關(guān)于工作年度計(jì)劃范文集錦5篇
日子如同白駒過隙，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，是時(shí)候靜下心來好好寫寫計(jì)劃了。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫？下面是小編幫大家整理的工作年度計(jì)劃5篇，希望對(duì)大家有所幫助。
工作年度計(jì)劃 篇1
人力資源部成立已2年有余，在這兩年里，人力資源團(tuán)隊(duì)得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步與提高，同時(shí)也見證了企業(yè)的成長(zhǎng)與同事的提高，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實(shí)到位，成為企業(yè)忠實(shí)的戰(zhàn)略伙伴，藉此，未來我們企業(yè)人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系。與目標(biāo)管理相結(jié)合的績(jī)效管理體系。人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化。我們將一直朝著目標(biāo)前進(jìn)！
在xx年即將結(jié)束，20xx年即將到來之際，人力資源部將對(duì)20xx年整體工作作出規(guī)劃，我們企業(yè)目前人力資源現(xiàn)狀是：團(tuán)隊(duì)向心力能夠符合企業(yè)發(fā)展階段的需要，團(tuán)隊(duì)基本穩(wěn)定，人員流動(dòng)率不高，團(tuán)隊(duì)能夠完成基本協(xié)作，具備基礎(chǔ)的專業(yè)要求，但整體員工學(xué)歷偏低，核心員工整體素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展步伐不匹配，沒有形成健康的人力資源梯隊(duì)基于此，20xx年整體工作應(yīng)從以下方面著手：
一、人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃是個(gè)很大的概念，20xx年也提出了這個(gè)工作，但是并沒能落實(shí)到位，一方面因?yàn)樽陨淼募夹g(shù)并不達(dá)標(biāo)，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達(dá)到可以參與規(guī)劃的程度。20xx年要繼續(xù)這一工作并將其切實(shí)建立起來。主要有以下工作：
1)在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。20xx年12月份完成。
2)對(duì)現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng)，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長(zhǎng)的方面。20xx年3月份完成。
3)對(duì)現(xiàn)有核心員工的成本等做出評(píng)估并進(jìn)一步做出20xx年整體規(guī)劃圖。
4)實(shí)施具體規(guī)劃。
20xx年的規(guī)劃困難在20xx年仍然存在，所以引進(jìn)先進(jìn)的測(cè)評(píng)系統(tǒng)變得極為重要。測(cè)評(píng)系統(tǒng)并不能作為唯一的參考，但是測(cè)評(píng)系統(tǒng)可以在很大程度上對(duì)于現(xiàn)代管理者所缺的素質(zhì)做出指導(dǎo)，在很大程度上給人力資源規(guī)劃提供參考。
二、招聘選拔
招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個(gè)環(huán)節(jié)，由于這個(gè)模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實(shí)時(shí)操作中都不能取得顯著的`效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是：
已經(jīng)用于實(shí)施的技術(shù)及工具：
1、測(cè)評(píng)軟件，為招聘人員的素質(zhì)評(píng)估提供了基礎(chǔ)依據(jù)，但是由于測(cè)評(píng)工具落后而且模塊甚少分析過于簡(jiǎn)單，對(duì)招聘的參考意義不大。
2、結(jié)構(gòu)化面試：xx年已經(jīng)開始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設(shè)計(jì)且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進(jìn)行考察但對(duì)不同崗位員工的需求素質(zhì)類型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個(gè)部門的支持，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的，在建立素質(zhì)模型時(shí)，各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用。
3、招聘風(fēng)險(xiǎn)防范：應(yīng)用了“取證”但操作并不規(guī)范，因此本部門專門基于此做了一次專業(yè)考試，加強(qiáng)了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學(xué)性和專業(yè)性。
4、校園宣講：xx年實(shí)施了一次，但宣講是由董事長(zhǎng)進(jìn)行的，由于不是專場(chǎng)招聘宣講所以招聘效果并不樂觀。20xx年正式啟動(dòng)校園招聘，補(bǔ)充公司新鮮血液，并為部分崗位提供梯隊(duì)人選。
5、招聘的團(tuán)隊(duì)性：歷年來的招聘都是首次面試由人力資源部人員進(jìn)行的，現(xiàn)在仍然如此，這樣做的缺點(diǎn)是技術(shù)性不能完全保障、浪費(fèi)招聘時(shí)間、耽誤招聘進(jìn)度，因?yàn)槿藛T到位的及時(shí)性是考核招聘專員能力的重要項(xiàng)目。
6、各部門招聘的計(jì)劃性：現(xiàn)行狀況為招聘計(jì)劃隨報(bào)隨招，招聘人員沒有具體的規(guī)定期限，全年計(jì)劃性不強(qiáng)。導(dǎo)致招聘專員一天到晚的忙碌但不見成效。
總體現(xiàn)狀為：已經(jīng)建立了招聘模塊的架構(gòu)，且搭建了招聘網(wǎng)絡(luò)，形成了自己的招聘來源，招聘渠道擴(kuò)充較為完善;招聘技術(shù)引進(jìn)不夠強(qiáng)大，不足以支撐公司長(zhǎng)期長(zhǎng)遠(yuǎn)及法制化發(fā)展需求;招聘工作已經(jīng)落實(shí)到細(xì)節(jié)但是關(guān)鍵性工作操作的技術(shù)性還不夠強(qiáng)，雖已經(jīng)學(xué)習(xí)到位但還未用于實(shí)施;招聘負(fù)責(zé)人同時(shí)兼職培訓(xùn)工作繁雜導(dǎo)致招聘負(fù)責(zé)人自身招聘模塊的素質(zhì)提升比較緩慢，招聘選拔做了大量工作但與科學(xué)化還有一段距離，招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改進(jìn)。鑒于此，20xx年招聘工作的重點(diǎn)革新為：
1、全面實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試，提高招聘選拔專業(yè)度，專業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度，所以在20xx年，人力資源要成為公司宣傳的另一個(gè)強(qiáng)有力的窗口，為樹立良好公司形象作出貢獻(xiàn)。
2、增加招聘專員，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊(duì)。
3、提升素質(zhì)模型建設(shè)力度，廣泛引起重視，在20xx年上半年全面建立完畢各部門主要崗位素質(zhì)模型，為招聘選拔堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4、引入新的測(cè)評(píng)軟件，加強(qiáng)新員工入職測(cè)評(píng)力度，全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專業(yè)度。
5、在各部門均培訓(xùn)一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作，加強(qiáng)招聘的合作性，提高招聘效率。
6、提高招聘計(jì)劃的規(guī)劃性：導(dǎo)致這方面欠缺的有兩個(gè)原因，一是公司的戰(zhàn)略指標(biāo)在各部門負(fù)責(zé)人內(nèi)心并未扎根，各部門負(fù)責(zé)人沒有強(qiáng)烈的人員與戰(zhàn)略掛鉤的思想意識(shí)，二是各部門負(fù)責(zé)人對(duì)人員與工作的匹配度了解不夠深入，或者說并不是很懂得對(duì)自己本部門人員該如何分工更能提高效率、提高員工滿意度，所以在明年人力資源部要安排一場(chǎng)針對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的專門培訓(xùn)，主要適用于提高各部門負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略分解能力。至于第二點(diǎn)，由于人力資源部在xx年就完善了職位說明書體系，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的整體工作會(huì)有更多的指導(dǎo)意義，也對(duì)人員的招聘數(shù)量和梯隊(duì)組成有更多的幫助。
7、其他專業(yè)性工作的加強(qiáng)：重視并把“取證”工作落實(shí)到位。由于公司及行業(yè)的特殊性，要求人力資源部對(duì)員工的背景把握要比較到位，一方面我們要做到專業(yè)的“取證”，另一方面，在做到“取證”到位的基礎(chǔ)上還要做到，復(fù)合取證，了解到員工更加豐富的個(gè)人信息并作為檔案處理。
啟動(dòng)校園宣講，加強(qiáng)校園招聘，儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。
擴(kuò)展招聘方式，可以考慮專項(xiàng)招聘，例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊(duì)聯(lián)系招聘退伍軍人(在考慮會(huì)否給企業(yè)帶來企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上)等等
三、培訓(xùn)與開發(fā)
培訓(xùn)工作的目的一方面在于提升內(nèi)部員工素質(zhì)，增強(qiáng)整體團(tuán)隊(duì)實(shí)力，另一方面在于培養(yǎng)梯隊(duì)提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力�；谶@兩塊目的及公司目前人力資源現(xiàn)狀，培訓(xùn)的方向應(yīng)該是提升現(xiàn)有核心人員綜合素質(zhì)，明晰培訓(xùn)階梯，合理規(guī)劃培訓(xùn)成本費(fèi)用，加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估及訓(xùn)后效果跟蹤
經(jīng)過xx年的運(yùn)轉(zhuǎn)，培訓(xùn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了階梯明確、成本費(fèi)用有據(jù)可依、培訓(xùn)有評(píng)估，估后有跟蹤。xx年在修訂培訓(xùn)制度時(shí)更多的注重了不同職位層級(jí)的職員應(yīng)該接受不同的培訓(xùn)內(nèi)容，以便于個(gè)人階段化的需求和階段性的提升。所以xx年擬定的培訓(xùn)制度上有清晰的階段性培訓(xùn)項(xiàng)目。區(qū)分了新晉升主管和中高階主管各自不同的需求，在成本費(fèi)用控制上，人力資源部全面接管了培訓(xùn)，原來培訓(xùn)了扣款有障礙，全年培訓(xùn)費(fèi)用使用狀況不清晰的情況得到了改善。訓(xùn)后評(píng)估的問題在xx年也得到了落實(shí)，08年及以前的評(píng)估僅限于制度或者口號(hào)上，
從xx年開始，外訓(xùn)后均有總結(jié)，內(nèi)訓(xùn)后均有考試，提高了培訓(xùn)效果，目前還有待加強(qiáng)的是培訓(xùn)后的知識(shí)在實(shí)踐中的運(yùn)用管理。
結(jié)合公司整體現(xiàn)狀及人力資源部現(xiàn)有人員情況，20xx年整體培訓(xùn)分幾個(gè)方向走：
1、培訓(xùn)體系化運(yùn)作，建立基于勝任力的培訓(xùn)體系。
2、建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制。
3、培訓(xùn)評(píng)估到位，跟蹤及時(shí)。
4、培訓(xùn)階梯化。
工作年度計(jì)劃 篇2
XX年總結(jié)：
XX年即將過去，新的一年又即將來臨。過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、熱心幫助下，在同事們密切配合下，本著踏踏實(shí)實(shí)做事，認(rèn)認(rèn)真真工作的原則，基本上完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進(jìn)步�，F(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下： :
一、 從思想上：過去的一年里從思想上嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作的過程中，我深深體會(huì)到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)的重要性，一個(gè)是向書本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料，不斷充實(shí)自己，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法；二是向周圍的同事學(xué)習(xí)，虛心求教；三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐工作中校驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，查找不足，提高自己。
二、 從工作方式上：過去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌，設(shè)備問題越來越多，不僅自己不輕松還時(shí)常耽誤生產(chǎn)�，F(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時(shí)逐步形成做臺(tái)帳的習(xí)慣。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺(tái)帳，對(duì)經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查，分析設(shè)備故障的主要原因，若是操作問題要求現(xiàn)場(chǎng)操作人員及時(shí)整改，對(duì)工藝要求上不適用的設(shè)備，與工藝人員、設(shè)備主管和保全小組成員討論后進(jìn)行改型試用，是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子，原來使用的是wihf80-65-160開式葉輪襯氟泵，現(xiàn)場(chǎng)共計(jì)有8臺(tái)，檢修的頻率比較高。經(jīng)過對(duì)多臺(tái)故障的泵機(jī)檢查總結(jié)后我們認(rèn)為該泵在使用過程中打空泵的幾率比較高，同時(shí)由于氧化釜內(nèi)盤管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機(jī)發(fā)生故障�，F(xiàn)在已安排對(duì)每臺(tái)氧化釜的盤管抱箍進(jìn)行改型更換并嚴(yán)格驗(yàn)收，同時(shí)要求該泵機(jī)輸送過程中操作人員不得離開現(xiàn)場(chǎng)防止打空泵。并從設(shè)備堆場(chǎng)找到1臺(tái)az80-65-160整理后進(jìn)行試用效果很好，目前這8臺(tái)泵機(jī)的檢修的.頻次相當(dāng)于之前的1/10。不但降低了設(shè)備維修的費(fèi)用還減低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。
三、 大修工作和技術(shù)改造工作：在今年公司效益不好的情況下，本著修舊利廢的原則，對(duì)大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)維修，同時(shí)在對(duì)XX年度大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備問題進(jìn)行分析改進(jìn)了檢修的方式，XX年的大修工作比較成功。對(duì)工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場(chǎng)內(nèi)閑置和老廠拆遷過來的舊設(shè)備。并將停車小組不使用的部分設(shè)備調(diào)濟(jì)使用。確保各項(xiàng)技改的設(shè)備需求。
四、 經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)：過去的一年雖然學(xué)到了很多東西，取得了一定的進(jìn)步，但是仍有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：
1. 對(duì)設(shè)備管理比較粗糙，缺少細(xì)致的、連續(xù)的管理方法。
2. 對(duì)檢修人員的管理比較松散。
3. 對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)做的還不全面。
寄望在以后的工作中總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司服務(wù)
XX年工作計(jì)劃：
1. 深入學(xué)習(xí)設(shè)備管理知識(shí)，提高設(shè)備管理能力。學(xué)習(xí)設(shè)備部發(fā)放的《設(shè)備設(shè)施管理制度》總結(jié)設(shè)備管理方法，使設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化。
2. 加強(qiáng)對(duì)檢修人員的管理和培訓(xùn)。對(duì)新安裝的設(shè)備在對(duì)操作人員進(jìn)行操作規(guī)程和要點(diǎn)的培訓(xùn)同時(shí)，對(duì)維修人員進(jìn)行常見故障的培訓(xùn)。
3. 加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)。動(dòng)員全員進(jìn)行設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)，將設(shè)備的各潤(rùn)滑點(diǎn)制作表格發(fā)放到小組，指導(dǎo)小組成員和保全進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑，通過設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)降低設(shè)備故障的發(fā)生。
4. 加強(qiáng)對(duì)二級(jí)倉(cāng)庫(kù)的管理，根據(jù)設(shè)備的開動(dòng)情況對(duì)已形成的常用備件的庫(kù)存定額量進(jìn)行調(diào)整，對(duì)非常用的庫(kù)存?zhèn)浼y(tǒng)計(jì)詳細(xì)的型號(hào)、數(shù)量形成表格供技術(shù)改造時(shí)查找優(yōu)先選用。
5. 組織對(duì)分廠所有離心機(jī)的液壓系統(tǒng)和潤(rùn)滑系統(tǒng)的換油。
6. 對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備巡回檢查方式進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)小組員工對(duì)自己小組設(shè)備問題的認(rèn)識(shí)并培訓(xùn)簡(jiǎn)單處理的方法，力求在設(shè)備故障的起始階段對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，防止設(shè)備帶病運(yùn)行和設(shè)備小故障的擴(kuò)大。
工作年度計(jì)劃 篇3
計(jì)改革，優(yōu)化統(tǒng)計(jì)服務(wù)，全力開創(chuàng)我市統(tǒng)計(jì)工作新局面，為加快推進(jìn)“兩個(gè)中心、四個(gè)襄陽(yáng)”建設(shè)提供統(tǒng)計(jì)保障。
一、精心組織，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，全力搞好第三次經(jīng)濟(jì)普查
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。按照“全市統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門分工協(xié)作、地方分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，建立完善地方普查領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，明確各地區(qū)、各部門工作職責(zé)。積極做好輿論宣傳，充分利用報(bào)刊、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等媒體，廣泛深入宣傳普查的目的和意義，促使全社會(huì)積極參與和密切配合。
2、落實(shí)普查經(jīng)費(fèi)，強(qiáng)化物資保障。針對(duì)普查對(duì)象成倍增加、信息化設(shè)備投入和“兩員”補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)提高等新情況新要求，認(rèn)真編制普查經(jīng)費(fèi)預(yù)算，確保經(jīng)費(fèi)列入各級(jí)財(cái)政預(yù)算，并根據(jù)普查進(jìn)度要求，按時(shí)、足額撥付到位。
3、精心選調(diào)“兩員”，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。充分考慮到本次普查需要繪制電子地圖、使用信息化設(shè)備等實(shí)際情況，面向社會(huì)各界，精心選調(diào)具備一定業(yè)務(wù)技術(shù)基礎(chǔ)的普查員和普查指導(dǎo)員。
4、細(xì)化普查方案，提高普查數(shù)據(jù)質(zhì)量。科學(xué)制定普查方案和普查各階段數(shù)據(jù)質(zhì)量控制辦法，實(shí)行普查數(shù)據(jù)質(zhì)量的全過程控制。扎實(shí)開展普查區(qū)劃分與繪圖，全面建立和使用普查區(qū)電子地圖。抓好行政登記資料比對(duì)，全面開展單位清查，摸清名錄庫(kù)單位現(xiàn)狀。在普查的'不同階段適時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)試點(diǎn)和綜合試點(diǎn)，為完善普查方案提供科學(xué)依據(jù)。
二、統(tǒng)籌兼顧，強(qiáng)化協(xié)調(diào)，進(jìn)一步做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查
5、高質(zhì)量完成年定報(bào)工作。全面做好xxxx年統(tǒng)計(jì)年報(bào)和xxxx年定期報(bào)表工作，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確客觀地反映全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際水平。
6、全面開展投入產(chǎn)出調(diào)查。加強(qiáng)專業(yè)聯(lián)動(dòng)，認(rèn)真做好培訓(xùn)布置、調(diào)查登記、審核匯總等各項(xiàng)工作。
7、做好城鄉(xiāng)住戶一體化調(diào)查改革。組織開展文化產(chǎn)業(yè)調(diào)查單位以及重點(diǎn)文化企業(yè)季度監(jiān)測(cè)工作。研究建立科技創(chuàng)新調(diào)查制度和企業(yè)崗位工資統(tǒng)計(jì)制度，擴(kuò)充月度勞動(dòng)力及人口調(diào)查范圍和樣本，積極適應(yīng)擴(kuò)大糧食產(chǎn)量抽樣調(diào)查范圍改革。
8、認(rèn)真做好各項(xiàng)常規(guī)統(tǒng)計(jì)調(diào)查。高質(zhì)量地完成企業(yè)成本費(fèi)用調(diào)查、企業(yè)景氣指數(shù)調(diào)查、人口勞動(dòng)力調(diào)查、企業(yè)用工調(diào)查、農(nóng)村多主題抽樣調(diào)查等專項(xiàng)調(diào)查任務(wù)。
三、圍繞中心，服務(wù)大局，進(jìn)一步完善統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)體系
9、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。圍繞全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，加強(qiáng)對(duì)“一大龍頭、六大支柱”產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)的調(diào)查研究，收集上報(bào)各項(xiàng)反映全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料，密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展變化。
10、著力推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)。建立完善全面建成小康和“四個(gè)襄陽(yáng)”統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系并實(shí)施監(jiān)測(cè)，做好縣域經(jīng)濟(jì)、科技進(jìn)步、“三農(nóng)”考核、婦兒“兩綱”、節(jié)能降耗等統(tǒng)計(jì)調(diào)查監(jiān)測(cè)工作，及時(shí)發(fā)布相關(guān)監(jiān)測(cè)報(bào)告。
11、積極拓展統(tǒng)計(jì)調(diào)查領(lǐng)域。建成社情民意調(diào)查中心，開展好群眾安全感、黨風(fēng)廉政建設(shè)、縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部、“五城同創(chuàng)”等滿意度委托調(diào)查工作，進(jìn)一步擴(kuò)大社會(huì)影響力。
四、強(qiáng)化調(diào)研，量質(zhì)并舉，進(jìn)一步優(yōu)化統(tǒng)計(jì)信息服務(wù)
12、加大統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品供給力度。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)分析信息工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，深入挖掘統(tǒng)計(jì)信息資源，全方位、深層次、多角度地提供統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品，把統(tǒng)計(jì)公報(bào)、統(tǒng)計(jì)手冊(cè)、統(tǒng)計(jì)年鑒、統(tǒng)計(jì)月報(bào)、統(tǒng)計(jì)專報(bào)、統(tǒng)計(jì)工作、統(tǒng)計(jì)資料等出版物辦成精品。
13、進(jìn)一步加強(qiáng)信息撰寫工作。確保信息工作在全省有地位，在市直部門走在前列。加大對(duì)市局和縣(市)區(qū)信息、分析和宣傳工作的考核力度。
14、認(rèn)真做好專題調(diào)研分析。緊扣黨委、政府中心工作和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的全局性、關(guān)鍵性問題，重點(diǎn)圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、民生幸福等重大課題，搞好專題調(diào)研分析。
15、打造統(tǒng)計(jì)分析精品。深入開展經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題研究，及時(shí)報(bào)告重要信息。通過多方面比較、多角度對(duì)照、多層次解析，推出一批數(shù)據(jù)實(shí)、分析透、建議好的統(tǒng)計(jì)分析精品，提升統(tǒng)計(jì)分析研究水平和影響力。
16、擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)宣傳影響。完善新聞發(fā)言人制度，定期召開統(tǒng)計(jì)新聞發(fā)布會(huì)、新聞通氣會(huì)，積極與地方主流媒體加強(qiáng)合作，加大統(tǒng)計(jì)新聞宣傳力度。做好統(tǒng)計(jì)站整體改版工作，進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)站欄目功能，豐富專欄內(nèi)容。
工作年度計(jì)劃 篇4
一、總體工作思路
堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，在市委、市政府新的發(fā)展思想指引下，把握新機(jī)遇、開拓新思路、挖掘新潛力、建設(shè)新**，努力讓規(guī)劃發(fā)揮對(duì)我市經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境建設(shè)的綜合調(diào)控作用，提升民眾幸福感，展現(xiàn)**特色風(fēng)貌，建設(shè)一個(gè)宜業(yè)、宜居、宜游的美麗**。
二、規(guī)劃編制工作
（一）編制**市城鄉(xiāng)總體規(guī)劃
通過編制全域一體的城鄉(xiāng)總體規(guī)劃，確立“全域**”的理念，整合全**城鄉(xiāng)之間的各種資源，統(tǒng)籌考慮城鄉(xiāng)之間的均衡發(fā)展，做到目標(biāo)統(tǒng)一、規(guī)模統(tǒng)一、布局統(tǒng)一和建設(shè)時(shí)序統(tǒng)一，以法定規(guī)劃形式指導(dǎo)城鄉(xiāng)建設(shè)項(xiàng)目落地，協(xié)調(diào)各類建設(shè)用地布局，真正實(shí)現(xiàn)“一個(gè)**一個(gè)空間，一個(gè)空間一個(gè)規(guī)劃”。
（二）編制控規(guī)分區(qū)單元規(guī)劃
依據(jù)**市城鄉(xiāng)總體規(guī)劃，結(jié)合工業(yè)區(qū)、鎮(zhèn)、街道等行政界線和自然界線，實(shí)現(xiàn)在市域范圍內(nèi)控規(guī)單元?jiǎng)澐忠?guī)劃全覆蓋，從而能更好地指導(dǎo)地塊控規(guī)的編制工作，適應(yīng)城鄉(xiāng)規(guī)劃信息化管理需要。
（三）建立規(guī)劃編制“一套圖”制度
為了統(tǒng)籌各層面規(guī)劃成果，使各類規(guī)劃利用能夠更充分更科學(xué)，切實(shí)指導(dǎo)城市規(guī)劃建設(shè)工作，有必要對(duì)各類規(guī)劃成果進(jìn)行全面梳理，構(gòu)建規(guī)劃編制管理利用綜合公共平臺(tái)，建立面向規(guī)劃決策的統(tǒng)一、規(guī)范的'一套圖制度。
三、服務(wù)市委、市政府中心工作
市委、市政府提出加快推進(jìn)活力港城、宜居城市、美麗**、幸福**“四大工程”建設(shè)，以實(shí)實(shí)在在的工作成效，使**更具活力、更為美麗、更加和諧、更加幸福。為此，我局將堅(jiān)持規(guī)劃先行，以主動(dòng)、靠前的服務(wù)方式做好項(xiàng)目的前期規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，為項(xiàng)目加快實(shí)施創(chuàng)造條件。
四、更新和提升規(guī)劃展示館內(nèi)布展內(nèi)容
規(guī)劃展示館建于20xx年下半年，*年來，我市規(guī)劃建設(shè)事業(yè)飛速發(fā)展，為了能更準(zhǔn)確反映我市當(dāng)前的建設(shè)成就，有必要對(duì)展示內(nèi)容作適當(dāng)更新和提升。目前，我局已與原布展公司上海風(fēng)雨筑洽談，爭(zhēng)取在今年年底完成更新和提升方案報(bào)市政府審批，明年上半年開始動(dòng)工。
工作年度計(jì)劃 篇5
4月18日上午，汪溪街道組織召開了千名干部下基層活動(dòng)座談會(huì)，認(rèn)真謀劃活動(dòng)開展相關(guān)事宜。會(huì)議由黨工委書記王國(guó)洲同志親自主持，各聯(lián)村組長(zhǎng)和抽調(diào)人員參加了會(huì)議。 會(huì)上，辦事處主任隗建明同志介紹了汪溪街道20xx年以來的工作情況、“十二五”發(fā)展設(shè)想和20xx年重點(diǎn)工作的安排；王國(guó)洲同志宣讀了《汪溪街道開展千名干部下基層活動(dòng)實(shí)施方案》（草案），并征求參會(huì)人員意見，完善了活動(dòng)內(nèi)容，明確了工作任務(wù)。
抽調(diào)下基層工作組組長(zhǎng)王華茂同志作了重點(diǎn)發(fā)言。首先，他針對(duì)此次活動(dòng)談了三點(diǎn)感受，一是市委高度重視此項(xiàng)活動(dòng)；二是汪溪班子熱情，用心良苦，實(shí)施方案針對(duì)性強(qiáng)，同時(shí)有所側(cè)重；三是大家比較有緣，工作隊(duì)員要團(tuán)結(jié)一心，共同完成活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)。其次，他回顧了市委孫書記重要講話精神，并指出，一是服從黨工委的領(lǐng)導(dǎo)，擺正自己的'位置；二是工作隊(duì)員做到“三進(jìn)”，達(dá)到“三同”；三要嚴(yán)格考勤，干部每月在基層工作時(shí)間不少于22個(gè)工作日，要安排好輪休；四是工作隊(duì)在黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行工作任務(wù)包保責(zé)任制。工作隊(duì)員要做好日志，迎接考核。第三，他提出了五項(xiàng)建議，一是建立會(huì)議制度，各工作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)列席黨工委會(huì)議、黨政聯(lián)席會(huì)議；工作隊(duì)員列席干部例會(huì)；實(shí)行工作隊(duì)長(zhǎng)周一例會(huì)制度，工作隊(duì)員月會(huì)議制度。二是建立嚴(yán)格考勤制度，各隊(duì)長(zhǎng)按周報(bào)考勤表，月考勤表經(jīng)黨工委書記、工作組組長(zhǎng)簽字后，報(bào)市活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。三是成立臨時(shí)黨支部。四是加大宣傳報(bào)道，推進(jìn)工作，各工作隊(duì)每周至少上報(bào)一篇信息。五是遵守原則，盡量不增加基層負(fù)擔(dān)。最后，他對(duì)工作隊(duì)提出，一要走好群眾路線；二要注重形象；三要和聯(lián)村、村兩委干部團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同搞好工作。要做市委相信的干部，做群眾滿意的干部。
王國(guó)洲同志作了總結(jié)講話：一是成立街道干部下基層活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，明確人員分工職責(zé)；二是對(duì)保障工作條件做了安排；三是原則上同意王華茂同志的建議，抓好具體落實(shí)；四是決定4月20日上午召開街道干部下基層活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。
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