策劃方案范文(精選15篇)
為保障事情或工作順利開展，時常需要預先制定方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。方案應該怎么制定呢？以下是小編收集整理的策劃方案范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
策劃方案范文1
一、活動主旨：放松心情、團隊凝聚力建設。
二、活動對象：公司全體員工
三、組織：行政部辦公室xxx年12月28日20：30——23：30
四、時間：xxx年12月28日20：30——23：30
五、主持人：公司HR主管(團隊建設工作之一)
六、地點：建議安排在ktv的多功能廳
七、背景及場內布置：會場布置和選擇體現(xiàn)公司對年終活動和員工的重視
a、背景紅布或條幅(內容：晚會名稱)
b、汽球、彩帶力建設。
八、晚會其它物資準備：
a、茶水供應/啤酒、飲料!特色水果、糖果、花生、瓜子等
b、抽獎禮品
c、各種游戲道具
第一程序：開場會策劃案
一、活動主旨：放松心情、團隊凝聚
開場，公司HR主管開場發(fā)言。
HR主管：各位同仁大家好，xxx年度即將過去，公司走過了整整一年的歷程，風風雨雨的過程中有大家的辛苦和努力，在這里首先代表集團公司和*總對大家一年來的辛勤耕耘表示衷心地感謝!謝謝大家!(鞠躬)
任何一個人，如果不懂得感恩，他不能算是一個有完美人格的人，一個民族如果不懂得感恩，它將是個沒有希望的.民族!拓展說之，一個組織，如果不懂得感恩，他也就無法邁向卓越!所以我們把公司的年終會定位于“感恩會”，讓我們大家心懷感恩，感謝父母對于我們的養(yǎng)育之恩，感謝社會對于我們的培養(yǎng)之恩，感謝公司對于我們的知遇之恩!(情緒飽滿，慷慨激昂，引起大家共鳴和鼓掌)同時我們也要感謝一年來為公司默默奉獻的*姐和*阿姨、*阿姨，是他們讓我們有了舒適的辦公環(huán)境和就餐條件，讓我們?yōu)樗麄児恼?會策劃案一、活動主旨：放松心情、團隊凝聚
一個優(yōu)秀的演員最重要是什么啊?是出場費嗎?是不是舞臺?公司就是我們的舞臺。一年以來，每個員工都在這個舞臺獲得了成長和進步。而這個舞臺是誰提供給我們的呢?(大家掌聲感謝，歡迎*總)下面有請公司董事長兼總經理總講話。
總經理講話完畢。
第二程序：節(jié)目階段 xxx年12月28日20：30——23：30
在進行過程中，若有冷場，主持人可以講準備好的笑話，可以是一年來的員工身上的趣事等等，引領大家回憶。
1、員工可乘總經理發(fā)言完畢，要求表演節(jié)目，調動大家接下來活動的積極性，同時體現(xiàn)公司最高leader的親和力。
2、吳總開香檳，為公司慶祝一周年，大家歡呼，每個人喝一杯。(可作為每年的保留程序，類似于員工慶生會的蛋糕)
3、設計一個全體員工都可參與的小游戲，建設公司的凝聚力。
4、分部門出代表性的節(jié)目，出節(jié)目前，各部門經理發(fā)言，一年來的工作感言和對各個員工的鼓勵性發(fā)言(主要是對于靦腆性格員工和職位低員工的鼓勵，可由主持人提醒)。表演過程中若有精彩演出可要求返場，要不拘一格，不要固定模式。
5、分組游戲比賽，獲勝者可獲得獎品，(可以采用《幸運52》的“猜詞秀”游戲)
6、自由節(jié)目時間。
第三程序：抽獎
公司可準備一些獎品，比如健身運動器材、圖書卡、健身卡、電影票等等�，F(xiàn)場抽取，若來不及采購，可以先抽中，以后領取。
另，若有年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀部門評選，可以現(xiàn)場由吳總頒獎。會策劃案一、活動主旨：放松心情、團隊凝聚
第四程序：結束
策劃方案范文2
分時間段的活動安排：
（為使活動具有連續(xù)性、銜接性，容易記憶，將活動按周安排，輪番對顧客進行促銷，持續(xù)刺激消費者的購物欲望，加深顧客對南康百貨的印象，不斷實施消費行為。）
第一周：
xx月xx日—xx月xx日
驚喜第一重：
購物積分送大米，積多少送多少！
市場分析：
目前，積分卡是我們吸引顧客長期實施消費行為的一項有效促銷措施，但隨著中秋這個銷售大買點的逼近，競爭對手可能會推出更優(yōu)惠于我方的讓利手段，要穩(wěn)定積分卡客戶，勢必推出比對方更為有利的政策，削減競爭對手的力量。
活動時間：
xx月xx日—xx月xx日每晚7：30開始。
活動內容：
顧客是的上帝，的發(fā)展更離不開顧客的支持，為了感謝對長期支持而又忠實的.顧客，超值大回報：凡于此期間當日晚7：30以后憑積分卡一次性購物積分滿10分送10斤米，積15分送15斤，積20分送20斤，積30分送30斤，積40分送40斤，積50分以上限送50斤，如此優(yōu)惠，如此心動，還不趕快行動！憑積分卡和電腦小票（限當日7：30之后小票，金額不累計）到商場出口處領取。送完即止。（建議由企劃部設計多種包裝的袋子裝上散裝米，定名為《放心米》。趁此次活動造勢推出自有品牌，關于自有品牌的推廣實施企劃案另行制定。）
第二周：
xx月xx日—xx月xx日
驚喜第二重：
積分卡再次與您有約！
分析：
由于第一周活動的促銷力度相當大，不僅會吸引積分卡顧客的消費，更會吸引無積分卡的顧客，那么，怎樣滿足這批無積分卡的顧客呢？辦法：趁勢發(fā)起辦理積分卡的高潮，從而再次擴大我們的積分卡客戶，爭取市場份額。
活動時間：
xx月xx日—xx日xx日。
活動內容：
喜迎中秋團圓節(jié)，積分卡再次與您有約！只要您在我商場購物滿x元加x元即可獲得積分卡一張，這張積分卡除享受以前約定的優(yōu)惠外，在中秋節(jié)期間享受更超值的優(yōu)惠、更無限的回報。一卡在手，驚喜時時有！
注：憑電腦小票（當日小票有效，金額不累計）到我商場服務臺辦理。
第三周：
xx月xx日—xx日xx日
驚喜第三重：
捷足先登超值送。
活動時間：
xx月xx日—xx月xx日。
活動內容：
活動期間凡在早上9點—9點30分在本商場一次性削費滿39元的顧客均可到服務臺領取新鮮蔬菜一把，先到先得，送完即止。（每天限量50份）
注意事項：
店美工需在活動期內用醒目的廣告形式告知顧客，客服人員需注意未領到蔬菜的顧客情緒。
第四周：
xx月xx日—xx日xx日
驚喜第四重：
激情中秋加一元送一件。
活動時間：
xx月xx日—xx月xx日。
活動內容：
凡于此期間，當日在我商場一次性購物滿99元及以上者均憑小票加一元得一件超值禮品。（每日限量，先到先得）
購物滿99元加1元得散裝月餅一個。（限量100份/天）
購物滿159元加1元得散裝月餅一斤。（限量100份/天）
購物滿219元加1元得月餅一斤。（限量50份/天）
策劃方案范文3
一、戶外廣告對梳理企業(yè)的品牌的形象最具功效。
它們不但能大量有效地傳遞商業(yè)信息，展示企業(yè)形象，而且成了美化城市的文化藝術品，是城市生活的一條亮麗的風景線。而且越來越成為一個現(xiàn)代化城市商品經濟發(fā)達程度的標志，也是一個城市精神面貌和文化修養(yǎng)的展示窗口。
二、與電視，網(wǎng)絡，報紙，廣播等其他媒介的比較。
第一是到達率高
通過策略性的媒介安排和分布，戶外廣告能創(chuàng)造出理想的到達率。據(jù)實力傳播的調查顯示，戶外媒體的到達率目前僅次于電視媒體，位居第二。
第二是視覺沖擊力強
林立的.巨型廣告牌卻是令人久久難以忘懷。
第三是發(fā)布時段長
許多戶外媒體是持久地、全天候發(fā)布的。它們每天24小時、每周7天地佇立在那兒，這一特點令其更容易為受眾見到，都可方便地看到它，所以它隨客戶的需求而任天長地久。
第四是千人成本低
第五是城市覆蓋率高
在某個城市結合目標人群，正確的選擇發(fā)布地點、以及使用正確的戶外媒體，可以在理想的范圍接觸到多個層面的人群，可以與受眾的生活節(jié)奏配合的非常好。
三、升級戶外資源載體，科技創(chuàng)新，提升媒介的競爭力，與其他媒介即聯(lián)合，又競爭。
LED全彩，公交視頻，霓虹燈高牌，等戶外可視載體已有與電視媒介相近的廣告作用，地區(qū)大型戶外路牌的品牌形象廣告效果甚至超過當?shù)氐膱蠹垙V告。從單一地域上來說，戶外廣告在媒介競爭上具有相當優(yōu)勢。但是，從廣告宣傳來說，任何媒介的本身都有著局限性，不可能接觸到所有層面的受眾，需要與其他媒介互補，即聯(lián)合又競爭。
策劃方案范文4
一、活動時間
xx年4月12日星期三 18：30——20：00
二、活動地點
xx
三、活動主題
返回童年
BACK TO CHILDHOOD
四、活動內容
1、簡單的介紹俱樂部
2、自我介紹
3、每個人說一件童年中最難忘的事情/最喜歡的動畫片
4、名人照片猜猜猜：名人小時候的照片大暴光
5、一起做游戲：
�。�1）單詞接龍游戲：由第一個人隨便說一個單詞（WARTER），第二的人說一個和這個單詞有關系的詞（BOAT），第三個人說一個和第二個人說的有關系的單詞（SEA）。
�。�2）國王說：10個人，準備9個號碼，和一張K（帶表KING），大家一起摸牌，摸到KING的人選擇兩個號碼來做動作（這個動作必須是一個號碼向另外一個號碼做出的動作，比如1號咬2號的鼻子等），然后由國王洗牌，重新摸第二輪，但是第一次摸的K的`人這次必須最后一個摸牌。
（3）一男一女站在報紙上，回答問題，答錯一個題目，就把報紙對折一次。
6、FREE TALK
7、原聲迪斯尼動畫片欣賞（下午播放動畫片）
五、準備事項
1、棒棒糖
2、氣球50個
3、兒童的簡筆畫
4、水彩筆/紙/墊板
5、獎品：毛毛熊等，贈送會員卡一張。
6、撲克牌（1到10+K）
7、紅色的繩子或棍子
8、兩大瓶可樂、苞米花兩袋
9、水彩筆
10、紙杯
11、名人小時候的照片輸出
六、活動宣傳
1、印制邀請函，發(fā)放到各大英語角（工大英語角、省圖英語沙龍）。
2、電話邀請前期聯(lián)系過的、對英語感興趣的朋友。
3、本次活動由于地點有限，不適合邀請?zhí)嗟娜�，基本人�?shù)定在15-20人。
策劃方案范文5
應用 ： 對于企業(yè)管理者，進行全面管理創(chuàng)新，培育有利于提高經營業(yè)績的企業(yè)文化，適應不斷變化的市場環(huán)境，以求得長期生存和發(fā)展，有啟發(fā)意義。
內容 ：
作為機器制造類企業(yè)，在發(fā)展過程中，往往會面臨如下問題：①競爭激烈：同業(yè)競爭、潛在的進入者、供方和顧客討價還價的能力增強，有些已部分地被替代。②質量投訴、應收賬款增多；③一些管理中出現(xiàn)的問題大部分依靠領導協(xié)調而不能及時得到解決等問題日漸突出。④激烈的市場競爭使產品價格大幅下滑；⑤公司欲求規(guī)模效益，在高科園征地建起了新廠房，企業(yè)規(guī)模將上一個新臺階。面對這種局面，如何進行管理創(chuàng)新，以求資源價值最大化，是對最高管理者和策劃人的考驗和挑戰(zhàn)。
面對上述問題，作為策劃人，可采取如下管理創(chuàng)新思路：在“ 顧客至上、誠信創(chuàng)新”公司理念 指導下，對企業(yè)機構設置、崗位設置、崗位標準、業(yè)務流程、管理制度“五大要素”進行全面策劃，在民主決策的基礎上，獨裁實施，以實現(xiàn)企業(yè)資源價值最大化。
本策劃的具體過程是：某市高科技工業(yè)園XX機器有限公司 20xx年初面臨內外部困境時，我作為公司管理顧問，對管理五大要素進行重新設計安排。 ⑴機構設計：借鑒國內外組織設計理論，確定了機構設置的五原則。結合環(huán)境要求、公司實際、公司理念，進行了設計，并提出了各部職責。⑵崗位設置：根據(jù)實行單職制、助理制和秘書制的機構設計原則（五原則之一）。對有關部門進行了崗位設計。⑶崗位標準：根據(jù)業(yè)務發(fā)展要求，在提出了各崗位職責的同時，并根據(jù)現(xiàn)有人員的實際對各崗位思想意識、能力、知識水平、學歷、經歷、健康等提了出具體任職要求。⑷業(yè)務流程：體現(xiàn)以顧客為關注焦點的理念。遵循：市場調查、或顧客意見反饋、或招標合同意向書，并對顧客要求進行評審后，才能進入技術開發(fā)階段，并努力體現(xiàn)持續(xù)改進。⑸管理制度：在上述基礎上，對公司的管理制度進行了全面的制定：公司出入管理辦法、人事、車輛、財務、營銷、服務、技術、采購、生產質量、公司印章、出差話費、制服管理規(guī)定，安全衛(wèi)生管理、創(chuàng)意提案改善、公司會議制度，各部職責、各崗位任職要求與職責，各部門年度目標責任，生產部定額管理制度。第二步經總經理辦公會多次研究、提交將要上任的部門經理提出意見，并公示征求全員的意見，經總經理辦公會研究決定，總經理批準發(fā)布實施；第三步是實施過程中體現(xiàn)熱爐法則。實踐證明，策劃案取得了滿意的效果。
案例：
某市高科技工業(yè)園XX機器有限公司是 1994年在某市高科園注冊的，主要產品是全自動枕式包裝機、收縮膜收縮包裝機、全自動供料機等，全部為引進日本、美國技術。可廣泛用于食品、化工、醫(yī)藥、日用品單一或集合塊狀物包裝及收縮包裝、散料包裝和無托盒物的包裝。此類機械在我國已基本形成天津、某市、廣東、桂林等產業(yè)集群。20xx年初作為機器制造類的包裝機生產企業(yè)，由于環(huán)境變化：①競爭激烈：同業(yè)競爭、潛在的進入者、供方和顧客討價還價的能力增強，有些已部分地被替代。②質量投訴、應收賬款增多；③一些管理中出現(xiàn)的問題大部分依靠領導協(xié)調而不能及時得到解決等問題日漸突出。④激烈的市場競爭使產品價格大幅下滑；⑤公司欲求規(guī)模效益，在高科園征地建起了新廠房，企業(yè)規(guī)模將上一個新臺階。面對這種局面，如何進行管理創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)資源價值最大化是對最高管理者和策劃人的考驗和挑戰(zhàn)。
我作為公司的管理顧問，認為必須進行管理創(chuàng)新。對于中型機械制造類企業(yè)，面對全國范圍、瞬息萬變的市場和日新月異的信息技術的發(fā)展，應順應企業(yè)組織結構扁平化的趨勢和反應靈活的市場要求，并體現(xiàn) “ 顧客至上、誠信創(chuàng)新”的 公司 理念。 具體思路是：對企業(yè)機構設置、崗位設置、崗位標準、業(yè)務流程、管理制度進行全面策劃，以實現(xiàn)企業(yè)資源價值最大化。 為此：
機構設計 ：我們參照國內外管理創(chuàng)新的經驗，結合公司的實際，確定了五原則：⑴、實行董事會領導下的總經理負責制。⑵、適合的領導層，推行單職制，不設副職，實行助理和秘書制。⑶、橫向管理結構方面，精簡機構，推行大部制。即在適當分工的基礎上，將相關性強的管理職能合并歸屬于同一個職能部門。⑷、采用多種有效辦法，強化橫向協(xié)調。在適當簡化分工、推行大部制外還應采取加強橫向協(xié)調機制。運用例會制度、規(guī)章制度、標準化、大辦公室集體辦公制、工序服從制、人際關系協(xié)調等方式。⑸、以 顧客至上、誠信創(chuàng)新 為公司理念。為適應 誠信 理念，對供應、生產、質量在一個生產副總的統(tǒng)一領導下分別設立，確保質量、交貨時間等誠信；為實現(xiàn) 創(chuàng)新 理念，加強生產技術服務和技術開發(fā)，不斷推出新產品，單設技術開發(fā)部，并設一名總工程師全面負責開發(fā)和生產技術管理工作。以求最大程度地滿足“ 顧客至上 ”的要求。其組織設計的結果如（表一）。并提出了各部職責
2．崗位設置 ：根源組織設計原則，實行單職制、助理制和秘書制。對營銷部設營銷助理一名，生產部設秘書一名，三人以下的部門（財會部）不設經理，設一名主辦。其他部門內的下設崗位由部門負責人提出，由總經理辦公會研究決定。并提出了各崗位職責。
3．崗位標準 ：根據(jù)業(yè)務發(fā)展要求，在提出了各崗位職責的同時，并根據(jù)現(xiàn)有人員的實際對各崗位思想意識、能力、知識水平、學歷、經歷、健康等提了出具體任職要求。
3．業(yè)務流程 ：【體現(xiàn)顧客至上（即以顧客為關注焦點）的理念】
4．管理制度 ：在上述基礎上，對公司的管理制度進行了全面的制定：公司出入管理辦法、人事、車輛、財務、營銷、服務、技術、采購、生產質量、公司印章、出差話費、制服管理規(guī)定，安全衛(wèi)生管理、創(chuàng)意提案改善、公司會議制度，各部職責、各崗位任職要求與職責，各部門年度目標責任，生產部定額管理制度，在上述管理制度的基礎上整理成了《員工手冊》）。
策劃案經總經理辦公會多次研究、提交將要上任的部門經理提出意見，并公示征求全員的意見，經總經理辦公會研究決定，總經理批準發(fā)布實施。
策劃案在民主決策的基礎上，進行了獨裁實施。實施過程中有幾件事值得一提：①一名司機由于責任心不強，違章駕駛造成事故，根據(jù)制度在保險以外，承擔了處理事務等費用的一部分，在后來的行車中，再沒有發(fā)生過類似事故；②門衛(wèi)不對外來人員進行登記，有時隨意放入外來人員，結果，不久公司電腦被盜，按規(guī)定對后勤部經理和門衛(wèi)人員進行了處罰，總經理自責管理監(jiān)督不嚴，對自己進行了處罰，出入管理辦法得到很好的執(zhí)行；③在工會組織的旅活動中，由于一名姓王的員工酒后對女員工說話欠妥，得到了另兩名員工的嚴歷訓斥，在王姓員工的賠禮酒會上，這兩名員工反將王打了一頓，據(jù)管理制度對兩名員工（其中一名是總經理多年的朋友）作了辭退處理；④服務部多名員工在給客戶調試機器的過程中，連夜工作，為客戶贏得時間，在對本公司機器服務的同時，急顧客之所急，對外公司的機器進行維修，得到顧客的好評；⑤不合格的可追溯制度，使員工的質量意識大為增強，質量問題極少發(fā)生；⑥定額管理制度，激發(fā)了員工的工作熱情，工作效率明顯提高；營銷部原營銷員的年末算賬改為年初算賬，其主觀能動性得到進一步調動；⑦技術開發(fā)由于 年上半年沒有形成實質性的項目，只能看著其他部門分獎金，下半年的努力將上半年的獎金也拿了回來。
管理創(chuàng)新的一年多來，公司的面貌發(fā)生了深刻變化。最顯著的標志是：①公司業(yè)績超過了每年增長 20%的目標；②增加了與行業(yè)協(xié)會（承辦洗協(xié)年會、協(xié)辦中國面制品年會）的聯(lián)系；③市場進一步得到開拓（如納愛斯集團公司、幾個駐外辦事處、與數(shù)個進出口公司加強了合作）；④管理規(guī)范（總經理20xx年到沈陽出發(fā)7天，回來后忙了7天。而20xx年出國考察和兩次外科手術先后近兩月余，公司業(yè)務有序開展）；⑤企業(yè)整體實力進一步增強，在某市這個枕式包裝機生產集群里面，由三位以外，進入了前三位，企業(yè)知名度、美譽度地進一步提高；⑥以“顧客至上、誠信創(chuàng)新”為核心價值觀的企業(yè)文化初步形成。
解釋 ：
作為機器制造類企業(yè)，由于環(huán)境變化：競爭激烈；質量投訴、應收賬款增多、一些管理中出現(xiàn)的問題，大部分依靠領導協(xié)調而不能及時得到解決等問題日漸突出；競爭的結果是價格大幅下滑，同時公司欲擴大規(guī)模，面對這種局面，如何進
行管理創(chuàng)新，以求有效管理，實現(xiàn)企業(yè)資源價值最大化是對最高管理者和策劃人的考驗和挑戰(zhàn)。面對上述問題，作為策劃人 ----我的管理創(chuàng)新的具體思路是：繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、面向未來，在“顧客至上、誠信創(chuàng)新”公司理念及管理理論指導下，對企業(yè)機構設置、崗位設置、崗位標準、業(yè)務流程、管理制度進行全面策劃，在民主決策的基礎上，獨裁實施。
1．組織結構 ：
企業(yè)組織結構乃至是管理策劃是企業(yè)生產型向服務型的要求。企業(yè)組織結構——描述組織的框架體系。它可分解為復雜性（組織分化的`程度）、正規(guī)化（依靠規(guī)則和程序引導員工行為的程度）集權化（決策權力的分布），考慮上述因素，結合公司的實際，確定了五原則，策劃形成了如表一的組織結構，并提出了各部職責。
縱觀我國改革開放以來的組織結構改革， 80年代曾有過：人、才、物、供、產、銷的“六統(tǒng)一”，一律把管理權集中起來，實踐證明是不行的。還有的一律劃小核算單位和放權，造成資金大量沉淀和管理上的浪費，甚至出現(xiàn)大的問題。 本案中，把服務從營銷中剝離出來，并增加人員和專業(yè)培訓，提高了服務質量。將質量部從生產中分離出來，解決了過去一些質量問題內部化，至使技術改進不能及時進行。致使一些小的技術問題，影響了顧客滿意。甚至是造成壞帳等。 組織結構的策劃，應全面考慮特征因素和權變因素，總的趨勢應是加強營銷、服務和質量管理，并增強企業(yè)對市場信息的反應速能力，機械式的組織通過各種手段成為一個有機體。
2．崗位設置 ：
根源組織設計原則，實行單職制、助理制和秘書制。是提高反應速度和減少磨擦的有效途徑，并考慮防范空崗風險。雖然多設副職有信息完整、多案選擇等優(yōu)點，但也存在少數(shù)人統(tǒng)治、效率低下、屈從壓力、多頭指揮責任不清的問題。 部門內的崗位設置從是我國國有企業(yè)的一大積弊，在我走過的幾個大型企業(yè)中，屢見不鮮，有的部門在任命文件中，并經常出現(xiàn) ××× 為副科長（科級）。這樣的部門工作開展的如何就可想而知。
本案對營銷部設營銷助理一名，幾個區(qū)域市場營銷辦事處只設一名主任；生產部設秘書一名；三人及以下的部門（財會部）不設經理，設一名主辦。其他部門內的下設崗位由部門負責人提出，由總經理辦公會研究決定。實踐表明效果很好。原來營銷與服務統(tǒng)一在營銷部，當有信息反應到營銷部的時候，推諉現(xiàn)象經常出現(xiàn)。而現(xiàn)在一紙信息通知單就解決了，不但服務人員不用想著多買機器掙錢，而且業(yè)務素質、服務質量明顯提高。
副職多，擴大了管理幅度，增加了協(xié)調工作量，易致多頭指揮，不利于管理人員的全面發(fā)展，最終導致效率下降。因而在人員素質較高的情況下，遞減管理崗位應是一種明智的選擇。再下層的崗位設置亦是如此。
3．崗位標準 ：
崗位標準 —— 將任務組合起來構成一項完整的崗位標準。在部門職責（職能）的基礎上，據(jù)崗位的不同，對崗位標準進行設計是必需的。崗位能力 —— 指經證實的應用知識和技能的本領（對崗位人員能力的要求）。據(jù)此選擇能夠勝任的人員從事該項工作。
如洗衣店的管理人員負責指揮店里的所有活動，其目標是：生產服務的質量監(jiān)督、顧客關系的維護、營業(yè)額的增長，以及通過有效地控制勞動力、物資、能源等方面的成本實現(xiàn)利潤最大化等。為實現(xiàn)其目標，就要求店管理人員要從：思想意識、能力、知識水平、學歷、經歷、健康等方面提了出具體任職要求。 本案中，如 營銷內勤的崗位標準是： 1．負責上門客戶的接待工作；2．接聽電話、收發(fā)傳真并記錄客戶需求；３．根據(jù)客戶需求，郵寄客戶所需的零配件和有關單據(jù)等，并逐一記錄、統(tǒng)計發(fā)件和貨款回收情況，提醒有關人員及時回收有關款項；４．整理有關客戶檔案和經營信息資料等，提高管理質量和效率；５．進行銷售業(yè)務的微機化管理工作，打印有關資料；６．在需要時，開車接送客戶及外出旅游等；７．部門經理安排的其它臨時工作。 營銷內勤的崗位能力是： １．思想意識：認真遵守國家的法律、法規(guī)；遵守職業(yè)道德，認真工作，有較強的事業(yè)心；有較強的溝通能力；保守公司秘密，維護公司形象和利益。２．知識水平：熟悉國家的有關法律、法規(guī)，熟悉ISO9001標準；掌握公司的質量方針、目標，并能貫徹執(zhí)行；熟悉本部門的規(guī)范，能在實際工作中貫徹執(zhí)行；對公司產品的技術發(fā)展與改進有一定的了解；對市場信息有一定的識別力；３．能力：分析判斷能力：對質量管理體系有一定分析、判斷。開拓創(chuàng)新能力：對公司形象設計、市場調查和分析等工作，能根據(jù)變化的內、外環(huán)境，提出建議。組織協(xié)調能力：能處理好部內、外的關系。４．學歷：中專及以上；５經歷：從事此項工作一年以上為宜。６．健康：健康、精力充沛。７．女性且有駕駛證優(yōu)先。
不同的企業(yè)由于所處的環(huán)境、企業(yè)文化等不同，對崗位標準和崗位能力的要求是不同的，應具體情況具體分析。
4．業(yè)務流程 ：
WBSA的定義是設計部門之間和崗位之間的業(yè)務流程。有時它體現(xiàn)在部門職能里面，有時它體現(xiàn)在具體的事項的處理程序里面，有時它出現(xiàn)在管理制度里面。
策劃方案范文6
一、活動目的：
1、通過分析行業(yè)形勢，總結上半年的營銷工作，找出工作得失，統(tǒng)一思想認識，明確下半年的工作方向；
2、通過展示和推介XX等離子摩托新車型以及進行了全面質量整改的等離子摩托車型，使代理商對XX等離子摩托車的產品線和產品品質有一個新的認識，增強代理商銷售等離子摩托車的.信心和決心；
3、通過宣布下半年等離子摩托車的相關政策和宣貫下半年等離子摩托的推廣方案，提高代理商推廣等離子摩托車的積極性，并了解和掌握推廣等離子摩托車的方法和手段。
二、會議主題：冬天，讓我們感動上帝
三、會議時間：20xx年7月27日——7月29日
四、會議地點：君臨大酒店
五、參加人員：
1、代理商總經理或操盤手：55人（含XXXX代理商10人）；
2、代理商財務主管：20人；
3、公司高層領導：15人；
4、銷售公司：20人（含事務所總經理）；
5、工作人員：10人；
6、合計：120人。
六、會議內容：
�。ㄒ唬┙涗N商會議
1、董事長分析行業(yè)形勢，提出XX公司下半年工作思路，并介紹銷售公司新的領導班子（銷售公司新的領導班子亮相）；
2、銷售公司總經理作下半年營銷工作規(guī)劃，并宣布下半年銷售政策（各種獎勵政策）；
3、余X助理總結**年上半年營銷工作及下半年營銷推廣大綱（含廣宣政策）；
4、繆XX宣貫**年XX摩托上市營銷方案
5、溫XX宣貫**年下半年等離子推廣策劃方案
6、奚X宣貫**年下半年售后服務活動方案（含售后服務政策）
7、分組討論
�。ǘ┑入x子銷售表彰及等離子產品訂貨會
1、銷售公司總經理宣布**年8月—**年7月等離子銷售先進的表彰決定。
2、董事長給先進頒獎
3、張X總工程師介紹等離子摩托車新車型和等離子摩托車全面質量整改的情況通報；
4、余X助理宣布現(xiàn)場訂購等離子摩托車的獎勵辦法和年終獎勵政策；
5、代理商現(xiàn)場訂購等離子摩托車
6、銷售公司總經理公布代理商獲獎結果
（三）參觀XX公司產品展
（四）聯(lián)歡晚會
策劃方案范文7
一. 活動目的
a：競爭的激烈，現(xiàn)以留住老顧客，明確并吸引長期消費的客人，以顧客的需求出發(fā)，有針對性的開展活動。
b：不斷擴大知名度，對于中低端消費的人群制定合理及透明的消費政策、價格，廣而告之。
c：針對慢搖吧要求具備客流量及現(xiàn)場氣氛。
二. 活動內容
a：以vip貴賓積分卡吸引具備長期消費的人群;
b：聯(lián)合啤酒廠商開展一定的降價促銷活動以積聚人氣;
c：差異化的銷售活動，提升降價帶來的利潤損耗;
d：逢節(jié)假日及周末等，開展場內抽獎活動。(起到刺激消費及吸引人氣的作用)
三.活動細則
a：vip貴賓積分卡
要求：使用壓膜塑料硬卡制作，雙面彩印，手工編號可降低印制成本，要求收銀臺人員做好積分卡專項記錄。
內容：
前面印制“xxxx酒吧logo，及”vip貴賓積分卡“樣，并印制：訂座電話，地址等項目內容。
后面：vip貴賓積分卡使用說明
1. 凡持有vip貴賓積分卡的客人為我店最尊貴客人;
2. 本人持有vip貴賓積分卡的客人，憑此卡可享受xx折優(yōu)惠;
3. 憑此卡消費可獲贈積分;
4. 凡持有vip貴賓卡的客人，每年生日時可獲贈本店精美禮品一份;
5. 凡持本卡在本店進行生日聚會，可獲贈精美生日蛋糕一份。
編號： 姓名
b：聯(lián)合廠商進行降價促銷活動。
與廠商人員進行洽談，活動時間1個月，以一款小枝啤酒進行特價銷售，要求廠商給予一定活動經費贊助。
c：差異化的銷售活動，提升降價帶來的利潤損耗。
指除特價酒以外，退出新品種的`酒品，要求競爭對手沒有的品牌或單品啤酒。主要策略：較高的定價，配送禮品(可以是小吃，果盤，或是酒水)，配合服務員或是廠家指定促銷員進行推廣，滿足高端客人的需求，提升利潤額。
d：逢節(jié)假日及周末等，開展場內抽獎活動。
可根據(jù)節(jié)假日及周末等，單桌消費臨界點為根據(jù)，進行抽獎貨以吸引人氣為目的，每桌消費到較低限額時候即發(fā)放抽獎券，在23：00進行抽獎。獎品可設1.2.3名。
注意因素：競爭對手的開業(yè)時間，及其活動方案，策略重點等。單頁投放可印制低成本的單色單頁。場內人員培訓及執(zhí)行等。
以上就是為大家提供的ktv愚人節(jié)活動策劃，希望大家好好利用。
策劃方案范文8
ISO9001：20xx
質量管理體系 策劃方案
編制： 審核： 批準： 日期：
山東省榮成□□□□□□咨詢有限責任公司
目錄
一、建立質量管理體系的原則
二、計劃編制的體系文件清單
三、體系要素及質量活動展開表
四、質量管理體系認證計劃安排
五、保密承諾及其他
質量管理體系策劃方案
一、建立質量管理體系的原則
1. 系統(tǒng)優(yōu)化
研究體系的方法是系統(tǒng)工程，系統(tǒng)工程的核心是整體優(yōu)化。組織在建立、保持和改進質量體系的各個過程，包括質量體系文件的編制、協(xié)調各部門各要素之間的接口，都必須樹立總體優(yōu)化的思想，力爭質量管理體系與企業(yè)管理體系有機融合，杜絕質量管理與其它專項管理脫節(jié)、文件規(guī)定和實際動作不符的現(xiàn)象。
2. 強調預防為主
預防為主就是將質量管理的重點從管理結果向管理過程轉移，不是等出不合格品、出現(xiàn)顧客投訴才去采取措施，而是使質量問題消滅在形成過程中，做到防患于未然。因此要遵循質量管理原則，使對產品質量有影響的服務、管理人員及各個過程因素處于受控狀態(tài)。
3. 全面滿足顧客對產品的需求
建立有效識別顧客現(xiàn)實需求和潛在需求的機制，并將這些需求完全體現(xiàn)在與顧客有關的過程、產品供應商評價、顧客需求分析中，向顧客提供周到、放心、增值的產品。
4. 質量與效益統(tǒng)一
建立既要滿足顧客的'需求又能保護公司利益的質量體系，即在考慮利益、成本和風險的基礎上使質量最佳，以及對質量加以控制的有價值的管理資源，而不是制訂大量的不切實際的文件或建立無真實價值的記錄。
5. 立足現(xiàn)狀，持續(xù)改進
由于組織在實施ISO9001：20xx標準之前，還不同程度的受到現(xiàn)有機制和傳統(tǒng)觀念的束縛，管理上還沒走上科學化、規(guī)范化、法制化和標準化的軌道。因此，在現(xiàn)階段，應按標準要求，完成質量手冊和程序文件的修訂，并對現(xiàn)有產品完成對其作業(yè)文件和記錄的修訂，今后，根據(jù)產品范圍的擴大，逐步增訂相應的作業(yè)文件和相應記錄。
二、計劃編制的體系文件清單
三、體系要求及質量活動展開表
策劃方案范文9
開業(yè)前期店面裝潢完整，設備套齊全，可以做一些宣傳，做些市場調查，在制定消費報表。說說宣傳，既然考慮到地理為小縣城位置，周圍多是農村市場。既然這樣我們就需要做到一定實效的宣傳，我們用海報的形式做成日歷，然后家家戶戶送，如果考慮到人力的原因，可以在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的街道上發(fā)放。農村考慮到得到訊息渠道很狹窄，農民沒有很多電器設備，文化程度，所以這些實用的東西對他們很起作用。并且成本很低。
還可以通過一些女性比較集中的地方，企業(yè)如(醫(yī)院，美容院，服務性行業(yè)，餐飲行業(yè))做一些發(fā)單宣傳，這些宣傳海報主要與時尚美麗相關。我們還可以深入一些店鋪，給女老板宣傳，這些都有一定經濟能力，他們可能是我們長期的合作伙伴，讓她們明白我們開業(yè)大酬賓，免費獲取黃金會員等等。
我們還可以利用的拍攝的照片做一次開業(yè)循展，在廣場。反正人流比較大的地方。讓他們看到我們實力所在，在這展覽的過程。設一些服務去免費為路人化妝，我們化妝什么都行，包括小孩子。還可以做成專題活動。在化妝的過程我們可以“兌現(xiàn)孩子一次美麗的愛”主題宣傳，孩子開心了，母親都會樂滋滋的。我們主要抓住母親這樣一個慈愛、柔弱的心理。其中還可以進行我們影樓的介紹，中途可以給他們遞交名片，名片益保管。
我們可以與當?shù)匾恍┗橐鲋薪樗〉煤献�，讓他們幫我們宣傳�？梢再N一些比較美的海報在他們的墻上，這樣他們也不用什么麻煩。
還可以與當?shù)匾恍┟廊菰骸⒗戆l(fā)店取得合作。他們需要海報，而我們又需要宣傳。人家何樂而不為，我們還可以讓他們介紹顧客，給別人回扣方式。那些工作人員也可以掙點外水，保持良好的合作關系。
開業(yè)當天，我們可以在前期用抽獎的方式，活動的方式制定一些人員。用最優(yōu)惠的價格，讓大家受惠。當天我們可以舉行一次“集體海派浪漫之旅”讓浩瀚的海見證他們的至始至終，不離不棄�？梢栽O一些表演、戶外餐飲、坐船等娛樂活動(最好共同協(xié)作的活動，趣味比較濃的活動，調動他們的積極性，這樣可以讓他們明白愛的分擔)。我們用專業(yè)的攝像師做成視頻，然后后期進行一些美化，用液晶電視在我們門面外輪播。
考慮到農村人口密度的小的情況，相對以區(qū)域還判定的話，可能市場不是很好。但是，農村市場現(xiàn)在成普遍的商家沒有合作，即使合作也是農民主動找上門的，可能他們也對攝像質量這些不夠了解。如果我們進行大面積的壟斷，或者宣傳。這真是一筆不菲的收入。農村的'人，他們在對待這些大事喜歡熱鬧，因為婚姻畢竟就那么一次，他們希望辦的好，所以他們普遍存在一種就是圖吉利的心態(tài)，希望辦的相對隆重�？梢哉f對待這樣的，他們并不吝嗇。我們制作一些婚慶錄制，刻錄光盤，作為他們愛的保存。
如果在人脈廣的話，我們承接一些電視臺的拍攝。這肯定是長期的合作。
經常開展一些活動，對影樓的形象、宣傳有幫助。
努力競標一些活動項目的拍攝。
策劃方案范文10
為了充分挖掘涼州的酒文化，把涼州深厚的文化底蘊和特色旅游資源盡快轉化為廣大人民群眾喜聞樂見的旅游產品，給第三屆“天馬”旅游節(jié)營造良好的節(jié)慶氛圍，以酒會友，以文會友，推出一批新的旅游品牌，提高涼州的旅游知名度，特舉辦涼州首屆“拳王”大賽，具體策劃如下：
一、活動名稱：
涼州首屆“涼州會盟酒”拳王大賽
二、主辦單位：
涼州區(qū)ｘｘｘ 涼州區(qū) 涼州區(qū)民間文藝家協(xié)會
三、承辦單位：
涼州區(qū)海藏公園
四、活動冠名單位：
武威市金路酒業(yè)有限責任公司
五、組織機構：
此次“拳王”大賽，成立大賽組委會，組委會下設評委裁判組、后勤服務組、治安保衛(wèi)組。辦公地點設在海藏公園。組委會人員從金路酒業(yè)、民間文藝家協(xié)會、海藏公園抽調。
六、活動策劃：
1、活動時間：20xx年6月至8月每周六、日。
2、活動地點：海藏公園西北角廣場
3、賽場布置：賽場背景設高3米寬6米的彩噴，上方掛大賽冠名單位企業(yè)商標，兩邊為稱頌涼州酒文化的對聯(lián)。彩噴以為涼州酒文化為主要內容，彩噴前為賽場，上鋪紅地毯，擺木桌4張，椅子各3把，賽手面對，裁判面向觀眾，旁設主持人、樂隊席。
4、氛圍營造：
大賽開幕式邀請市、區(qū)領導、知名人士、學者、專家等參加，領導致辭，參賽選手作表態(tài)發(fā)言，會場周圍懸掛贊助企業(yè)祝賀大賽隆重召開內容的氣球條幅，設置企業(yè)廣告牌，重點展示武威酒文化和名、優(yōu)、新、特產品。
大賽頒獎會邀請市、區(qū)領導、企業(yè)老總參加頒獎，鳴放禮炮，會場周圍懸掛贊助企業(yè)氣球條幅，設置企業(yè)廣告牌，重點展示武威酒文化和名、優(yōu)、新、特產品。
5、活動組織形式：
此次“拳王”大賽擬分青年男子、女子組和中老年男子、女子組，青年組年齡在22周歲—35周歲，中年組年齡在36周歲—50周歲，老年組年齡在51周歲—70周歲。采取初賽、復賽、決賽形式選拔各組“拳王”。初賽為2人一組，選手現(xiàn)場抽簽決定對手，實行單淘汰賽，勝者進入復賽；復賽、決賽規(guī)則同前。最終決出冠、亞、季軍，其中冠軍1名、亞軍2名、季軍3名、優(yōu)勝者4名（具體比賽規(guī)則附后）。
6、參賽人員：
考慮到飲酒禁忌，報名條件定為年齡在22周歲以上，70周歲以下身體健康、品行端正的`公民（有高血壓、心臟病等不宜飲酒者除外）。報名時間為20xx年5月15日至6月10日，報名費每人10元，經審查合格后發(fā)給參賽證，選手憑參賽證入園。
7、獎勵辦法：
大賽冠軍獎天馬御酒1箱，涼州會盟酒1箱，獎金400元；亞軍獎涼州會盟酒1箱，獎金200元；季軍獎涼州會盟酒1箱，獎金100元；優(yōu)勝者獎涼州會盟酒1箱。
決賽出的冠、亞、季軍由海藏公園發(fā)給免費游園證，金路酒業(yè)聘為名譽品酒師。
8、宣傳措施：
本次活動以《武威報》、武威市電視臺、涼州區(qū)電視臺、武威廣播電臺等為主要的宣傳載體，此外，還可以在活動地點懸掛氣球條幅、散發(fā)宣傳單等形式進行宣傳。大賽將采用全程采訪報道的形式進行全方位、多層次的宣傳報道。
9、保障措施：
為保障參賽選手的人身及生命安全，對每場比賽選手的飲酒量進行嚴格控制，同時，配備醫(yī)護人員和適當警力，以確保整個活動順利進行。
七、工作進度安排：
（1）20xx年5月上旬—20xx年5月中旬，銜接有關單位、媒體，編制大賽策劃方案，發(fā)布啟事，廣泛宣傳發(fā)動社會各界參與本次大賽；
�。�2）20xx年5月下旬，組織報名工作，聯(lián)系確定大賽贊助單位；
�。�3）20xx年6月2日，邀請涼州區(qū)知名人士，召開大賽開賽儀式；
�。�4）20xx年6月上旬—20xx年7月上旬，組織進行大賽初賽等工作；
（5）20xx年7月中下旬，組織進行大賽復賽、決賽等工作；
（6）20xx年8月上旬，召開大賽閉幕式，表彰大賽“拳王”。
八、工作分工
1、區(qū)旅游局負責編制大賽策劃方案和比賽細則。
2、發(fā)布啟事工作由海藏公園和金路酒業(yè)協(xié)商負責落實。
3、開幕式、閉幕式的背景幕布、橫幅、對聯(lián)、氣球、條幅、拱門、各報名點的宣傳橫幅以及所有參賽選手的服飾、禮儀小姐、服務人員的服飾均有金路酒業(yè)負責落實。
4、賽場內設施（桌椅、酒具、茶具）、主持、樂隊、茶水以及賽場安全、保衛(wèi)工作由海藏公園負責落實。
5、大賽用酒及獎品由金路酒業(yè)提供。
6、開幕式、閉幕式后領導的餐飲工作由海藏公園負責落實。
7、裁判人員及其培訓工作由海藏公園負責落實。
8、賽場下酒菜由海藏公園提供。
9、報名的有關事宜由海藏公園負責。
10、其它贊助單位由海藏公園和金路酒業(yè)共同負責落實。
策劃方案范文11
介于希望公會更加活躍一些，使大家更充分的享受游戲，公會本周開始募集會費進行公會活動。公會活動的宗旨是，會費最終大部分還是會回到大家手中，公會的資金能充分運轉起來。下面闡述活動方案：
1.會費按月來交，1人最多100J，純自愿，可不交。
2.活動部分與獎金問題。為了鼓勵大家多多參與活動，每個參與的人都會有參與的鼓勵獎勵金額，包括沒有交會費的人也能得到鼓勵獎，旨在鼓勵大家多多參與活動。（預想暫時是每人10-20J左右，具體看籌集的數(shù)目。）活動最終的獎金將會根據(jù)會員上交的會費系數(shù)來算，比如第一名獎金為500J，如果當月交了100J的會費，那你可全額拿走。但如果你交了50J，那么系數(shù)為0.5，獎金你只可拿走250J，如果你沒有交會費，抱歉，系數(shù)為0.1，你只可拿走50J的獎金。公會舉辦的活動，本著參與的人越多越好，娛樂性質至上，所以項目也本著越簡單，公平性，隨機性大的原則來舉辦�；顒觾热莶恢幌抻邶堉扔螒騼�。
3.公會倉庫的問題。如果條件及資金允許，騰出一部分資金作為公用救急基金，即可以向公會借錢。當然，借錢必然是附帶著條件的'，初步方案為交了會費的人才可啟用這部分資金。根據(jù)之前上交的會費的總額來決定。（比如會員交了1個月會費，總額系數(shù)乘以1,2個月會費總額系數(shù)乘以1.5，按每月都交了100J計算，交了一個月，可以借100J，交了2個月，可以借300J，最大額度為500J，借完一次錢后自動扣除到已交會費總額來計算）借錢時必須說明清楚借錢做什么以記錄在案。該板塊目前未啟用，敬請期待。
4.公會博客。公會資金全透明操作在公會博客上公布資金動向與公會動作，每天資金截圖。公會博客公布公會最新動態(tài)，活動與公告。博客另設有物品交流板塊，可將自己的求購信息，以及自己不用的物品信息掛上以便會員之間的交流。（清標明是贈送還是帶封印等。）
5.有什么不足及覺得不合理的地方希望大家多提意見。
策劃方案范文12
第一章市場環(huán)境分析
一、戶外廣告市場環(huán)境分析
1．喀斯瑪：戶外廣告裝飾媒體
凡是能在露天或公共場合通過廣告表現(xiàn)形式同時向許多消費者進行訴求，能達到推銷商品目的物質都可稱為廣告裝飾媒體。廣告裝飾可分為平面和立體兩大部類：平面的有路牌廣告、招貼廣告、壁墻廣告、海報、條幅等；立體廣告分為霓虹燈、廣告柱以及廣告塔燈箱廣告等。在廣告裝飾中，路牌、招牌、燈箱是最為重要的表現(xiàn)形式，影響甚大。設計制作精美的戶外廣告帶將會成為一個地區(qū)的象征。
媒體多元化時代早已降臨，戶外傳媒作為廣告裝飾市場，其巨大的潛力和無可限量的發(fā)展空間已使的越來越的人開始關注這一傳播媒介，而其本身的現(xiàn)狀和優(yōu)勢，創(chuàng)新與不足，正是所待研究的方向。
2．戶外廣告發(fā)展趨勢
a．投放量會持續(xù)增長
促成近年廣告裝飾持續(xù)增長的幾大因素，如媒體多元化、城市形象大升級、人們生活方式變化等，在可以預見的未來，其變化趨勢會繼續(xù)延續(xù)，所以，廣告裝飾在整個廣告投放量中所占份額，必將持續(xù)增長。
b．通路終端的戶外媒體呈現(xiàn)整合趨勢
c．移動、視頻、數(shù)字、動態(tài)等新材料新技術成為新趨勢
過去，廣告裝飾制品給人的印象就是簡簡單單的平面的單一信息傳達，目前電子技術的應用，使得戶外開始“動”起來，有了動態(tài)的大屏幕，有了數(shù)字視頻網(wǎng)絡播放系統(tǒng)。如地鐵車廂中、公交車中的 LCD 等，有了用 3 維全息成像技術制作的展示臺，很多戶外媒體開始走向多元化，并借由新材料和新技術由平面媒體的單一寫真噴繪向多元化電聲媒介形式過渡。
d．戶外裝飾市場價格走強
隨著越來越規(guī)范化的戶外管理規(guī)定，大型戶外媒體發(fā)展減緩，甚至在密集區(qū)域還可能出現(xiàn)數(shù)量上的減少，戶外媒體網(wǎng)絡化將進一步發(fā)展完善，戶外媒體的年廣告額也將進一步上升。 城市中的“戶外污染”會減少，單一媒體的費用會相對提高，但同時媒體的質量將提高，投放風險將明顯降低。
3．戶外廣告市場環(huán)境分析
面對眾多的宣傳媒體，我們的受眾正逐步被分流。隨著城市化的發(fā)展、隨著交通的發(fā)展，以及縣區(qū)經濟發(fā)展的不斷提升，新的商業(yè)圈的打造，廣告裝飾產品的受眾量也隨之出現(xiàn)穩(wěn)步增長的態(tài)勢，戶外廣告的市場將不斷擴大。
二、競爭對手分析。
1．媒介競爭對手
當前媒介多元化競爭越趨激烈。除去網(wǎng)絡、電視、廣播、報紙這些傳統(tǒng)媒介越來越興旺之外，戶外廣告自身的傳播種類也越來越復雜，為了集中資源和競爭力，戶外傳媒廣告公司越業(yè)務趨于單一和集中。但從目前市場看，有做公交等車載可視的運通傳媒，主營LED，在縣商業(yè)街與中華廣場有專業(yè)投放LED戶外顯示屏廣告的公司。單一從事戶外廣告牌的廣告公司。
2．區(qū)域競爭激烈
從定量看，客戶資源是有限的，客戶在同類媒介上只會做一份廣告，但卻會在不同的.媒介上做廣告，華盛目前的業(yè)務集中在公交站臺，道旗，高炮等戶外載體上，不存在同類媒介載體競爭，除了在不同的媒介做廣告的媒介共同客戶之外，更多金錢資源有限的客戶只會選擇一種對其有利的、宣傳效果好的廣告媒介，尤其是在區(qū)域當中，大客戶有限，另外廣告業(yè)務的不斷拓展，一定會觸及到其他廣告媒體的客戶，因而競爭是無法避免的。
第二章目標定位
一．戶外廣告自身的特點
a．視覺沖擊力強
一塊設立在黃金地段的巨型廣告牌，是任何想建立持久品牌形象的公司的必爭之物。很多知名的戶外廣告牌，因為它的持久和突出，成為某個地區(qū)遠近聞名的地標。
b．接觸頻次高
通過策略性的媒介安排和分布，廣告裝飾產品能創(chuàng)造出理想的到達率和頻次。正確地選擇時間、地點，加上使用正確的戶外媒體，可實現(xiàn)在理想的范圍內接觸到幾乎每個層面的人群，甚至可與受眾的生活節(jié)奏配合得天衣無縫。
c.能綜合運用廣告的大小、形狀、載具形式、色彩、三維等各方面要素，為廣告的創(chuàng)作提供創(chuàng)造的靈活性，表現(xiàn)力強；
d、容易體現(xiàn)社會公益性和人性關懷，具有強大的服務社會的附屬作用。
二、受眾目標定位
華盛品牌形象系列推廣的受眾分為兩類：一類為華盛潛在的客戶，即企事業(yè)單位，公司，工廠等。第二類為普通受眾，目的是為建立華盛在普通受眾中的影響力，獲得認同感。
1．市場目標定位—大眾。
每一份廣告宣傳都有其面對的受眾，部分廣告采用鋪天蓋地式的宣傳推廣策略但仍是以失敗告終，除去廣告自身宣傳效果的原因，更重要的是在廣告宣傳對象上，即受眾上，沒有進行差異化的定位。
現(xiàn)代廣告裝飾是繁華都市的時裝，是令人心醉的現(xiàn)代化夢境�！皬V告裝飾才是真正的大眾傳媒。不是所有的人都看電視、讀報紙或上網(wǎng)沖浪，但是任何人只要他離開家，就會看到廣告裝飾產品�！�
2．市場目標定位—企業(yè)。
華盛文化傳媒有公司的市場目標：為大企業(yè)品牌提供傳播服務方案，提共中小企業(yè)品牌建設系統(tǒng)化解決方案，打造更“出色”的品牌形象。
找到“企業(yè)”有差異化的品牌戰(zhàn)略定位與品牌形象，結合企業(yè)現(xiàn)狀進行適合的品牌梳理，找到最佳的品牌建設及品牌價值管理模式。進而通過系列的媒介傳播與公關策略，在目標市場領域形成良好的口碑傳播與品牌美譽度。
3．推廣目標定位
提高華盛傳媒有限公司在區(qū)域市場的知名度與影響力，形成品牌建設規(guī)劃思路。
開拓廣告市場，建立與客戶交流溝通的渠道，讓客戶了解華盛。
提高華盛的創(chuàng)收能力，促進華盛的發(fā)展與壯大。
策劃方案范文13
本次活動由=101、1102、會計1103、1104班共同舉辦。
一、活動名稱：
二、活動主題：
快樂生活，傳遞溫暖;
祈禱平安，祝福他人
三、活動目的
1.沖淡同學們思家的情緒，快樂度過圣誕節(jié)。
2.豐富大家的課余生活，培養(yǎng)同學之間的默契感，增進班級的凝聚力。
四、活動場地
教室
五、活動時間
(18:15到場)
六、活動人員
七、活動流程
(一)活動開始前
<1>活動人員18:15入場。
(二)活動正式開始
<1>活動于18:30準時開始。
<3>開場節(jié)目，
八、活動人員安排
主持人:
總負責人:
場地負責人:
禮物采購負責人:
零食采購負責人:
現(xiàn)場活動負責人:
九、經費預算
十、注意事項
1) 每位同學在晚會前準備一份禮物，用于禮物交換，并在12月21日再次確定
2) 活動之前通知好各位同學、邀請好嘉賓。
3) 在嘉賓﹑同學們進場地之前班委將場地布置好。
4) 各個游戲負責人在活動之前將游戲所需的道具準備齊全，并且同學們以寢室為單位熟悉各個游戲的規(guī)則。
5) 各項活動的經費必須賬目清晰，統(tǒng)一到生活委員報賬。
十一、活動的'宣傳
1.召開班會，確定活動的有關環(huán)節(jié)，傳達活動的主題和思想。
2.活動時拍攝現(xiàn)場的照片和視頻，上傳至班級群空間。
十二、可行性分析
(一) 必要性
1. 本班在這一學期中沒有組織過一次大家集體參加的班級活動
2. 班級班委的默契度欠缺，通過活動加強班委成員之間的配合能力
(二) 活動的安排可行性
1. 班委之間分工明確，配合到位
2. 零食準備充足
3. 活動游戲的安排豐富
4. 有獎有罰，能充分調動積極性
(三) 參與度的可行性
1. 老師的積極提倡
2. 班級各成員的積極要求
3. 班集體活動的安全性比較強
策劃方案范文14
微電影制作過程分擬劇、拍攝、剪影、后期制作等工作。
1. 對該微電影的劇情基本設想：
選用片段式微電影風格，變現(xiàn)主題為“夢想的實踐”那么光憑簡單的幾幕劇是排不出效果的，必須以強而有力的奮斗歷程為主線，而這樣，就必須把長遠的經歷壓縮，所以只能用概略式廣告型微電影，即用幾個特定的時期的具有代表性的短片連綴起來，湊成一個完整的勵志過程(陳歐聚美優(yōu)品廣告是范例)。
片段一：選擇物流專業(yè)后的暢想，美好的開始。
片段二：學習物流知識的過程，豐富而多彩，努力的開始。
片段三：進行物流專業(yè)的實習工作，體現(xiàn)酸甜苦辣，凸顯勵志過程。
片段四：奮斗過程的艱辛，挫敗后的崛起，打擊后的成長，堅持的過程。 片段五：無數(shù)次失敗后成功的喜悅，體現(xiàn)勵志成功的價值。
2. 微電影設計想法(參考)
電影開頭以特效做出“青春微力量，夢想初綻放”的名稱，下面可以在附加一些題記，如：人真正的成長，不是自己增長了多少歲，而是自己做了多少事兒··
1、微電影劇情開始，先是出現(xiàn)餐廳(或其他娛樂休閑場所)里四人圍坐又說有笑的畫面，先采用無聲的效果，以外在旁白的方式敘說：“那一年，我們畢業(yè)了，在這人生的轉折點，我們暢想著自己的未來··”然后開始簡單的劇情，最后由旁白敘說，或者黑屏呈現(xiàn)字母：“當我很很詼諧地自嘲時，其實，有一個夢已在我的心里生根發(fā)芽·(用”·時大約1分鐘)
2、接著是進入大學后的學習過程，這一幕劇采取短片集結的形式，配以積極歡快的樂曲(具體效果可以參考電視劇《李小龍傳奇》中李小龍在西雅圖學習時的短片集結和伴奏)。開始時依舊以旁白的形式開始：“夢想的開始，或許懵懂，或許幼稚，但這是屬于我的第一步··”開始播放入學時的簡單片段;然后是老師上的第一節(jié)課介紹物流專業(yè)基本概念的片段，主人公需很認真的做著筆記，片段中間嵌插一句老師的話：“物流專業(yè)是·(這個片段不需可以營造，”·這樣太難，你可以從網(wǎng)上下載類似的畫面，通過特效合成和消音達到效果，或者在學校簡單拍一個有主人公在內的類似畫面進行后期制作即可);接著是主人公認真學習物流知識的畫面片段，可以有在圖書館、教室的學習情景，可以有跟老師同學交流的過程。在此片段播放時，嵌插旁白：“這個世界永遠不缺夢想家，而我要做的是夢想實踐家，我決不會讓今天的夢想成為明天的'幻想!(大概耗時1分半) ”
3、然后是大四實習階段，主人公外出，以最謙卑的態(tài)度從基層積累經驗。開頭以旁白開始：“大四那年，我邁出了我夢想的第二步，我要勇敢地接受現(xiàn)實的歷練··”然后還是短片集結，自己外出在物流公司的實習，內容要包括自己給人送快遞、被老板罵、被老員工欺負等等畫面，配以旁白說：“我把我所擁有的一切，都撂在了地上，只為將來可以自豪的一件一件撿起來··”再嵌插一點某些老板最后對自己賞識的畫面，配以：“其實，我的努力換來的不僅僅是經驗，也會有賞識和有價值的人脈·(大概用時”·1分鐘)
4、畢業(yè)后的創(chuàng)業(yè)，開始配以旁白：“很多事情，不是你做不到，而是你沒有想過自己可以做到，但我堅信我可以!”后以主人公與同事創(chuàng)立物流公司后的艱辛場景，包括與商家合作洽談失敗，物流運輸不到位，致使顧客的投訴不滿意，甚至可以有同事最后的放棄等片段，此節(jié)可采用一句一畫面的形式，比如旁白說：“新的起點，就注定會有新的磨難，商家會輕視我們的年輕(出現(xiàn)相關畫面，下同)，服務不周會讓顧客不滿意，·最終，連我的戰(zhàn)友也要舍我而去，但那又怎樣，哪怕遍體凌傷，我也要活的漂亮··”最后以一個主人公獨自一人給商家董事講述并最終贏得掌聲的畫面開始轉入
第五部分，輝煌的開始，配以旁白：“事實告訴我，勝利終究會屬于那個敢于再堅持的人··”再以主人公與商家握手合作的場景，結合物流公司不斷發(fā)展的畫面結束，最后黑頻，配以旁白或者呈現(xiàn)話語：“夢想開啟人生，人生成就夢想!(用時大概1分半) ”
3. 劇本(參考)
片段一：
人物：主人公、好友甲、乙、丙 場景：咖啡廳、快餐店等娛樂場所 背景：四人圍坐一桌，吃著東西，喝著飲料，有說有笑··
靜音開場，旁白敘說，開始幕劇··
甲(吸了口飲料)：我以前有過很多夢想，總認為自己可以成為了不起的人，可現(xiàn)在上了師范，將來可就只能當一輩子老師了，唉··
乙(瞅了甲一眼)：你這是身在福中不知福，當老師可是鐵飯碗，就像我學醫(yī)一樣，退休還有工資拿，知足吧你··
丙(羨慕的目光)：你倆就抱著鐵飯碗安度一生吧，我等就慘了，知道學自動化是什么前途嗎?學好了能當個設計師，學不好就是一修汽車的··
主人公(笑著說)：你修汽車好啊，我是學物流的，將來我送快遞時車壞了就直接可以找你了，多好!(面向甲和乙)沒準你倆將來坐在辦公室里等來的快遞就是我開著+丙的名字修好的車送過去的!親，記得給好評啊!
全場大笑，靜音處理，加旁白敘說··
片段二：男主角提著行李走進校園，在學校校園里感受不一樣的氣氛，然后是上第一節(jié)課的情景，老師講物流專業(yè)的知識，主角認真的記··，短片播放完畢，黑幕，換下一場景。
片段三： 內含劇情：男主角騎車給別人辛苦的送快遞，表現(xiàn)的謙恭;老板很粗魯、很憤怒的指著主人公叫罵著;主人公和一老員工一起去送一車快遞，老員工讓主人公一人忙活，自己躺在車里睡覺··
片段四：簡單片段，聯(lián)想一下，簡單拍攝就好。
策劃方案范文15
一、廣告策劃調研
某著名化妝品企業(yè)所生產的化妝品一向是以高貴、優(yōu)良的品質著稱，提到其品牌下的化妝品，消費者總是非常信任，推出的各種品牌香水更受女性消費者的青睞。
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我公司的×××香水（女士專用），在包裝特色、包裝規(guī)格、價格等方面與其他競爭品牌的差異比較如下表所示。
×××香水與其他品牌的差異化比較
香水品牌 包裝特色 包裝規(guī)格（ml） 價格（元）
×××香水
A品牌香水
B品牌香水
C品牌香水
（二）香水廣告市場形勢分析
經過對全國香水市場的調查，對各大競爭品牌的廣告投放量進行分析，比較如下表所示。
20xx年下半年期刊廣告投放量居前八位的香水品牌
單位：萬元
排名 品牌 20xx年7～12月 20xx年7～12月 同比增長率（%）
1 A品牌香水
2 B品牌香水
3 C品牌香水
4 ……
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1.香水市場細分如下表所示。
香水市場細分表
整體市場 市場細分 目標對象
國內外香水市場
1.主要市場（活躍客戶）
�。�1）主要對象為22～45歲的高層白領女士、闊太太
�。�2）美容界的專業(yè)人士（如美容師、化妝師等）
2.次要市場（不活躍客戶）
�。�1）18～22歲的未婚白領女性
�。�2）18～40歲的男性
2.目標消費者研究。
對于目標消費者的'特征描述如下表所示。
香水消費者特征分析表
目標市場的特征要素 目標市場的特征描述
1.購買渠道 未婚女士
�。�1）百貨專柜
（2）大型商場或賣場
�。�3）國外帶回
已婚女士
�。�1）百貨專柜或百貨行
（2）向朋友咨詢品牌、購買地點后去購買
�。�3）國外帶回
2.購買狀態(tài)
（1）用完再買
�。�2）沒用完，看到喜歡就買
�。�3）親友贈送
3.消費行為（應用場合）
�。�1）參加正式宴會
�。�2）平時上班
�。�3）外出逛街
4.品牌使用情況
�。�1）未婚女姓偏愛花香型香水系列
�。�2）大多數(shù)消費者認為不同品牌的香水各具功能
5.對產品特性的要求 外觀漂亮大方，可以更換，攜帶方便，保養(yǎng)功能，高檔，色彩高雅、精致
二、×××香水營銷目標與廣告目標
�。ㄒ唬⿵V告產品
以×××香水（女士專用）為主，輻射本公司的所有香水品牌。
�。ǘ┦袌隹傮w目標
由于×××香水（女士專用）是一款上市時間不久的產品，不易讓人接受，因此，本次廣告的總體市場目標是打造該香水的知名度，并讓消費者確信本香水為高檔化妝品，從而在整個國際市場的占有率達到%。
�。ㄈ⿵V告總體目標
1.提高消費者對×××香水（女士專用）的指名購買率。
2.提高×××香水（女士專用）的美譽度、知名度和市場占有率。
�。ㄋ模⿲V告目標的量化表述
1.20xx年下半年（7～12月）的廣告投放量與20xx年下半年的廣告投放量相比，同比增長率達%。
2.20xx年年度10大經典香水銷售排行榜第三名，市場占有率達×%以上。
三、×××香水廣告策略
�。ㄒ唬┛傮w策略
1.利用密集廣告，加深消費者對×××香水（女士專用）的品牌印象。
2.促進銷售，提高×××香水（女士專用）的指名購買率。
�。ǘ┊a品定位
1.產品問題點。
（1）因×××香水（女士專用）系高檔化妝品，所以產品價格太高，不利于普及。
�。�2）消費者的使用習慣不易改變，需要一段時間方能接受新品牌的香水。
2.產品機會點（消費者利益點）。
�。�1）攜帶方便、使用便捷。
（2）產品的包裝具有價值感。
（3）滋潤、保濕，具有皮膚保養(yǎng)功能。
�。�4）香味溫和，不刺激肌膚。
�。�5）適用于任何年齡的消費者使用。
�。ㄈ⿵V告受眾定位
參考《×××香水市場細分表》中所列的目標對象。
�。ㄋ模┊a品概念（獨特銷售主張）
×××香水（女士專用），品味女人的第一選擇！
（五）創(chuàng)意方向
通過各種方式來表現(xiàn)香水系列，體現(xiàn)浪漫情懷。
（六）廣告表現(xiàn)文案
1.電視廣告創(chuàng)意腳本：（略）。
2.廣播廣告創(chuàng)意腳本：（略）。
3.其他平面廣告表現(xiàn)文案：（略）。
四、廣告媒介策略
在安排廣告媒介時，必須考慮到廣告媒介的千人成本、毛收視率等評價指標。
�。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)大眾媒介
以電視廣告為主要媒介，輔以廣播廣告、雜志廣告、戶外廣告。
1.電視廣告：×××香水（女士專用）推出的2～4個月密集播出，此時期以10秒電視廣告為主，30秒電視廣告為輔。
電視廣告的播出，主要選擇以下6個與消費者接觸頻率較高的頻道或時間段。
�。�1）高收視率的國語連續(xù)劇。
（2）晚間7：00～8：30時段。
�。�3）高收視率的娛樂節(jié)目。
�。�4）婦女節(jié)目。
（6）時尚報道。
2.雜志選擇：選擇以中青年白領為主要對象的時尚、美容類雜志，如《瑞麗伊人風尚》、《都市麗人》、《嘉人》等，并選擇其中最好的版面刊登精美的×××香水（女士專用）的廣告。
�。ǘ┢渌浇�
主要包括網(wǎng)絡、直郵這兩大新興的傳播媒介。
�。ㄈ┭a充媒介
在各大百貨專柜、大型商場舉行商業(yè)展覽活動。
五、廣告預算
�。ㄒ唬┛傮w預算
本次廣告集中的時間為20xx年7～12月，共計6個月，公司的總體預算為萬元，其中廣告制作費用不超過萬元。
�。ǘ⿵V告預算分配
廣告預算分配情況具體如下表所示。
廣告預算分配表
項目 金額（萬元） 備注
1.策劃費（占總體預算的15%）
2.創(chuàng)意、制作費（影視、平面）
3.廣告媒介購買費用 電視
雜志
廣播
互聯(lián)網(wǎng)
4.展覽活動
5.其他相關費用
合計 ××××萬元
六、廣告效果測定與評估
�。ㄒ唬⿲嵤⿵V告調查
1.大眾媒介的廣告調查。
通過與廣告受眾的面對面交流、填寫調查問卷，為評估廣告的有效到達率、暴露頻次等做好準備。
2.其他媒介的廣告調查。
通過網(wǎng)站、雜志上的問卷調查，與廣告受眾間接交流。
為吸引廣告受眾能如實填寫問卷，公司相關部門需提供相應的小禮品（如化妝品試用裝），以獎勵有效填寫問卷的受眾。
�。ǘ┦轮袦y定與事后測定
1.測定項目。
于廣告刊播后，不定期以調查問卷、座談會等方式測定廣告發(fā)布的效果，以便隨時修正廣告策劃案。
測定項目及頻次規(guī)定如下。
（1）電視廣告以一星期測定一次。
（2）雜志以兩星期測定一次。
�。�3）每一個月定期舉辦一次消費者座談會。
2.測定方法。
在進行廣告效果測定時，可采用下列五種方法輔助測定工作的進行。
�。�1）中心地點測試法，即在廣告刊播一段時間后，在某大型商場或專柜長期開展廣告測試工作。
�。�2）銷售試驗法，即以×××香水的銷售數(shù)量來統(tǒng)計。
�。�3）生理測試法，即通過問卷或訪談等多種形式了解消費者使用×××香水后的感覺。
�。�4）輔助回憶測試法，即幫助更多人了解并能記住×××香水這一產品。
�。�5）純粹回憶測試法，即對長期購買×××香水的消費者進行測試。