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項目進(jìn)度管理制度
在快速變化和不斷變革的今天，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家整理的項目進(jìn)度管理制度，歡迎閱讀與收藏。
項目進(jìn)度管理制度1
1目的和范圍
為了加強工程施工進(jìn)度的管理工作，提高工程進(jìn)度計劃管理水平，規(guī)范工程進(jìn)度管理考核行為，實現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo)，確保按時完成建設(shè)工程項目，特制定本制度。
2引用標(biāo)準(zhǔn)
gb/t50326-20xx建設(shè)工程項目管理規(guī)范
四川省岳池電力建設(shè)總公司質(zhì)量管理手冊
四川省岳池電力建設(shè)總公司安全文明施工管理制度
3職責(zé)
3.1項目經(jīng)理
3.1.1作為項目施工進(jìn)度控制第一責(zé)任人，根據(jù)本項目實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程施工進(jìn)度計劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。
3.1.2在項目進(jìn)度計劃控制范圍內(nèi)，審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報匯總的施工進(jìn)度計劃，組織對承建項目工程的施工進(jìn)度檢查。
3.2工程部
3.2.1為工程進(jìn)度歸口管理部門，負(fù)責(zé)按里程碑和一級網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度要求完成工程月、季、年度進(jìn)度計劃的編制。
3.2.2按工程施工進(jìn)度和施工進(jìn)展情況完成施工進(jìn)度計劃的調(diào)整工作。
3.2.3審批各專業(yè)報送的施工進(jìn)度計劃，對進(jìn)度計劃實施情況檢查、分析和落實。
3.2.4定期組織工程調(diào)度會，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各專業(yè)的關(guān)系，檢查、總結(jié)工作執(zhí)行情況，安排下階段工作任務(wù)，對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和裁決，貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求，及時印發(fā)會議紀(jì)要。
3.2.5負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實和考核。依據(jù)合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業(yè)進(jìn)行考核和處罰。對如期達(dá)到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。
3.3經(jīng)營管理部
3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。
3.3.2按工程進(jìn)度計劃合理安排資金計劃并做好概預(yù)算工作，以便工程的順利進(jìn)行。
3.3.3負(fù)責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進(jìn)工程的進(jìn)展。
3.3.4參與工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實和考核。
3.3.5負(fù)責(zé)根據(jù)已審核的各專業(yè)工程進(jìn)度報表報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，并按工程進(jìn)度報表支付進(jìn)度款。
3.4物資管理部
3.4.1負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的采購、運輸和催交，確保工程設(shè)備、物資按期到貨，以確保工程所需物資的正常供應(yīng)。
3.4.2負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗收、檢驗、現(xiàn)場保管及倉儲管理、發(fā)放，以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進(jìn)度。
3.4.3負(fù)責(zé)及時辦理設(shè)備和重要物資隨貨同行的技術(shù)資料的整理、歸檔和移交，以避免因技術(shù)資料的交付不及時影響工程進(jìn)度。
3.4.4參加工程調(diào)度會，根據(jù)調(diào)度會的`安排協(xié)調(diào)處理物資、設(shè)備方面問題。
3.5質(zhì)量管理部
3.5.1根據(jù)工程進(jìn)度計劃，編制質(zhì)量檢驗計劃，并負(fù)責(zé)組織實施。
3.5.2及時組織工程質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量，減少因質(zhì)量問題返工而延誤工期。
3.5.3參與工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實和考核。根據(jù)現(xiàn)場工程質(zhì)量對進(jìn)度的影響提出進(jìn)度考核意見。
3.6各專業(yè)
3.6.1現(xiàn)場管理人員為其所承建項目的施工進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。
3.6.2根據(jù)已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃，檢查并控制其分管范圍內(nèi)的工程施工進(jìn)度。
3.6.3負(fù)責(zé)編制、控制三、四級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，并提出每周施工滾動計劃。
4程序
4.1工程進(jìn)度計劃的編制
4.4.1項目應(yīng)根據(jù)工程合同進(jìn)度、里程碑進(jìn)度以及業(yè)主提供的一級網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度、設(shè)備圖紙、施工圖紙，結(jié)合項目人員、機(jī)械、設(shè)備材料等資源配置，制定工程二級網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度，并以此分解為季度施工、月施工計劃、周進(jìn)度計劃等三級或四級施工進(jìn)度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)各有關(guān)單位，作為采購、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)。
4.4.2年度進(jìn)度計劃一般應(yīng)在前一年的12月5日前由工程管理部組織統(tǒng)一編制，經(jīng)項目經(jīng)理審核完畢，提交監(jiān)理單位或建設(shè)單位審核后實施。
4.4.3季度進(jìn)度計劃在前一季度最后一個月的15日由工程管理部組織統(tǒng)一編制，20日前經(jīng)項目經(jīng)理審核完畢，提交監(jiān)理單位或建設(shè)單位審核后實施。
4.4.4月度進(jìn)度計劃在每月25日前由各專業(yè)統(tǒng)計本月施工進(jìn)度完成情況并根據(jù)季度等二級網(wǎng)絡(luò)計劃，編制下月施工計劃，報工程管理部。28日前工程部結(jié)合當(dāng)月施工進(jìn)度完成情況，并根據(jù)工程總體施工進(jìn)度，綜合安排調(diào)整施工進(jìn)度，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，提交監(jiān)理單位審核后，下發(fā)各專業(yè)和相關(guān)部門實施。年、季度施工計劃在年、季度初的前一個月與月計劃同時上報。
4.4.5月計劃為滾動計劃，隨施工生產(chǎn)及相關(guān)因素的變化進(jìn)行修改�，F(xiàn)場各專業(yè)根據(jù)工程部下發(fā)的施工生產(chǎn)計劃制定本專業(yè)的施工生產(chǎn)月計劃，周計劃，并落實與實施。
4.4.6每周五上午各專業(yè)向工程部報周計劃，內(nèi)容包括上周完成情況及進(jìn)度未完成原因分析，下周計劃安排，存在問題，人力資源狀態(tài)等，此周計劃由工程管理部審核、匯總完畢，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后于周一下午下發(fā)周計劃。各專業(yè)應(yīng)積極組織人力物力，保證周計劃的及時完成。
4.4.7各項目對施工進(jìn)度應(yīng)采用p3等施工進(jìn)度管理軟件進(jìn)行編制，當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時，或資金、材料、設(shè)備不能按時到位時，應(yīng)對計劃進(jìn)度及時調(diào)整，并說明原因報相關(guān)方。
4.4.8工程進(jìn)度計劃一旦被批準(zhǔn)發(fā)布，即作為現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)的依據(jù)，任何人不得私自更改，確需修改的要按照審批程序逐級上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。
4.4.9各施工單位必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃、每月施工作業(yè)計劃，科學(xué)管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個工程的施工進(jìn)度按計劃進(jìn)度控制節(jié)點進(jìn)行。各專業(yè)對未按時完成的工程項目，要在施工計劃完成情況中注明原因。由于上道工序未完成而影響下道工序施工的項目，必須及時上報工程部，工程部負(fù)責(zé)計劃調(diào)整。
4.4.10項目每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會，內(nèi)容主要總結(jié)上周計劃完成情況，及下達(dá)下周施工計劃，協(xié)調(diào)解決各單位施工進(jìn)度等問題，動態(tài)更新調(diào)整施工進(jìn)度計劃、補充和動態(tài)調(diào)整月施工進(jìn)度計劃。
4.2進(jìn)度考核
4.2.1項目應(yīng)在工程開工前，根據(jù)工程施工范圍，總體進(jìn)度要求等，明確該工程項目關(guān)鍵進(jìn)度控制點(一般應(yīng)包括工程里程碑進(jìn)度、各專業(yè)主要施工項目的開工節(jié)點、土建-安裝重要的中間移交項目等)作為進(jìn)度考核點，提取一定比例的合同價款，作為工程進(jìn)度考核款。
4.2.2關(guān)鍵進(jìn)度控制點滿足進(jìn)度控制要求的各專業(yè)，由項目返回相應(yīng)比例的進(jìn)度考核款。
4.2.3由于天氣、圖紙、設(shè)計、設(shè)備、材料等原因造成工程延誤的，各專業(yè)應(yīng)及時匯報，經(jīng)工程部門及總工確認(rèn)后方可作為延誤工期的依據(jù)，若無任何外界因素，并確因各專業(yè)內(nèi)部原因造成工期延誤的工程部門不給予確認(rèn)。
4.2.4每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會對上周的施工計劃完成情況進(jìn)行考核，對未完成周計劃的各專業(yè)，除不可抗力原因及上條規(guī)定之外，視嚴(yán)重程度，項目給予500元~10000元罰款，罰款限三天內(nèi)上交，逾期不上交由經(jīng)營管理部按雙倍處罰。未完成月進(jìn)度計劃的，同時扣發(fā)工程進(jìn)度考核款。
4.2.5處罰(項目考核:責(zé)任部門為工程管理部，經(jīng)營管理部協(xié)助)
4.2.5.1各專業(yè)承擔(dān)的工程項目關(guān)鍵進(jìn)度控制點每推遲1天罰款10000元~20000元。
4.2.5.2周計劃未完成，若涉及關(guān)鍵里程碑控制點，且由于其自身原因未能積極組織施工而產(chǎn)生，并嚴(yán)重影響到整個工程的投產(chǎn)日期，按4.2.5.1條款處罰。
4.2.5.3周計劃未完成，若施工內(nèi)容為非關(guān)鍵里程碑控制點，但進(jìn)度脫期，對工程總體進(jìn)度影響較大，并可能使后道工序施工成為關(guān)鍵線路控制點，進(jìn)而影響到整個工程的投產(chǎn)日期，則對此專業(yè)處以3000元~4000元罰款。
4.2.5.4周計劃未完成，若施工內(nèi)容為非關(guān)鍵工序，且有充足的浮時可供調(diào)整，則將依據(jù)此專業(yè)后續(xù)措施的效果，給予500元~20xx元的經(jīng)濟(jì)處罰。
4.2.5.5月計劃的盤點，按該月最后一周的周計劃進(jìn)行考核，處罰數(shù)額加倍。
4.2.5.6對于不及時上報周計劃的各專業(yè)，項目對此單位給予200元罰款。
4.2.5.7對于提前完成周計劃及月計劃的施工班組，經(jīng)項目工程部、總工及項目經(jīng)理確認(rèn)后，將給予一定額度的獎勵。
項目進(jìn)度管理制度2
1總則
1.2明確項目所在公司進(jìn)度管理責(zé)任人的義務(wù)，實施進(jìn)度管理與公司考核及獎勵掛鉤的措施，確保高效、優(yōu)質(zhì)地完成項目建設(shè)的任務(wù)。
2進(jìn)度管理的組織
2.1管理公司經(jīng)營管理委員會為進(jìn)度管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)各項目所在公司進(jìn)度審核工作。
2.2管理公司經(jīng)營管理部是進(jìn)度管理的業(yè)務(wù)歸口部門，負(fù)責(zé)各項目開發(fā)進(jìn)度的分析整理和監(jiān)督，定期匯報。
2.3管理公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)各項目所在公司專項業(yè)務(wù)進(jìn)度的管理工作，負(fù)責(zé)及時了解掌握各項目專項工作的進(jìn)展情況，并定期將各項目所在公司專項業(yè)務(wù)進(jìn)度完成情況匯總到管理公司經(jīng)營管理部。
2.4各項目所在公司總經(jīng)理為項目進(jìn)度管理的責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本公司的進(jìn)度管理工作。
2.5各項目所在公司開發(fā)設(shè)計部為進(jìn)度管理的歸口部分，負(fù)責(zé)項目進(jìn)度的管理工作。
3進(jìn)度管理的實施
3.1項目分期進(jìn)度
3.1.1在項目整體經(jīng)營策劃書中擬定項目總體開發(fā)進(jìn)度，作為整個開發(fā)項目的經(jīng)營周期。
3.1.2根據(jù)項目實際的分期進(jìn)度情況編制分期進(jìn)度計劃，在分期項目委托設(shè)計開始前的一個月完成分期項目開發(fā)進(jìn)度計劃，并報管理公司經(jīng)營管理委員會審批。
3.1.3經(jīng)批準(zhǔn)后的項目分期進(jìn)度將作為項目經(jīng)營管理責(zé)任書中項目開發(fā)周期的附件。
3.2年度、季度開發(fā)進(jìn)度
3.2.1每年年初各項目所在公司根據(jù)'項目進(jìn)度編制要點'的要求開始著手?jǐn)M定本年度各公司開發(fā)進(jìn)度計劃(其中包括各項目各期營銷進(jìn)度、規(guī)劃進(jìn)度、資金進(jìn)度、招投標(biāo)進(jìn)度等)，并報管理公司經(jīng)營管理委員會審批。
3.2.2經(jīng)審批確定后的項目年度開發(fā)進(jìn)度將下發(fā)各項目所在公司執(zhí)行，各項目所在公司需將年度進(jìn)度計劃分解為季度進(jìn)度計劃并報管理公司經(jīng)營管理部備案。
3.2.3管理公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)及時跟蹤各項目專項業(yè)務(wù)的工作進(jìn)展情況，使項目的`開發(fā)進(jìn)度在受控范圍之內(nèi)，并每月將各項目進(jìn)度情況(能夠用橫道圖表達(dá)的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經(jīng)營管理部。
3.2.4管理公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)每季度編制各項目進(jìn)度完成情況評估報告。
4進(jìn)度調(diào)整的管理
4.1在項目開發(fā)經(jīng)營過程中如管理公司各業(yè)務(wù)部門或各項目所在公司進(jìn)度管理員發(fā)現(xiàn)項目開發(fā)進(jìn)度的某一項進(jìn)度比原擬定的年度進(jìn)度計劃延遲在1個月之以內(nèi)的，應(yīng)及時提出調(diào)整或整改措施確保整體進(jìn)度能夠按時完成，并報管理公司經(jīng)營管理部備案。
4.2如項目開發(fā)進(jìn)度的某一項專項進(jìn)度計劃比原進(jìn)度延遲一個月以上或由于某些原因已確認(rèn)無法按時完成原定進(jìn)度計劃的，應(yīng)認(rèn)真分析原因，如需調(diào)整進(jìn)度計劃應(yīng)報管理公司批準(zhǔn)。
4.3管理公司及項目所在公司進(jìn)度管理員如提前發(fā)現(xiàn)某項進(jìn)度無法按原定進(jìn)度計劃完成的，應(yīng)及時預(yù)警，提出解決方案，避免項目進(jìn)度的延遲。
5相關(guān)作業(yè)流程和指引文件
1) pmg001進(jìn)度計劃內(nèi)容編制要點
項目進(jìn)度管理制度3
工程的施工進(jìn)度計劃安排是整個工程管理的主軸線，計劃編制人員必須依據(jù)以下幾點編制進(jìn)度計劃：
1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求；
2、施工圖、施工方案；
3、施工定額和造價信息；
4、施工現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟(jì)及現(xiàn)場實際條件。
一、施工進(jìn)度計劃的編制程序：
1、根據(jù)工程項目總進(jìn)度的要求確定單位工程的開工順序和進(jìn)度。
2、計算各單位工程的分部、分項工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和機(jī)械數(shù)量。
3、排出單位工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃。
4、最后排出整個項目的'網(wǎng)絡(luò)計劃，找出關(guān)鍵線路。
二、在開工前，項目總工程師負(fù)責(zé)編制項目施工的總進(jìn)度計劃。根據(jù)總進(jìn)度計劃的規(guī)定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。
三、月份進(jìn)度計劃由項目技術(shù)設(shè)計部進(jìn)行編制，綜合水電專業(yè)安排，并報項目總工審核，項目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據(jù)月份進(jìn)度計劃編制周進(jìn)度計劃，做為安排日常施工的依據(jù)。
四、編制綜合施工計劃：
1、項目總工程師組織編制施工總進(jìn)度計劃和針對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修的分階段施工計劃。
2、各專業(yè)分包單位，根據(jù)土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。
3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進(jìn)度計劃。
五、編制進(jìn)度計劃應(yīng)注意的事項：
1、進(jìn)度計劃應(yīng)盡提前，注意時效性。
2、施工進(jìn)度計劃應(yīng)力求全面配套，將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴(yán)密銜接起來，納入統(tǒng)一的計劃控制系統(tǒng)。
3、進(jìn)度計劃的編制應(yīng)強調(diào)實事求是，判斷準(zhǔn)確，既考慮項目目標(biāo)，又考慮具體的約束條件和實際可能；既積極可靠，又留有余地，保證計劃落到實處。
4、計劃內(nèi)容要細(xì)致而具體。從總體進(jìn)度計劃到具體作業(yè)計劃的工作內(nèi)容要分解逐級展開，逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關(guān)系，明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項復(fù)雜工程分解為相互銜接的單項工程。必要時需做工序銜接小時計劃。
5、搞好綜合平衡，確保施工的連續(xù)性和均衡性，使計劃建立在可靠的技術(shù)和物資基礎(chǔ)上。
六、加強對工程項目施工進(jìn)度的檢查控制：
1、從施工組織保證系統(tǒng)對施工進(jìn)度進(jìn)行控制：項目經(jīng)理要以工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，善于利于召開項目定期協(xié)調(diào)會的方式，協(xié)調(diào)各種關(guān)系和矛盾，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，強調(diào)計劃的嚴(yán)肅性。
2、建立完善的報表信息反饋系統(tǒng)，使計劃在執(zhí)行過程得到不斷調(diào)整：在編制過程中，要聽取各方面的意見，計劃安排應(yīng)對各項工作提出明確的進(jìn)度要求，對責(zé)任單位和個人有明確的“責(zé)、權(quán)、利”規(guī)定。
3、做好綜合平衡和調(diào)度工作：以達(dá)到全面控制，保證均衡生產(chǎn)，實現(xiàn)進(jìn)度計劃。
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