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質(zhì)量體系崗位職責(zé)
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中,我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系,崗位職責(zé)可以明確每個(gè)人工作職責(zé)是什么內(nèi)容,該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎?以下是小編幫大家整理的質(zhì)量體系崗位職責(zé),希望能夠幫助到大家。
質(zhì)量體系崗位職責(zé)1
。1)協(xié)助總經(jīng)理貫徹實(shí)施本公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo),確保各部門質(zhì)量目標(biāo)的建立,保持和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有關(guān)過程;
。2)負(fù)責(zé)各部門質(zhì)量職能的落實(shí)及其質(zhì)量管理工作;
(3)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理過程中有關(guān)問題的策劃、組織、協(xié)調(diào);
。4)質(zhì)量產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中有關(guān)質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)處置和決策。
(5)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立、保持。
。6)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況,提出改進(jìn)需求。
。7)在整個(gè)組織內(nèi)促進(jìn)滿足顧客要求意識(shí)的形成。
。8)代表本公司就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部各方聯(lián)絡(luò)。
。9)組織好質(zhì)量體系的建立、實(shí)施和保持工作。協(xié)助做好內(nèi)部質(zhì)量審核工作、管理評(píng)審的.準(zhǔn)備工作,對(duì)糾正和預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。
。10)負(fù)責(zé)組織的協(xié)調(diào)質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量體系程序文件、質(zhì)量記錄和有關(guān)管理方面支持性文件的編制及歸口管理。
。11)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)分解和落實(shí)。
。12)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)的貫徹實(shí)施,制定本部門的質(zhì)量目標(biāo)。
(13)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析的歸口管理。及時(shí)收集質(zhì)量信息,對(duì)質(zhì)量管理體系各過程中的有關(guān)質(zhì)量信息及時(shí)協(xié)調(diào)處理。建立公司信息庫。
。14)負(fù)責(zé)質(zhì)量改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施的歸口管理。
。15)負(fù)責(zé)組織人員“入職要求”的制定和考核。
。16)負(fù)責(zé)編制全公司人員培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施、考核。
。17)建立職工檔案,保存有關(guān)人員的教育、培訓(xùn)、技能、經(jīng)歷的考核記錄。
質(zhì)量體系崗位職責(zé)2
(1)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針的制定,并組織制定質(zhì)量目標(biāo),確保在各層次上建立質(zhì)量目標(biāo),在公司內(nèi)進(jìn)行溝通,確保員工理解和貫徹。
(2)對(duì)員工進(jìn)行滿足顧客需求和法律、法規(guī)的宣傳、教育,提高員工的'顧客滿意及滿足法律、法規(guī)重要性的認(rèn)識(shí)。
。3)規(guī)定本公司各部門及管理層人員的職責(zé)、權(quán)限。
。4)確保資源的配備,包括人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境等方面的資源配備。
。5)采用各種方式如會(huì)議、交談、文件、通告、通訊等方式進(jìn)行內(nèi)部溝通。
(6)確保對(duì)本公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃,識(shí)別其過程順序及相互作用。在質(zhì)量管理體系變更時(shí)和實(shí)施中保持質(zhì)量管理體系的完整性。
。7)定期和適時(shí)進(jìn)行管理評(píng)審,尋求持續(xù)改進(jìn)機(jī)會(huì)。
。8)創(chuàng)造寬松、融洽的氛圍,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,發(fā)揚(yáng)員工進(jìn)取精神,調(diào)動(dòng)員工積極性,發(fā)揮員工的智慧及創(chuàng)造性。
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