【精華】方案公司三篇
為了確保工作或事情順利進(jìn)行，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是書(shū)面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？下面是小編為大家整理的方案公司3篇，希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
一、本所在公司股權(quán)收購(gòu)中可提供的法律服務(wù)范圍。
�。ㄒ唬﹨f(xié)助完成清產(chǎn)核資工作，就清產(chǎn)核資過(guò)程中的有關(guān)事項(xiàng)提供法律意見(jiàn)或建議；
（二）協(xié)助制訂全面的收購(gòu)方案，包括：
1、確定基準(zhǔn)日；
2、出具法律意見(jiàn)書(shū)，分析被收購(gòu)企業(yè)存在的法律風(fēng)險(xiǎn)；
3、出具法律意見(jiàn)書(shū)，分析股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式收購(gòu)企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)；
4、協(xié)助設(shè)計(jì)被收購(gòu)企業(yè)的職工安置方案；
5、協(xié)助設(shè)計(jì)收購(gòu)擔(dān)保方案；
6、根據(jù)交易程序的要求，設(shè)計(jì)相應(yīng)的合法性程序；
7、對(duì)被收購(gòu)企業(yè)的資產(chǎn)剝離方案出具法律意見(jiàn)；
8、對(duì)被收購(gòu)企業(yè)在后續(xù)經(jīng)營(yíng)中的治理結(jié)構(gòu)和與經(jīng)營(yíng)有重大關(guān)聯(lián)的法律問(wèn)題提出建議并設(shè)計(jì)方案；
9、對(duì)資產(chǎn)評(píng)估基準(zhǔn)日到企業(yè)實(shí)際接管之日發(fā)生的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行法律處理。
（三）關(guān)于企業(yè)職工身份置換、人員安置方面的法律服務(wù)
1、制作職工安置初步方案
根據(jù)職工的類(lèi)別，參照國(guó)家和地方政府有關(guān)改制的法律政策規(guī)定，制作職工安置初步方案：
1.1起草職工置換身份經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)目傮w方案：包括職工人數(shù)、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)償金額、補(bǔ)償方式等；
1.2起草對(duì)離退休職工、相關(guān)撫恤對(duì)象的安置補(bǔ)償方案；
1.3起草對(duì)另謀出路的一般職工、高管人員以及專(zhuān)職工會(huì)干部等非經(jīng)營(yíng)管理人員的安置補(bǔ)償方案；
2、參加職工（代表）大會(huì)，配合企業(yè)工會(huì)，了解在崗職工對(duì)本次收購(gòu)工作的意向，制作相應(yīng)備忘錄。
3、對(duì)職工（代表）大會(huì)審議職工安置方案和收購(gòu)方案的決議的形成作見(jiàn)證。
4、完善細(xì)化支付職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金方案；
5、對(duì)職工與企業(yè)解除勞動(dòng)合同以及領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的過(guò)程作見(jiàn)證。
�。ㄋ模╆P(guān)于資產(chǎn)方面的法律服務(wù)
1、資產(chǎn)真實(shí)性、合法性審查
1.1對(duì)土地、房屋的權(quán)屬狀況、用地性質(zhì)、是否已經(jīng)交清相關(guān)費(fèi)用、是否存在抵押等權(quán)利瑕疵進(jìn)行調(diào)查、審查；
1.2對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的權(quán)屬狀況、合法性、是否存在權(quán)利限制以及作價(jià)的真實(shí)性進(jìn)行調(diào)查、審查并提出相應(yīng)的意見(jiàn)；
1.3對(duì)長(zhǎng)期投資的權(quán)屬狀況、合法性、是否存在權(quán)利限制以及作價(jià)的真實(shí)性進(jìn)行調(diào)查、審查并提出相應(yīng)的意見(jiàn)；
1.4對(duì)其它資產(chǎn)（例如重大機(jī)器設(shè)備、存貨和庫(kù)存材料）的權(quán)屬狀況、合法性、是否存在權(quán)利限制（例如機(jī)器設(shè)備作抵押、出租或在海關(guān)監(jiān)管期內(nèi)）以及作價(jià)的真實(shí)性進(jìn)行調(diào)查、審查并提出相應(yīng)的`意見(jiàn)。
2、債權(quán)的審查與追討。
2.1對(duì)債權(quán)進(jìn)行全面清查，制作清單：按債權(quán)年限、訴訟時(shí)效、追討狀況、債權(quán)人情況等對(duì)債權(quán)人進(jìn)行分類(lèi)，制作清單；
2.2出具法律意見(jiàn)書(shū)：根據(jù)對(duì)債權(quán)的清查情況，提出具體的處理意見(jiàn)；
2.3發(fā)律師函追討債權(quán)；
2.4通過(guò)訴訟或仲裁追討債權(quán)。
3、債務(wù)的審查與處理。
3.1對(duì)債務(wù)進(jìn)行清查，制作清單：按債務(wù)年限、訴訟時(shí)效、追討狀況、債權(quán)人情況進(jìn)行分類(lèi)，制作清單；
3.2出具法律意見(jiàn)書(shū)：根據(jù)對(duì)債務(wù)的清查情況，提出具體的處理意見(jiàn)；
3.3對(duì)債務(wù)剝離事項(xiàng)與債權(quán)銀行、其他債權(quán)人進(jìn)行談判、設(shè)計(jì)方案；
3.4對(duì)重大債務(wù)的真實(shí)性、合法性進(jìn)行調(diào)查和審查；
3.5對(duì)或有負(fù)債的真實(shí)性、合法性進(jìn)行調(diào)查和審查；
4、從法律角度審查資產(chǎn)狀況和其他中介機(jī)構(gòu)的相應(yīng)報(bào)告，出具法律意見(jiàn)書(shū)。
5、審查非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)并對(duì)其處理出具法律意見(jiàn)書(shū)。
�。ㄎ澹╆P(guān)于確定重大合同責(zé)任和權(quán)利方面的法律服務(wù)。
1、審查對(duì)外簽訂的重大合同的真實(shí)性、合法性及相應(yīng)的履行情況，制作書(shū)面報(bào)告。
2、確定重大合同及其履行過(guò)程中的可能遭到的索賠情況，制作書(shū)面報(bào)告。
3、確定重大合同項(xiàng)下已經(jīng)為未來(lái)支付的費(fèi)用，制作書(shū)面報(bào)告。
4、對(duì)于正在履行的合同承接、繼續(xù)履行及相關(guān)債權(quán)債務(wù)承接，提出處理方案，出具法律意見(jiàn)書(shū)。
（六）參與合同談判。
1、談判前，協(xié)助作談判策劃，審定談判最低條件以及對(duì)必要條款進(jìn)行審查；
2、列席談判，為后續(xù)法律服務(wù)工作奠定良好基礎(chǔ)；
3、制作談判備忘錄；
4、起草階段性的意向書(shū)。
（七）協(xié)助貴司進(jìn)行收購(gòu)所需資金的融資工作。
1、協(xié)助設(shè)計(jì)融資方案；
2、參與貴公司與融資銀行進(jìn)行的談判；
3、審定融資協(xié)議；
4、協(xié)助設(shè)計(jì)、審定擔(dān)保方案及協(xié)議。
�。ò耍┺k理并購(gòu)后公司的組建、設(shè)立工作
1、擬訂新公司章程；
2、協(xié)助設(shè)計(jì)并購(gòu)后公司的法人治理結(jié)構(gòu)；
3、協(xié)助召開(kāi)新公司第一屆董事會(huì)及有關(guān)選舉事宜；
4、擬訂董事會(huì)議事規(guī)則。
�。ň牛﹨f(xié)助調(diào)查稅費(fèi)的支付情況以及未來(lái)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)處罰，制作書(shū)面報(bào)告。
（十）起草并購(gòu)相關(guān)的協(xié)議及其他法律文件。
�。ㄊ唬⿲�(duì)有關(guān)合同作見(jiàn)證。
�。ㄊ﹨f(xié)助企業(yè)制作交接資產(chǎn)清單，并作見(jiàn)證。
（十三）對(duì)資產(chǎn)交接過(guò)程作見(jiàn)證，并制作交接備忘錄。
（十四）協(xié)助辦理產(chǎn)權(quán)交易相關(guān)手續(xù)。
（十五） 對(duì)收購(gòu)行為所涉稅務(wù)問(wèn)題的處理提供口頭或書(shū)面法律咨詢(xún)。
�。ㄊ┯嘘P(guān)權(quán)屬證照變更登記法律服務(wù)。
1、股權(quán)變更登記的辦理；
2、資產(chǎn)所有權(quán)人變更登記的辦理；
3、土地相關(guān)手續(xù)的辦理；
4、相關(guān)部門(mén)的證照名稱(chēng)變更手續(xù)的辦理；
5、相關(guān)證照移交過(guò)程的見(jiàn)證。
�。ㄊ牛┢渌c企業(yè)改制并購(gòu)有關(guān)的法律服務(wù)。
方案公司 篇2
眾所周知，公司治理是企業(yè)最根源的層面，相當(dāng)于企業(yè)生命的DNA，企業(yè)所有的管理體系、業(yè)務(wù)體系、權(quán)利體系、利益體系全部是公司治理這個(gè)大樹(shù)之根上長(zhǎng)出的枝離葉蔓。同時(shí)治理管控也是集團(tuán)管控中最為重要的環(huán)節(jié)之一，治理管控的底蘊(yùn)就是通過(guò)集團(tuán)內(nèi)各權(quán)力機(jī)關(guān)相互之間的權(quán)力制衡和集團(tuán)公司之間的職能制衡來(lái)進(jìn)行集團(tuán)公司管控運(yùn)作。
不過(guò)，在設(shè)計(jì)治理管控體系之前，我們先來(lái)試著回答三個(gè)問(wèn)題：
公司最有效地運(yùn)行的方式是什么？
公司怎樣才可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展？
公司各方面的利益相關(guān)者的利益如何保證？
我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)的良好公司治理體系需要滿(mǎn)足以下六點(diǎn)：
1.股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的職責(zé)和權(quán)限有清晰的界定
2.股東通過(guò)總公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)對(duì)總公司高級(jí)管理層有足夠的監(jiān)控能力
3.董事會(huì)能有效的發(fā)現(xiàn)公司問(wèn)題并上報(bào)股東會(huì)，監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)及公司經(jīng)理層進(jìn)行有效地監(jiān)督
4.符合國(guó)家的法律法規(guī)要求，制約的公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部組織架構(gòu)
5.能夠?qū)λ贫ǖ母黜?xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行相應(yīng)管理
6.能夠及時(shí)、充分地進(jìn)行重要信息的報(bào)告
在此基礎(chǔ)上，我們來(lái)考慮設(shè)計(jì)公司的治理方案。公司治理方案需要明確公司治理結(jié)構(gòu)，此外，在設(shè)計(jì)治理方案的同時(shí)，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系也是不可忽視的步驟。尤其是國(guó)資集團(tuán)，由于行政性資源調(diào)配的關(guān)系，加上原有隸屬關(guān)系的影響，當(dāng)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)入中央管理狀態(tài)后，就會(huì)出現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部的'企業(yè)組織結(jié)構(gòu)混亂，有些與集團(tuán)有產(chǎn)權(quán)關(guān)系，有些還沒(méi)有。這就要求集團(tuán)總部對(duì)其下屬企業(yè)進(jìn)行一次全面的產(chǎn)權(quán)審計(jì)，通過(guò)產(chǎn)權(quán)審計(jì)搞清資產(chǎn)現(xiàn)狀。
集團(tuán)企業(yè)在理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系的過(guò)程中，一定要注意對(duì)產(chǎn)權(quán)層級(jí)的控制。集團(tuán)公司的產(chǎn)權(quán)層級(jí)越多，法定運(yùn)作程序就會(huì)越復(fù)雜，這必然使得管控鏈條相應(yīng)也越長(zhǎng)，信息失真也越嚴(yán)重，管控成本也越高，管控效果也越差。從經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐而言，集團(tuán)公司內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)層級(jí)一般不應(yīng)該超過(guò)三級(jí)（除非純粹的財(cái)務(wù)型管控），那些所謂的“重孫公司”都是些笑話(huà)。
最后，讓我們回到治理管控的設(shè)計(jì)。治理運(yùn)作設(shè)計(jì)是一個(gè)很復(fù)雜的問(wèn)題，但是由三種基本模式可以參照：
1、集團(tuán)為執(zhí)委會(huì)制，二級(jí)公司總經(jīng)理制。這種結(jié)構(gòu)下控股層董事會(huì)比較超脫，權(quán)力重心在執(zhí)委會(huì)成員，同時(shí)執(zhí)行會(huì)成員需有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)及決策能力，同時(shí)執(zhí)委會(huì)成員一般不超過(guò)1/3而董事長(zhǎng)也不兼任公司總裁；
2、集團(tuán)為執(zhí)行董事制，二級(jí)公司總經(jīng)理制。與執(zhí)委會(huì)制相反，這種模式的管控的權(quán)力重心在控股層董事會(huì)成員，董事會(huì)成員需有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)及決策能力。
3、集團(tuán)為執(zhí)委會(huì)制，二級(jí)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理制。在這種模式下，權(quán)力重心在執(zhí)委會(huì)尤其是集團(tuán)總裁，執(zhí)委會(huì)成員需有很強(qiáng)的操作層面經(jīng)營(yíng)管理能力。
方案公司 篇3
為確保春節(jié)放假期間公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定春節(jié)假期值班方案.
具體如下：
一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：
組員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急小分隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
二、值班時(shí)間：
三、值班室：
四、巡查范圍：
五、值班方式：
六、值班待遇
1、值班工資：除夕至初二：元/人/班;其他時(shí)間：元/人/班(電力應(yīng)急處理人員見(jiàn)《電力應(yīng)急處理人員名單》)，應(yīng)急處置費(fèi)用按公司加班制度執(zhí)行)。
2、伙食補(bǔ)助：元/人/班。
七、值班人員：
八、物品配置：
九、費(fèi)用預(yù)算
十、值班要求
1、當(dāng)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班值班期間各項(xiàng)工作，如遇無(wú)法處置的問(wèn)題必須及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào);如遇特殊緊急情況可先報(bào)警救援。
2、值班人員必須服從當(dāng)班組長(zhǎng)的管理和工作安排，當(dāng)班組長(zhǎng)對(duì)值班人員違紀(jì)違規(guī)行為有權(quán)處理，如組長(zhǎng)有瞞報(bào)、縱容、不作為行為的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。
3、當(dāng)班人員必須做好報(bào)紙雜志、郵件的接收、登記并妥善放置指定地點(diǎn)，如遇公司急件，由當(dāng)班組長(zhǎng)及時(shí)向相關(guān)人員匯報(bào)。
4、做好外來(lái)人員接待，并及時(shí)與相關(guān)人員聯(lián)系，禁止外來(lái)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入公司。
5、值班人員隨時(shí)關(guān)注監(jiān)控情況，每隔2小時(shí)按規(guī)定路線(xiàn)巡邏廠區(qū)一次，并對(duì)重點(diǎn)部位嚴(yán)格檢查，做好詳細(xì)記錄，出現(xiàn)異常情況及時(shí)采取措施，如遇無(wú)法處置問(wèn)題須及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
6、值班人員要切實(shí)加強(qiáng)工作責(zé)任心，嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位。嚴(yán)禁酒后上班，確保交通安全，由于酒后造成的交通事故一律自負(fù);嚴(yán)禁、遲到、早退，違者按公司規(guī)定處理。
7、值班人員因特殊情況需調(diào)班或請(qǐng)假的，必須征得領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)同意，當(dāng)班組長(zhǎng)在得到領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)授權(quán)后負(fù)責(zé)“請(qǐng)假證明單”的審批，未辦理請(qǐng)假手續(xù)的'一律按曠工處理;每請(qǐng)假一小時(shí)扣值班工資20%。
8、值班期間如需外出用餐，必須確保兩人在崗;用餐來(lái)回時(shí)間不得超過(guò)1小時(shí);晚上18：00后必須保證四人全部在崗。
9、交接班時(shí)當(dāng)班人員與接班人員須一同到重點(diǎn)區(qū)域巡查，經(jīng)雙方確認(rèn)無(wú)誤后方可辦理交接班手續(xù)，交接內(nèi)容包括：物品、記錄、保衛(wèi)室內(nèi)外衛(wèi)生等。
10、保衛(wèi)室內(nèi)監(jiān)控設(shè)備按規(guī)定操作，嚴(yán)禁作其他用途;廠區(qū)內(nèi)部照明燈開(kāi)關(guān)設(shè)在值班室內(nèi)，注意及時(shí)開(kāi)關(guān)，以防長(zhǎng)明燈。
11、值班人員負(fù)責(zé)值班室責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，公司配置的值班用具應(yīng)謹(jǐn)慎保管，如有遺失或人為損壞，照價(jià)賠償。
12、領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急小分隊(duì)、電力處理組人員必須24小時(shí)保持手機(jī)通暢，接到電話(huà)后迅速到達(dá)公司。
13、值班人員必須按規(guī)定做好南、北區(qū)廢水站保養(yǎng)運(yùn)行工作，并做好記錄。
14、東罾生活區(qū)值班人員負(fù)責(zé)2#樓、3#樓安全，每天至少巡邏三次，檢查門(mén)窗、設(shè)施完好情況，負(fù)責(zé)開(kāi)關(guān)路燈，隨時(shí)關(guān)注監(jiān)控情況，一有異常及時(shí)報(bào)告。
15、煙花爆竹燃放：除夕晚、初一及開(kāi)工當(dāng)日早晨分別按配置數(shù)量燃放煙花、鞭炮。當(dāng)班人員在燃放禮花、鞭炮時(shí)，須服從組長(zhǎng)指揮，在指定地點(diǎn)燃放，確保安全。
十一、其他：
1、各部門(mén)、車(chē)間做好放假前安全檢查工作確保無(wú)安全隱患，各部門(mén)及多功能廳控制室內(nèi)貴重物品集中放置，無(wú)防盜窗的窗戶(hù)必須加裝木條，綜合樓二樓與三樓通道關(guān)閉。
2、機(jī)修、電工崗位負(fù)責(zé)將在戶(hù)外的金屬件、電纜等物資集中到室內(nèi)妥善保管。
3、物業(yè)管理人員負(fù)責(zé)將值班用水外的其他生活用水關(guān)閉，并放空水管內(nèi)的水，確保水管不被凍裂，保證消防用水正常。