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方案公司

時間:2023-08-19 10:28:09 方案 我要投稿

(精華)方案公司3篇

  為確保事情或工作順利開展,往往需要預(yù)先制定好方案,方案是解決一個問題或者一項工程,一個課題的詳細(xì)過程。制定方案需要注意哪些問題呢?下面是小編精心整理的方案公司3篇,歡迎閱讀與收藏。

(精華)方案公司3篇

方案公司 篇1

  為了規(guī)范招投標(biāo)活動,保護(hù)招投標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益,提高經(jīng)濟(jì)效益,保證項目質(zhì)量,達(dá)到擇優(yōu)選用的目的,我方本著公開、公平、公正和誠實守信的原則,特制定如下招標(biāo)方案:

  一、招標(biāo)內(nèi)容

 。ㄒ唬┤眽螄疑止珗@棋塞門售票處生態(tài)停車場、砌排水溝建設(shè)工程。

  1、工程地點:塞罕壩國家森林公園棋塞門售票處

  2、工程概況

  ()生態(tài)停車場建設(shè),鋪20厘米厚硬料碾壓,上鋪草坪磚、種草4868米2;停車場內(nèi)砼路1017.5米2。

 。ǎ┢鲋燮碧幣潘疁148.5米。

 。ǘ┤眽螄疑止珗@紅塞門售票處房屋建設(shè)工程

  1、工程地點:塞罕壩機械林場總場千層板林場煙子窯作業(yè)區(qū)(界河)

  2、工程概況:磚混結(jié)構(gòu)房屋4間,建筑面積139.6平方米。

 。ㄈ┤斯ず陧椖拷ㄔO(shè)工程

  1、工程地點:塞罕壩機械林場總場

  2、工程概況:修步游路、砌長城磚墻、建木碼頭、種草坪和栽植各種綠化樹木。

  二、工程質(zhì)量:

  合格

  三、工期要求:

  8月5日開始至9月30日結(jié)束。

  四、報名條件

 。ㄒ唬┩稑(biāo)企業(yè)

  1、投標(biāo)的施工單位必須有承擔(dān)該工程的相應(yīng)資質(zhì)、設(shè)備、隊伍和技術(shù)力量,

  2、有承擔(dān)類似工程經(jīng)驗,且完成的工程質(zhì)量較好,沒有發(fā)生過重大質(zhì)量事故。

 。ǘ╉椖拷(jīng)理

  1、項目經(jīng)理具備項目經(jīng)理資質(zhì),中標(biāo)后以本工程管理為主(具體措施由合同約定);

  2、近兩年內(nèi)承擔(dān)過本地類似房屋建設(shè)工程。

 。ㄈ┙患{投標(biāo)保證金。中標(biāo)方的'投標(biāo)保證金,在簽訂合同后返還。未中標(biāo)方的投標(biāo)保證金,將在即日內(nèi)退還。

  有下列情形之一的投標(biāo)單位將喪失所交的保證金:

  1、在投標(biāo)時弄虛作假,騙取中標(biāo)的或串通投標(biāo)的;

  2、中標(biāo)后不能按規(guī)定的時間與招標(biāo)單位簽訂合同的。

  五、資格預(yù)審

  1、報名時攜帶單位的資質(zhì)證書、項目經(jīng)理證書的復(fù)印件;

  2、根據(jù)上述設(shè)置的條件,投標(biāo)工作組將對報名單位進(jìn)行資格審查和實地考察,最終確定投標(biāo)單位;

  六、中標(biāo)方式

  以建設(shè)單位給出的標(biāo)底價以下低價中標(biāo)。

方案公司 篇2

  為了加強中層干部隊伍建設(shè)、強化管理,全面提高中層干部的素質(zhì),在中層干部隊伍中引入競爭機制。即建立健全中層干部優(yōu)勝劣汰,能上能下的機制,根據(jù)公司實際制定本考核辦法。

  一、考核內(nèi)容

  中層干部年度考核以德、能、勤、績四個方面進(jìn)行,采取量化打分的辦法進(jìn)行綜合評定。

  1、工作態(tài)度(德):(標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分)

  (1)堅持四項基本原則,積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項路線、方針、政策,并在工作中貫徹執(zhí)行;

 。2)擁護(hù)和執(zhí)行公司及公司總部的決議、決定,積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化的建議或建設(shè)性的意見,工作中勇挑重?fù)?dān);

 。3)積極擁護(hù)、支持和參與公司的各項改革,模范地執(zhí)行公司的各項改革方案,關(guān)心公司的事業(yè)和發(fā)展,有高度的事業(yè)心和責(zé)任感;

 。4)在領(lǐng)導(dǎo)和組織部門工作中,堅持原則,秉公辦事,不徇私情,不欺上瞞下,清正廉潔;

 。5)熱心為公司和員工服務(wù),識大局、顧大體,個人利益服從組織利益,員工滿意。

  2、工作能力(能):(標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分)

  (1)模范地履行崗位職責(zé),工作有開拓創(chuàng)新精神,計劃性強,檢查措施得力,善于及時并實事求是地總結(jié)工作;

 。2)能與其他部門搞好協(xié)調(diào),主動研究相互需要相互配合的工作,需要共同協(xié)商解決的問題,不扯皮不推諉,享有共同名利時,不獨占,不搶功;

  (3)能解決部門內(nèi)部矛盾,出現(xiàn)問題及時解決,矛盾不上交;

 。4)工作效率高,能在分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)班子任務(wù)下達(dá)的時限內(nèi),按時、按質(zhì)完成工作任務(wù);

  (5)努力鉆研業(yè)務(wù),積極進(jìn)取,勇于實踐,是本崗位業(yè)務(wù)骨干。

  3、工作作風(fēng)(勤):(標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分)

 。1)經(jīng)常親臨一線,調(diào)查研究,掌握所負(fù)責(zé)工作的第一手資料,能親自參加或操作具體的工作;

 。2)在工作中能主動向主管領(lǐng)導(dǎo)常請示、常匯報,有解決問題的`方法或處理問題的方案,處理問題及時果斷,但不武斷;

  (3)能組織所屬部門員工經(jīng)常研究工作,總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn),探索新的工作方法;

 。4)經(jīng)常深入群眾,主動做所屬員工的思想政治工作,調(diào)動他們工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性;

 。5)模范地遵守公司的各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,經(jīng)常地對照檢查自己,勇于開展批評與自我批評。

  4、工作業(yè)績(績):(標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分)

 。1)所領(lǐng)導(dǎo)的部門在公司的政治、管理和經(jīng)營等項工作中,成績突出,在公司的改革、建設(shè)、發(fā)展中走在前列,經(jīng)常被評為先進(jìn)部門;

 。2)工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)班子肯定或得到上級主管部門的表彰、表揚和肯定;

  (3)重視思想政治工作,所領(lǐng)導(dǎo)的部室人員思想過硬,在公司改革等重大事件中,態(tài)度積極,無大的思想波動及對立情緒;

 。4)重視部門兩個文明建設(shè),所領(lǐng)導(dǎo)的部室在公司精神文明建設(shè)中發(fā)揮重要作用,成績突出;

 。5)在工作中堅持精減效能的原則,厲行節(jié)約,少花錢多辦事,在創(chuàng)收或節(jié)資中取得成績。

  二、考核辦法

  對每位中層干部按考核內(nèi)容實行量化打分。

  1、召開部門員工會議,在部門員工中進(jìn)行測評,量化考核得分占綜合得分的25%;

  2、召開員工大會,中層干部述職之后全體員工對中層干部進(jìn)行民主測評,量化考核得分占綜合得分的25%;

  3、召開中層干部會議,由中層干部互相進(jìn)行民主測評,量化考核得分占綜合得分的25%;

  4、召開經(jīng)理辦公會議,由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對中層干部進(jìn)行考核評價,考核評價分占綜合得分的25%;

  5、綜合考核得分分為四等,考核綜合為90--100分的為優(yōu)秀,考核得分為70--89分的為合格,考核得分為60--69分的為基本合格,考核得分為60分以下的為不合格。

  三、獎懲辦法

  中層干部的考核是一項政策性很強的工作,具有嚴(yán)肅性,搞好中層干部的考核,落實考核后的獎懲是考核的關(guān)鍵。通過中層干部考核,成績優(yōu)秀者,作為今后提拔晉升的依據(jù),并作為公司年度評優(yōu)的重要依據(jù),達(dá)不到優(yōu)秀者原則上不能評為年度先進(jìn)個人;考核為合格者,鼓勵努力工作,向優(yōu)秀者看齊;考核為基本合格者,由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戒勉談話,限期整改;考核為不合格者,經(jīng)經(jīng)理辦公會議研究討論予以降職使用或免職。

方案公司 篇3

  一、時間和地點

  時間:20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日

  地點:xxx大廳

  二、活動主辦

  組織機構(gòu):xxx

  負(fù)責(zé)人:xxx

  主持人:xxx

  公正、兌獎:xxx

  行政:xxx

  取題:xxx

  三、賽前準(zhǔn)備

  xx日—xx日備題

  xx日培訓(xùn)工作人員、買獎品

  xx日布置教室、完善所有事項

  四、賽場布置

  1、正前方:懸掛“五四強素質(zhì)、練內(nèi)功“有獎知識自由競答活動。

  2、前黑板為幸運抽獎處,掛有“強素質(zhì)、練內(nèi)功、學(xué)知識、興制管“。

  3、取題處設(shè)于培訓(xùn)中心后側(cè),兌獎處設(shè)于講臺。

  五、活動須知

  1、本次活動為有獎自由競答活動,具有知識性、趣味性,活動不設(shè)參賽隊,不指定參賽成員,凡我車間員工均可踴躍參加。

  2、本次活動的題目共分為四大類,具體如下:

  1—50號為廠規(guī)廠紀(jì)及我廠基本常識

  51—150號為專業(yè)知識,其中51-75號題適合電器班,76-100號題適合車隊,101-125號題適合維修班,126-150號題適合生產(chǎn)崗位。

  151—200號為趣味謎語

  201—250號為腦筋急轉(zhuǎn)彎

  3、本次活動設(shè)A、B兩種題型,其中B型題難度較大,A、B分別標(biāo)于題號之后,如“21(B)”。活動共設(shè)250道題,其中A型150道,B型100道。

  4、所有題號按分類懸掛于墻上,觀眾每次只許選擇一個題號。

  5、本次活動的獎品分即獎型與幸運抽獎兩種,即獎型為每答對一道題則可獲得一份精美小獎品;幸運抽獎即觀眾答對題后放棄即獎獎品,累計答對規(guī)定的題數(shù),最后參予幸運抽獎,抽獎獎品最小數(shù)值為10元,最大為100元。

  6、凡手上持有20枚A型題簽或10枚B型題簽或15枚A、B混合型題簽,且題簽上有兌獎處工作人員所簽的'該員工的姓名時,此觀眾可參予幸運抽簽活動。

  7、觀眾題簽破損者,不論答案正確與否,均不予兌獎,視為作廢。

  六、活動程序

  1、活動開始后,觀眾指定出自己要選的題號,工作人員取出與題號相應(yīng)的題簽交給觀眾,同時工作人員將該題題號取下,表示此題已經(jīng)被選出。

  2、觀眾拿到題簽,經(jīng)思考后來兌獎處說出自己的答案(答案也可寫于另外一張紙上,但禁止寫在題簽上,否則不予兌獎)。

  如:此題答案正確,觀眾選擇即獎型獎品,則工作人員當(dāng)場給予兌發(fā),題簽交回。

  如此題答案不正確,工作人員抽回題簽,交于取題處,再次將該題掛出題號,此題仍有效;

  如此題答案正確,觀眾準(zhǔn)備參予幸運抽獎,則工作人員在題簽上寫出該觀眾姓名,并交于其積累。

  3、如某觀眾積累夠抽獎題簽,即可上臺抽獎,所抽得獎品當(dāng)場兌發(fā)。抽簽共設(shè)12位,抽完為此。

  七、獎品設(shè)置

  1、A型題每道獎品為1元左右物品,共需150份左右,B型題為2元左右物品,共需100分左右,以上共需350元。

  2、抽簽共設(shè)12位,即“10元5位,20元4位,50元2位,100元1位”,共330元。

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