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修改后課改總結(jié)
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？以下是小編精心整理的修改后課改總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
修改后課改總結(jié)1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
熱烈歡迎吳書記、張市長(zhǎng)來(lái)我院調(diào)研醫(yī)改工作，下面我就大瑤鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。
一、大瑤鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院根本情況
大瑤鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院是一所集醫(yī)療、預(yù)防、保健、教學(xué)科研于一體的新型現(xiàn)代化醫(yī)院，醫(yī)院成立于1950年7月，1965年為大瑤區(qū)衛(wèi)生院，1980年定為縣屬農(nóng)村醫(yī)院，1993年更名為瀏陽(yáng)市第六醫(yī)院，20xx年與大瑤中醫(yī)醫(yī)院合并為大瑤鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院。20xx年，在市委、市政府、市衛(wèi)生局及鎮(zhèn)黨委政府的大力支持和幫助下，醫(yī)院進(jìn)行了整體搬遷，現(xiàn)占地面積24000平方米，建筑面積22022平方米，醫(yī)療業(yè)務(wù)用房20220平方米。醫(yī)院地處瀏、萍、醴交界地帶，本轄區(qū)地域面積76平方公里，現(xiàn)域人口6萬(wàn)余人，醫(yī)療輻射人群達(dá)20余萬(wàn)人口。醫(yī)院固定資產(chǎn)7105萬(wàn)元，設(shè)備總值1578萬(wàn)元，開設(shè)編制床位200張。醫(yī)院現(xiàn)有衛(wèi)生技術(shù)人員253人，其中副高級(jí)以上職稱6人，中級(jí)職稱以上30多人，退休職工44人。醫(yī)院醫(yī)療醫(yī)技功能設(shè)備齊全。臨床科室設(shè)有內(nèi)科、兒科、外科、骨傷科、婦產(chǎn)科，眼科、耳鼻喉科、口腔科、疼痛科、皮膚科、肛腸科、專家門診，輔助設(shè)備有CT掃描機(jī)、500毫安高頻X光機(jī)、日本富士CR、進(jìn)口彩超、黑白B超、日產(chǎn)全自動(dòng)生化分析儀、全自動(dòng)分析心電圖機(jī)，腦血流圖，心電監(jiān)護(hù)儀、TCT、電腦血球分析儀。近年來(lái)，由于業(yè)務(wù)的開展醫(yī)院新購(gòu)置腹腔鏡、經(jīng)皮腎鏡，陰道鏡、宮腔鏡、利普刀、體外碎石機(jī)等設(shè)備。能微創(chuàng)開展膽囊切除，闌尾切除、子宮切除、宮外孕以及經(jīng)皮腎鏡下行腎及輸尿管膀胱結(jié)石等手術(shù)。
20xx年，醫(yī)院完成醫(yī)療業(yè)務(wù)收入2820萬(wàn)元，其中醫(yī)療業(yè)務(wù)收入1470萬(wàn)元，公共衛(wèi)生業(yè)務(wù)收入120萬(wàn)元，完成藥品收入1230萬(wàn)元，占總收入44%，較去年下降了13%。共接診門診病人53752人次，較去年增長(zhǎng)14.4%，收治住院病人11320人次，較去年增長(zhǎng)7.3%，完成手術(shù)1180例。醫(yī)院環(huán)境優(yōu)美，設(shè)備齊全，完全到達(dá)了二級(jí)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，在這治療的每位患者均享受到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，市級(jí)醫(yī)院的效勞質(zhì)量！
二、醫(yī)改工作情況
1、實(shí)施國(guó)家根本藥物制度。字20xx年6月20日起，我院按照國(guó)家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革方案實(shí)施根本藥物制度，全部藥品實(shí)行了零差率銷售。政策實(shí)施以來(lái)，
醫(yī)院的門診患者、住院人次均較前增加，老百姓治病費(fèi)用下降了〔門診次均費(fèi)用為182元，下降了58元，住院日均費(fèi)用為277元，下降了50元，住院次均費(fèi)用1185元，下降了218元〕，醫(yī)院的收入結(jié)構(gòu)也趨向打破以藥養(yǎng)醫(yī)的格局〔醫(yī)院藥品月均收入下降了45萬(wàn)元，診療收入增加了10萬(wàn)元〕，醫(yī)改政策的實(shí)施真正為廣闊老百姓減輕了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，大大解決了老百姓看病貴的問(wèn)題。
2、積極探索大型鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院改革模式。今年元月份，在市醫(yī)改辦、市衛(wèi)生局的指導(dǎo)下，我院又實(shí)行了鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院的改革模式，根據(jù)湖南省人民政府辦公廳文件《關(guān)于建立健全補(bǔ)償機(jī)制推動(dòng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革的實(shí)施意見(jiàn)》中“大力推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革，明確基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的功能定位。對(duì)效勞能力已經(jīng)超出根本醫(yī)療效勞和公共衛(wèi)生效勞的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，特別是一些人口多、效勞能力已經(jīng)到達(dá)二級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，可將其轉(zhuǎn)為公立醫(yī)院，或?qū)⑵涑龉δ芏ㄎ坏馁Y源整合到縣級(jí)醫(yī)院，也可以對(duì)其承擔(dān)的根本公共衛(wèi)生效勞和根本醫(yī)療效勞采取購(gòu)置效勞的方式進(jìn)行補(bǔ)償，具體方法由省級(jí)衛(wèi)生行政部門會(huì)同有關(guān)部門制定。鼓勵(lì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提供中醫(yī)藥等適宜技術(shù)和效勞〞的政策要求，將醫(yī)院分瀏陽(yáng)市第六醫(yī)院和瀏陽(yáng)市大瑤鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院兩個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，瀏陽(yáng)市第六醫(yī)院屬一級(jí)甲等公立性醫(yī)院，瀏陽(yáng)市大瑤鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院屬公益性一般衛(wèi)生院。兩院完全分開，人員相對(duì)獨(dú)立，財(cái)務(wù)分開核算，按政府舉辦的基層醫(yī)療衛(wèi)生單位相關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。上述兩個(gè)單位實(shí)行一個(gè)法人，二塊牌子，二套人馬，分開核算，統(tǒng)一管理，衛(wèi)生院經(jīng)費(fèi)缺乏局部，由瀏陽(yáng)市第六醫(yī)院按照支付租賃中心衛(wèi)生院房屋租金的方式逐月補(bǔ)充，形成統(tǒng)籌結(jié)合、資源共享、相互促進(jìn)、共同開展的格局。
3、加強(qiáng)公共衛(wèi)生均等化效勞工作
我們新成立了20多人的公衛(wèi)隊(duì)伍，集慢病管理、健康教育、預(yù)防保健、疾病控制等11大類公共衛(wèi)生均等化效勞工程為一體的社區(qū)效勞隊(duì)伍，采取聯(lián)點(diǎn)分片的方式，專職負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生均等化效勞工作的落實(shí)，下基層，走村入戶，進(jìn)行健康保健、健康宣教、健康干預(yù)等健康促進(jìn)工作。同時(shí)通過(guò)參與政府的網(wǎng)格化管理、“百千萬(wàn)工程〞管理以及動(dòng)用鄉(xiāng)村社區(qū)、醫(yī)院志愿者、中層骨干力量，將公共衛(wèi)生均等化效勞工程參與其內(nèi)，將醫(yī)療與公衛(wèi)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，這樣既搞好了工作，又得到社會(huì)認(rèn)同、理解和參與，同時(shí)也增進(jìn)醫(yī)院與社會(huì)的了解，可大大防止了不必要糾紛的出現(xiàn)。
4、探索人事體制改革。按照醫(yī)改政策結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，嚴(yán)格遵照職代會(huì)通過(guò)的科室崗位設(shè)置方案，采取“能者上、庸者下〞的.原那么實(shí)行了定崗定人、易崗易薪制度。科室護(hù)士長(zhǎng)實(shí)行了全員起立重新競(jìng)聘上崗，科室醫(yī)師那么實(shí)行了由科主任自由組合制，通過(guò)系列措施使得醫(yī)院總編制人數(shù)比以前壓縮了12個(gè)，減少了人浮于事的現(xiàn)象。同時(shí)完善獎(jiǎng)金分配機(jī)制，將效勞數(shù)量、效勞質(zhì)量、及群眾滿意度作為分配的重要指標(biāo)，充分表達(dá)“按勞分配、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得〞的分配原那么。加強(qiáng)制度考核，對(duì)各線每月進(jìn)行一次工作考核，將考核結(jié)果與工資獎(jiǎng)金掛鉤，堅(jiān)決落實(shí)末尾淘汰制〔即：連續(xù)三個(gè)月考核為最后一名的實(shí)行待崗或辭退〕。進(jìn)一步的人事制度改革和績(jī)效工資制度的實(shí)施有待于全市綜合配套改革工作統(tǒng)一啟動(dòng)。
三、存在困難
1、運(yùn)行壓力較大：現(xiàn)在醫(yī)院累計(jì)負(fù)債5933萬(wàn)元，流動(dòng)負(fù)債達(dá)800多萬(wàn)元，支出：平均每年付利息500萬(wàn)元，職工根本工資發(fā)放300萬(wàn)元每年〔還不包括未發(fā)放地方補(bǔ)貼每年約110萬(wàn)元及績(jī)效獎(jiǎng)金人均約1500元左右〕，五險(xiǎn)一金每年付175萬(wàn)元，年水電開支約80萬(wàn)元，其他單位收費(fèi)每年30多萬(wàn)元，醫(yī)院收益年僅1200多萬(wàn)元。去年年底國(guó)家統(tǒng)一化債制度的實(shí)施雖然已圈定5064萬(wàn)元，但具體時(shí)間具體方案還為落實(shí)。目前由于醫(yī)院負(fù)債多、業(yè)務(wù)總收入下降、政府投入少等原因，致使職工福利等都不能及時(shí)發(fā)放，嚴(yán)重影響了職工的積極性，許多專業(yè)技術(shù)人員都要求調(diào)動(dòng)。醫(yī)院現(xiàn)在技術(shù)人員流失情況比較嚴(yán)重。
2、醫(yī)療信息化系統(tǒng)建設(shè)不完善，導(dǎo)致信息利用不充分，資源達(dá)不到共享，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，公眾衛(wèi)生管理手段落后，投入多效率低，加上目前宣傳力度有限，老百姓主動(dòng)配合意識(shí)淡薄。
3、人才流動(dòng)較大，隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高；科室工作開展不平衡，工作人員不少，但業(yè)務(wù)拓展力度不夠；各個(gè)層面執(zhí)行力有待加強(qiáng)，制度落實(shí)不力，醫(yī)院的管理還跟不上形勢(shì)的開展和需要，管理效率有待提高；醫(yī)療質(zhì)量和效勞水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)；
4、公共衛(wèi)生均等化效勞工作與醫(yī)療銜接不牢；醫(yī)院文化建設(shè)氣氛不濃，名醫(yī)名家名科效應(yīng)不強(qiáng)，宣傳方式、力度有待改善和加強(qiáng)；醫(yī)院的局部設(shè)備設(shè)施與群眾的需求仍有較大差距。
五、思路與建議
〔一〕人才方面：
穩(wěn)定人才隊(duì)伍，減少人才流失，創(chuàng)立人才開展平臺(tái)，制定合理的人才流動(dòng)機(jī)制，本著以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔的原那么，有方案地進(jìn)行培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員，逐步形成合理的人才梯隊(duì)。同時(shí)為更好的把好人才輸出和引進(jìn)關(guān)，成立以中層干部為主體的人才評(píng)估小組，共同評(píng)定醫(yī)院人才的輸出與引進(jìn)工作。抓好繼續(xù)教育，重點(diǎn)培養(yǎng)科室業(yè)務(wù)骨干，利用多種途徑加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的根本功學(xué)習(xí)，采取一些措施為其提供施展才華的工作平臺(tái)，繼續(xù)選送一批業(yè)務(wù)骨干到省級(jí)醫(yī)療單位培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而全面帶動(dòng)醫(yī)院整體業(yè)務(wù)水平的提高。加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院的聯(lián)動(dòng)作用，聘請(qǐng)老專家作為參謀，充分發(fā)揮老專家的參謀、監(jiān)督和傳、幫、帶作用。組織院中層干部外出學(xué)習(xí)或聘請(qǐng)專家培訓(xùn)，強(qiáng)化中層干部和全院干部職工對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)制度、規(guī)定的執(zhí)行力。其次是院內(nèi)的培訓(xùn)內(nèi)容亦更加豐富，更加具有實(shí)踐操作性，采取多方位多途徑的促進(jìn)技術(shù)人員專業(yè)水平的提高，讓醫(yī)院人才得到有效的優(yōu)化。繼續(xù)配合抓好醫(yī)改的人事制度和績(jī)效工資制度的改革，按崗設(shè)編，定編不定人，按崗設(shè)薪，易崗易薪，做到人盡其才，人盡其能。
〔二〕增收節(jié)支：
1、精簡(jiǎn)人員：局部科室人員編制還是過(guò)多，特別是輔助科室。按每個(gè)科室具體工作量合理定編人員，使醫(yī)院每個(gè)職工做到人盡其才。
2、充分利用醫(yī)改政策，挖掘醫(yī)院各科室潛力，拓展各方面業(yè)務(wù)。加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院的業(yè)務(wù)協(xié)作，扎實(shí)抓好雙向轉(zhuǎn)診工作。發(fā)揮公共衛(wèi)生工作的翹板作用，加強(qiáng)與臨床的銜接與協(xié)作。進(jìn)一步樹立中心衛(wèi)生院的中心地位，起到聯(lián)上帶下作用。
3、嚴(yán)格實(shí)行全本錢核算，努力抓好環(huán)節(jié)控制，對(duì)醫(yī)院后勤設(shè)備、物資全部實(shí)行公開招標(biāo)，同時(shí)成立由普通職工組成的院務(wù)監(jiān)督員，每次隨機(jī)抽調(diào)二人監(jiān)督醫(yī)院招投標(biāo)過(guò)程或隨同外出購(gòu)置物資。爭(zhēng)取后勤本錢比去年同期節(jié)約超15%以上。
〔三〕局部資產(chǎn)置換、加大閑置設(shè)備、設(shè)施的利用
醫(yī)院現(xiàn)有瑤發(fā)街、瑤正街地產(chǎn)各一處。這兩處地都只做了職工宿舍用，如果可以置換，可置換資金100多萬(wàn)元用來(lái)歸還醫(yī)院局部債務(wù)，減少醫(yī)院資金運(yùn)轉(zhuǎn)壓力。加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，利用閑置的四層病房開設(shè)特色�？�，如：根據(jù)地域優(yōu)勢(shì)可與市人民醫(yī)院聯(lián)合開展燒傷�？漆t(yī)院。
〔四〕爭(zhēng)取醫(yī)保政策的傾斜，能否加快完善現(xiàn)行大型衛(wèi)生院改革報(bào)銷系統(tǒng)，落實(shí)慢病患者的門診統(tǒng)籌以及四費(fèi)合一制度實(shí)施，適當(dāng)抬高中心衛(wèi)生院月最高報(bào)銷額度。
〔五〕公共衛(wèi)生工作是一項(xiàng)重大的系統(tǒng)工程，它不但是衛(wèi)生人的事而且是整個(gè)社會(huì)的事，我們作為衛(wèi)生人不僅僅是個(gè)執(zhí)行者，而且是整個(gè)事情的倡導(dǎo)者，按照現(xiàn)行的模式，我們必須得到整個(gè)社會(huì)的認(rèn)可，要求社會(huì)、政府共同參與，建議確立當(dāng)?shù)卣闹鲗?dǎo)作用，加強(qiáng)對(duì)公衛(wèi)工作的協(xié)調(diào)、監(jiān)管、評(píng)估、宣傳等工作，力爭(zhēng)全民參與。繼續(xù)利用鎮(zhèn)政府的“網(wǎng)格化管理〞及“百千萬(wàn)工程〞創(chuàng)新慢病管理與健教方式，積極參與市委市政府提出的“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、環(huán)境同治〞活動(dòng)。
〔六〕在財(cái)政投入有限的情況下，能否調(diào)整醫(yī)療效勞工程的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)局部營(yíng)業(yè)性收費(fèi)能否參照其他公益單位或給予減免。建議出臺(tái)醫(yī)療單位銀行貸款的便捷制度。提速化債進(jìn)程，向債務(wù)重的單位予以政策傾斜。
〔七〕能否“建立和諧醫(yī)療市場(chǎng)、統(tǒng)籌資源配備、確保分級(jí)醫(yī)療〞
衛(wèi)生工作的完成與衛(wèi)生事業(yè)的開展，絕大多數(shù)是靠我們衛(wèi)生人自己來(lái)完成的，目前由于各個(gè)單位的負(fù)債情況、人才結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)施、醫(yī)療點(diǎn)室設(shè)置、隊(duì)伍素質(zhì)以及領(lǐng)導(dǎo)者的決策與落實(shí)等情況不同使得整個(gè)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氣氛變得較為濃厚，15 / 19
當(dāng)然有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有開展嗎？但是這個(gè)現(xiàn)象使得一些綜合實(shí)力不夠雄厚的單位去開展過(guò)度醫(yī)療，導(dǎo)致隱患、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大大增加，無(wú)事而已，一旦出事自身必將要受到重創(chuàng)，患者也將受到不公平醫(yī)療待遇，而且也增加社會(huì)對(duì)整個(gè)衛(wèi)生系統(tǒng)的不理解和抱怨，所以我想是否能在全市建立一種完整的全市統(tǒng)籌的醫(yī)療衛(wèi)生體系即市級(jí)醫(yī)院—中心衛(wèi)生院〔一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院〕—村衛(wèi)生室統(tǒng)籌體系，市級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)按照各自的特色統(tǒng)籌分配診療資源，鄉(xiāng)鎮(zhèn)將按一定區(qū)域?qū)⒃O(shè)備、人才、資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排，按照體系的級(jí)別逐級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，配備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，合理搭配人才隊(duì)伍，明確醫(yī)療權(quán)限，分級(jí)進(jìn)行醫(yī)療效勞。我個(gè)人認(rèn)為這種體系要能真正完備建設(shè)，正常運(yùn)轉(zhuǎn)必須建立在以下幾個(gè)條件下：
1、全市衛(wèi)生系統(tǒng)人員身份打破單位編制的界限，可以隨時(shí)調(diào)度；
2、統(tǒng)一薪金標(biāo)準(zhǔn)推行績(jī)效考核，嚴(yán)格按照效勞數(shù)量、效勞質(zhì)量、滿意度來(lái)進(jìn)行薪金統(tǒng)籌分配；
3、各個(gè)單位無(wú)經(jīng)濟(jì)壓力化工作，資金、債務(wù)、建設(shè)全部統(tǒng)籌進(jìn)行調(diào)整；
4、統(tǒng)一人才隊(duì)伍培訓(xùn)，統(tǒng)一效勞行為，統(tǒng)一操作規(guī)程〔推行臨床路徑環(huán)節(jié)控制〕；
5、在誠(chéng)信、公平、公開、公正的根底上強(qiáng)化監(jiān)督和考核。
〔八〕盡快實(shí)行鄉(xiāng)村一體化管理
全市鄉(xiāng)村衛(wèi)生室、診所數(shù)量大、管理欠標(biāo)準(zhǔn)，存在濫輸液、濫用抗生素的情況�，F(xiàn)在村衛(wèi)生室、診所沒(méi)有同步實(shí)施根本藥物制度，村衛(wèi)生室的用藥檔次高于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，將不利于全民整體健康指素的提高以及分級(jí)醫(yī)療和雙向轉(zhuǎn)診工作的開展。加上目前鄉(xiāng)村醫(yī)師老齡化嚴(yán)重，各自素質(zhì)參差不齊，不利于公共衛(wèi)生均等化效勞工作的開展和全民健康促進(jìn)工作的推行。建議能否減少診所數(shù)量并在財(cái)政保障的前提下將村衛(wèi)生室工作納入醫(yī)院一體化管理，按1/2500-3000人的要求配備相關(guān)資質(zhì)的人員，讓他們不再以醫(yī)療牟利為主，能在醫(yī)院的指導(dǎo)和監(jiān)管下開展公共衛(wèi)生均等化效勞工作。
〔九〕進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，狠抓質(zhì)量和效勞。我們將利用“仁心工程〞、“最美醫(yī)院創(chuàng)立〞、“三好一滿意〞工作為契機(jī)，著重抓好醫(yī)院環(huán)境文化、行為文化、制度文化，通過(guò)完善制度、素質(zhì)提升繼續(xù)抓好醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療平安，搞好優(yōu)質(zhì)效勞，為老百姓提供優(yōu)質(zhì)、滿意的醫(yī)療效勞。
〔十〕體制改革：
引進(jìn)民營(yíng)資本：
1〕投入設(shè)備：這樣既節(jié)約了采購(gòu)資金，提高設(shè)備使用率，防止了風(fēng)險(xiǎn)，又提高了科室效益，還方便了設(shè)備維護(hù)。
〔2〕注入資金：這樣既可以緩解醫(yī)院的巨大資金壓力，又有利于職工的思想穩(wěn)定。
以上是我匯報(bào)的內(nèi)容，不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多包函！
修改后課改總結(jié)2
在改革中開展。回首走過(guò)的課改之路，有過(guò)迷惑，有過(guò)曲折，但我們也收獲了希望。我們的主要做法是：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為課改開辟綠色通道
新課改是根底教育史上前所未有的革命性變革，所以在實(shí)施過(guò)程中就要在深入學(xué)習(xí)新課標(biāo)、新理念上下功夫。新課程剛剛開始，學(xué)校就成立了新課改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)、分管教學(xué)的副校長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，教務(wù)主任、備課組長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)，全面規(guī)劃、組織、指導(dǎo)及評(píng)價(jià)學(xué)校新課改工作的全過(guò)程，并從人力、物力、財(cái)力等方面給予大力支持。
1、建章立制，形成制約機(jī)制
結(jié)合實(shí)際，學(xué)校建立健全課程改革運(yùn)行機(jī)制，做到管理科學(xué)，制度合理，方法多樣。學(xué)校研究制定并修改了《教學(xué)研究制度》、《課堂教學(xué)評(píng)價(jià)表》、《教師反思制度》、《校本課程開發(fā)制度》等2０多項(xiàng)教育教學(xué)制度。制度的完善，使教師的工作有了標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校的管理有了章法。
2、有效開發(fā)利用校本課程，完善教材體系
為了完善教材體系，開闊學(xué)生的視野，拓展學(xué)生的知識(shí)面，把研究性學(xué)習(xí)引入課堂.讓教師嘗試專家探索之趣。在具體實(shí)施國(guó)家和地方課程的前提下，根據(jù)我校學(xué)生的需求，在校內(nèi)開展教師自主的選擇、改編、新編教學(xué)材料或設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)活動(dòng)，展示教師的創(chuàng)造才能，使校本課程具有根底性、開放性、科學(xué)性、實(shí)用性。史地組在案例教學(xué)、校本課程方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，他們編寫了75600字的校本教材《我知家鄉(xiāng)有多少》；語(yǔ)文組在經(jīng)典誦讀研究方面也有創(chuàng)新，他們分年級(jí)編寫了70000多字《經(jīng)典詩(shī)文賞析》一書；再如政治組的學(xué)科資源建設(shè)、生化組的探究性教學(xué)研究、體育組的陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng)研究、音體美微組的通過(guò)學(xué)科整合，提高課堂教學(xué)效果等等都深受學(xué)生歡迎。
二、強(qiáng)化校本培訓(xùn)，提高教師專業(yè)化成長(zhǎng)
學(xué)校每周大教研一次，根據(jù)學(xué)期初制定的教研工作方案，以教研組為單位，上公開課、評(píng)課并總結(jié)、交流、反思本周的教學(xué)情況，思考、研討下周教學(xué)內(nèi)容和教科研內(nèi)容。從教學(xué)研討、教學(xué)觀摩、說(shuō)課、評(píng)課、教學(xué)反思與交流、案例分析等活動(dòng)，使教師在觀念上達(dá)成共識(shí)，在實(shí)踐與摸索中找到解決問(wèn)題的途徑。教師必須寫好教學(xué)隨筆，不定期提供典型個(gè)案、上研討課、提供研究的問(wèn)題等。規(guī)定教師參加教研活動(dòng)納入教師量化考核。并且，我們還實(shí)行了以年級(jí)為單位的高效課堂集智備課，教研時(shí)確定中心發(fā)言，再集體討論，并將教研記錄集冊(cè)。在這些工作制度長(zhǎng)期有效地實(shí)施下，校本教研現(xiàn)在已經(jīng)成了我校教師們的工作習(xí)慣，將持續(xù)保持并發(fā)揚(yáng)。
學(xué)校建立校級(jí)骨干教師檔案，并以此作為崗位聘任和評(píng)優(yōu)選先的條件，擴(kuò)大對(duì)骨干教師宣傳力度，提高骨干教師知名度，增強(qiáng)教師榮譽(yù)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。青年教師是學(xué)校的主力軍，抓好青年教師的培養(yǎng)提高工作，是提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的關(guān)鍵。我校實(shí)行“師徒結(jié)對(duì)、捆綁承包〞幫帶制度。學(xué)期初，年輕教師與優(yōu)秀教師結(jié)成幫帶對(duì)子，簽訂幫帶協(xié)議，學(xué)期末對(duì)效果突出的師徒共同獎(jiǎng)勵(lì)。要求新教師與幫帶教師每周互聽(tīng)2節(jié)課，新教師滿一個(gè)月要作全校公開課，滿一學(xué)期要做達(dá)標(biāo)課，滿一年要做匯報(bào)課。在“高效培青〞政策的實(shí)施和帶著下，我校青年教師迅速成長(zhǎng)，20xx年有10位老師獲得縣級(jí)評(píng)優(yōu)課一等獎(jiǎng)，10位老師獲得教師根本功大賽一等獎(jiǎng)，2名老師獲得市級(jí)評(píng)優(yōu)課一等獎(jiǎng)，4名老師獲得市級(jí)二等獎(jiǎng)。他們中有14人承擔(dān)了對(duì)全縣老師的暑期培訓(xùn)。近期，朱彥娟老師的論文《讓化學(xué)實(shí)驗(yàn)因探究而精彩》被推薦參加國(guó)家級(jí)論文的評(píng)選。
三、致力于課堂模式的探索，提高課堂的有效性
“學(xué)校成長(zhǎng)在課堂，教師成長(zhǎng)在課堂〞。我們現(xiàn)在缺少的不是理念，而是課堂操作的方法、途徑。什么樣的課堂是有效的、高效的。很顯然，關(guān)鍵在學(xué)生“樂(lè)學(xué)〞“愿學(xué)〞“會(huì)學(xué)〞。評(píng)價(jià)一節(jié)好課的標(biāo)準(zhǔn)是看學(xué)生的學(xué)，不是老師的教。幾年來(lái)，在我校大課改浪潮下，我們積極致力于高效課堂模式的探索。先后到杜郎口中學(xué)、清河等參觀學(xué)習(xí)，請(qǐng)山東昌樂(lè)二中教師親臨指導(dǎo)。根據(jù)我校實(shí)際，現(xiàn)在已初步形成了“五步三查〞課堂模式。自學(xué)、展示、交流、提升、達(dá)標(biāo)測(cè)評(píng)為根本環(huán)節(jié)。自學(xué)環(huán)節(jié)要求學(xué)生在“導(dǎo)學(xué)案〞引導(dǎo)下自主解決、獨(dú)立完成，教師查學(xué)生掌握情況，了解易錯(cuò)點(diǎn)、難點(diǎn)，展示環(huán)節(jié)主要在小組內(nèi)進(jìn)行屬于小展示，共性問(wèn)題才進(jìn)行大展示。小組展示主要由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)。教師巡回指導(dǎo)。小組內(nèi)對(duì)子之間交流，實(shí)行“兵教兵〞共同提高。最后達(dá)標(biāo)測(cè)評(píng)穩(wěn)固知識(shí)。在整個(gè)過(guò)程中，“導(dǎo)學(xué)案〞是路線圖，指南針。我們已形成了“個(gè)備〔主備人先備〕共備—修改—共案—個(gè)案—反思〞等編寫導(dǎo)學(xué)案的流程，充分發(fā)揮集體智慧。
四、大膽實(shí)踐新的教學(xué)方式，努力轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式
聚焦課堂教學(xué)，要想增強(qiáng)實(shí)效必須創(chuàng)新課堂教學(xué)方式。教學(xué)方式直接影響教學(xué)效果。過(guò)于單一的教學(xué)方式—學(xué)生感覺(jué)枯燥、乏味，過(guò)于復(fù)雜的方式—外表熱鬧，流于形式而恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方式—調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性。如何“優(yōu)選〞教學(xué)方式呢？首先，知識(shí)是在學(xué)生已有經(jīng)驗(yàn)的根底上建構(gòu)的。因此教學(xué)不是“空中樓閣〞，教學(xué)活動(dòng)要借助學(xué)生已有生活經(jīng)驗(yàn)，使學(xué)習(xí)與生活相連。同時(shí)教學(xué)不能從知識(shí)到知識(shí)，不能教教材，教學(xué)要為學(xué)生創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)的情境。創(chuàng)設(shè)情境，引發(fā)思考。其次，學(xué)習(xí)是學(xué)生在與教師和同伴的互動(dòng)中完成的。教學(xué)中的交流不是師—生的單向交流，而是師—生、生—生、生—學(xué)習(xí)資源等多向交流；交流不是簡(jiǎn)單的問(wèn)題對(duì)答，而是對(duì)話、碰撞、爭(zhēng)鳴等多種實(shí)質(zhì)性交流。再次，學(xué)習(xí)過(guò)程中要有高層次思維活動(dòng)。教學(xué)活動(dòng)不是單純的給予，不是簡(jiǎn)單的你打我通的過(guò)程；教學(xué)只有引發(fā)學(xué)生的思維，激活了學(xué)生思維的火花才能產(chǎn)生真正的效果。最后，學(xué)習(xí)結(jié)果要達(dá)成對(duì)知識(shí)的深層理解和靈活應(yīng)用。教學(xué)的目的不是讓學(xué)生死記硬背某個(gè)觀點(diǎn)或方法；而是要學(xué)以致用，教學(xué)要聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際的情境中提高學(xué)生運(yùn)用知識(shí)的能力。總之，教學(xué)方式改革就是使學(xué)生從他主、單一、被動(dòng)接受的學(xué)習(xí)方式，向自主、多樣、主動(dòng)探究的學(xué)習(xí)方式轉(zhuǎn)變。學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程不是學(xué)生被動(dòng)地吸收課本上現(xiàn)成結(jié)論，而是親自參與豐富的、生動(dòng)的思維活動(dòng)，經(jīng)歷一個(gè)實(shí)踐和創(chuàng)新的過(guò)程�，F(xiàn)在在課堂教學(xué)中改變單一教師滿堂灌現(xiàn)象，注重發(fā)揮學(xué)生主動(dòng)參與性，采用體驗(yàn)、探究、合作等多種方式激發(fā)學(xué)生興趣，調(diào)動(dòng)學(xué)生參與課堂的.積極性。
在課堂改革的探索實(shí)踐中，教師不是“苦行僧〞，而是樂(lè)觀的進(jìn)取者，幸福生活的締造者，真善美的播種者，在創(chuàng)造性的過(guò)程中，我們獲得了生命的升華和人生價(jià)值的永存。
五、改革評(píng)價(jià)制度提高學(xué)生素質(zhì)
為了使課堂教學(xué)卓有成效，我們制定了《課堂教學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，從對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)狀態(tài)的評(píng)價(jià)、教師教學(xué)行為的評(píng)價(jià)、教師根本功的評(píng)價(jià)以及特色亮點(diǎn)、缺點(diǎn)缺乏、綜合評(píng)價(jià)六個(gè)方面。六個(gè)方面依次是一是參與度：學(xué)生在教學(xué)過(guò)程中做到全員參與、全程參與、有效參與。二是親和度：師生之間有愉快的情感溝通與智慧交流。三是自由度：課堂氣氛自由輕松，學(xué)生能獨(dú)立思考，自動(dòng)提出新問(wèn)題并嘗試合作解決，學(xué)生有一定的獨(dú)立學(xué)習(xí)和互動(dòng)學(xué)習(xí)的時(shí)間和空間小組交流中，認(rèn)真傾聽(tīng)別人的發(fā)言，不斷提高自己的認(rèn)識(shí)，展現(xiàn)生命的價(jià)值靈動(dòng)。四是整合度：教學(xué)目標(biāo)整合，資源整合，科學(xué)地處理教材，用先進(jìn)的思想理念來(lái)和學(xué)生需要的學(xué)習(xí)形式和方式解讀課程。五是練習(xí)度：真正讓學(xué)生在課堂上動(dòng)腦、動(dòng)口、動(dòng)手，夯實(shí)學(xué)生的根底知識(shí)，達(dá)成根本技能，練習(xí)正確率高。習(xí)題設(shè)計(jì)具有開放性，利于開展學(xué)生思維能力。六是延伸度：在知識(shí)整合的根底上向廣度和深度延伸，向社會(huì)生活延伸。
新課程改革為我校的開展提供了廣闊的空間，為師生共同成長(zhǎng)搭建了絢麗的舞臺(tái)。在我校開展的多種社團(tuán)、科技創(chuàng)新及演講、書法、主持人大賽等活動(dòng)中，學(xué)生們積極報(bào)名踴躍參與。這些活動(dòng)溝通了師生情感，擴(kuò)大了學(xué)生的眼界，放飛了師生的思維，培養(yǎng)并開展了師生的興趣，促進(jìn)了學(xué)生的全面開展。現(xiàn)在這些活動(dòng)已經(jīng)成為他們學(xué)習(xí)的常態(tài)和習(xí)慣，成為生活中不可分割的一局部。在各級(jí)舉辦的風(fēng)采大賽、合唱節(jié)、體育節(jié)等活動(dòng)比賽中，學(xué)生們杰出的表現(xiàn)都得益于新課改、新理念的推進(jìn)。在20xx年青春中國(guó)—全國(guó)青少年藝術(shù)展評(píng)活動(dòng)中有15名學(xué)生獲獎(jiǎng)。20xx年獲得石家莊市中小學(xué)生中華經(jīng)典誦讀大賽優(yōu)秀獎(jiǎng)??我校將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，再多一份思考、一份創(chuàng)新，相信五中的明天將更加絢麗多彩。
六、加強(qiáng)科研工作的引領(lǐng)，提升學(xué)校辦學(xué)品位；
新課程改革的全面實(shí)施，對(duì)我校來(lái)說(shuō)既是一種機(jī)遇，更是一種挑戰(zhàn)。我們抓住課改契機(jī)，準(zhǔn)確把握課改脈搏，不斷加強(qiáng)教學(xué)實(shí)踐，在行動(dòng)中研究，在研究中求開展，努力提升學(xué)校的辦學(xué)品位。我們緊緊的把科研課題抓在手上，走科研興校之路。我們積極在省市縣各級(jí)教科研部門申請(qǐng)立項(xiàng)，讓骨干教師承擔(dān)縣級(jí)以上課題，一般教師承擔(dān)學(xué)校的課題，采取“人人改一點(diǎn)，科科試一點(diǎn)，課課做一點(diǎn)〞的方法，嘗試教育科研的魅力。如校長(zhǎng)吉秀霞親自主持了市級(jí)課題《構(gòu)建初中學(xué)生學(xué)習(xí)動(dòng)力機(jī)制評(píng)價(jià)體系的研究》，副校長(zhǎng)王志清主持了省級(jí)課題《優(yōu)秀班主任工作個(gè)案和工作規(guī)律的探索與研究》。在校領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)下，教師們踴躍參與，共分擔(dān)了《學(xué)生自我管理的方法與策略》、《如何對(duì)有心理障礙的學(xué)生進(jìn)行疏導(dǎo)》、 《學(xué)生學(xué)習(xí)動(dòng)力機(jī)制評(píng)價(jià)策略》、《小組評(píng)價(jià)機(jī)制在課堂教學(xué)中的應(yīng)用》等18個(gè)小課題，在全校形成了良好的教學(xué)科研氣氛。
20xx-2022年獲縣委縣政府教學(xué)工作先進(jìn)單位，獲河北省一級(jí)圖書館稱號(hào)，20xx年獲得石家莊市實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范學(xué)校和現(xiàn)代教育技術(shù)裝備與管理示范學(xué)校、獲得青春中國(guó)—全國(guó)青少年藝術(shù)展評(píng)活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)、 20xx年被河北省教育學(xué)會(huì)評(píng)為河北省家長(zhǎng)教育研究實(shí)驗(yàn)學(xué)校、20xx年獲得石家莊市中小學(xué)生中華經(jīng)典誦讀大賽優(yōu)秀獎(jiǎng)、石家莊市標(biāo)準(zhǔn)漢字書寫教育實(shí)驗(yàn)學(xué)校、石家莊市語(yǔ)言文字先進(jìn)單位??
新課程實(shí)驗(yàn)是一個(gè)探索、創(chuàng)新的教育實(shí)踐過(guò)程，也是一個(gè)持久的、持續(xù)的開展過(guò)程。我們決心抓住這一難得的開展機(jī)遇，堅(jiān)持“積極、穩(wěn)妥、領(lǐng)先、創(chuàng)優(yōu)〞的課程實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)思想，引領(lǐng)全校師生統(tǒng)一思想、克服困難、周密方案、真抓實(shí)干，務(wù)求落實(shí)到位，努力研究和探索，爭(zhēng)取創(chuàng)出成績(jī)，創(chuàng)出經(jīng)驗(yàn)，為新課程改革做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。
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