車間組長崗位職責(zé)

　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，崗位職責(zé)對人們來說越來越重要，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家整理的車間組長崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

車間組長崗位職責(zé)1

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，全面安排生產(chǎn)；

　　2、推行全面質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題及時(shí)向直接領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備維修、保養(yǎng)工作；

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)管理；

　　車間組長崗位職責(zé)5

　　1、每日根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對人員進(jìn)行崗位安排。

　　2、每日早上對生產(chǎn)報(bào)表確認(rèn)，對領(lǐng)料、退料、入庫及時(shí)跟蹤落實(shí)。

　　3、每日根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對人員進(jìn)行崗位安排。

　　4、每日早上對生產(chǎn)報(bào)表確認(rèn)，對領(lǐng)料、退料、入庫及時(shí)跟蹤落實(shí)。

　　5、確保員工作業(yè)日報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。

　　6、生產(chǎn)前準(zhǔn)備好相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書等文件資料。

　　7、協(xié)助系長做好生產(chǎn)安排及崗位調(diào)動(dòng)。

　　8、督促課室員工完成每天的生產(chǎn)計(jì)劃，確保其產(chǎn)能與品質(zhì)。

　　9、保持車間“5S”干凈清爽及車間安全生產(chǎn)。

　　10、物料，輔料，勞保用品合理發(fā)放與成本控制。

　　11、發(fā)生品質(zhì)異常時(shí)與前工程的`溝通聯(lián)絡(luò)。

　　12、對課室員工進(jìn)行績效考核、考勤記錄、加班申報(bào)、產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)等。

　　13、課室每日早會(huì)的主持。公司、課室規(guī)章制度宣導(dǎo)與監(jiān)督教育、

　　14、完成上級主管安排的工作。

車間組長崗位職責(zé)2

　　1、認(rèn)真、積極組織小組生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、做好線/組生產(chǎn)前工作，監(jiān)督好工人著裝、衛(wèi)生、包材等準(zhǔn)備工作。

　　3、具有一定的'生產(chǎn)組織和管理能力，具有較好控制和協(xié)調(diào)能力，及時(shí)果斷處理，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。

　　4、推行、落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場7S工作檢查，監(jiān)督員工行為符合員工行業(yè)規(guī)范。

　　5、做好本組每天日報(bào)表、周報(bào)表，發(fā)現(xiàn)異常問題及時(shí)解決，嚴(yán)重問題立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。

　　6、對物料的管理成本控制，減少補(bǔ)料，確保物料損耗，讓生產(chǎn)得到正常運(yùn)作。

　　7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

車間組長崗位職責(zé)3

　　一、目的

　　明確班組長職責(zé)，提高管理意識(shí)。

　　二、文件適應(yīng)范圍

　　各工段班組長。

　　三、崗位職責(zé)

　　（一）生產(chǎn)任務(wù)分配

　　1、主持班前例會(huì)，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，了解班內(nèi)生產(chǎn)人員技術(shù)力量，合理的對工人進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的布置。

　　2、主持班后例會(huì)，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)生重大問題及時(shí)研究解決。

　�。ǘ�）生產(chǎn)現(xiàn)場指揮

　　1、按生產(chǎn)指標(biāo)對班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額。

　　2、做好班組生產(chǎn)任務(wù)與各項(xiàng)工作的監(jiān)督與檢查。

　　3、及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

　�。ㄈ�）班組物料控制

　　1、負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取及退庫。

　　2、對本班組使用的物料及不良品進(jìn)行控制。

　　3、對本班組生產(chǎn)中所使用的工具進(jìn)行控制。

　　4、嚴(yán)格控制本班組所使用的耗材（如：車刀，銑刀，鉆頭，焊條，焊絲，磨光片，拉絲輪等），杜絕浪費(fèi)。

　�。ㄋ模┌嘟M生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

　　1、對日常生產(chǎn)的產(chǎn)量進(jìn)行考核，達(dá)不到產(chǎn)量的給予處罰或根據(jù)產(chǎn)量作出記工考核。

　　2、實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，并做好日報(bào)表上交生產(chǎn)部。

　　（五）班組的質(zhì)量控制

　　1、在接收到圖紙和生產(chǎn)計(jì)劃后，充分理解產(chǎn)品的技術(shù)要求，對生產(chǎn)人員提出相關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要求。

　　2、未對生產(chǎn)人員提出技術(shù)和質(zhì)量要求出現(xiàn)不良產(chǎn)品的'屬班組長責(zé)任。

　　3、未按班組長要求加工出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬生產(chǎn)人員責(zé)任。

　　4、督導(dǎo)班組員工的質(zhì)量行為，提高其質(zhì)量意識(shí)，對于屢教不改的員工給予相應(yīng)的處罰。

　　5、監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標(biāo)準(zhǔn)及檢查跟蹤記錄單執(zhí)行工作。

　�。�六）設(shè)備維護(hù)

　　1、督促生產(chǎn)人員對班組內(nèi)常用設(shè)備、工具的日常維護(hù)工作。

　　2、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)設(shè)備的維修及維修跟進(jìn)工作。

　�。ㄆ撸┌踩�生產(chǎn)

　　1、經(jīng)常對員工進(jìn)行安全指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)

　　規(guī)章制度。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中，及生產(chǎn)前，生產(chǎn)后設(shè)備線路完好與安全檢查工作。

　　3、負(fù)責(zé)新工人的安全指導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo)。

　　4、發(fā)生重大工傷事故馬上上報(bào)，并保護(hù)現(xiàn)場，參加事故的調(diào)查分析。

　�。ò耍┢渌�工作：

　　1、認(rèn)真執(zhí)行搞好班組衛(wèi)生及物料擺放工作。

　　2、負(fù)責(zé)與其他部門工序的銜接工作。

　　3、及時(shí)與上級溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)情況。

　　4、完成上級交辦的其它任務(wù)。

車間組長崗位職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織和人員安排；

　　2、負(fù)責(zé)班組內(nèi)現(xiàn)場管理工作；

　　3、負(fù)責(zé)優(yōu)化現(xiàn)場生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率；

　　4、處理常見生產(chǎn)異常；

　　5、規(guī)范各項(xiàng)操作運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制異常消耗降低生產(chǎn)成本；

　　6、對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，杜絕發(fā)生安全事故；

　　7、組織記錄各類生產(chǎn)報(bào)表；

　　8、負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的'培訓(xùn)、培養(yǎng)、考核；

　　9、車間現(xiàn)場5S工作；

　　10、負(fù)責(zé)本班組成員的績效考核；

　　11、其它突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

車間組長崗位職責(zé)5

　　1、公平、合理地做好安排及分配產(chǎn)線員工的工作任務(wù)，督導(dǎo)產(chǎn)線的工作質(zhì)量及生產(chǎn)紀(jì)律；

　　2、人員的合理分配及指導(dǎo)員工正確按作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容作業(yè)；

　　3、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量記錄，及時(shí)向主管反映生產(chǎn)異常情況，并按要求做好控制管理工作；

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)管生產(chǎn)物料、成品、次品及生產(chǎn)線的`6S工作；

　　5、盡力減少物料、輔助物料、工具的損耗及工時(shí)的損耗；

　　6、負(fù)責(zé)員工的崗前培訓(xùn)，崗位操作技能培訓(xùn)，安全生產(chǎn)及各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn)；隨時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)與員工良好溝通，保持管理與員工的良好工作關(guān)系；工作細(xì)心，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從上級管理人員的指導(dǎo)，并按主管的指示處理其它工作；

　　7、上司臨時(shí)安排的任務(wù)。

車間組長崗位職責(zé)6

　　1、按照生產(chǎn)部長下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排，均衡生產(chǎn)，保質(zhì)保量及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、及時(shí)掌握車間生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際情況預(yù)見性做出規(guī)劃與安排，協(xié)調(diào)員工收益。

　　3、對車間原料、輔料嚴(yán)格使用控制，在確保質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　4、建立健全車間各項(xiàng)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

　　5、依據(jù)公司管理制度及車間管理制度，對部門全員進(jìn)行激勵(lì)。

　　6、努力提升自我管理水平，為達(dá)到“產(chǎn)質(zhì)提升、成本下降”之目的，發(fā)掘員工潛能，提升工作效率及品質(zhì)。

　　7、做好員工質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)，參與首件產(chǎn)品檢驗(yàn)并記錄，確保產(chǎn)品OK后方可生產(chǎn)。

　　8、嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)（每日需不定時(shí)執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)檢驗(yàn)工作）。

　　9、重視統(tǒng)計(jì)報(bào)表（日報(bào)表、月報(bào)表、盤點(diǎn)報(bào)表、異常工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表等）

　　10、領(lǐng)導(dǎo)車間全員做好5S工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)并予以保持。

　　11、積極主動(dòng)與員工溝通，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，維護(hù)維持車間生產(chǎn)穩(wěn)定。

　　12、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)與檢驗(yàn)設(shè)備的狀態(tài)識(shí)別，建立設(shè)備臺(tái)賬清單，確保其保持合理狀態(tài)。

　　13、嚴(yán)格按《不合品管理程序》執(zhí)行不合格品標(biāo)示、隔離等工作，配合品質(zhì)部執(zhí)行相關(guān)動(dòng)作。

　　14、按質(zhì)量、環(huán)境手冊和程序文件要求參與公司質(zhì)量環(huán)境管理體系的運(yùn)行及內(nèi)部質(zhì)量、環(huán)境審核和問題的整改，參與公司的`管理評審。

　　15、定期向常生產(chǎn)部長匯報(bào)工作中存在的問題，和進(jìn)度情況。

車間組長崗位職責(zé)7

　　1、出勤人力安排

　　2、機(jī)臺(tái)生產(chǎn)安排

　　3、機(jī)故統(tǒng)計(jì)和叫修

　　4、出貨計(jì)劃

　　5、當(dāng)站異常產(chǎn)品處理

　　6、當(dāng)站出貨目標(biāo)達(dá)成

　　7、急件達(dá)成

　　8、C/T管控

　　9、作業(yè)員SOP執(zhí)行狀況

　　10、現(xiàn)場6S管理

　　11、包材超耗管控

車間組長崗位職責(zé)8

　　1、根據(jù)公司政策、制度、文化、部門工作計(jì)劃、組內(nèi)工作任務(wù)、組內(nèi)問題等，負(fù)責(zé)將相關(guān)信息及時(shí)傳遞與員工與上級，使員工能了解公司的相關(guān)制度、使上級能及時(shí)了解到組內(nèi)的`信息。

　　2、根據(jù)計(jì)劃交付任務(wù)，安排組內(nèi)的工作任務(wù)，監(jiān)控組內(nèi)任務(wù)在要求內(nèi)高效率完成。

　　3、根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求、工藝文件質(zhì)量要求、作業(yè)質(zhì)量要求，監(jiān)控組內(nèi)員工按質(zhì)量要求作業(yè)，使作業(yè)質(zhì)量合格。

　　4、從人/機(jī)/料/法/環(huán)各維度定期監(jiān)控組內(nèi)工作現(xiàn)場，處于正常狀態(tài)。

　　5、將人/機(jī)/料/法/環(huán)各維度的異常用問題，及時(shí)協(xié)調(diào)處理，通過自身不能解決的問題xx時(shí)間上報(bào)。

　　6、根據(jù)公司規(guī)章制度，對組內(nèi)員工進(jìn)行日�？己�，正確激勵(lì)員工。

車間組長崗位職責(zé)9

　　1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。

　　3、負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　4、負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。

　　5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、SOP②及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施，并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

　　6、負(fù)責(zé)本部門各級人員的培訓(xùn)。

　　7、負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。一個(gè)批號完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。

　　8、參與驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作，并負(fù)責(zé)制訂該工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則。

　　9、檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的`生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。

　　10、負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。

　　11、負(fù)責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負(fù)責(zé)對本車間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工時(shí)要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時(shí)不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強(qiáng)企業(yè)，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。

車間組長崗位職責(zé)10

　　1）計(jì)劃并提高對顧客的關(guān)懷，從容處理顧客工作人員價(jià)格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜

　　2）協(xié)助解決客戶投訴及糾紛

　　3車間活動(dòng)/事務(wù)

　　1）評估車間分析對體現(xiàn)車間實(shí)際情況的結(jié)果進(jìn)行短期控制，并使用正確的方法解決問題

　　2）制定人員使用和車間設(shè)備計(jì)劃，合理安排工作，確保車間應(yīng)達(dá)成的`利潤率

　　3）對技工在工作中的問題和對特殊工具/設(shè)備使用提供幫助

　　4）在正常工作進(jìn)度中負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理

　　5）按照既定政策流程嚴(yán)格監(jiān)督車間運(yùn)作情況，排除安全隱患，確保車間運(yùn)作符合安全規(guī)范

車間組長崗位職責(zé)11

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的有關(guān)政策、法令、法規(guī)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“安全第一”和“為用戶服務(wù)”的生產(chǎn)經(jīng)營宗旨，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

　　二、組織貫徹實(shí)施工廠生產(chǎn)工人人事、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備物資和安全生產(chǎn)等企業(yè)管理規(guī)章制度，并在實(shí)施中不斷完善工廠基礎(chǔ)管理工作。負(fù)責(zé)班組成員的考勤、考核，對新進(jìn)班組員工的錄用，老員工合同的續(xù)簽有決定權(quán)。

　　三、根據(jù)工廠月、季度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，編制車間月、季度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和原材料、零配件采購計(jì)劃，并組織好生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃按期完成。

　　四、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理。根據(jù)工廠設(shè)備和人員配置，嚴(yán)謹(jǐn)有序地組織生產(chǎn)，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，及時(shí)協(xié)調(diào)處理好生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，努力實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮工廠生產(chǎn)要素的效能。填寫生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度表及車間生產(chǎn)日志。

　　五、組織貫徹實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。組織生產(chǎn)工人嚴(yán)格按照有關(guān)國標(biāo)、部標(biāo)、廠標(biāo)、產(chǎn)品圖紙、工藝文件和技術(shù)協(xié)議的規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，堅(jiān)持執(zhí)行“三按”生產(chǎn)，監(jiān)督和制止違反生產(chǎn)工藝紀(jì)律的操作行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。

　　六、組織指導(dǎo)生產(chǎn)工人積極推行的應(yīng)用生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

　　七、組織新產(chǎn)品開發(fā)試制全過程中的樣品生產(chǎn)、鑒定和生產(chǎn)工藝完善等工作，并逐步形成批量生產(chǎn)。

　　八、組織貫徹實(shí)施工廠產(chǎn)品質(zhì)量管理制度。組織生產(chǎn)工人開展產(chǎn)品

　　質(zhì)量“首檢、互檢”活動(dòng)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“五不準(zhǔn)”規(guī)定，強(qiáng)化工序質(zhì)量控制，督促檢驗(yàn)人員搞好產(chǎn)品質(zhì)量的“首檢”、“中檢”和“終檢”工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。

　　九、負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施工廠安全文明生產(chǎn)管理。組織生產(chǎn)工人嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，充分合理正確地使用好安全設(shè)施和防護(hù)用品，認(rèn)真搞好現(xiàn)場管理和環(huán)境衛(wèi)生管理，確保安全文明生產(chǎn)。

　　十、組織貫徹實(shí)施工廠設(shè)備管理制度。組織生產(chǎn)工人嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)細(xì)則；組織開展設(shè)備保養(yǎng)競賽評比活動(dòng)，管好、用好和保養(yǎng)好設(shè)備，保持設(shè)備的`良好狀態(tài)，不斷提高設(shè)備的利用率和完好率。

　　十一、貫徹執(zhí)行工廠勞動(dòng)人事管理制度，堅(jiān)持執(zhí)行產(chǎn)品工時(shí)定額管理。督促生產(chǎn)工人嚴(yán)格遵守工廠勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，積極完成產(chǎn)品工時(shí)定額。負(fù)責(zé)督促班組成員認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律和崗位責(zé)任制度，負(fù)責(zé)審批成員請假，換休事宜，合理安排工作班次，掌握車間，班組人員動(dòng)態(tài)，并負(fù)責(zé)班組成員生活的管理工作。

　　十二、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場用計(jì)量器具，儀器儀表的周期送法定部門檢驗(yàn)和工裝模具定期檢查鑒定工作，確保工廠在用計(jì)量器具和工裝模具處于良好的技術(shù)狀態(tài)。監(jiān)督制止使用失準(zhǔn)、失靈、超期的計(jì)量器具和不合格的工裝模具進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。

　　十三、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、設(shè)備和安全事故的分析活動(dòng)，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“三不放過”原則，制訂出切實(shí)可行的事故防范措施并組織實(shí)施，杜絕類似事故的發(fā)生。

　　十四、負(fù)責(zé)向廠長、經(jīng)理匯報(bào)近期生產(chǎn)計(jì)劃完成情況和產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況，提出生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的重要措施。

　　十五、負(fù)責(zé)完成廠長、經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。

車間組長崗位職責(zé)12

　　1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，安排好車間生產(chǎn)，做好車間管理工作。

　　2、按“生產(chǎn)任務(wù)單”核對樣板、款式、原料的.顏色、規(guī)格，做到準(zhǔn)確無誤方可生產(chǎn)。

　　3、按技術(shù)工藝單要求組織操作，堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，保持流水線暢通。

　　4、對于生產(chǎn)中的原輔料及其他工藝問題應(yīng)及時(shí)反映。

　　5、對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品要積極配合檢驗(yàn)員盡早做好返修工作，并且做好隔離工作。

　　6、要做好員工的思想工作，搞好小組、車間文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，保證車間環(huán)境清潔，標(biāo)識(shí)清楚。

　　7、保證完成和超額完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　8、協(xié)同生產(chǎn)部門，促進(jìn)流水暢通，提高效益。

車間組長崗位職責(zé)13

　　1、協(xié)助班長對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生等工作，負(fù)責(zé)管控

　　2、全程監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度、檢查班組任務(wù)的完成情況，質(zhì)量情況

　　3、及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的'各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行

　　4、檢查設(shè)備的點(diǎn)檢及日常保養(yǎng)工作，確認(rèn)相關(guān)工藝參數(shù)是否符合工藝文件

　　5、班組各工序技能全線通

車間組長崗位職責(zé)14

　　1、可以自行編排工序及計(jì)價(jià)

　　2、有較強(qiáng)的分工序能力

　　3、熟知各種面料的用針，衣車要求

　　4、良好的`服從意識(shí)較高的執(zhí)行力，抗壓能力強(qiáng)，有一定的溝通協(xié)調(diào)

　　5、接受生產(chǎn)任務(wù)，指導(dǎo)下屬作業(yè)，確保工藝符合要求；嚴(yán)格把握各類作業(yè)的尺寸，確保質(zhì)量符合客戶要求；

　　6、負(fù)責(zé)對下屬作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通解決問題、核對配合及生產(chǎn)工序是否正確合理，流水線是否平衡；

　　7、控制本組生產(chǎn)進(jìn)度反映生產(chǎn)確保貨期無誤；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本組的人員工作關(guān)系，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)成本控制，降低返工率，次品率；

　　8、熟悉制單工藝要求；熟悉平車、雙針、钑車，能獨(dú)立制作合格牛仔服裝；具有一定的管理能力及溝通能力，具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力、具有很強(qiáng)的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)、

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