創(chuàng)業(yè)計劃模板
時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，現(xiàn)在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的創(chuàng)業(yè)計劃模板，希望能夠幫助到大家。
創(chuàng)業(yè)計劃模板1
一個企業(yè)往往有許多目標。有的可能是關系經濟方面的，有的可能是涉及社會、環(huán)境或政治方面的。
一、目標概述
�。ㄒ唬┢髽I(yè)目標與計劃的關系
企業(yè)目標是企業(yè)的一切生產經營活動的階段目的或最終目的。“金字塔”的頂尖是一個企業(yè)的任務，也就是企業(yè)的總目標。總目標直接基于所選定的任務。接下來，戰(zhàn)略計劃、分段目標和行動計劃又由總目標引出。戰(zhàn)略計劃一般都是由組織內的高級管理層制定。分階段目標則是在總目標和戰(zhàn)略計劃的結構內所要達到的更為詳細、更加具體的目標。行動計劃可以是與分階段目標，或者總目標相關聯(lián)，也可以是同時與兩者相關聯(lián)。
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一個企業(yè)往往有許多目標。有的可能是關系經濟方面的，有的可能是涉及社會、環(huán)境或政治方面的。一般來說，管理成功的企業(yè)應包括下列目標：
（1）市場方面目標；
�。�2）技術改進與發(fā)展方面目標；
�。�3）提高生產力方面目標；
�。�4）物質和金額資源方面目標；
�。�5）利潤方面目標；
（6）人力資源方面目標；
�。�7）職工積極性發(fā)揮方面目標；
�。�8）社會責任方面目標。
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1、目標應具體
一般組織目標的通病是敘述太籠統(tǒng)。所定目標雖應有一定的彈性，但是還要使目標具體化，例如：“銷售額比上年增長5%”，“到1997年市場占有率應達到15%”等。
高層的.目標越具體，則組織基層制定目標的過程就越簡單。
2、目標應可衡量
如“在下一個計劃年度把市場占有率提高5%”，這一目標是可衡量的，它使管理人員在年度中能衡量進展情況，并把實績和預期目標相對照；
3、目標不應強調活動，而應強調成果。
4、目標既應切實可行，又應具有挑戰(zhàn)性。
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1、了解目標的目的
制定目標一般有兩個基本目的：
�。�1）給組織樹立一個“射擊目標”；
�。�2）為制定其他目標和計劃提供一個網絡。所謂網絡就是爭取目標實現(xiàn)過程中所采用方法和步驟。
2、正確闡明目標的內容
內容要具體，但要簡明扼要，并要有明確的時間幅度。
3、各種目標的一致性
一個單位的最高管理者必須保證使本組織內的各種目標與總目標一致。
4、有效的獎勵制度
在目標的制定過程中，應注意建立相應的獎懲制度，有效的獎懲制度能促進目標的制定和實現(xiàn)。
二、目標管理
目標管理目前已在全世界成為一種系統(tǒng)地制定目標進行管理的極為有用的方法。目標管理是一個全面管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法，使許多關鍵管理活動結合起來，并且有意識地瞄準，有效地實現(xiàn)組織目標和個人目標。
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總結目標管理工作在實踐中取得的成功經驗，會使我們更好地認識目標在管理中的重要性。以目標進行管理和考評的過程如下：
1、初步在最高層設置目標
設置目標的第一步是最高主管人員確定在未來時期內，他們要抓住的企業(yè)宗旨、使命和更重要的目標是什么。
在設置目標的時候，主管人員也要建立衡量目標完成的標準，如果制訂的是可以考核的目標，銷售金額、利潤、百分率、成本標準等這些衡量標準，一般都要制訂到目標中去。
2、明確組織的作用
在達到目標的過程中，所期望的成果和責任之間的關系往往被忽視，這一點應注意。例如，在設置一種新產品投產的目標中，研究、銷售和生產等部門的主管人員必須仔細地協(xié)調他們的工作。
3、下屬人員目標的設置
在有關的總目標、策略和計劃工作前提傳達給下屬主管人員后，上級領導人就可以著手同他們一起工作來設置他們的目標了。
上級領導人的作用在這里是極其重要的。他們應該問的問題包括：你能作出什么貢獻？我們怎樣來改進你的工作同時也有助于改進我的工作？有什么障礙？是什么阻礙你取得更高水平的業(yè)績？我們能作什么變革？我能怎樣幫助你？這樣做，可以使許許多多阻礙業(yè)績的問題得到解決，而且可以從下屬人員的經驗和知識中，吸收到許多建設性的意見。
創(chuàng)業(yè)計劃模板2
一、創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要。
它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。
通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。
二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內容
一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、具體內容一般包括以下十一個方面：
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封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。
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它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。
計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。
計劃摘要一般包括以下內容：
公司介紹；
管理者及其組織；
主要產品和業(yè)務范圍；
市場概貌；
營銷策略；
銷售計劃；
生產管理計劃；
財務計劃；
資金需求狀況等。
摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處約捌笠禱袢〕曬Φ氖諧∫蛩亍
（三）企業(yè)介紹
這部分的目的'不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。
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在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內容。
關于行業(yè)分析的典型問題：
（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？
�。�2）創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？
（3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？
�。�4）價格趨向如何？
�。�5）經濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？
創(chuàng)業(yè)計劃模板3
一、總述
網吧作為一個新興行業(yè)，發(fā)展到今天已經逐步走向了規(guī)范化和品牌化的道路，不過其限制行業(yè)和準入門檻的居高使之已經不是普通百姓的投資項目了，中小網吧在逐漸的退出市場，同行業(yè)的惡性競爭在逐步緩解，現(xiàn)在的網吧投資是通過合理的投入獲得最大的利益為目的的商業(yè)行為，必須要明確幾個觀點：
1、網吧不是暴利行業(yè)，期望一夜暴富在網吧行業(yè)投資是不現(xiàn)實的，網吧是個持續(xù)穩(wěn)定低風險的投資行業(yè)，所以很少聽說有虧損的網吧。
2、網吧的投資多少和收益都是有跡可尋的，投資網吧有一個總原則，通過核算，一個成功的網吧回收投資小于一年，最壞情況不能超過兩年收回所有投資，網吧的設備按常規(guī)可以使用3—4年，少量的網吧有使用上5年以上的設備，也就是三年賺一個網吧。
3、 網吧是個持續(xù)性投資的行業(yè)，規(guī)�；�、連鎖化、品牌化是網吧發(fā)展的方向，只有具備了多個成功的網吧投資，才是一個優(yōu)秀的網吧行業(yè)投資者。
二、前期準備工作
1、確定經營合作關系。
明確投資網吧的產業(yè)權屬，確定雙方的責任和義務。
2、選擇適合的經營場所
最新政策為不少于300平米100臺機器為準入門檻，房屋具備多個消防通道，另外不得在中小學200米范圍內開設網吧。（但通過加盟方式可以上50臺以上機子的項目）
3、落實相關手續(xù)和條件
A、落實房屋實際使用面積多大？有無物管費？房租多少等所有費用總合。
B、房屋的配套供電情況，電價多少？如果配套供電不足是否能申請專線。
C、電信光釬線路是否能到位。
D、 網吧全套手續(xù)來源和費用。
E、請文化部門檢查場地
F、請消防部門檢查消防設施是否合格
4、簽定房屋合同
A、首先要確定房屋為非抵押房屋
B、必須要有合法的產權手續(xù)
C、簽定合同不得少于5年
D、合同簽定一試三份，雙方各保留一份，另外一份辦理營業(yè)執(zhí)照需要上繳工商，合同附件必須包含房屋產權證的復印件。
三、網吧開業(yè)手續(xù)準備
A、取得消防合格證，應該不難。
B、取得文化許可證，蘭州由文化局梁輝負責。
C、取得公安網吧檢查合格證，
D、辦理工商執(zhí)照，
E、辦理稅務登記證，
F、辦理其他網吧行業(yè)特殊證件，
四、 網吧裝修方案
需要咨詢專業(yè)裝修公司在定具體方案
五、系統(tǒng)設計方案
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六、 網吧管理方案
采用成熟的.網吧管理模式，追求最大的效益。
七、 網吧投資預算和贏利模式
1、投資合計：
2、收入情況統(tǒng)計（以下計數(shù)以最小值計）
3、每月固定開銷
4、成本回收
八、 網吧前景規(guī)劃
我們要建立的網吧，將不會是傳統(tǒng)意義上的網吧。我們要在網吧的基本職能游戲和上網之外再開發(fā)出新的職能。只有引入了新的服務，才能使網吧成為真正意義上的娛樂、休閑、通信為一體的場所。
創(chuàng)業(yè)計劃模板4
一、企業(yè)概況
1、主要經營范圍：
2、企業(yè)類型：
□生產制造□服務□批發(fā)□零售□農業(yè)
□新型產業(yè)□傳統(tǒng)產業(yè)□其他
二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況
1、以往的相關經驗（包括時間）：
2、教育背景，所學習的相關課程（包括時間）：
三、市場評估
1、目標顧客描述：
2、市場容量或本企業(yè)預計市場占有率：
3、市場容量的變化趨勢：
4、競爭對手的主要優(yōu)勢：
5、競爭對手的主要劣勢：
6、本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：
7、本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：
四、市場營銷計劃
1、產品
2、價格
3、地點
�。�1）、選址細節(jié)：
�。�2）、選擇該地址的主要原因：
�。�3）、銷售方式（選擇一項并打∨）：
將把產品或服務銷售或提供給：□最終消費者□零售商□批發(fā)商
�。�4）、選擇該銷售方式的原因：
4、促銷
五、企業(yè)組織結構
1、企業(yè)將登記注冊成
□個體工商戶□有限責任公司
□個人獨資企業(yè)□其他
□合伙企業(yè)
擬議的企業(yè)名稱：
2、企業(yè)的員工（請附企業(yè)組織結構圖和員工工作描述書）：
職務月薪
業(yè)主或經理員工
企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證：
類型：預計費用：
3、企業(yè)的.法律責任（保險、員工薪酬、納稅）：
種類：預計費用：
4、合伙（合作）人與合伙（合作）協(xié)議
六、固定資產
1、工具和設備
根據(jù)預測的銷售量，假設達到100%的生產能力，企業(yè)需要購買以下設備：
2、交通工具
根據(jù)交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具：
3、辦公家具和設備
辦公室需要以下設備：
4、固定資產和折舊概要
七、流動資金（月）
1、原材料和包裝
2、其他經營費用（不包括折舊費和貸款利息）
八、銷售收入預測（12個月）
九、銷售和成本計劃
十、現(xiàn)金流量計劃
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