- 相關(guān)推薦
度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案
為了確定工作或事情順利開展,通常會(huì)被要求事先制定方案,方案是解決一個(gè)問題或者一項(xiàng)工程,一個(gè)課題的詳細(xì)過程。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢?以下是小編為大家整理的度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案,僅供參考,大家一起來看看吧。
度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案1
即將過去,在這一年里,我們步伐堅(jiān)實(shí),成果喜人。為了總結(jié)過去,展望未來,學(xué)習(xí)先進(jìn),激發(fā)全員在新年的戰(zhàn)斗士氣,公司決定舉行年度評(píng)優(yōu)活動(dòng),評(píng)選出我們身邊的杰出團(tuán)隊(duì)和杰出個(gè)人。方案如下:
一、目的
為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力,提升和挖掘員工的能力,特獎(jiǎng)勵(lì)在本年內(nèi)對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員及團(tuán)隊(duì)。樹立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣,使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向。
二、適用范圍
適用于公司入職半年以上的全體員工。
三、評(píng)選原則
。ㄒ唬┰u(píng)選原則
1、優(yōu)秀員工應(yīng)符合本評(píng)選辦法中的申報(bào)條件;
2、優(yōu)秀員工應(yīng)能夠獲得評(píng)優(yōu)小組60%及以上員工認(rèn)同;
3、 評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證,并以數(shù)字化的業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn);
4、不同崗位的優(yōu)秀員工應(yīng)符合評(píng)選要求,不得因人數(shù)不達(dá)標(biāo)而降低評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。
。ǘ┰u(píng)優(yōu)小組組成
為保證評(píng)選工作的公正、公開、公平的開展,特成立評(píng)優(yōu)小組,人數(shù)
應(yīng)占職工人數(shù)的20%。
。ˋ)評(píng)優(yōu)小組成員:
組長(zhǎng):總經(jīng)理史學(xué)蓮
副組長(zhǎng):副總經(jīng)理劉繼承
小組成員:
、 各部門主管領(lǐng)導(dǎo);(葉多、曹凱、王天才、于百松、何艷東)
、 各部門主任;(宋雨、馮仕義、何海燕山、郭玉娟、謝君義、崔國剛、石玉娟、張海軍、李濤、王艷玲、付中原、王立力、崔自強(qiáng)、付懷江)
、 人力資源部;
、 職工代表(工齡在2年以上由職工民主選舉產(chǎn)生)。
。˙)職責(zé):
1、審核各提名人的工作匯報(bào)情況;
2、對(duì)評(píng)定各提名人選的情況進(jìn)行投票。
四、獎(jiǎng)項(xiàng)分類及名額分配
五、評(píng)選條件
1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選條件:
。1)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,所負(fù)責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴(yán)重違反公司制度的事或人;
。2)全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。
。3)全年請(qǐng)假天數(shù)不超過7天者。
(4)服從上級(jí)工作安排,從未出現(xiàn)過頂撞上級(jí)或拒不執(zhí)行上級(jí)工作安排的行為。
。5)從不推卸工作責(zé)任,對(duì)于本職工作能經(jīng)常提出合理化的.建議(經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證實(shí))
2、優(yōu)秀管理干部評(píng)選條件:
(l)較好地完成公司下達(dá)的關(guān)鍵性目標(biāo);
。2)通過完善管理制度,或采取激勵(lì)手段,提高整個(gè)部門的工作效率,保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);
(3)自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)于律己,率先垂范,帶動(dòng)本部門員工遵章守紀(jì),在員工中具有較高的威信;
(4)部門具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,風(fēng)氣正,凝聚力強(qiáng),有較好的協(xié)作精神;
。5)認(rèn)真做好對(duì)下屬員工的培訓(xùn)工作,具有較強(qiáng)的接受新事物的能力,能創(chuàng)造性地完成本職工作。
3、先進(jìn)班組獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選的條件:
。1)部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計(jì)小于等于3次(曠工視
同違紀(jì));
。2)部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng),員工工作敬業(yè);
。3)能積極配合其他部門的工作,對(duì)該部門的投訴事件小于等于3次。
。4)部門任務(wù)指標(biāo)完成率不低于93%及以上。
。5)該部門組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng),在公司文件精神的傳達(dá),工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。
。6)積極參與公司組織的各項(xiàng)會(huì)議及活動(dòng),全年累計(jì)缺勤次數(shù)小于等于3次。
(7)部門工作效率高、協(xié)作意識(shí)強(qiáng),有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。
4、評(píng)選優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)的否決條件:
評(píng)選優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)實(shí)行“一票否決制”,凡出現(xiàn)以下情況的,應(yīng)當(dāng)取消其評(píng)選資格。
(1)優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選否決條件;
參選人本年度出勤出現(xiàn)曠工的。
。2)優(yōu)秀管理干部獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選否決條件:
、俨块T員工違反公司規(guī)章制度的事例。
②部門關(guān)鍵性指標(biāo)完成率低于93%。
。3)年度先進(jìn)班組獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選否決條件:
、俨块T本年度出現(xiàn)輕傷以上管理事故、其它方面出現(xiàn)一般過失以上或因工作失誤給公司造成損失在500元(含)以上的;
、诓块T員工本年度出勤出現(xiàn)曠工的。
五、評(píng)比方法
。ㄒ唬┩扑]方式
1、先進(jìn)班組、優(yōu)秀干部由參照干部述職評(píng)議結(jié)果,由評(píng)審小組提名,職工代表進(jìn)行投票選舉產(chǎn)生。
2、優(yōu)秀員工人選由各部門推薦;
3、先進(jìn)班組和優(yōu)秀個(gè)人最終由評(píng)優(yōu)委員會(huì)確定。
(二)推薦要求
1、各部門在推薦人選時(shí)需依據(jù)評(píng)比原則、評(píng)選條件、推薦比例慎重推薦;
2、被推薦人員讓員工認(rèn)同,應(yīng)具有先進(jìn)性及說服力;
3、事跡材料的內(nèi)容要求實(shí)事求是,能力數(shù)量化的數(shù)據(jù)反應(yīng);
4、若出現(xiàn)部門違反推薦原則推薦參選人的,將減少部門內(nèi)部評(píng)比名額。
六、評(píng)選程序
1、各部門召開部門會(huì)議,依據(jù)評(píng)選條件和比例通過民主評(píng)議、綜合考評(píng)的形式推薦獎(jiǎng)項(xiàng)候選人;
2、各部門將推薦人名單及書面業(yè)績(jī)材料報(bào)人力資源部審核,將不符合評(píng)選條件的候選人退回部門,保證候選名額均符合評(píng)選條件。
3、被推薦人將業(yè)績(jī)匯報(bào)材料及部門評(píng)選考評(píng)結(jié)果報(bào)公司考評(píng)小組進(jìn)行評(píng)選;
、僭u(píng)選會(huì)議先介紹優(yōu)秀員工候選人名單;
②部門負(fù)責(zé)人介紹部門候選人業(yè)績(jī)材料及部門評(píng)選考評(píng)結(jié)果;
③通過“無名投票過半數(shù)”的形式評(píng)選出各獎(jiǎng)項(xiàng)人員。
4、評(píng)優(yōu)小組評(píng)選出的獎(jiǎng)項(xiàng)人員將在全公司范圍內(nèi)公示3天,接受全體員工的評(píng)議;
5、公示無異議的報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審查,若有異議的經(jīng)查證屬實(shí)報(bào)評(píng)。
度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案2
為倡導(dǎo)和弘揚(yáng)“三個(gè)人人”企業(yè)文化,充分肯定一年來各級(jí)員工在公司“四個(gè)文明”建設(shè)中做出的成績(jī),切實(shí)評(píng)出先進(jìn)、評(píng)出干勁、評(píng)出積極性,現(xiàn)將本年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的具體事項(xiàng)通知如下:
一、成立評(píng)先評(píng)優(yōu)表彰工作小組:
組長(zhǎng):副組長(zhǎng):成員:
評(píng)優(yōu)小組下設(shè)辦公室,具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的開展。
主任:
二、度評(píng)比表彰項(xiàng)目及獎(jiǎng)金:
1、兩個(gè)先進(jìn)綜合單位(獎(jiǎng)金各5000元);
2、六個(gè)單項(xiàng)先進(jìn)單位(獎(jiǎng)金各1000元),即:安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、質(zhì)量最優(yōu)單位、雙達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位、綜治先進(jìn)單位、設(shè)備綜合利用率最優(yōu)單位、出滿勤優(yōu)勝單位各一個(gè);
3、十個(gè)先進(jìn)班組(獎(jiǎng)金各500元);
4、三個(gè)先進(jìn)科室(獎(jiǎng)金各500元);
5、二十佳優(yōu)秀員工(獎(jiǎng)金各300元);
6、二十佳優(yōu)秀班組長(zhǎng)(獎(jiǎng)金各300元);
7、十佳優(yōu)秀管理者(獎(jiǎng)金各300元);
8、三名忠誠銷售標(biāo)兵(獎(jiǎng)金各500元)。
三、評(píng)選條件:
。ㄒ唬┫冗M(jìn)綜合單位:
1、完成全年計(jì)劃產(chǎn)量(以生產(chǎn)部下達(dá)的月度產(chǎn)量計(jì)劃考核)、生產(chǎn)消耗成本全年累計(jì)無虧損、利潤(rùn)全年累計(jì)無虧損;
2、無工傷事故(指每起損失500元以上、無論是否申報(bào))、無環(huán)保事故、無重大設(shè)備事故(每起損失5000元以上)、無重大器材事故(每起損失5000元以上)、無違紀(jì)人員、無違反計(jì)劃生育人員、無請(qǐng)假人員(法定假種除外);
(二)單項(xiàng)先進(jìn)單位:
1、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位:
。1)無工傷事故、無環(huán)保事故、無設(shè)備事故、無重大器材事故;
。2)在無以上事故的前提上,以產(chǎn)量超額比例多者為優(yōu)勝單位。
2、質(zhì)量最優(yōu)單位:
。1)無退貨、無索賠、無降等、無整改單;
。2)黃牌少于3張、改單和降等次數(shù)少于6次;
張次數(shù)最少者為優(yōu)勝單位。
3、雙達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位:
。1)產(chǎn)量完成年度計(jì)劃;
。2)生產(chǎn)消耗成本全年累計(jì)無虧損;
。3)按公司“雙達(dá)標(biāo)評(píng)比”文件,被評(píng)為次數(shù)最多者。
4、綜治先進(jìn)單位:
。1)無工傷事故、無設(shè)備事故、無環(huán)保事故、無重大器材事故;
。2)無嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律人員、一般違紀(jì)人員數(shù)少、請(qǐng)假人員少(法定假種除外);
。3)滿意度較高,無集體到公司或上級(jí)上訪事件;
。4)無違反計(jì)劃生育事件;
。5)員工穩(wěn)定,人員流失率低。
5、設(shè)備綜合利用率最優(yōu)單位:
。1)無重大設(shè)備事故;
。2)設(shè)備綜合利用率最高(技改時(shí)間除外);
(3)全年滿負(fù)荷開機(jī)、完成全年計(jì)劃產(chǎn)量。
6、出滿勤優(yōu)勝單位:
。1)無曠工人員;
。2)出勤率100%(法定假種除外);
。3)無提前解除勞動(dòng)合同人員。
綜合先進(jìn)及單項(xiàng)先進(jìn)以車間為單位申報(bào)。綜合先進(jìn)單位及安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、質(zhì)量最優(yōu)單位、雙達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位僅限生產(chǎn)車間申報(bào)。其他單項(xiàng)先進(jìn)機(jī)修車間、機(jī)電中心也可申報(bào)。機(jī)電中心的設(shè)備方面的指標(biāo)以所維護(hù)車間的總指標(biāo)考核。車間含所屬成品工段,單項(xiàng)先進(jìn)可以兼報(bào)。
。ㄈ┫冗M(jìn)班組:
以班組為單位參評(píng)(含成品),此獎(jiǎng)項(xiàng)可與優(yōu)秀班組長(zhǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)交叉評(píng)選。
(1)在本車間中各項(xiàng)指標(biāo)最好最出色;
(2)全年無安全、質(zhì)量、設(shè)備、貴重器材損失事故;
(3)無計(jì)生、綜治、群體上訪事件,全班無違章違紀(jì)人員;
(4)班組成員之間團(tuán)結(jié)友愛,請(qǐng)假人次少,集體榮譽(yù)感強(qiáng),工作作風(fēng)優(yōu)良。
。ㄋ模┫冗M(jìn)科室:
。1)能認(rèn)真履行崗位職責(zé),各項(xiàng)工作能圓滿完成;
。2)本科室全年無違章違紀(jì)人員;
。3)出勤率處于各科室前列:
。4)主動(dòng)完成各項(xiàng)突擊性任務(wù),加班加點(diǎn);
。5)科室的學(xué)習(xí)活動(dòng)開展較好,科員之間團(tuán)結(jié)互助;
。6)工作敢抓敢管、敢于負(fù)責(zé),能維護(hù)公司的利益,對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出較大貢獻(xiàn)。
(五)二十佳優(yōu)秀員工:
評(píng)選對(duì)象只限于在公司工作滿一年以上的基層一線員工(含協(xié)議臨時(shí)工)和普通科員,其中女員工至少6名。
。1)遵紀(jì)守法,模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,忠誠企業(yè),全年出勤率100%,無違規(guī)違紀(jì)行為,在員工中起到了榜樣和帶頭作用;
(2)愛崗敬業(yè),踏實(shí)工作,維護(hù)集體利益,主動(dòng)加班加點(diǎn),主動(dòng)承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重工作;
。3)個(gè)人的.工作業(yè)績(jī)突出,可量化對(duì)比的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)處于本崗位前列,被扣款金額處于本崗位末位。
。┒褍(yōu)秀班組長(zhǎng):
參評(píng)對(duì)象為生產(chǎn)一線的本年度有申報(bào)備案的班組長(zhǎng)(不含成品副主管,不含車間副主任)。
(1)忠誠企業(yè),模范遵守公司各項(xiàng)制度和紀(jì)律,起到帶頭示范作用,全年無違章違紀(jì)行為,出勤率100%,本班請(qǐng)假人員少;
。2)勤于學(xué)習(xí)、在公司培訓(xùn)中的成績(jī)處于前列,勤研業(yè)務(wù),工作有創(chuàng)新點(diǎn),對(duì)班組工作敢抓敢管,卓有成效;
。3)有潛力、有能力、有干勁、有趕超比意識(shí),符合公司發(fā)展的人才培養(yǎng)需要;
。4)本班組生產(chǎn)、成本、勞動(dòng)紀(jì)律、安全、文化學(xué)習(xí)等方面成績(jī)突出;
。5)關(guān)心班組員工,善于溝通,促進(jìn)班員共同進(jìn)步、共同提高,所在班組思想穩(wěn)定,團(tuán)結(jié)互助、工作熱情高、勇于承擔(dān)危、難、險(xiǎn)、重任務(wù);
。ㄆ撸┦褍(yōu)秀管理者:
參評(píng)對(duì)象為公司下文聘任的成品副主管、車間副主任、科室副主任科員以上的中層管理人員。
。1)圓滿完成年度方針目標(biāo)任務(wù),各項(xiàng)考核指標(biāo)名列前茅;
。2)嚴(yán)格要求自己,模范遵守規(guī)章制度,勤于學(xué)習(xí),敢抓敢管,全年無違章違紀(jì)行為,年度內(nèi)沒有受到處罰和批評(píng),沒有因本單位的工作不力,而使企業(yè)的利益遭受損害;
(3)本部門工作在上級(jí)檢查中完成較好,為企業(yè)爭(zhēng)取較多榮譽(yù);
。4)所屬部門、人員無各種責(zé)任事故發(fā)生,無較大違規(guī)違紀(jì)事項(xiàng);
。5)本人的專業(yè)技能和管理才干在同行中表現(xiàn)突出,具有較好的領(lǐng)導(dǎo)力、管理力、執(zhí)行力。
。ò耍┲艺\銷售標(biāo)兵:
(1)年度營銷考核各項(xiàng)指標(biāo)完成好;
(2)所轄片區(qū)當(dāng)年的銷售量同比往年有突破性進(jìn)展,業(yè)績(jī)大幅提高;
(3)新市場(chǎng)開拓、新客戶開發(fā)力度大,成績(jī)顯著;
(4)在所屬片區(qū)中,個(gè)人完成任務(wù)位居前列;
。5)無發(fā)生呆帳、死帳,年末應(yīng)收帳款已清零;
。6)本片區(qū)的業(yè)內(nèi)工作有條不紊,客戶檔案、往來賬目健全清晰,售后服務(wù)工作完成好,對(duì)客戶投訴和建議能妥善處理,維護(hù)公司集體利益。
四、評(píng)選辦法:
整個(gè)評(píng)選表彰工作分四個(gè)階段進(jìn)行。
第一階段:推薦候選單位和候選人(1月10前完成)。
所有評(píng)選項(xiàng)目均由本人自薦和所在單位推薦,對(duì)無候選單位和候選人的項(xiàng)目由評(píng)比表彰工作小組推薦。所推薦的候選人及先進(jìn)集體,應(yīng)于1月10日前填寫好《度評(píng)先評(píng)優(yōu)候選人推薦表》交評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
第二階段:資格審查(在1月15日前完成)。評(píng)先評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織各協(xié)審部門做好資格審查工作,確定正式候選人。
第三階段:公示(在1月22日前完成)。在宣傳欄公布正式候選人先進(jìn)事跡公示三天,接受員工監(jiān)督。
第四階段:投票選舉(1月26日前完成)。
(1)綜合先進(jìn)單位、單項(xiàng)先進(jìn)單位、先進(jìn)班組由評(píng)比表彰工作小組確定。
(2)二十佳優(yōu)秀員工、二十佳優(yōu)秀班組長(zhǎng)、十個(gè)先進(jìn)班組由各選區(qū)選舉產(chǎn)生。
。3)三個(gè)先進(jìn)科室、十佳優(yōu)秀管理者由公司全體中層以上管理人員選舉產(chǎn)生。
(4)三名銷售標(biāo)兵由評(píng)比表彰工作小組確定。
(5)原則上個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)不重復(fù)交叉評(píng)選。
選票由公司統(tǒng)一印制,選舉日為1月25日。選舉分7個(gè)選區(qū),每個(gè)事業(yè)部為一個(gè)選區(qū),各事業(yè)部經(jīng)理為該選區(qū)負(fù)責(zé)人;三個(gè)機(jī)電中心、機(jī)修車間、環(huán)保車間合并為一個(gè)選區(qū),由__X負(fù)責(zé);管理組為一個(gè)選區(qū),由__X負(fù)責(zé)。
(7)評(píng)比結(jié)果進(jìn)行公示。在投票選舉過程中,經(jīng)舉報(bào)有弄虛作假、拉票、搞分配的行為,一經(jīng)查實(shí)將取消其參評(píng)資格,并對(duì)當(dāng)事人及領(lǐng)導(dǎo)分別處罰500元,所聘職務(wù)立即免職。(8)在組織開展評(píng)比過程中,公司將請(qǐng)普通員工共同參與,以保證此項(xiàng)活動(dòng)公平、公正、公開,真正體現(xiàn)廣大員工的意愿,維護(hù)廣大員工約束權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在此期間發(fā)現(xiàn)問題,歡迎廣大員工向公司評(píng)比表彰工作小組舉報(bào)。
度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案3
已近年底,在全體員工的共同努力下,公司取得了優(yōu)異的業(yè)績(jī),同時(shí)在企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)經(jīng)營和工程管理等方面涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和員工。為了發(fā)揚(yáng)全公司積極向上、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的精神,經(jīng)公司研究決定,在公司范圍內(nèi)評(píng)選度先進(jìn)集體、優(yōu)秀項(xiàng)目監(jiān)理部和先進(jìn)工作者、優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員的評(píng)先活動(dòng),現(xiàn)將評(píng)選有關(guān)事宜通知如下:
一、組織形式
本年度評(píng)選度先進(jìn)集體、優(yōu)秀項(xiàng)目監(jiān)理部和先進(jìn)工作者、優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員的評(píng)先活動(dòng)在全公司范圍內(nèi)開展,公司成立年度評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)全公司的評(píng)優(yōu)評(píng)先工作以及向省市有關(guān)部門推薦相應(yīng)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)工作。
評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):黃春曉
副組長(zhǎng):郭長(zhǎng)安、姜勇、殷鳳海、周寧
成員:劉濤、魏永愛、王娜、黃晞、張躍輝
二、工作安排
1、12月份公司組織對(duì)機(jī)關(guān)各部門、各分公司、辦事處、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行年終考核檢查工作,12月31日完成。
2、公司各部門將本部門年終工作總結(jié)及個(gè)人先進(jìn)材料于12月31日前以書面形式(含電子版)報(bào)送公司辦公室。
3、各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部的`工作總結(jié)及先進(jìn)材料于12月31日前書面形式(可以是電子版)報(bào)送工程部。
三、評(píng)先范圍
1、優(yōu)秀分公司、先進(jìn)集體、優(yōu)秀項(xiàng)目監(jiān)理部:分公司評(píng)選2個(gè)、辦事處評(píng)選一個(gè)、優(yōu)秀監(jiān)理部評(píng)選3個(gè)。
2、先進(jìn)個(gè)人:公司及分公司和項(xiàng)目監(jiān)理部推薦并經(jīng)公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)出優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀總監(jiān)代表、優(yōu)秀監(jiān)理工程師及優(yōu)秀監(jiān)理員及機(jī)關(guān)其他部門先進(jìn)工作者各若干名。
四、選評(píng)條件
1、本年度評(píng)選除了要滿足職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jī)等基本指標(biāo)外,對(duì)分公司、辦事處、項(xiàng)目監(jiān)理部要重點(diǎn)考評(píng)項(xiàng)目業(yè)績(jī)及項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況、費(fèi)用上繳情況;對(duì)公司機(jī)關(guān)各部門要重點(diǎn)考評(píng)工作任務(wù)的完成情況;對(duì)總監(jiān)和項(xiàng)目監(jiān)理部要重點(diǎn)考評(píng)監(jiān)理合同履行和監(jiān)理費(fèi)回收情況。
2、在公司工作滿半年以上的職工,并能較好完成本職崗位工作,團(tuán)結(jié)同志,維護(hù)公司利益,工作業(yè)績(jī)較突出的員工均可參與本年度的評(píng)選。
五、評(píng)選方法
評(píng)選實(shí)行綜合考核和評(píng)審相結(jié)合的辦法,具體如下:
1、先進(jìn)集體:根據(jù)公司制定的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況,由公司工程部和各分公司、辦事處、項(xiàng)目監(jiān)理部推薦,報(bào)由公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定。
2、優(yōu)秀總監(jiān)(總代):根據(jù)工程部的年終檢查考核情況,由工程部推薦,報(bào)公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組審核評(píng)定。
3、先進(jìn)個(gè)人:由各分公司、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)推薦,報(bào)公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組審核評(píng)定。
度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案4
為激勵(lì)績(jī)效,提高集團(tuán)公司員工的工作積極性,促進(jìn)工作優(yōu)質(zhì)高效地開展,特制訂本方案。
一、評(píng)選原則
遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評(píng)選原則。評(píng)選對(duì)象:。集團(tuán)公司現(xiàn)有各單位、各部門、在職全體員工。
二、評(píng)選期限:
自12月20日起至1月10日止。
三、授予榮譽(yù)稱號(hào):
先進(jìn)單位、先進(jìn)部門、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀通訊員
四、評(píng)選程序
(一)動(dòng)員宣傳。集團(tuán)公司下發(fā)評(píng)選通知及推薦表,各部門單位要積極配合做好宣傳發(fā)動(dòng)工作,組織廣大員工參與到評(píng)選過程中來。
(二)推薦申報(bào)。候選人的推薦,采取組織推薦與群眾推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦,匯總后上報(bào)。各單位需將被推薦人員情況進(jìn)行公示,授受廣大員工監(jiān)督。
。ㄈ┏醪胶Y選。集團(tuán)公司對(duì)各單位被推薦人選進(jìn)行資格審查,梳理出符合評(píng)選要求的候選人。其中,先進(jìn)單位、先進(jìn)部門由集團(tuán)公司評(píng)選。先進(jìn)工作者與優(yōu)秀通訊員由各單位進(jìn)行分類評(píng)選。例如:分公司以自己的名義選出“先進(jìn)工作者”和“優(yōu)秀通訊員”,然后報(bào)由集團(tuán)公司審核。
(四)審核確定。集團(tuán)公司對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)審,經(jīng)復(fù)核同意,對(duì)最終擬獎(jiǎng)勵(lì)員工如無異議,報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的,或不符合條件,職工爭(zhēng)議大的,將撤消該單位評(píng)選名額。
。ㄎ澹┍碚锚(jiǎng)勵(lì)。舉行專門表彰大會(huì),由集團(tuán)公司進(jìn)行表彰頒獎(jiǎng),并給一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),表彰大會(huì)時(shí)間另行通知。
五、評(píng)選組織
為加強(qiáng)公司評(píng)先評(píng)優(yōu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),保證此項(xiàng)工作正常開展,公司成立評(píng)先評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng):__
副組長(zhǎng):____
執(zhí)行機(jī)構(gòu):集團(tuán)公司綜合辦公室、戰(zhàn)略品牌部
六、評(píng)選說明
。ㄒ唬┥陥(bào)單位及個(gè)人應(yīng)按要求提供完整的申報(bào)材料,因申報(bào)材料提交不完整、申報(bào)材料等弄虛作假的,取消評(píng)優(yōu)資格,并予通報(bào)批評(píng)。
(二)申報(bào)材料的要求
集體項(xiàng)目和個(gè)人項(xiàng)目的申報(bào)應(yīng)填寫《評(píng)優(yōu)評(píng)先申報(bào)表》、年度總結(jié)。并提供詳細(xì)事跡材料(字?jǐn)?shù)在800左右)、簡(jiǎn)要事跡(字?jǐn)?shù)在300左右)。填寫完整后,將申報(bào)表二份、事跡材料一份(A4紙打印)及電子文檔報(bào)集團(tuán)公司綜合辦公室。
。ㄈ┰u(píng)選條件和獎(jiǎng)勵(lì)
1、先進(jìn)單位、先進(jìn)部門
評(píng)選對(duì)象:各單位、各部門
評(píng)選要求:
①部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計(jì)在10次(含)以內(nèi)(出差和請(qǐng)假以外的`缺勤視同違紀(jì));
②部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng),員工工作敬業(yè);
、勰芊e極配合其他單位、部門的工作,無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象;
、軜I(yè)務(wù)單位、部門全年所創(chuàng)利潤(rùn)完成計(jì)劃目標(biāo)的95%及以上;
、荼灸甓葻o安全責(zé)任事故;
、拊摬块T組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng),在公司文件精神的傳達(dá),生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。
評(píng)選程序:由各單位或部門分管總經(jīng)理或副總經(jīng)理擬定出初選名單后,集團(tuán)綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對(duì)初
選單位、部門進(jìn)行考核(被考核部門同時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)材料),考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)集團(tuán)公司評(píng)先評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組集中評(píng)議,最終確定“先進(jìn)單位”、“先進(jìn)部門”名單。
附加說明:先進(jìn)部門是指各個(gè)單位的直屬部門,由各個(gè)單位分別評(píng)選。例如:集團(tuán)公司先進(jìn)部門只包括集團(tuán)公司直屬部門,由集團(tuán)公司推薦審批。
評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì):每個(gè)先進(jìn)單位獎(jiǎng)勵(lì)元。每個(gè)先進(jìn)部門獎(jiǎng)勵(lì)元。
2、先進(jìn)工作者
評(píng)選對(duì)象:公司全體員工
評(píng)選要求:
、賴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象,所負(fù)責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴(yán)重違反公司制度的事或人;
②工作認(rèn)真負(fù)責(zé),在生產(chǎn)和工作方面作出一定貢獻(xiàn),在干部職工中有較好口碑的。
、勰苤鲃(dòng)協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關(guān)系,得到部門人員的一致認(rèn)可; ④搞好團(tuán)結(jié),班子成員之間協(xié)作性強(qiáng)。顧全大局,與公司其他部門在工作上配合主動(dòng);
、萑陱奈词苓^各方面處罰或其他書面懲戒。
、奕晔录俅螖(shù)少于4次,且在3天(含)以內(nèi),以及全年病假時(shí)數(shù)不超過7天者。
、叻䦶纳霞(jí)工作安排,從未出現(xiàn)過頂撞上級(jí)或拒不執(zhí)行上級(jí)工作安排的行為。
、鄰牟煌菩豆ぷ髫(zé)任,對(duì)于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議(經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證實(shí))
評(píng)選程序:由各分管總經(jīng)理及副總經(jīng)理擬定出初選名單后,集團(tuán)綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對(duì)初選人選進(jìn)行考核(被考核人選同時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)材料),考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)集團(tuán)公司,召集評(píng)優(yōu)小組集中評(píng)議,最終由評(píng)優(yōu)小組討論確定“先進(jìn)工作者”名單。
評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì):每位先進(jìn)工作者獎(jiǎng)勵(lì)元
3、優(yōu)秀通訊員
評(píng)選對(duì)象:公司全體員工
評(píng)選要求:
、賵(jiān)持正確的公司政策、方針、方向和輿論導(dǎo)向;
、趫(bào)送稿件符合《____》報(bào)的用稿要求;
、凵朴趯懽鳎墓P流暢,積累和報(bào)送各類稿件,供稿率及上稿率全年居高,并且能充分反映公司的企業(yè)文化面貌、精神面貌以及所在部門的工作全貌。
評(píng)選程序:由各單位、部門申報(bào),黨群工作部企宣小組統(tǒng)計(jì)擬定候選名單,并通知其準(zhǔn)備參選材料,集團(tuán)綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對(duì)候選人員進(jìn)行考核,考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)集團(tuán)公司,召集評(píng)優(yōu)小組集中評(píng)議,最終由評(píng)優(yōu)小組討論確定“優(yōu)秀通訊員”獲獎(jiǎng)名單。
評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì):每位優(yōu)秀通訊員獎(jiǎng)勵(lì)____元
度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案5
為了進(jìn)一步提高我校教師工作的積極性,激發(fā)教師教書育人的熱情,體現(xiàn)公平、公正、公開的工作原則,結(jié)合本校實(shí)際,特制定以下考評(píng)方案。
一、評(píng)優(yōu)評(píng)先基本要求
1、符合區(qū)教育局及鎮(zhèn)教育總支等有關(guān)評(píng)優(yōu)評(píng)先規(guī)定。
2、教師全學(xué)年事假累計(jì)不超過一個(gè)月,病假累計(jì)不超過兩個(gè)月,因公負(fù)傷的除外。
3、教師必須在《學(xué)?(jī)效獎(jiǎng)考核方案》中總分排名居前40%、教師互評(píng)居前50%,學(xué)生評(píng)教居前50%的范圍內(nèi)。
4、學(xué)年內(nèi)師德考核必須是優(yōu)秀
5、專任教師全學(xué)年至少講一節(jié)公開課或觀摩課。
6、有特別貢獻(xiàn)者,可適當(dāng)放寬條件予以評(píng)選。
二、評(píng)優(yōu)評(píng)先有關(guān)要求與程序
1、評(píng)優(yōu)有關(guān)要求與程序
。1)按上級(jí)給定的'優(yōu)職(或優(yōu)秀)指標(biāo),按績(jī)效評(píng)價(jià)辦法排名及教師互評(píng)情況從高到低列出符合條件的教職員工名單,再經(jīng)校委會(huì)評(píng)議,最后確定推薦對(duì)象。
。2)為了體現(xiàn)公平,技能課教師單列參評(píng),其評(píng)選比例與其他專任教師一致;
教學(xué)輔助人員、后勤人員評(píng)優(yōu)比例按低于專任教師20%的名額分配至后勤組,再按有關(guān)規(guī)定組織評(píng)選。
。3)其余的教職員工能完成學(xué)校安排的教育教學(xué)工作量,沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的違法違紀(jì)事件,一律評(píng)為稱職(或合格)。
2、評(píng)先有關(guān)要求與程序:
(1)根據(jù)上級(jí)給定先進(jìn)名額,先確定擬推薦區(qū)級(jí)各類先進(jìn),及校級(jí)各類先進(jìn)的具體數(shù)額,然后學(xué)校按120%名額分配至各年級(jí)組并根據(jù)基本條件的要求提供符合條件的教師名單;
各年級(jí)組再根據(jù)名額與具體名單進(jìn)行民主推薦,產(chǎn)生各年級(jí)組的候選人并報(bào)至校長(zhǎng)辦公室;校長(zhǎng)辦公室匯總名單后提供校委會(huì)討論,最后由校委會(huì)確定區(qū)、校級(jí)各類先進(jìn)的推薦對(duì)象;并進(jìn)行公示。
。2)先進(jìn)班主任,其所在班級(jí)在校班級(jí)星級(jí)評(píng)優(yōu)中要居全段前六名方可有資格評(píng)選
。3)先進(jìn)教育工作者,其在由教職員工參與的行政民主測(cè)評(píng)中要居前40%。
。4)各被推薦對(duì)象,皆要撰寫先進(jìn)事跡材料。
三、附則:
所有評(píng)優(yōu)評(píng)先結(jié)果,要在學(xué)校校務(wù)公開欄公示一周,無異議之后上報(bào)。
四、本方案由學(xué)校教代會(huì)通過試行。
度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案6
公司各部門:
為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力,提升和挖掘員工的能力為公司創(chuàng)造更好的效益,經(jīng)公司研究決定開展度評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)。
一、評(píng)選范圍 公司所有轉(zhuǎn)正后的員工 二、評(píng)選原則
“評(píng)優(yōu)評(píng)先”的評(píng)選工作,應(yīng)本著實(shí)事求是、樹立典型、激勵(lì)員工,營造積極進(jìn)取、銳意爭(zhēng)先工作氛圍的原則進(jìn)行。
三、評(píng)審小組
公司成立評(píng)審小組,評(píng)審小組由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人組成。
四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立(12名)
五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) (一)基本條件
1、工作態(tài)度:嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間;工作態(tài)度積極,主動(dòng)學(xué)習(xí),能承擔(dān)額外工作任務(wù);無任何違紀(jì)現(xiàn)象,并能主動(dòng)要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律;以協(xié)作的精神工作,主動(dòng)協(xié)助上級(jí),積極配合同事。
2、工作能力:正確理解工作內(nèi)容,制定行之有效的工作計(jì)劃;無需上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo);及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系,使工作順利進(jìn)行;迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時(shí)追加的任務(wù)。
3、工作效率:工作速度快,不耽誤工作進(jìn)度;工作處置得當(dāng),長(zhǎng)期保持良好的成績(jī);工作方法合理,時(shí)間的利用非常有效。
4、工作成果:工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求;工作完成質(zhì)量高,差錯(cuò)率低;工作總結(jié)及匯報(bào)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確;工作熟練程度和技能提升較快。
。ǘ┢渌麠l件
1、最佳銷售人員獎(jiǎng):當(dāng)年銷售額在本部門中名列前茅;
2、最佳服務(wù)標(biāo)兵獎(jiǎng):具有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí),服務(wù)效率、態(tài)度、質(zhì)量高,投訴少;積極配合其它各部門工作,服從組織安排,聽從公司管理,促進(jìn)了業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。
3、優(yōu)秀管理者獎(jiǎng):為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用;能給與下屬有建設(shè)性的.意見,并使下屬長(zhǎng)時(shí)間保持自我激勵(lì);對(duì)他人意見持開放和樂于接受的態(tài)度,獲得下屬一致尊重。
4、年度金算盤獎(jiǎng):工作嚴(yán)謹(jǐn),認(rèn)真負(fù)責(zé),工作上沒有出現(xiàn)過差錯(cuò) 5、風(fēng)控守護(hù)者獎(jiǎng):具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)辨別和管控能力,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),在本年度風(fēng)控管理工作中沒有發(fā)生過事故。
6、最有潛力員工獎(jiǎng):悟性高,主動(dòng)開展業(yè)務(wù),擅思考,能快速適應(yīng)新的工作崗位或在新的業(yè)務(wù)區(qū)域有創(chuàng)新能力并快速反應(yīng)開展工作的員工;能隨時(shí)根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài),不斷反思自己,注重個(gè)人成長(zhǎng),對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步有助力的員工;能在業(yè)余時(shí)間精專業(yè)務(wù)知識(shí),提高工作能力,對(duì)自身工作有獨(dú)到見解。
六、 評(píng)選辦法
。ㄒ唬霸u(píng)優(yōu)評(píng)先獎(jiǎng)” 候選人推薦辦法
以“民主、公開、公平”為原則,采取部門推薦為主、個(gè)人自薦為輔相結(jié)合的辦法,符合推薦條件的,名額不限。 (二)“評(píng)優(yōu)評(píng)先獎(jiǎng)”評(píng)選程序
1、評(píng)選工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織,以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦,要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),要評(píng)出團(tuán)結(jié),評(píng)出風(fēng)格,評(píng)出水平,切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選,確保員工得到應(yīng)有榮譽(yù);
2、對(duì)經(jīng)評(píng)審確認(rèn)的候選人名單進(jìn)行公示;
3、經(jīng)公示后對(duì)候選人名單無異議,則確定為當(dāng)選人。
七、評(píng)選申報(bào)時(shí)間
1月7日~1月18日止。
推薦材料報(bào)送時(shí)間:請(qǐng)各部門于評(píng)選申報(bào)時(shí)間內(nèi)將推薦人選名單和《評(píng)優(yōu)評(píng)先獎(jiǎng)評(píng)選申報(bào)表》(見附表,詳細(xì)填報(bào)本表)報(bào)至人力資源部。
八、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
。ㄒ唬┍碚
1、當(dāng)選的每名員工將榮獲公司頒發(fā)榮譽(yù)證書;
2、獲獎(jiǎng)的員工將在年度員工大會(huì)上進(jìn)行公開表彰,并確定員工代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流。
(二)獎(jiǎng)勵(lì)(獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金金額詳見以上獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立表)
九、流程圖
九、注意事項(xiàng)
1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則對(duì)當(dāng)事人給予處罰;
2、人力資源部有權(quán)對(duì)所有候選人進(jìn)行行政核查,是否符合評(píng)選基本要求,并可向公司總經(jīng)理提出本部門審查意見;
3、獲獎(jiǎng)人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;
4、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證;
5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄;
6、“評(píng)優(yōu)評(píng)先獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)勵(lì)僅屬個(gè)人所有,本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案7
第一條 目的
為增加企業(yè)向心力和凝聚力,培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和使命感,并激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn),形成人人爭(zhēng)先進(jìn)的良好文化氛圍。
第二條 評(píng)選原則及方式
遵循“公正、公平、公開”的評(píng)原則,“優(yōu)秀員工”由部門負(fù)責(zé)人推介交總經(jīng)理審核評(píng)定,“先進(jìn)部門”由總經(jīng)理直接評(píng)定。
第三條 評(píng)選對(duì)象及標(biāo)準(zhǔn)
1、 入職滿半年以上的公司正式員工(以基層員工為主,管理人員為輔);
2、 公司下屬所有部門。
第四條 評(píng)選周期及截止時(shí)間
評(píng)選周期為1月1日——12月31日,評(píng)定工作12月31日前結(jié)束。
第五條 評(píng)先評(píng)優(yōu)指標(biāo)分配
第六條 評(píng)選細(xì)則
一、優(yōu)秀員工
1、 熱愛本職工作,積極學(xué)習(xí)專業(yè)技能、業(yè)務(wù)知識(shí),熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)技能;
2、 遵守公司規(guī)章制度和操作規(guī)程,無違紀(jì)行為(以公司發(fā)文為準(zhǔn));
3、 全年請(qǐng)假未超過公司規(guī)定(事假12天,病假20天),遲到未超過5次
4、 服從公司分配,能夠較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的`各項(xiàng)工作;
5、 工作積極,任勞任怨,有集體意識(shí)和大局觀,能主動(dòng)幫助領(lǐng)導(dǎo)解決問題,工作表現(xiàn)出色。
6、 為公司增加效益,提高質(zhì)量、降低成本或?yàn)楣景l(fā)展做出明顯貢獻(xiàn)者。
7、 工作中成績(jī)顯著,未出現(xiàn)重大的質(zhì)量事故、設(shè)備事故、安全(環(huán)保)事故、無涉及其責(zé)任的客戶(一線)重大投訴。
二、先進(jìn)部門
1、 部門年度無重大安全責(zé)任事故;
2、 部門員工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,能夠較好地完成公司交給的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù);
3、 部門在人員管理和規(guī)章制度執(zhí)行上表現(xiàn)出色,內(nèi)部成員無重大違紀(jì)行為;
4、 能積極配合公司其他部門工作,上一年度內(nèi)無投訴該部門推諉、扯皮等不協(xié)作情況。
第七條 獎(jiǎng)勵(lì)方案
一、優(yōu)秀員工
1、獎(jiǎng)勵(lì)¥500/人;
2、全公司通報(bào)表揚(yáng)一次;
3、記入個(gè)人檔案,作為晉升或調(diào)薪的參考依據(jù)。
二、先進(jìn)部門
1、該部門集體獎(jiǎng)勵(lì)¥800;
2、部門及部門成員通報(bào)表揚(yáng)一次;
3、記入部門負(fù)責(zé)人個(gè)人檔案,作為晉升或調(diào)薪的參考依據(jù)
【度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案】相關(guān)文章:
五四評(píng)先評(píng)優(yōu)方案(精選5篇)04-26
年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案(精選12篇)01-27
醫(yī)院年終評(píng)先評(píng)優(yōu)實(shí)施方案(精選10篇)05-14
年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先工作實(shí)施方案范文(通用5篇)12-16
教師評(píng)優(yōu)方案10-17
中學(xué)星級(jí)評(píng)優(yōu)方案(精選17篇)12-13