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車間崗位職責(zé)

時間:2023-05-28 08:28:36 崗位職責(zé) 我要投稿

車間崗位職責(zé)(匯編15篇)

  隨著社會不斷地進(jìn)步,我們每個人都可能會接觸到崗位職責(zé),崗位職責(zé)可以明確每個人工作職責(zé)是什么內(nèi)容,該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎?下面是小編為大家收集的車間崗位職責(zé),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

車間崗位職責(zé)(匯編15篇)

車間崗位職責(zé)1

  1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)統(tǒng)籌安排事項,對車間日、月、年產(chǎn)量指標(biāo)達(dá)成負(fù)責(zé);

  2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員調(diào)配、產(chǎn)線進(jìn)度控制,對計劃交期達(dá)成負(fù)責(zé);

  3、負(fù)責(zé)車間全面安全、質(zhì)量管理工作,對車間安全、品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成負(fù)責(zé);

  4、負(fù)責(zé)新入職、在職員工技能培訓(xùn)和日常管理工作;

  5、參與配合技術(shù)、品質(zhì)部門產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)改進(jìn)提升相關(guān)活動事項;

  6、協(xié)助、配合關(guān)聯(lián)部門工作支持工作;

  7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項。

車間崗位職責(zé)2

  1、協(xié)助計劃部門對擠出車間進(jìn)行產(chǎn)能分析,確保生產(chǎn)計劃落地;

  2、根據(jù)生產(chǎn)計劃編制車間機(jī)臺計劃,檢查生產(chǎn)工作,跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,確保生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量按時的完成;

  3、執(zhí)行工藝技術(shù)和質(zhì)量要求,發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理,提出改進(jìn)建議;

  4、根據(jù)生產(chǎn)要求調(diào)試車間設(shè)備參數(shù)及運行狀態(tài),保證產(chǎn)品生產(chǎn)穩(wěn)定高效;

  5、管理車間工作人員的'日常工作及考核工作;

  6、執(zhí)行公司6S管理要求,確保車間現(xiàn)場整潔有序;

  7、確保生產(chǎn)過程的安全和人員的職業(yè)健康;

  8、管控車間生產(chǎn)物資及公共能源,節(jié)約制造成本;

  9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。

車間崗位職責(zé)3

  1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品機(jī)械、結(jié)構(gòu)設(shè)計、加工工藝等工作;

  2、負(fù)責(zé)機(jī)械結(jié)構(gòu)、機(jī)械零件材料選用;產(chǎn)品的.方案設(shè)計、開發(fā)、調(diào)試、維護(hù)工作;

  3、負(fù)責(zé)與采購部、生產(chǎn)車間核算新產(chǎn)品的成本;

  4、負(fù)責(zé)本部門新產(chǎn)品的方案設(shè)計選擇、零部件選型和圖紙設(shè)計;

  5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品加工質(zhì)量驗收、加工周期管理,對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);

車間崗位職責(zé)4

  1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行

  2.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;

  3.負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度

  4.合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率

  5.對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量

  6.監(jiān)督檢查車間員工的工作,對違規(guī)操作提出警告并指正

  7.監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序

  8.建立現(xiàn)場管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識

  9.推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度,實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理

  10.按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況,實施獎懲,確保制度得到落實

  11.負(fù)責(zé)落實企業(yè)安全制度,開展定期安全檢查,杜絕安全隱患,防止安全事故發(fā)生

  12.組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè)

  13.統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率

  14.統(tǒng)計分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施

  15.配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜

  16.及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通,解決生產(chǎn)過程發(fā)生的'突發(fā)事件

  17.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

車間崗位職責(zé)5

  1、根據(jù)各班組的`維修情況及維修進(jìn)度對維修工單進(jìn)行合理分配;

  2、實時跟進(jìn)在場車輛維修進(jìn)度,并及時變更管理看板信息;

  3、對每日入車輛入庫/在庫/出庫情況進(jìn)行匯總登記;

  4、做好車間與前臺維修情況的對接工作;

  5、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

車間崗位職責(zé)6

  1、負(fù)責(zé)車間制度建設(shè)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理,組織并監(jiān)督部門人員全面完成生產(chǎn)本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù);

  2、根據(jù)車間實際情況制定生產(chǎn)計劃,監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度與質(zhì)量,根據(jù)現(xiàn)有資源、設(shè)備合理安排生產(chǎn)運行和控制生產(chǎn)成本;

  3、監(jiān)督檢查車間員工的工作,對違規(guī)操作提出警告并指正,杜絕安全隱患,防止安全事故的`發(fā)生;

  4、隨時掌握生產(chǎn)動態(tài),及時解決生產(chǎn)中的高度、協(xié)調(diào)問題;

  5、與技術(shù)部與質(zhì)量部密切合作開發(fā)新產(chǎn)品,革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量;

  6、合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率;

  7、負(fù)責(zé)車間的安全防火工作;

車間崗位職責(zé)7

  1、每日上班后,根據(jù)生產(chǎn)要求,及時對班組人員進(jìn)行工作安排。

  2、對化工安全生產(chǎn)的重要性有深刻的理解,切實要求班組人員依工廠要求進(jìn)行作業(yè)。

  3、將當(dāng)班工作事項及需注意事項,詳細(xì)交接給下個班。

  4、指導(dǎo)班組人員面臨突發(fā)異常時,應(yīng)如何應(yīng)對,如何安全停車等

  5、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),深入了解廠內(nèi)重點工段的生產(chǎn)流程及設(shè)備。

  6、完成上級布置的`其它任務(wù)。

車間崗位職責(zé)8

  1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理體系和鋼結(jié)構(gòu)50205標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范,負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)車間產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督、管理工作;

  2、日常生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督、巡查;

  3、產(chǎn)品質(zhì)量信息統(tǒng)計與整理,問題分析、反饋與跟進(jìn);

  4、原材料送檢事宜及相關(guān)生產(chǎn)制造材料編制

車間崗位職責(zé)9

  1、按照計劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的人員安排,確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行;

  2、確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效生產(chǎn)并能減少浪費保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;

  3、保證能按照計劃要求按時完成生產(chǎn)任務(wù);

  4、及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;

車間崗位職責(zé)10

  1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo),組織制定并推行與公司發(fā)展相適應(yīng)的制造戰(zhàn)略規(guī)劃和年度生產(chǎn)計劃、制造費用預(yù)算及控制標(biāo)準(zhǔn);

  2、建立健全公司生產(chǎn)管理體系,對所轄人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和日常管理,確保生產(chǎn)相關(guān)人員經(jīng)過必要的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn),并根據(jù)實際需要調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容;

  3、協(xié)助總經(jīng)理做好文明安全生產(chǎn)工作,并負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;定期向總經(jīng)理匯報分管工作;

  4、監(jiān)督生產(chǎn)部門按GMP要求組織生產(chǎn),均衡生產(chǎn),提高勞動生產(chǎn)率,節(jié)能降耗;檢查不合格品的控制情況,主持重大質(zhì)量、安全事故的分析、評審和處置,并及時向總經(jīng)理匯報;

  5、審核生產(chǎn)相關(guān)情況報告,主持每周的生產(chǎn)運營會,協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,對相關(guān)事項進(jìn)行決策;監(jiān)控生產(chǎn)計劃的`實施過程,并對結(jié)果(包括藥品產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交期)負(fù)全面責(zé)任;

  6、協(xié)助人力資源部建立并推廣企業(yè)文化工作;

  7、及時完成上司交辦的其他工作。

車間崗位職責(zé)11

  1、本職工作:圍繞公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和承諾,負(fù)責(zé)生產(chǎn)、動力設(shè)備設(shè)施的維修與管理。

  2、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備動力方面的各項規(guī)章制度,并結(jié)合具體情況編制本公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備事故管理、設(shè)備檢修質(zhì)量等制度,確保車間主要設(shè)備完好率100%,保證生產(chǎn)的連續(xù)性。

  3、有電工、機(jī)修經(jīng)驗;能設(shè)計電路或能提出、落實機(jī)修方案。

  4、組織制訂設(shè)備大修計劃(提前10天編排好),經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。日常工作安排要協(xié)調(diào)、緊湊、有序,對于維修工和電工的.巡檢、配件制作、精加工,電機(jī)修復(fù)等工作要進(jìn)行合理的量化考核,并建立臺賬。建立健全對設(shè)備“日、周、月”維護(hù)保養(yǎng)及檢修計劃表,要求項目明細(xì),責(zé)任到人,以及所需時間和配件,并上報生產(chǎn)部。

車間崗位職責(zé)12

  1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理系統(tǒng),全面主持生產(chǎn)部的工作,制定生產(chǎn)計劃并落實生產(chǎn),確保產(chǎn)品質(zhì)量;

  2、負(fù)責(zé)質(zhì)量方針、程序文件等質(zhì)量文件在生產(chǎn)部得到貫徹;

  3、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃,負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,搞好車間的協(xié)調(diào),組織分配勞動力,平衡調(diào)度設(shè)備材料;

  4、根據(jù)生產(chǎn)需求,建立采購管理系統(tǒng),全面負(fù)責(zé)采購工作;

  5、抓好設(shè)備管理,定期組織維修保養(yǎng),確保生產(chǎn)設(shè)備安全使用;

  6、負(fù)責(zé)對公司技術(shù)革新、技術(shù)改造等工作的組織與應(yīng)用;

  7、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作,定期組織安全環(huán)保檢查,落實安全環(huán)保措施,督促整改問題;

  8、負(fù)責(zé)對實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)備和工作環(huán)境的控制;

  9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識、可追溯性控制和產(chǎn)品的防護(hù);

  10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工質(zhì)量意識和工作技能的'培養(yǎng)。

  11、負(fù)責(zé)挖掘潛在供方,對供方調(diào)查評估,提出合格供方建議名單,批準(zhǔn)后進(jìn)行采購;

  12、負(fù)責(zé)采購過程的質(zhì)量控制和質(zhì)量信息反饋;

  13、完善本部門組織結(jié)構(gòu)、人員配置及團(tuán)隊建設(shè),明確各崗位職責(zé)及本部門人員的教育培訓(xùn)。

車間崗位職責(zé)13

  1. 根據(jù)生產(chǎn)管理課下達(dá)的生產(chǎn)計劃,組織做好計劃的達(dá)成工作;

  2. 課室的精益生產(chǎn)活動的推動,優(yōu)化現(xiàn)場布局、提升人員效率、設(shè)備綜合利用率等;

  3. 負(fù)責(zé)課室各類制度的優(yōu)化、更新以及執(zhí)行;

  4. 負(fù)責(zé)對課室安全、質(zhì)量、成本、效率、交貨期、物料管控等經(jīng)營指標(biāo)的達(dá)成;

  5. 根據(jù)生產(chǎn)計劃,做好部門人力資源計劃及人員整體能力提升工作;

  6. 參與工裝夾具及模具的改善并指導(dǎo)工作;

  7. 參與公司技改項目的.立項與驗收工作;

  8.服從上級安排,完成上級交辦的各項工作。

車間崗位職責(zé)14

  一、裝配主管職責(zé)

  二、監(jiān)督車間依據(jù)公司即定的程序?qū)嵤﹫?zhí)行。

 。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)

  三、協(xié)同配合跨部門事務(wù)及工作。

  (違者視事情輕重扣3-10分)

  四、統(tǒng)籌車間人力,工夾具及設(shè)備的配備。

 。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)

  五、嚴(yán)格控制及維護(hù)公司財產(chǎn),減少損耗。

  (物料損耗,包括產(chǎn)品、配件、日損耗品用量。設(shè)備維護(hù)監(jiān)督。)(違者視事情輕重扣3-10分)

  六、依據(jù)PMC生產(chǎn)指標(biāo),制定車間生產(chǎn)計劃,確保計劃按質(zhì),按量,按時完成。(違者視事情輕重扣3-10分)

  七、監(jiān)督車間各崗位日常工作職責(zé)。(違者視事情輕重扣3-10分)

  八、協(xié)調(diào)部門各項生產(chǎn)管理。(違者視事情輕重扣3-10分)

  九、持續(xù)改善現(xiàn)場管理、品質(zhì)、效益等,實時進(jìn)行績效考核。(違者視事情輕重扣3-10分)

  十、督導(dǎo)車間管理做好現(xiàn)場5S管理工作,確保良好的秩序和環(huán)境。(違者視事情輕重扣3-10分)

  線長職責(zé)

  1.按照主管所制定的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn),每天落實生產(chǎn)進(jìn)度。(違者視事情輕重扣3-10分)

  2.配合品質(zhì)嚴(yán)格控制工件質(zhì)量,培訓(xùn)員工操作及制定合理的工檢位。(違者視事情輕重扣3-10分)

  3.按計劃提前安排物料及工夾具的準(zhǔn)備,加快轉(zhuǎn)線速度(持續(xù)創(chuàng)新改善)。(違者視事情輕重扣3-10分)4.跟據(jù)秒表法合理安排生產(chǎn)線人手配備。

 。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)

  5.嚴(yán)格管理線上員工紀(jì)律。(違者視事情輕重扣3-10分)6.解決生產(chǎn)中日常異常情況。

 。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)

  7.每天安排成品/半成品進(jìn)庫,不良品的清折報廢,嚴(yán)格控制及維護(hù)公司財產(chǎn),減少損耗。

  (違者視事情輕重扣3-10分)

  8.督導(dǎo)輔工主動協(xié)助PMC月度重點工作計劃數(shù)據(jù)還原與倉存物料的盤點。

  (違者視事情輕重扣3-10分)9.維持區(qū)域5S管理。(違者視事情輕重扣3-10分)10協(xié)助車間統(tǒng)計工作。執(zhí)行主管指令落實。

 。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)

  工藝員工作職責(zé)

  一、跟據(jù)生產(chǎn)任務(wù)編排,提前1天檢查工夾具與設(shè)備調(diào)試,并準(zhǔn)備。(違者視事情輕重扣3-10分)

  二、培訓(xùn)及監(jiān)督員工正常操作工夾具及設(shè)備。

  (違者視事情輕重扣3-10分)

  三、維護(hù)及管理工夾具及設(shè)備。

  (違者視事情輕重扣3-10分)

  四、日常損耗件的管理及預(yù)防,協(xié)助生產(chǎn)任務(wù)正常完成。

 。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)

  五、協(xié)助線長分晰解決線上工件及工藝問題。

 。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)

  六、協(xié)助線長對日常不良品的返修處理方案。

 。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)

  七、協(xié)助日常樣板組裝與試驗。

 。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)

  八、負(fù)責(zé)工藝參數(shù)的記錄,編制工藝手冊。

 。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)

  九、持續(xù)創(chuàng)新工夾具的效益。(違者視事情輕重扣3-10分)

  十維持區(qū)域5S管理。(違者視事情輕重扣3-10分)

  物料員/線拉輔工職責(zé)

  1.協(xié)助線長落實職責(zé)管理。(違者視事情輕重扣3-10分)2.嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)、退、入、補(bǔ)的程序(長單按每天實際生產(chǎn)分批次領(lǐng)用)。(違者視事情輕重扣3-10分)

  3.各類日常報表上報,協(xié)助車間跟單員/物控完善數(shù)據(jù)還原報表。(違者視事情輕重扣3-10分)

  4.負(fù)責(zé)領(lǐng)料進(jìn)度的控制,配套和限量的控制,物料收發(fā)的控制,物料損耗的控制。(違者視事情輕重扣3-10分)5.定期物料盤點(兩天一次)當(dāng)物料損耗超標(biāo)及時填寫(物料超領(lǐng)單)補(bǔ)料。(違者視事情輕重扣3-10分)6.負(fù)責(zé)物料區(qū)域的整理,整頓,確保按規(guī)定區(qū)域排放整齊有序,分類標(biāo)識清楚。(違者視事情輕重扣3-10分)7.主動協(xié)助車間月度重點工作計劃數(shù)據(jù)還原與車間倉存物料的.盤點。(違者視事情輕重扣3-10分)

  8.監(jiān)督線上員工言行紀(jì)律,工作狀態(tài),維持區(qū)域5S管理。(違者視事情輕重扣3-10分)

  車間統(tǒng)計/生產(chǎn)跟單員職責(zé)1.原始生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄,統(tǒng)計報表等統(tǒng)計資料的管理與上報。(違者視事情輕重扣3-10分)

  2.生產(chǎn)月報表,日工時工資表明細(xì)記錄與核實。(違者視事情輕重扣3-10分)

  3.部門內(nèi)勤事項的管理,部門表格,文件,會議通知,會議記要等資料的編制及收發(fā)存。(違者視事情輕重扣3-10分)

  4.車間員工出勤及加班情況的統(tǒng)籌管理及上報。(違者視事情輕重扣3-10分)

  5.辦公用品及勞保用品的領(lǐng)用及發(fā)放。(違者視事情輕重扣3-10分)

  6.5S檢查及勞動紀(jì)律的監(jiān)督考察。(違者視事情輕重扣3-10分)

  7.對車間施工訂單生產(chǎn)安排,生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤,按期完成生產(chǎn)訂單。(違者視事情輕重扣3-10分)

  8.尋找生產(chǎn)盲點,杜絕生產(chǎn)安排的盲點并給予及時糾正。(違者視事情輕重扣3-10分)

  9.傳達(dá)生產(chǎn)信息,將公司及生產(chǎn)部門主管生產(chǎn)指令及時轉(zhuǎn)達(dá)給生產(chǎn)車間相關(guān)人員。(違者視事情輕重扣3-10分)10.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)日報表,生產(chǎn)進(jìn)度表的核實記錄,生產(chǎn)線生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤。(違者視事情輕重扣3-10分)

車間崗位職責(zé)15

  1、負(fù)責(zé)制定和落實公司的生產(chǎn)目標(biāo);

  2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有制度擬訂、檢查、控制及改進(jìn);

  3、指導(dǎo)生產(chǎn)車間生產(chǎn)計劃的'安排調(diào)度;

  4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場和過程管理工作;

  5、負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)體系,確保安全生產(chǎn);

  6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對外、對內(nèi)的協(xié)調(diào);

  7、督促做好5S、質(zhì)量/環(huán)境管理體系;