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項目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

時間:2023-07-29 16:12:57 崗位職責(zé) 我要投稿

【通用】項目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

  在社會一步步向前發(fā)展的今天,崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛,崗位職責(zé)可以明確每個人工作職責(zé)是什么內(nèi)容,該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢?下面是小編收集整理的項目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé),希望對大家有所幫助。

【通用】項目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

項目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)1

  1、在工廠發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,制定精益生產(chǎn)/持續(xù)改進(jìn)戰(zhàn)略與目標(biāo)、主要部署與實施計劃。

  2、監(jiān)督工廠內(nèi)的`精益生產(chǎn)/持續(xù)改進(jìn)活動,并及時糾正或調(diào)整與精益生產(chǎn)目標(biāo)/計劃不一致的行動。

  3、協(xié)同工廠管理層及嘉士伯中國供應(yīng)鏈精益生產(chǎn)團(tuán)隊,識別在精益生產(chǎn)中的阻礙因素并予以排除。

  4、主導(dǎo)高價值項目的合理性選擇與優(yōu)化。

  5、管理和輔導(dǎo)精益生產(chǎn)團(tuán)隊成員,為其提供績效回顧與評估。

  6、與工廠管理層保持積極溝通,確保其知曉精益生產(chǎn)的進(jìn)程。

  7、確保優(yōu)秀的經(jīng)驗?zāi)茉趶S內(nèi)得到分享與普遍應(yīng)用。

  8、主導(dǎo)團(tuán)隊成員的投入管理。

項目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2

  工作職責(zé)

  1、帶領(lǐng)團(tuán)隊為客戶提供生產(chǎn)外包服務(wù),監(jiān)控生產(chǎn)安全、質(zhì)量、風(fēng)險和成本,滿足合同和客戶要求,幫助公司項目持續(xù)發(fā)展;

  2、制訂整體工作目標(biāo)與業(yè)績目標(biāo),進(jìn)行過程管理并監(jiān)控,確保目標(biāo)的達(dá)成;

  3、拜訪客戶,與其進(jìn)行緊密溝通,收集客戶意見、鞏固與發(fā)展客戶關(guān)系,提升客戶滿意度;

  4、帶領(lǐng)團(tuán)隊組織生產(chǎn),滿足客戶KPI要求,對項目進(jìn)行風(fēng)險控制和成本控制;

  5、負(fù)責(zé)項目各類安全、質(zhì)量、流程、費用等審計;

  6、負(fù)責(zé)進(jìn)行項目成本分析及費用結(jié)算,分析與目標(biāo)差異;

  7、對團(tuán)隊成員進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo),實施績效評估和部門知識管理,激勵團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo);

  8、負(fù)責(zé)項目其它日常管理工作。

  職位要求

  1、工科類專業(yè)大學(xué)本科或以上學(xué)歷,30—38歲;

  2、具有7年以上的生產(chǎn)運營管理經(jīng)驗,其中3年以上歐美工廠(100人規(guī)模以上)高級主管工作經(jīng)驗;

  3、熟悉精益生產(chǎn)管理,ISO質(zhì)量體系認(rèn)證;

  4、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力及團(tuán)隊管理能力,具有良好的.敬業(yè)精神及職業(yè)操守;

  5、英語四級或以上水平,英文書寫能力良好,熟練使用辦公軟件。

項目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)3

  1、參與制定并組織實施精益生產(chǎn)推進(jìn)計劃;

  2、提供項目實施所需的精益工具和方法支持,推進(jìn)全員改善,消除浪費,提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率;

  3、組織、帶領(lǐng)車間按計劃推薦精益生產(chǎn),持續(xù)穩(wěn)固精益生產(chǎn)推進(jìn)成果并實現(xiàn)部門職能化;

  4、審核和監(jiān)督各部門精益生產(chǎn)的實施情況,并就改善措施給出專業(yè)建議和方案,對公司精益生產(chǎn)體系的運營實時跟蹤和反饋

  5、結(jié)合產(chǎn)品的加工方式和生產(chǎn)組織方式,系統(tǒng)的'提升制造和工藝保障能力

  6、根據(jù)精益生產(chǎn)推進(jìn)的需求,完善精益人才培養(yǎng)機制,推動中基層管理人員和專業(yè)職能管理人員精益能力的提升,形成體系化的精益能力。

項目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)4

  1、大;蛞陨蠈W(xué)歷,8年以上大型電子廠工作經(jīng)驗,其中5年以上同崗位工作管理經(jīng)驗

  2、對電子產(chǎn)品pcba及成品組裝、測試、包裝有豐富經(jīng)驗,能有效解決生產(chǎn)過程中的異常問題

  3、熟悉電子產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、品質(zhì)控制、生產(chǎn)力提升,熟悉smt、插件、測試工藝

  4、具備豐富的'生產(chǎn)管理、工程項目管理經(jīng)驗

  5、良好的溝通表達(dá)能力,計劃協(xié)調(diào)能力,敬業(yè)精神,團(tuán)隊合作精神

項目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)5

  1、主管項目生產(chǎn)工作,落實工程進(jìn)度,及時解決施工中存在的問題。

  2、負(fù)責(zé)本項目的生產(chǎn)調(diào)度,協(xié)調(diào)各施工隊和分包之間的關(guān)系。

  3、根據(jù)月進(jìn)度計劃,編制周計劃,并督促主管工長按周計劃編排日施工計劃。

  4、負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)、安全文明施工,確保無安全、質(zhì)量事故,確保深圳市安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)質(zhì)樣板工程;確保深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程,爭創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程。

  5、協(xié)助項目技術(shù)部對施工組織設(shè)計、方案和安全技術(shù)措施的編制。

  6、檢查周計劃的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決。

  7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門及時解決施工過程中的勞動力、材料、機械、等問題,保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

  8、組織項目生產(chǎn)碰頭會,及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

  9、按時參加業(yè)主召開的周例會,并及時將業(yè)主的計劃和各項要求向項目部管理人員和施工班組進(jìn)行傳達(dá)。

  10、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時道路、臨水、臨電、情況,保證施工的順利進(jìn)行。

  11、發(fā)生安全事故時組織搶救人員,保護(hù)現(xiàn)場并及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)。

  12、參與質(zhì)量事故的調(diào)查及評估工作。

  13、組織并參與每天的現(xiàn)場安全巡視,組織有關(guān)人員定期進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工檢查工作,并對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。

  14、負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底與安全設(shè)施驗收工作。

  15、組織隱蔽工程的驗收,并負(fù)責(zé)問題的'整改落實情況。

  16、督促設(shè)備部門對現(xiàn)場設(shè)備的定期檢查、保養(yǎng)工作。

  17、及時傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于施工生產(chǎn)方面的各項決定。

  18、認(rèn)真及時地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,并對所完成的工作負(fù)責(zé)。

  19、負(fù)責(zé)項目日報表的填寫工作。

  20、配合項目新材料、新技術(shù)的推廣應(yīng)用,并及時將信息反饋項目技術(shù)總工。

  21、負(fù)責(zé)各種材料在使用過程中的信息反饋,發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理和材料部反映,協(xié)助項目經(jīng)理和材料部門及時處理,并督促各主管工長嚴(yán)格控制在使用過程中的材料浪費。

  22、不定期對生活區(qū)進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生、用電、防火、防盜及生活質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

  23、負(fù)責(zé)本項目的現(xiàn)場簽證工作。

項目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)6

  1、項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對工程項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:

  2、認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度;

  3、結(jié)合項目工程特點為及施工全過程的情況,制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法,并監(jiān)督其實施,嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法;

  4、應(yīng)保證本項目部具備規(guī)定的安全生決條件,保證安全生產(chǎn)所需資金的投入,按規(guī)定配備足夠的安全管理人員,支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作;

  5、負(fù)責(zé)對分包單位的安全資格及企業(yè)資質(zhì)的審查,負(fù)責(zé)簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,要對分包隊伍實行統(tǒng)一管理;

  6、組織落實實施組織設(shè)計(施工方案)中的安全技術(shù)措施,組織并監(jiān)督項目工程中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施;

  7、領(lǐng)導(dǎo)組織、施工現(xiàn)場定期安全檢查,發(fā)現(xiàn)施工不安全問題,組織制訂措施,及時解決,對上級提出的'安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。

  8、一旦發(fā)生事故,做好搶救與現(xiàn)場保護(hù)工作,及時上報、組織、配合事故的調(diào)查,認(rèn)真落實制定的防護(hù)措施,吸取事故教訓(xùn)。

項目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)7

  職責(zé)一:

  1、受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),是項目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

  2、領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工生產(chǎn)計劃(年、季、月、周)。負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃,并組織貫徹實施;

  3、負(fù)責(zé)組織實施項目工程施工組織設(shè)計及既定的方針目標(biāo)。直接領(lǐng)導(dǎo)計劃統(tǒng)計、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機械設(shè)備、現(xiàn)場材料等各項管理工作;

  4、組織施工人員嚴(yán)格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)。加強指揮,合理調(diào)度,對施工過程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進(jìn)行控制、檢查,并貫徹糾正和預(yù)防措施;

  5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對項目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配;

  6、貫徹公司質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針,配合建立項目質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系。組織落實質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案及措施,組織施工過程的績效監(jiān)視和測量及現(xiàn)場文明施工旬檢制,爭創(chuàng)文明安全工地;

  7、參加業(yè)主(監(jiān)理)或總包召開的工程例會,協(xié)調(diào)解決業(yè)主(監(jiān)理)和施工過程中各相關(guān)方反映的問題與矛盾,達(dá)到統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)配合。組織施工期間顧客滿意度評價;

  8、主持本項目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會,落實項目施工生產(chǎn)計劃和完成情況;

  9、組織制定并貫徹實施項目成品保護(hù)措施和應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案;

  10、參與工程各階段的驗收工作,具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查,并提出處理意見。

  職責(zé)二:項目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

  一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、管理法規(guī),執(zhí)行處的各項制度,負(fù)責(zé)項目部的全面管理工作,對工程項目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

  二、建立項目部安全管理體系,制定安全管理措施,督促安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實,保障安全生產(chǎn)管理體系的有效運行。

  三、按照合同要求,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程的施工生產(chǎn),搞好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量檢查站和地方的溝通、協(xié)調(diào)工作。

  四、組織編制項目上的實施性施工組織設(shè)計、重要工程的'施工組織計劃,將安全生產(chǎn)控制納入施工組織設(shè)計,掌握施工的動態(tài)和工程進(jìn)度。

  五、做好經(jīng)濟合同管理,認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù),組織辦理驗工計價及工程財務(wù)往來、工價款結(jié)算,工程成本控制。

  六、組織制定項目工程的安全生產(chǎn)目標(biāo)和規(guī)劃,年度、季度施工生產(chǎn)和成本計劃,檢查計劃的實施情況和驗工計價、統(tǒng)計監(jiān)察工作,督促檢查安全生產(chǎn)工作。

  七、負(fù)責(zé)組織工程交驗、組織編制竣工文件和工程總結(jié)。

  八、根據(jù)處里的管理規(guī)定,結(jié)合項目經(jīng)理部實際制定安全生產(chǎn)工作計劃和保證安全生產(chǎn)投入的有效措施。

  九、接受建設(shè)單位(業(yè)主)、設(shè)計、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣墓ぷ髦笇?dǎo),并主動積極地同建設(shè)單位、設(shè)計單位、當(dāng)?shù)卣愫脺贤ê蛥f(xié)調(diào)。

項目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)8

  1、協(xié)助公司質(zhì)量部門進(jìn)行體系改善及開展六西格碼管理工作;

  2、在整個企業(yè)內(nèi)進(jìn)行精益培訓(xùn),提升關(guān)鍵流程的運作效率和有效性;

  3、扮演整個企業(yè)的內(nèi)部改善顧問;

  4、主導(dǎo)推進(jìn)精益生產(chǎn)項目和所有持續(xù)改善工作;

  5、對車間管理進(jìn)行監(jiān)管,包括標(biāo)準(zhǔn)化工作、5S和可視化管理,如果需要的話,為企業(yè)提供必要的建議;

  6、配合制造總監(jiān)組織建立穩(wěn)定生產(chǎn)合格品的生產(chǎn)系統(tǒng),確保預(yù)期的'產(chǎn)量,制定生產(chǎn)計劃及目標(biāo),滿足現(xiàn)有與預(yù)計銷售訂購的要求。

項目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)9

  崗位職責(zé):

  1、主持項目生產(chǎn)工作,實現(xiàn)公司下達(dá)的.進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的各項目標(biāo);

  2、組織編制項目管理施工進(jìn)度計劃,人員需用計劃、材料進(jìn)場計劃,按照施工計劃統(tǒng)籌項目部日常生產(chǎn)工作;

  3、參與施工組織設(shè)計和重大施工方案的編制,嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。

  4、負(fù)責(zé)與本工程相關(guān)單位及人員的溝通協(xié)調(diào),靈活處理好各方面的關(guān)系,處理客戶投訴、現(xiàn)場糾紛等;

  5、負(fù)責(zé)工程各節(jié)點過程驗收、工程款跟進(jìn),項目結(jié)束后結(jié)算、回款、保修等工作;

  6、積極調(diào)動人、機、料等生產(chǎn)資源,確保項目生產(chǎn)正常進(jìn)行。

  任職要求:

  1、大專及以上學(xué)歷,建筑、土木工程等專業(yè),有多個大型建筑工程項目第一、第二負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗;

  2、熟悉施工行業(yè)相關(guān)規(guī)范、法規(guī)及驗收標(biāo)淮,熟識項目從報建至竣工各階段流程程序;

  3、對施工過程中各工序、環(huán)節(jié)控制重點明確,管理思路清晰,成本控制意識強;

  4、有一級、二級建造師資格證、中級以上職稱證者優(yōu)先。

項目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)10

  1、協(xié)助管理層制訂工廠精益生產(chǎn)的'長期和短期規(guī)劃;

  2、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)工具的培訓(xùn)和推廣應(yīng)用;

  3、負(fù)責(zé)推進(jìn)公司現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作的建立與完善;

  4、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)、5S等先進(jìn)生產(chǎn)管理的組織和實施;

  5、負(fù)責(zé)導(dǎo)入精益管理方法與理念,推動設(shè)施布局、工藝創(chuàng)新,促進(jìn)TPS(拉動式生產(chǎn)與看板管理)在制造系統(tǒng)建立;

  6、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn),解決現(xiàn)場工藝問題,落實成本節(jié)約措施。

項目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)11

  1、負(fù)責(zé)華東地區(qū)所有分揀中心的精益改善、IE手法融入、Sixsigma運用與評判標(biāo)準(zhǔn)建立;

  2、針對現(xiàn)場作業(yè)能深入調(diào)研、精益“產(chǎn)品研制”、方案撰寫落實;

  3、方案產(chǎn)品能對接培訓(xùn)體系;

  4、能建立維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)制定并聯(lián)動其他部門實施考核;

  5、負(fù)責(zé)華東地區(qū)所有分揀中心的場地設(shè)計(CAD);

  6、負(fù)責(zé)場地設(shè)計落實后的`項目跟進(jìn)與排異;

  7、負(fù)責(zé)跨部門會議溝通與接收執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)其他工作任務(wù)安排。

項目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)12

  1、對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

  2、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度,結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況,制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求,并監(jiān)督其實施。

  3、在組織項目工程業(yè)務(wù)承包,聘用業(yè)務(wù)人員時,必須本著安全工作只能加強的原則,根據(jù)工程特點確定安全工作的`管理體制和人員,并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo),支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。

  4、健全和完善用工管理手續(xù),錄用勞務(wù)人員必須及時向有關(guān)部門申報,嚴(yán)格用工制度與管理,及時組織上崗安全教育,要對勞務(wù)人員的健康與安全負(fù)責(zé),加強勞動保護(hù)工作。

  5、組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施,組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。

  6、領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題,組織制定措施,及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題,要定時、定人、定措施予以解決。

  7、發(fā)生事故,要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作,及時上報組織,配合事故的調(diào)查,認(rèn)真落實制定的防范措施,吸取事故教訓(xùn)。

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