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公司薪酬激勵(lì)方案

時(shí)間:2024-10-27 22:35:22 偲穎 方案 我要投稿
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公司薪酬激勵(lì)方案(通用14篇)

  為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行,通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,方案是有很強(qiáng)可操作性的書(shū)面計(jì)劃。那么問(wèn)題來(lái)了,方案應(yīng)該怎么寫(xiě)?以下是小編整理的公司薪酬激勵(lì)方案,僅供參考,歡迎大家閱讀。

公司薪酬激勵(lì)方案(通用14篇)

  公司薪酬激勵(lì)方案 1

  一、設(shè)計(jì)原則

  1、堅(jiān)持貫徹按勞分配原則,充分發(fā)揮工資的保障和激勵(lì)機(jī)制作用,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性。

  2、符合《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及其他相關(guān)法律法規(guī)。

  3、員工薪酬及各項(xiàng)補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金依據(jù)個(gè)人綜合技能、業(yè)績(jī)、工作年限等因素綜合確定。

  二、內(nèi)勤人員工資

  三、市場(chǎng)人員工資

  四、工資結(jié)構(gòu)說(shuō)明

  1、基本工資:根據(jù)職位的級(jí)別設(shè)定。

  2、崗位工資:根據(jù)崗位工作繁簡(jiǎn)、責(zé)任大小、工作內(nèi)容多寡設(shè)定。

  3、效益工資:全員營(yíng)銷(xiāo),結(jié)合市場(chǎng)部當(dāng)月或一個(gè)季度,如100%完成或超額完成計(jì)定任務(wù)時(shí),效益工資發(fā)放,否則本表所列崗位的效益工資一律為0,可以按月、季度、年綜合考核,中途離職者不予補(bǔ)發(fā)。

  4、加班補(bǔ)貼:加班工資按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理,每月周六上班的天數(shù)按4天計(jì)算,按基本工資除以30日乘以4天算出加班補(bǔ)貼。

  五、提成分配

  六、市場(chǎng)部業(yè)務(wù)管理及提成實(shí)施細(xì)則

  1、基本銷(xiāo)售任務(wù):市場(chǎng)部員工(內(nèi)勤招商和文員除外)每月基本銷(xiāo)售任務(wù)為每人每月2.1萬(wàn)元銷(xiāo)售額;如當(dāng)月未完成基本銷(xiāo)售回款任務(wù),固定工資(基本工資+崗位工資)按60%核發(fā),無(wú)提成、無(wú)效益工資,按月和季度綜合考核,如季度完成基本任務(wù)總量,補(bǔ)回所扣月份的固定工資,提成按60%對(duì)應(yīng)的`系數(shù)計(jì)發(fā)。

  2、已完成基本任務(wù),但未完成月或季度目標(biāo)任務(wù),固定工資全額發(fā)放,按實(shí)際完成數(shù)除以目標(biāo)任務(wù)數(shù)的百分比對(duì)應(yīng)的提成系數(shù)計(jì)算提成,提成的基數(shù)以實(shí)際完成數(shù)的毛利潤(rùn)計(jì)算。

  公司薪酬激勵(lì)方案 2

  總則:公司的事業(yè)基礎(chǔ)依賴于每位員工的努力,每位員工根據(jù)自己的能力、貢獻(xiàn)的市場(chǎng)價(jià)值公平地獲得相應(yīng)的報(bào)酬,公司實(shí)行崗位薪資制,是依據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益及員工在一定時(shí)期內(nèi)完成的工作量、工作復(fù)雜程度,支付給員工的貨幣報(bào)酬。

  一、薪資組成

  基本工資+崗位工資+工齡工資+管理工資+項(xiàng)目提成+公司福利。

  二、基本工資及標(biāo)準(zhǔn)

  1、定義:?jiǎn)T工薪資中的基本部分,是根據(jù)員工的學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、職位的重要程度、社會(huì)工資水準(zhǔn)及人才的社會(huì)價(jià)值等因素確定的。

  2、基本工資標(biāo)準(zhǔn):800元/月

  三、崗位工資及標(biāo)準(zhǔn)

  1、定義:?jiǎn)T工在不同的崗位完成目標(biāo)后而得到的薪資。是根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)、個(gè)人能力與素質(zhì)而確定的。

  四、管理工資

  定義:為公司部門(mén)管理人員設(shè)管理工資。

  如達(dá)不到公司部門(mén)管理要求的,管理工資取消。

  五、提成工資:(或分紅):

  一、定義:

  項(xiàng)目提成:針對(duì)公司項(xiàng)目,視員工參與項(xiàng)目的完成情況、員工在項(xiàng)目實(shí)施中的角色而定的項(xiàng)目提成。

  二、分配原則與比例:

  1、效益提成評(píng)估原則:

  1.多勞多得(分情況)

  2.按業(yè)務(wù)技能熟練評(píng)估

  3.分階段支付(內(nèi)部項(xiàng)目)

  2、效益提成比例:

 、贅I(yè)務(wù)人員從其承攬的工程項(xiàng)目的合同額的百分比提取項(xiàng)目獎(jiǎng)金。 (詳見(jiàn)公司提成制度表)

 、谠O(shè)計(jì)人員從其承攬的工程項(xiàng)目的合同額的百分比提取項(xiàng)目獎(jiǎng)金。(詳見(jiàn)公司提成制度表)

 、酃こ倘藛T從其承攬的工程項(xiàng)目的合同額的百分比提取項(xiàng)目獎(jiǎng)金。(詳見(jiàn)公司提成制度表)

  六、工齡工資

  一、定義:按照職工工齡決定的工資,激勵(lì)員工多努力工作,多做貢獻(xiàn)。

  二、工資標(biāo)準(zhǔn):

  員工連續(xù)請(qǐng)假超過(guò)12天或病假超過(guò)15天,取消工齡按新員工待遇執(zhí)行并重新計(jì)算工齡(總經(jīng)理特批的除外)。

  被公司開(kāi)除辭退或者違反國(guó)家法律法規(guī)者當(dāng)年工齡工資不予以計(jì)算和發(fā)放,已發(fā)放的,將在當(dāng)月工資內(nèi)予以扣除。

  七、公司福利

  其他:包括全勤獎(jiǎng)、節(jié)假日過(guò)節(jié)費(fèi)、通訊補(bǔ)助、餐補(bǔ)、年終獎(jiǎng)、其他獎(jiǎng)金等。全勤獎(jiǎng):如未發(fā)生遲到、早退、請(qǐng)假發(fā)全勤獎(jiǎng)50元/月通訊補(bǔ)助:部門(mén)經(jīng)理級(jí)別通訊費(fèi)每月100元/月餐補(bǔ):?jiǎn)T工用餐補(bǔ)助工作日每餐10元/天

  節(jié)假日過(guò)節(jié)費(fèi):每個(gè)節(jié)日發(fā)放100元/人(或以禮品的形式發(fā)放)

  年終獎(jiǎng):公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),每年發(fā)放一次,對(duì)公司所有員工予以鼓勵(lì)。年終獎(jiǎng)的支付標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和利潤(rùn)確定報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。對(duì)于已離職或領(lǐng)取當(dāng)月申請(qǐng)離職者取消領(lǐng)取資格。

  八、加班工資

  1.平時(shí)公司要求加班的,屬公司項(xiàng)目的,給予計(jì)算加班工資,足日按日工資計(jì)算,足時(shí)按小時(shí)工資計(jì)算。

  計(jì)算方法:日工資=月工資收入÷上班天數(shù)

  小時(shí)工資=月工資收入÷(上班天數(shù)x8小時(shí))

  2.節(jié)假日加班:根據(jù)公司情況調(diào)整為按平時(shí)日工資的2倍計(jì)算。

  3.周末日加班:按平時(shí)日工資的1.5倍計(jì)算。

  九、薪資確立與審批

  1.員工的薪資由總經(jīng)理確定和批準(zhǔn)。

  2.員工崗位工資及其它附加工資每年年底由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定。每次薪資變動(dòng)應(yīng)履行審批程序,并及時(shí)將變動(dòng)情況以書(shū)面形式存入員工檔案。

  3.員工薪資確認(rèn)及審批中以下人員不在調(diào)薪范圍:

 、.年終業(yè)績(jī)考核不合格者。

  ②.調(diào)薪當(dāng)月辦理調(diào)離手續(xù)者。

  ③.因病、生育、學(xué)習(xí)等原因不在崗全年累計(jì)5個(gè)月(含5個(gè)月)以上者。

 、.工作時(shí)間未滿3個(gè)月者。

 、.受到懲戒處分者。

 、.全年事假累計(jì)15日以上、曠工連續(xù)2日以上、遲到早退累計(jì)20次以上的員工。

  4.新進(jìn)公司員工的'試用期薪資由行政部先考核上班,經(jīng)過(guò)試用期被正式聘用的,執(zhí)行公司正式薪資標(biāo)準(zhǔn),且試用期間按正式工資待遇補(bǔ)齊。

  5.薪資的支付規(guī)定:

 、.薪資的計(jì)算時(shí)間為每月的月初至當(dāng)月的月末,并于次月的15日發(fā)放;薪資支付日當(dāng)天若逢節(jié)假日,則休假日的前一天(或后一天)發(fā)放。

  ②.新員工進(jìn)入公司當(dāng)月按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算薪資,每天的薪資以月薪除以上班天數(shù)確定。工作不滿7天者不支付當(dāng)月薪資,下月也不補(bǔ)發(fā)。

 、.員工由于離職或發(fā)生內(nèi)部調(diào)動(dòng)、停職、復(fù)職及死亡等,嚴(yán)格按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放薪資。 ④.公司與員工發(fā)生解除勞動(dòng)合同等事項(xiàng),應(yīng)依據(jù)所簽訂的《勞動(dòng)合同》和公司有關(guān)規(guī)定等支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或生活補(bǔ)助費(fèi),其支付的經(jīng)補(bǔ)償金或生活補(bǔ)助費(fèi),應(yīng)以基本工資額度計(jì)數(shù)。 ⑤.下列各項(xiàng)每月直接從員工個(gè)人薪資中扣除:

  個(gè)人薪資所得稅;各類(lèi)罰款;個(gè)人應(yīng)支付的養(yǎng)老保險(xiǎn)金;個(gè)人應(yīng)支付的失業(yè)保險(xiǎn)金;個(gè)人應(yīng)支付的醫(yī)療保險(xiǎn)金;每月應(yīng)償還公司的借款、或其他扣款、罰款。

  公司薪酬激勵(lì)方案 3

  1. 薪資評(píng)估

  1.1 市場(chǎng)調(diào)研:了解同行業(yè)同職位的薪資水平,參考外部市場(chǎng)情況。

  1.2 內(nèi)部調(diào)查:了解員工的期望和需求,調(diào)查員工對(duì)薪資的滿意度和公平感。

  1.3 :基于員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn),評(píng)估員工的績(jī)效水平。

  2. 調(diào)整原則

  2.1 公平公正:根據(jù)員工的工作能力和績(jī)效,制定薪資調(diào)整方案,確保公平公正。

  2.2 激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì):將績(jī)效優(yōu)秀的員工與公司的業(yè)績(jī)掛鉤,給予適當(dāng)?shù)男劫Y獎(jiǎng)勵(lì)。

  2.3 內(nèi)外平衡:結(jié)合外部市場(chǎng)的薪資水平和內(nèi)部員工的期望,維持內(nèi)外平衡。

  2.4 長(zhǎng)期穩(wěn)定:薪資調(diào)整方案應(yīng)具有長(zhǎng)期穩(wěn)定性,避免頻繁調(diào)整帶來(lái)的不確定性。

  3. 實(shí)施步驟

  3.1 制定薪資調(diào)整計(jì)劃:根據(jù)薪資評(píng)估和調(diào)整原則,制定薪資調(diào)整計(jì)劃,確保調(diào)整方案的合理性和可行性。

  3.2 溝通與解釋?zhuān)簩⑿劫Y調(diào)整計(jì)劃及原因向員工進(jìn)行溝通和解釋?zhuān)岣邌T工的理解和接受度。

  3.3 薪資調(diào)整執(zhí)行:按照薪資調(diào)整計(jì)劃,對(duì)員工進(jìn)行薪資調(diào)整,確保執(zhí)行的公平性和準(zhǔn)確性。

  3.4 監(jiān)測(cè)和調(diào)整:定期監(jiān)測(cè)薪資調(diào)整的效果和員工的滿意度,根據(jù)需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

  4. 實(shí)施策略

  4.1 激勵(lì)機(jī)制:引入激勵(lì)機(jī)制,將薪資與績(jī)效掛鉤,激發(fā)員工的積極性和工作動(dòng)力。

  4.2 培訓(xùn)與發(fā)展:通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃,提高員工的'和能力水平,為薪資調(diào)整提供支持。

  4.3 員工參與:充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議,讓員工參與薪資調(diào)整方案的制定和實(shí)施過(guò)程。

  4.4 溝通與反饋:建立良好的溝通渠道,及時(shí)向員工提供薪資調(diào)整的反饋和說(shuō)明。

  公司薪酬調(diào)整方案是提高員工滿意度和績(jī)效的重要舉措,通過(guò)合理的薪資評(píng)估、調(diào)整原則和實(shí)施步驟,可以確保薪資調(diào)整的公平性、準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。同時(shí),通過(guò)激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)與發(fā)展、員工參與和溝通與反饋等實(shí)施策略,可以更好地推動(dòng)薪酬調(diào)整方案的實(shí)施和效果。通過(guò)不斷完善薪酬調(diào)整方案,公司可以提升員工的工作動(dòng)力和績(jī)效,進(jìn)而增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

  公司薪酬激勵(lì)方案 4

  第一章 總 則

  第一條 目的

  為了規(guī)范xxx有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)高管人員的薪酬發(fā)放及績(jī)效考核工作,建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本辦法。

  第二條 適用范圍

  本辦法所稱公司高管人員包括在公司領(lǐng)薪的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、首席科學(xué)家、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等;經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn),按本辦法考核管理的核心骨干人員和特殊引進(jìn)人員。

  第三條 考核方式

  公司高管人員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核,實(shí)行年度考核與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度預(yù)算和管理任務(wù)相結(jié)合,結(jié)果考核與過(guò)程評(píng)價(jià)相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相掛鉤的考核制度。

  第四條 基本原則

  (一)實(shí)事求是原則

  績(jī)效考核以公司經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)為基準(zhǔn),以年度實(shí)際完成的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理成果為依據(jù),對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)狀況等客觀因素影響予以統(tǒng)籌考慮,綜合分析確定公司考核目標(biāo)值,使業(yè)績(jī)考核工作更加符合實(shí)際。

 。ǘ┴(zé)權(quán)利相統(tǒng)一原則

  公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況與公司工資總額的增減相聯(lián)系,并與公司高管人員的任免、獎(jiǎng)懲等直接掛鉤,建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制和建立健全科學(xué)合理、可追溯的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。

  (三)資本收益最大化原則

  按照資產(chǎn)保值增值的原則,突出公司利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)增加值等資本收益性經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的權(quán)重,實(shí)現(xiàn)資本收益最大化。

  (四)可持續(xù)發(fā)展原則

  公司績(jī)效管理服務(wù)于公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,在確保資產(chǎn)保值增值的基礎(chǔ)上,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),促進(jìn)公司優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量、提高經(jīng)營(yíng)和管理水平,不斷增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

  第二章 組織機(jī)構(gòu)

  第五條 機(jī)構(gòu)組成

  公司高管薪酬與考核管理機(jī)構(gòu)由董事會(huì)、績(jī)效管理委員會(huì)和人力資源管理部門(mén)組成,各機(jī)構(gòu)總體定位如下:

 。ㄒ唬┒聲(huì)是高管薪酬與考核管理的決策機(jī)構(gòu)。

 。ǘ┒聲(huì)下設(shè)的績(jī)效管理委員會(huì)是實(shí)施高管薪酬和績(jī)效考核的管理機(jī)構(gòu), 董事長(zhǎng)為績(jī)效管理委員會(huì)主任。

 。ㄈ┕救肆Y源管理部門(mén)是績(jī)效管理委員會(huì)下設(shè)的日常辦事機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)績(jī)效管理委員會(huì)確定的績(jī)效管理方案具體實(shí)施。

  第六條 董事會(huì)工作職責(zé)

  根據(jù)《董事會(huì)議事規(guī)則》,行使以下職權(quán):

 。ㄒ唬⿲徸h批準(zhǔn)公司《高管人員薪酬與考核管理辦法》方案及修訂案;

 。ǘ┍O(jiān)督公司《高管人員薪酬與考核管理辦法》的日常實(shí)施情況;

  (三)聽(tīng)取績(jī)效管理委員會(huì)關(guān)于公司高管薪酬發(fā)放情況與績(jī)效考核情況的匯報(bào)。

  第七條 績(jī)效管理委員會(huì)工作職責(zé)

  (一)公司《高管人員薪酬與考核管理辦法》的制定與修訂,報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn);

  (二)組織并審核公司高管經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核及綜合表現(xiàn)評(píng)價(jià)工作過(guò)程及結(jié)果;

 。ㄈ┨岢鎏厥庳暙I(xiàn)獎(jiǎng)的方案,報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

  (四)董事會(huì)授予的其它職權(quán)。

  第三章 薪酬構(gòu)成

  第八條 薪酬結(jié)構(gòu)

  公司高管人員的薪酬由基本年薪、績(jī)效薪金、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)構(gòu)成,均為稅前金額。

  基本年薪按月發(fā)放;績(jī)效薪根據(jù)考核結(jié)果確定,作為對(duì)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)程度的獎(jiǎng)勵(lì), 下年度內(nèi)根據(jù)上年度考核結(jié)果兌現(xiàn);特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)為非常規(guī)薪資項(xiàng)目,根據(jù)實(shí)際情況確定。

  第九條 基本年薪及標(biāo)準(zhǔn)

  基本年薪是公司高管人員當(dāng)年度的基本保障性收入,主要依據(jù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)管理難度、所承擔(dān)的戰(zhàn)略責(zé)任、上年度營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、資產(chǎn)總額、職工年平均工資等因素確定。

  第十條 績(jī)效薪金及標(biāo)準(zhǔn)

  績(jī)效薪金主要反映公司年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的實(shí)際完成情況,績(jī)效薪的計(jì)算公式如下:

  W 績(jī)效薪金=W 基本年薪×K

  其中 K 為績(jī)效薪金系數(shù),與公司年度績(jī)效考核指標(biāo)的完成情況掛鉤。考核結(jié)果與績(jī)效系數(shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn)《高管人員薪酬及考核實(shí)施細(xì)則》。

  第十一條 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

  特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)對(duì)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之外發(fā)生的重大事項(xiàng)的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)給整個(gè)高管人員。特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)必須以資本利益最大化為基礎(chǔ),以因高管勤勉盡責(zé)、勇于奉獻(xiàn)、努力創(chuàng)新等為股東所創(chuàng)造的超額價(jià)值為前提。以下情況,高管人員可獲得特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng),具體金額由績(jī)效管理委員會(huì)確定。

  1. 公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略突破、業(yè)績(jī)大幅度增長(zhǎng)、扭虧為盈、重大經(jīng)營(yíng)難題的解決。

  2. 當(dāng)公司取得重大管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、投資取得顯著成效,公司獲得航天集團(tuán)、政府、行業(yè)等特別嘉獎(jiǎng)。

  3. 當(dāng)公司超額完成目標(biāo)利潤(rùn)時(shí),可按照(利潤(rùn)完成值-利潤(rùn)目標(biāo)值) 的一定比例計(jì)算特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

  第四章 績(jī)效考核

  第十二條 考核周期與時(shí)間

  公司年度績(jī)效考核周期為每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日,每年 3 月 31 日之前完成上年度的績(jī)效考核工作。

  第十三條 考核方式

  每個(gè)考核年度結(jié)束后,人力資源管理部門(mén)依據(jù)公司編制的年度財(cái)務(wù)報(bào)告,通過(guò)對(duì)董事會(huì)批準(zhǔn)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目標(biāo)值與實(shí)際完成值比較,對(duì)高管進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核計(jì)算,并組織完成管理指標(biāo)的考核。

  人力資源管理部門(mén)根據(jù)考核結(jié)果提交高管的績(jī)效薪金額的發(fā)放草案,提交績(jī)效管理委員會(huì)審核,報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。

  第十四條 年度業(yè)績(jī)考核

  年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)由經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)兩部分組成。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的權(quán)重為80%,管理指標(biāo)的權(quán)重為20%。

  1. 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

  經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括利潤(rùn)總額、營(yíng)業(yè)收入、新簽合同額、貨款回收率等,具體考核計(jì)分辦法見(jiàn)《高管人員薪酬及考核實(shí)施細(xì)則》。

  2. 管理指標(biāo)

  管理指標(biāo)評(píng)價(jià)主要從戰(zhàn)略管理、安全管理、內(nèi)部控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)管理六個(gè)方面進(jìn)行測(cè)評(píng)。具體考核計(jì)分辦法見(jiàn)《高管人員薪酬及考核實(shí)施細(xì)則》。

  3. 考核得分計(jì)算

  年度績(jī)效考核得分=經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部分得分×80%+管理指標(biāo)部分得分×20%。

  4. 考核結(jié)果使用

  根據(jù)考核得分將考核結(jié)果分為多個(gè)等級(jí),分別對(duì)應(yīng)相應(yīng)的績(jī)效薪系數(shù)K ,績(jī)效系數(shù)K 與基薪的乘積即得到績(jī)效薪金。

  第十五條 考核目標(biāo)確定

  為有效保障公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),考核目標(biāo)確定按以下流程確立:

  任期經(jīng)營(yíng)目標(biāo):由公司經(jīng)營(yíng)層根據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)要求和歷史業(yè)績(jī)情況,提出各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的'目標(biāo)建議值,報(bào)董事會(huì)審議。董事會(huì)根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、公司經(jīng)營(yíng)與投資情況、任期內(nèi)的戰(zhàn)略發(fā)展要求等確定經(jīng)營(yíng)考核的目標(biāo)項(xiàng)目及目標(biāo)值,形成董事會(huì)決議。

  年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo):根據(jù)任期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解,得到任期內(nèi)每年度的具體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并依據(jù)每年度經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)確定出年度的考核指標(biāo)及目標(biāo)值,簽訂《年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,作為考核的依據(jù)。 第十六條 高管個(gè)人考核

  1. 高管人員的薪酬結(jié)構(gòu)與總經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)一致,分為基本年薪、績(jī)效薪金、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng);

  2. 高管其他人員基本年薪由總經(jīng)理根據(jù)職務(wù)及職責(zé)分工以總經(jīng)理基本年薪為基數(shù)在 0.6-0.9 的范圍內(nèi)確定,每年核定一次;

  3. 績(jī)效薪金與公司的績(jī)效薪金系數(shù) K 以及本人年度考核結(jié)果系數(shù) K 個(gè)人掛鉤:W 績(jī)效薪金=W 基本年薪×K × K 個(gè)人。

  第五章 監(jiān)督與管理

  第十七條 薪酬兌現(xiàn)

  1. 公司高管人員基本年薪按月平均發(fā)放;

  2. 公司高管人員績(jī)效薪金、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng),根據(jù)考核辦法規(guī)定按期發(fā)放。

  第十八條 限制激勵(lì)條件

  1. 高管人員任職期間,出現(xiàn)下列情形之一者,不予發(fā)放年度績(jī)效薪金和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng),若當(dāng)年ㄐ澆鷚遜⒎諾模τ枰宰坊兀

  1) 嚴(yán)重違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度,受到公司內(nèi)部嚴(yán)重警告以上處分的;

  2) 嚴(yán)重?fù)p害公司利益的;

  3) 發(fā)生重大安全事故、重大質(zhì)量事故、重大泄密事件或決策失誤導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失的;

  4) 因重大違法違規(guī)行為被監(jiān)管機(jī)構(gòu)予以處罰的;

  5) 績(jī)效管理委員會(huì)認(rèn)為不應(yīng)發(fā)放年度績(jī)效薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)的其他情形。

  2. 高管人員在年度內(nèi),因個(gè)人原因離職、辭職或被免職的離職,不享受年度績(jī)效薪金和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

  第六章 附 則

  第十九條 高管兼職報(bào)酬約定

  公司高管人員兼任其他職務(wù)的,以一個(gè)主要崗位為準(zhǔn),不得多頭兼得;在子公司兼職的,不得在子公司領(lǐng)取報(bào)酬;除本辦法考核管理的年薪獎(jiǎng)勵(lì)外,一律不得另外領(lǐng)取其他各種名義的工資、獎(jiǎng)金等。 第二十條 解釋權(quán)本辦法由公司績(jī)效管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

  第二十一條 執(zhí)行時(shí)間

  本辦法由董事會(huì)審議通過(guò),于 20xx年 7 月 1 日起執(zhí)行。

  公司薪酬激勵(lì)方案 5

  1、目的

  為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,特制定本規(guī)定。

  2、制定原則

  本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。

  2.1公平:是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇;同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異;

  2.2競(jìng)爭(zhēng):使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  2.3激勵(lì):是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理,對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。

  2.4經(jīng)濟(jì):在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下,合理制定薪酬,使員工與企業(yè)能夠利益共享。

  2.5合法:方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。

  3、管理機(jī)構(gòu)

  3.1薪酬管理委員會(huì)主任:董事長(zhǎng)成員:總經(jīng)理、財(cái)務(wù)行政總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理

  3.2薪酬委員會(huì)職責(zé):

  3.2.1審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段(如年終獎(jiǎng)、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)等)。

  3.2.2審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體整薪酬調(diào)整方案和建議,并行使審定權(quán)。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì),日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。

  4、制定依據(jù)

  本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值(對(duì)企業(yè)的影響、解決問(wèn)題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素)及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。(崗位價(jià)值分析評(píng)估略)

  5、崗位職級(jí)劃分

  蘇州嘉坤泰商貿(mào)有限公司集團(tuán)所有崗位分為4個(gè)層級(jí)分別為:

  A等,基本工資2500;

  B等,基本工資4000;

  C等,基本工資6000;

  D等,基本工資10000。

  6、薪酬組成

  基本工資+各類(lèi)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)+崗位津貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成

  6.1基本工資:是薪酬的基本組成部分,根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。正常出勤即可享受,無(wú)出勤不享受。

  6.2每月各類(lèi)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo):

  A等,通訊費(fèi)100,交通100,午餐費(fèi)200;

  B等,通訊費(fèi)200,交通200,午餐費(fèi)200;

  C等,通訊費(fèi)300,交通300,午餐費(fèi)300;

  D等,通訊費(fèi)500,交通500,午餐費(fèi)500(經(jīng)股東會(huì)決議,根據(jù)公司發(fā)展情況,予以期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì))。

  注:銷(xiāo)售人員本月度費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)依據(jù)其工資等級(jí)及上一月銷(xiāo)售績(jī)效考核決定。

  6.3崗位津貼:為薪酬的基本組成部分,根據(jù)員工工作年限及本年度績(jī)效考核核定,從下一年起加入員工薪酬,逐年累加直至達(dá)到下一個(gè)工資等級(jí)為止。

  6.4個(gè)人相關(guān)扣款:扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。

  6.5業(yè)務(wù)提成:銷(xiāo)售提成分成四個(gè)部分:

  1、基礎(chǔ)提成:任何員工只要介紹客戶發(fā)生銷(xiāo)售額,即可獲得銷(xiāo)售額2%的提成;

  2、維護(hù)提成:銷(xiāo)售員工有效維護(hù)客戶,可在銷(xiāo)售發(fā)生額上額外提成1%作為維護(hù)提成。

  3、管理提成:銷(xiāo)售主管可以在指定商品的銷(xiāo)售總額上,提成1%作為管理提成

  4、臨時(shí)計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì):臨時(shí)計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)由銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人制定具體計(jì)劃,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批核,是具有實(shí)效性的計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì),不計(jì)入員工基本工資,在規(guī)定時(shí)間后停止。

  6.5.1公司員工對(duì)于豪客酒行進(jìn)口紅酒、賴茅、土特產(chǎn)、有機(jī)商品、家具用品、雅致生活具名卡等指定業(yè)務(wù)范圍的銷(xiāo)售,可獲得2%的基礎(chǔ)提成,具體范圍見(jiàn)《公司銷(xiāo)售范圍》。

  6.5.2公司員工對(duì)于指定業(yè)務(wù)范圍外的酒類(lèi)銷(xiāo)售,按5元/瓶提成。

  6.5.3公司員工對(duì)特定產(chǎn)品的銷(xiāo)售有效銷(xiāo)售額可享受上述業(yè)務(wù)提成,并且在該筆交易發(fā)生中若公司員工將客戶交由銷(xiāo)售部員工進(jìn)行維護(hù),則銷(xiāo)售部員工只要對(duì)該客戶進(jìn)行有效維護(hù)即可得到銷(xiāo)售額的1%作為維護(hù)提成。

  7.1試用期間的工資為基本工資的80%,無(wú)福利補(bǔ)貼。

  7.2銷(xiāo)售人員試用期中每月需完成銷(xiāo)售指標(biāo)1萬(wàn)元,試用期滿或一個(gè)月內(nèi)已完成銷(xiāo)售指標(biāo)2萬(wàn)元的,可正式簽為A等員工。試用期內(nèi),按指標(biāo)完成比例發(fā)放試用期工資(例如完成100%,試用期工資為基本工資x80%;完成90%,試用期工資為基本工資x80%x90%,以此類(lèi)推)。

  8、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。

  8.1整體調(diào)整:指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整,包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整,調(diào)整幅度由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。

  8.2個(gè)別調(diào)整:主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整,為不定期調(diào)整。薪酬級(jí)別不定期調(diào)整:指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。

  8.3各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)審批,審批通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。

  9、薪酬的支付

  9.1薪酬支付時(shí)間計(jì)算

  A、執(zhí)行月薪制的員工,日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國(guó)家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。

  B、薪酬支付時(shí)間:當(dāng)月工資為下月19日。遇到雙休日及假期,提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放

  9.2下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除:

  A、員工工資個(gè)人所得稅;

  B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用;

  C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng);

  D、法律、法規(guī)規(guī)定的.以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)(如罰款);

  E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。

  9.3工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員,當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下:實(shí)發(fā)工資?月工資標(biāo)準(zhǔn)?實(shí)際工作日數(shù)20.83

  計(jì)算期間未全勤的在職人員工資計(jì)算如下:

  應(yīng)發(fā)工資=(基本工資+各類(lèi)補(bǔ)貼)—(基本工資+各類(lèi)補(bǔ)貼)×缺勤天數(shù)/20.83

  10.4各類(lèi)假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)

  A、產(chǎn)假:按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  B、婚假:按正常出勤結(jié)算工資。

  C、護(hù)理假:(配偶分娩)不享各類(lèi)補(bǔ)貼。

  D、喪假:按正常出勤結(jié)算工資

  E、公假:按正常出勤結(jié)算工資。

  F、事假:?jiǎn)T工事假期間不發(fā)放工資。

  H、其他假別:按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。

  10、社會(huì)保障及住房公積金所有員工依照勞動(dòng)合同約定的工資為基數(shù)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、住房公積金。

  11、薪酬保密人力資源部、公司財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。

  非因工作需要,不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。

  薪酬信息的傳遞必須通過(guò)正式渠道。

  有關(guān)薪酬的書(shū)面材料(包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證)必須加鎖管理。

  工作人員在離開(kāi)辦公區(qū)域時(shí),不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。

  有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ),密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時(shí),必須由人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的情形予以開(kāi)除。

  公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),并隨國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。

  公司薪酬激勵(lì)方案 6

  一、基本組成

  員工的工資總額由以下部分組成:崗位工資、技能工資、質(zhì)量獎(jiǎng)、效益工資和相關(guān)補(bǔ)貼。崗位工資是根據(jù)酒店各崗位的標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任設(shè)置的一項(xiàng)固定工資;技能工資是根據(jù)各個(gè)員工的能力與貢獻(xiàn)大小設(shè)置的一項(xiàng)激勵(lì)性工資,體現(xiàn)員工的技能差別與提升程度;質(zhì)量獎(jiǎng)是根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)和行為準(zhǔn)則所設(shè)置的一項(xiàng)績(jī)效工資,與月度考核、日常獎(jiǎng)懲掛鉤;效益工資是根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和部門(mén)業(yè)績(jī)所確定的工資,與大廈整體效益、部門(mén)業(yè)績(jī)掛鉤。

  二、技能工資

  技能工資體現(xiàn)各崗位員工的技術(shù)差別與熟練程度,與員工的加薪晉級(jí)掛鉤,員工技能等級(jí)的評(píng)定將結(jié)合技術(shù)等級(jí)考核、比武大賽情況而確定,它著重體現(xiàn)員工的技能。具體見(jiàn)員工技能等級(jí)考核制度。

  三、質(zhì)量獎(jiǎng)

  根據(jù)員工崗位責(zé)任、內(nèi)部管理狀況、工作標(biāo)準(zhǔn)、月度工作業(yè)績(jī)、綜合表現(xiàn)等設(shè)置質(zhì)量獎(jiǎng),它著重體現(xiàn)員工的工作態(tài)度與責(zé)任心,與月度績(jī)效考核、日常獎(jiǎng)懲掛鉤。

  部門(mén)經(jīng)理以上人員每月開(kāi)展一次管理評(píng)審;主管以下人員每月考核一次,外聘人員、試用期員工的考核辦法按同等級(jí)的內(nèi)聘人員的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,實(shí)習(xí)生的考核標(biāo)準(zhǔn)按員工級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。具體見(jiàn)績(jī)效考核管理制度。

  四、效益工資

  根據(jù)整體經(jīng)營(yíng)效益和部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)O(shè)置效益工資,效益工資與各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)緊密掛鉤。根據(jù)各部門(mén)的'業(yè)務(wù)劃分以及對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的貢獻(xiàn)大小,效益工資基數(shù)分一線和二線分層次、按級(jí)別設(shè)置(見(jiàn)附件),其分配辦法是以總額的形式撥到各部門(mén),由各部門(mén)根據(jù)員工的貢獻(xiàn)大小來(lái)確定,具體如下:

  1、確定月度效益工資應(yīng)發(fā)總額

  將編制內(nèi)的所有人員的效益工資相加,其和為效益工資應(yīng)發(fā)總額。

  2、確定部門(mén)效益工資實(shí)發(fā)總額

  根據(jù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核辦法,對(duì)應(yīng)發(fā)總額作出相應(yīng)的增減。部門(mén)缺編時(shí),將缺編人員的工資總額撥發(fā)給部門(mén);部門(mén)超編時(shí),將超編人員的工資總額從應(yīng)發(fā)總額中扣除。

  為避免因主觀原因造成計(jì)劃的過(guò)度失控,合理協(xié)調(diào)各部門(mén)的效益工資總額,當(dāng)部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)谝驘o(wú)法預(yù)料的客觀情況和個(gè)人主觀過(guò)度失控造成業(yè)績(jī)變化過(guò)大時(shí),可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整效益工資總額,具體由部門(mén)提出調(diào)整方案,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  3、部門(mén)內(nèi)員工效益工資的分配

  由各部門(mén)根據(jù)崗位責(zé)任和部門(mén)分工制定效益工資分配制度,經(jīng)人力資源部、財(cái)務(wù)部審核,總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

  五、相關(guān)補(bǔ)貼

  設(shè)以下兩種補(bǔ)貼:

  夜班津貼:凡在晚上值夜班,24:00以后下班、或第二天早6:00以后下班的員工(含季節(jié)工和實(shí)習(xí)生),享受每天2元的夜班津貼。

  店齡補(bǔ)貼:以時(shí)間為單位,每滿一年補(bǔ)貼10元。

  公司薪酬激勵(lì)方案 7

  引言

  在現(xiàn)代企業(yè)管理中,薪酬福利方案的制定是關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工積極性的重要因素。一個(gè)合理的薪酬福利方案不僅能吸引并留住優(yōu)秀的員工,還能激勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。本篇文章將詳細(xì)闡述如何為公司員工制定一套有效的薪酬福利方案。

  一、確定薪酬原則

  薪酬的設(shè)計(jì)應(yīng)該體現(xiàn)公平、透明、競(jìng)爭(zhēng)三大原則。公平是指不同崗位的薪酬差距應(yīng)該在合理的范圍內(nèi),不能有極端的失衡現(xiàn)象。透明是指員工的薪酬構(gòu)成和計(jì)算方法應(yīng)該公開(kāi)透明,避免員工之間的猜疑和誤解。競(jìng)爭(zhēng)則是指薪酬水平應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)行情和企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行合理定位,以吸引和留住優(yōu)秀人才。

  二、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置

  公司的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)該包括基本工資、工資、津貼和獎(jiǎng)金四個(gè)部分;竟べY應(yīng)該根據(jù)員工的崗位和級(jí)別來(lái)確定,以保證公平性?(jī)效工資則主要根據(jù)員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)來(lái)發(fā)放,以激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。津貼則是對(duì)員工在特殊工作環(huán)境下或從事特殊崗位所給予的額外補(bǔ)貼,如交通補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼等。獎(jiǎng)金則是對(duì)優(yōu)秀員工的一種額外獎(jiǎng)勵(lì),以增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。

  三、福利制度安排

  除了薪酬外,福利也是吸引和留住人才的重要手段。公司可以提供以下幾種常見(jiàn)的福利制度:

  1、 五險(xiǎn)一金:為員工繳納五險(xiǎn)一金,保障員工的基本利益。

  2、 假期制度:提供充足的假期,包括帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假等,使員工能夠更好地平衡工作和生活。

  3、 培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì):提供內(nèi)外部培訓(xùn)、提升課程、學(xué)歷提升等機(jī)會(huì),幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展。

  4、 員工活動(dòng):組織豐富的員工活動(dòng),如旅游、運(yùn)動(dòng)會(huì)、聯(lián)誼會(huì)等,增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力。

  5、 住房補(bǔ)貼:對(duì)于新的員工,提供一定期限的住房補(bǔ)貼,減輕員工的住房壓力。

  6、 健康保險(xiǎn):為員工購(gòu)買(mǎi)健康保險(xiǎn),保障員工在患病或受傷時(shí)的基本權(quán)益。

  四、薪酬調(diào)整機(jī)制

  為了適應(yīng)市場(chǎng)和企業(yè)的發(fā)展變化,公司應(yīng)該建立一套合理的薪酬調(diào)整機(jī)制。通常來(lái)說(shuō),薪酬調(diào)整包括定期的加薪和獎(jiǎng)金發(fā)放兩個(gè)部分。具體而言,可以根據(jù)以下幾種情況對(duì)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整:

  1、 績(jī)效考核:根據(jù)員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn),對(duì)其績(jī)效工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

  2、 市場(chǎng)薪酬調(diào)查:定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查,根據(jù)調(diào)查結(jié)果對(duì)薪酬水平進(jìn)行調(diào)整。

  3、 公司戰(zhàn)略發(fā)展:根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,對(duì)具有突出表現(xiàn)的員工給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)。

  4、 個(gè)人能力提升:對(duì)于在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀并取得顯著成績(jī)的.員工,可以給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

  通過(guò)以上四個(gè)方面的闡述和安排,我們可以為公司員工制定出一套行之有效的薪酬福利方案。這套方案不僅能體現(xiàn)公平、透明、競(jìng)爭(zhēng)的原則,還能有效地吸引和留住優(yōu)秀人才,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,從而推動(dòng)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí),我們也要認(rèn)識(shí)到,薪酬福利方案的實(shí)施需要公司管理層和員工的共同努力和支持,以確保方案的順利執(zhí)行和達(dá)到預(yù)期的效果。

  公司薪酬激勵(lì)方案 8

  第一章 總則

  第一條 適用范圍

  本方案適用于中信華南(集團(tuán))東莞公司(以下簡(jiǎn)稱公司)本部在崗在編人員。

  第二條 目的

  制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤、薪酬與公司收益掛鉤,使薪酬能夠起到良好的激勵(lì)作用。

  第三條 原則

  遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

  第四條 依據(jù)

  薪酬分配的依據(jù)是:貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。

  第五條 總體水平

  公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。

  第二章 薪酬體系

  第六條 公司員工分成3個(gè)職系,分別為管理職系、技術(shù)職系、行政事務(wù)職系。針對(duì)這3職系,薪酬體系分別采取二種不同類(lèi)別:與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制;與月度績(jī)效相關(guān)的崗級(jí)工資制。

  第七條 享受年薪制的員工,其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。這部分員工包括管理職系中的經(jīng)營(yíng)班子成員。

  第八條 實(shí)行崗級(jí)工資制的員工是公司經(jīng)營(yíng)班子成員以外的員工。 第九條 特聘人員的薪酬參見(jiàn)工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。

  第三章 薪酬結(jié)構(gòu)

  第十條

  公司員工收入包括以下幾個(gè)組成部分:

 。ㄒ唬 固定工資包括:基本工資,崗級(jí)工資,工齡工資,學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格津貼;

  (二) 浮動(dòng)工資,包括績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金;

 。ㄈ 附加工資,包括工地補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼以及四項(xiàng)統(tǒng)籌等。

  第十一條 固定工資

 。ㄒ唬 固定工資=基本工資+工齡工資+崗級(jí)工資+資格津貼

  其中,資格津貼即為學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格津貼,這部分津貼按公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

 。ǘ 基本工資:每月800元,是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資。

 。ㄈ 工齡工資:體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn),在中信華南集團(tuán)內(nèi)部的工齡工資為20元/年,中信華南集團(tuán)外的工齡為10元/年。中信華南集團(tuán)內(nèi)部工齡自進(jìn)入中信華南集團(tuán)的單位起開(kāi)始計(jì)算。

  (四) 崗級(jí)工資:按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定,體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。

  第十二條 浮動(dòng)工資

  (一) 浮動(dòng)工資包括績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金幾種形式。

 。ǘ 績(jī)效工資與月度的考核結(jié)果掛鉤,體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。

 。ㄈ 年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤,是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)管理崗位的一種激勵(lì)。年底獎(jiǎng)金下年初支付。

  第十三條 附加工資

 。ㄒ唬 附加工資 =四項(xiàng)統(tǒng)籌+工地補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼

 。ǘ 附加工資是公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇。

 。ㄈ 四項(xiàng)統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。

 。ㄋ模 工地補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  第四章 崗級(jí)工資

  第十四條 崗級(jí)工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ),從員工的崗位價(jià)值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的`崗級(jí)工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,以評(píng)估的結(jié)果作為分配依據(jù),根據(jù)工作分析與職位評(píng)價(jià)確定薪點(diǎn),同時(shí)采取一崗多薪,按技能分檔的方式確定工資崗級(jí)。

  第十五條 崗級(jí)工資的用途

  崗級(jí)工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ),作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù):

  (一) 績(jī)效工資的計(jì)算基數(shù);

 。ǘ 年底獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù);

 。ㄈ 加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù);

 。ㄋ模 事病假工資計(jì)算基數(shù);

 。ㄎ澹 外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù);

  (六) 其他基數(shù)。

  第十六條 確定崗級(jí)工資的原則

 。ㄒ唬 以崗定薪,薪隨崗變,實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤;

 。ǘ 以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔,崗位與技能相結(jié)合;

  (三) 針對(duì)不同的職系設(shè)置晉級(jí)通道,鼓勵(lì)不同專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)精所長(zhǎng);

 。ㄋ模 參考企業(yè)實(shí)際的收入狀況確定薪酬水平,實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。

  第十七條 工資崗級(jí)的確定

 。ㄒ唬 工資分級(jí)列等。根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果形成《崗位崗級(jí)分布圖》,把各崗位分級(jí)列等。按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果,在最低分120分和最高分1000分之間共劃分出22級(jí)。其中600分以下每隔30分為一級(jí);600分以上每隔40分為一級(jí)。

 。ǘ 確定初始崗級(jí)。按照崗位評(píng)價(jià)的分?jǐn)?shù)將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職系、相應(yīng)崗級(jí)。

 。ㄈ 按聘任崗級(jí)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)員工的實(shí)際崗位,以及個(gè)人業(yè)績(jī)、經(jīng)驗(yàn)對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職系中的相應(yīng)崗級(jí)。

  第十八條 崗級(jí)工資的計(jì)算方法

  (一) 崗級(jí)工資 = 點(diǎn)值 × 工資薪點(diǎn)

 。ǘ 工資薪點(diǎn):取各級(jí)別的中值分?jǐn)?shù)段的基點(diǎn)為該級(jí)別的工資薪點(diǎn)。

 。ㄈ 點(diǎn)值:點(diǎn)值需要根據(jù)工資的整體工資水平來(lái)確定,而且可以根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)效益隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。目前暫定為5元/點(diǎn)。

  第五章 年薪制度

  第十九條 年薪制適用于公司的經(jīng)營(yíng)班子成員。具體辦法見(jiàn)《經(jīng)營(yíng)層的激勵(lì)與考核辦法》。

  第六章 崗級(jí)工資制

  第二十條 崗級(jí)工資制的工資結(jié)構(gòu)

  中層崗級(jí)工資制收入= 固定工資+績(jī)效工資+附加工資+年終獎(jiǎng) 注:中層包括經(jīng)理(主任)、副經(jīng)理(副主任)、項(xiàng)目代表。 一般員工崗級(jí)工資收入= 固定工資+績(jī)效工資+附加工資+年終雙薪

  其中,固定工資=基本工資+崗級(jí)工資+工齡工資+資格津貼(即學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格津貼)

  績(jī)效工資與員工每月的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān),反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績(jī)效產(chǎn)出。績(jī)效工資辦法如下:

  月度績(jī)效工資 =(基本工資+崗級(jí)工資)×月度考核系數(shù)×部門(mén)考核系數(shù) 注:部門(mén)經(jīng)理的直接用部門(mén)考核系數(shù)作為個(gè)人考核系數(shù)無(wú)另外月度考核系數(shù)

  第二十一條 年底獎(jiǎng)金的確定

 。ㄒ唬┲袑拥哪甑转(jiǎng)金只有在公司完成了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)時(shí)才能得到,其數(shù)額按公司具體規(guī)定發(fā)放或按下式進(jìn)行計(jì)算:

  年終效益獎(jiǎng) = 12 ×崗級(jí)工資 × 職務(wù)調(diào)節(jié)系數(shù) × 公司考核系數(shù) × 個(gè)人考核系數(shù)

  其中,月固定工資= 基本工資 + 崗級(jí)工資 + 工齡工資 + 資格津貼

  職務(wù)調(diào)節(jié)系數(shù)為0.6-1;

  公司考核系數(shù),按照年初和上級(jí)公司所定的考核指標(biāo)、考核辦法計(jì)

  算得出。特別的,當(dāng)凈利潤(rùn)指標(biāo)小于目標(biāo)值時(shí),公司總考核系數(shù)為零。

 。ǘ┲懈邔右酝獾膯T工年底獎(jiǎng)金以雙薪的形式發(fā)放。

  第七章 工資調(diào)整

  第二十二條 公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。

  第二十三條 公司工資整體調(diào)整形式是改變薪點(diǎn)點(diǎn)值,調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。

  第二十四條 個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定。

 。ㄒ唬 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果為兩“優(yōu)”者,以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”或以上者,工資崗級(jí)在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級(jí)。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”下調(diào)一級(jí),對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工進(jìn)行待崗處理。

 。ǘ 崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng),則員工工資崗級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資崗級(jí)。

  第二十五條 工資崗級(jí)調(diào)整過(guò)程中,若調(diào)整前工資崗級(jí)與調(diào)整前所在崗位、職稱系列對(duì)應(yīng)的初始崗級(jí)有差距,則該級(jí)差保留,在調(diào)整后崗位、崗級(jí)系列對(duì)應(yīng)工資崗級(jí)的基礎(chǔ)上按照該級(jí)差相應(yīng)提高或降低工資崗級(jí)。

  第二十六條 工資崗級(jí)調(diào)整過(guò)程中,若目前崗級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位最高檔次,則工資崗級(jí)不再變動(dòng)。

  第八章 工資特區(qū)

  第二十七條 設(shè)立工資特區(qū)的目的

  設(shè)立工資特區(qū),使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜,目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才,使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌,提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力,增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

  第二十八條 設(shè)立工資特區(qū)的原則

  (一) 談判原則:特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ),由雙方談判確定;

 。ǘ 保密原則:為保障特區(qū)員工的順利工作,對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密,員工之間禁止相互打探;

 。ㄈ 限額原則:特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù),寧缺毋濫。

  第二十九條 工資特區(qū)人才的選拔

  特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。

  第三十條 工資特區(qū)人才的淘汰

  針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才,年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。 有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū):

  (一) 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn);

 。ǘ 人才供求關(guān)系變化,不再是市場(chǎng)稀缺人才。

  第三十一條 工資特區(qū)人員總數(shù)不超過(guò)公司員工總數(shù)的10%。

  公司薪酬激勵(lì)方案 9

  一、績(jī)效考核的目的

  1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核,對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員,應(yīng)晉升其職位;對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的,則降低其職位;對(duì)用非所長(zhǎng)的,則予以調(diào)整。

  2、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過(guò)考核準(zhǔn)確衡量員工工作的.“質(zhì)”和“量”,借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

  3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過(guò)考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。

  二、績(jī)效考核的基本原則

  1、客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則;

  2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則,對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析,以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。

  三、績(jī)效考核周期

  1、中層干部績(jī)效考核周期為半年考核和年度考核;

  2、員工績(jī)效考核周期為月考核、季考核、年度考核。

  季考核時(shí)間安排為3、6、9月的每月25日開(kāi)始,至下月5日上報(bào)考核情況;

  半年考核時(shí)間安排為6月25日開(kāi)始,7月10日前上報(bào)考核情況;

  四、績(jī)效考核內(nèi)容

  1、x正職以上中層干部考核內(nèi)容

 。3)士氣 (4)目標(biāo)達(dá)成

 。5)責(zé)任感 (6)自我啟發(fā)

  2、員工的績(jī)效考核內(nèi)容

  (1) 德:政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德

  (2) 能:專(zhuān)業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力

  (3) 勤:責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤

  (4) 績(jī):工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果 等。

  五、績(jī)效考核的執(zhí)行

  1、集團(tuán)成立績(jī)效考核委員會(huì),對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行組織、部署,委員會(huì)構(gòu)成另行通知;

  2、中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行;

  3、員工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。

  六、績(jī)效考核方法

  1、中層干部和員工的績(jī)效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。

  2、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述,內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求,闡述本考核期間取得的主要成績(jī),工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的設(shè)想。

  3、量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素,再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素,使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度,然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)、打分,乘以相應(yīng)權(quán)重,最后匯總計(jì)算總分。

  4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”,員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中;季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中,具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下:

  第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(一月份考核分?jǐn)?shù)+二月份考核分?jǐn)?shù))×20%+本季度考核分?jǐn)?shù)×60%

  第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(四月份考核分?jǐn)?shù)+五月份考核分?jǐn)?shù))×20%+本季度考核分?jǐn)?shù)×60%

  第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(七月份考核分?jǐn)?shù)+八月份考核分?jǐn)?shù))×20%+本季度考核分?jǐn)?shù)×60%

  年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù))×5%+(十月份考核分?jǐn)?shù)+十一月份考核分?jǐn)?shù))×5%+年度考核分?jǐn)?shù)×75%

  5、個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫(xiě)完畢之后,經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。

  個(gè)人自評(píng)表及兩部評(píng)價(jià)表后附。

  七、績(jī)效考核的反饋

  各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況,聽(tīng)取有關(guān)被考核人對(duì)績(jī)效考核的各方面意見(jiàn),并將意見(jiàn)匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部。

  八、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用

  人資資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析,并與各公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整。

  1、浮動(dòng)工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的,按照超出比例上浮浮動(dòng)工資;被考核人總得分低于員工平均分的,按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資;等于平均分的不作調(diào)整。

  2、獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放,不得私扣獎(jiǎng)金。

  3、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整,由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定;員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定,并報(bào)人力資源部備案;由員工晉升為中層干部的,由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出決定。

  以上方案自發(fā)布之日起實(shí)施,望有關(guān)部門(mén)努力做好各項(xiàng)工作,扎扎實(shí)實(shí)的將績(jī)效考核工作開(kāi)展好。

  公司薪酬激勵(lì)方案 10

  一、薪酬體系的建立

  1.1 定義薪酬體系的目標(biāo)和原則

  在建立薪酬體系之前,首先需要明確目標(biāo)和原則。薪酬體系的目標(biāo)可以是激勵(lì)員工、提高工作效率、吸引和留住人才等。原則可以包括公平、競(jìng)爭(zhēng)力、可持續(xù)性等。

  1.2 薪酬體系的層級(jí)和結(jié)構(gòu)

  薪酬體系可以分為基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利待遇等層級(jí)。在層級(jí)劃分時(shí),需要考慮員工的職位、工作內(nèi)容和業(yè)績(jī)等因素。

  1.3 薪酬要素的確定和權(quán)重分配

  薪酬要素可以包括崗位工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、津貼、福利待遇等。確定薪酬要素時(shí),需要綜合考慮員工的工作職責(zé)、能力水平和市場(chǎng)行情等因素,并合理分配權(quán)重。

  1.4 薪酬等級(jí)的劃分和調(diào)整

  根據(jù)薪酬體系的層級(jí)和要素,可以劃分不同的薪酬等級(jí)。薪酬等級(jí)的劃分要公平、公正,并考慮市場(chǎng)行情和員工的績(jī)效表現(xiàn)。同時(shí),還需要定期進(jìn)行調(diào)整,以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和員工的發(fā)展需求。

  二、福利政策的制定

  2.1 了解員工需求和市場(chǎng)潮流

  制定福利政策之前,需要了解員工的需求和市場(chǎng)的潮流?梢酝ㄟ^(guò)員工調(diào)查、市場(chǎng)調(diào)研等方式獲取相關(guān)信息,以便滿足員工的期望和提供有競(jìng)爭(zhēng)力的福利待遇。

  2.2 確定福利政策的種類(lèi)和范圍

  福利政策可以包括健康保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、帶薪、子女教育等。在確定福利政策時(shí),需要考慮員工的需求、預(yù)算限制和法律法規(guī)等因素,并確定福利政策的范圍。

  2.3 設(shè)計(jì)靈活的福利選擇方案

  為了滿足員工的多樣化需求,可以設(shè)計(jì)靈活的福利選擇方案。例如,提供多種健康保險(xiǎn)方案供員工選擇,或者提供靈活的帶薪年假安排等。

  2.4 定期評(píng)估和調(diào)整福利政策

  福利政策的制定不是一次性的工作,需要定期評(píng)估和調(diào)整?梢酝ㄟ^(guò)員工滿意度調(diào)查、競(jìng)爭(zhēng)力分析等方式,了解福利政策的實(shí)際效果和市場(chǎng)的變化,以便及時(shí)做出調(diào)整。

  三、激勵(lì)機(jī)制的落地

  3.1 建立績(jī)效考核體系

  激勵(lì)機(jī)制的.核心是績(jī)效考核?梢愿鶕(jù)員工的工作職責(zé)和目標(biāo),制定相應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)體系,以便評(píng)估員工的工作表現(xiàn)。

  3.2 設(shè)定激勵(lì)目標(biāo)和指標(biāo)

  激勵(lì)目標(biāo)可以是提升工作效率、提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)等。根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的工作職責(zé),設(shè)定相應(yīng)的激勵(lì)指標(biāo),以便激勵(lì)員工的努力和創(chuàng)新。

  3.3 設(shè)計(jì)激勵(lì)方式和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

  激勵(lì)方式可以包括績(jī)效獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)等。根據(jù)員工的需求和公司的實(shí)際情況,設(shè)計(jì)相應(yīng)的激勵(lì)方式和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,以便激發(fā)員工的工作動(dòng)力。

  3.4 定期評(píng)估和優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制

  激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施需要定期評(píng)估和優(yōu)化。可以通過(guò)、員工反饋等方式了解激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際效果和問(wèn)題,并及時(shí)做出調(diào)整和改進(jìn)。

  四、薪酬福利方案的執(zhí)行與監(jiān)督

  4.1 公開(kāi)透明的薪酬福利政策

  公司的薪酬福利政策應(yīng)該是公開(kāi)透明的,讓員工清楚了解自己的薪酬待遇和福利權(quán)益?梢酝ㄟ^(guò)內(nèi)部公告、員工手冊(cè)等方式將薪酬福利政策傳達(dá)給員工。

  4.2 建立有效的薪酬福利管理系統(tǒng)

  為了確保薪酬福利政策的執(zhí)行和管理,需要建立有效的薪酬福利管理系統(tǒng)?梢岳萌肆Y源管理軟件進(jìn)行薪酬計(jì)算和福利管理,提高工作效率和準(zhǔn)確性。

  4.3 加強(qiáng)溝通和解釋工作

  薪酬福利政策的執(zhí)行過(guò)程中,需要加強(qiáng)與員工的溝通和解釋工作。及時(shí)回答員工的疑問(wèn)和解決問(wèn)題,提高員工對(duì)薪酬福利政策的理解和接受度。

  4.4 監(jiān)督和評(píng)估薪酬福利的實(shí)施效果

  為了確保薪酬福利政策的有效性,需要定期監(jiān)督和評(píng)估其實(shí)施效果?梢酝ㄟ^(guò)員工滿意度調(diào)查、離職率分析等方式了解員工對(duì)薪酬福利的滿意度和改進(jìn)的空間。

  通過(guò)建立合理的薪酬福利方案,公司可以吸引和留住優(yōu)秀的人才,提高員工的工作積極性和滿意度,推動(dòng)公司的長(zhǎng)期發(fā)展。同時(shí),不斷優(yōu)化和調(diào)整薪酬福利方案也是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程,需要與員工的需求和市場(chǎng)潮流保持同步,以確保其有效性和競(jìng)爭(zhēng)力。

  公司薪酬激勵(lì)方案 11

  第一節(jié)總則

  第一條為規(guī)范公司的薪酬管理工作,特制定本制度。本制度依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況制定,體現(xiàn)公司效益與員工利益相結(jié)合的原則。

  第二條適用范圍

  本制度適用于在公司工作的所有與公司簽訂勞動(dòng)合同的正式在崗員工。

  第三條目的

  制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用,對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的貢獻(xiàn)給子合理的回報(bào)和激勵(lì)。即:

  1)使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合;

  2)使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合;

  3)使薪酬與公司發(fā)展有效結(jié)合起來(lái)。

  第四條依據(jù)

  崗位薪酬水平的設(shè)計(jì)建立在以3P(崗位價(jià)值、個(gè)人能力素質(zhì)、績(jī)效貢獻(xiàn))為主要付酬要素的理念基礎(chǔ)之上。薪酬的總體水平根據(jù)董事會(huì)決策、歷史因素、當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益、可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r及同行業(yè)薪酬市場(chǎng)行情綜合決定。

  第五條原則

  在本制度的制定過(guò)程中,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。使員工薪酬在內(nèi)部其有公平性、在外部具有一定競(jìng)爭(zhēng)性。

  1)公平性原則:薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。

  2)競(jìng)爭(zhēng)性原則:薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。

  3)激勵(lì)性原則:薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向,通過(guò)動(dòng)態(tài)工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。

  4)經(jīng)濟(jì)性原則:薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。

  第二節(jié)薪酬組織與職責(zé)分工

  在薪酬管理的具體過(guò)程中,各相關(guān)部門(mén)/崗位有明確的相關(guān)職責(zé):

  第一條成立公司薪酬績(jī)效管理委員會(huì),由以下人員組成:總經(jīng)理、執(zhí)行副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、行政部經(jīng)理、今后若成立財(cái)務(wù)部主管,可讓財(cái)務(wù)部主管加入。

  薪酬績(jī)效管理委員會(huì)負(fù)責(zé)提出公司薪酬政策方向,人力資源管理部門(mén)據(jù)此負(fù)責(zé)具體方案的制定,并在每年年度業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議,薪酬績(jī)效管理委員會(huì)為公司非常設(shè)機(jī)構(gòu)。

  第二條薪酬調(diào)整工作會(huì)議為薪酬績(jī)效管理委員會(huì)的年度工作會(huì)議,會(huì)議主要討論公司下一年度總體薪酬結(jié)構(gòu)、水平的調(diào)整,崗位工資級(jí)別調(diào)整、績(jī)效獎(jiǎng)金調(diào)整、福利調(diào)整和特殊獎(jiǎng)金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問(wèn)題。薪酬調(diào)整工作會(huì)議的決議報(bào)總栽審批后執(zhí)行。

  第三條薪酬的臨時(shí)性重大調(diào)整或爭(zhēng)議由薪酬績(jī)效管理委員會(huì)集體討論解決,總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  第四條行政管理部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)相關(guān)薪酬決議的執(zhí)行,并負(fù)責(zé)具體的員工工資級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放的組織工作。

  第五條行政源管理部門(mén)負(fù)責(zé)根據(jù)公司員工的具體考評(píng)結(jié)果,制定薪酬發(fā)放方案和員工工資表,報(bào)總經(jīng)理審批通過(guò)后執(zhí)行。

  第六條行政管理部門(mén)負(fù)責(zé)全公司的工資總額測(cè)算并編制年度工資計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理批后執(zhí)行。

  第四節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)

  第一條員工收入,總體上包括以下幾個(gè)組成部分,并根據(jù)不同崗位工作方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的結(jié)構(gòu)組合。

 。1)基本工資

  主要反映員工的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等因素,是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個(gè)性化工資單元。包括學(xué)歷職稱工資、工齡工資、津補(bǔ)貼等。

 。2)獎(jiǎng)金

  是依據(jù)員工或團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效和考核結(jié)果等確定的薪資單元,主要依據(jù)為考核員工的工作過(guò)程、工作能力、工作態(tài)度等。獎(jiǎng)金包括月度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金、管理獎(jiǎng)金、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)金、單項(xiàng)獎(jiǎng)金等形式。

 。3)提成

  是依據(jù)員工的簽單業(yè)績(jī)、利潤(rùn)業(yè)績(jī)等確定的薪資單元,包括個(gè)人累計(jì)業(yè)績(jī)提成、KPI考核提成、團(tuán)隊(duì)提成等。

 。4)福利/津貼

  是屋能美裝飾正式在冊(cè)員工所能享受到一種待遇,包括交通補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、節(jié)日慰問(wèn)金、社會(huì)保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)、培訓(xùn)、旅游等、

 。5)績(jī)效工資

  是根據(jù)不同的職能部門(mén)制定的一種績(jī)效考核工資。每個(gè)職能部門(mén)的績(jī)效考核內(nèi)容的占比不一樣,如:市場(chǎng)部的績(jī)效考核主要分為以下幾點(diǎn),A、業(yè)績(jī)(占總績(jī)效工資的60%)B、客戶滿意度,和設(shè)計(jì)部的配合度(占總績(jī)效的20%)C、日常員工行為規(guī)范部分(占總績(jī)效的20%)客服部的績(jī)效考核主要分為以下幾點(diǎn):A、業(yè)績(jī)(占總績(jī)效工資的40%)B、對(duì)客戶的維護(hù)程度和回訪率(占績(jī)效工資的40%)C、日常員工行為規(guī)范(占績(jī)效的20%)設(shè)計(jì)部的績(jī)效考核主要分為以下幾點(diǎn):A、業(yè)績(jī)(占總績(jī)效的60%)B、客戶滿意度,圖紙準(zhǔn)確率及時(shí)率工地巡檢率(占總績(jī)效的20%)C、日常員工行為規(guī)范(占總績(jī)效的20%)工程部的績(jī)效考核主要分為以下幾點(diǎn):A、工程的按時(shí)完成率(占總績(jī)效的20%)B、工程驗(yàn)收的通過(guò)率(占總績(jī)效的20%)C、工地的整潔程度以及材料的浪費(fèi)程度(占總績(jī)效的20%)D、客戶滿意度(占總績(jī)效的20%)E、日常員工行為規(guī)范(占總績(jī)效的20%)行政人事部的績(jī)效考核主要分為以下幾點(diǎn):A、對(duì)上級(jí)的決策的執(zhí)行程度、對(duì)日常管理的監(jiān)督、執(zhí)行程度(占總績(jī)效的20%)B、對(duì)人員招聘的.及時(shí)率(占總績(jī)效的20%)C、對(duì)辦公用品的成本總控|(占總績(jī)效的20%)C、對(duì)考勤、新員工加入的建檔準(zhǔn)確率及時(shí)率(占總績(jī)效的20%)D、日常員工行為規(guī)范(占總績(jī)效的20%)財(cái)務(wù)部的績(jī)效考核主要分為以下幾點(diǎn):A、賬目的收支準(zhǔn)確率(占總績(jī)效的40%)B、對(duì)需支出的緊急款項(xiàng)的及時(shí)率(占總績(jī)效的20%)C、對(duì)本職工作的完成率(占總績(jī)效的20%)D、日常員工行為規(guī)范(占總績(jī)效的20%)材料部的績(jī)效考核主要分為以下幾點(diǎn):A、材料的配送的準(zhǔn)時(shí)率(占總績(jī)效的30%)B、材料采購(gòu)價(jià)格的最低率(占總績(jī)效的30%)C、材料采購(gòu)的合格率(占總績(jī)效的20%)D日常員工行為規(guī)范(占總績(jī)效的20%)

  公司薪酬激勵(lì)方案 12

  Ⅰ、目的

  1適當(dāng)拉大工資差距,加強(qiáng)員工激勵(lì)力度,促進(jìn)公司效益增長(zhǎng)。

  2降低人員流動(dòng)率;淘汰績(jī)效差的員工。

  3短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合;防止高級(jí)人才的流動(dòng)。

 、、基本思路

  1按崗按勞按效取酬,由銷(xiāo)售與服務(wù)利潤(rùn)額和收入確定工資。

  2公司執(zhí)行以崗位工資加效益工資及考核工資為主的工資制度。

  3提高關(guān)鍵性管理、技術(shù)崗位和高素質(zhì)短缺人才崗位的工資水平。

  4拉開(kāi)營(yíng)業(yè)部門(mén)內(nèi)部員工工資差距,激勵(lì)績(jī)效好的員工,淘汰績(jī)效差的員工。

  5參照勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位合理確定職能部門(mén)工資標(biāo)準(zhǔn)和工資差距。

 、.設(shè)計(jì)薪酬原則

  1公平性原則

  對(duì)內(nèi)公平:?jiǎn)T工工作業(yè)績(jī)與所獲得報(bào)酬對(duì)等;公司內(nèi)部相同工作或能力相當(dāng)人員之間,報(bào)酬對(duì)等。

  對(duì)外公平:?jiǎn)T工報(bào)酬與本地區(qū)同行業(yè)的其他人相比,要有相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

  2效益優(yōu)先原則

  銷(xiāo)售部門(mén)與服務(wù)部門(mén)工資必須體現(xiàn)效益優(yōu)先的原則,以個(gè)人為公司創(chuàng)造的效益決定個(gè)人的薪酬。多勞多得,不勞不得。

  3激勵(lì)限度原則

  同一崗位,設(shè)若干等級(jí),以保證員工在同一崗位上具有上升空間,降低員工流失率。新入職員工設(shè)計(jì)試用期工資,體現(xiàn)激勵(lì)限度,讓員工進(jìn)入企業(yè)后有成長(zhǎng)感、認(rèn)同感。

  薪酬福利上升要確保公司正常的利潤(rùn)周期。遵守“企業(yè)員工工資總額的增長(zhǎng),要低于同期營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)”;“企業(yè)員工人均工資的增長(zhǎng),要低于同期公司利潤(rùn)的增長(zhǎng)”的原則。

  Ⅳ.薪酬激勵(lì)模式

  1.基本定位:

  低底薪,高激勵(lì),兼顧企業(yè)發(fā)展與實(shí)際現(xiàn)狀的需要。

  2.激勵(lì)分層:

  高層施行年薪制。

  營(yíng)銷(xiāo)部、服務(wù)部所屬各崗位施行以業(yè)績(jī)考核為基礎(chǔ)的'薪酬方案。

  綜合部、財(cái)務(wù)部、客服部及各后勤崗位施行以崗位考核為基礎(chǔ)的薪酬方案。

 、.年薪制崗位具體實(shí)施方案:

  1目的

  為了強(qiáng)化公司高層管理人員的激勵(lì)與約束機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)高層管理人員的工作積極性,促使高層管理人員共同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),注重企業(yè)長(zhǎng)期利益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

  2適用范圍

  適用于公司高級(jí)管理人員(包括總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、各品牌公司總經(jīng)理、總公司市場(chǎng)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理及其他特批人員)。

  3實(shí)施基本原則:

  對(duì)實(shí)施年薪制的人員簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū),進(jìn)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核。

  4年薪確定

  年薪=基本年薪(每月預(yù)提工資)+風(fēng)險(xiǎn)年薪

  5年薪的支付與管理

  5.1實(shí)際年薪制后,月薪按年度基薪額平均發(fā)放。

  5.2年終審計(jì)考核后,按本辦法結(jié)算各人實(shí)際應(yīng)得的風(fēng)險(xiǎn)年薪,風(fēng)險(xiǎn)年薪分當(dāng)年支付和長(zhǎng)遠(yuǎn)支付兩部分分期支付,其中:

  a.當(dāng)年支付(風(fēng)險(xiǎn)年薪的70%)部分,以現(xiàn)金形式支付給本人。

  b.長(zhǎng)遠(yuǎn)支付(風(fēng)險(xiǎn)年薪的30%)部分,三年任期屆滿一年后一并支付。(按銀行同期存款計(jì)息)

  5.3年薪在公司當(dāng)年工效掛鉤工資中列支,在發(fā)放當(dāng)期由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)為其依法代扣代繳個(gè)人所得稅。

  5.4聘任期內(nèi),實(shí)行年薪人員由于個(gè)人辭職或嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì),而被辭退等非正常原因離任時(shí),將自動(dòng)失去風(fēng)險(xiǎn)年薪中的長(zhǎng)遠(yuǎn)支付部分和未支付的基薪,直至追究其法律責(zé)任。

  5.6實(shí)行年薪人員在離任后一年內(nèi),從事有損公司利益事宜的,將自動(dòng)失去風(fēng)險(xiǎn)年薪中的長(zhǎng)遠(yuǎn)支付部分,直至追究其法律責(zé)任。

  6績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)及確定程序

  6.1 評(píng)價(jià)績(jī)效的指標(biāo)分考核指標(biāo)和考評(píng)指標(biāo)。

  6.2考核指標(biāo)為:營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)額、公司費(fèi)用等。

  6.3考評(píng)指標(biāo)為:工作有效性、銷(xiāo)售服務(wù)質(zhì)量、客戶投訴、團(tuán)隊(duì)意識(shí)(集團(tuán)重點(diǎn)工作配合)等。

  6.4經(jīng)理人考核(評(píng))目標(biāo)確定后,由公司與各經(jīng)理人簽定目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)。

 、.其他崗位工資方案

  1目的:

  為了強(qiáng)化員工的激勵(lì)與約束機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)整體員工的工作積極性,促使各級(jí)各類(lèi)員工與企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),注重充分發(fā)揮各崗位的作用,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

  2適用范圍

  本辦法適用于除年薪制崗位的其它所有崗位員工。

  3.銷(xiāo)售部薪金計(jì)算方法

  3.1工資構(gòu)成

  月薪=基礎(chǔ)薪酬+崗位工資+績(jī)效工資

  3.2基礎(chǔ)工資

  基本工資為400元。

  3.3崗位工資

  銷(xiāo)售部各級(jí)別崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)表(元/月)

  崗位等級(jí)適用范圍檔次標(biāo)準(zhǔn)

  A級(jí)部長(zhǎng)或總監(jiān)一檔600二檔500三檔400

  B級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理計(jì)劃員一檔400二檔300三檔200

  3.4績(jī)效工資

  3.4.1銷(xiāo)售顧問(wèn):按本人銷(xiāo)售車(chē)輛、利潤(rùn)、為市場(chǎng)部交車(chē)數(shù)量提成;銷(xiāo)售總監(jiān)或部長(zhǎng)、銷(xiāo)售經(jīng)理、計(jì)劃員、庫(kù)管員、咨詢員、廣告宣傳員:均按本部門(mén)銷(xiāo)售車(chē)輛、交市場(chǎng)部車(chē)輛提成.

  3.4.2加裝工:本公司加裝毛利額提成。

  3.4.3市場(chǎng)部經(jīng)理、市場(chǎng)銷(xiāo)售員:按本公司市場(chǎng)部銷(xiāo)售車(chē)輛提成。(見(jiàn)附表1)

  4.服務(wù)部薪金計(jì)算方法

  4.1工資構(gòu)成

  月薪=基礎(chǔ)薪酬+崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資

  4.2基礎(chǔ)工資

  基本工資400元。

  4.3崗位工資

  服務(wù)部各級(jí)別崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)表(元/月)

  崗位等級(jí)適用范圍檔次標(biāo)準(zhǔn)

  A級(jí)部長(zhǎng)或總監(jiān)一檔600二檔500三檔400

  B級(jí)服務(wù)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理或車(chē)間主任備件經(jīng)理一檔400二檔300三檔200

  4.4績(jī)效工資(見(jiàn)附表2)

  4.5工齡工資

  工作年限以公司成立之日(每年8月1日)和1月1日為統(tǒng)計(jì)日,計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為:工齡工資額=工作年限×10元/月/人

  5.綜合部、客服部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等職能部門(mén)薪金計(jì)算方法

  5.1工資構(gòu)成

  月薪=基礎(chǔ)薪酬+崗位工資+考核工資+工齡工資+職稱津貼

  5.2基礎(chǔ)工資

  基本工資為400元。

  5.3崗位工資及考核工資

  綜合部、客服部、人力資源部各崗位工資一覽表

  崗位等級(jí)適用范圍崗位工資檔次標(biāo)準(zhǔn)考核工資

  B級(jí)主管級(jí)一檔500二檔400三檔350四檔300 700

  C級(jí)職員一檔400二檔300三檔200四檔100 600

  財(cái)務(wù)部各崗位工資一覽表:

  崗位崗位工資檔次標(biāo)準(zhǔn)考核工資

  主管一檔500二檔400三檔350四檔300 700

  會(huì)計(jì)一檔450二檔350三檔300四檔250 700

  出納一檔400二檔300三檔200四檔100 600

  收銀一檔300二檔200三檔100四檔50 600

  5.5工齡工資:

  工作年限以公司成立之日(每年8月1日)和1月1日為統(tǒng)計(jì)日,計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為:工齡工資額=工作年限×10元/月/人

  5.6技術(shù)職稱津貼:

  以公司正式聘任之日起為起薪日,計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為:高級(jí)職稱120元/月,中級(jí)職稱80元/月,初級(jí)職稱60元/月。

  6.市場(chǎng)部薪金計(jì)算方法

  6.1工資構(gòu)成

  月薪=基礎(chǔ)薪酬+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金

  6.2基礎(chǔ)工資

  基本工資為400元。

  6.3績(jī)效工資:提成工資x考核分?jǐn)?shù)

  提成方法建附表三。

  9.薪金管理的其他規(guī)定

  9.1未列名各崗位代職或副職均按對(duì)應(yīng)正職崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的80%進(jìn)行核算。

  9.2按照統(tǒng)核統(tǒng)發(fā)的辦法,全體員工工資由公司人力資源部統(tǒng)一管理,每月8日前由人務(wù)資源部組織統(tǒng)計(jì)各崗位考核情況。

  9.3在薪金發(fā)放當(dāng)期,由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)為其依法代扣代繳個(gè)人所得稅。

  9.4工資等級(jí)及考核工資的變化參見(jiàn)公司相關(guān)制度。

  公司薪酬激勵(lì)方案 13

  一、調(diào)薪的目的

  1、規(guī)范公司員工的調(diào)薪制度,提升員工工作的積極性、責(zé)任感,凝聚員工勞動(dòng)奉獻(xiàn)的價(jià)值觀,促進(jìn)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

  2、建立公司員工調(diào)薪通道,激勵(lì)員工不斷提高業(yè)績(jī),以端正的工作態(tài)度,卓越的工作技能投身企業(yè)的發(fā)展,推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的'實(shí)現(xiàn)。

  二、調(diào)薪的原則

  1、調(diào)薪必須以鼓勵(lì)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性為前提。

  2、調(diào)薪采取正常調(diào)整(工齡調(diào)薪)和個(gè)別調(diào)整(季度考核調(diào)薪、年度調(diào)薪、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì))相結(jié)合的原則。

  3、調(diào)薪堅(jiān)持以競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性為準(zhǔn)則,注重考查實(shí)際表現(xiàn)和工作績(jī)效,破除大鍋飯,杜絕論資排輩。

  三、調(diào)薪對(duì)象及資格

  1、調(diào)薪對(duì)象為經(jīng)過(guò)試用考核轉(zhuǎn)正,且必須在公司工作滿一年以上的公司員工。

  2、員工任職期間工作努力,業(yè)務(wù)熟練,態(tài)度端正,責(zé)任心強(qiáng),執(zhí)行力強(qiáng),績(jī)效優(yōu)異,勝任或超過(guò)現(xiàn)崗位任職要求。

  3、調(diào)薪對(duì)象必須在最近一年內(nèi)的考核中成績(jī)?yōu)檩^好以上者。

  4、如有以下情況,取消年度調(diào)薪資格:

 。1)年度內(nèi)累計(jì)全年事假超過(guò)12個(gè)天或累計(jì)全年病假超過(guò)12天;年度內(nèi)事假病假合并累計(jì)15天以上者。

 。2)年度內(nèi)曠工累計(jì)3天(含)以上者。

 。3)態(tài)度不端正、工作執(zhí)行不力、責(zé)任心差,不遵守公司規(guī)章制度,工作中出現(xiàn)重大失誤,不能勝任崗位要求的。

  四、調(diào)薪時(shí)間及幅度

  1、本方案適用于年度性調(diào)薪,依據(jù)公司年度盈利情況和員工年度考核績(jī)效而定,年度調(diào)薪于每年的三至四月進(jìn)行。

  2、年度性調(diào)薪幅度,參照公司上年度盈利情況、行業(yè)薪酬變化

  公司薪酬激勵(lì)方案 14

  各子(分)公司、部門(mén):

  依據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要和社會(huì)發(fā)展水平,確保完成集團(tuán)公司20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo),同時(shí)結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展需要,特制定薪資方案如下:

  一、薪酬類(lèi)型:?jiǎn)T工實(shí)行月薪制

  (一)各職能部門(mén)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)公司出具。

 。ǘ└髯樱ǚ郑┕締T工薪資由各子(分)公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況及同行業(yè)薪資水平制定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)集團(tuán)公司審批后執(zhí)行。

  (三)財(cái)務(wù)體系員工薪資標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部制定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)集團(tuán)公司審批后執(zhí)行。

  二、薪資構(gòu)成

  薪資=基本工資+崗位工資+年功工資+職稱工資+績(jī)效工資

 。ㄒ唬┗竟べY:全體員工均按1000元/月計(jì)算。

  (二)崗位工資:根據(jù)所在的崗位或從事的職務(wù)確定。

  (三)年功工資:自員工入職之日起工齡滿一年標(biāo)準(zhǔn)為10元/月,每滿一年增加10元。

 。ㄋ模┞毞Q工資:

  1、經(jīng)濟(jì)類(lèi)(財(cái)務(wù)、人力資源、法律):初級(jí)100元,中級(jí)200元/月,高級(jí)、注冊(cè)500元/月。

  2、工程技術(shù)類(lèi):二級(jí)建造師300元/月;一級(jí)建造師、注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格500元/月。

  3、職業(yè)技能類(lèi):國(guó)家二級(jí)(技師)100元/月;國(guó)家一級(jí)(高級(jí)技師)200元/月。

  4、房產(chǎn)體系派駐項(xiàng)目工作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按照建筑體系崗位職稱工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  (五)績(jī)效工資:按基本工資和崗位工資總額的10%核發(fā)。

  三、薪資發(fā)放

 。ㄒ唬┕締T工當(dāng)月核發(fā)基本工資、崗位工資、職稱工資和績(jī)效工資。

  (二)年功工資按年份計(jì)算,標(biāo)準(zhǔn)為每人每年10元,按月計(jì)發(fā),逐年增加。

 。ㄈ┟吭15日前發(fā)放工資。

  四、薪資標(biāo)準(zhǔn)

 。ㄒ唬┘瘓F(tuán)職能部室員工薪資標(biāo)準(zhǔn):

  一檔標(biāo)準(zhǔn):

  1、具備本科學(xué)歷無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的新入職員工。

  2、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)低于一檔標(biāo)準(zhǔn)的在職員工通過(guò)用人部門(mén)和人力資源部綜合評(píng)定合格者經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批調(diào)至一檔。

  二檔標(biāo)準(zhǔn):

  1、具備本科學(xué)歷且有兩年工作經(jīng)驗(yàn),可以獨(dú)立工作的新入職員工。

  2、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)介于一檔與二檔標(biāo)準(zhǔn)的在職員工通過(guò)用人部門(mén)和人力資源部綜合評(píng)定合格者經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批調(diào)至二檔。

  3、駕駛員崗位按照二檔標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  三檔標(biāo)準(zhǔn):

  1、具備本科以上學(xué)歷,三年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)的新入職員工。

  2、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)介于二檔與三檔標(biāo)準(zhǔn)的在職員工通過(guò)用人部門(mén)和人力資源部綜合評(píng)定合格者經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批調(diào)至三檔。

  3、為公司連續(xù)服務(wù)10年以上員工。

  四檔標(biāo)準(zhǔn):

  1、具備本科及以上學(xué)歷,中級(jí)職稱的新入職員工。

  2、碩士研究生及以上從業(yè)人員。

  四檔、五檔做為員工晉級(jí)檔。

  晉升標(biāo)準(zhǔn):

  1、年度優(yōu)秀員工可在下一年度直接晉升一檔。

  2、年度績(jī)效考評(píng)成績(jī)優(yōu)秀者可由部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦通過(guò)評(píng)審晉升一檔。

  3、為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)的員工可通過(guò)評(píng)審晉升一檔。

  4、為公司提出創(chuàng)新建議一經(jīng)采納獲得收益可晉升一檔。

  (二)審計(jì)監(jiān)察部員工工資參照集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  (三)各子(分)公司員工薪資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)集團(tuán)公司年度預(yù)算或?qū)徟桨笀?zhí)行。各子(分)公司工資由各單位自行造冊(cè),職能部門(mén)由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一造冊(cè),次月5日前,統(tǒng)一上報(bào)人力資源部審核,經(jīng)集團(tuán)公司審批后發(fā)放。

 。ㄋ模┰囉闷谌藛T薪資:

  1、試用期員工按崗位薪資的`80%發(fā)放,不參與績(jī)效考核。

  2、公司聘用的特殊人員試用期及工資另定。

 。ㄎ澹⿲(shí)習(xí)人員薪資:500元/月。

 。⿲(shí)行提成工資的員工工資標(biāo)準(zhǔn)按制定的崗位提成方案執(zhí)行。

 。ㄆ撸┓灯、外聘、掛職人員工資視具體崗位另行確定。

  (八)病假薪資:病假期間的薪資,按照實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)核發(fā)基本工資。即:病假薪資=實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)×(月度基本工資1000元÷22天)。

 。ň牛┦录贌o(wú)薪資,按日扣除,日均工資按22天計(jì)算。

 。ㄊ┗榧、喪假(含路程假)、年休假、計(jì)劃生育假薪資照發(fā)。

 。ㄊ唬┊a(chǎn)假按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  五、福利待遇

 。ㄒ唬┥绫:凸e金:公司員工轉(zhuǎn)正次月繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險(xiǎn),入職兩年經(jīng)集團(tuán)審批繳納住房公積金。社保及住房公積金繳納標(biāo)準(zhǔn)按照職位級(jí)別和年齡標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,如應(yīng)發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)低于社會(huì)保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)規(guī)定的最低基數(shù)則按最低基數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)繳納。

 。ǘ┕(jié)假日福利:法定休假按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行,同時(shí)享受節(jié)日福利:元旦200元;春節(jié)300元;五一100元;端午節(jié)100元;中秋節(jié)300元;十一100元;夏季旅游200元。

 。ㄈ┎膳M(fèi):900元/年/人。

 。ㄋ模┆(dú)生子女補(bǔ)貼:60元/年/人。

  六、其他說(shuō)明

  即有行政職務(wù),又有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱的,薪資按就高不就低的原則執(zhí)行;有職務(wù)的,不再享受職稱工資;有職稱但聘到非專(zhuān)業(yè)或技術(shù)崗位工作,也不享受職稱工資。

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