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信用社營業(yè)場所工作計劃

時間:2024-08-07 15:18:52 計劃 我要投稿
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信用社營業(yè)場所工作計劃

  踏著時間的脊背,走完了繁忙緊張的20**年,站在時間的終點,回首即往,馬頭信用社在過去的一年里,各項業(yè)務(wù)取得了較好的成績,社風(fēng)社貌有了很大的改變,員工的工作積極性有了顯著的提高,這些明顯的改變,得益于縣聯(lián)社黨組正確的領(lǐng)導(dǎo),以及信用社全體員工的積極努力,

信用社營業(yè)場所工作計劃

  20**年已經(jīng)向我們走來,歲首年末,縣聯(lián)社黨組領(lǐng)導(dǎo)思路清晰,目標(biāo)明確,各項業(yè)務(wù)已規(guī)劃得井井有條,特別是在亞龍灣會議廳召開的20**年工作動員大會,各位領(lǐng)導(dǎo)的重要講話生動有激情,給每位與會者注入了強大的動力,同時也讓農(nóng)村信用社員工看到了夏邑農(nóng)村信用社發(fā)展的希望。

  回眸過去的一年,馬頭鄉(xiāng)信用社雖然取得了一些成就,但是,與縣聯(lián)社的要求相差很遠(yuǎn),收息、收貸任務(wù)完成較差,存款的增幅較慢,營業(yè)場所環(huán)境存著臟、亂、差現(xiàn)象,以上幾點,馬頭信用社全體員工看在眼里,急在心上,下決心全面改觀信用社社會形象,經(jīng)信用社全體員工討論20**年發(fā)展思路如下 :

  一、改善信用社營業(yè)場所環(huán)境刻不容緩

  馬頭鎮(zhèn)有人口4.7萬人,是人口大鎮(zhèn),地處豫皖交界,劉白公路穿街而過,連接豫皖兩省,白廟集是馬頭鎮(zhèn)的大集市,自古商賈云集,南面與藥都亳州接壤。馬頭鎮(zhèn)群眾經(jīng)濟(jì)收入很是富裕,這些在外地經(jīng)商發(fā)財?shù)鸟R頭人并沒有把多余的錢存到馬頭信用社,而是選擇存到交通便利的馬頭郵政儲蓄銀行里。原因是馬頭信用社營業(yè)場所太差,太不方便了。其表現(xiàn)為信用社坐落在最狹窄的中心街道上,擁擠的街道兩旁以及信用社門外擺放著雜亂的水果攤、蔬菜攤、肉鋪攤、鐵貨攤,每逢集市,叫賣聲、機(jī)器聲、喇叭宣傳聲不絕于耳。集市高峰,街上寸步難行。馬頭鎮(zhèn)每個月15個集市、6個集會(逢會),這21天信用社都被人流、車輛、商販叫喊包圍著。雨季到來時,信用社門外真正成了名副其實的“水泥路”。春節(jié)前后是存款的黃金旺季,那些富裕起來的存款客戶,開車存取現(xiàn)金,是很難行走到馬頭信用社門口的?粗矍暗慕值,只能是“望壯興嘆”,另擇通暢便利的郵政銀行了。二是營業(yè)廳窄小破舊。具體情景難以形象描述,若要與馬頭郵政銀行比較,可以說差距太大了。一位客戶誠懇的說:幾十年的信用社不能與郵政銀行比一比。

  對此,馬頭信用社有新思路,正待與縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)匯報,一是把信用社現(xiàn)址拍賣,在劉白公路兩側(cè)黃金優(yōu)勢地段選址,原信用社地段適合做經(jīng)營商鋪,若變賣能賣出高價錢,所得的資金再建新的信用社估計綽綽有余。二是租賃,再建新址是最佳方案,但是難度較大。聽說上級有規(guī)定,虧損信用社不批再建工程。那就考慮租賃,就是把舊址租賃所得的款項再租新址。原信用社有8間房屋,每間房屋至少能租4000元,共計3XX元。若在劉白公路租門面房,每間最多也就3500元左右(帶院)。

  信用社若能再遷新址,同時優(yōu)化軟硬環(huán)境,提高服務(wù)質(zhì)量,改進(jìn)經(jīng)營理念,信用社能與郵政銀行比高低!估計存款增量肯定會直線上升。

  馬頭信用社再建新址,需要縣聯(lián)社高度關(guān)注大力支持,功在縣聯(lián)社各位領(lǐng)導(dǎo),利在馬頭信用社一代一代員工,馬頭信用社全體員工懇切的期待喬遷新址的那一天。

  二、加大收息收貸力度,發(fā)掘培養(yǎng)新的優(yōu)質(zhì)貸戶。

  一是切實抓好老貸的收息,重點在于堅持落實。思路是:對歷年的不良貸款逐筆催要清收,做好記錄,對確有能力償還而賴帳不還的貸戶,要采取必要的強硬措施。二是營銷貸款,給信用社注入新鮮的血液。思路是:發(fā)放有效優(yōu)質(zhì)抵押、質(zhì)押及政府、學(xué)校員工工資卡擔(dān)保貸款,原則上不發(fā)放信用貸款。目前,馬頭鎮(zhèn)大劉樓村蔬菜大棚發(fā)展迅速,效益非常好,風(fēng)險較小,鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)很重視。并與信用社商定:由鎮(zhèn) 所出面給蔬菜種植農(nóng)戶擔(dān)保,若貸戶到期出現(xiàn)還款風(fēng)險,可在財政所的帳戶上扣除。發(fā)展蔬菜大棚是馬頭鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)的決心,敢于給農(nóng)民擔(dān)保,說明風(fēng)險較小,信用社也能受益。以上只是個不成熟的思路,有待向聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)匯報。

  三、規(guī)章制度正待落實,員工素質(zhì)正待提高

  就是值班守庫要到位,著裝上崗要堅持,優(yōu)質(zhì)服務(wù)要提高,規(guī)章制度要落實,社風(fēng)社貌要重塑,收息攬存有進(jìn)度,衛(wèi)生環(huán)境要改變。以上幾點重點在制度的落實上(思路附表兩頁)。一是內(nèi)勤員工必須著裝上崗,必須3人臨柜,若臨柜人員沒有著裝掛牌上崗者,罰款30元,在《員工規(guī)章制度表》對應(yīng)框里打“×”,到月底扣工資,發(fā)現(xiàn)2人臨柜營業(yè)的罰會計30元。二是外勤員工對值班守庫例會,也在《員工規(guī)章制度表》對應(yīng)框里打“√”“×”號作標(biāo)記,“×”為缺崗,“√”為到崗。三是信用社每次例會發(fā)給員工一張《綜合考評表》,會后打分,打分的依據(jù)按員工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)評判得分,多的為優(yōu)秀,也是年終聯(lián)社評取先進(jìn)工作者的人選。

  以上是馬頭信用社的工作思路,不妥之處,請聯(lián)社各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

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