不斷的給其說好話，耐心解釋想盡辦法說服對方，才會同意給其使用。
無論晴天雨天，白天深夜，只要料車在道路上出現(xiàn)困難，一個電話，他們兩位立即聯(lián)系裝載機，拖著鋼絲繩，安全指揮料車到場，我們的同志的信念就是不能由于自身原因?qū)е峦９ぃ浅鲇谖覀兺镜呐]有使工期所延誤，才能促使項目部指定的任務(wù)超標完成，這種吃苦耐勞，默默奉獻、秉承職守的工作作風是我們永遠學習的好榜樣。
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