勞動競賽總結

　　總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，不如立即行動起來寫一份總結吧�？偨Y怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編收集整理的勞動競賽總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

勞動競賽總結1

　　我校區(qū)工會在學院黨政的領導和大力支持下，結合我校區(qū)的特點，圍繞學院的中心工作，制定并實施了扎實可行的勞動競賽計劃和措施。做到領導組織、參賽榮譽、實施方案和活動經(jīng)費四落實，深入開展多種形式的勞動競賽活動，促進了教育教學質(zhì)量的提高。

　　一、深入組織崗位練兵活動

　　結合學院教學實際情況，開展了教師“優(yōu)質(zhì)課”、“公開課”、“研討課”的教學競賽活動；教師們的積極性很高，共有xx名教師參加了預賽，xx名教師進入決賽，評委由xx專家和領導組成，最后分別評出了一、二、三等獎，并分別給予了獎勵。通過此次活動，促進了我院教師現(xiàn)代教學技術水平的提高，調(diào)動了教師備好課、講好課的積極性。此活動也得到了學生的關注，受到了學生的歡迎。

　　二、廣泛開展評教活動

　　學院生存的核心條件是教學質(zhì)量，教學質(zhì)量的好壞，不能只是老師們的自我感覺，而應該由用戶說了算，由顧客說了算，我們的直接顧客就是學生。因此，為了檢驗老師的教學質(zhì)量，我校區(qū)工會和行政一道，于今年下半年，開展了大規(guī)模的學生評教活動，全院有xx名學生參予了對xx名教師的學生評教活動，以及xx名教師與教師之間的互相評教活動，活動目前正在進行之中。此項活動的結果將與教師的年終考核和年終評先相掛鉤。

　　三、繼續(xù)實施“青藍工程”

　　針對我校區(qū)年輕教師多、教學新手多、新分來的大學生多的`“三多”特點，廣泛開展“拜師學藝”、“一幫一結對子”活動，以老帶新，充分發(fā)揮中老年教師在培養(yǎng)新教師工作中的傳、幫、帶作用。讓更多的年輕教師盡快成長，最終達到“青出于藍而勝于藍”的效果，促使我院教學水平再上一個新臺階。我們采取的措施是，每位新分來的新老師，必指定一名教學經(jīng)驗多、教學水平高的中老年教師作導師，要求新教師必須定期聽導師的課，從中吸取營養(yǎng)；鼓勵導師也聽新教師的課，從中找出不足。然后新教師還必須試講一次，試講過關后方可正式登上講臺。

　　四、大力開展“學先進，趕先進”活動

　　我校區(qū)工會利用各種形式大力宣傳本校區(qū)的先進典型，弘揚在學院教學、管理、后勤服務和班主任工作中涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人，推動學院精神文明建設的不斷深入。今年教師節(jié)我校區(qū)就有xx名教師被評為學校“優(yōu)秀教師”，今年“七一”有xx名教師評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。同時，我校區(qū)工會還表彰了一批在校外各類活動中獲獎的進行集體和個人，鼓勵先進集體和先進個人為學院爭榮譽。

勞動競賽總結2

　　為了充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的工作積極性、創(chuàng)造性，促進公司各項生產(chǎn)任務順利完成，根據(jù)公司勞動競賽委員會研究決定，結合我廠目前生產(chǎn)經(jīng)營實際，在全廠范圍內(nèi)開展“大干十二月，沖刺總目標”勞動競賽活動。

　　公司開展“大干十二月，沖刺總目標”勞動競賽以來，修造總廠領導班子高度重視，結合我廠自身實際，確�？偣�司“大干十二月，沖刺總目標”勞動競賽工作落到實處，黨、政、工、團齊抓共管，各負其責，積極開展了勞動競賽活動。經(jīng)過全體干部職工的積極努力，取得了較好的成績，達到了預期的效果，截至12月31日，汽車修造總廠實現(xiàn)勞務收入99萬元，在用車完好率≥92%，全年無安全事故，實現(xiàn)客戶滿意度95%以上，確保安全環(huán)保、創(chuàng)優(yōu)服務質(zhì)量，從而保證我廠順利完成總公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標。有效地促進了總公司全年生產(chǎn)經(jīng)營指標的圓滿完成，現(xiàn)將汽車修造總廠勞動競賽活動情況總結如下：

　　一、思想重視，做好宣傳動員工作

　　為了把活動引向深入，召開動員布置會議，明確開展“大干十二月，沖刺總目標”勞動競賽活動的目的和意義。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢，采取櫥窗、宣傳欄等形式，大張旗鼓地宣傳動員，營造立足崗位做貢獻，降本增效我先行的濃厚氛圍，積極投身于大干十二月的活動之中，做識大體，顧大局，愛崗敬業(yè)無私奉獻的優(yōu)秀員工。

　　二、組織領導

　　為使競賽活動順利開展，取得實效，本公司成立了以廠長為顧問、工會副主席為組長、各組室長及各分廠長為成員的“大干十二月，沖刺總目標”活動領導小組，組織領導的健全，確保了活動扎實有效的`開展。

　　三、各項競賽活動蓬勃開展

　　為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，各班組認真領會勞動競賽通知精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務，結合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及活動目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標，個人有活動內(nèi)容。以“沖刺總目標”活動為主要內(nèi)容，在確保完成各月生產(chǎn)經(jīng)營任務及各項經(jīng)營指標的基礎上，不停滯、不松懈，再接再厲，精心策劃，合理組織：

　　一是層層抓落實，把各項考核指標細化到個人。

　　二是創(chuàng)新安全理念，圍繞以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的“安康杯”活動，結合“安全生產(chǎn)月”把“我要安全”活動引向深入。針對檢查出的問題，對結晶輪張緊輪安全支架進行了技術改造，確保了安全生產(chǎn)。

　　三是堅持科技創(chuàng)新，進一步優(yōu)化組合各種資源。大力開展技術革新活動。充分發(fā)揮員工的聰明才智，對液壓清洗機等進行了改選，為降本增效做出了貢獻。

　　四是堅持人本管理，注重企業(yè)文化建設，營造和諧企業(yè)氛圍，增強企業(yè)凝聚力及團隊精神。實行人性化管理，工團組織積極配合做好防寒保暖工作。支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)低溫、斗嚴寒，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，組織送溫暖到崗位活動。

　　五是深入推進創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。使創(chuàng)建“工人先鋒號”活動和班級建設活動齊頭并進，按照“敬業(yè)愛崗、求知創(chuàng)新、關愛互助、節(jié)約降本、和諧奮進”的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領、帶動、創(chuàng)新和激勵作用。使“工人先鋒號”成為引領發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚工人階級主力軍作用，推動企業(yè)建設的旗幟。

　　六是大力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營成本，堅決杜絕各種浪費現(xiàn)象，為企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展做出自己應有的貢獻。

　　七是圍繞本單位、本崗位生產(chǎn)經(jīng)營的難點和關鍵點開展技術攻關和經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，在提出一項好建議、搞好一項小革新、掌握一門新技術、創(chuàng)造一項新記錄上出成果、見成效。要以敢為人先、敢于超越的精神，在企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展中充分展示自己的智慧和力量。

　　自開展大干十二月，沖刺總目標勞動競賽以來，為實現(xiàn)堅決打贏控虧增盈、降本增效攻堅戰(zhàn)作出了積極的貢獻，為實現(xiàn)全公司生產(chǎn)經(jīng)營目標獻上一份優(yōu)異的答卷

勞動競賽總結3

　　本季度項目部按照公司工作指導思想，結合任務重、工期緊、施工難度大的實際狀況，組織帶領全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的斗志用心開展了卓有成效的勞動競賽活動，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標，充分發(fā)揮勞動競賽的作用，把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π�、管理型上來，不斷掀起了競賽高潮。按照業(yè)主勞動競賽的主題，我項目部深入開展勞動競賽，抓了以下三個環(huán)節(jié)的工作：

　　一、抓好本季度賽前準備和動員環(huán)節(jié)，不打無準備之仗，為活動奠定基礎

　　為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據(jù)階段工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。一是項目部領導班子和全體員工認真學習領會業(yè)主勞動競賽委員會下發(fā)的文件，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計劃為目標。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、好處、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。

　　二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展

　　我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合業(yè)主提出的工程要求和施工實際狀況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。

　　xx月，我們順利開展了樣板工程活動，參加競賽的`一、二、三工區(qū)用心應戰(zhàn)，充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢，組織得力，取得了良好的效果，透過此次樣板工程勞動競賽，我們比出了精神、比出了差異，發(fā)現(xiàn)了不足，個性是一工區(qū)的洞身開挖施工項目，至今都沒有到達滿意的光面爆破效果，透過此次樣板工程勞動競賽，各個工區(qū)要迅速彌補自我的不足之處，真正做到：會干、能干，最終到達干得好、干得快、效益佳的目的。

　　xx月，組織開展了多次安全知識競賽，根據(jù)施工現(xiàn)場具體狀況，采取了安全知識搶答形勢，比賽氣氛異常活躍，參賽隊員踴躍競技，到達了安全教育、普及安全知識、強化安全意識的目的。

　　三、抓好競賽總結表彰獎勵環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久深入

　　分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與協(xié)隊伍簽訂“職責狀”，制定相關施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部技術、安質(zhì)、財務、物裝等主管部門，從安全、質(zhì)量、進度、禮貌施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。

　　同時透過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階�；顒拥拈_展強有力地推動了項目部其它各項工作。做到了勞動競賽與施工人員思想工作相結合、與提高施工人員素質(zhì)工程相結合。

勞動競賽總結4

　　xx月是鍛壓車間發(fā)展史上的重要里程碑，車間完成了歷史性的新高，產(chǎn)量達xx萬件。在這個階段里，車間在公司、分廠兩級領導的正確領導下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機，堅定不移地圍繞著“安全第一、預防為生”的方針，充分發(fā)揮領導班子的政治核心作用和領導干部的模范帶頭表率作用，自3月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動競賽，最大限度地調(diào)動全體職工的積極性，激勵職工奮發(fā)向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，為今年全面完成公司下達的各項生產(chǎn)計劃作出了巨大貢獻。

　　一、 提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標

　　今年三月以來，車間任務特別緊張，這種時期，有一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在這一特別時期，我們首先想到的是怎樣讓全小組團結一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關。而讓全小組參與的`有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開展全員勞動競賽。通過競賽，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽；通過競賽，提高職工的技術素質(zhì)，強化職工的工作責任心；通過競賽，職工團結協(xié)作的精神得到了加強，集體榮譽得以增強；通過競賽，領導班子團結務實，有了奮斗的目標。

　　二、明確責任，規(guī)范制度，公平競爭

　　鍛壓車間的工作方針是“安全第一、預防為主”，抓安全、查違章、反“三違”，變被動為主動。截止xx月xx日，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)xx天的好成績，與開展的勞動競賽密不可分。明確責任，規(guī)范制度，必須堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實車間和班組各范圍的生產(chǎn)責任及第一責任人，嚴肅勞動紀律并實行安全生產(chǎn)重獎重罰制度。這樣一來，全體小組人員心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時、保質(zhì)、保量地完成各自的任務，為連續(xù)安全運行提供了可靠的保障。

　　三、 競爭出成績，競賽結碩果

　　勞動競賽的開展，對我們小組在任務重人員少的特殊時期起到了特殊的作用。以班組為單位，在班組與班組之間進行激烈的競爭，各班組在組長的帶領下，在強化安全生產(chǎn)、確保設備安全的基礎上，大力開展崗位培訓，加強技術練兵。至5月底，車間已保質(zhì)保量完成249萬件任務，經(jīng)過全小組的努力我們共生產(chǎn)15萬件。班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機制，使整個車間在各方面的素質(zhì)得以提高。通過競賽也鼓舞著全體職工在下半年里以更高的起點邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻、爭先進，把我們公司建設得更加繁榮富強機而全力以赴。

勞動競賽總結5

　　歷時一個月的勞動競賽落下了帷幕，在公司向目標發(fā)起沖刺的時刻。我們在這里集會，總結表彰在勞動競賽中表現(xiàn)出色的部門和個人同時大戰(zhàn)進行動員。我相信今天的會議對提高機關人員的責任感、使命感，對增強實現(xiàn)目標的決心、信心會起到巨大的作用。

　　作為機關的一員，能在今天的會議上發(fā)言，我感到高興，因為自己的工作得到了大家的肯定；同時我又感到不安，因為自己還有很多工作沒有做完、做好。即便做了一些事也是自己應該做的，所以我不想總結自己的成績，只想談談我身邊的幾個機關人及自己對做好機關人的一些認識，與大家共勉。

　　一、我身邊的幾個機關人

　　技術支撐部是公司的一個重要部門。由于毛總、我均兼有其他工作，再加上技術支撐部承擔了技術管理、技術文件審定、項目申報、專利申請、市場支撐、新產(chǎn)品定型、項目跟蹤、技術信息收集及公司領導交辦臨時任務等工作。工作任務繁瑣、工作量大。但技術部都能出色地完成各項工作。什么原因？因為公司提供的舞臺及自身的努力，使他們具備了這樣的一些特性：工作再多，毛總也能面面俱到；只要接收任務她都能有始有終；不斷學習新知識、不斷接受新挑戰(zhàn)使她總站在技術的最前沿；白天時間不夠晚上處理公務，使她效率很高、辦事很快。

　　舒總、尹總都是老專家，他們謙虛謹慎、平易近人、工作認真踏實、勤勤懇懇。李麗萍不僅熟練地掌握了電腦操作技能、標準化專業(yè)知識，而且辦事麻利、主動，她承擔了大量的、具體的日常工作；丁曼虛心好學、聰慧勤奮，能出色地完成交辦的各項工作。當然在他們還有很多共同的特性，如團隊意識、服務意識、協(xié)作意識、強烈的責任感、使命感。這些特性正是一名優(yōu)秀的機關人員必須具備的，也是我們要大力提倡的。

　　二、如何成為一名出色的機關人

　　我認為機關人員的素質(zhì)決定了企業(yè)的素質(zhì)，機關人員的效率決定了企業(yè)的效率，機關人員在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中起著特殊作用。如何成為一名出色的機關人員，談談自己的一些體會。

　　1、明確職責、擺正位置

　　在董事長的不斷改革下，海創(chuàng)形成了目前的管理構架，機關人員人員的編制比較少，職責比較多。這就要求我們既要履行好管理職責又要履行好服務職能。即既要站在管理者的角度，規(guī)劃工作，嚴格要求所管理的車間、人員，又要將自己的位置放得很低，通過服務一線、解決實際問題，配合車間完成好各項工作。

　　2、練好內(nèi)功、掌握技能

　　機關人員要履行好自己的職責，不僅要掌握過硬的專業(yè)知識，而且要練就各種職業(yè)技能。這就要求我們有再學習的能力，當今社會日新月異，各種知識推陳出新，我們要與時俱進地學習新知識并有針對性地練就會說、會寫、會干的.本事。只有這樣我們才能駕馭局面、履行職責。

　　3、積極主動、提高效益

　　機關人員的工作不同于車間人員的工作。許多機關工作不易量化、不好考核。但機關人員工作的快慢、效率的高低又決定著企業(yè)運行的效率、效果。機關人員要杜絕“多一事不如少一事”、“今天做不完明天接著做”的錯誤思想。要不怕吃虧、不怕吃苦，要主動承攬工作，加班加點將工作又快又好地完成是機關人員必須具備的品德。

　　4、踏實工作、多做貢獻

　　一個人的價值只有通過他對社會、對企業(yè)的貢獻才能體現(xiàn)出來。機關人員的工作看似抽象，但他對企業(yè)的作用、貢獻是可以通過他完成的工作體現(xiàn)出來的。這次“創(chuàng)新杯”勞動競賽為公司衡量、評判機關人員的工作進行了一次有益的探索。衡量、評判一個人需要一個較長過程。只要我們樹立了正確的價值觀、人生觀并通過踏實工作，我們的價值一定會得到體現(xiàn)。

　　各位機關人員，董事長提出的工程目標已經(jīng)為我們提供了廣闊的發(fā)展空間和表演舞臺，讓我們立足崗位、不斷學習、踏實工作、爭做貢獻，在體現(xiàn)個人價值的同時為企業(yè)的發(fā)展做出我們最大的貢獻！