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員工股權(quán)激勵方案

時間:2024-11-19 14:12:52 方案 我要投稿

員工股權(quán)激勵方案

  為了確保工作或事情能有條不紊地開展,常常要根據(jù)具體情況預先制定方案,方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開,最終達到預期的效果和意義。方案應該怎么制定才好呢?下面是小編收集整理的員工股權(quán)激勵方案,僅供參考,大家一起來看看吧。

員工股權(quán)激勵方案

員工股權(quán)激勵方案1

  1、基本原則

  一是激勵機制與約束機制相結(jié)合的原則,將員工的個人利益和公司的長遠利益及價值增長緊密的聯(lián)系在一起,堅持股東、企業(yè)利益和高層管理人員、核心業(yè)務(wù)骨干利益相一致。保證企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展,實現(xiàn)收益與風險共擔,收益延期支付。

  二是存量不動、增量激勵的原則。在實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的前提條件下,將企業(yè)凈資產(chǎn)中的增值部分作為實施股權(quán)激勵股票的來源。

  三是業(yè)績導向原則。按照公司不同職位和風險的大小分配公司股權(quán),將按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合,確立公司收入公平的業(yè)績導向。

  2、激勵對象的選擇

  公司高層管理人員。包括董事會和監(jiān)事會成員(不包括獨立董事及其他僅在公司領(lǐng)取酬金的董事會或監(jiān)事會成員),公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)濟師、副總經(jīng)濟師、董事會秘書、監(jiān)事會主席、公司各部門經(jīng)理等人員。

  公司高級技術(shù)人員。包括總工程師、副總工程師、為企業(yè)做出突出貢獻的各部門高級技工和業(yè)務(wù)骨干、擁有會計師、高級技術(shù)員等職稱的相關(guān)人員。

  業(yè)績突出人員。在本年度或連續(xù)幾個年度考核中,銷售業(yè)績、市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新等某一方面工作異常突出的人員。

  新進潛力人員。員工具有碩士研究生、博士研究生及以上學歷或擁有副高以上職稱、能力突出、有進取精神,符合公司長期用人標準。

  3、授予股份的數(shù)量

  公司授予激勵者股票數(shù)量是由獎勵基金總額除以期末股票每股凈資產(chǎn)決定的。公司依據(jù)年末激勵基金總額和上市公司股票期末的每股凈資產(chǎn)算出該公司授予股份的數(shù)量。按照公司具體標準將公司股份授予激勵對象。

  4、回購

  回購條件。當激勵對象在離職、退休或喪失行為能力的情況下,經(jīng)董事會審核后可根據(jù)本人意愿決定是否進行回購。在員工自動離職(從離職后兩個月后進行回購)、解雇(因重大過失造成公司巨大損失的)和因持有人發(fā)生同業(yè)競爭行為而擁有的股份,則需要公司強制回購。

  回購價格;刭弮r格以回購年份公司上一年的每股凈資產(chǎn)計算。

  個人回購收入=可回購的虛擬股份數(shù)額×(回購年份上一年的每股凈資產(chǎn)―授予年度每股凈資產(chǎn))。

  其中:每股凈資產(chǎn)=年度平均凈資產(chǎn)÷實收資本

  年度平均凈資產(chǎn)=(年初凈資產(chǎn)+年末凈資產(chǎn))÷2

  回購資金來源;刭彴凑罩黧w的不同可分為兩部分。一部分是由公司員工出資進行回購,個人按照每股回購價格出資獲得相應股份。另一部分由公司回購,資金來源于公司的激勵基金,按照相關(guān)規(guī)定回購所需股份。

  回購支付方式。除符合無償收回條件的情況之外,公司回購一般都采用延期支付的方式。從員工將股份所有權(quán)讓渡之后的那天開始算計,一年后公司可以回購股份的35%,兩年后可以回購股份的35%,第三年可以回購股份的30%。

  5、股權(quán)激勵計劃的終止條件

  上市公司發(fā)生如下情形之一時,應當終止實施激勵計劃,激勵對象根據(jù)激勵計劃已獲授的尚未行使的股票期權(quán)應當終止行使。

 。1)最近一個會計年度,財務(wù)會計報告被注冊會計師出具否定意見或者無法表示意見的審計報告;

 。2)最近一年內(nèi),因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政處罰;

 。3)中國證監(jiān)會認定的其他情形。

  6、上市公司股權(quán)激勵實施環(huán)境分析

  宏觀環(huán)境

  從法律角度上來看,20xx年我國頒布的新《公司法》中規(guī)定股份公司可以出資回購本公司的股票用以獎勵給本企業(yè)員工,收購的資金來自于企業(yè)稅后利潤,但總體數(shù)量不得超過已發(fā)行股票的5%。這一規(guī)定為我國實施股權(quán)激勵提供了基本的法律框架,也解決了股票來源的問題。

  20xx年11月,中國證監(jiān)會發(fā)布“關(guān)于就《上市公司股權(quán)激勵規(guī)范意見》(試行)公開征求意見的通知”(下文簡稱《規(guī)范意見》),對上市公司實施股權(quán)激勵進行了明確的規(guī)范,指出根據(jù)《關(guān)于上市公司股權(quán)分置改革的指導意見》,完成股權(quán)分置改革的上市公司可以實施管理層股權(quán)激勵。推動上市公司建立股權(quán)激勵機制,同時對股權(quán)激勵的實施程序和信息披露予以規(guī)范!兑(guī)范意見》以促進和規(guī)范上市公司股權(quán)激勵機制的發(fā)展為目的,以股票和股票期權(quán)為股權(quán)激勵的主要方式,從實施程序和信息披露角度予以規(guī)范。這些法律制度的建立和制定,為上市公司進行股權(quán)激勵掃清了法律的障礙,使企業(yè)在設(shè)計股權(quán)激勵方案時有法可依、有章可循。

  重新會計準則的角度上看,股權(quán)的會計處理有了依據(jù)。新準則“以股份為基礎(chǔ)的支付”規(guī)定按公允價值法進行確認和計量。以“公允價值法”衡量股票期權(quán)價值或確定酬勞成本時,在授予日按照公允價值進行計量取得的`服務(wù),計入長期待攤費用,同時增加權(quán)益與負債;在等待期,在可行權(quán)日之前的每個資產(chǎn)負債表日對權(quán)益與負債按公允價值計量,公允價值的變動計入損益,長期待攤費用分期攤銷。新會計準則一方面提高了證券市場的有效性,另一方面也為上市公司實施股權(quán)激勵提供了會計處理的方法。

  微觀環(huán)境

 。1)高管年度薪酬。高管的薪酬制度反映股權(quán)激勵對企業(yè)吸引力的高低。如果高管年薪越高,為了避免同一公司員工薪酬差距過大,公司就越希望實施股權(quán)激勵制度,以平衡企業(yè)短期激勵和長期激勵,完善公司治理機構(gòu),改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu),維護公司長遠利益。

 。2)公司監(jiān)督機制。公司監(jiān)督機制和激勵制度是呈負相關(guān)性的,如果一個企業(yè)的監(jiān)督機制比較完善,股東具有較強的監(jiān)督能力,那么企業(yè)的激勵制度就可能不太完善,就不傾向于實施股權(quán)激勵計劃,若實施股權(quán)激勵其效果也不會理想。如果企業(yè)的監(jiān)督機制不太健全,股東忽視企業(yè)監(jiān)督方面的工作,則需要通過股權(quán)激勵制度實現(xiàn)對企業(yè)的約束,控制企業(yè)高管人員的行為,使其為實現(xiàn)企業(yè)長遠利益而不斷努力工作。

 。3)經(jīng)營風險系數(shù)。公司面臨的經(jīng)營風險系數(shù)越高,對經(jīng)營者的工作業(yè)績考察就越難,在企業(yè)無法準確考察員工努力水平的情況下,從員工的角度出發(fā),可能會出現(xiàn)對其不公正的待遇,影響經(jīng)營者的激勵性,不利于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。因此,公司的經(jīng)營風險越高就越傾向于實施股權(quán)激勵,且激勵的效果也越明顯。在分析公司經(jīng)營風險系數(shù)的時候需要對企業(yè)經(jīng)營風險、行業(yè)風險及市場風險等方面進行考慮。

  (4)公司資本結(jié)構(gòu)。有關(guān)專家通過研究得出:公司資本結(jié)構(gòu)與股權(quán)激勵的實施呈負相關(guān)。如果企業(yè)的負債過多,債務(wù)壓力過大的企業(yè)不傾向于實施股權(quán)激勵。因為債務(wù)沉重一方面使企業(yè)沒有充足的資金進行股權(quán)的獎勵,也無法從二級市場對公司股份進行回購。另一方面負債企業(yè)的股票在證券市場的走勢也不會太好,這不但影響經(jīng)營者行權(quán),也會導致經(jīng)營者的工作積極性下降,最終影響公司業(yè)績水平。

  7、上市公司實施股權(quán)激勵的重要性

  吸引、留用人才的有效措施

  實施股權(quán)激勵首先可以使員工分享企業(yè)的收益,增強企業(yè)員工主人翁意識和認同感,調(diào)動公司員工的積極性和創(chuàng)造力。其次,一旦員工離開企業(yè),將失去這部分收益,這便增加了員工離開公司的成本。因此,實施股權(quán)激勵制度能有效留用人才,為企業(yè)的發(fā)展提供良好的人力資源保障。此外,股權(quán)激勵制度還能夠吸引優(yōu)秀的人才,因為這種機制不僅針對現(xiàn)有公司員工,而且公司為將來新員工提供了同樣的激勵機制和利益預期,以便招攬大批優(yōu)秀人才。

  化解企業(yè)所有者與員工的利益矛盾

  在企業(yè)經(jīng)營過程中,公司的所有者(股東)往往注重企業(yè)長期發(fā)展和盈利狀況,而員工卻只在乎自己任期內(nèi)的個人收益和業(yè)績。這兩種不同的價值取向必然導致兩種不同的行為,甚至會發(fā)生員工為實現(xiàn)自己的個人利益而損害企業(yè)利益的情況。實施股權(quán)激勵制度后,員工在一定程度上也成為企業(yè)的股東,使個人利益和公司利益趨于一致,為企業(yè)和諧、良性發(fā)展提供了一個良好的平臺。

  有助于提升公司的投資價值

  股權(quán)激勵可以有效地抑制高管層的短視行為,使其決策和利益取向符合公司價值目標;同時,也提高了管理效率和高管層的積極性、競爭性、創(chuàng)造性,增強了高管層的責任感,這些都有利于提高公司的運營質(zhì)量和經(jīng)營績效。此外,從公司的投資者――股東的角度來看,對于控股股東來說,建立在以會計為基礎(chǔ)、而又超越會計的績效評價制度基礎(chǔ)上的長期激勵計劃,能夠減少代理成本,有效激勵高管層為股東創(chuàng)造最大化的財富;從公司公眾投資者角度,他們認為擁有股票期權(quán)或以其它形式擁有公司股權(quán)的高管層更能夠真心實意地為公司的長遠發(fā)展考慮,因此他們更加信任這些公司的高管層,從而更加認可公司的投資價值。

員工股權(quán)激勵方案2

  為實現(xiàn)對企業(yè)高管人員和業(yè)務(wù)骨干的激勵與約束,獎勵和留住企業(yè)需要的核心、優(yōu)秀人才,充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,持續(xù)推動企業(yè)員工為公司創(chuàng)造更大價值,依法保障公司股東和員工共享公司成長收益,經(jīng)xxx有限公司(下稱公司)股東會討論通過,現(xiàn)發(fā)布本辦法供遵照執(zhí)行。

  一、股權(quán)激勵原則

  1、對入股前的公司經(jīng)營不享受權(quán)益,不承擔風險;入股后與公司股東的股份融合一起,共享收益,共擔風險。

  2、激勵股權(quán)不得以任何形式轉(zhuǎn)讓給公司股東和公司員工以外的人,員工解除勞動合同以后其所持股權(quán)可內(nèi)部轉(zhuǎn)讓。

  3、股權(quán)激勵員工(以下簡稱激勵對象)不參與公司股東會,不參與公司經(jīng)營管理,不享有公司章程規(guī)定的股東權(quán)力。

  4、在工商登記中,并不進行注冊資本和股東的變更登記,股權(quán)激勵不影響股東結(jié)構(gòu)改變,不影響公司注冊資本改變。

  二、股權(quán)激勵方案

  1、經(jīng)員工認可,公司從現(xiàn)有的收入和業(yè)務(wù)中調(diào)劑部分現(xiàn)金以及挑選部分業(yè)務(wù),合計xxxx萬元。該部分業(yè)務(wù)和現(xiàn)金與激勵對象的出資融合一起,從xx年xx月xx日起共同經(jīng)營,共享收益,共擔風險。

  公司此前的融資款形成的業(yè)務(wù)一并劃轉(zhuǎn)過來,與激勵對象的出資融合一起共同經(jīng)營。

  2、前款融合一起的資金,由財務(wù)單獨建賬,單獨核算,與未劃轉(zhuǎn)過來的業(yè)務(wù)和資金不發(fā)生法律關(guān)系。未劃轉(zhuǎn)過來的業(yè)務(wù)和資金由公司原有股東承擔收益和風險。

  3、公司分配給激勵對象的股權(quán)暫定為xx萬股。經(jīng)公司股東會討論通過,可以根據(jù)公司發(fā)展情況增加激勵股權(quán)。

  4、激勵對象在認購激勵股權(quán)的同時,應按照公司規(guī)定向公司融資。融資款原則上不低于激勵股權(quán),融資款按照xx%計付月利息。

  三、股權(quán)激勵對象

  首先由公司員工自行申請認購股份,經(jīng)公司股東會研究后確定可以認購并明確認購數(shù)額的員工為激勵對象。股東不屬于激勵對象。

  經(jīng)董事會同意的員工,自行申報認購股份數(shù)額。

  四、股權(quán)激勵條件

  1、激勵對象按照xxx元一股,自行出資購買公司股份;

  2、激勵對象認購的股權(quán)以一萬股為起點,最高認購數(shù)額不超過xxx萬股;

  3、激勵對象與公司解除勞動關(guān)系,即喪失激勵條件,不享有股權(quán)激勵權(quán)利,不承擔激勵股權(quán)產(chǎn)生的風險。

  五、股權(quán)激勵標準

  1、每位員工可認購股權(quán)不超過五十萬股(xxx萬股),員工的認購股權(quán)數(shù)額由股東會決定;

  2、經(jīng)公司股東會討論通過,可以根據(jù)公司經(jīng)營情況增加員工激勵股權(quán)的認購數(shù)額。

  六、激勵股權(quán)的風險承擔和收益分配

  1、入股后,激勵對象的股份與公司股東的股份融合一起,共享收益,共擔風險。

  2、激勵對象對入股前的公司經(jīng)營、公司資產(chǎn)、公司負債不享受權(quán)益,不承擔風險。

  七、激勵股權(quán)的收益分配

  公司所有出資(含股東的出資和激勵對象的出資)所產(chǎn)生的收益,每年度結(jié)算一次。每年的利潤在扣除公司經(jīng)營管理成本、5%的.法定公積金、xxx%的呆壞賬準備金之后按照出資比例(包含股東的出資以及激勵對象的出資)進行分配。

  八、激勵股權(quán)轉(zhuǎn)讓、退出

  1、激勵對象出現(xiàn)辭職、辭退或因其他原因?qū)е聞趧雍贤K止時,其所持激勵股權(quán)只能轉(zhuǎn)讓給公司內(nèi)部員工或股東,在同等條件下,員工比股東享有優(yōu)先受讓權(quán)。轉(zhuǎn)讓方與受讓方自行結(jié)算股權(quán)受讓費用。員工受讓他人的股權(quán)后,其所持激勵股權(quán)總額不能超過100萬股。

  2、激勵對象勞動合同終止后將其股權(quán)轉(zhuǎn)讓給公司股東,受讓激勵股權(quán)的股東的表決權(quán)仍按照公司章程辦理。

  3、公司股東和員工均不愿意受讓勞動合同終止后的激勵股權(quán),激勵對象有權(quán)請求公司按照實際經(jīng)營情況進行結(jié)算,公司應在勞動合同解除后一個月內(nèi)與激勵對象完成結(jié)算。結(jié)算按照本辦法確定的原則進行。結(jié)算后公司分兩次平均退還出資,第一次為結(jié)算后的第xxx天,第二次為結(jié)算后的第xxx天。期間不計息。

  九、股權(quán)激勵的規(guī)范化

  在條件成熟的時候,公司股東會可考慮激勵股權(quán)實行股權(quán)代理或委托制,由激勵對象委托他人代為持股,進入工商登記,真實行使股東權(quán)益。具體期限和實施細則由股東會決定。

  十、實施日期和試行期限

  本辦法自xx年xx月xx日起試行;

  本辦法試行期限暫定一年。期滿后由股東會討論決定是否延續(xù)。

  十一、解釋權(quán)

  本辦法的修改權(quán)、解釋權(quán)歸公司股東會。

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