（經(jīng)典）企業(yè)管理制度15篇
在現(xiàn)在社會，需要使用制度的場合越來越多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編收集整理的企業(yè)管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)管理制度1
一、目的
為獲取、識別、更新適用于本公司的安全法律、法規(guī)及其它要求,為安全管理體系的運行提供依據(jù),特制定本制度。
二、適用范圍
適用于本公司獲取、識別、更新法律、法規(guī)及其他要求。
三、職責
3.1行政部負責安全法律、法規(guī)與其它要求的收集;安全環(huán)保部和各部門負責識別及更新并建立臺帳,并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
3.2行政部負責向各部門宣傳適用的法律、法規(guī)及其它要求。
3.3安全環(huán)保部負責組織相關(guān)部門對識別的法律、法規(guī)及其它要求進行符合性評價。
3.4各部門負責將相關(guān)的法律、法規(guī)及其它要求傳達給員工,并遵照執(zhí)行。
3.5各部門獲取的法律、法規(guī)及其它要求,應(yīng)及時傳遞到行政部。
3.6 行政部負責編寫公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
3.7安全環(huán)保部部負責編寫各部門、班組的'安全操作規(guī)程。
3.8安全環(huán)保部部負責法律法規(guī)及安全操作規(guī)程的發(fā)布。
四、 程序
4.1獲取途徑
4.1.1由行政部通過標準化信息網(wǎng)、新聞媒體、行業(yè)協(xié)會、政府主管部門及其他方式查詢獲取國家的安全法律法規(guī)、標準及其他要求。
4.1.2上級部門的通知、公報等由行政部收集整理。
4.1.3各部門從專業(yè)或地方報刊、雜志等索取的法律、法規(guī)及其它要求,應(yīng)及時報送安全環(huán)保部進行識別和確認并備案。
4.2登記與識別
4.2.1根據(jù)本公司生產(chǎn)、活動和服務(wù)過程中所有的危險、有害因素,結(jié)合法律法規(guī)的最新內(nèi)容及版本,識別適用的法律、法規(guī)、標準和其它要求。
4.2.2根據(jù)本行業(yè)特點,識別適用的法律、法規(guī)、標準和其它要求。
4.2.3安全環(huán)保部組織相關(guān)部門對獲取和識別的法律、法規(guī)、標準及其它要求組織評審確認,報總經(jīng)理審核批準,并編制《適用的法律、法規(guī)清單》。
4.3更新
4.3.1當現(xiàn)行法律、法規(guī)、標準和其它要求更新時,應(yīng)重新及時識別。
4.3.2安全環(huán)保部每年進行一次法律、法規(guī)、標準及其它要求的獲取、識別、更新工作。
4.3.3當生產(chǎn)過程中的危險、有害因素發(fā)生變更時,應(yīng)及時進行法律、法規(guī)和其它要求的重新識別。
4.4法律、法規(guī)及其它要求的發(fā)放、實施、檢查與符合性評價。
4.4.1安全環(huán)保部及時將適用的法律、法規(guī)和其他要求中的重要內(nèi)容進行摘編,并下發(fā)到相關(guān)部門。
4.4.2各部門要組織學習法律、法規(guī)、標準及其他要求并在安全標準化運行中嚴格遵守,各部門培訓(xùn)學習情況記錄于安全例會臺帳,班組學習情況記錄于班組活動記錄中。
4.4.3安全環(huán)保部每年一次對貫徹安全法律、法規(guī)情況進行監(jiān)督檢查,對不符合法律、法規(guī)和其他要求的現(xiàn)象要組織相關(guān)部門分析原因,進行整改。安全環(huán)保部建立法律、法規(guī)及其他要求符合性評價記錄。
4.5規(guī)章制度及安全操作規(guī)程
4.5.1安全環(huán)保部負責編寫公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并下發(fā)到部門、班組,各級人員應(yīng)嚴格執(zhí)行。
4.5.2行政部應(yīng)根據(jù)工藝、技術(shù)、設(shè)備特點和原材料、輔助材料、產(chǎn)品的危險性編制崗位安全操作規(guī)程,下發(fā)到班組,崗位人員應(yīng)按照崗位安全操作規(guī)程進行操作。
4.6評審和修訂
4.6.1安全環(huán)保部每年一次組織有關(guān)部門對頒發(fā)的制度文件進行評審,對不適宜性文件及時進行修訂。
4.6.2當發(fā)生事故時,工藝、技術(shù)、材料等發(fā)生變更時,安全環(huán)保部、生產(chǎn)車間、設(shè)備能源部應(yīng)及時對各種規(guī)章制度和安全操作規(guī)程進行修訂,確保適用性和有效性。
4.6.3修訂時應(yīng)填寫《文件更改審批表》,注明原因及更改內(nèi)容,經(jīng)總經(jīng)理批準后進行修訂。
4.6.4新修訂的規(guī)章制度及安全操作規(guī)程應(yīng)及時發(fā)放到崗位,保證各崗位的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程是最新有效文件,原文件收回統(tǒng)一作廢。
五、本制度由安全環(huán)保部負責解釋,自下發(fā)之日起執(zhí)行。
企業(yè)管理制度2
1.目的
為獲取、識別、更新適用于公司的安全法律、法規(guī)及其它要求,為體系的運行提供依據(jù),特制定本制度。
2.適用范圍
適用于本公司獲取、識別、更新法律、法規(guī)及其他要求并建立臺帳。
3.職責
3.1安全環(huán)�？曝撠煱踩�、法規(guī)與其它要求的收集、識別及更新并建立臺帳,并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
3.2安全環(huán)�？曝撠熛蚋鞑块T單位宣傳適用的法律、法規(guī)及其它要求。
3.3安全環(huán)�？曝撠熃M織相關(guān)部門單位對識別的法律、法規(guī)及其它要求進行符合性評價。
3.4各部門單位負責將相關(guān)的法律、法規(guī)及其它要求傳達給員工,并遵照執(zhí)行。
3.5各部門單位獲取的法律、法規(guī)及其它要求,應(yīng)及時傳遞到安全環(huán)�？�。
3.6 安全環(huán)�？曝撠熅帉懝镜陌踩a(chǎn)規(guī)章制度。
3.7各部門單位負責編寫本部門單位的安全操作規(guī)程。
3.8安全環(huán)保科負責法律法規(guī)及安全操作規(guī)程的發(fā)布。
4程序
4.1獲取途徑
4.1.1由安全環(huán)保科通過標準化信息網(wǎng)、新聞媒體、行業(yè)協(xié)會、政府主管部門及其他方式查詢獲取國家的安全法律法規(guī)、標準及其他要求。
4.1.2上級部門的通知、公報等由綜合辦公室收集整理。
4.1.3各部門從專業(yè)或地方報刊、雜志等索取的法律、法規(guī)及其它要求,應(yīng)及時報送安全環(huán)�？七M行識別和確認并備案。
4.2登記與識別
4.2.1根據(jù)公司生產(chǎn)、活動和服務(wù)過程中所有的危險、有害因素,結(jié)合法律法規(guī)的最新內(nèi)容及版本,識別適用的法律、法規(guī)、標準和其它要求。
4.2.2根據(jù)本行業(yè)特點,識別適用的法律、法規(guī)、標準和其它要求。
4.2.3安全環(huán)�？平M織相關(guān)部門對獲取和識別的法律、法規(guī)、標準及其它要求組織評審確認,報公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準,并編制《適用的法律、法規(guī)清單》。
4.3更新
4.3.1當現(xiàn)行法律、法規(guī)、標準和其它要求更新時,應(yīng)重新及時識別。
4.3.2安全環(huán)�？泼磕赀M行一次法律、法規(guī)、標準及其它要求的獲取、識別、更新工作。
4.3.3當生產(chǎn)過程中的'危險、有害因素發(fā)生變更時,應(yīng)及時進行法律、法規(guī)和其它要求的重新識別。
4.4法律、法規(guī)及其它要求的發(fā)放、實施、檢查與符合性評價。
4.4.1安全環(huán)保科及時將適用的法律、法規(guī)和其他要求中的重要內(nèi)容進行摘編,并下發(fā)到相關(guān)部門單位。
4.4.2各部門單位要組織學習法律、法規(guī)、標準及其他要求并在安全標準化運行中嚴格遵守,各部門單位培訓(xùn)學習情況記錄于安全例會臺帳,班組學習情況記錄于班組活動記錄中。
4.4.3安全環(huán)�？泼磕暌淮螌ω瀼匕踩�、法規(guī)情況進行監(jiān)督檢查,對不符合法律、法規(guī)和其他要求的現(xiàn)象要組織相關(guān)部門分析原因,進行整改。安全環(huán)�？平⒎伞⒎ㄒ�(guī)及其他要求符合性評價記錄。
4.5規(guī)章制度及安全操作規(guī)程
4.5.1 安全環(huán)�？曝撠熅帉懝镜陌踩a(chǎn)規(guī)章制度,并下發(fā)到部門、單位及班組,各級人員應(yīng)嚴格執(zhí)行。
4.5.2各部門單位應(yīng)根據(jù)工藝、技術(shù)、設(shè)備特點和原材料、輔助材料、產(chǎn)品的危險性編制崗位安全操作規(guī)程,下發(fā)到班組,崗位人員應(yīng)按照崗位安全操作規(guī)程進行操作。
4.6評審和修訂
4.6.1安全環(huán)�？泼磕暌淮谓M織有關(guān)部門單位對頒發(fā)的制度文件進行評審,對不適宜性文件及時進行修訂。
4.6.2當發(fā)生事故時,工藝、技術(shù)、材料等發(fā)生變更時,各部門、單位應(yīng)及時對各種規(guī)章制度和安全操作規(guī)程進行修訂,確保適用性和有效性。
4.6.3修訂時應(yīng)填寫《文件更改審批表》,注明原因及更改內(nèi)容,經(jīng)安全副總批準后進行修訂。
4.6.4新修訂的規(guī)章制度及安全操作規(guī)程應(yīng)及時發(fā)放到崗位,保證各崗位的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程是最新有效文件,原文件收回統(tǒng)一作廢。
企業(yè)管理制度3
序言
首先，歡迎您成為XXX農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司的一員，從此我們開始了同舟共濟、榮辱與共的合作。我們有機會走到一起，當是一段緣分，理應(yīng)倍加珍惜。我們的質(zhì)量方針是“實現(xiàn)客戶價值最大化”。從產(chǎn)品研發(fā)到項目實施以及售后服務(wù)都要求我們追求卓越。我們注重暢通的員工溝通渠道，因為我們相信集思廣益、眾志成城。員工基于自身崗位工作意見及建議的反饋是公司的管理工作得以持續(xù)改進的重要依據(jù)。我們秉承“以人為本”，因為我們懂得員工的凝聚力、向心力以及團隊高昂的士氣是公司發(fā)展的源泉和根本。本公司對待每個員工的原則是：“公正客觀”。相信每個員工都能獲得公平的對待，并能充分發(fā)揮你的聰明才智，實現(xiàn)我們既定的理想和目標。公司的管理要強調(diào)制度化、科學化。為了實現(xiàn)這個管理理念，我們制定了本手冊，這是指導(dǎo)和幫助員工的行動指南，讓我們的每位員工都清楚地了解公司的管理、運作規(guī)范及法則，使員工與公司之間達成良好的溝通與理解，并建立一種和諧的工作環(huán)境和氛圍。最后，再次誠摯地歡迎您的加盟，真心希望您與XXX農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司共創(chuàng)明天輝煌。公司簡介
XXX農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司是一家集蔬菜、水果、種植，銷售，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣，新品種引進的實體型企業(yè)，公司現(xiàn)有種植基地120余畝，主要種植品種有；西蘭花、仔姜、三月瓜、青椒等各種四季瓜果類有機蔬菜，公司主要面向韓國市場。公司下一步還將帶動地方各小型種植農(nóng)戶，利用公司現(xiàn)有平臺擴大本地方在國內(nèi)國際的影響力。本公司致力于種植各種無公害有機蔬菜，并帶動地方各農(nóng)戶科學的種植，引進新品種，推廣新技術(shù)、培訓(xùn)出一批現(xiàn)代化的新興農(nóng)民，努力為構(gòu)建和諧社會和實現(xiàn)偉大的中國夢做出應(yīng)有的貢獻。
公司機構(gòu)框架
第一章公司管理制度大綱
為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的.規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。
1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。
2、公司禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情；每個員工都要樹立一榮俱榮，一損俱損的集體主義觀念，要有維護集體榮譽和利益的思想和舉動，對于在集體榮譽和利益面前當“老好人”，“事不關(guān)己高高掛起”,私自利用職權(quán)之便用公司利益耍好賣乖的領(lǐng)導(dǎo)要免職，員工要調(diào)整崗位，直至開除。
3、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、
經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。
4、公司提倡全體員工刻苦學習農(nóng)業(yè)科學技術(shù)和文化知識，為員工提供外出學習、考察的條件和機會，員工要強化自身業(yè)務(wù)學習，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的農(nóng)業(yè)公司員工隊伍。
5、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
6、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
7、公司提倡求真務(wù)實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
8、公司領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，身先垂范；堅決反對擺官架、打官腔和“假、大、空”行為；堅決反對不懂裝懂，不請示、不匯報，私自“創(chuàng)新”。
9、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。
第二章公司員工日常行為規(guī)范
團隊守則：
1、愛企業(yè)，愛家庭，自尊自愛。
2、團結(jié)協(xié)作，集體奮斗。
3、崇尚競爭，鼓勵超越。
4、重視內(nèi)外溝通，講求協(xié)調(diào)發(fā)展。
5、積極進取，大膽創(chuàng)新，不斷為團隊注入新的活力。
6、維護企業(yè)形象，保護團隊利益。
職業(yè)道德：
7、誠實守信，以誠立信。
8、維護市場秩序，公平參與競爭。
9、敬業(yè)愛崗，高度負責。
10、廉潔自律，潔身自好。
工作紀律：
11、工作時間著裝得體，干凈；嚴禁穿拖鞋，短褲上班。
12、遵守作息時間。
13、上班必須堅守崗位。
14、上班不做與工作無關(guān)的事。
15、除非接待需要，工作日午餐不應(yīng)喝酒。
16、開會不遲到，不中途退會，做好筆記。
17、勤儉節(jié)約，反對浪費。
18、員工有義務(wù)嚴格保守企業(yè)的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。
19、參加公關(guān)活動、外事活動嚴格遵守相關(guān)紀律。工作作風：
20、嚴謹、務(wù)實是我們基本的工作作風。
21、工作就是服務(wù)。
企業(yè)管理制度4
1、人事后勤制度
人事辦公規(guī)范管理制度,保密制度,辦公設(shè)備使用管理規(guī)定,人事部氛圍管理規(guī)定,工作服配發(fā)規(guī)定,員工保密紀律規(guī)定,印章使用管理制度,辦公物品管理制度,長途電話管理辦法,網(wǎng)絡(luò)使用管理規(guī)定,辦公電器使用規(guī)定,備品供應(yīng)與保管規(guī)定,檔案資料管理制度,立卷管理規(guī)定,檔案管理準則,檔案借閱管理制度,員工宿舍管理制度,職工宿舍文明守則,食堂管理規(guī)定,食堂衛(wèi)生制度,工作餐供應(yīng)管理規(guī)定,加班餐管理規(guī)定等。
2、工作職責
人事財務(wù)部的職責范圍,管理服務(wù)中心的職責范圍,工程部的職責范圍,公共關(guān)系部的職責范圍,保安部的職責范圍,保潔部的職責范圍等。
管理處主任崗位職責,各主管崗位職責,主管會計崗位職責,出納員崗位職責,收費員崗位職責,收入核查員崗位職責文員崗位職責,管理員崗位職責,維修工崗位職責,保安員崗位職責,消防員崗位職責,車輛管理員崗位職責,摩托車、自行車保管員崗位職責,清潔綠化工崗位職責等。
3、人力資源制度
員工考勤管理制度,薪資管理辦法,職員待遇辦法,員工考評制度,員工獎勵辦法,員工處罰制度,出差管理制度,出差手續(xù)及差旅費支付制度,員工聘用規(guī)定,勞動合同制度,員工培訓(xùn)制度,員工解雇、辭退處理制度,員工遷調(diào)制度,臨時工錄用、辭退規(guī)定,員工工作證管理制度,休息、休假規(guī)定,工傷處理的有關(guān)規(guī)定,計劃生育規(guī)定,員工撫恤辦法,員工傷害補償規(guī)定等。
4、財務(wù)制度
財產(chǎn)管理辦法,財務(wù)管理規(guī)定,財務(wù)計劃管理制度,共用設(shè)施設(shè)備維修基金管理辦法,會計報表制度,貨幣資金管理制度,會計核算的原則,憑證管理規(guī)定,會計檔案管理制度,低值易耗品財務(wù)管理制度,使用收據(jù)及有價票據(jù)的管理辦法,年度財務(wù)預(yù)算規(guī)定,收費員帳款交接班管理辦法,保險柜鑰匙管理規(guī)定,經(jīng)費支出管理制度,專用基金管理制度,現(xiàn)金及各種銀行存款管理,支付業(yè)務(wù)費用的開支標準及批準權(quán)限,差旅費開支標準,物品管理規(guī)定,物業(yè)管理專項收費管理規(guī)定等。
5、安全制度
安全保安管理制度,安全保安防范工作規(guī)定,保安工作規(guī)范,值班管理制度,失竊處理辦法,消防管理制度,治安管理規(guī)定,防火責任制,防火安全制度,保安員培訓(xùn)管理制度,保安員日常管理制度,保安部領(lǐng)班工作制度,安全工作總結(jié)制度,當班前列隊訓(xùn)練制度,日常工作記錄管理制度,保安裝備交接制度,突發(fā)事件處理制度,保安員的職責及紀律規(guī)定,保安員交接班的規(guī)定,對講機的配備、使用管理規(guī)定,保安部學習與訓(xùn)練制度,保安部穿著儀表規(guī)定,火災(zāi)處理應(yīng)急方案,安全用電須知等。
6、車輛管理制度
車輛管理規(guī)定,交通安全管理規(guī)定,自行車庫管理制度,車輛衛(wèi)生制度,機動車輛停車場管理制度,車輛在小區(qū)內(nèi)行駛停放規(guī)定,摩托車、助力車、自行車管理規(guī)定等。
7、物業(yè)維修制度
設(shè)備基礎(chǔ)管理制度,工程部維修服務(wù)規(guī)范,房屋設(shè)備管理方式、內(nèi)容與制度,房屋設(shè)備的日常性保養(yǎng)規(guī)定,維修處理規(guī)程,配電室操作管理制度,停電處理制度,電器設(shè)備的養(yǎng)保安理規(guī)定,設(shè)備安全檢查制度,給排水系統(tǒng)的養(yǎng)保安理規(guī)定,設(shè)備操作、保養(yǎng)和維修規(guī)定,維修電工操作規(guī)程,供電系統(tǒng)的養(yǎng)保安理規(guī)定,設(shè)備潤滑管理制度,設(shè)備事故處理制度,新增設(shè)備管理制度,電器機械設(shè)備操作制度,改裝、移裝設(shè)備操作制度,轉(zhuǎn)讓和報廢設(shè)備管理制度,維修工交接班制度,維修報告制度,設(shè)備日常巡檢制度,設(shè)備日常維修制度,工具領(lǐng)用保管制度,房屋維修的原則,房屋維護的標準,房屋維修管理考核標準,房屋維修的'技術(shù)管理,房屋完損等級的評定,房屋維護管理規(guī)定等。
8、保潔衛(wèi)生管理制度
綠化管理規(guī)定,綠化養(yǎng)護標準要求,綠化養(yǎng)護、管理的操作細則,辦公保潔管理規(guī)定,衛(wèi)生管理準則,綠化布置及養(yǎng)護、清潔的操作程序,清潔設(shè)備操作、領(lǐng)用制度,清潔工安全操作規(guī)程,保潔清潔管理制度,清潔工作檢查規(guī)程,清潔工作細則規(guī)定,外墻清潔操作規(guī)程,燈具的清潔規(guī)定,垃圾的管理規(guī)定,室外地面的清潔規(guī)定,草地清潔管理規(guī)定,盆景護理規(guī)定,室內(nèi)清潔管理規(guī)定等。
9、其他管理制度
小區(qū)公眾管理制度體系;外聯(lián)制度體系;經(jīng)營、拓展制度體系;還有便民服務(wù)與增值服務(wù)制度,接待來訪投訴與回訪制度,社區(qū)文化工作制度,員工服務(wù)準則等等。
企業(yè)管理制度5
第一條為了規(guī)范xx集團有限公司人力資源部的薪酬管理工作,結(jié)合xx集團的組織機構(gòu)調(diào)整工作和新的部門職能變化,特制訂本制度,并通過本制度保證xx集團薪酬管理工作順利進行。
第二條本制度是xx集團依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定,是員工獲得正當勞動報酬的保證,也是維持集團效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證,體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則
第三條在對員工業(yè)績進行客觀評價的基礎(chǔ)上,本制度本著獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作興趣和熱情的主旨,意在建立以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制
第四條本制度以集團戰(zhàn)略為導(dǎo)向,強調(diào)薪酬的競爭力,通用人才薪酬在本地區(qū)有競爭力,骨干人才薪酬在全國同行業(yè)有競爭力
第五條本制度適用于xx集團總部所有正式員工和試用期員工
第六條除特殊注明外,本制度中的員工指除高層員工(總裁、副總裁)以外的所有員工薪酬總額構(gòu)成
第七條薪酬總額由工資性收入、福利、總裁基金、預(yù)留薪酬四部分組成:
第八條工資性收入——指xx集團所有員工的工資性收入,包括:
高管人員的年薪/年終效益獎、
除高管之外其他員工的崗位工資、司齡工資、年終效益獎、補貼/津貼、歷史補貼
第九條福利——包括法定福利、企業(yè)福利
第十條總裁基金——按一定比例從工資總額中提取,用于:
1)特殊職位薪酬的必要調(diào)整;
2)對特殊貢獻員工的特殊獎勵;每財政年度末由集團決策層提出下年度總裁基金預(yù)算額度,以及總裁基金使用方案;集團總裁擁有總裁基金使用的決定權(quán);
3)核心員工的股權(quán)激勵基金
第十一條預(yù)留薪酬——按一定比例從工資總額中提取,依據(jù)集團年度人力資源計劃,對計劃招募員工預(yù)留的工資和福利額
第十二條薪酬總額是根據(jù)xx集團的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營目標、成本控制策略、人力資源市場、地區(qū)及同行業(yè)薪酬水平等因素綜合決定的
第十三條每財政年度末,依據(jù)xx集團年度經(jīng)營業(yè)績、年度薪酬水平和薪酬總額、下年度經(jīng)營目標,并參照人力資源市場、地區(qū)及同行業(yè)薪酬水平變化情況,由集團人力資源部、資產(chǎn)管理部共同擬定下年度集團薪酬總額計劃,經(jīng)xx集團總裁辦公室審定,上報公司董事會批準
薪酬結(jié)構(gòu)
第十四條集團高層(總裁、副總裁)薪酬包括年薪、年終效益獎、股權(quán)激勵、福利,具體發(fā)放辦法參見集團相關(guān)制度
第十五條員工薪酬由崗位工資、司齡工資、年終效益獎、補貼/津貼、福利、歷史補貼構(gòu)成
第十六條員工崗位工資根據(jù)崗位價值確定,是員工勞動價值的體現(xiàn)。每一崗位的崗位工資均有多個等級,參見附《xx集團崗位薪酬序列表》
1)崗位工資分成固定工資和績效工資兩部分
2)除高管人員外,不同職級的員工崗位工資中固定工資和績效工資的比例不同:中層管理人員(部長、部長助理)固定工資和績效工資的比例為6:4;一般員工固定工資和績效工資的比例為7:3
3)固定工資按月發(fā)放,績效工資與考核結(jié)果結(jié)合方式參見《xx集團-員工考核管理制度》
4)集團依據(jù)員工年度的考核結(jié)果調(diào)整該員工的崗位工資等級,具體調(diào)整原則
參見《xx集團-員工考核管理制度》
5)員工試用期工資為崗位工資的80%,不參加績效考核;試用期結(jié)束后,按正式員工待遇執(zhí)行
6)為激勵員工長期為集團服務(wù)和貢獻,保持并提高員工忠誠度,設(shè)立司齡工資,月度發(fā)放。司齡工資標準為:在xx集團工作年限×15元/年,至第十年結(jié)束,司齡工資保持在150元
第十七條集團完成年度經(jīng)營目標后,為體現(xiàn)集團業(yè)績以及對員工的關(guān)懷,可按照總裁辦公會確定的方案提取和發(fā)放年終效益獎金;效益獎金在每個考核年度績效考核結(jié)束后一個月內(nèi)結(jié)算并一次性發(fā)放;對于考核期間離崗的'員工,不發(fā)放效益獎金
第十八條為了更好地保障和激勵員工,xx集團按照國家和地方勞動法規(guī)、企業(yè)管理規(guī)定向員工提供各種福利項目,主要包括法定福利和各種企業(yè)福利
1)法定福利:依據(jù)國家和地方勞動法規(guī)、必須向企業(yè)員工提供的福利項目。
包括——社會保險:生育、工傷、失業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療保險;住房公積金
2)企業(yè)福利:依照集團管理制度向企業(yè)員工提供的福利項目——藥補、房補、交通補助、紅包(過年費)、節(jié)慶費、優(yōu)惠購物、公司無息貸款等
3)具體福利項目和標準依照公司相關(guān)管理制度執(zhí)行
第十九條歷史補貼:為了保證工資改革的平穩(wěn)過渡,穩(wěn)定員工隊伍,針對工資改革方案中工資水平下降的員工,通過歷史補貼保證其實際工資收入水平與當前收入水平相一致,歷史補貼在以后年度工資增長時逐步?jīng)_銷。歷史補貼保留三年
薪酬標準
第二十條人力資源部組織相關(guān)人員進行崗位評估,根據(jù)評估結(jié)果形成以職位價值為基礎(chǔ)的職位序列,并確定每個級別對應(yīng)的工資標準
第二十一條職位系列劃分辦法:依據(jù)職位工作性質(zhì)和工作產(chǎn)出的差異,將集團總部所有職位劃分為四個職系——管理系列(高層、中層)、專業(yè)系列、勤務(wù)系列
第二十二條管理系列:高層分為a、b、c、d四級,高層可在四級內(nèi)晉升或降級;中層
分為a、b、c、d、e、f、g七級,不同中層的工資級別不同,可在自己相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級
第二十三條專業(yè)系列分為25個級別
第二十四條勤務(wù)系列分15個級別
第二十五條根據(jù)薪點值及薪點確定每個工資級別對應(yīng)的工資標準,詳見《xx集團有限公司工資級別明細表》
第二十六條薪酬等級采用寬帶處理方法:除調(diào)崗調(diào)薪的渠道外,在等級不變的情況下,引導(dǎo)員工通過提高業(yè)績、勝任能力(學歷、職稱)來提高等級,提高工資,增加員工職業(yè)發(fā)展機會
第二十七條人力資源部在完成工資級別明細的基礎(chǔ)上,進行個人定級:
1)在職員工根據(jù)目前所在職位進入相應(yīng)的薪酬等級,從薪級區(qū)間的3級進入,并根據(jù)學歷或職稱(目前只考慮學歷和職稱,且只能按一種因素晉級,就高不就低)進行調(diào)整,調(diào)整辦法如下:
a.對于管理系列,研究生或以上晉1級;高級職稱晉1級,教授級職稱晉2級
b.對于專業(yè)系列,本科晉1級,研究生或以上晉2級;中級職稱晉1級,高級職稱晉2級,教授級高級職稱晉3級
c.對于勤務(wù)系列,大專及以上晉一級
2)新進員工的薪酬等級進入方式:原則上,新進員工從最低級別進入,并參照其學歷與職稱狀況,進行調(diào)整。如跨級進入的,需要直接主管提出申請,人力資源分管副總裁審批。
第二十八條若公司員工兼任多個崗位,則依據(jù)其核心崗位(就高不就低)進行定級
第二十九條對于集團急需的特殊人才,可采用工資特區(qū)的辦法,據(jù)市場薪酬狀況確定其薪酬水平,其薪酬部分由總裁基金提取發(fā)放
薪酬調(diào)整
第三十條薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整
第三十一條整體調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整,包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整,調(diào)整幅度由總裁辦公會根據(jù)經(jīng)營狀況決定
第三十二條個別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整,分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整
第三十三條工資級別定期調(diào)整指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資級別進行的調(diào)整,詳細情況參見《xx集團-員工考核管理制度》
第三十四條工資級別不定期調(diào)整,指公司在年中由于員工職務(wù)變動等原因?qū)T工工資級別進行的調(diào)整
第三十五條員工在其崗位的深度范圍內(nèi)調(diào)整崗位工資級別,達到本崗位深度上限后,則不再調(diào)整
第三十六條調(diào)整后工資級別,從調(diào)整生效日所在月的月初計算薪酬組織與發(fā)放
第三十七條集團總裁負責提出整體薪酬政策方向,人力資源部部長負責提供具體方案,每年績效考核結(jié)束后由常務(wù)副總組織薪酬調(diào)整工作會議
第三十八條薪酬調(diào)整工作會議主要討論崗位工資級別調(diào)整、年終效益獎金發(fā)放、特殊獎金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題
第三十九條員工崗位工資級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部根據(jù)薪酬工作會議決定和績效考核結(jié)果執(zhí)行
第四十條人力資源部負責編制每月薪酬發(fā)放方案,報總裁審批通過后送達資產(chǎn)管理部執(zhí)行
第四十一條員工工資實行月薪制。每月5日支付上月工資,以法定貨幣(人民幣)支付,若遇支薪日為休假日時,則調(diào)整至休假日前一天發(fā)放
第四十二條下列各款項須直接從工資中扣除:
1)員工工資個人所得稅
2)應(yīng)由員工個人承擔的住房公積金
3)應(yīng)由員工個人繳納的社會統(tǒng)籌保險及失業(yè)保險費用
4)與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項
5)法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(如罰款)
第四十三條工資計算期間中途聘用人員,當月工資的計算公式如下:
第四十四條月標準工作日為20.92天
第四十五條員工有下列情形由員工本人向公司人力資源部提出書面申請,經(jīng)批準后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資:
1)依法解除或終止勞動合同時
2)公司認可的其他事由
第四十六條員工在季度或年度考核前離職,則績效工資不再補發(fā),年度效益獎金不再發(fā)放
附則
第四十七條本制度由xx集團人力資源部起草和修訂,經(jīng)由xx集團總裁審批后發(fā)布
第四十八條本制度自發(fā)布之日起施行
第四十九條本制度由xx集團公司人力資源部負責解釋
企業(yè)管理制度6
一、培訓(xùn)宗旨
1、培訓(xùn)在企業(yè)活動中的地位
培訓(xùn)是企業(yè)活動的重要組成部分,進入公司的新員工,必須接受公司的崗前培訓(xùn),員工上崗后要進行崗位專業(yè)技能培訓(xùn),培訓(xùn)工作在企業(yè)中始終是一項長期、持續(xù)的造血工程。通過形式多樣、務(wù)實有效的培訓(xùn),有利于提高員工的綜合素質(zhì),提升管理者的管理水平,促進企業(yè)整體實力的增強。
2、培訓(xùn)目的
(1)幫助經(jīng)理及時掌握公司內(nèi)、外部環(huán)境條件的變化。了解公司員工的思想狀況與工作情況和對相關(guān)知識基本技能的掌握狀況。
(2)使基層管理人員盡快掌握必要的管理技能,明確自己的職責,改變自己的工作觀念,熟悉工作環(huán)境,習慣新的工作方法。
(3)使專業(yè)人員熟練掌握本企業(yè)的知識和技能,及時了解各自領(lǐng)域里的最新知識與社會發(fā)展相適應(yīng)。
(4)為員工提供再學習和深造的機會,以實現(xiàn)其個人的價值。
(5)對一般員工的培訓(xùn)是使其了解公司及產(chǎn)品概況,掌握工作規(guī)范,必要的工作技能,明確責權(quán)界限,以求按時完成本職工作。
(6)提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,改善公司人才結(jié)構(gòu),為企業(yè)培養(yǎng)和儲備人才,使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。
(7)激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性、發(fā)掘員工知識更新、能力更新的潛力。
(8)達到合格的管理者必須是合格的培訓(xùn)者的要求。
(9)加強企業(yè)內(nèi)部的團隊修練,增加企業(yè)自身的凝聚力,增進員工對企業(yè)文化、經(jīng)營理念的理解。
通過培訓(xùn)減少員工工作失誤,避免事故,提高工作質(zhì)量和工作效率。
3、培訓(xùn)原則
(1)經(jīng)常鼓勵員工積極參加學習和培訓(xùn)。
(2)預(yù)先制訂培訓(xùn)后期要求達到的標準。
(3)積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學習。
(4)培訓(xùn)和學習應(yīng)是主動的而不是被動的。
(5)參加培訓(xùn)者能從培訓(xùn)中有所收獲。
(6)采用適當?shù)呐嘤?xùn)方式、方法、培訓(xùn)方式要力求多樣化。
(7)對不同層次,不同類別的培訓(xùn)對象要采取不同的培訓(xùn)方式。
(8)通過培訓(xùn)為員工提供晉升機會。
二、培訓(xùn)分類
1、按培訓(xùn)制定周期可分為:年度培訓(xùn)和月度培訓(xùn)。
培訓(xùn)工作由各部門按年度制訂計劃,經(jīng)總經(jīng)理批準后報人力資源部,人力資源部匯總后并根據(jù)公司總體的培訓(xùn)任務(wù)制訂公司年度和月度培訓(xùn)計劃,并組織實施和考核,各相關(guān)部門配合培訓(xùn)師實施。
2、培訓(xùn)按時間可分為:不定期培訓(xùn)與定期培訓(xùn)。
3、培訓(xùn)按方式可分為:分階層脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)。
4、培訓(xùn)按培訓(xùn)對象可分為:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn);部門經(jīng)理和主管級以上人員的培訓(xùn);一般員工的培訓(xùn);特殊崗位人員的培訓(xùn);新聘人員的培訓(xùn)等。
三、不同培訓(xùn)對象的培訓(xùn)方法
(一)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)
1、董事會決定總經(jīng)理的培訓(xùn),總經(jīng)理決定副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)。
2、部經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)方式主要有:外出學習考察、外出進修、聘請有關(guān)專家培訓(xùn)。
3、對總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)可以就下列內(nèi)容進行:
(1)學習考察本行業(yè)先進企業(yè)的先進管理經(jīng)驗及先進技術(shù)。
(2)學習考察知明企業(yè)的先進管理經(jīng)驗。
(3)到知名管理學�；蜓芯繖C構(gòu)進修。
(4)參加資深培訓(xùn)機構(gòu)或操作性較強的院校組織的有關(guān)總經(jīng)理的素質(zhì)培訓(xùn)和經(jīng)營研討班。
4、根據(jù)情況可以與培訓(xùn)人員簽訂教育培訓(xùn)合同。培訓(xùn)費用_______元以上者須簽訂合同。
5、培訓(xùn)結(jié)束后,總經(jīng)理、副總經(jīng)理或總監(jiān)級人員必須整理出學習材料,一份交辦公室存檔,一份交人力資源部作為公司培訓(xùn)教材。
6、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)至少每一年定期組織一次。
(二)部門經(jīng)理和主管級以上人員的培訓(xùn)
1、部門經(jīng)理和主管級人員的培訓(xùn)主要通過人力資源部組織實施,也可以聘請專家培訓(xùn)。
2、部門經(jīng)理或主管級人員的培訓(xùn)一般就下列情況進行:
(1)公司重大改革、政策調(diào)查等;
(2)重大的技術(shù)改進或質(zhì)量體系變更;
(3)新的'管理模式的建立和運行;
(4)不斷發(fā)展的企業(yè)文化;
(5)最前沿的管理理論和經(jīng)營理論;
(6)部門經(jīng)理和主管級人員的培訓(xùn)考核結(jié)果將納入績效考核評估記錄;
(7)部門經(jīng)理和主管級人員的培訓(xùn)至少每半年定期舉辦一次。
(三)一般員工的培訓(xùn)
1、一般員工的培訓(xùn)由人事部配合組織協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門負責人進行培訓(xùn)。
2、一般員工的培訓(xùn)就一列內(nèi)容進行:
(1)《員工手冊》、相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn);
(2)崗位技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、新技術(shù)培訓(xùn);
(3)工作程序的培訓(xùn);
(4)新開發(fā)的產(chǎn)品培訓(xùn);
(5)不斷發(fā)展的企業(yè)文化培訓(xùn);
(6)綜合素質(zhì)培訓(xùn)。
3、一般員工的培訓(xùn)根據(jù)工作需要每半個月安排組織一次。
(四)特殊崗位人員的培訓(xùn)
1、公司某些重要崗位的在崗人員應(yīng)對其進行特殊培訓(xùn),如財務(wù)人員、人事職員、專業(yè)營銷人員等。
2、特殊崗位人員的培訓(xùn)可以采取外部脫產(chǎn)培訓(xùn)和內(nèi)容培訓(xùn)的方式。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)主要是本崗位專業(yè)技能培訓(xùn)。
3、特殊崗位人員在進行脫產(chǎn)培訓(xùn)前,公司須與其簽訂培訓(xùn)教育合同。
4、特殊崗位人員在外部培訓(xùn)結(jié)束后必須整理出學習材料,一份交辦公室存檔,一份交人力資源部作為公司培訓(xùn)教材。外出參加培訓(xùn)人員應(yīng)持有培訓(xùn)單位的考核證明與資料。
(五)新聘員工的培訓(xùn)
1、新聘錄用的員工在上崗前必須統(tǒng)一接受人力資源部組織的新員工崗前培訓(xùn),未經(jīng)過統(tǒng)一崗前培訓(xùn)的新員工不能上崗。
2、人事負責對新聘人員進行企業(yè)文化、員工手冊、規(guī)章制度、經(jīng)營理念、管理模式、安全教育、素質(zhì)教育等方面的培訓(xùn)。
3、新聘人員所在試用部門配合人力資源部開展新員工崗前培訓(xùn),由其部門負責人負責組織對新員工進行部門職能、崗位描述、工作流程和程序、業(yè)務(wù)規(guī)范以及專業(yè)技能等方面的必要培訓(xùn)。
4、新聘員工經(jīng)崗前培訓(xùn)考核合格后方可到所在部門上崗試用。
四、培訓(xùn)內(nèi)容與責任部門
內(nèi)容責任部門
企業(yè)文化培訓(xùn)人力資源部
員工手冊、規(guī)章制度培訓(xùn)人力資源部
部門職責、崗位描述培訓(xùn)人力資源部、所在部門
業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能培訓(xùn)人力資源部、所在部門或相關(guān)部門
管理培訓(xùn)人力資源部、所在部門或相關(guān)部門
新政策、新技術(shù)培訓(xùn)人力資源部、所在部門或相關(guān)職能部門
產(chǎn)品知識培訓(xùn)人力資源部、相關(guān)職能部門
崗位班前培訓(xùn)所在部門
培訓(xùn)者培訓(xùn)人力資源部、所在部門
五、培訓(xùn)計劃
(一)培訓(xùn)計劃的制訂與審核
1、各部門依照人力資源部劃定的培訓(xùn)內(nèi)容與責任部門,按年、按月擬訂“培訓(xùn)計劃”送人力資源部審核,并作為培訓(xùn)實施依據(jù)。
2、人事部就各部門所提出的年度、月度培訓(xùn)計劃匯編年/月培訓(xùn)總計劃,呈報上級領(lǐng)導(dǎo)核鑒。
3、各項培訓(xùn)課程由人力資源部培訓(xùn)師審核或編制,并填寫“培訓(xùn)實施計劃表”提報呈核后,通知有關(guān)部門及人員。
(二)培訓(xùn)計劃的內(nèi)容
培訓(xùn)對象、內(nèi)容、時間、目的
六、培訓(xùn)實施的運行規(guī)則
(一)實施規(guī)則
1、人力資源部培訓(xùn)師應(yīng)依“培訓(xùn)實施計劃”,按期實施并負責全部培訓(xùn)事宜,如場地安排,有關(guān)教材分發(fā)、教俱借調(diào),通知受訓(xùn)單位。
2、如有補充培訓(xùn)教材應(yīng)于開課印刷完成,以便培訓(xùn)師上課時發(fā)給學員。
3、各項培訓(xùn)結(jié)束時,應(yīng)舉行考核測驗,由培訓(xùn)師負責監(jiān)考,考核測驗題目由培訓(xùn)師于開課前遞交人力資源部審核。特殊專業(yè)培訓(xùn)應(yīng)安排有關(guān)專業(yè)人員協(xié)助、配合。
4、對受訓(xùn)學員應(yīng)有簽到記錄,以便人力資源部檢查上課人員出席狀況。
5、受訓(xùn)人員應(yīng)準時出席,因故不能參加培訓(xùn)者應(yīng)提前辦理請假手續(xù)。
6、人力資源部定期召開檢查會,評估各項訓(xùn)練課程實施效果,并記錄評估內(nèi)容,遞交各有關(guān)部門參考,予以改進。
7、各項培訓(xùn)考核測驗因故缺席者,事后可以參加補考,補考測驗不到者,一律以零分計算成績。
8、培訓(xùn)測驗成績列入績效考核積分,對于成績不合格者,培訓(xùn)師報人力資源部經(jīng)理履行“人事建議權(quán)”。
(二)培訓(xùn)的管理過程
“計劃實施評價處理”循環(huán)過程
(三)培訓(xùn)方法
1、傳授式培訓(xùn)方法:
(1)個別指導(dǎo)
(2)開辦講座
2、參與式培訓(xùn)方法:
(1)會議研討
(2)小組培訓(xùn)
(3)角色扮演
(4)案例分析
(5)模擬演練
(6)腦力風暴會
(7)參觀訪問
(8)事故處置訓(xùn)練
(9)影視法
(10)業(yè)務(wù)游戲
3、其它方法
七、培訓(xùn)職責
(一)部門職責
1、擬訂培訓(xùn)政策、培訓(xùn)方案、編制培訓(xùn)預(yù)算。
2、選定培訓(xùn)對象。
3、安排新職工崗前培訓(xùn)計劃。
4、完成培訓(xùn)工作分析。
5、提出培訓(xùn)建議,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)確定培訓(xùn)項目。
6、組織安排培訓(xùn)工作,承擔培訓(xùn)任務(wù)。
7、衡量、評價培訓(xùn)工作。
8、管理培訓(xùn)師日常工作。
9、管理各種培訓(xùn)設(shè)施。
(二) 領(lǐng)導(dǎo)職責
1、負責擬定公司的總體培訓(xùn)政策、方案、預(yù)算。
2、協(xié)助或獨立策劃項目。
3、組織制訂培訓(xùn)計劃。
4、審核培訓(xùn)教材、教案及相關(guān)資料。
5、負責培訓(xùn)工作總結(jié)與分析考評。
6、負責培訓(xùn)業(yè)務(wù)對外聯(lián)絡(luò)事務(wù)。
7、協(xié)助培訓(xùn)講師實施培訓(xùn)課程。
(三)培訓(xùn)師職責
1、制訂、匯總培訓(xùn)計劃。
2、編寫、購買、整理培訓(xùn)教材、教案、相關(guān)資料。
3、負責培訓(xùn)課程的實施與管理。
4、負責學員的培訓(xùn)效果考核(試卷編印、考試評卷)包括培訓(xùn)后工作績效考核統(tǒng)計。
5、負責校對各種打印、分發(fā)培訓(xùn)資料。
(四)其他工作人員職責
1、協(xié)助培訓(xùn)師做好種項培訓(xùn)準備。
2、管理學員參加培訓(xùn)的日�？记�。
3、協(xié)助打印、管理各種培訓(xùn)資料。
4、協(xié)助培訓(xùn)師進行培訓(xùn)效果分析統(tǒng)計。
5、負責教學書籍與器材的管理。
6、協(xié)助處理培訓(xùn)活動的接待事務(wù)。
7、做好培訓(xùn)的服務(wù)與保障工作。
八、培訓(xùn)教材與器材的管理
1、每次培訓(xùn)要有完整而系統(tǒng)的教材。
2、建立健全教材的檔案資料、備查并妥善保存。
3、每次培訓(xùn)的考核題與成績統(tǒng)計資料都要存檔保存。
4、建立健全考核的檔案資料。
5、教學器材要登記上帳,明確器材使用交接手續(xù),使用人員要妥協(xié)保管,出現(xiàn)問題及時上報。
6、教材與器材的保管工作由其它工作人員負責保管和管理,暫時無其他工作人員時,由培訓(xùn)師負責。
九、培訓(xùn)的考勤與課堂管理
1、學員要愛護培訓(xùn)場地一切設(shè)施。
2、學員應(yīng)遵守各項培訓(xùn)制度。
3、學員上課時應(yīng)將手機關(guān)掉、bp機調(diào)到振動。
4、課堂上不作與培訓(xùn)無關(guān)的事情,不得隨意出入,認真做好筆記。
5、參加培訓(xùn)人員都要嚴格遵守考勤制度,不應(yīng)遲到、早退、曠課。
6、培訓(xùn)考勤列為考核一項,考勤不合格者,不能參加培訓(xùn)考核。
7、如有特殊事情不能參加培訓(xùn),必須向人力資源部請假,不請假者按曠課處理。
8、考勤與課堂管理由培訓(xùn)師或其他工作人員負責。
十、培訓(xùn)評估、檢查、反饋
(一)培訓(xùn)評估
1、培訓(xùn)期間或培訓(xùn)結(jié)束后,人力資源部經(jīng)理負責組織多方面、多角度的評估活動,并將評估結(jié)果記錄存檔(含合格和不合格者),必要時反饋給培訓(xùn)師、培訓(xùn)對象和相關(guān)人員。
2、培訓(xùn)評估的考核結(jié)果將與績效考核掛鉤,員工接受培訓(xùn)的情況將列入員工績效考核的內(nèi)容之一,其培訓(xùn)考核的成績、成果將按照一定的核算方式計入績效考核的匯總評估結(jié)果。對于有明確專業(yè)技術(shù)規(guī)范、標準或有特殊需要規(guī)定的培訓(xùn)考核,應(yīng)嚴格按相關(guān)的標準,要求組織考核,成績不合格者,應(yīng)參加下一輪培訓(xùn)、考核、直至合格通過。多次培訓(xùn)考核仍不合格者,應(yīng)重新考慮其工作安排。
3、除了對參加培訓(xùn)的員工進行必要的考核之外,部門負責組織和培訓(xùn)者也要地培訓(xùn)工作的實際效果進行考核、評估,以不斷改善、提高培訓(xùn)工作的技巧和水平。
4、評估原則:培訓(xùn)效果應(yīng)在實際工作中得到檢驗(而不是在培訓(xùn)過程中)。
5、評估方法:
成本收益評估法
匯報方式評估法
調(diào)查法、問卷評估法
試卷評估法
培訓(xùn)工作程序評估
6、評估記錄:健全培訓(xùn)工作結(jié)果的檔案資料。
(二)檢查、反饋
1、各部門應(yīng)對參加培訓(xùn)的員工,在工作崗位上進行嚴格的督導(dǎo)檢查、考查員工培訓(xùn)后在工作態(tài)度和工作績效的表現(xiàn),將結(jié)果反饋人力資源部。
2、人力資源部將學員在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)、出勤、成績及時反饋各部門。
十一、培訓(xùn)的獎懲規(guī)定與標準
1、對于培訓(xùn)效果佳,培訓(xùn)后員工業(yè)績有明顯提高的培訓(xùn)師,公司應(yīng)給予獎勵。
2、對培訓(xùn)項目設(shè)計、開發(fā)取得良好的經(jīng)濟效益的人員,公司應(yīng)給予獎勵。
3、對積極參加培訓(xùn)、表現(xiàn)突出、成績優(yōu)秀,在工作崗位上業(yè)績突出者,公司應(yīng)給予獎勵。
4、對培訓(xùn)態(tài)度不認真、不認真準備培訓(xùn)教案、課堂實施差,培訓(xùn)效果差的培訓(xùn)師,公司應(yīng)給予懲罰。
5、對參加培訓(xùn)的員工、課堂表現(xiàn)差、培訓(xùn)后考核成績差、工作業(yè)績無提高的,公司應(yīng)給予懲罰。
6、獎懲標準,應(yīng)根據(jù)情況由部門經(jīng)理制定,報總經(jīng)理批準。
企業(yè)管理制度7
一、編制目的
為識別和獲得適用于本項目的安全法律、法規(guī)及其他要求,同時建立獲取法律法規(guī)和其他要求的渠道,及時更新有關(guān)部門法律法規(guī)和其他要求的信息。規(guī)范法律、法規(guī)、其他要求的識別、獲取、傳達、更新等各項活動的管理,保持遵紀守法能力,特制定本制度。
二、適用范圍
適用于本項目安全管理所涉及的所有法律、法規(guī)及其他要求控制的'活動和過程。
三、職責
1.安全科負責安全法律、法規(guī)與其他要求的收集、識別及更新并建立臺帳,并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
2.安全科負責向各科室、各施工隊宣傳適用的法律、法規(guī)及其它要求。
3.各施工隊負責將相關(guān)的法律、法規(guī)及其它要求傳達給員工,并遵照執(zhí)行。
4.安全科負責編寫本項目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
四、工作程序
1.與項目相關(guān)的國家及地方安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和其他要求,包括:
1.1國家安全生產(chǎn)法律、行政法規(guī)、標準及各部委規(guī)章。
1.2地區(qū)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章。
1.3相關(guān)執(zhí)法部門的通知、公報等其他要求。
1.4應(yīng)遵守的國際公約。
五、獲取途徑
1.由安全科通過標準化信息網(wǎng)、新聞媒體、行業(yè)協(xié)會、政府主管部門及其他方式查詢獲取國家的安全法律法規(guī)、標準及其他要求。
2.上級部門的通知、公報等由辦公室收集整理。
3.從地方報刊、雜志等索取的法律、法規(guī)及其它要求,應(yīng)及時進行識別和確認并備案。
六、登記與識別
1.根據(jù)項目生產(chǎn)、活動和服務(wù)過程中所有的危險、有害因素,結(jié)合法律法規(guī)的最新內(nèi)容及版本,識別適用的法律、法規(guī)、標準和其它要求。
2.根據(jù)本行業(yè)特點,識別適用的法律、法規(guī)、標準和其它要求。
3.安全科組織相關(guān)部門對獲取和識別的法律、法規(guī)、標準及其它要求組織評審確認,報項目領(lǐng)導(dǎo)審核批準,并編制《適用的法律、法規(guī)清單》。
七、更新
1.當現(xiàn)行法律、法規(guī)、標準和其它要求更新時,應(yīng)重新及時識別。
2.安全科每年進行一次法律、法規(guī)、標準及其它要求的獲取、識別、更新工作。
3.當生產(chǎn)過程中的危險、有害因素發(fā)生變更時,應(yīng)及時進行法律、法規(guī)和其它要求的重新識別。
4.法律、法規(guī)及其它要求的發(fā)放、實施、檢查與符合性評價。
5.安全科及時將適用的法律、法規(guī)和其他要求中的重要內(nèi)容進行摘編,并下發(fā)到各科室、各施工隊。
6.各科室、各施工隊要組織學習法律、法規(guī)、標準及其他要求并在安全標準化運行中嚴格遵守,并將培訓(xùn)學習情況記錄于安全例會臺帳。
7.安全科負責對貫徹安全法律、法規(guī)情況進行監(jiān)督檢查,對不符合法律、法規(guī)和其他要求的現(xiàn)象要組織相關(guān)部門分析原因,進行整改。安全科建立法律、法規(guī)及其他要求符合性評價記錄。
八、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程
1.安全科負責編寫項目部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并下發(fā)到科室、施工隊,各級人員應(yīng)嚴格執(zhí)行。
2.各科室、施工隊應(yīng)根據(jù)工藝、技術(shù)、設(shè)備特點和危險性編制崗位安全操作規(guī)程,下發(fā)到相關(guān)崗位人員手中,崗位人員應(yīng)按照崗位安全操作規(guī)程進行操作。
企業(yè)管理制度8
本企業(yè)為明確在生產(chǎn)經(jīng)營活動中適用的法律、法規(guī)及其它應(yīng)遵守的要求,并建立其獲取的渠道,保證生產(chǎn)運行的各個環(huán)節(jié)均符合法律、法規(guī)要求,特制定本制度。
一、適用范圍:適用于本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中相關(guān)的.國家、行業(yè)、地方法律法規(guī)、標準和其它要求的獲取、識別與更新的控制。
二、職責:
1、 安全管理員有責任通過各種渠道獲取與本企業(yè)經(jīng)營活動有關(guān)的法律、法規(guī)和其它要求,并負責對相關(guān)的法律、法規(guī)和其它要求確認其適用性,制定相關(guān)法律、法規(guī)及其它要求的清單。
2、 安全管理員負責將相關(guān)法律、法規(guī)和其它要求傳達給員工并遵照執(zhí)行。
三、工作程序:
1、與本企業(yè)活動相關(guān)的國家及地方法律、法規(guī)和其它要求包括:國家、行業(yè)、地方質(zhì)量和職業(yè)健康安全的法律法規(guī)、標準、規(guī)章及其他規(guī)范性要求。
2、獲取方法:
1)安全管理員應(yīng)經(jīng)常與政府主管部門、行業(yè)協(xié)會、社會組織等部門保持聯(lián)系,主動獲取相關(guān)的法律、法規(guī)及其它要求,也可通過出版機構(gòu)、書店、報刊、雜志、互聯(lián)網(wǎng)進行補充,以確保本企業(yè)在生產(chǎn)活動中能獲取最新的有效版本。
2)安全管理員負責通過安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門以及公安、消防、社會和勞動保障、衛(wèi)生等部門獲取有關(guān)國家、行業(yè)、地方職業(yè)健康安全標準、規(guī)范和法律、法規(guī)及其它要求。
3)安全管理員負責通過技術(shù)監(jiān)督部門、行業(yè)協(xié)會等獲取有關(guān)國家法律、法規(guī)、行業(yè)標準及其它要求。
4)其它相關(guān)人員負責通過相應(yīng)國家職能部門獲取有關(guān)國家、地方標準和相關(guān)法律法規(guī)及其它要求。
3、確認、分發(fā)和更新
1)安全管理員根據(jù)以下條件確認獲得的法律、法規(guī)及其它要求的適用性:是否與本企業(yè)的安全、環(huán)境和職業(yè)健康有關(guān);是否為最新的版本。
2)安全管理員負責保存與本企業(yè)有關(guān)的法律、法規(guī)及其它要求。
3)法律、法規(guī)及其它要求更新時,應(yīng)及時修正清單,將新的內(nèi)容補發(fā)到全體員工手上,并對舊的文件做相應(yīng)的處理。
4、執(zhí)行:安全管理員負責將相關(guān)法律、法規(guī)和其它要求傳達給員工并遵照執(zhí)行。
四、記錄:
按表“相關(guān)法律法規(guī)及其它要求清單”進行填寫、存檔。
企業(yè)管理制度9
1.貫徹文明施工的要求,推行現(xiàn)代管理方法,科學組織施工,做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。
2.夜間施工須取得市建工局建工處及市環(huán)保局的認可。
3.施工現(xiàn)場的用電線路,用電設(shè)施的'安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程,嚴禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明;危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具,必須采用符合安全要求的電壓。
4.施工機械按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置。
5.保證施工現(xiàn)場道路暢通,排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài);保持場容場貌的整潔,隨時清理建筑垃圾。在車輛,行人通行和地方施工,應(yīng)當設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標志。
6.施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護器具,必須定期進行檢查和維護,及時消險隱患,保證其安全有效。
7.做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作,在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護設(shè)施。工地所有人員佩戴代表其身份的胸卡,非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。
企業(yè)管理制度10
本企業(yè)為明確在生產(chǎn)經(jīng)營活動中適用的法律、法規(guī)及其它應(yīng)遵守的要求，并建立其獲取的渠道，保證生產(chǎn)運行的各個環(huán)節(jié)均符合法律、法規(guī)要求，特制定本制度。
一、適用范圍：適用于本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中相關(guān)的國家、行業(yè)、地方法律法規(guī)、標準和其它要求的獲取、識別與更新的控制。
二、職責：
1、 安全管理員有責任通過各種渠道獲取與本企業(yè)經(jīng)營活動有關(guān)的法律、法規(guī)和其它要求，并負責對相關(guān)的法律、法規(guī)和其它要求確認其適用性，制定相關(guān)法律、法規(guī)及其它要求的'清單。
2、 安全管理員負責將相關(guān)法律、法規(guī)和其它要求傳達給員工并遵照執(zhí)行。
三、工作程序：
1、與本企業(yè)活動相關(guān)的國家及地方法律、法規(guī)和其它要求包括：國家、行業(yè)、地方質(zhì)量和職業(yè)健康安全的法律法規(guī)、標準、規(guī)章及其他規(guī)范性要求。
2、獲取方法：
1）安全管理員應(yīng)經(jīng)常與政府主管部門、行業(yè)協(xié)會、社會組織等部門保持聯(lián)系，主動獲取相關(guān)的法律、法規(guī)及其它要求，也可通過出版機構(gòu)、書店、報刊、雜志、互聯(lián)網(wǎng)進行補充，以確保本企業(yè)在生產(chǎn)活動中能獲取最新的有效版本。
2）安全管理員負責通過安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門以及公安、消防、社會和勞動保障、衛(wèi)生等部門獲取有關(guān)國家、行業(yè)、地方職業(yè)健康安全標準、規(guī)范和法律、法規(guī)及其它要求。
3）安全管理員負責通過技術(shù)監(jiān)督部門、行業(yè)協(xié)會等獲取有關(guān)國家法律、法規(guī)、行業(yè)標準及其它要求。
4）其它相關(guān)人員負責通過相應(yīng)國家職能部門獲取有關(guān)國家、地方標準和相關(guān)法律法規(guī)及其它要求。
3、確認、分發(fā)和更新
1）安全管理員根據(jù)以下條件確認獲得的法律、法規(guī)及其它要求的適用性：是否與本企業(yè)的安全、環(huán)境和職業(yè)健康有關(guān)；是否為最新的版本。
2）安全管理員負責保存與本企業(yè)有關(guān)的法律、法規(guī)及其它要求。
3）法律、法規(guī)及其它要求更新時，應(yīng)及時修正清單，將新的內(nèi)容補發(fā)到全體員工手上，并對舊的文件做相應(yīng)的處理。
4、執(zhí)行：安全管理員負責將相關(guān)法律、法規(guī)和其它要求傳達給員工并遵照執(zhí)行。
四、記錄：
按表“相關(guān)法律法規(guī)及其它要求清單”進行填寫、存檔。
企業(yè)管理制度11
消防在公司企業(yè)中有著重要的安全，因為關(guān)乎到物品和人們的安全問題。化工企業(yè)消防管理制度，我們來看看。
第一章 總則
第1條 根據(jù)中華人民共和國憲法關(guān)于“加強勞動保護，改善勞動條件”的規(guī)定，為貫徹落實國家各項安全法規(guī)、制度和標準，保護國家財產(chǎn)，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，促進化學工業(yè)的發(fā)展，特制訂本制度。
第2條 凡化工企業(yè)（包括化學礦山、化工機械、化工基建施工單位）均應(yīng)嚴格遵守本制度。
第3條 企業(yè)應(yīng)認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，為各項工作創(chuàng)造安全衛(wèi)生的勞動條件，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。
第4條 企業(yè)要采取一切可能的措施，全面加強安全管理、安全技術(shù)和安全教育工作，防止事故的發(fā)生。
第5條 企業(yè)除貫徹、執(zhí)行本制度外，還必須同時嚴格執(zhí)行國家和各部委的各有關(guān)安全法規(guī)、制度和標準。
第二章 安全生產(chǎn)職責
第一節(jié) 基本原則
第6條 企業(yè)安全工作實行各級行政首長負責制。
第7條 企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)人員和職能部門，應(yīng)在各自的工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)負責，同時向各自的行政首長負責。
第8條 安全生產(chǎn)人人有責，企業(yè)的每個職工必須認真履行各自的安全職責，做到各有職守，各負其責。
第二節(jié) 各級人員安全職責
第9條 廠長（經(jīng)理）安全職責
1廠長（經(jīng)理）是企業(yè)的安全負責人，對本企業(yè)安全工作負全面責任，必須認真貫徹執(zhí)行各項生產(chǎn)法規(guī)、制度和標準。
2 重視職工的勞動條件和企業(yè)的安全、工業(yè)衛(wèi)生狀況，重視女工的勞動保護工作。3 批準、發(fā)布本企業(yè)的各項安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施計劃和長遠規(guī)劃。
4 經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產(chǎn)情況，組織開展安全技術(shù)研究工作，推廣先進的安全技術(shù)和管理方法，審定重大災(zāi)害事故的預(yù)防和處理方案。
5 建立健全安全組織和機構(gòu)，根據(jù)實際情況，按企業(yè)職工總數(shù)的千分之二至千分之五的比例，配備、充實安全專業(yè)人員，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，穩(wěn)定完全專業(yè)隊伍。
6 定期召開安全生產(chǎn)專題會議，及時研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題，審核引進技術(shù)（設(shè)備）和開發(fā)新產(chǎn)品中的重要安全技術(shù)問題。
7 組織全廠性安全教育與考核工作。
8 堅持“五同時”原則，即：在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
9 企業(yè)內(nèi)實行的各級承包，以及與外單位的各項承包合同中，都必須有安全技術(shù)指標、安全管理要求和安全職責等條款，并認真考核。
10 廠長（經(jīng)理）不在時，由代理者負責。
11 副廠長（副經(jīng)理）在廠長（經(jīng)理）指定的工作范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負責。
第10條 總工程師（或技術(shù)總負責人）安全職責
1 在廠長（經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下，對本企業(yè)的安全技術(shù)工作全面負責。
2 組織制定、修訂和審定本企業(yè)各項安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程，組織編制完全技術(shù)措施計劃、方案及安全技術(shù)長遠規(guī)劃。
3 協(xié)助廠長組織安全技術(shù)研究工作，負責解決疑難或重大安全技術(shù)問題，推廣和采用先進的安全技術(shù)和安全防護裝置。
4 組織制訂審批安全教育計劃，參加對干部的安全教育和考核工作。
5 審批重大工藝處理、檢修、施工安全技術(shù)方案，審查引進技術(shù)（設(shè)備）和開發(fā)新產(chǎn)品中的安全技術(shù)問題。
6 審批特殊動火證，參加重大事故的技術(shù)分析工作。
7 副總工程師（或?qū)I(yè)技術(shù)負責人）在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對分管工作范圍內(nèi)的安全技術(shù)工作負責。
第11條 車間主任安全職責
1車間主任是車間的安全負責人，對車間安全工作負全面責任，認真貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標準。
2 擬訂、修訂車間安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，編制車間安全技術(shù)措施計劃和方案，經(jīng)批準后，組織實施。
3 組織開展安全生產(chǎn)競賽等安全活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗。
4 組織落實車間級安全教育，并督促檢查班組級安全教育。
5 組織職工進行安全思想和安全技術(shù)教育，定期進行考核。簽發(fā)新上崗獨立作業(yè)人員的安全作業(yè)證。
6 組織車間級定期、不定期安全檢查，確保設(shè)備、安全裝置、防護設(shè)施處于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改，車間無力整改的要采取臨時安全措施，及時向廠部書面報告。7 組織或參加車間各類事故調(diào)查和處理工作，并按規(guī)定及時上報。
8 建立、健全安全、防火組織，領(lǐng)導(dǎo)并支持車間和班組安全員的工作。
9 副主任（值班主任、值班長）在主任指定的`工作范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負責。
第12條 工段長安全職責
1 組織工段職工學習、貫徹執(zhí)行廠和車間有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。
2 組織班組（工段）級安全教育，主持對新上崗人員的安全技術(shù)考核。并填寫安全作業(yè)證。
3 搞好本工段安全生產(chǎn)準備工作，組織安全裝置和設(shè)施的檢查和維護保養(yǎng)工作，保證齊全完好。
4 組織或參加一般事故的調(diào)查，落實安全防范措施。
5 搞好本工段的安全生產(chǎn)競賽，維護本工段的正常生產(chǎn)秩序。
第13條 班級長安全職責
1 組織職工學習、貫徹執(zhí)行廠和車間有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。
2 組織班組級安全教育。
3 定期組織安全活動，認真執(zhí)行交接班制度，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。
4 檢查崗位工藝指標及各項安全制度執(zhí)行情況，做好設(shè)備和安全設(shè)施的巡回檢查及維護保養(yǎng)工作，并做好記錄。
5 嚴格勞動紀律，不違章指揮，有權(quán)制止一切違章作業(yè)，監(jiān)督檢查本轄區(qū)非化工工種作業(yè)人員的作業(yè)，維護正常生產(chǎn)秩序。
6 負責本崗位防護器具、安全裝置和消防器材的日常管理工作，使之完好。
7 發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決，作好記錄，不能解決的要上報領(lǐng)導(dǎo)，同時采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救、保護現(xiàn)場，及時報告。
第14條 車間安全員職責
1 車間安全員在業(yè)務(wù)上受安全技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)，并在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。2 貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標準，并檢查執(zhí)行情況；參與擬訂、修訂車間安全技術(shù)規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
3 協(xié)助車間主任編制安全技術(shù)措施計劃和方案，并督促實施。
4 制訂車間安全活動計劃，并檢查執(zhí)行情況。
5 對班組安全員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助車間主任搞好職工安全思想、安全技術(shù)教育和考核工作。
6 參與車間新建、改建、擴建工程設(shè)計和設(shè)備改造以及工藝條件變動方案的審查工作。7 深入現(xiàn)場進行安全檢查，制止違章指揮和違章作業(yè)，對不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并報請領(lǐng)導(dǎo)處理。
8 負責車間安全裝置、防護器具、消防器材的管理工作。
9 負責傷亡事故的統(tǒng)計上報，參與事故調(diào)查和分析。
10 車間工藝員、設(shè)備員、保管員等在車間主任指定的工作范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作負責。
第15條 班組安全員職責
1 協(xié)助班組長開展各項安全活動，提出改進安全工作的建議。
2 嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時報告。3 監(jiān)督檢查班組人員正確使用勞動防護用品、器具和消防器材。
第16條 工人安全職責
1 參加安全活動、學習安全技術(shù)知識，嚴格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2 認真執(zhí)行交接班制度，接班前必須認真檢查本崗位的設(shè)備和安全設(shè)施是否齊全完好。3 精心操作，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程，遵守紀律，記錄清晰、真實、整潔。
4 按時巡回檢查、準確分析、判斷和處理生產(chǎn)過程中的異常情況。
5 認真維護保養(yǎng)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，并做好記錄，保持作業(yè)場所清潔。6 正確使用、妥善保管各種勞動防護用品、器具和防護器村、消防器材。
7 不違章作業(yè)，并勸阻或制止他人違章作業(yè)，對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，同時，及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。
第三節(jié) 各職能部門安全職責
第17條 科研（包括新產(chǎn)品開發(fā)）部門安全職責
1 研究和開發(fā)新產(chǎn)品，必須先作出安全評價，提出安全措施，采用（引進）新技術(shù)，必須首先審核技術(shù)的安全可靠性。
2 負責安排安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生的科研工作，組織研究解決安全生產(chǎn)中的重大疑難問題。3 會同有關(guān)部門提出小試轉(zhuǎn)中試，中試轉(zhuǎn)工業(yè)生產(chǎn)的安全技術(shù)條件，制訂安全技術(shù)規(guī)程。4 提供原料、產(chǎn)品（中間產(chǎn)品）的物化性質(zhì)及安全防護方法。
第18條 設(shè)計部門安全職責
1 執(zhí)行生產(chǎn)建設(shè)項目“三同時”的規(guī)定，嚴格按照國家有關(guān)標準和規(guī)范設(shè)計，設(shè)計的項目不留隱患。（凡是新建、擴建、改建的工礦企業(yè)和革新、挖潛改造的工程項目，都必須有保證安全生產(chǎn)和消除有毒有害物質(zhì)危害的設(shè)施。這些設(shè)施要與主體工程同時設(shè)計，同時施工，同時投產(chǎn)，不得削減。）
2 設(shè)計項目均要有《職業(yè)安全衛(wèi)生專篇》，生產(chǎn)設(shè)備的安全衛(wèi)生設(shè)計按《生產(chǎn)設(shè)備衛(wèi)生設(shè)計總則》（GB5083－）執(zhí)行，電氣設(shè)備設(shè)計按《電氣設(shè)備安全設(shè)計導(dǎo)則》（GB4064－）執(zhí)行。3 對引進的新工藝、新設(shè)備進行安全可靠性審核。
4 參加項目的竣工驗收工作。
第19條 生產(chǎn)計劃部門安全職責
1 制訂長遠發(fā)展規(guī)劃應(yīng)包括安全技術(shù)措施計劃，以及改善勞動條件的項目。
2 對所需要采取的安全技術(shù)措施，在計劃安排時，應(yīng)保證資金，一經(jīng)列項，則不準挪作它用。
3 協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部門做好生產(chǎn)（工藝）事故的調(diào)查、統(tǒng)計、上(來自:www.zaidian.cOm 書 業(yè)網(wǎng))報，參加其它重大事故的調(diào)查。
第20條 生產(chǎn)技術(shù)（含生產(chǎn)調(diào)度）部門安全職責
1 組織編制或修訂生產(chǎn)工藝規(guī)程、操作規(guī)程、崗位操作法，參與安全技術(shù)規(guī)程的修訂。2 在進行生產(chǎn)技術(shù)的革新和挖潛改造時，要同時解決隱患，保證安全。
3 遇到生產(chǎn)中的異常情況，應(yīng)及時處理，危險緊急情況，先處理后報告，嚴禁違章指揮。 4 負責生產(chǎn)（工藝）事故的調(diào)查、統(tǒng)計、上報，制定事故防范措施。
第21條 安全技術(shù)部門安全職責
1 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)、制度和標準，協(xié)助廠長組織推動安全管理工作，研究和推廣現(xiàn)代安全管理方法和技術(shù)。
2 組織制訂或修訂、審查安全技術(shù)規(guī)程、安全管理制度和職工勞動防護用品標準，并監(jiān)督檢查。
3 組織編制、匯總、審查安全技術(shù)措施計劃，督促有關(guān)部門按期執(zhí)行。
4 組織對職工進行安全思想、安全管理和安全技術(shù)的教育。協(xié)同勞資、教育部門，定期組織安全考核。
5 參加全廠性安全大檢查，監(jiān)督、檢查隱患的整改工作。
6 負責對鍋爐、壓力容器、氣瓶的安全監(jiān)察工作，參加安全裝置的校驗監(jiān)督，建立好臺帳。
7 負責動火審批及其管理工作。
8 參加新建、改建、擴建工程及新產(chǎn)品的設(shè)計審核、竣工驗收及試運轉(zhuǎn)工作。9 協(xié)助有關(guān)部門做好職業(yè)病防治等工業(yè)衛(wèi)生工作。
10 經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查，指導(dǎo)基層安全工作，發(fā)現(xiàn)違章有權(quán)制止，不聽勸阻者，可令其停止工作，并立即通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
11 組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。
12 綜合分析研究安全生產(chǎn)中的突出問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門提出改進意見。13 負責傷亡事故的調(diào)查、統(tǒng)計、上報和建檔工作，參加各類重大事故的調(diào)查處理和工傷鑒定工作。
第22條 防火（保衛(wèi)）部門安全職責
1 負責企業(yè)內(nèi)的劇**、爆炸品、起爆器材、放射性物品等的保衛(wèi)和要害崗位、廠內(nèi)交通、消防的管理工作。
2 經(jīng)常進行防火宣傳教育，負責專業(yè)和義務(wù)消防人員的培訓(xùn)和管理工作，定期組織有關(guān)人員進行防火檢查和演習。
3 編制或修訂企業(yè)的防火制度，并監(jiān)督貫徹、執(zhí)行。
4 負責明火采暖（動火）等工作的審批；參加建筑設(shè)計防火的審核驗收工作。5 負責消防器材計劃、配備和維護管理工作。
6 組織火災(zāi)的撲救；負責火災(zāi)事故、破壞事故和廠內(nèi)交通事故的調(diào)查、處理和統(tǒng)計上報工作。
第23條 設(shè)備動力部門安全職責
1 負責對設(shè)備動力裝置及工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物的安全管理。
2 負責組織對工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物、起重機械、鍋爐、壓力容器、高壓管件、氣瓶、熱力管網(wǎng)和安全裝置的定期檢測、檢驗、校驗工作。
3 制訂或?qū)彾ㄓ嘘P(guān)設(shè)備制造、改造方案和組織編制大、中修項目的安全措施計劃，并確保實施。
4 在計劃和布置檢修任務(wù)時，同時計劃和布置安全措施。
5 組織按時實現(xiàn)安全技術(shù)措施計劃和隱患整改措施。
6 負責設(shè)備事故調(diào)查、統(tǒng)計、上報，參加有關(guān)重大事故的處理。
第24條 質(zhì)量檢驗部門安全職責
1 組織制訂（修訂）并監(jiān)督執(zhí)行分析（化驗）系統(tǒng)的安全技術(shù)規(guī)程和專業(yè)操作規(guī)程。2 負責各種化工原料、生產(chǎn)中間體和產(chǎn)品的質(zhì)量分析，提供準確的分析數(shù)據(jù)，把好質(zhì)量關(guān)。
3 負責質(zhì)量事故的調(diào)查處理，參加其它事故有關(guān)數(shù)據(jù)的分析和測定。
第25條 基建部門安全職責
1 組織編制或?qū)彶榛椖康氖┕そM織設(shè)計，使其符合安全、消防和衛(wèi)生要求。
2 在簽訂施工合同時，要對承包施工的單位進行資格認定，并訂立施工安全協(xié)議或有關(guān)條款。
3 組織對外來施工作業(yè)人員進行入廠安全教育和施工前的安全交底工作。
4 按季節(jié)特點組織開展現(xiàn)場安全檢查，監(jiān)督施工人員遵守國家《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》和本企業(yè)的安全生產(chǎn)各項制度。
企業(yè)管理制度12
一、經(jīng)銷部商品進銷帳目清楚，提貨單據(jù)、憑證、印章有專人保管。
二、經(jīng)銷部的貴重物品要設(shè)專柜，每日盤點，嚴格交接手續(xù)，開架時貴重物品要有防盜、防損措施。
三、賓館物品應(yīng)定人保管,定點存放,定期盤點,帳務(wù)相符。
四、賓館的總庫房和二級庫房門窗應(yīng)牢固,并建立各類商品收、發(fā)、投、退等管理制度和安全措施；易燃、易爆物品的`管理，應(yīng)設(shè)有專門庫房，并嚴格按規(guī)定執(zhí)行；總庫重地應(yīng)有保安夜間巡視，每小時巡檢不得少于一次。
五、各部門總臺、吧臺及其它收銀人員，要嚴格按本館有關(guān)規(guī)章制度辦事，收取押金及消費結(jié)算時，要先收款后給票，票款相符，賓客寄存的現(xiàn)金及貴重物品，要當面點清，并讓賓客在有無貴重物品處簽名。
六、遵守備用金庫存款限額規(guī)定�，F(xiàn)金支票等有價證券，一律存入保險箱，支票和印章須分開存放。
七、賓館提取或送存巨額現(xiàn)金須二人同行。各部門收銀員必須將當天的營業(yè)額及時交計財部，嚴禁將現(xiàn)金放入收銀臺、辦公室抽屜內(nèi)過夜。二人以上使用的保險箱內(nèi)要有分隔措施。
八、賓客的遺留物品和員工拾到的錢財，應(yīng)立即上交保安部統(tǒng)一保管和處理。保安部應(yīng)建立收領(lǐng)登記，設(shè)法尋找并歸還原主。
九、黃色淫穢物品由保安部負責收繳，任何人不得私自處理，嚴禁私拿和傳閱。
十、凡可能影響整個賓館安全的部門（位）均為要害部門（位），包括配電室、茶爐房、水泵房、飲用水池、監(jiān)控室、電話總機房、電梯機房等要害部門（位）應(yīng)有明顯的標志。
十一、要害部門（位）未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)允許不得參觀，因工作需要，非要害部門（位）的人員進入要害部門（位）要有登記。
十二、健身中心、澡塘浴室水溫溫度適宜，防止發(fā)生因管路、閥門、水池等溫度高，出現(xiàn)燙傷、暈澡現(xiàn)象，要安排專人經(jīng)常巡查，并有明顯標志。
十三、對公安機關(guān)下發(fā)的通緝令、協(xié)查單，要指定專人收發(fā)和登記，經(jīng)常注意核查，不得散失或張貼。
十四、遵守外事紀律，妥善保管機密文件和資料，防止遺失、泄密。
企業(yè)管理制度13
一、編制目的
為識別和獲得適用于本項目的安全法律、法規(guī)及其他要求，同時建立獲取法律法規(guī)和其他要求的渠道，及時更新有關(guān)部門法律法規(guī)和其他要求的信息。規(guī)范法律、法規(guī)、其他要求的識別、獲取、傳達、更新等各項活動的管理，保持遵紀守法能力，特制定本制度。
二、適用范圍
適用于本項目安全管理所涉及的所有法律、法規(guī)及其他要求控制的活動和過程。
三、職責
1.安全科負責安全法律、法規(guī)與其他要求的收集、識別及更新并建立臺帳，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
2.安全科負責向各科室、各施工隊宣傳適用的法律、法規(guī)及其它要求。
3.各施工隊負責將相關(guān)的法律、法規(guī)及其它要求傳達給員工，并遵照執(zhí)行。
4.安全科負責編寫本項目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
四、工作程序
1.與項目相關(guān)的國家及地方安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和其他要求，包括：
1.1國家安全生產(chǎn)法律、行政法規(guī)、標準及各部委規(guī)章。
1.2地區(qū)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章。
1.3相關(guān)執(zhí)法部門的通知、公報等其他要求。
1．4應(yīng)遵守的國際公約。
五、獲取途徑
1.由安全科通過標準化信息網(wǎng)、新聞媒體、行業(yè)協(xié)會、政府主管部門及其他方式查詢獲取國家的安全法律法規(guī)、標準及其他要求。
2.上級部門的通知、公報等由辦公室收集整理。
3.從地方報刊、雜志等索取的法律、法規(guī)及其它要求，應(yīng)及時進行識別和確認并備案。
六、登記與識別
1.根據(jù)項目生產(chǎn)、活動和服務(wù)過程中所有的危險、有害因素，結(jié)合法律法規(guī)的最新內(nèi)容及版本，識別適用的法律、法規(guī)、標準和其它要求。
2.根據(jù)本行業(yè)特點，識別適用的法律、法規(guī)、標準和其它要求。
3.安全科組織相關(guān)部門對獲取和識別的法律、法規(guī)、標準及其它要求組織評審確認，報項目領(lǐng)導(dǎo)審核批準，并編制《適用的法律、法規(guī)清單》。
七、更新
1.當現(xiàn)行法律、法規(guī)、標準和其它要求更新時，應(yīng)重新及時識別。
2.安全科每年進行一次法律、法規(guī)、標準及其它要求的獲取、識別、更新工作。
3.當生產(chǎn)過程中的`危險、有害因素發(fā)生變更時,應(yīng)及時進行法律、法規(guī)和其它要求的重新識別。
4.法律、法規(guī)及其它要求的發(fā)放、實施、檢查與符合性評價。
5.安全科及時將適用的法律、法規(guī)和其他要求中的重要內(nèi)容進行摘編，并下發(fā)到各科室、各施工隊。
6.各科室、各施工隊要組織學習法律、法規(guī)、標準及其他要求并在安全標準化運行中嚴格遵守，并將培訓(xùn)學習情況記錄于安全例會臺帳。
7.安全科負責對貫徹安全法律、法規(guī)情況進行監(jiān)督檢查，對不符合法律、法規(guī)和其他要求的現(xiàn)象要組織相關(guān)部門分析原因，進行整改。安全科建立法律、法規(guī)及其他要求符合性評價記錄。
八、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程
1.安全科負責編寫項目部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并下發(fā)到科室、施工隊，各級人員應(yīng)嚴格執(zhí)行。
2.各科室、施工隊應(yīng)根據(jù)工藝、技術(shù)、設(shè)備特點和危險性編制崗位安全操作規(guī)程，下發(fā)到相關(guān)崗位人員手中，崗位人員應(yīng)按照崗位安全操作規(guī)程進行操作。
企業(yè)管理制度14
為加強校園水電管理,維護學校教學和廣大師生的生活秩序,對施工企業(yè)在基建、安裝、維修等施工過程中需要停水停電的.作出以下規(guī)定：
1、凡來我校施工的企業(yè),均應(yīng)與物業(yè)管理公司簽訂水電管理、文明施工責任書。
2、簽訂水電管理、文明施工責任書時,應(yīng)預(yù)交項目總經(jīng)費10%的管理費,待施工結(jié)束后予以退還。
3、施工企業(yè)在施工中如需停水停電作業(yè)(包括接水接電),必須提前24小時到公司辦公室填寫停水停電申請單并附上施工方案,經(jīng)分管副總經(jīng)理或經(jīng)理同意,簽發(fā)停水停電許可證后方可實施。
4、施工企業(yè)必須文明施工,在施工時不得損壞地下管線。
5、施工企業(yè)物品及建筑材料的堆放地點、方式、時限,須經(jīng)物業(yè)管理公司同意后堆放,違者作為校園雜物予以清理。
6、施工完畢,施工企業(yè)必須對占用場所實施恢復(fù),要做到“工完場清”。
7、施工時嚴禁影響師生學習、休息。
8、施工場地必須樹立施工告示。
9、施工企業(yè)在校施工期間不得違反校園水電管理、文明施工等有關(guān)規(guī)定。如違反上述條例,予以一定的經(jīng)濟處罰(費用從管理費中扣除,如不夠部分由施工企業(yè)補交)。造成重大事故,報上級主管部門處理。
企業(yè)管理制度15
第一章總則
第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù);
(2)由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄; (3)人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額;
(4)考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎金。
2.獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。
第十五條關(guān)于工齡工資。
1.員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資;
2.試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。
第十六條其他注意事項。
1.各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除; 2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除; 3.員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額; 4.各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額; 5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動1～2級; 6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。
第五章非正式員工工資制
第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。
第十八條工資模式：簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。
第十九條人事部需會同行政部、財務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。
第二十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。
第六章附則
第二十一條公c司每月支薪日為日。
第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。
第二十三條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。
第二十四條公司實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。
第二十五條以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。
第二十六條本創(chuàng)業(yè)期，發(fā)展成長期，衰退期的變化迅速。
企業(yè)運營所擁有的資源包括：資本資源、人力資源、技術(shù)設(shè)備資源、信息資源和自然資源等。在企業(yè)所有可調(diào)配的資源中，人力資源的運用是最重要體現(xiàn)，制定企業(yè)競爭策略，反映企業(yè)文化，實施價值創(chuàng)造，形成商業(yè)模式，組成組織架構(gòu)，執(zhí)行目標追求。對于中小企業(yè)特別是小型企業(yè)更難以像大型企業(yè)一樣，配置專業(yè)專門的人力資源管理部門。因此人力資源管理就是中小企業(yè)管理的關(guān)鍵點，而薪酬政策和策略理所當然成為中小型企業(yè)人力資源管理的核心和首要考慮的問題，從而薪酬策略成為中小企業(yè)實施企業(yè)管理的重要手段和工具。絕大多數(shù)中小企業(yè)在成立之初，都普遍缺少相應(yīng)的專業(yè)管理知識和技能。其實，可操作的薪酬策略主要是適合和能夠適時調(diào)整。
二、薪酬的三個組成部分
薪酬涵蓋了員工由于為某一組織工作而獲得的所有直接和間接的經(jīng)濟收入，其中包括薪資、獎金、津貼、養(yǎng)老金以及其他各種福利收入。換言之，所謂薪酬，就是指員工因為雇傭關(guān)系而從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟收入和服務(wù)、福利。薪酬可以劃分為基本薪酬、可變薪酬以及間接薪酬(福利與服務(wù))三個部分。
(一)基本薪酬
它是指一個組織根據(jù)員工所承擔或完成的工作本身或者是員工所具備的完成工作的技能而向員工支付的穩(wěn)定性報酬。一般情況下，企業(yè)是根據(jù)員工所承擔的工作本身的重要性、難度以及對企業(yè)的價值來確定員工的基本薪酬的，這就是職位薪資制。此外，企業(yè)對于組織中的一些特殊人員采用技能薪資制或能力薪資制。
基本薪酬是一位員工從企業(yè)那里獲得的較為穩(wěn)定的經(jīng)濟報酬，因此，這一薪酬組成部分對于員工來說是至關(guān)重要的。它不僅為員工提供了基本的生活保障和穩(wěn)定的收入來源，而且是可變薪酬確定的一個主要依據(jù)。如前所述，員工基本薪酬的確定依據(jù)通常是員工所從事的工作本身或員工所具備的完成工作的技能，基本薪酬的變動主要取決于以下三個方面：一是總體生活費用的變化和通貨膨脹的程度;二是其他雇主支付給同類勞動者的基本薪酬的變化;三是員工本人所擁有的知識、經(jīng)驗、技能的變化以及由此而導(dǎo)致的員工績效的變化。
此外，企業(yè)所處的行業(yè)、地區(qū)以及企業(yè)所在產(chǎn)品市場的競爭程度等等，都會對員工的基本薪酬水平構(gòu)成影響。在員工基本薪酬的變化中，最重要的一種基本薪酬增長方式是績效加薪的做法。
(二)可變薪酬
可變薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)中與績效直接掛鉤的部分，有時也被稱為浮動薪酬或獎金。可變薪酬的目的是在績效和薪酬之間建立起一種直接的聯(lián)系，這種業(yè)績既可以是員工個人的業(yè)績，也可以是企業(yè)中某一業(yè)務(wù)單位、員工群體、團隊甚至整個公司的業(yè)績。由于績效和薪酬之間建立了這種直接的聯(lián)系，因此，可變薪酬對員工具有很強的激勵性，對企業(yè)績效目標的實現(xiàn)起著非常積極的作用。它有助于企業(yè)強化員工個人、員工群體乃至公司全體員工的'優(yōu)秀績效，從而達到節(jié)約成本、提高產(chǎn)量、改善質(zhì)量以及增加收益等目的。通常而言，可變薪酬可以劃分為短期和長期兩種。
短期可變薪酬一般是建立在非常具體的績效目標之上的。長期可變薪酬的目的則在于鼓勵員工努力實現(xiàn)跨年度或多年度的績效目標。
事實上，許多企業(yè)的高層管理人員和一些核心的專業(yè)技術(shù)人員所獲得的企業(yè)股權(quán)以及與企業(yè)長期目標(如投資收益、市場份額、凈資產(chǎn)收益等)的實現(xiàn)掛鉤的紅利等等，都屬于長期可變薪酬的范疇。與短期獎勵相比，長期獎勵能夠?qū)T工的薪酬與企業(yè)的長期目標實現(xiàn)緊密聯(lián)系在一起，并能對一個企業(yè)的組織文化起到一種更強大的支持作用。需要說明的一點是，績效加薪和可變薪酬都與員工相聯(lián)系，績效加薪一旦確定，就會增加到基本薪酬之上，第二年的績效加薪會在上一年已經(jīng)加過薪的基本薪酬的基礎(chǔ)上再加薪，這樣，績效加薪就會產(chǎn)
生一種累積作用�？勺冃匠陞s不存在這種累積作用，可變薪酬往往只適用于員工和企業(yè)約定的某一個績效周期，一旦績效周期結(jié)束，獎金已經(jīng)兌現(xiàn)，那么過去的約定就不復(fù)存在，雙方必須開始下一輪新的約定，員工也必須重新努力工作才能獲得新的績效獎勵。
因此，由于績效加薪的累積效應(yīng)，即使在較短的時間內(nèi)不會對企業(yè)的成本開支構(gòu)成太大的問題，但是在一段較長的時間內(nèi)卻很有可能給企業(yè)帶來較大的成本壓力，尤其是當企業(yè)面臨困境的時候，績效加薪有可能對企業(yè)的資金流量和運營成本構(gòu)成威脅。可變薪酬則基本上沒有這方面的問題，由于它是與員工的業(yè)績或者企業(yè)的整體經(jīng)營業(yè)績聯(lián)系在一起的，因而具有較強的靈活性，一般不會對公司的成本構(gòu)成持續(xù)性的影響，因為一旦員工的績效或者是企業(yè)的績效下滑，員工可以得到的獎金數(shù)量也會隨之下降。
(三)間接薪酬
員工福利與服務(wù)之所以被稱為間接薪酬，是因為它與基本薪酬和可變薪酬存在一個明顯的不同點，即福利與服務(wù)主要不是以員工向企業(yè)供給的工作時間為單位來計算的薪酬。間接薪酬一般包括帶薪非工作時間(例如年休假、承擔法院陪審任務(wù)而不能工作等)、員工個人及其家庭服務(wù)(兒童看護、家庭理財咨詢、工作期間的餐飲服務(wù)等)、健康以及醫(yī)療保健、人壽保險以及養(yǎng)老金等等。一般情況下，間接薪酬的費用是由資方全部支付的，但有時也要求員工承擔其中的一部分。
作為一種不同于基本薪酬的薪酬支付手段，福利和服務(wù)這種薪酬支付方式有其獨特的意義：首先，由于減少了以現(xiàn)金形式支付給員工的薪酬，因此，企業(yè)通過這種方式能達到適當避稅的目的;其次，福利和服務(wù)為員工將來的退休生活和一些可能發(fā)生的不測事件提供了保障(有些間接薪酬被員工看成是“以后的錢”);最后，福利和服務(wù)亦是調(diào)整員工購買力的一種手段，使得員工能以較低的成本購買自己所需的產(chǎn)品，比如健康保險、人壽保險等等。因此，福利和服務(wù)成本在國外許多企業(yè)中的上升速度相當快，許多企業(yè)采取了自助餐式的福利計劃來幫助員工從福利和服務(wù)中獲取更大的價值。
在計劃經(jīng)濟下企業(yè)福利和社會福利混淆，許多人將國有企業(yè)的生產(chǎn)率低下部分地歸咎于企業(yè)的福利制度，導(dǎo)致許多企業(yè)對福利的看法消極多于積極，在現(xiàn)實中的一個重要表現(xiàn)就是許多企業(yè)只愿意多發(fā)工資，不大愿意去搞福利，陷入了“福利工資貨幣化”的陷阱。事實上，福利的特殊作用是薪酬的其他組成部分所無法取代的，如何吸取國外企業(yè)在福利方面的一些好的做法，如增加福利比例和考慮員工職業(yè)遠景等方面著手，從而幫助和提升企業(yè)在吸引、留住人才方面獲得主動，是企業(yè)需要學習、思考和設(shè)法解決的一個重要問題。
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