- 相關推薦
供電所個人先進事跡材料
在學習、工作乃至生活中，大家都用到過事跡材料吧，事跡材料是為了表揚先進、弘揚正氣、推動工作，對工作、學習中涌現出來的先進集體、先進人物的優(yōu)秀事跡如實記載和反映的書面材料。那么你真正懂得怎么寫好事跡材料嗎？以下是小編幫大家整理的供電所個人先進事跡材料，歡迎大家分享。
供電所個人先進事跡材料1
xxx，一副典型的電工模樣。城關鎮(zhèn)用電客戶中提起xx，幾乎無人不曉。上了年紀的老人提到他會說：“xx這孩子實在，心眼好，手腳勤快，讓他干的事，放心！”年輕人會說：“孟所長這人夠意思，用電上有困難找他準能行�！�
舍棄小家顧大家
xx自從xx年參加農電工作至今10多年時間，一直忠于職守，視農電事業(yè)如生命，忠實地履行著自己的職責。自從干上了農電，愛上了農電事業(yè)，十多年間他始終奔波在農電工作的第一線，沒有時間照顧白發(fā)蒼蒼的父母，也沒時間幫妻子料理家務，更沒時間給女兒輔導功課。有的鄉(xiāng)親對他說：“xx，天還沒亮時就看見你在干，天黑了你還沒干完，你當一個小小的供電副所長，這么賣命值嗎？”xx卻說：“既然干了這一行，應該對得起這份工作，對得起自己的良心，看到家家戶戶燈火輝煌，我這心里頭也亮堂�！�
如今，每當獨生女孟源一感冒就劇烈咳嗽的時候，xx總是感到十分自責。原來，時逢灣子河村農網改造任務最艱巨的時候，小孟源突患“支原體肺炎”，在xx一家醫(yī)院輸液5天仍不見效，于是轉至鄭大一附院治療，后來在返家的途中高燒41度、反復嘔吐，到xx婦幼保健院又住院3天，家人都說這是耽誤的。期間均是妻子一人帶著女兒就醫(yī)，又累、又急、又氣，讓xx去醫(yī)院陪護，xx太忙抽不開身。直至今日，妻子宋慧麗提起此事就滿腹怨言：“我有病時他不陪護，他忙我無怨言。但是俺獨生女有病，他一分鐘都沒有陪護，這種父親世上少有，我真惱他！”
勇挑重擔講奉獻
xx年10月，時任所長外出學習，xx就勇挑重擔帶領農電工實施對城關鎮(zhèn)灣子河村8個臺區(qū)828戶進行農網改造的巨大工程。每天的施工工地上，他都是第一個到，準備好需要的工具、材料，最后一個走，檢查好安全工器具，確認安全工器具沒有問題才離開。每天，他都要親自到現場，每天的班前會、班后會從不間斷，工作之前總是再次認真地將每個人的'安全工器具檢查一遍確認沒有問題后才進行施工。合理安排好工作時間，由于多數工程是在夏季，天氣炎熱，他就安排早上和下午進行施工，苦活，他搶著干，臟活，他帶頭干，再臟再苦再累無怨言。看到xx這樣，電工們工作的熱情更高了，工效也得到了大幅提高，11。3公里的高低線路工程得以提前完工。
情系企業(yè)搞服務
“把客戶的事當成自己的事辦”。這是xx的口頭禪；“想客戶所想，急客戶所急，干客戶所需”。這是xx的座右銘。他經常走訪客戶，了解客戶的困難和需要，幫助客戶解決實實在在的問題。對于有些不是供電職責范圍內的問題和困難，也鼎力相助，最終以真誠贏得了客戶的理解、信任和支持。他的舉措也深深促進了電費的回收，該鎮(zhèn)一家耐火材料廠有時資金周轉困難，但該廠有感于他的真誠服務，全廠員工一致通過了先交電費后發(fā)工資的提案。河南省華昌高新技術有限公司電工班班長趙發(fā)枝提起xx就贊不絕口：“孟所長非常關心企業(yè)，在為我廠搞高壓雙回路設備調試工作中，從上午一直忙到第二天凌晨兩點調試成功后才回去休息，讓俺非常感動。我公司一有供電故障，孟所長就親自到場，緊急搶修，確保正常用電，從不刁難企業(yè)，是俺企業(yè)安全生產的‘保護神’！”
當筆者問他：“人的精力是有限的。你總是這么忙，家里肯定難以兼顧吧？”他眨了眨眼睛，一雙明亮的眼睛溢滿了歉意：“我很少有空陪伴家人。但我認為：年輕，正是干事創(chuàng)業(yè)的大好時機！”
是的，年輕，正是可以盡情書寫人生的季節(jié)！“自信人生二百年，會當擊水三千里”。我們有理由相信，人如其名的xx，會將自己的青春歲月，書寫得更加璀璨靚麗；我們有理由相信，人如其名的xx，會在電力這個別樣的戰(zhàn)場上，“猛將”凱旋，戰(zhàn)無不勝！
供電所個人先進事跡材料2
xx，1974年出生，本科學歷，1995年參加工作，現任xx湖源牧業(yè)開發(fā)公司計量部主管，她踏實工作、默默奉獻、爭創(chuàng)一流，在同事的幫助和領導支持下，取得了不錯的成績，得到了領導和同事的一致認可和肯定。
在思想方面
作為xx湖源牧業(yè)開發(fā)有限公司的一名優(yōu)秀員工，xx在公司剛剛成立時從天津來到公司參加工作。從小在天津這個繁華的國際大都市長大的xx來到氣候環(huán)境惡劣，氧氣稀薄的天峻縣來工作，心理的落差可想而知，這種落差會引起她的失落感，影響工作情緒。富有工作經驗的她深知心態(tài)決定一切，只有適應這種落差，消除失落感才能把心投入到工作中去，她便把這種落差當成鍛煉自己的契機，把生活環(huán)境上吃的這一點苦當成是對自己的磨礪和人生財富，由此，調整了自己的心態(tài)，使自己愉快地去接受，去適應這種生活，適應這里的工作。在自己的努力下，xx這個來自天津女孩得到了公司領導和同事的認可，被公司提拔為計重部主管，被同事推選為xx湖源牧業(yè)有限公司工會主席。
在工作方面
作為公司計重部的主管，其工作崗位的重要性不言而喻，計量的準確度直接關系到牧民的收入和公司的效益，在面對公司和牧民這矛盾體，她做到了雙贏，不偏不倚，全年誤差率控制在萬分之零點六，得到了公司的認可和牧民的尊重。
作為公司工會主席，為了促`進企業(yè)更好的發(fā)展，建立完善、穩(wěn)定、和諧的勞動關系，在xx的'領導下，工會組織機構完善，人員配備齊全，活動經費充裕。公司規(guī)定凡屬公司重大事項或涉及員工利益的問題，必須召開員工代表會議進行討論。近期她又組織員工學習了《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》，并計劃參與討論公司《員工守則》、《人力資源管理制度》、《工資管理制度》的修訂。工會成立后積極監(jiān)督員工的各項合法權利是否得到落實，全體員工簽定勞動合同，并定期向員工公布各類社會保險的激納情況。她根據公司發(fā)展大綱，集合公司企業(yè)文化，組織員工進行職業(yè)道德、質量、安全、誠信教育，并定期進行培訓考核，安全衛(wèi)生檢查，落實管理情況，檢查安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，塑造企業(yè)良好形象，保障員工生命財產安全，同時也提高了公司的管理水平。
在組織紀律方面
作為公司的管理層和公司工會主席，xx以身作則，時刻高標準嚴格要求自己，嚴格遵守公司的各項規(guī)定和上級組織部門的紀律要求，按時上班，按時參加會議、學習，沒有出現無故缺席想象。她在遵守公司各項規(guī)章制度的情況的同時，認真、踏實、盡職盡責的做好各項工作。
在學習方面
作為公司計重部的主管，xx深知自己工作的重要性，為了更好的服務于公司和牧民，她依照公司的要求，不斷的提高自身的計量業(yè)務水平，不斷的學習計量知識，先后自學了《計量基礎知識講義》、《計量技能守則》等專業(yè)書籍。為了更好與牧民的溝通，她還自學藏語，在她堅持不懈的努力下，藏語水平達到了能和藏民進行基本的交流，得到了牧民的認同和公司的認可。
總之，從xx加入公司以來，她兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、埋頭苦干，做出了不平凡的成績，對于成績她永不不自滿，對于困難她永不服輸，對于工作她永不放松，以飽滿的工作熱情迎接每一天，迎接每一天的挑戰(zhàn)！
供電所個人先進事跡材料3
我叫張擁軍，是公司回馬供電所臺區(qū)經理。現在的我運維管理著28個配變臺區(qū)，服務著回馬鎮(zhèn)3500余戶低壓電力客戶。
我個子比較大，身材魁梧，年齡相對于所里的其他人來說也偏大一些，大家習慣性地叫我“勇哥”。十幾年來，我經歷過500余次搶修，無數次送電，伴隨著回馬供電所的成長轉型，我也從一名普通的農電抄表工成長為一位熟悉業(yè)務、技術在手的臺區(qū)經理。作為供電所里為數不多的共產黨員之一，我時刻對自己有著極為嚴格的要求，我要沖峰在前，我要收尾善后，我覺得這樣才是一名老大哥該有的樣子。
20xx年，回馬場鎮(zhèn)突降暴雨，連續(xù)幾天的雨水導致轄區(qū)內涪江、郪江河水位猛漲，長江村、梨園村、花園村、文武村等部分變臺、設備都面臨著被洪水沖襲的危險。
接到險情通知后，我來不及多想，第一時間找到我們所長，要求盡快參加到抗洪搶險的隊伍中去。僅僅30多分鐘后，我就和部分值班搶修人員一起帶著工器具趕到了現場。在對現場受災情況作了初步觀察后，具體的工作方案很快便定了下來：驗電后將受災的`臺區(qū)整個停電，接著再對該臺區(qū)線路進行全面巡視和安全檢查。一連三天，我都來回在各個受災臺區(qū)之間奔走，對每個臺區(qū)的受災情況、傾斜的電桿、設備情況都一一做了統(tǒng)計。待到災情稍微穩(wěn)定后，我?guī)缀鯖]有休息，又毫不猶豫地投入到搶修復電工作中。
20xx年8月的一個深夜，大多數人已經入睡，正在值班的我接到了用戶打來的搶修電話。電話那頭用戶脾氣暴躁，對于突然的停電非常生氣，語氣一點兒也不客氣。接到電話后，我先耐心地聽完用戶的抱怨，等到他發(fā)泄得差不多了的時候，再給他一步一步地進行解釋，通過電話引導用戶先排查停電原因。盡管已經是晚上的12點半，沒辦法，誰叫我們是做服務工作的呢，我又騎著摩托車義無反顧地迅速趕到該用戶家中解決故障。1個小時后，用戶家里的燈泡終于又亮了起來，看到我盡心盡力地服務，用戶態(tài)度漸漸好轉，我也如釋重負，終于緩緩松了一口氣。
三年前，我們回馬供電所線損不合格臺區(qū)數量一直居高不下，急得我睡覺都不踏實。為了找到其中的原因，我堅持每天早起，早上6點半的樣子便已出門，逐條線路到我自己負責的臺區(qū)挨個查看現場表計尋找原因�；氐剿虾螅覍⒂涗浵聛淼默F場情況與系統(tǒng)里面的情況進行比對，分析原因，找到了解決辦法，經過半個月的整治，我所管轄的臺區(qū)線損達到了合格線。接著我就把自己的經驗和所里的其余臺區(qū)經理分享、完善，最終憑借著大家伙的努力，我們回馬供電所臺區(qū)線損合格率重新回到了90%以上，其他相應指標也得到了大幅度提升。
近兩年，隨著回馬“四星級供電所”創(chuàng)建和“全能型”供電所試點工作開展，“互聯網+營銷服務”和“互聯網+配電運檢”對每一位臺區(qū)經理而言，也都是一個新的挑戰(zhàn)。雖然我也是50來歲的人了，但我是一名黨員，我要起好帶頭作用，我主動參加公司組織開展的培訓活動，身邊的同志看到我都這么大年紀了還在學習，也都紛紛加入進來。最終天隨人愿，在老師的培訓指導下，我們臺區(qū)經理都能夠熟練地掌握了用電采集、“掌上電力”APP、農網項目采集等終端的使用方法，大大提高了我們的工作效率。
其實，我的家就在回馬供電所的后面，所有人中就我離供電所最近，但我?guī)缀鯖]有一天是按時回了家的。我媳婦兒經常說我是離家最遠的人，可能只有打報修電話的時候我才會及時出現在家里。好在她也理解我，因為她也知道，我身后還有幾千戶的家庭需要我的服務。
供電所個人先進事跡材料4
xx是xx縣供電公司城區(qū)供電所所長，他自從1985年從事農電工作以來，懷著對農電事業(yè)的滿腔熱情，勤于學習，勇于創(chuàng)新，甘于奉獻，樂于助人，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績，連續(xù)兩年被濰坊供電公司、省集團公司授予“優(yōu)秀農電工”稱號，多次獲得濰坊農電、供電系統(tǒng)技術比武“技術能手”稱號；被國家電網公司授予勞動模范。他的事跡先后在《中國電力報》、《華北電力報》、《濰坊日報》等數十家新聞媒體宣傳報道，濰坊供電公司黨委專門作出了向馮恩亮學習的決定。
一、學好真本事惠及眾鄉(xiāng)親
xx高中畢業(yè)便被村里推薦干上了村電工，他勤學苦練，努力鉆研農電方面的技術和知識�？吹酱迕衲弥隽嗣〉穆╇姳Ｗo器找不到人修時，他心急火燎：咱是干電的，連這點事都干不了，咋對得起電工這稱號！于是，他利用難得的休息日跑濰坊、去泰安，虛心向電校老師學習，還自費參加了電校的中專函授學習，很快成了全縣出名的“能電工”，他管理的村用電井井有條，服務大伙最滿意，電價全縣最低。當時，附近村電價高的每千瓦時（度）達一元以上，而他管的村從沒超過限價，每千瓦時（度）還低兩三毛錢，成為全縣農電管理的樣板村。
由于工作出色，1998年農電體制改革后，xx擔任了冶源供電所礦山電工組組長。礦山電工組管轄著11個用電村，47家廠礦企業(yè)，服務于3675家農村用電客戶，擔負著礦山、啤酒廠2條10kv高壓線路，28條低壓線路，85臺配電變壓器的運行維護和管理工作，轄區(qū)年供電量達2400萬千瓦時（度）以上。在這之前，所轄的10kv線路線損在2.0%以上，低壓線損平均在18.5%以上，個別村競達到30%以上，也就是農民用7千萬時（度）的電，需要交千萬時（10）度的錢。面對這種情況，他根據用電村的負荷情況，他們對供電線路的卡脖子、負荷重心偏移、迂回線路等現象進行了改造，根據各條線路負荷情況對表計容量進行了調整校驗，使轄區(qū)內的`電力損耗大的問題得到了解決。一年就可為轄區(qū)內的農民減輕負擔30多萬元。成為全縣的樣板電工組和服務排頭兵。
二、當好先行官熱心搞服務
xx為把服務工作做細做實，借鑒兄弟縣供電公司經驗，適時推出了“四靠緊”和“四零”優(yōu)質服務，即：靠緊農民利益，靠緊熱點難點問題，靠緊企業(yè)發(fā)展需求，靠緊重點項目建設；服務時間“零空檔”、服務質量“零缺陷”、供用電關系“零距離”、安全管理“零事故”，開辟了電力彩虹服務的新局面。冶源鎮(zhèn)是虹鱒魚養(yǎng)殖區(qū)，僅礦山電工組轄區(qū)內就有大大小小的養(yǎng)魚池上千個。這些魚池需要24小時抽水循環(huán)，若斷電半小時，魚將缺氧致死。為保障漁民利益，他帶領全組人員24小時輪流值班，加強對養(yǎng)殖區(qū)的用電巡視，發(fā)現問題及時解決，保證了養(yǎng)殖區(qū)的正常供電。
20xx年，xx被破格選拔為五井供電所副所長。一上任，他加強了供電所客戶服務室建設，合理布局收費網點，實行“一條龍”服務，客戶只要進一個門、跑一次腿或打一個電話，就可辦完所辦的事。一天，他在煤礦變電站檢查時得知，通往井下的600多米高壓鎧裝鉛包油浸電纜發(fā)生故障被迫停運，后果不堪設想。事不宜遲，xx和檢查人員深入井下600米處的第一水平中央變電所，迅速處理了故障。
三、探索新路子服務新農村
xx從農電工到電工組長再到供電所長，無論在什么崗位上，他都是千方百計想點子、闖路子，努力把服務工作做得讓群眾滿意。在東城供電所時，他針對新上企業(yè)多，用電需求量大，管理服務水平要求高的實際，大膽進行農電工管理改革，本著求實、公平、合理、因才用人的原則，率先打破原有的電工組管理模式，創(chuàng)新成立了營銷管理班和生產服務班，使各項管理有條不紊，優(yōu)質服務不斷推進。他這一做法在公司其他供電所推廣鋪開。