項目經(jīng)驗教訓總結(jié)

　　總結(jié)是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編收集整理的項目經(jīng)驗教訓總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

項目經(jīng)驗教訓總結(jié)1

　　項目開展的過程中，作為項目團隊領(lǐng)導者的項目經(jīng)理經(jīng)常需要根據(jù)情況做出正確的決策。一旦決策失誤，可能會令運行結(jié)果與項目目標背道而馳。對于這種情況，最好的解決方案就是充分吸取前人的經(jīng)驗教訓，以警示自己不再犯類似的錯誤。那么，有哪些前車之鑒可以用來借鑒呢？

　　1、讓工作人員等待工作好過讓工作等待相關(guān)工作人員。

　　2、多任務處理現(xiàn)象比我們想象中的更為普遍、也更加有害。不理解第一條經(jīng)驗重要性的企業(yè)往往會嘗試最大限度提高員工利用率。問題在于，越是壓榨員工的勞動力，對于最終結(jié)果的影響就越是消極。毫無疑問，員工是不可能同時處理多項任務的。所謂多任務處理，實際是指讓員工不斷從一項工作轉(zhuǎn)移到另一項工作中。

　　3、避免“錦上添花”行為。

　　4、不要對任務過分進行細化�！岸�義細節(jié)其實無助于他人的理解，反而只會造成誤解�！表椖抗芾碇写嬖谝粋�收益遞減點，一旦實際情況低于該點，也就意味著項目管理者在對工作進行事無巨細地全盤掌控，而沒有讓團隊成員利用自身的豐富經(jīng)驗與良好判斷力完成工作。

　　5、在業(yè)務改進方面持積極態(tài)度。有趣的.是，這一點原本其實可以算IT項目的典型標準。其主要目的是為管理（尤其是賬目方面）、人力資源以及預定規(guī)則提供支持，具體措施是提供一套更為同步的企業(yè)信息視角。它所帶來的主要業(yè)務收益是更快速的賬目結(jié)算、人力資源管理改善以及對國際性規(guī)則的支持。

　　6、為團隊中的全體成員提供一套總體視角。團隊成員非常了解每個人都擁有大局觀念對于組織整體的重要性，當然前提是大家先各自處理好自己的份內(nèi)職責。

　　以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興衰；以人為鏡，可以知得失。這些經(jīng)驗教訓，都是前人經(jīng)過實踐總結(jié)出來的。項目經(jīng)理雖然沒有必要日三省吾身，但是記住這些前車之鑒，還是有用處的。

項目經(jīng)驗教訓總結(jié)2

　　本次會議的議題為：

　　一是對剛剛結(jié)束的橋梁新建、改建項目管理過程中存在的問題進行總結(jié)分析，為今后類似項目的實施提供管理經(jīng)驗；

　　二是針對公司目前所處的外部競爭環(huán)境，

　　進一步提高公司各職能部門的管理水平，降低企業(yè)管理成本，適應市場競爭和企業(yè)發(fā)展的需求。

　　會議首先聽取了橋梁新建、改建項目負責人對項目實施過程中存在問題的匯報，并對今后改進方向達成如下共識：建立項目風險防范控制體系，從經(jīng)營投標階段開始做好各項風險分析和管理控制工作；建立健全的項目策劃制度，在項目實施前期做好項目人員配備、材料采購、機械設備使用、安全質(zhì)量進度成本控制等各項管理工作的策劃，保證項目實施的可控性、科學性；嚴格施工組織計劃和施工方案上報制度；加強項目安全管理，提高項目全員安全意識，進一步健全人員崗前培訓及各級安全交底制度；完善崗位責任制度，實行目標責任考核，加強對項目成本的管理與控制；建立合作單位登記及資信等級分類制度，維持長期穩(wěn)定的合作單位，確保工程的質(zhì)量、安全和進度；加強項目部與公司后勤職能部門的溝通與協(xié)調(diào)，各職能部門要實際深入到項目各階段的管理，做好各項服務工作；項目各項工作的開展要做到有據(jù)可依，公司綜合部負責為各項目部提供所需的各項制度、流程等相關(guān)文字資料。

　　會上，公司各職能部門結(jié)合部門管理職能，檢討了管理中存在的不足及改進的措施，汪總做了相關(guān)指示：綜合管理部在制定項目經(jīng)理崗位職責的基礎(chǔ)上，進一步明確項目人員崗位職責，并做好人員調(diào)動、離職交接工作；項目每月資金計劃撥付款項要做到專款專用，不得挪用；財務部要根據(jù)目前財務管理工作中存在的`問題，盡快制定和完善相關(guān)的流程和制度，制度中應有具體的獎懲措施，其中項目出納為項目財務管理工作的直接責任人，項目經(jīng)理為主要責任人；項目資金計劃撥付表會簽過程中，各部門要做到權(quán)利義務對等，對簽字同意或者不同意撥付的款項給出具體原因，以幫助項目部進行改進；材料管理工作要加強材料過程控制，完善材料管理手續(xù)，降低材料使用中的損耗和消耗，減少庫存資金的占用；審計部門要做好過程審計工作，及時發(fā)現(xiàn)項目管理中存在的問題。

　　會上，公司副總經(jīng)理韓家武、吳紅波，總工程師李孝林根據(jù)公司目前所處的階段及管理中存在的問題，分別從加強基礎(chǔ)管理和制度建設、健全項目策劃制度、加強公司質(zhì)量安全管理和人員培訓等方面作了發(fā)言，并指出，問題是企業(yè)發(fā)展的著力點，是工作的方向，正視和解決問題是企業(yè)前進的動力，只有不斷發(fā)現(xiàn)問題、認識問題、解決問題，企業(yè)才能得到持續(xù)不斷的發(fā)展。

　　會議最后，公司總經(jīng)理汪云峰要求各職能部門要根據(jù)會議討論的內(nèi)容，結(jié)合公司及項目實際情況，于五月份完成公司現(xiàn)有制度的修訂和完善工作，并確保各項管理制度的適應性、有效性、可操作性。