生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，很多情況下我們都會(huì)接觸到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。我們該怎么制定崗位職責(zé)呢？下面是小編整理的生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織實(shí)施生產(chǎn)，管理車間的日常生產(chǎn)活動(dòng)，使生產(chǎn)工作有序正常運(yùn)轉(zhuǎn);
2、積極而正確地傳達(dá)和貫徹公司、領(lǐng)導(dǎo)上下級指示、指令、文件精神，切實(shí)加強(qiáng)部門內(nèi)部管理;
3、負(fù)責(zé)展臺(tái)、道具生產(chǎn)管理及各部門協(xié)調(diào);
4、協(xié)助客戶經(jīng)理做好客戶服務(wù)及協(xié)調(diào)工作。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、 熟悉檔案法和檔案管理操作規(guī)范，確保檔案服務(wù)管理過程符合檔案管理規(guī)范要求;
2、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的管理和組織實(shí)施，確保產(chǎn)品質(zhì)量，控制檔案管理服務(wù)成本;
3、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)的指標(biāo)管理和考核，組織檔案技術(shù)攻關(guān)、協(xié)助檔案管理服務(wù)軟件技術(shù)升級;
4、 負(fù)責(zé)組織部門工藝技術(shù)及質(zhì)量分析活動(dòng)，識別生產(chǎn)過程中潛在的.風(fēng)險(xiǎn)并制訂控制預(yù)案。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)下轄技術(shù)、生產(chǎn)、工藝、品質(zhì)、采購、倉儲(chǔ)部門的統(tǒng)籌管理，并直接向總經(jīng)理匯報(bào)，優(yōu)化轄區(qū)的組織架構(gòu)，制定并優(yōu)化工作流程，做到各部門的相互監(jiān)督相互配合，提高各部門溝通協(xié)調(diào)效率，事務(wù)性責(zé)任到位;
2、高效的.計(jì)劃和物控管理，確保低庫存、低呆滯，減少庫存資金風(fēng)險(xiǎn)，并早預(yù)測、早規(guī)劃，滿足客戶交貨需求;
3、督促采購部門不斷培育與開發(fā)供應(yīng)商，定期進(jìn)行供應(yīng)商的考查，評估交期、質(zhì)量及資質(zhì)，評估和成本結(jié)構(gòu)分析，建立戰(zhàn)略供應(yīng)商伙伴關(guān)系;持續(xù)降低成本或使供應(yīng)商所提供的服務(wù)化，以達(dá)到或超過公司降本目標(biāo);優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu);
4、建立完善的生產(chǎn)和質(zhì)量管控系統(tǒng)，應(yīng)對各類體系審核及客戶驗(yàn)廠，監(jiān)督訂單任務(wù)落實(shí)情況，采購到料情況，車間產(chǎn)能情況，符合生產(chǎn)周期，以保證按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù);
5、落實(shí)成本管理責(zé)任制，從源頭抓起，全面控制直接成本與間接成本，降低無謂的損耗;要求工藝部門做好產(chǎn)品量產(chǎn)前的策劃、量產(chǎn)后改善，完善各工藝文件，系統(tǒng)BOM的維護(hù)，做好生產(chǎn)車間的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作;
6、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，定期檢查安全隱患，杜絕違規(guī)操作，防止發(fā)生任何形式的安全事故，預(yù)防職業(yè)病的產(chǎn)生;
7、制定、參與協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度。
8.參與生產(chǎn)安全管理及質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理制度并監(jiān)督執(zhí)行
9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理維護(hù)，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)質(zhì)量管理要求形成生產(chǎn)相關(guān)文件，確保生產(chǎn)符合IATF16949的要求
10.審核和批準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程、操作規(guī)程等文件，確保符合體系要求
11.通過與其他部門協(xié)作，組織和管理工廠的平穩(wěn)生產(chǎn)
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1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃:
(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;
(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;
(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
3.生產(chǎn)過程管理:
(1)主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;
(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
(3)監(jiān)督檢查車間員工的`工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;
(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;
(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
4.生產(chǎn)現(xiàn)場管理:
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1. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃、資金規(guī)劃、招采計(jì)劃(含物料)、管理制度等，并按公司審核通過的方案實(shí)施。?
2. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目部各階段施工管理方案及目標(biāo)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后并予以實(shí)施;
3. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理合理調(diào)度本項(xiàng)目各生產(chǎn)要素，使之優(yōu)化運(yùn)行;定期分析工程進(jìn)度、成本，并采取相應(yīng)措施糾偏;
4. 負(fù)責(zé)組織召開項(xiàng)目工程生產(chǎn)例會(huì)，發(fā)現(xiàn)偏差或滯后問題，及時(shí)糾偏。
5. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)單位、施工總承包、監(jiān)理、分包單位、政府職能部門等內(nèi)外關(guān)聯(lián)單位的`溝通;
6. 負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成財(cái)務(wù)部所需的農(nóng)民工工資相關(guān)資料事宜。
7. 項(xiàng)目工程終結(jié)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目各個(gè)方面進(jìn)行分析、總結(jié)、復(fù)盤工作;
8. 編制月度生產(chǎn)計(jì)劃，對項(xiàng)目分包方進(jìn)行管理，及時(shí)填寫施工日志。
9. 負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審核竣工驗(yàn)收資料和竣工圖。
10. 完成本項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。
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