員工年終考核方案
為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，一份好的方案一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。方案要怎么制定呢？下面是小編為大家整理的員工年終考核方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
一、考核目的
1.根本目的：為客觀評(píng)價(jià)與總結(jié)員工20xx年度的工作，更好地激勵(lì)與挖掘員工的潛能，幫助員工提升自身工作水平，強(qiáng)化員工的責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高組織整體效能，推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展，指導(dǎo)員工20xx年的工作，特制訂本辦法。
2.直接目的：考核結(jié)果將作為年終獎(jiǎng)金分配、下一年度員工薪酬調(diào)整以及未來(lái)公司人才培養(yǎng)計(jì)劃的參考。
二、考核范圍
20xx年12月31日前已正式通過(guò)試用期考核的在職員工(包括實(shí)習(xí)員工)。
三、考核原則
1、以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向;
2、定性與定量考核相結(jié)合;
3、公平、公正;
4、多角度考核。
四、考核過(guò)程中各部門的職責(zé)
1.人力資源部
1)負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知和組織實(shí)施;
2)負(fù)責(zé)對(duì)考核過(guò)程的監(jiān)督與檢查;
3)匯總統(tǒng)計(jì)各部門考核結(jié)果;
4)負(fù)責(zé)對(duì)員工有關(guān)考核問(wèn)題的投拆，進(jìn)行調(diào)查處理。
2.部門負(fù)責(zé)人
1)部門考核的組織與實(shí)施;
2)對(duì)考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé);
3)績(jī)效結(jié)果的反饋面談，幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃;
五、考核維度與權(quán)重
被考評(píng)人
考核維度
考評(píng)人
考核權(quán)重
經(jīng)理/主管
任務(wù)績(jī)效
直接上級(jí)25%
綜合能力15%
工作態(tài)度5%
部門績(jī)效
人事部25%
周邊績(jī)效
協(xié)作部門負(fù)責(zé)人20%
下屬評(píng)價(jià)
下屬員工10%
員工
任務(wù)績(jī)效
主管/部門經(jīng)理
主管15%
經(jīng)理25%
工作態(tài)度
主管5%
經(jīng)理10%
綜合素質(zhì)與技能
主管5%
經(jīng)理10%
部門績(jī)效
人事部15%
周邊績(jī)效
協(xié)作部門負(fù)責(zé)人15%
1.任務(wù)績(jī)效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。
2.綜合能力：被考評(píng)人完成各項(xiàng)專業(yè)性行動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。
3.工作態(tài)度：被考評(píng)者對(duì)待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。
4.部門績(jī)效：年度部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。
5.周邊績(jī)效：體現(xiàn)與相關(guān)部門協(xié)作的結(jié)果。
6.下屬評(píng)價(jià)：下級(jí)對(duì)上級(jí)工作與管理的評(píng)價(jià)。
等級(jí)比例限制表
等級(jí)
ABCDE
備注
分?jǐn)?shù)
100-9089-8079-7069-6060以下
員工人數(shù)
不超過(guò)部門總?cè)藬?shù)的20%
不超過(guò)部門總?cè)藬?shù)的30%
不限制
不限制
不限制
總?cè)藬?shù)20%不夠1人的按照1人處理
六、年終考核流程
1.12月19日各部門員工提交完畢年終總結(jié)，各部門員工可以自由發(fā)揮，但是總結(jié)中需包括：A、全年工作小結(jié)B、自己認(rèn)為今年做的對(duì)公司最有貢獻(xiàn)的一項(xiàng)工作是什么?C、我認(rèn)為自己今年應(yīng)該做好但是沒(méi)有做好的一項(xiàng)工作是什么?D、明年工作的改進(jìn)措施E、對(duì)公司的建議。
2.12月31日前各部門完成《周邊績(jī)效考核表》、《員工/經(jīng)理績(jī)效考評(píng)表》的考評(píng)，人事部完成《部門績(jī)效考評(píng)》、《下屬名義調(diào)查表》的考核。
3.根據(jù)部門績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的設(shè)置情況，請(qǐng)各部門配合準(zhǔn)備好相關(guān)資料，人事部會(huì)根據(jù)檢查情況核定各部門的部門績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。
七、績(jī)效投訴與處理
如員工對(duì)個(gè)人績(jī)效結(jié)果持異議。可向人力資源部主管書面提出績(jī)效復(fù)議的要求。人力資源部主管需在保護(hù)員工隱私權(quán)的前提下對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行復(fù)議，并于2個(gè)工作日內(nèi)與員工溝通并作書面回復(fù)。如員工對(duì)考核結(jié)果仍持異議，可向公司總經(jīng)理提交書面申訴�？偨�(jīng)理將于3個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查并提交書面調(diào)查意見(jiàn)并與員工溝通。
八、保密管理
1、全部考核結(jié)果只對(duì)人力資源部主管、總經(jīng)理公開。
2、員工考核成績(jī)除通知被考核者本人外，只告知其部門負(fù)責(zé)人。
3、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由人力資部存盤。
4、任何人不得隨意評(píng)論考核結(jié)果，并將其告訴無(wú)關(guān)人員。
本辦法的最終解釋權(quán)歸人力資源部。
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