一级毛片免费不卡在线视频,国产日批视频免费在线观看,菠萝菠萝蜜在线视频免费视频,欧美日韩亚洲无线码在线观看,久久精品这里精品,国产成人综合手机在线播放,色噜噜狠狠狠综合曰曰曰,琪琪视频

年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案

時(shí)間:2024-08-09 09:35:24 登綺 方案 我要投稿

年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案(精選18篇)

  為了確保工作或事情順利進(jìn)行,我們需要提前開(kāi)始方案制定工作,方案是書(shū)面計(jì)劃,是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,步驟等。那么你有了解過(guò)方案嗎?下面是小編收集整理的年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案(精選18篇)

  年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案 1

  一、目的

  為了表?yè)P(yáng)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn),提高員工工作積極性,特制定此制度。

  二、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象:

  公司所有員工。

  三、獎(jiǎng)勵(lì)方式:

  精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

  四、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類(lèi):

  1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)

  員工涉及到如下事項(xiàng),可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)作出)

  (1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的';

 。2)對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;

 。3)保護(hù)公司財(cái)物,使公司利益免受重大損失的;

  (4)在公司、社會(huì)見(jiàn)義勇為,與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī);

  (頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū))

 。5)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;

  (6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;

 。7)全年出滿(mǎn)勤的;

 。8)為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的;

  (9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。

  2、一般性獎(jiǎng)勵(lì):

  員工涉及到如下事項(xiàng),可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)作出)

 。1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;

 。2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;

 。3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;

 。4)遵規(guī)守紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo),敬業(yè)楷模者;

  (5)主動(dòng)積極為公司工作,提出合理化建議,減少成本開(kāi)支,節(jié)約資源能源的員工;

 。6)拾金(物)不昧者。

  年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案 2

  一、目地

  1、為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序,形成良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制。獎(jiǎng):激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。懲:更好地規(guī)范約束員工的行為。

  2、是公司各項(xiàng)規(guī)制度良好運(yùn)行的保障體系。

  3、是公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成效果的評(píng)價(jià)體系。

  4、是全員積極出謀劃策、開(kāi)拓革新的激勵(lì)體系。

  二、分類(lèi)及適用范圍

  1、行為規(guī)范類(lèi):適用于本公司、特殊崗位可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)特色予以適當(dāng)調(diào)整;(懲:約束全員行為)

  2、管理操作類(lèi):適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工;(懲:保障各類(lèi)管理制度運(yùn)行)

  3、經(jīng)營(yíng)效益類(lèi):適用于集團(tuán)各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、團(tuán)體以及有特殊經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)的個(gè)人;(獎(jiǎng):業(yè)績(jī)好或?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn))

  三、獎(jiǎng)懲原則

  1、獎(jiǎng)懲有依據(jù)的原則:獎(jiǎng)懲在依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,員工的'崗位描述及工作目標(biāo)等。

  2、獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則:為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為,使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用,獎(jiǎng)懲必須及時(shí)。

  3、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則:?jiǎn)T工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過(guò)公司對(duì)員工的基本要求,才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì);員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求,當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求,應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。

  4、獎(jiǎng)懲公開(kāi)的原則:為了使獎(jiǎng)懲公正,公平,并達(dá)到應(yīng)有的效果,獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開(kāi)。

  5、獎(jiǎng)懲公正的原則:防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生,在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等,一視同仁。

  行政類(lèi):

  行政獎(jiǎng)懲:通報(bào)表?yè)P(yáng)、記小功、記大功。行政處罰:通報(bào)批評(píng)、記小過(guò)、記大過(guò)、解除勞動(dòng)合同。

  經(jīng)濟(jì)類(lèi):

  經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲:獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品和旅游度假、考察獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)濟(jì)處罰:罰款等。

  專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi):

  專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)指對(duì)員工在專(zhuān)項(xiàng)事件優(yōu)異所進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì),包括年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)、伯樂(lè)獎(jiǎng)、金點(diǎn)子獎(jiǎng)、開(kāi)源節(jié)流和其他特別獎(jiǎng)勵(lì)等。

  累計(jì)獎(jiǎng)懲:

  懲罰:2次通報(bào)批評(píng)記為1次小過(guò),2次小過(guò)記為1次大過(guò),2次大過(guò)公司與其解除勞動(dòng)合同。

  獎(jiǎng)勵(lì):2次通報(bào)表?yè)P(yáng)記為1次小功,2次小功記為1次大功,2次大功公司一性獎(jiǎng)勵(lì)500元。

  功過(guò)相抵:

  凡處分期間有立功表現(xiàn)的員工,公司將依照功過(guò)相抵的原則酌情予以撤銷(xiāo)處分的處理。一次通報(bào)表?yè)P(yáng)抵一次通報(bào)批評(píng),一次記小功抵一次記小過(guò),一次記大功抵一次記大過(guò)。

  年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案 3

  一、目的:

  以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則;以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和潛力來(lái)拉升收入水平,充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售積極性,創(chuàng)造更大業(yè)績(jī),共創(chuàng)公司和個(gè)人雙贏(yíng)局面。

  二、實(shí)施:

  1、銷(xiāo)售人員入職后,可參照銷(xiāo)售部6個(gè)級(jí)別制定個(gè)人晉升規(guī)劃;銷(xiāo)售人員的工作潛力、態(tài)度對(duì)應(yīng)銷(xiāo)售級(jí)別;銷(xiāo)售級(jí)別對(duì)應(yīng)銷(xiāo)售底薪、崗位工資、績(jī)效工資。如考核、業(yè)績(jī)突出者,可提前或破格晉級(jí)。如考核、業(yè)績(jī)連續(xù)三個(gè)月不合格,做降一級(jí)處理或自動(dòng)離職。

  2、1-4等級(jí)參照銷(xiāo)售員考核細(xì)則,由銷(xiāo)售經(jīng)理對(duì)1-4等級(jí)組員進(jìn)行月度考核。5-6等級(jí)參照銷(xiāo)售管理層考核細(xì)則,由銷(xiāo)售總監(jiān)(或總經(jīng)理)對(duì)銷(xiāo)售經(jīng)理(第5級(jí)別)進(jìn)行季度考核;由總經(jīng)理對(duì)銷(xiāo)售總監(jiān)(第6等級(jí))進(jìn)行季度考核。

  三、管理標(biāo)準(zhǔn):

  1、公司將會(huì)在每年的2月份公布銷(xiāo)售任務(wù)的定量,銷(xiāo)售經(jīng)理可根據(jù)淡、旺季之分分配銷(xiāo)售任務(wù),并根據(jù)制定的銷(xiāo)售任務(wù)對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。

  2、銷(xiāo)售人員行為考核:

 。1)執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他規(guī)定

 。2)履行本部門(mén)工作任務(wù)及主管安排的臨時(shí)任務(wù)

  3、出差:銷(xiāo)售人員每月市內(nèi)出差至少二次、每季度外省市出差至少二次。出差前需填寫(xiě)《出差申請(qǐng)報(bào)告》,明確出差計(jì)劃及達(dá)成目的,并做好出差預(yù)算。不能完成出差任務(wù)的,績(jī)效工資按60%發(fā)放。出差回來(lái)后后需要遞交出差報(bào)告(拜訪(fǎng)客戶(hù),完成任務(wù)),也可組織開(kāi)會(huì)交流出差心得。

  四、銷(xiāo)售部人員級(jí)別分類(lèi)(共6級(jí))

  1、實(shí)習(xí)銷(xiāo)售:(一般為入職2個(gè)月,主要以培訓(xùn)產(chǎn)品知識(shí)及銷(xiāo)售技巧為主)。熱愛(ài)銷(xiāo)售、能主動(dòng)學(xué)習(xí)并理解產(chǎn)品知識(shí),能吃苦。能獨(dú)立主動(dòng)收集、分析客戶(hù)。

  2、初級(jí)銷(xiāo)售:(一般為入職第3-6個(gè)月),熟悉產(chǎn)品知識(shí)、銷(xiāo)售知識(shí),溝通潛力強(qiáng),能獨(dú)立完成銷(xiāo)售流程。開(kāi)始創(chuàng)造銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

  3、合格銷(xiāo)售:(6個(gè)月后),精通產(chǎn)品知識(shí)、銷(xiāo)售知識(shí)。公關(guān)潛力強(qiáng),善于維護(hù)客戶(hù)關(guān)系。年度能完成200萬(wàn)元銷(xiāo)售任務(wù)。

  4、優(yōu)秀銷(xiāo)售:(6個(gè)月后),精通產(chǎn)品知識(shí)、銷(xiāo)售知識(shí)。公關(guān)潛力強(qiáng),善于維護(hù)客戶(hù)關(guān)系。年度能完成350萬(wàn)元銷(xiāo)售任務(wù)。

  5、銷(xiāo)售經(jīng)理:具備培養(yǎng)、管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的潛力,對(duì)業(yè)務(wù)有效協(xié)調(diào)。能用心開(kāi)拓市場(chǎng)渠道,能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有效完成區(qū)域內(nèi)的`銷(xiāo)售目標(biāo),團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售額每年800萬(wàn)以上。

  6、銷(xiāo)售總監(jiān):精通營(yíng)銷(xiāo)流程、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)。高效組建、培訓(xùn)管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?茖W(xué)、客觀(guān)的安排組員分布及銷(xiāo)售區(qū)域劃分。制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,帶來(lái)整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成年銷(xiāo)售目標(biāo)。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)全年銷(xiāo)售額1400萬(wàn)以上。

  五、銷(xiāo)售人員薪資構(gòu)成(根據(jù)等級(jí)由底薪、崗位工資、績(jī)效工資、提成構(gòu)成)

  1、底薪:根據(jù)勞動(dòng)法按21.75天計(jì)算,按照實(shí)際出勤計(jì)算;

  2、崗位工資:

 。╝)根據(jù)銷(xiāo)售個(gè)人狀況制定如:專(zhuān)業(yè)性、學(xué)歷、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)等因素,在原有基礎(chǔ)上增加。如本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)1年以上+300、3年以上+500;碩士本專(zhuān)業(yè)學(xué)歷+200;本科本專(zhuān)業(yè)學(xué)歷+100;其他特殊狀況商議而定。

  (b)《崗位工資標(biāo)準(zhǔn)》按完成程度對(duì)應(yīng)折扣拿崗位工資,最低為0,最高為100%。

  銷(xiāo)售員未到達(dá)個(gè)人凈銷(xiāo)售任務(wù)的70%,僅有底薪+崗位工資。每月5日發(fā)放月薪=底薪+崗位工資+績(jī)效工資;崗位工資及績(jī)效工資發(fā)放

  3、績(jī)效工資:

 。╝)銷(xiāo)售員按照1-4級(jí)別考核,銷(xiāo)售經(jīng)理、總監(jiān)按照5-6級(jí)別考核;

 。╞)上季度回款率<60%,下季度績(jī)效工資減半發(fā)放,回款后全額發(fā)放。

  (4、提成:

 。╝)銷(xiāo)售利潤(rùn)=(銷(xiāo)售收入—銷(xiāo)售成本—運(yùn)輸費(fèi)用—其他費(fèi)用(個(gè)人費(fèi)用+30%公攤費(fèi)用)x(1~26%);(公攤費(fèi)用指行政部費(fèi)用+人員工資費(fèi)用,銷(xiāo)售部按照人員均攤)

 。╞)個(gè)人凈銷(xiāo)售任務(wù)指:實(shí)際產(chǎn)品銷(xiāo)售額(扣除客戶(hù)mission)。

  4、銷(xiāo)售經(jīng)理在月底統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售任務(wù)完成狀況,完成當(dāng)月銷(xiāo)售任務(wù)考核的,發(fā)放績(jī)效工資;如整年度中某幾個(gè)月未完成,但年度完成整年銷(xiāo)售任務(wù),公司在年底一次性補(bǔ)足績(jī)效工資。

  六、提成結(jié)算方式:

  1、20xx年銷(xiāo)售目標(biāo),全年2000萬(wàn)。

  推薦分配(銷(xiāo)售經(jīng)理可按照部門(mén)實(shí)際狀況,制定全年分配比例,完成年銷(xiāo)售目標(biāo)1000萬(wàn)組):

  2、提成計(jì)算產(chǎn)品:

 。1)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)的專(zhuān)人務(wù)必制定產(chǎn)品小冊(cè)子(按照標(biāo)準(zhǔn)格式)。如專(zhuān)項(xiàng)產(chǎn)品更新不及時(shí)、長(zhǎng)期不開(kāi)拓專(zhuān)項(xiàng)產(chǎn)品市場(chǎng)者,公司和銷(xiāo)售主管商議,可重新制定專(zhuān)項(xiàng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。

  3、結(jié)算方式:

  隔月由財(cái)務(wù)部核算,貨款未收回部分暫不結(jié)算,直至貨款100%全部回收;貨物發(fā)貨后,銷(xiāo)售員催收貨款。超過(guò)發(fā)貨日

  期3個(gè)月后的回款,銀行利息部分在個(gè)人提成內(nèi)扣除。

 。1)銀行利息=當(dāng)年銀行利率×實(shí)際天數(shù)(發(fā)貨后三個(gè)月開(kāi)始計(jì)算利息)

 。2)列出回款期長(zhǎng)的客戶(hù)清單:銷(xiāo)售帶給名單,財(cái)務(wù)核對(duì),如回款周期長(zhǎng)的客戶(hù)今后報(bào)價(jià)基數(shù)需適當(dāng)上調(diào)。

  4、計(jì)算方式:

  銷(xiāo)售提成=(銷(xiāo)售價(jià)格-PO價(jià)格-銷(xiāo)售成本(含運(yùn)輸費(fèi)用、快遞費(fèi)用、銷(xiāo)售個(gè)人費(fèi)用、發(fā)貨后三個(gè)月后銀行利率)-公攤費(fèi)用(30%)×提成比例(20~25%);

 。1)公攤費(fèi)用指配合銷(xiāo)售部門(mén)人員費(fèi)用如采購(gòu)、市場(chǎng)商務(wù)、行政財(cái)務(wù)等人員工資費(fèi)用,銷(xiāo)售部按照人員均攤30%公攤部分

 。2)100%完成銷(xiāo)售目標(biāo),提成比例為25%;70%完成銷(xiāo)售目標(biāo),提成比例為20%。

  5、發(fā)放方式:

  (1)每年的7月、次年的`1月發(fā)放提成銷(xiāo)售提成。

 。2)個(gè)人離職一個(gè)月后的回款將計(jì)入公司,不發(fā)放個(gè)人提成。

  七、激勵(lì)制度:

  為了活躍銷(xiāo)售員的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,提高銷(xiāo)售用心營(yíng)銷(xiāo),創(chuàng)造沖鋒式的戰(zhàn)斗力,特設(shè)五種激勵(lì)方法:

  1、月銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng),每月從銷(xiāo)售人員中評(píng)選出一名月銷(xiāo)售冠軍,出獎(jiǎng)狀貼公司喜報(bào)欄;給予300元獎(jiǎng)勵(lì)(銷(xiāo)售冠軍務(wù)必超額完成月銷(xiāo)售任務(wù),回款率60%以上);

  2、季度銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng),每季度從銷(xiāo)售人員中評(píng)選出一名銷(xiāo)售冠軍,出獎(jiǎng)狀貼公司喜報(bào)欄;給予800元獎(jiǎng)勵(lì)(銷(xiāo)售冠軍務(wù)必超額完成月銷(xiāo)售任務(wù),回款率60%以上);

  3、年度銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng),每月從銷(xiāo)售人員中評(píng)選出一名年銷(xiāo)售冠軍,出獎(jiǎng)狀貼公司喜報(bào)欄;給予2000元獎(jiǎng)勵(lì)(銷(xiāo)售冠軍務(wù)必超額完成月銷(xiāo)售任務(wù),回款率60%以上);

  4、銷(xiāo)售經(jīng)理如超額完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)(200萬(wàn)季度)的15%,獲優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng),出獎(jiǎng)狀貼公司喜報(bào)欄;給予2000元獎(jiǎng)勵(lì)(團(tuán)隊(duì)回款率60%以上);

  5、銷(xiāo)售總監(jiān)如超額完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)(400萬(wàn)季度)的20%,獲優(yōu)秀管理精英獎(jiǎng),出獎(jiǎng)狀貼公司喜報(bào)欄;給予5000元獎(jiǎng)勵(lì)(團(tuán)隊(duì)回款率60%以上);

  年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案 4

  一、總則

  1、目的:為了使銷(xiāo)售人員明確自己的工作任務(wù)和努力方向,讓銷(xiāo)售管理人員充分了解下屬的工作狀況,同時(shí)促進(jìn)銷(xiāo)售系統(tǒng)工作效率的提高,保證公司銷(xiāo)售任務(wù)的順利完成。

  2、適用范圍:本方案主要適用于對(duì)一線(xiàn)銷(xiāo)售人員的考核,考核期內(nèi)累計(jì)不到崗時(shí)間(包括請(qǐng)假或其它各種原因缺崗)超過(guò)三分之一的銷(xiāo)售人員不參與考核。

  3、使用本方案得出的績(jī)效考核結(jié)果將作為銷(xiāo)售人員薪酬發(fā)放以及晉級(jí)、降級(jí)、調(diào)職和辭退等的依據(jù)。

  4、考核原則

 。1)定量原則:盡量采用可衡量的量化指標(biāo)進(jìn)行考核,減少主觀(guān)評(píng)價(jià)。

 。2)公開(kāi)原則:考核標(biāo)準(zhǔn)的`制定是通過(guò)協(xié)商和討論完成的。

 。3)時(shí)效性原則:績(jī)效考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià),不應(yīng)將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的`考核結(jié)果中,也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)。

 。4)相對(duì)公平原則:對(duì)于銷(xiāo)售人員的績(jī)效考核將力求體現(xiàn)公正的`原則,但實(shí)際工作中不可能有絕對(duì)的公平,所以績(jī)效考評(píng)體現(xiàn)的是相對(duì)公平。

  二、考核周期

  1、月度考核:每月進(jìn)行一次,考核銷(xiāo)售人員當(dāng)月的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)情況。考核時(shí)間為下月1日~10日。

  2、年度考核:一年開(kāi)展一次,考核銷(xiāo)售人員當(dāng)年1~12月的工作業(yè)績(jī)。考核實(shí)施時(shí)間為下一年度1月10日~1月20日。

  三、考核機(jī)構(gòu)

  1、銷(xiāo)售人員考核標(biāo)準(zhǔn)的制定、考核和獎(jiǎng)懲的歸口管理部門(mén)是集團(tuán)銷(xiāo)售總部。

  2、各銷(xiāo)售分公司、部門(mén)對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行考核,考核結(jié)果上報(bào)銷(xiāo)售總部經(jīng)理或營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)審批后生效。

  四、績(jī)效考核的內(nèi)容和指標(biāo)

  對(duì)銷(xiāo)售人員的考核主要包括工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度3部分內(nèi)容,其權(quán)重分別設(shè)置為:工作績(jī)效70%、工作能力20%、工作態(tài)度10%,其具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。

  五、考核實(shí)施程序

  1、由集團(tuán)銷(xiāo)售總部安排相關(guān)人員在考核期之前,向各銷(xiāo)售分公司、相關(guān)部門(mén)發(fā)放《銷(xiāo)售人員績(jī)效考核表》對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行評(píng)估。

  2、考核期結(jié)束后的第3個(gè)工作日,各銷(xiāo)售分公司、相關(guān)部門(mén)向銷(xiāo)售總部提交《銷(xiāo)售人員的績(jī)效考核表》。

  3、考核期結(jié)束后的第5個(gè)工作日,銷(xiāo)售總部完成考核表的統(tǒng)一匯總,并發(fā)給銷(xiāo)售人員本人進(jìn)行確認(rèn),如有異議由銷(xiāo)售總部經(jīng)理進(jìn)行再確認(rèn)。確認(rèn)工作必須在考核期結(jié)束后的第7個(gè)工作日完成。

  4、考核期結(jié)束后的第8個(gè)工作日,銷(xiāo)售總部完成個(gè)人考核表的匯總統(tǒng)計(jì)。

  5、考核期結(jié)束后的第10個(gè)工作日,將個(gè)人考核結(jié)果發(fā)給其上級(jí)主管,將整體統(tǒng)計(jì)表提交銷(xiāo)售公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門(mén),財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)考核結(jié)果按照《銷(xiāo)售人員薪酬激勵(lì)制度》進(jìn)行薪金發(fā)放。

  6、如果需要對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)和方案進(jìn)行修訂,上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,在考核期結(jié)束后的第15個(gè)工作日,由集團(tuán)銷(xiāo)售部完成修訂工作。

  六、考核結(jié)果的運(yùn)用

  根據(jù)銷(xiāo)售人員的年度績(jī)效考核的總得分,企業(yè)對(duì)不同績(jī)效的銷(xiāo)售人員進(jìn)行銷(xiāo)售級(jí)別與薪資的調(diào)整,具體調(diào)整方案如下表所示。

  當(dāng)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜時(shí),績(jī)效考核本身也成為一件非常耗費(fèi)時(shí)間和人力成本的事情,所以如今也有越來(lái)越多的企業(yè)選擇用專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一管理。在A(yíng)skForm輕量化績(jī)效考核系統(tǒng)中,只需設(shè)定人員、指標(biāo)、考核周期,其余都可交給系統(tǒng)來(lái)處理,通過(guò)可視化的數(shù)據(jù),對(duì)比績(jī)效變化,幫助企業(yè)更深入了解業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)運(yùn)行情況。

  年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案 5

  為強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平,充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性、向上性,創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)制定如下工資方案

  一、業(yè)務(wù)員工資構(gòu)成:

  1、業(yè)務(wù)員的`工資由底薪、補(bǔ)貼及提成構(gòu)成;

  2、發(fā)放月薪=底薪+差費(fèi)包干+提成

  二、業(yè)務(wù)員底薪及差旅費(fèi)包干設(shè)定:

  1、業(yè)務(wù)員的底薪為1400元/月,市內(nèi)各類(lèi)差旅費(fèi)補(bǔ)貼(包括車(chē)費(fèi)、膳雜費(fèi)、通訊費(fèi))1500元/月;

  2、住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):按120元/天上限報(bào)支,超出部分費(fèi)用自理。

  三、業(yè)務(wù)招待及交際應(yīng)酬費(fèi)用設(shè)定:

  業(yè)務(wù)員如對(duì)客戶(hù)進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)招待和交際應(yīng)酬,需填寫(xiě)書(shū)面的交際應(yīng)酬申請(qǐng)單,由銷(xiāo)售主管和總經(jīng)理評(píng)估是否需要進(jìn)行簽字批準(zhǔn)后方可執(zhí)行,所產(chǎn)生的費(fèi)用按月銷(xiāo)售回款總額的`2%為上限報(bào)支,超支部分由業(yè)務(wù)員自行承擔(dān),未經(jīng)主管及總經(jīng)理同意擅自進(jìn)行業(yè)務(wù)招待和交際應(yīng)酬所產(chǎn)生的`各項(xiàng)費(fèi)用一律由業(yè)務(wù)員自行承擔(dān)。

  四、提成制度:

  1、提成結(jié)算方式:當(dāng)月結(jié)算,按收回貨款部分結(jié)算,未收回部分直至收回再行結(jié)算;

  2、提成標(biāo)準(zhǔn):本銷(xiāo)售提成制度以原銷(xiāo)售提層表為準(zhǔn);

  3、提成計(jì)算辦法:銷(xiāo)售提成=廠(chǎng)家指導(dǎo)最低銷(xiāo)售額提成+高價(jià)銷(xiāo)售額提成

  4、低價(jià)銷(xiāo)售:業(yè)務(wù)員必須按公司規(guī)定產(chǎn)品的`最低價(jià)范圍銷(xiāo)售產(chǎn)品,特殊情況需低價(jià)銷(xiāo)售的必須向銷(xiāo)售經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng),公司根據(jù)實(shí)際情況重新制定銷(xiāo)售提成。

  5、高價(jià)銷(xiāo)售提成:為規(guī)范價(jià)格體系,維持銷(xiāo)售秩序,避免業(yè)務(wù)員之間出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng),如果業(yè)務(wù)員高于公司規(guī)定最低價(jià)范圍銷(xiāo)售產(chǎn)品的,高出部分的40%將作為高價(jià)銷(xiāo)售提成。

  年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案 6

  一、業(yè)務(wù)員薪資構(gòu)成:

  1、業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、補(bǔ)貼、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成;

  2、薪資發(fā)放:每月發(fā)放底薪、補(bǔ)貼

  提成每個(gè)季度發(fā)放一次。

  年終獎(jiǎng)金年底發(fā)放。

  二、業(yè)務(wù)員底薪及補(bǔ)貼設(shè)定:

  1、業(yè)務(wù)員的任務(wù)底薪為3000元/月,業(yè)務(wù)員工資實(shí)行完成任務(wù)比例發(fā)放制度。即當(dāng)月完成任務(wù)的`70%,即當(dāng)月發(fā)放工資為3000元/月x70%=2100元。.工資不低于最低生活標(biāo)準(zhǔn)1720元。連續(xù)3個(gè)月銷(xiāo)售額平均值不能完成銷(xiāo)售任務(wù),則視為業(yè)務(wù)員能力不合格,轉(zhuǎn)綜合管理部自動(dòng)離職?己嗽路轂槊磕甓鹊2月至11月。其余時(shí)間發(fā)放3000元底薪。

  2、業(yè)務(wù)員試用期為2個(gè)月,試用期工資為任務(wù)底薪的`60%,即1800元。試用期合格簽訂正式勞動(dòng)合同。

  3、補(bǔ)貼:

  1)交通補(bǔ)貼:按乘坐公共汽車(chē)為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo);

  2)通訊補(bǔ)貼:100元/月,試用期內(nèi)業(yè)務(wù)員不享受通訊補(bǔ)貼。

  3)伙食補(bǔ)貼:100元/月,試用期內(nèi)業(yè)務(wù)員不享受伙食補(bǔ)貼

  三、提成制度

  1、提成方案

  仿古建材類(lèi)產(chǎn)品按銷(xiāo)售額的`8%計(jì)算

  仿古四合院類(lèi)建筑產(chǎn)品按照3%提成。

  2、提成結(jié)算方式:按季度結(jié)算,貨款未收回部分暫不結(jié)算,直至貨款全部回收;

  3、提成考核:任務(wù)內(nèi)銷(xiāo)售額按仿古建材類(lèi)產(chǎn)品8%,仿古四合院類(lèi)建筑產(chǎn)品按3%提成,超額完成部分,按任務(wù)內(nèi)銷(xiāo)售額的提成比例增加2%提成。

  4、提成計(jì)算方法:

  銷(xiāo)售提成=凈銷(xiāo)售額×銷(xiāo)售提成百分比

  凈銷(xiāo)售額=當(dāng)期銷(xiāo)售金額-當(dāng)期費(fèi)用

  年終獎(jiǎng)金=年銷(xiāo)售凈總額×0.5%

  四、激勵(lì)制度

  為活躍業(yè)務(wù)員的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,提高業(yè)務(wù)員的'積極性,創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力,特設(shè)三種銷(xiāo)售激勵(lì)方法:

  1、月銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng),每月從銷(xiāo)售人員中評(píng)選出一名月銷(xiāo)售冠軍,給予1000元獎(jiǎng)勵(lì);

  2、季度銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng),每季度從銷(xiāo)售人員中評(píng)選出一名季度銷(xiāo)售冠軍,給予2000元獎(jiǎng)勵(lì);

  3、年度銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng),每年從銷(xiāo)售人員中評(píng)選出一名年銷(xiāo)售冠軍,給予3500元獎(jiǎng)勵(lì);

  4、各種銷(xiāo)售激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金統(tǒng)一在年底隨最后一個(gè)月工資發(fā)放;

  5、未完成月銷(xiāo)售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評(píng)獎(jiǎng);

  五、最終解釋

  本制度最終解釋權(quán)歸屬北京聚星復(fù)合材料技術(shù)發(fā)展有限公司經(jīng)營(yíng)管理部所有。

  年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案 7

  一、年終獎(jiǎng)金計(jì)算

  1、年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù),接年資與當(dāng)年度考績(jī)兩者評(píng)估而得。

  2、每點(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù),以其全薪之25%為計(jì)算基準(zhǔn)(注:全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關(guān)名目金額等的合計(jì))。示例如下:桌員工全薪15US$,年資為2~3年,考績(jī)87分,則可得年終獎(jiǎng)金為:

  每點(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù)是15×25=375,375×11.5(累積點(diǎn))=43.125≈43.13。

  凡員工對(duì)部門(mén)經(jīng)理所評(píng)定的考績(jī)分?jǐn)?shù)有不滿(mǎn)者,可簽呈總經(jīng)理室,再呈報(bào)總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績(jī)經(jīng)管理部門(mén)通知個(gè)人后2日內(nèi),逾期不予受理。

  二、工作績(jī)效考核

  1、各部門(mén)人員考績(jī)總平均分?jǐn)?shù)不得超過(guò)85分;

  2、各部門(mén)一級(jí)主管若認(rèn)為誼部門(mén)本年度績(jī)效卓著,經(jīng)呈報(bào)總經(jīng)理批示,不受平均數(shù)85分之限制;但其最高數(shù)仍不得超過(guò)88分(含);

  3、各部門(mén)人員總數(shù)在5人以下(含)者,其特等考績(jī)?nèi)藬?shù)限為1名;在6人以上者,其特等考績(jī)?nèi)藬?shù)限為2名。特等考績(jī)的分?jǐn)?shù),不并入總平均分?jǐn)?shù)的計(jì)算;4各人員考績(jī)分?jǐn)?shù)由該部門(mén)最高主管評(píng)定,統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復(fù)核后定之。

  三、年資規(guī)定

  1、年資計(jì)算起始日,以到公司開(kāi)始上班日為基準(zhǔn),含試用期;

  2、員工中途離職、再回公司任職者,其年資以過(guò)去年資之五分之一計(jì)算;

  3、員工中選調(diào)任至本公司其他相關(guān)關(guān)系企業(yè),其過(guò)去年資仍予承認(rèn)。

  四、年終獎(jiǎng)金發(fā)放

  年終獎(jiǎng)金的發(fā)放原則上按第二條為準(zhǔn)。公司該年度若盈余狀況艮好,則要由總經(jīng)理裁定,按每人原有年終獎(jiǎng)金金額乘上1~1.3倍計(jì)算(示例:某員工年式與企業(yè)的'經(jīng)營(yíng)狀況密切聯(lián)系,反映企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況的指標(biāo)有很多,在年底發(fā)放獎(jiǎng)金的時(shí)候,各企業(yè)可根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)方向選擇獎(jiǎng)金分配指標(biāo),也可以分部門(mén)確定獎(jiǎng)金計(jì)算指標(biāo)。

  一般情況下,利潤(rùn)是人們普遍認(rèn)為最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的指標(biāo),所以以利潤(rùn)為基準(zhǔn)計(jì)算獎(jiǎng)金的方式在企業(yè)界十分普遍。對(duì)于那些考核難以量化的部門(mén),其年終獎(jiǎng)金的數(shù)額可以與整個(gè)企業(yè)的年度利潤(rùn)掛鉤,其基本的計(jì)算公式是:獎(jiǎng)金總額=固定額+總利潤(rùn)×一定比例系數(shù)。

  對(duì)于公司的銷(xiāo)售部門(mén),可以用目標(biāo)銷(xiāo)售額作為公司市場(chǎng)部門(mén)的年終獎(jiǎng)金計(jì)算基準(zhǔn),比較一般性的計(jì)算公式是:獎(jiǎng)金數(shù)額=(實(shí)際年度銷(xiāo)售額-目標(biāo)年度銷(xiāo)售終獎(jiǎng)金400,加發(fā)至1.2倍,則該員工合計(jì)可得400×12=480)。

  五、附則

  1、考績(jī)定等按考績(jī)辦法處理;

  2、年終獎(jiǎng)金一律在春節(jié)前3日發(fā)給;

  3、奉支書(shū)呈交總經(jīng)理核定后,自20xx年度起正式執(zhí)行,修正時(shí)亦同。

  年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案 8

  一、目的與意義:

  明確銷(xiāo)售人員年終獎(jiǎng)金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)為銷(xiāo)售人員的`薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎(jiǎng)的發(fā)放提供依據(jù)。

  二、發(fā)放時(shí)間:

  春節(jié)前指定日期發(fā)放。

  三、獎(jiǎng)金構(gòu)成:

  年終獎(jiǎng)金由“第13個(gè)月工資”與“獎(jiǎng)勵(lì)基金”構(gòu)成。

  四、第13個(gè)月工資:

  數(shù)額構(gòu)成:年度月平均工資×(在職月數(shù)÷12個(gè)月)

  五、獎(jiǎng)勵(lì)基金:

  1、獎(jiǎng)勵(lì)基金:年度實(shí)際銷(xiāo)售總額×5%。

  2、獎(jiǎng)勵(lì)基金劃分:省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的40%;業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的60%。

  3、獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放:以“年終績(jī)效分值”排名,省區(qū)經(jīng)理:第1名60%、第2名40%,共計(jì)2名;業(yè)務(wù)代表:第1名40%、第2名35%、第3名25%,共計(jì)3名。

  六、年終績(jī)效分值計(jì)算方法:

  1、年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值=年度實(shí)際銷(xiāo)售額÷年度目標(biāo)銷(xiāo)售額×權(quán)重(60%);

  2、年終工作績(jī)效分值=年度工作績(jī)效總分÷在職月數(shù)×權(quán)重(40%);

  3、年終績(jī)效分值=年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值+年終工作績(jī)效分值。

  例:小林20xx年目標(biāo)銷(xiāo)售額為20萬(wàn),實(shí)際完成銷(xiāo)售額為15萬(wàn),且12個(gè)月的平均工作績(jī)效達(dá)成率為80%,小林的年終績(jī)效分值為:

  1、年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%

  2、年終工作績(jī)效分值=80%×40%=32%

  3、年終績(jī)效分值=45%+32%=77%

  即:小林年終績(jī)效分值為:77分(注:在績(jī)效考核中達(dá)成率1%即為1分)

  七、相關(guān)規(guī)定:

  1、在公司工作時(shí)間<6個(gè)月或年終績(jī)效分值低于60分的人員不參與獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放方案。

  2、公司領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)主管提出有嚴(yán)重違紀(jì)行為的人員不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎(jiǎng)勵(lì)基金。

  3、年底發(fā)薪當(dāng)日必須仍在公司工作崗位,如發(fā)薪前離職,包括發(fā)薪日前提出辭職或者過(guò)失、非過(guò)失解除勞動(dòng)合同的將不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎(jiǎng)勵(lì)基金。

  年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案 9

  一、總則

 。ㄒ唬榱艘(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理,確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序及額度,本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感及公平公正的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎(jiǎng)金發(fā)放方案。

  (二)本規(guī)定僅適用于長(zhǎng)沙先馳投資顧問(wèn)有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工。

 。ㄈ┛记凇⒖(jī)效考核時(shí)間

  二、年終獎(jiǎng)金的分配

  (一)考評(píng)由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊(cè)》得出考評(píng)結(jié)果上報(bào)董事會(huì)。

 。ǘ┆(jiǎng)金分配以轉(zhuǎn)正后員工工作時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算,獎(jiǎng)勵(lì)分配原則如下:工作時(shí)限年終獎(jiǎng)金

  3個(gè)月≤X<6個(gè)月當(dāng)月工資的30%

  6個(gè)月≤X<12個(gè)月當(dāng)月工資的`50%

  12個(gè)月≤X<24個(gè)月當(dāng)月工資的90%

  24個(gè)月≤X當(dāng)月工資的110%

  三、發(fā)放方式

 。ㄒ唬┕ぷ鲿r(shí)限在一年以下的員工,當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的70%,第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的30%。

 。ǘ┕ぷ鲿r(shí)限在一年以上的員工,當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%,第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%。

  四、確定參與年終獎(jiǎng)金分配的員工范圍

  (一)在本公司連續(xù)工作時(shí)間超過(guò)3個(gè)月的員工有資格參加年終獎(jiǎng)金分配。

 。ǘ┫铝袉T工不參與年終獎(jiǎng)金分配:

  1、公司董事、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者;

  2、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工;

  3、年度請(qǐng)假超過(guò)10天的`員工(含病假、事假);婚假和產(chǎn)假除外。

  4、次年五個(gè)月內(nèi)離職的員工,年終獎(jiǎng)金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資。

  五、其他

  經(jīng)公司董事會(huì)商議,年度不能參與年終獎(jiǎng)金分配的員工,可提前發(fā)放當(dāng)月50%的基本工資。(公司董事、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者除外)

  六、附則

 。ㄒ唬┍疽(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會(huì)所有。

 。ǘ┍疽(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

  年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案 10

  依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為,設(shè)置20XX年度四個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)和一個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng),具體獎(jiǎng)項(xiàng)及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、辦法如下:

  一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:

  1、最佳榜樣獎(jiǎng)1名;

  2、最佳出勤獎(jiǎng)1名;

  3、最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)1名;

  4、最佳協(xié)作獎(jiǎng)1名;

  5、最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1個(gè)。

  二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

  1、最佳榜樣獎(jiǎng)公司年終評(píng)優(yōu)方案

  a、勇于擔(dān)當(dāng),遇到工作和問(wèn)題不推諉;

  b、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

  c、出色的完成本職工作,能夠達(dá)到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可;

  d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門(mén)工作,工作中以身作則。

  2、最佳出勤獎(jiǎng)

  a、在公司工作滿(mǎn)1年;

  b、20xx年度期間無(wú)請(qǐng)假、曠工等情況;

  c、嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間;

  d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),無(wú)利用上班時(shí)間干私事等情況。

  根據(jù)考勤記錄,符合"最佳出勤獎(jiǎng)"a、b項(xiàng)的`有以下人員:(以下順序不代表排名先后)

  請(qǐng)?jiān)谝陨先藛T中選擇符合c、d項(xiàng)的"最佳出勤獎(jiǎng)"候選人。

  3、最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)

  a、通過(guò)積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)和自我的高要求,由一開(kāi)始對(duì)業(yè)務(wù)的不熟悉到現(xiàn)在工作的不斷深入,取得了顯著的成績(jī);

  b、通過(guò)不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,個(gè)人綜合能力提升明顯,并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的作用。

  4、最佳協(xié)作獎(jiǎng)

  a、在日常工作中積極主動(dòng),有效提升工作效率并避免誤解;

  b、工作中言必行、行必果;

  c、能夠積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)、配合本部門(mén)及其他部門(mén)工作,創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍,圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作。

  5、最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

  a、部門(mén)成員團(tuán)結(jié),溝通順暢,工作氛圍輕松、愉快;

  b、部門(mén)成員之間互幫互助,整體優(yōu)勢(shì)明顯,成績(jī)顯著;

  c、部門(mén)各個(gè)成員有很強(qiáng)的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識(shí)。

  三、評(píng)選辦法:

  第一階段:各部門(mén)經(jīng)理組織部門(mén)員工根據(jù)以上評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合擬推薦人員(部門(mén))日常表現(xiàn),進(jìn)行選評(píng),形成以上獎(jiǎng)項(xiàng)推薦名單及推薦理由(含事例)。要求:每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)僅限推薦一人(部門(mén)),同時(shí)要求推薦人員(部門(mén))為本部門(mén)以外的其他人員(部門(mén))。(推薦名單附后)

  第二階段:由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì),最終獲獎(jiǎng)?wù)咴谀陼?huì)現(xiàn)場(chǎng)由全體

  員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。

  以上獎(jiǎng)項(xiàng)都將獲得公司頒發(fā)的證書(shū)及獎(jiǎng)品(獎(jiǎng)品年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)宣布)。

  推薦名單

  推薦部門(mén):

  推薦名單

  推薦部門(mén):

  年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案 11

  一、目的

  為表彰先進(jìn),樹(shù)立楷模,激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn),不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力,特制訂本辦法。

  二、適用范圍

  本辦法適用于公司全體中基層員工,高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評(píng)選。

  三、管理職責(zé)

  行政人事部負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)等工作,并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)選條件和評(píng)選辦法,根據(jù)評(píng)選條件組織評(píng)選本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工和先進(jìn)員工,并將名單上報(bào)集團(tuán)。

  四、評(píng)選條件

  1、公司轉(zhuǎn)正員工,截至評(píng)選日,在公司工作滿(mǎn)半年以上人員;

  2、本年度出勤率良好,病事假在十五天以?xún)?nèi),遲到八次以下,無(wú)早退、曠工現(xiàn)象;

  3、品德端正,遵紀(jì)守法,無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;

  4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng),服從整體安排,能配合完成各項(xiàng)工作任務(wù),無(wú)較大的工作失誤;

  5、熱愛(ài)集體、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于助人、與公司同事相處融洽;

  6、完全勝任本職工作,能夠立足崗位不斷提高工作效率,改進(jìn)工作方法,較好完成工作任務(wù)。

  五、評(píng)選方法

  采取不記名方式投票,根據(jù)投票情況,依據(jù)得票數(shù)量多少的'順序,分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人,先進(jìn)員工2人。

  六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

  對(duì)獲獎(jiǎng)人員通報(bào)表彰,同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)金。

  年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案 12

  為深化人事制度改革,推進(jìn)與崗位聘任制相適應(yīng)的學(xué)校分配制度改革,進(jìn)一步體現(xiàn)按勞分配、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、績(jī)效優(yōu)先的分配原則,不斷完善重實(shí)績(jī)重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才、關(guān)鍵崗位和一線(xiàn)教師傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮收入分配的導(dǎo)向、激勵(lì)作用,調(diào)動(dòng)我校廣大教職工的工作積極性,提高教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益,F(xiàn)根據(jù)教育局有關(guān)文件精神和我校實(shí)際,提出如下教職工年終考核和績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案:

  一、年終考核

 。ㄒ唬┛己藢(duì)象:除學(xué)校黨政正職由上級(jí)主管部門(mén)考核外,全體教職工均為年終考核對(duì)象。

  (二)考核時(shí)間結(jié)合平時(shí)檢查和階段條線(xiàn)考核,年終綜合考核一次。

 。ㄈ┛己诵问剑焊鶕(jù)崗位,由單項(xiàng)考核部門(mén)對(duì)所屬人員進(jìn)行單項(xiàng)考核,最后按教師、教輔后勤兩類(lèi)人員進(jìn)行綜合考核。各類(lèi)人員單項(xiàng)、綜合考核部門(mén)參照下表:人員單項(xiàng)考核部門(mén)綜合考核部門(mén)教師科任教師年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)、教務(wù)處教務(wù)處、政教處教研組長(zhǎng)教務(wù)處年級(jí)組長(zhǎng)教、政、總聯(lián)合班主任年級(jí)組長(zhǎng)、政教處教輔后勤教輔人員教務(wù)處、總務(wù)處總務(wù)處后勤人員總務(wù)處

 。ㄋ模┛己诉^(guò)程:

  1、個(gè)人填寫(xiě)年度考核表(總結(jié)本人年度德能勤績(jī))。

  2、進(jìn)行單項(xiàng)考核(教輔和工勤人員進(jìn)行滿(mǎn)意度測(cè)評(píng);行政人員進(jìn)行教代會(huì)測(cè)評(píng))。

  3、查閱有關(guān)資料和平時(shí)檢查材料。

  4、根據(jù)各類(lèi)人員以及兼職崗位,分別由各條線(xiàn)負(fù)責(zé)部門(mén)填寫(xiě)好考核表,得出個(gè)人單項(xiàng)考核分。

  5、綜合考核部門(mén)根據(jù)單項(xiàng)考核分以及所兼職務(wù)(崗位),得出個(gè)人綜合考核分。

  6、綜合考核部門(mén)提出初步考核等次。

  7、學(xué)校教師職務(wù)聘任委員會(huì)根據(jù)綜合考核分及初步考核等次確定年終考核等次。

  (五)考核等次:

  1、考核等次分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四等,優(yōu)秀比例根據(jù)上級(jí)規(guī)定為12左右,并作為推薦記大功、記功的`候選人選;基本合格和不合格比例視實(shí)際情況而定。

  2、在考核等次為優(yōu)秀和合格的人員中,分別按教師、教輔后勤兩類(lèi)人員,按一定的`比例確定A、B、C、D四等,作為績(jī)效獎(jiǎng)金拉開(kāi)差距的`依據(jù)。具體比例分別約為:

  A等:比例為20;

  B等:比例為60-70%

  C等和D等合計(jì):比例為10-20;

  二、績(jī)效獎(jiǎng)金分配

 。ㄒ唬┌l(fā)放范圍和對(duì)象本校當(dāng)年在編在崗人員。

 。ǘ┌l(fā)放辦法及標(biāo)準(zhǔn)

  1、績(jī)效獎(jiǎng)金包括基礎(chǔ)部分和績(jī)效部分兩個(gè)部分分別發(fā)放。

 。1)基礎(chǔ)部分

  1)基本獎(jiǎng)金:按月發(fā)放,標(biāo)準(zhǔn)為每人每月300元。

  2)節(jié)日補(bǔ)貼:全年按元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、教師節(jié)、國(guó)慶節(jié)五個(gè)節(jié)日一次性發(fā)放,標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,每個(gè)節(jié)日的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人500元。(從20xx年9月1日起執(zhí)行)

  (2)績(jī)效部分

  1)月度績(jī)效獎(jiǎng):教育局根據(jù)在編在崗人數(shù),全年按10個(gè)月(不含7、8月)按月核撥,月人均300元。用于學(xué)校分配制度改革,我校根據(jù)學(xué)校工資分配方案按月發(fā)放。(從20xx年9月1日起執(zhí)行)

  2)年度考核獎(jiǎng):年終考核獎(jiǎng)總額為全?(jī)效獎(jiǎng)金總額(根據(jù)本年度教育局標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)校考核等第而定)中,去掉已發(fā)放的基礎(chǔ)部分總額、績(jī)效部分的月度績(jī)效獎(jiǎng)總額后,所剩余的部分。

  2、考核為優(yōu)秀和合格人員按個(gè)人不同崗位、考核結(jié)果確定年終考核獎(jiǎng)部分系數(shù)(個(gè)人崗位、考核系數(shù)參照下表);考核為基本合格和不合格的績(jī)效獎(jiǎng)金參照教育局規(guī)定執(zhí)行。

  3、計(jì)算確定個(gè)人年終獎(jiǎng)發(fā)放金額。年終考核獎(jiǎng)發(fā)放的額度計(jì)算公式。

  (1)學(xué)校年終考核獎(jiǎng)基數(shù)“1”=學(xué)校年終獎(jiǎng)總額÷參評(píng)人員系數(shù)之和

 。2)個(gè)人年終考核獎(jiǎng)?lì)~度=學(xué)校年終考核獎(jiǎng)基數(shù)“1”×個(gè)人系數(shù)

  三、有關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明

 。ㄒ唬┍痉桨甘歉鶕(jù)南教辦(20xx)27號(hào)文件與我校實(shí)際情況,對(duì)原學(xué)?己撕涂(jī)效獎(jiǎng)金有關(guān)方案作相應(yīng)改動(dòng),該方案一經(jīng)實(shí)行,原有關(guān)學(xué)?己撕涂(jī)效獎(jiǎng)金分配方案同時(shí)廢止。

 。ǘ┙搪毠ひ匀魏卧蚓芙^參加學(xué)?己,學(xué)校將考核等次直接確定為“不合格”。

 。ㄈ⿲(duì)于在崗不足全年的退休人員、內(nèi)退人員、新進(jìn)人員及調(diào)動(dòng)人員,績(jī)效獎(jiǎng)金參照在崗?fù)?lèi)人員,以實(shí)際在崗月份計(jì)發(fā)。

 。ㄋ模┤藛T崗位確定以實(shí)際擔(dān)任崗位為準(zhǔn),如兼任不同類(lèi)型崗位,根據(jù)實(shí)際情況而定。

 。ㄎ澹┍痉桨钢袩o(wú)法涉及的特殊情況,由學(xué)校校務(wù)委員會(huì)討論后參照實(shí)行。

 。┍痉桨附忉寵(quán)為校長(zhǎng)室,由教代會(huì)討論通過(guò)后實(shí)行。

  年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案 13

  一、指導(dǎo)思想

  在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨,以提高職工敬業(yè)愛(ài)崗精神為核心,以促進(jìn)職工績(jī)效為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)全體職工工作積極性,打破平均主義的分配辦法,貫徹按勞分配的原則,實(shí)行“公平合理,按勞分配,優(yōu)勞優(yōu)酬,責(zé)重酬高”的績(jī)效工資分配機(jī)制。

  二、分配原則

  公平合理,按勞分配,優(yōu)勞優(yōu)酬,責(zé)重酬高。

  三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的構(gòu)成比例

  我中心在職人員6人,全年績(jī)效工資為69816元6人=418896元,其中全年基礎(chǔ)性績(jī)效工資為229680元(占全年績(jī)效工資總量的54.8%),全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為189216元(占全年績(jī)效工資總量的45.2%)。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由四部分組成,與績(jī)效考核掛鉤,根據(jù)績(jī)效考核狀況發(fā)放。

  (一)月考勤獎(jiǎng),600元/月/人,按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)43200元,占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的22.8%;

  (二)月績(jī)效獎(jiǎng),基數(shù)為800元/月/人,根據(jù)不一樣的崗位職責(zé)進(jìn)行分配。正科實(shí)職、副科實(shí)職、管理八級(jí)和專(zhuān)技十級(jí)職員、一般工作人員(包含管理九、十級(jí)和專(zhuān)技十一、十二、十三級(jí))比例為1.3:1.2:1.1:1,按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)58560元,占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的30.9%;

  (三)年度績(jī)效獎(jiǎng),年末發(fā)放,年度績(jī)效獎(jiǎng)=(基本工資+基礎(chǔ)性績(jī)效工資)3.5。年度績(jī)效獎(jiǎng)71778元,占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的37.9%。

  (四)其他績(jī)效獎(jiǎng),年末發(fā)放,總額為15678元(未包含月考勤獎(jiǎng)、月績(jī)效獎(jiǎng)、年度績(jī)效獎(jiǎng)扣發(fā)的金額和其他獎(jiǎng)勵(lì)),占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的8.3%。

  四、考核辦法

  (一)月考勤獎(jiǎng)

  1、工作人員當(dāng)月遲到或早退5次以?xún)?nèi)的,每次扣發(fā)50元,當(dāng)月遲到或早退5次或以上的,全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)。無(wú)故曠工的,扣發(fā)當(dāng)月全部月考勤獎(jiǎng);

  2、當(dāng)月請(qǐng)病事假3個(gè)工作日以?xún)?nèi)的,每個(gè)工作日扣發(fā)50元,當(dāng)月請(qǐng)病假10個(gè)工作日或以上的,全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng),當(dāng)月請(qǐng)事假3個(gè)工作日或以上的',全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng);

  3、以上扣除、停發(fā)、沒(méi)有領(lǐng)取的月考勤獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。

  (二)月績(jī)效獎(jiǎng)

  1、滿(mǎn)足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)25%:

 、佼(dāng)月遲到或早退到達(dá)6-10次的;

 、诋(dāng)月事假累計(jì)達(dá)4-6個(gè)工作日的;

  2、滿(mǎn)足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)50%:

 、佼(dāng)月遲到或早退超過(guò)10次的;

 、诋(dāng)月事假累計(jì)到達(dá)7-10個(gè)工作日的;

 、郛(dāng)月無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的;

  3、滿(mǎn)足以下條件之一的全額扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng):

 、佼(dāng)月事假累計(jì)達(dá)10個(gè)工作日的;

 、诋(dāng)月無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的;

 、垡蚬ぷ魇毣蜻`法亂紀(jì),造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的;

 、芤蚬ぷ魇氃谏鐣(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的;

  ⑤工作中弄虛作假、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的。

  4、經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)病假的,按病假日數(shù)比例,扣發(fā)月績(jī)效獎(jiǎng);

  5、以上扣除、停發(fā)、沒(méi)有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。

  (三)年度績(jī)效獎(jiǎng)年度績(jī)效獎(jiǎng)根據(jù)個(gè)人年度考核狀況,合格(含合格)以上的領(lǐng)取與個(gè)人職務(wù)(崗位、技術(shù)等級(jí))相對(duì)應(yīng)的年度績(jī)效獎(jiǎng)。合格(不含合格)以下的扣發(fā)當(dāng)年年度績(jī)效獎(jiǎng)。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績(jī)效獎(jiǎng)部分基礎(chǔ)上另加500元。年度累計(jì)事假超過(guò)60個(gè)工作日、病假90個(gè)工作日的全額扣發(fā)年度績(jī)效獎(jiǎng)。以上扣除、停發(fā)、沒(méi)有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。

  (四)其他績(jī)效獎(jiǎng)加班、值班、超工作量、年終先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì),按規(guī)定系數(shù)比例進(jìn)行統(tǒng)籌發(fā)放。

  五、其他問(wèn)題

  (一)有下列情形之一的,扣發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資:

  1、受刑事處罰,或受黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告,行政記大過(guò)以上處分,處分期限未滿(mǎn)或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿(mǎn)一年的;

  2、被市級(jí)(含市級(jí))以上效能告誡或通報(bào)的;

  3、表現(xiàn)很差、群眾意見(jiàn)很大的。扣發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。

  (二)國(guó)家法定的假期(如探親假、婚假、生育假、喪假等)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  (三)本文未涉及而政策法規(guī)有規(guī)定的,按相應(yīng)規(guī)定處理。

  六、其它事項(xiàng)

  本方案12月xx日經(jīng)職工大會(huì)表決通過(guò),20xx年1月1日起生效。

  年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案 14

  為了全面貫徹落實(shí)《明光市義務(wù)教育學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)施方案》,充分調(diào)動(dòng)全校教職工教書(shū)育人的工作積極性,全面提高教育教育教學(xué)質(zhì)量。真正落實(shí)多勞多得,優(yōu)勞高薪的激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)市教育局相關(guān)文件要求,結(jié)合我鎮(zhèn)小學(xué)教育實(shí)際。特制定本方案。

  一、指導(dǎo)思想:

  以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo),以構(gòu)建和諧橋頭教育,提高全鎮(zhèn)小學(xué)教育質(zhì)量為總體目標(biāo)。堅(jiān)持“一突出”(突出教學(xué)質(zhì)量),“二抓牢”(抓牢檢查落實(shí),抓牢獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)),“三強(qiáng)化”(強(qiáng)化管理、強(qiáng)化過(guò)程、強(qiáng)化師德師風(fēng))的工作思路,堅(jiān)持優(yōu)勞優(yōu)酬、實(shí)事求是。公平、公正的工作原則,確保我鎮(zhèn)小學(xué)教育事業(yè)健康、高效快速發(fā)展。

  二、實(shí)施范圍與對(duì)象:

  本校在編在崗教師從20xx年1月1日起實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

  三、發(fā)放辦法:

  獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的30%,依照本校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考評(píng)方案,提出考評(píng)結(jié)果,報(bào)教育局審核后,每學(xué)期由財(cái)政部門(mén)根據(jù)考核結(jié)果。劃入個(gè)人工資銀行帳戶(hù)。

  四、績(jī)效工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組

  組長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  成員:

  領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由呂永勝擔(dān)任辦公室主任,并安排操作程序

  五、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)施細(xì)則:

 。ㄒ唬┛记诮蛸N:(占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的20%)

  全月出滿(mǎn)勤,不遲到,不早退者按考勤津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,有下列情況者之一從考勤津貼中扣除:

  A、遲到、早退3次折算事假半天。以此累計(jì)。

  B、曠工1天扣考勤津貼10元,曠課一節(jié)扣5元。

  C、對(duì)婚、喪、產(chǎn)相關(guān)法律規(guī)定假期。以實(shí)際假期天數(shù)不享受月考勤津貼。但不做缺勤處理。

  D、開(kāi)會(huì)以及參加各種培訓(xùn)缺席1次扣3元,遲到1次扣1元。依次類(lèi)推,連續(xù)5次以上者,按曠工1天處理。

  E、事、病假每天扣3元,超過(guò)10天以上,當(dāng)月不享受考勤津貼。

 。ǘ┌嘀魅谓蛸N:(獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的10%)

  班主任要全面做好本班日常管理、認(rèn)真做好班級(jí)衛(wèi)生、板報(bào)、學(xué)生思想等工作,認(rèn)真履行班主任的任務(wù)和職責(zé)。按班主任津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,副班主任按班主任津貼標(biāo)準(zhǔn)50%執(zhí)行,如有以下情況之一,從班主任津貼中扣除。

  1、黑板報(bào)缺一期,扣5元。

  2、班主任手冊(cè)填寫(xiě)不完整,發(fā)現(xiàn)一次扣5元。

  3、班主任計(jì)劃,總結(jié)不及時(shí)上交,一次扣5元。

  4、正副班主任沒(méi)有參加全校性集體活動(dòng)、一次扣30元。

  5、班級(jí)出現(xiàn)重、特大安全事故,或造成嚴(yán)重后果的,扣除當(dāng)月正副班主任津貼。

  6、凡遇學(xué)校大型活動(dòng),或上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行工作檢查,因正副班主任思想麻痹、工作落實(shí)不到位,受到上級(jí)批評(píng)者,扣除當(dāng)月正副班主任津貼。

  7、正副班主任在(升旗、課間操、集會(huì)、大掃除、勞動(dòng))時(shí),不在場(chǎng),每缺一次扣5元。

  8、小學(xué)生素質(zhì)報(bào)告冊(cè)填寫(xiě)應(yīng)客觀(guān)、公平、合理評(píng)價(jià)學(xué)生,如草率了解、不認(rèn)真的,發(fā)現(xiàn)1個(gè)扣班主任1元。

  9、班級(jí)衛(wèi)生連續(xù)3次被評(píng)為不清潔,扣正副班主任5元。

  (三)學(xué)校常規(guī)管理津貼。(獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的15%)

  學(xué)校常規(guī)管理工作是教師工作的重要內(nèi)容,是教職工精神文明建設(shè)重要組成部分。每個(gè)教師都要認(rèn)真執(zhí)行教育法規(guī),依法執(zhí)教,依法辦事,做遵紀(jì)守法的`好教師。自覺(jué)遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,為人師表,加強(qiáng)師德修養(yǎng)。愛(ài)崗敬業(yè),團(tuán)結(jié)共事,尊重他人,顧全大局,維護(hù)集體榮譽(yù)。虛心好學(xué),不驕不躁,不講不利團(tuán)結(jié)的話(huà),不做不利團(tuán)結(jié)的事,與家長(zhǎng)交往文明得體,接待家長(zhǎng)客氣、禮讓?zhuān)P(guān)心愛(ài)護(hù)學(xué)生。如有下列情況之一的,從學(xué)校常規(guī)管理津貼中扣除:

  1、體罰或變相體罰學(xué)生。發(fā)現(xiàn)1次扣10元。

  2、辦公時(shí)間上網(wǎng)聊天、打撲克、打游戲的,1次扣5元。

  3、違規(guī)補(bǔ)課或搞有償家教的,扣20元。

  4、私自向?qū)W生推薦資料或商品的,扣20元。

  5、教學(xué)過(guò)程中不負(fù)責(zé)任,造成學(xué)生傷害的,扣45元。

  6、無(wú)故損壞公物的,按價(jià)賠償。

 。ㄋ模┙逃虒W(xué)管理津貼,(占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的30%)

  教學(xué)常規(guī)管理,(占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的`10%)

  按要求認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、批改作業(yè),積極做好各方面常規(guī)性工作。全額發(fā)放教學(xué)常規(guī)管理津貼。有下列情形之一的,從教學(xué)常規(guī)津貼中扣除。

 、拧湔n

  a、沒(méi)超周備課,發(fā)現(xiàn)一次扣2元。

  b、沒(méi)有教學(xué)反思,或未按要求備課,每1課扣1元。

 、、上課

  1、無(wú)教案進(jìn)堂上課,扣5元。

  2、坐著上課,無(wú)故缺課不在崗,扣5元。

  3、擅自調(diào)課或私自請(qǐng)人代課,雙方當(dāng)事人均扣2元。

  4、上課未關(guān)閉或使用通訊設(shè)備,扣2元。

  ⑶作業(yè)

  1、教師未按時(shí)批改作業(yè)的,或批改錯(cuò)誤的,一次扣5元。

  2、沒(méi)有督促學(xué)生及時(shí)更正錯(cuò)誤的,一次扣2元。

  ⑷其他

  a、不交各種計(jì)劃、總結(jié),一次扣10元。

  2、教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)津貼,(占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的20%)

 、胖行男=虒W(xué)質(zhì)量檢測(cè)津貼標(biāo)準(zhǔn)

  ①合格率在90~100%(發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)津貼100%)

 、诤细衤试80~89%(發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)津貼95%)

 、酆细衤试70~79%

 、芎细衤试60~69%(發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)津貼80%)

  ⑤合格率在60%以下(發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)津貼的70%)

  計(jì)算方法:

  1、一、二年級(jí)65分為合格。

  2、三~六年級(jí)60分為合格。

  3、專(zhuān)職教師按所教學(xué)學(xué)科合格率總平,按教學(xué)質(zhì)量津貼乘以1.5計(jì)算。

  4、跨學(xué)科老師教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)津貼,語(yǔ)文、數(shù)學(xué)兩科按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,另加英語(yǔ)學(xué)科教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)津貼的50%計(jì)算

  5、學(xué)前班教師按教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)津貼的人均數(shù)計(jì)算。

 、拼逍=虒W(xué)質(zhì)量檢測(cè)津貼標(biāo)準(zhǔn):

  ①合格率在90~100%(發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)津貼100%)

 、诤细衤试80~89%(發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)津貼95%)

  ③合格率在70~79%

 、芎细衤试60~69%(發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)津貼80%)

  ⑤合格率在60%以下(發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)津貼的70%)

  計(jì)算方法:

  1、一、二年級(jí)語(yǔ)、數(shù)以65分為合格。

  2、三~六年級(jí)語(yǔ)、數(shù)、英以60分為合格。

  3、擔(dān)任語(yǔ)、數(shù)、英兩科以上的教師取所任學(xué)科的平均合格率,再參照教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)津貼標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

  4、擔(dān)任語(yǔ)、數(shù)、英一個(gè)學(xué)科。按一學(xué)科學(xué)生合格率計(jì)算。

 。ㄎ澹┙炭蒲薪蛸N:(獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的5%)

  積極參與教科研活動(dòng)。不得遲到、缺席,做到有事履行請(qǐng)假手續(xù)。每學(xué)期要讀一本教育理論專(zhuān)著,寫(xiě)好一篇學(xué)習(xí)心得,上一堂公開(kāi)教學(xué)課,堅(jiān)持“科研興校”理念,發(fā)揮教育科研對(duì)教育改革和發(fā)展的促進(jìn)作用,密切教育科研與教育思想、教育實(shí)踐關(guān)系,使教育科研工作規(guī)范化,制度化和科學(xué)化。進(jìn)一步調(diào)動(dòng),保護(hù)教職工的教育科研積極性,使我校教育科研工作登上新臺(tái)階,為此,有下列情況之一的,從教科研津貼中扣除

  1、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),遲到一次扣1元。

  2、每學(xué)期、沒(méi)上公開(kāi)課扣5元。

  3、一學(xué)期,沒(méi)有讀教育理論書(shū)籍,沒(méi)交心得體會(huì)和教學(xué)論文,缺一扣5元。

  4、無(wú)故不參加教研活動(dòng)一次扣5元

 。┕ぷ髁拷蛸N(獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的20%)

  1、工作量主要體現(xiàn)教師多勞多得原則,教師超課時(shí)工作,每節(jié)課補(bǔ)貼4元,不足扣2元。其計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為按每學(xué)期初教師任課課時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)。(因公除外)

  2、班級(jí)學(xué)生超過(guò)45人,每超過(guò)1人補(bǔ)足任課教師4元。

  3、因工作需要加班加點(diǎn),每天30元。

  六、特別說(shuō)明

  1、制訂和執(zhí)行本方案時(shí)不考慮個(gè)別情況。

  2、執(zhí)行中如出現(xiàn)重大偏差或出現(xiàn)未盡事宜,由辦公室主任將問(wèn)題提交校委會(huì)或教師大會(huì)討論定奪。

  3、本方案報(bào)教育局備案。

  年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案 15

  一、考核宗旨

  為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理,合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感;按照績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的.原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。

  二、考核發(fā)放范圍

  1、本車(chē)間在編員工年終獎(jiǎng)金的發(fā)給,按本規(guī)定辦理;

  2、本規(guī)定以車(chē)間編制內(nèi)的人員為限,財(cái)務(wù)顧問(wèn)、試用人員、臨時(shí)人員均不適用(視情況另行發(fā)給)。

  三、考核程序

  1、車(chē)間全體員工考核每年定為一次,作為年終考核(收集整理12個(gè)月度績(jī)效考核的數(shù)據(jù));

  2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日,各部門(mén)負(fù)責(zé)人須于春節(jié)前10日初遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標(biāo)毛利額提交行政人事部匯整,再呈報(bào)董事長(zhǎng)復(fù)核批示;春節(jié)前6日,董事長(zhǎng)全部復(fù)核完畢,由行政辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門(mén)、各人知悉;

  4、全年度績(jī)效考核事宜由裁決小組督導(dǎo),行政人事部執(zhí)行,各部門(mén)配合。

  四、年終獎(jiǎng)核算及構(gòu)成

  (一)年終獎(jiǎng)涉及因素

  當(dāng)年年終獎(jiǎng)核算主要涉及的因素為:全年績(jī)效考核數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)金基數(shù)、工齡、崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)等。

  (二)年終獎(jiǎng)計(jì)算工式

  年終獎(jiǎng)=獎(jiǎng)金基數(shù)(J)x崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)(G)x年終績(jī)效考核系數(shù)(K)x工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)(N)

  (三)年終獎(jiǎng)涉及項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系

  1、獎(jiǎng)金基數(shù)

  獎(jiǎng)金基數(shù)=

  員工固定工資x效益系數(shù)

  2、全年實(shí)際毛利

  (效益系數(shù),是指部門(mén)全年毛利完成情況)

  全年指標(biāo)毛利

  3、年終績(jī)效考核系數(shù)

  年終績(jī)效考核系數(shù)=ABCDE考核系數(shù)、ABCDE考核系數(shù):

  注:考核期內(nèi)剛?cè)肼殯](méi)有納入考核的部門(mén)員工,則系數(shù)為0;、考核結(jié)果為12個(gè)月度績(jī)效考核數(shù)據(jù)的平均分?jǐn)?shù)。

  4、工齡與系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系

  5、特殊情況說(shuō)明

  下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配

  (1)、臨時(shí)工;

  (2)、企業(yè)外聘的專(zhuān)家、顧問(wèn);

  (3)、待崗員工;

  (4)、年終獎(jiǎng)金分配前與車(chē)間解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎(jiǎng)。

  (6)、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎(jiǎng)。

  五、考核分工

  1、人事行政部門(mén)負(fù)責(zé)將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日收集整理;

  2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標(biāo)毛利額至行政人事部匯整,再呈報(bào)董事長(zhǎng)復(fù)核批示;

  3、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)核實(shí)、核算年終獎(jiǎng)金的金額與發(fā)放工作。

  六、年終獎(jiǎng)核算結(jié)果的反饋與申訴

  1、裁決小組有權(quán)對(duì)所有部門(mén)核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。

  2、行政人事部需在第一時(shí)間知會(huì)被考核人年終考核系數(shù)。

  3、員工在年終獎(jiǎng)核算后2日內(nèi)可向車(chē)間提出申訴。

  七、考核的紀(jì)律

  1、車(chē)間各部門(mén)負(fù)責(zé)人,秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的.原則,遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標(biāo)毛利額,嚴(yán)禁瞞報(bào)、虛報(bào)、誤報(bào)的現(xiàn)象發(fā)生。

  2、考核者或被考核者人徇私舞弊,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理。、凡違反上述規(guī)定之一者,給予100元樂(lè)捐的`行政處罰。

  年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案 16

  一、目的

  為全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī),提高工作效率,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并為員工創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性;弘揚(yáng)企業(yè)文化精神,充分發(fā)掘人才、留住人才,鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn);加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,同時(shí)也為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才;樹(shù)立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹(shù)立你爭(zhēng)我趕創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制定本方案。

  二、評(píng)選原則

  1、“公平、公正、公開(kāi)”原則,優(yōu)秀員工是依據(jù)員工表現(xiàn)、工作成績(jī)等原則進(jìn)行考核及評(píng)定

  2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

  3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集;

  4、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

  三、評(píng)選范圍

  1、優(yōu)秀員工人選為公司正式員工;

  2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔;

  四、評(píng)選名額

  優(yōu)秀員工共計(jì)名額1-4人,獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置為:年度突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、最佳服務(wù)大使獎(jiǎng)、銷(xiāo)售能手獎(jiǎng)、新人積極進(jìn)步獎(jiǎng)。

  五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  1、工作積極主動(dòng),熱愛(ài)本職工作,能吃苦耐勞,工作責(zé)任心強(qiáng);

  2、嚴(yán)格要求自己,自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章;

  3、具有創(chuàng)新精神,并在工作中有突出表現(xiàn);

  4、對(duì)本崗位工作技能熟練,并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新;

  5、具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高地完成本職工作;

  6、本年內(nèi)未有受到過(guò)客戶(hù)和同事投訴,本年內(nèi)無(wú)扣罰記錄,本年內(nèi)無(wú)通報(bào)以上處分,本年內(nèi)無(wú)重大過(guò)錯(cuò)受到處罰的;

  7、尊重上司及同事,有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神(在工作中與他人合作融洽。);

  8、對(duì)客戶(hù)或同事服務(wù)熱情,受到過(guò)客戶(hù)或同事的好評(píng)和表?yè)P(yáng);

  9、踏實(shí)守信,熱愛(ài)公司,認(rèn)同公司的企業(yè)文化;

  10、全年事假累計(jì)不得超過(guò)10天,病假合計(jì)不得超過(guò)10天;

  11、xx年9月1日前入職;經(jīng)理級(jí)(包含)以上除外;

  12、積極參加公司組織的,達(dá)到規(guī)定的學(xué)時(shí)或?qū)W分;

  13、積極參加部門(mén)組織的各項(xiàng)培訓(xùn),未出現(xiàn)無(wú)故缺勤情況;

  14、全年遲到、早退次數(shù)不得超過(guò)5次;

  15、全年曠工次數(shù)為0次;

  16、入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正(以該員工提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的時(shí)間為準(zhǔn),并符合轉(zhuǎn)正條件)。

  六、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

  1、成立評(píng)定小組是確保評(píng)選在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀(guān)和公平的`工作氛圍。

  2、優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成:

 。1)、公司領(lǐng)導(dǎo)2人

 。2)、總監(jiān)及技術(shù)總監(jiān)

 。3)、部門(mén)負(fù)責(zé)人

  3、委員會(huì)的職責(zé):

 。1)、召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,擬訂評(píng)選、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;

 。2)、評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。

  4、制定評(píng)定小組成員名單

  七、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

  1、優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專(zhuān)業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(jī)(工作業(yè)績(jī))四個(gè)方面,每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo),形成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》;

  2、《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。

  3、制定《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

  八、推薦和申報(bào)提名人選

  1、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)和行政人力資源部經(jīng)理

  2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人可根據(jù)部門(mén)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行申報(bào)

  3、制定《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》(含推薦)

  九、匯總提名人選名單并公示

  1、行政人力資源部對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核,審核通過(guò)確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示

  2、制定《優(yōu)秀員工提名人選名單》

  十、對(duì)提名人選組織360度考評(píng)

  1、優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同行政人力資源部對(duì)提名人選組織360度考評(píng)

  2、考評(píng):

 。1)、選定主考部門(mén)和主考人

 。2)、主考部門(mén)和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫(xiě)《考核表》

  (3)、《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)

 。4)、《考核表》匯總,統(tǒng)計(jì)成績(jī)

  (5)、取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

  3、制定《考核表》、《考核成績(jī)匯總表》(考核表以公司績(jī)效考核表為準(zhǔn))

  十一、確定優(yōu)秀員工人選

  1、根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選:考核結(jié)果、總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和行政人事部意見(jiàn)

  2、形成《優(yōu)秀員工名單》及《優(yōu)秀員工事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批

  3、制定《優(yōu)秀員工名單》及《優(yōu)秀員工事跡簡(jiǎn)介》

  十二、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

  1、公司年度優(yōu)秀員工將通報(bào)各部門(mén)進(jìn)行表?yè)P(yáng);

  2、頒發(fā)《年度優(yōu)秀員工》榮譽(yù)證書(shū);

  3、給予公司年度優(yōu)秀員工***元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì);

  5、獲得年度優(yōu)秀員工的人員將錄入公司人事檔案作為調(diào)薪、晉升的重要予以保存。

  附表三:優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

  備注:

  優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡簡(jiǎn)介

  部門(mén):

  姓名:

  入司時(shí)間:

  個(gè)人簡(jiǎn)歷:

  所獲榮譽(yù):

  先進(jìn)事跡:

  意見(jiàn):

  部門(mén)意見(jiàn):

  行政人力資源部意見(jiàn):

  總經(jīng)理意見(jiàn):

  年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案 17

  為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定今后每季開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

  一、名額:

  公司每季將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;

  分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。

  二、評(píng)選時(shí)光:

  每季的最后一個(gè)月。

  三、推薦人員資格:

  1)公司正式聘用的員工;

  2)工作滿(mǎn)一年者;

  四、推薦依據(jù):

  1)思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)公司的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度;

  2)適應(yīng)其崗位工作要求的`工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本崗位職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度;

  3)受員工尊敬或信賴(lài)的程度;

  4)與員工的溝通潛力;關(guān)心員工、互幫互助。

  五、具體步驟:

  1)設(shè)立投票箱,發(fā)放選票至公司所有員工手中,所有員工務(wù)必參加,不得棄權(quán)。

  2)采取不記名方式投票,員工投票進(jìn)行推選(經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);

  3)根據(jù)投票結(jié)果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單;

  4)將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人);當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí),允許排行并列;

  5)在部門(mén)經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分,滿(mǎn)分為100分;

  6)平均為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工;

  7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布;

  六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì):

  對(duì)于被評(píng)選為2004季度優(yōu)秀員工將給以表彰,同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和10000元的獎(jiǎng)金。

  七、評(píng)選的組織實(shí)施工作由辦公室負(fù)責(zé)。

  年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案 18

  一、目的

  為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激勵(lì)工作能力突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司將開(kāi)展“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng),具體方案如下。

  二、適用范圍

  適用于公司全體員工,經(jīng)理以上級(jí)不參與評(píng)選。

  三、優(yōu)秀員工評(píng)選組織

  1.評(píng)選委員會(huì):由經(jīng)理級(jí)(含)以上人員組成,負(fù)責(zé)年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)項(xiàng)最終評(píng)選和評(píng)定。

  2.人力行政部負(fù)責(zé)制定優(yōu)秀員工評(píng)選方案,協(xié)調(diào)各部門(mén)進(jìn)行優(yōu)秀員工提報(bào)及優(yōu)秀員工資料管理等事宜。

  3.各部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行優(yōu)秀員工初評(píng)與篩選,按分配的人數(shù)提報(bào)候選人名單。

  四、優(yōu)秀員工評(píng)選基本條件

  1、月度優(yōu)秀員工評(píng)選基本條件

  1.1制造部、工程部、技術(shù)部、設(shè)備開(kāi)發(fā)部、品質(zhì)管理部、品質(zhì)保證部、品質(zhì)體系部轉(zhuǎn)正后的正式員工;

  1.2滿(mǎn)足崗位任職要求,并且在自我提升(學(xué)歷提升或崗位技能培訓(xùn)提升)的優(yōu)先考慮;

  1.2當(dāng)月無(wú)事假(年休、調(diào)休不計(jì))、遲到、早退、曠工現(xiàn)象,病假不超過(guò)1天;

  1.3工作表現(xiàn)突出,能夠出色、準(zhǔn)確完成上級(jí)交待的工作任務(wù),工作態(tài)度積極主動(dòng),有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),配合他人完成任務(wù);

  1.4無(wú)處罰及其他違反員工手冊(cè)及公司規(guī)章制度現(xiàn)象;

  1.5當(dāng)月為公司的發(fā)展、推動(dòng)管理創(chuàng)新、技術(shù)完善等方面提出合理化建議至少一條。

  1.6在推動(dòng)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理流程、體系等方面做出突出貢獻(xiàn)的人員優(yōu)先考慮評(píng)選為優(yōu)秀員工;

  1.7當(dāng)月績(jī)效得分在部門(mén)前10%。

  2、季度優(yōu)秀員工評(píng)選基本條件

  2.1商務(wù)管理部、計(jì)劃管理部、供應(yīng)商認(rèn)證管理部、開(kāi)發(fā)一部、開(kāi)發(fā)二部、人力行政部轉(zhuǎn)正后的正式員工;

  2.2滿(mǎn)足崗位任職要求,并符合崗位晉升要求的優(yōu)先考慮;

  2.3遵守考勤紀(jì)律,本季度無(wú)曠工無(wú)早退,遲到不超過(guò)1次,請(qǐng)假總天數(shù)小于2天(年休、調(diào)休不計(jì));

  2.4本季度為公司的發(fā)展、推動(dòng)管理創(chuàng)新、技術(shù)完善等方面提出合理化建議至少一條;

  2.5本季度獲得獎(jiǎng)勵(lì)的優(yōu)先考慮;

  2.6本季度三個(gè)月的'績(jī)效得分情況處于部門(mén)的前10%;

  3、年度優(yōu)秀員工評(píng)選基本條件

  3.1截止當(dāng)年xx月xx日,在公司任職滿(mǎn)一年;

  作業(yè)級(jí)候選人任職滿(mǎn)x個(gè)月(含)以上;

  3.2品德端正、遵紀(jì)守法、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,年度內(nèi)無(wú)處罰及其他違反員工手冊(cè)及公司規(guī)章制度現(xiàn)象;

  3.3遵守考勤紀(jì)律,當(dāng)年無(wú)曠工無(wú)早退,遲到不超過(guò)1次,且請(qǐng)假總天數(shù)少于10天(法定婚、喪假除外、年休、調(diào)休不計(jì));

  3.4本年度提出過(guò)合理化建議至少一個(gè);

  3.5本年度獲得過(guò)一次以上(含)的月/季度優(yōu)秀員工;

  3.6其他評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)按《優(yōu)秀員工考評(píng)表》和《優(yōu)秀員工額外考評(píng)表》。

  五、年度優(yōu)秀員工評(píng)選程序

  1.各部門(mén)每月按照月度優(yōu)秀員工評(píng)選基本條件進(jìn)行初步篩選,依據(jù)部門(mén)優(yōu)秀員工人數(shù)指標(biāo)確定月度優(yōu)秀員工名單,并在次月x號(hào)前將月度優(yōu)秀員工名單提報(bào)至人力行政部;

  2.各部門(mén)確定月度優(yōu)秀員工人選時(shí),應(yīng)在部門(mén)內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議,獲得多數(shù)員工的認(rèn)可;

  3.在當(dāng)年xx月xx日之前,人力行政部組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本年度的月度優(yōu)秀員工依據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》及《優(yōu)秀員工額外考評(píng)表》進(jìn)行評(píng)分,形成優(yōu)秀員工《分?jǐn)?shù)排名匯總表》,并依據(jù)部門(mén)優(yōu)秀員工人數(shù)指標(biāo)確定年度優(yōu)秀員工候選人員名單;

  4.部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織填報(bào)評(píng)選年度優(yōu)秀員工所需資料,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批,提交人力行政部;

  5.人力行政部審核各部門(mén)候選人資料,不符合基礎(chǔ)條件的員工退回部門(mén)重新推薦;

  6.人力行政部組織評(píng)選委員會(huì)進(jìn)行第一次投票,并輸出優(yōu)秀員工候選人總分排名表(優(yōu)秀員工評(píng)分表分?jǐn)?shù)占比70%,評(píng)選委員會(huì)第一次微現(xiàn)場(chǎng)投票占比30%;

  有額外評(píng)價(jià)項(xiàng)得分的,在計(jì)算出總分后額外進(jìn)行加減);

  6.排名前18名的人員為金獎(jiǎng)和銀獎(jiǎng)候選人,排名前19-38名的人員為銅獎(jiǎng)候選人,評(píng)委會(huì)70%人員無(wú)異議,則確認(rèn)準(zhǔn)優(yōu)秀員工;

  超過(guò)30%有異議,人力行政部匯總備選人員名單;

  7.人力行政部通知各部門(mén)提供排名在前38名的員工(若有異議時(shí)加備選人員)PPT簡(jiǎn)介和自我介紹視頻(時(shí)長(zhǎng)控制在一分鐘以?xún)?nèi));

  8.人力行政部組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定,評(píng)選委員會(huì)以微現(xiàn)場(chǎng)無(wú)記名形式對(duì)總分排名前40%人員進(jìn)行第二次投票(有異議時(shí)加備選人員),票高入圍金獎(jiǎng),根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置要求確認(rèn)金獎(jiǎng)名單,其余人員進(jìn)行銀獎(jiǎng)評(píng)定;

  銅獎(jiǎng)名單無(wú)異議按排名,有異議現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn);

  9.人力行政部匯總評(píng)定結(jié)果呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),并進(jìn)行結(jié)果公布;

  10.在年度表彰大會(huì)上對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰并頒獎(jiǎng)。

【年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案】相關(guān)文章:

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案03-30

公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案11-15

公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案(精選8篇)12-08

獎(jiǎng)勵(lì)方案11-19

年度獎(jiǎng)勵(lì)方案(精選6篇)12-06

年度獎(jiǎng)勵(lì)方案(精選11篇)03-17

年終獎(jiǎng)勵(lì)方案02-26

獎(jiǎng)勵(lì)員工的方案09-16

獎(jiǎng)勵(lì)方案集合11-03