工程副總監(jiān)崗位職責

　　在快速變化和不斷變革的今天，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，崗位職責可以明確每個人工作職責是什么內容，該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。大家知道崗位職責的格式嗎？下面是小編為大家整理的工程副總監(jiān)崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程副總監(jiān)崗位職責1

　　一、制度建設

　　組織制定公司的房地產開發(fā)項目、基建工程項目管理制度及工程部規(guī)章制度，并組織、督促執(zhí)行，確保公司項目順利進行。

　　二、工程計劃

　　1、依據(jù)工程項目規(guī)劃，組織制定工程進度計劃，包括項目總體計劃、年度計劃、月度計劃。

　　2、審核項目經(jīng)理編制的質量、成本、進度控制計劃和資金使用計劃及相應年度計劃。

　　3、定期檢查、匯報工程進度計劃的執(zhí)行情況，對未按時完成的計劃，分析原因、評估影響，制定糾正措施并督促實施。

　　4、根據(jù)工程進度的客觀實際情況，必要時調整工程進度計劃。

　　三、招投標管理

　　1、組織編制甲供材料采購招標、甲供設備采購招標、專業(yè)工程分包招標總體計劃并監(jiān)督實施，確保每項招標申請適時提出。

　　2、負責工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應商的管理，按照公司招投標管理規(guī)定召集符合要求的工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應商，對競標的工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應商的資質、信譽進行嚴格審查。

　　3、組織建立、不斷完善工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應商檔案，對其基本信息、資質、完成工作量、完成質量、履約表現(xiàn)詳加記載，為公司的發(fā)展不斷積累資源。

　　四、工程管理

　　1、負責對項目部的組織架構、人員配置、管理模式及項目甲供、專業(yè)分包、清包內容提出初步方案，供公司決策作為參考。

　　2、負責對項目的.進度、質量、成本、安全及文明施工管理進行指導、監(jiān)督和考核，定期或不定期組織單項或綜合檢查，對檢查出來的問題督促有關部門和單位制定糾正、預防措施，并督促實施。

　　3、整體掌握公司各項目的運行情況，對發(fā)現(xiàn)的問題和項目部提出的問題，及時組織解決，必要時報請公司召集專題會議，確保公司各項目正常運行。

　　4、組織項目施工設計圖紙、施工方案、設計變更、甲供材料、甲供設備、整改方案的會審工作。組織對重要材料、設備、工程的驗收及備案工作。

　　5、監(jiān)督項目部對工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應商的履約管理，全面掌握各項目履約情況，必要時約談工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應商領導或報請主管領導召集專門會議，及時解決履約中存在問題。

　　6、負責公司工程資源的統(tǒng)一協(xié)調與調度，包括設備、工具、儀器、材料、工程管理人員，確保各項目的順利運行和資源優(yōu)化利用。

　　7、負責按公司有關管理制度和流程審核、簽署公司有關工程技術文件和公司其他重大業(yè)務文件。參與公司重大合同評審，提出意見和建議。

　　8、對公司所屬各項目經(jīng)理或主管的年度和任期考核、調動、獎懲等提出建議。

　　9、領導工程系統(tǒng)的培訓和考核工作，提高工程系統(tǒng)人員的職業(yè)素質和業(yè)務水平。

　　五、協(xié)作配合

　　1、負責工程管理人員隊伍建設工作，組織工程管理人員進行業(yè)務知識培訓，指導、監(jiān)督工程管理人員工作并進行業(yè)績考核。

　　2、協(xié)調好部門員工之間、本部門與其他部門工作協(xié)作配合關系。

　　3、保質保量按時完成上級領導交辦的其它工作。

工程副總監(jiān)崗位職責2

　　一、總監(jiān)理工程師對監(jiān)理合同的實施負全面責任，主持監(jiān)理部的日常工作，定期向建設單位和監(jiān)理公司報告工作。

　　二、主持編寫本工程監(jiān)理的規(guī)劃及實施方案，在經(jīng)建設單位批準后，組織監(jiān)理工程師按方案實施。

　　三、制定監(jiān)理工作考核辦法，確定監(jiān)理部人員的分工和崗位職責，對駐地監(jiān)理組的工作進行管理、監(jiān)督、檢查和考核，根據(jù)工程項目進展情況進行人員調配，對不稱職的`人員調換其工作。

　　四、根據(jù)監(jiān)理工作的需要召開會議，簽發(fā)監(jiān)理部文件和指令。

　　五、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃。

　　六、組織各標段的定期質量檢查、平行檢測和各種仲裁試驗。

　　七、審查分包單位的資質，并提出審查意見。

　　八、組織審批關鍵工序工程的施工方案、特殊技術處理措施和組織處理重大質量事故。

　　九、審核承包人竣工驗收申請，組織相關單位進行工程預驗收，主持編寫各標段的工程質量評估報告和監(jiān)理工作報告，參與建設單位或上級主管部門主持的交、竣工驗收工作。

　　十、審批承包人的總體施工方案、年度計劃。檢查監(jiān)督計劃的實施，當工程進度與計劃進度偏離較大時，督促承包人加大投入、加快工程進度，確保工程按時完工。

　　十一、審核監(jiān)理工程師提交的中期及最終支付證書，有權拒付或緩付工程師已簽發(fā)但不合理的支付，統(tǒng)一組織監(jiān)理工程師和承包人核定最終工程量和工程造價。

　　十二、核簽處理工程變更，經(jīng)建設單位批準后，組織實施；

　　十三、對承包人提出的工程延期或費用索賠，組織監(jiān)理工程師查清情況，根據(jù)合同規(guī)定進行核定，報建設單位同意后發(fā)出通知。

　　十四、工程施工期間，向建設單位提交工程監(jiān)理月報、中期支付證書（每月）、進度計劃報表，各種原始記錄和現(xiàn)場抽驗資料，組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結。

　　十五、工程施工期間，有權對監(jiān)理工程師給承包人發(fā)出的錯誤指令、文件進行糾正或調整。有責任協(xié)調有關單位間的工作關系。

　　十六、組織整理工程項目竣工監(jiān)理資料檔案。

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