(實用)企業(yè)策劃6篇
企業(yè)策劃 篇1
活動背景:
柳州的家居行業(yè)目前還停留在一個比較低的層次。一方面,市中心的家居專賣店面積太小,不能滿足眾多知名品牌的需求;另一方面,在東環(huán)路和西環(huán)路一帶,雖然有很大的家居買場,但缺乏有影響力和代表性的品牌帶動,品質(zhì)不高。有此引發(fā)來自經(jīng)銷商和消費者的雙重尷尬。
另外,截至20xx年8月,柳州市將有100多個樓盤完工交房,約10000多戶居民喬遷新居,兩年內(nèi)入戶新居的戶數(shù)將達20000多戶。對于家裝公司、家居商而言,這是一個巨大的市場。有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家們都盯住了這塊蛋糕!如何斬露頭角?如何脫穎而出?
成功永遠屬于有準備的人!本次活動的意義是:通過活動,將營銷中的4PS(產(chǎn)品、價格、促銷、渠道)有效串聯(lián)起來,一步到位,讓人們對美聯(lián)國際家居城從陌生→了解→認識→認知→喜好→形成消費群體。只要每個環(huán)節(jié)都面面俱到地做好,在良莠不齊的柳州家居市場,美聯(lián)國際家居城獨占鰲頭指日可待。
活動目的':
通過本次慶典活動,將“美‘聯(lián)’家居,情‘系’生活”的主題淋漓盡致地詮釋給消費者,并將此主題良性地延續(xù)…
詳細說明:
1、為美聯(lián)國際家居城與裝飾公司之間、美聯(lián)國際家居城與消費者之間、美聯(lián)國際家居城與政府部門之間架起友誼之橋梁;
2、為美聯(lián)國際家居城長期銷售效益奠定扎實根基;
3、從長遠目標考慮,以本次活動為基石,在此基礎之上,以柳州市場為樣板,打造一個樣板市場,達到以桂中為中心,向周邊城市幅射的目的;
4、美聯(lián)國際家居城與時尚、綠色、環(huán)保、健康的生活緊密聯(lián)系起來;
5、為美聯(lián)國際家居城聚集充足的人氣、商氣、財氣;
6、美聯(lián)國際家居城成為柳州市民購買家居家裝用品的首選商場;
7、目標消費人群對美聯(lián)國際家居城的商品品質(zhì)和服務更有信心;
8、柳州市民認識并接受美聯(lián)國際家居城所倡導的“時尚、綠色、環(huán)保、健康”的家居家裝文化;
9、促成美聯(lián)國際家居城的火爆開業(yè),并帶來美聯(lián)國際家居城的長期繁榮;強力提升美聯(lián)國際家居城的品牌形象,樹立美聯(lián)國際家居城的地區(qū)行業(yè)領袖地位。
企業(yè)策劃 篇2
一、目的
通過對公司整體形象進行包裝,提高公司軟實力,擴大公司對外影響力,發(fā)展?jié)撛诳蛻簦岣弋a(chǎn)品在市場中的認知度與份額,增強企業(yè)競爭力。
二、方案內(nèi)容
1. 建立。
2. 企業(yè)宣傳印刷品制作。
3. 企業(yè)形象對外宣傳片制作。
4. 在可行性的范圍內(nèi)參加或參與公益及其它業(yè)內(nèi)會展活動。(待定)
三、預算
1. 企業(yè)網(wǎng)站:品牌網(wǎng)站資歷公司制作:4000—8000元(視網(wǎng)站功能而定)。
2. 企業(yè)宣傳印刷品:視內(nèi)容多少而定。暫定約:2000元(約1000份)。
3. 企業(yè)宣傳片:3-5分鐘短片介紹(企業(yè)、產(chǎn)品介紹,企業(yè)對外宣傳片)暫約:50000元。
4. 其它日常活動:未知。
四、實施流程與具體內(nèi)容
1. 企業(yè)網(wǎng)站:通過對企業(yè)網(wǎng)站的建立來完善企業(yè)信息與對外傳播途徑,尋
找設計公司—提案—確立方向—設計制作—修改(意見反饋)—完成上線。
操作周期:3-5周。
2. 企業(yè)宣傳印刷品:設計—制作—印刷。
操作周期:3-4 周。
3. 企業(yè)宣傳片:尋找媒體公司—提案—定案—拍攝素材—制作—發(fā)布(網(wǎng)
站,其它可用媒介)。
操作周期:5-7 周。
五、人員工作內(nèi)容
1. 企業(yè)網(wǎng)站
由**聯(lián)系設計公司,提供公司信息,參考何總建議與意見提出設計方案,適時上報進度,確立目標方向配合設計公司完善企業(yè)網(wǎng)站建設。完稿上線后由田磊完善與管理網(wǎng)站內(nèi)容(包括:企業(yè)信息、產(chǎn)品信息完善,信息反饋及后臺管理等)。
2. 宣傳品
由**進行設計,采集公司信息產(chǎn)品信息,完稿后跟進印刷。
3. 企業(yè)宣傳片
由**尋找聯(lián)系媒體公司,收集并提供制作所需資料,參考何總意見和建議確定方向與目標,傳達于制作公司,確定制作方向。配合制作公司各項工作,跟進監(jiān)督工作進度與質(zhì)量。
4. 通過其它各種方式完善企業(yè)形象(包括:企業(yè)VI、編輯百度百科公司介詞條、公司統(tǒng)一文件格式等等)。
六、其它
1. 希望公司各同事配合工作,配合收集信息,提升公司總體利益。
2. 待定活動:
。1)一切對公司形象有促進活動的公益活動(例:掌握有媒體可報道的情況下進行貧困用品捐助、災區(qū)建設材料捐贈(視情況而定,金額可控))。
(2)增加業(yè)內(nèi)榮譽稱號:加入業(yè)內(nèi)行會,取得榮譽資質(zhì),增加新客戶開發(fā)時的'談判籌碼。
(3)參加行業(yè)內(nèi)展會,以尋找新的客戶資源,擴大企業(yè)影響,提高知名度,學習業(yè)內(nèi)其它企業(yè)的先進經(jīng)驗。
企業(yè)策劃 篇3
一、主題活動方案
主題活動時間:20xx年xx月xx日
主題活動地點:龜山公園
主題活動人員:敏盛營銷策劃公司同事18人
主題活動目的:加強公司兩地(玉林與博白)項目同事之間的交流與學習,增進理解與溝通,努力培育協(xié)作向上的團隊精神,減輕工作壓力,鍛煉體質(zhì),為下一期物業(yè)預約、認購做調(diào)整好精神狀態(tài),以飽滿的工作狀態(tài)投入到工作中。
主題活動內(nèi)容:
1、戶外自助燒烤
2、分團隊的氣排球、羽毛球
3、成語接龍(歌曲接唱)、有獎?chuàng)尨、踩氣球等互動小游戲?/p>
4、(自由安排)沖向高峰爬山登頂主題活動等
主題活動組織者:敏盛公司銷售部經(jīng)理
主題活動要求:主題活動參加者請遵守相關紀律,嚴禁個別人脫離群體獨自主題活動,著裝穿鞋要易于爬山參加戶外主題活動為佳。主題活動過程注意人身安全和財產(chǎn)安全,不允許在林區(qū)縱火,不提倡以個人為單位獨自主題活動。各組隊長負責監(jiān)督本組隊員是否掉隊。
主題活動內(nèi)容安排:
集合時間為:xxxx年11月10早上8:30到龜山公園正門集合,分組,將人員劃分為9人/組的兩小隊,選出隊長、起隊名,做好出發(fā)準備。出發(fā)過程中思考,等到達公園時各對長進行介紹,介紹所在的隊,以及為什么選用這個名字作為隊名,游戲過程中要以隊名稱呼。
進發(fā)時間暫定為:8:00準時出發(fā),約30分鐘即可到達,全部人員在龜山公園門口集合,買票再進入公園。
游戲時間暫定為9:0011:00
開始戶外游戲主題活動(相繼開展pk主題活動),氣排球、羽毛球、成語接龍、有獎?chuàng)尨,擠爆氣球等互動游戲
燒烤時間暫定為11:1013:00
領取燒烤工具和食物,開始第一輪pk,最先烤熟食物的前三位同事獲勝,每人可獲得禮品一份;勝者可獲禮品一份。
爬山登頂主題活動時間暫定為15:3016:30:
全體同事以頂峰為目標,最先三位到達者有精美禮品贈送!
二、游戲安排及相關規(guī)則
互動小游戲:開展游戲的目的就是要讓大家消除工作疲勞,放松心情培養(yǎng)團結協(xié)作的團體精神,增強凝聚力。因此,在設計互動游戲的時候我考慮可以多增加幾個切實可行的、操作簡單的游戲,原則是要確保游戲的覆蓋面要寬泛,爭取使每一位參與者都能感受到游戲帶給大家的快樂。
游戲之一:成語接龍(歌曲接唱)
游戲目的:
1、使小組充滿活力,增進大家的知識面。
2、培養(yǎng)大家的參與意識,鍛煉大家的思維能力。
游戲時間:約30分鐘左右。
游戲規(guī)則:
1、按賽前分組,兩組所有的隊員都可以參與,甲組任選數(shù)字(單位)個字,讓乙組說出一個包含此字的成語,乙組方說出成語之后,甲組要接龍下去,組員都可以搶答,在規(guī)定時間(5秒)內(nèi)說不出的`告負。下一輪負方出題,不可借助網(wǎng)絡科技手段。
2、比賽采用3打2勝制,勝方每人可獲筆記本一份(8份),落后方每人可獲筆一支(8支)。
3、休息5分鐘進入下一項游戲。
游戲之二:氣排球
游戲目的:
1。友誼第一,比賽也第二,培養(yǎng)團結協(xié)作精神和活躍團隊氣氛。
2。讓隊員們都能夠親身參與和配合,加強體質(zhì)鍛煉,消除害羞和忸怩感。
道具:氣排球、球網(wǎng),一處寬敞的運動場。
游戲準備:事先標出運動場的邊界線。
游戲時間:30分鐘
游戲規(guī)則:
1。按賽前的分組進行,每隊派5人首發(fā),每局局分15分,按3打2勝制進行,每局結束休息2分鐘,中途可以換人,爭取做到每組隊員都得到上場參與。
2。場下隊員加油助威,戰(zhàn)術指導,勝利一組的參與隊員每人都獲1份獎品嘉獎(射燈8份),落后一方參賽隊員每人可獲1份獎品鼓勵(筆8支)。
3。休息5分鐘進入下一項游戲。
游戲之三:擠爆氣球
游戲時間:30分鐘
游戲目的:
1、男女搭配,干活不累,工作中如此,游戲中也是一樣,鍛煉協(xié)作配合能力
2、消除隔閡心理,害羞感,鍛煉親近、信任和膽量。
道具:充氣氣球n個,充氣筒。
游戲規(guī)則:
1、按賽前分隊,每隊男女各3人分成3個小組,在規(guī)定的時間(5分鐘)擠爆氣球多者獲勝。
2、比賽采用3打2勝制,勝方參賽隊員每人可獲一份獎品獎勵(筆記本6本),落后方參賽隊員每人可獲一份獎品鼓勵(筆6支)
3、休息5分鐘進入下一項游戲。
三、人員具體分工
準備工作:
主題活動方案策劃:策劃部
物品采購:譚權、馮英、曾思琴、楊雷(9日列出需采購清單,領取采購費用,分兩組開始采購(盛世百匯、工業(yè)品),當日完成采購任務,確認所有物資到位)
場地預約:柒總
10日分工:
集合負責人:楊雷(確認參加人員出席情況,確保所有人員按時集合)物資托運:譚權各領部分物品(負責將所有物品在主題活動當天運送到主題活動場所)
主題活動主持:黃建文
現(xiàn)場協(xié)調(diào):楊雷
拍照:楊總、甘總
企業(yè)策劃 篇4
一、年會時間: 1月22日
二、年會地點: 外包車間
三、參加人員: 公司高經(jīng)理、工廠全體員工
四、年會總旨:增強團隊合作精神, 重在參與,友誼第一,比賽第二;顒舆^程中不得出現(xiàn)過激行為,文明比賽,絕對服從裁判和活動領導小組的指揮,如有爭議者,由活動領導小組作最后裁決。
五、會場布置及人員分工:
1、物品準備:趙伯緣、徐為杰、李冬瑞、田彬
主要工作:會場用品、獎品等物品的準備。
2、 會場內(nèi):全體員工,由徐紅葉、劉風帶領
門廳、天花板、四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾
3、獎品管理:楊高望、陳鵬
4、主持人:李冬瑞、趙月娥
5、裁判領導小組:蔚啟、徐為杰、趙伯緣、李冬瑞、楊高望、陳鵬
五、年會流程:
形式:領導致辭、活動、互動游戲、抽獎 、聚餐
年會節(jié)目單
8:30—10:00 會場布置、自由娛樂
10:00—10:02 主持人開場詞
10:02— 10:10 領導發(fā)言(高經(jīng)理、蔚廠長)
10:10—15:30 活動與互動游戲抽獎
16:30—19:00 聚餐
活動節(jié)目單
1、乒乓球單打(男員工)
規(guī)則:共分三輪進行,前兩輪為淘汰賽,兩人一組采用三局兩勝6分制,第三輪為總決賽,兩人一組采用三局兩勝11分循環(huán)賽積分制,勝1場積一分,敗一場積0分,根據(jù)最后總積分決出前三名;裁判:蔚啟
2、跳繩(女員工)
規(guī)則:一人一組,采用計數(shù)法,按一次連續(xù)跳躍的次數(shù)作為計分標準,每人3次機會,取最高分的一次為比賽的成績,按最后得分決出前三名;裁判:李冬瑞
3、踢毽子(女員工)
規(guī)則:一人一組,采用計數(shù)法,按一次連續(xù)踢成功的次數(shù)作為計分標準,每人3次機會,取最高分的一次為比賽的成績,按最后得分決出前三名;裁判:趙伯緣
4、斗地主(男員工)
規(guī)則:分兩輪進行,第一輪為淘汰賽,三人一組,采用三局兩勝積分制,勝一場積1分,敗一場積0分,等分數(shù)者采用剪刀、石頭、布決出勝負,每組取第一名,第二輪為總決賽,三人一組,采用三局兩勝積分制,每人兩次機會,最終根據(jù)積分決出前三名。 裁判:徐為杰
5、拔河(全體員工)
規(guī)則:全體參賽員工,分兩輪進行,第一輪為淘汰賽,10人一組,男女各5人搭配,采用三局兩勝法,第一局事先抽簽決定場地,第二局交換場地,第三局抽簽決定場地。每局為2分鐘,時間到即停止,以繩子中心線所處的位置判斷勝負。第二輪為總決賽,采用三局兩勝法(同上)循環(huán)積分制,決出第一名。裁判:蔚啟
6.搶板凳(全體員工)
規(guī)則:先根據(jù)人數(shù)多少分組,每組各自圍著板凳轉(zhuǎn),轉(zhuǎn)的同時讓別人敲節(jié)奏或是放音樂,音樂一停,就要馬上搶到一張板凳坐下。誰沒搶到,誰就會被淘汰,逐輪淘汰。最后一輪由每組勝出的第一名一起搶,最終決出前三名。主持人:李冬瑞
7、五毛一塊(全體員工)
規(guī)則:在游戲中,首先設定男生就是一塊錢,女生則是五毛錢, 游戲開始前,大家全站在一起,裁判站邊上。裁判宣布游戲開始,并喊出一個錢數(shù)(比如3塊5、6塊或8快5這樣的'數(shù)字,但必須比所有人加在一起的錢數(shù)小),裁判一旦喊出錢數(shù),游戲中的人就要在最短的時間內(nèi)組成那個數(shù)的小團隊, 沒有組好的就算淘汰,剩下的人接著比賽,根據(jù)實際情況直到剩下最后3-5人時游戲結束。最后3-5人為勝出者。主持人:趙月娥
8.套環(huán)(全體員工)
規(guī)則:站在線外,用小環(huán)套地上的指定環(huán)桿,每人每次五個小環(huán),套中幾個可以選擇幾樣獎品,按一人一次有序循環(huán)進行,直到獎品發(fā)完為止。裁判:楊高望、陳鵬
六、獎品發(fā)放流程及清單
企業(yè)策劃 篇5
一、活動目的:
1、文化方面:讓社會上優(yōu)秀的單身男女,通過本次活動,亮出真我,敞開心扉,收獲友誼,遇見真愛。
2、商業(yè)方面: ①、通過本次活動,提高企業(yè)在周邊同行業(yè)市場的品牌號召力; ②、提高企業(yè)品牌度,以及在客戶間的號召力;
二、活動時間:
20xx年的.中國——七夕(20xx.8.9.)
三、參與人員:
1.企業(yè)以及合作伙伴職員。
2.特約主持嘉賓。
四、活動方法:
1、整合公司各部門客戶資源,統(tǒng)一以短信息的形式向客人發(fā)布活動信息;
2、通過網(wǎng)站平面廣告、廣告宣傳欄等向商家發(fā)布活動信息、方式等;
3、精心布置活動場地,爭取創(chuàng)造出一個浪漫、優(yōu)美的節(jié)日氣氛;
4、 舉辦場地門前設立迎賓臺,參加活動嘉賓在迎賓臺領取七夕活動卡;(外賣七夕卡:男士活動卡:5元/張,女士七夕卡:免費;(當日光臨的女士均可在簽到臺領取玫瑰花一支)
5、大廳前臺隨卡贈送巧克力兩枚。
五、活動內(nèi)容:
“尋找你心中的女神”
企業(yè)策劃 篇6
一、公司基本情況
公司成立時間
注冊資本及變更情況(法人代碼,有形資本,無形資本)
公司性質(zhì)、經(jīng)營范圍(是否有特許經(jīng)營權);股東及股份比例目前資產(chǎn)情況(總資產(chǎn)、總負債凈資產(chǎn),去年銷售收入和純利潤);公司下屬公司,合資公司及關聯(lián)公司等情況;公司所屬行業(yè);公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司發(fā)展的宗旨、近期和遠期目標
二、產(chǎn)品和服務
公司的主營產(chǎn)品;產(chǎn)品的獨特性;產(chǎn)品是否經(jīng)過政府或行業(yè)有關部門鑒定(提供資料);產(chǎn)品獲得過何種獎勵或榮譽;產(chǎn)品是否申請知識產(chǎn)權保護(專利、商標、版權);現(xiàn)有生產(chǎn)設備的生產(chǎn)情況;需要增加設備情況及實施計劃;公司是否還在準備其他產(chǎn)品的開發(fā);生產(chǎn)成本詳細說明及控制
三、公司的管理
公司的組織結構(畫出結構圖);公司主要管理者的性別、年齡、出世地、學歷、學位、畢業(yè)院校、工作年限,在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等;公司對主要管理和技術人員采取的激勵機制;公司是否聘請外部管理人員(會計師,律師、顧問、專家);說明公司對知識產(chǎn)權、專有權、特許經(jīng)營權等情況;說明公司的商業(yè)機密、技術機密等保護措施;公司是否存在關聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題說明
四、行業(yè)及市場分析
公司所屬行業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢;公司產(chǎn)品是行業(yè)里的上游、中游或下游產(chǎn)品;公司產(chǎn)品所在的行業(yè)段,目前全世界(全國)的市場容量有多大,這一容量以每年 %的速度增加或減少,每年實際的市場銷售達到市場容量的 %,這一需求以每年 %的速度增加或減少;公司目前每年的銷售收入占市場實際銷售份額的 %
五、市場競爭及營銷策略
公司產(chǎn)品所在的市場范圍里有那些競爭對手,他們占市場份額是多少,你公司的市場份額是多少;與競爭對手產(chǎn)品相比,公司產(chǎn)品有那些獨特之處,這些獨特之處對客戶是否有用;公司產(chǎn)品的獨特之處能否被競爭對手效仿,公司是否采取實際措施保護自己的產(chǎn)品特點;如果公司產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比沒有技術上、設計上或其他方面的獨特之處,公司采取那些有效手段與對手競爭,競爭的結果能否提高你公司產(chǎn)品的市場份額,預計經(jīng)過競爭你公司的份額能提高到多少;公司產(chǎn)品的客戶是那些人,他們的分布情況,他們怎樣知道你公司的產(chǎn)品;公司采取那些市場營銷手段(廣告、展銷會、培訓班、電腦直銷,電話銷售,上門直銷,分銷網(wǎng),零售網(wǎng),郵購);簡述銷售過程和步驟;營銷成本;準備拓展那些新市場;推出新產(chǎn)品的市場準備;現(xiàn)有的幾家大客戶。
六、研究與開發(fā)
公司現(xiàn)有技術開發(fā)人員數(shù)量;公司有那些開發(fā)設備;公司現(xiàn)有產(chǎn)品的.技術水平(國內(nèi)、國際先進、領先、);技術負責人的技術水平和管理能力;與同行業(yè)其他企業(yè)相比,你公司技術人員的收入水平;技術人員每年流失的比例是%;公司采取那些措施保護關鍵技術;公司每年的技術開發(fā)投入占銷售收入的%
七、生產(chǎn)過程
生產(chǎn)地點;是委托生產(chǎn)或自己生產(chǎn);是否能夠保證原材料的供應,選擇了幾家供應商;生產(chǎn)設備性能質(zhì)量如何;生產(chǎn)設備的最大生產(chǎn)能力能否滿足市場增長的需要;交通運輸條件是否方便;周邊生產(chǎn)配套情況;采取了那些生產(chǎn)管理制度,是否完善,執(zhí)行情況如何;檢測設備;成品率,返修率,廢品率等情況;
八、資金需求情況及融資方案
資金需求計劃:為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額,資金需求的時間性;資金用途:(詳細說明資金用途,并列表說明);融資方案:公司所希望的投資人及所占股份的說明;資金其他來源:如銀行貸款等;
九、項目實施進度
項目實施的計劃進度及相應的資金配置;進度表。
十、財務計劃
當前資產(chǎn)負債平衡表;第一年12個月每月銷售收入預測;3-5年銷售收入預測;上述數(shù)據(jù)中,實際回款預測;上述月份和年份銷售費用預測;上述月份和年份財務費用預測;上述月份和年份管理費用預測;上述月份和年份其他費用預測;第一年12個月每月現(xiàn)金流量表;3年現(xiàn)金流量表;3-5年的資產(chǎn)負債平衡表;投資回收期計算;盈虧平衡計算;結論。
十一、風險因素
請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險,提出有效的風險控制和防范手段。
技術風險;市場風險;管理風險;財務風險;其他不可預見的風險;
十二、投資者退出方式
股權回購
依照事業(yè)商業(yè)計劃的分析,公司對實施股權回購計劃應向投資者說明。
利潤分紅
投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的,按照本商業(yè)計劃的分析,公司對實施股權利潤分。
紅計劃應向投資者說明。
股票上市
依照商業(yè)計劃的分析,公司上市的可能性作出分析,對上市的前提條件作出說明。
股權轉(zhuǎn)讓
投資商可以通過股權轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。公司對投資商進行股權轉(zhuǎn)讓的說明。
十三、其他
指出三名公司之外的投資推薦人
最大元器件、原材料供應商的電話和聯(lián)系人
最大分銷商電話和聯(lián)系人
公司最大結算銀行的電話和聯(lián)系人
公司應收款的滯后期
公司應付款期限
公司產(chǎn)品庫存一般保持在怎樣的數(shù)量
公司元器件、原材料的儲備情況
增值稅、所得稅申報情況
前幾年利潤分配情況
公司總經(jīng)理詳細的個人簡歷及證明人
十四、附錄
媒介關于公司產(chǎn)品的報道;
公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明;
有關公司及產(chǎn)品的其它資料。
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