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安全檢查會議紀(jì)要

時間:2024-09-02 03:58:17 會議紀(jì)要 我要投稿
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安全檢查會議紀(jì)要

  在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中,在處理事務(wù)上需要使用會議紀(jì)要的情況越來越多,會議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法。你所見過的會議紀(jì)要是什么樣的呢?以下是小編為大家收集的安全檢查會議紀(jì)要,希望對大家有所幫助。

安全檢查會議紀(jì)要

安全檢查會議紀(jì)要1

  會議時間:20xx年6月26日

  會議地點:建工路橋北花園二項目會議室

  會議主持人:劉志國

  參加人員:建工路橋北花園二項目所有管理人員及參建施工隊的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、安全員。

  會議內(nèi)容:認(rèn)真學(xué)習(xí)《朝陽區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會20xx年建筑安全生產(chǎn)大檢查實施方案》的通知,制定項目部啊“安全生產(chǎn)大檢查實施方案”及人員分工。

  一、首先由劉志國經(jīng)理傳達(dá)了朝陽區(qū)建委建委、建工集團、路橋公司對安全大檢查的要求部署。然后,劉志國經(jīng)理結(jié)合我項目部的實際情況做出了如下具體活動和工作安排。

  一、為確保本次活動分工、責(zé)任明確,項目部成立以項目經(jīng)理牽頭(任組長)、各主管副經(jīng)理(任副組長)組織盯控實施的'領(lǐng)導(dǎo)小組

  二、活動月開展劃分為四個階段

  第一階段(6月26~6月30日)為宣傳部署階段做好安全大檢查活動的宣傳工作,在施工現(xiàn)場懸掛有關(guān)內(nèi)容的條幅,營造良好的活動氛圍。

  第二階段(7月1~7月10)為自查反思階段:檢查小組根據(jù)工程進展開展專項檢查安全問題排查,“從源頭上、過程上、細(xì)節(jié)上”進行全面檢查,不留死角。

  第三階段(7月11~7月20)為查擺整改階段:根據(jù)第二階段發(fā)現(xiàn)的問題和制定的整改措施,狠抓落實。努力實現(xiàn)突出問題得到根治,久治不俞問題基本消除,確保現(xiàn)場安全有序可控。

  第四階段(7月21~7月28)為分析總結(jié)階段,檢查組對所檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題進行認(rèn)真分析,對檢查發(fā)現(xiàn)的突出和帶有普遍性的問題研究提出有效的整治措施,確保突出問題徹底根治,消除工程現(xiàn)場各種安全隱患。

  最后要求:以上所有工作要按“三定”內(nèi)容,會后各部門、各個作業(yè)隊、各個施工班組認(rèn)真落實。

安全檢查會議紀(jì)要2

  發(fā)布時間:20xx-02-22

  時間:xx年xx月xx日

  地點:xx公司會議室

  參加人:

  主持人:

  記錄人:

  一、會議首先由安全技術(shù)科科長匯報安全檢查情況

  1、制造一車間設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生較差,作業(yè)人員在車間內(nèi)抽煙,炮泥房電源線存在裸露現(xiàn)象。

  2、制造二車間作業(yè)人員在生產(chǎn)崗位不佩戴安全帽,各種標(biāo)志牌積灰現(xiàn)象嚴(yán)重,起不到警示作用。

  3、原料車間降壓起動室內(nèi)物品雜亂,應(yīng)分類、規(guī)范存放,防止發(fā)生觸電等事故。

  根據(jù)檢查結(jié)果,已對違規(guī)違紀(jì)人員作出了處罰,同時強調(diào)各車間主任應(yīng)加強對本車間員工行為規(guī)范、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),從源頭上預(yù)防事故并杜絕三違現(xiàn)象。

  二、安全專干補充事項說明

  1、“雙包機”責(zé)任牌已懸掛到各設(shè)備,包機人員應(yīng)對本范圍內(nèi)的設(shè)備進行經(jīng)常性的檢查,維護和保養(yǎng)好設(shè)備,機修、電修人員每日對各車間所有設(shè)備進行巡查,及時發(fā)現(xiàn)和處理故障,保證生產(chǎn)的正常進行。

  2、各車間主任、班長及員工的安全生產(chǎn)責(zé)任書及考核辦法已制訂完善,并將逐層進行簽定,希望大家能慎重對待。

  三、主持人安排工作

  并強調(diào)指出,我們公司的.產(chǎn)品利潤空間非常小,這就需要廣大干部員工增加責(zé)任心,“雙包機”和“安全生產(chǎn)責(zé)任書”都是為了明確責(zé)任,只有責(zé)任到人,才能保證各環(huán)節(jié)的正常運行。另外就是我們要將“雙增雙節(jié)”和“三縮”活動持之以恒的搞下去,從生產(chǎn)、生活的方方面面搞節(jié)約、降成本,將節(jié)約的資金用于安全設(shè)施和降低員工勞動強度的技術(shù)改造上,創(chuàng)造一個安全、和諧的生產(chǎn)、生活環(huán)境。

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