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方案公司

時間:2023-08-30 18:29:57 方案 我要投稿

方案公司[精華]

  為了確保事情或工作有序有力開展,我們需要提前開始方案制定工作,方案是在案前得出的方法計劃。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎?以下是小編整理的方案公司8篇,歡迎閱讀與收藏。

方案公司[精華]

方案公司 篇1

  一、活動分組:活動共分為四個小組,報數(shù)男女均分,選隊長,隊名,陳述隊名的意義。

  二、游戲獎勵:根據(jù)隊伍的最高分獎勵;

  三、游戲內(nèi)容:

  1、 堅挺到底

  游戲內(nèi)容:每組挑出6個人,3男3女參加這個游戲,6人一同抱成一團(tuán)站立,6人12條退,每次減少一條站立的腿,一直挑戰(zhàn)到整個團(tuán)體無法支持散掉為止,最后那組支撐腿最少為勝利;

  游戲規(guī)則:

  1)立起來的那些腿不能接觸地面,否則出局,挑戰(zhàn)失敗;

  2)可以將整個人抱起;

  3)最后勝出隊伍加100分,以此類推80、60、40;

  2、我愛搶歌詞

  游戲內(nèi)容:游戲開始,放一首歌,每組做好準(zhǔn)備,歌曲突然中斷,每個隊伍都有接唱這首歌的機(jī)會,但是要搶mac;

  游戲規(guī)則:1)歌曲中斷,那組選手反應(yīng)快,并且對接正確歌曲(一句長句以上),即可獲得20分獎勵;接錯歌,或者搶到不會唱,倒扣10分;

  2)搶歌過程中,不能推碰對手,以手先碰到mac為搶歌成功;

  3)搶歌成功后,只能有當(dāng)事人唱歌,不能由其他人代替;

  3、真假酒鬼

  游戲內(nèi)容:每組派出5名選手參加這個游戲。臺上有5個杯子,其中有四個是礦泉水,一杯是白酒,4個隊先后上去喝掉杯中的酒水,其余三隊猜那個人喝的'事真酒;

  1)一個隊伍喝酒水,其他三隊5人必須在5s時間內(nèi)做出一個選擇,那個是真證喝酒,答對的隊伍加20分,答錯不扣分;

  2)觀眾不能出聲擾亂秩序;

  3)如果喝到白酒的參與者,不承認(rèn)自己喝到白酒,將扣整個隊伍50分; 4、10人接腳

  游戲內(nèi)容:每組派出10人,站成一豎排,第一個人的左腳和第二個人的右腳相連接,第二人的右腳和第三人的右腳相連接,第三人左腳與第四人左腳相連接,一直到10個人……

  游戲規(guī)則:每組有三分鐘的準(zhǔn)備時間,準(zhǔn)備好后,由起點前進(jìn)20米到終點,這個隊伍尾巴通過終點為完成,用時最短的隊伍加100分,80分,60分,40分。

  5、放飛夢想:每組派出4人放飛孔明燈,可以在上面寫上自己的夢想;

  6、十年員工服務(wù)獎

  7、整體跳兔子舞;

  游戲結(jié)束,各自安排活動!

方案公司 篇2

  一、目的

  為優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),提高工作效率和公司經(jīng)濟(jì)效益,同時也為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機(jī)會。 二、公司組織架構(gòu)

  三、競聘崗位

  四、內(nèi)部競爭原則

  1.堅持德才兼?zhèn)、任人唯賢的原則; 2.堅持員工的公認(rèn)、注重實績的原則; 3.堅持“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的`原則。 五、競聘領(lǐng)導(dǎo)小組 組長: 成員: 六、競聘條件 1.公司內(nèi)員工;

  2.身體健康,精力充沛;嚴(yán)以律己,清正廉潔;

  3.有勝任與競聘崗位相適應(yīng)的組織協(xié)調(diào)能力,業(yè)務(wù)知識能力; 4.在員工中具有較高的威信,具有管好員工、充分發(fā)揮員工工作積極性的能力;保質(zhì)保量的完成工作任務(wù),能妥善的協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作關(guān)系,工作具有開拓創(chuàng)新的能力,對工作中出現(xiàn)的新問題具有較好的決策能力;

  5.具有優(yōu)秀的道德品行,辦事公道,團(tuán)結(jié)員工,具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,執(zhí)行能力強(qiáng),忠于職守,敬業(yè)愛崗。 七、競聘流程

  1. 發(fā)布競聘公告(20xx年1月27日)

  請各中心根據(jù)競聘要求在本中進(jìn)行一個動員大會。 2. 報名(20xx年1月27日— 20xx年2月5日)

 。1)自薦:符合條件的應(yīng)聘者,根據(jù)公布的工作崗位,結(jié)合自身的特點,到行政人力中心報名,并填寫《員工內(nèi)部競聘申請表》; (2)推薦:各中心可根據(jù)要求推薦復(fù)核要求的優(yōu)秀員工,并填寫《內(nèi)部競聘推薦表》。

  3.初步資格審查(20xx年2月7日前)

  競聘領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對競聘人員的基本條件進(jìn)行資格審查,合格者予以公示。審查合格者需準(zhǔn)備競聘演講ppt一份交行政人力中心。PPT演講包含內(nèi)容:

  1)自我介紹:包括自身職稱、學(xué)歷、工作經(jīng)歷;對自身能力的認(rèn)識、對自身優(yōu)缺點的評價;對競聘崗位的工作激情和動力等; 2) 如果能夠上任,對該職位有什么工作設(shè)想,如何開展工作等; 4.競聘面試(20xx年2月10日)

  1)競聘演講:行政人力中心組織,競聘者在競聘會議上做限時20分鐘的崗位競聘演講;

  2)面試:競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員隨機(jī)提問,著重考察申報人對崗位的認(rèn)識、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及邏輯思維能力等,并對應(yīng)聘人表現(xiàn)做以評價。

  八、綜合考核(20xx年2月11日)

  綜合競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員評分,成績最高者聘用。其中競聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長評分占權(quán)重40%,小組成員評分的平均分占權(quán)重60%。 九、 公示(20xx年2月13日)

  經(jīng)董事長批準(zhǔn)后公布聘任結(jié)果,公示三天無異議者,按有關(guān)程序辦理調(diào)崗手續(xù)。(實行一年一聘制,凡不稱職者,予以免職,另行安排適當(dāng)工作)

  行政人力中心

  附:

  1.《員工內(nèi)部競聘申請表》2.《內(nèi)部競聘推薦表》 3.《內(nèi)部競聘評分表》

  二〇一五年一月二十六日

方案公司 篇3

  為迎接20xx

  年的到來,動員和激勵全體職工在新的`一年昂揚斗志,激發(fā)干勁,提升素質(zhì),爭創(chuàng)一流,再創(chuàng)質(zhì)量安全雙零目標(biāo),為全面完成20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)作出新的貢獻(xiàn)。擬在歲末舉辦“迎新春創(chuàng)一流質(zhì)量安全知識有獎問答聯(lián)誼會”。現(xiàn)制定以下實施方案。

  一、主題

  迎新春昂揚斗志鑄輝煌,創(chuàng)一流質(zhì)量安全保雙零。

  二、組織

  主辦單位為項目部工會;承辦部門為綜合辦公室、團(tuán)總支;協(xié)辦部門為技術(shù)質(zhì)量部、安全監(jiān)察部。

  三、形式

  以質(zhì)量、安全知識問答為主要形式,穿插演唱、樂曲、舞蹈等小型節(jié)目。具體做法如下:

  1、由技術(shù)質(zhì)量部、安全監(jiān)察部根據(jù)施工生產(chǎn)中需要掌握的質(zhì)量、安全知識及常發(fā)生的問題及解決方法以簡要的文字提出問題技術(shù)質(zhì)量部、安全監(jiān)察部各出50道題,讓與會人員回答,答對有獎,答錯公布正確答案。

  2、問答題采取自告奮勇答題和抽題的方法進(jìn)行。

  3、在答題一般2—3題中間,穿插各隊廠、各部門、嘉賓及上級領(lǐng)導(dǎo)等自編自演的小型節(jié)目。

  四、人員

  1、總策劃:高山寒雪

  2、主持人:崔永樂、劉紅玉、李敏、黃生磊;

  3、召集人:冉三

  4、獎品采購:馬軍、張嚴(yán)峰等;

  5、嘉賓:業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人;

  6、參加人:各隊廠、部門負(fù)責(zé)人和職工代表每個單位5—10人,外協(xié)隊負(fù)責(zé)人。

  五、節(jié)目

  1、隊廠、部門各自編自演小型節(jié)目2—4個,形式不限,要求降向上、形式多樣,表演者發(fā)給紀(jì)念品;

  2、嘉賓可臨場表演節(jié)目,形式不限。

  六、時間

  1、本方案批準(zhǔn)后即召開專門會議進(jìn)行布置,落實人員和分工;

  2、技術(shù)質(zhì)量部、安全監(jiān)察部于12月20日前出題完畢;

  3、各隊廠、各部門于12月20日前報送節(jié)目,每個單位必須報送;

  4、綜合辦公室于12月22日前將獎品和紀(jì)念品購回;

  5、綜合辦公室于12月24日前將會場布置完畢;

  6、舉辦時間初步定于12月25日;

  7、地點:三峽東岳廟職工俱樂部。

  七、議程

  1、項目經(jīng)理致新年賀辭;

  2、嘉賓講話上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等;

  3、知識問答及表演節(jié)目;

  4、舞會。

  八、費用

  1、答題及節(jié)目表演紀(jì)念品:1200元預(yù)算60人,每人20元;

  2、嘉賓紀(jì)念品:XX元預(yù)算20人,每位100元;

  3、會場租用及布置:600元;

  4、其他:1200元含化妝品。

  共計:5000元。

方案公司 篇4

  為了規(guī)范招投標(biāo)活動,保護(hù)招投標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益,提高經(jīng)濟(jì)效益,保證項目質(zhì)量,達(dá)到擇優(yōu)選用的目的,我方本著公開、公平、公正和誠實守信的原則,特制定如下招標(biāo)方案:

  一、招標(biāo)內(nèi)容

 。ㄒ唬┤眽螄疑止珗@棋塞門售票處生態(tài)停車場、砌排水溝建設(shè)工程。

 。、工程地點:

  塞罕壩國家森林公園棋塞門售票處

 。、工程概況

 。ǎ保┥鷳B(tài)停車場建設(shè),鋪20厘米厚硬料碾壓,上鋪草坪磚、種草4868米2;停車場內(nèi)砼路1017.5米2。

 。ǎ玻┢鲋燮碧幣潘疁148.5米。

 。ǘ┤眽螄疑止珗@紅塞門售票處房屋建設(shè)工程

 。、工程地點:塞罕壩機(jī)械林場總場千層板林場煙子窯作業(yè)區(qū)(界河)

 。、工程概況:磚混結(jié)構(gòu)房屋4間,建筑面積139.6平方米。

 。ㄈ┤斯ず陧椖拷ㄔO(shè)工程

  1、工程地點:塞罕壩機(jī)械林場總場

  2、工程概況:修步游路、砌長城磚墻、建木碼頭、種草坪和栽植各種綠化樹木。

  二、工程質(zhì)量:合格

  三、工期要求:20xx年8月5日開始至20xx年9月30日結(jié)束。

  四、報名條件

 。ㄒ唬┩稑(biāo)企業(yè)

 。、投標(biāo)的.施工單位必須有承擔(dān)該工程的相應(yīng)資質(zhì)、設(shè)備、隊伍和技術(shù)力量,

  2、有承擔(dān)類似工程經(jīng)驗,且完成的工程質(zhì)量較好,沒有發(fā)生過重大質(zhì)量事故。

 。ǘ╉椖拷(jīng)理

 。、項目經(jīng)理具備項目經(jīng)理資質(zhì),中標(biāo)后以本工程管理為主(具體措施由合同約定);

  2、近兩年內(nèi)承擔(dān)過本地類似房屋建設(shè)工程。

 。ㄈ┙患{投標(biāo)保證金。中標(biāo)方的投標(biāo)保證金,在簽訂合同后返還。未中標(biāo)方的投標(biāo)保證金,將在即日內(nèi)退還。

  有下列情形之一的投標(biāo)單位將喪失所交的保證金:

 。、在投標(biāo)時弄虛作假,騙取中標(biāo)的或串通投標(biāo)的;

 。、中標(biāo)后不能按規(guī)定的時間與招標(biāo)單位簽訂合同的。

  五、資格預(yù)審

 。、報名時攜帶單位的資質(zhì)證書、項目經(jīng)理證書的復(fù)印件;

  2、根據(jù)上述設(shè)置的條件,投標(biāo)工作組將對報名單位進(jìn)行資格審查和實地考察,最終確定投標(biāo)單位;

  六、中標(biāo)方式

  以建設(shè)單位給出的標(biāo)底價以下低價中標(biāo)。

  森林旅游開發(fā)有限公司

方案公司 篇5

  一、聯(lián)歡會主題:

  “**鬧新春,瑜珠迎新年”聯(lián)歡晚會

  “瑜珠迎新”晚會主題思想:以文藝節(jié)目表演為主,展現(xiàn)員工的才藝和精神風(fēng)貌,同時穿插輕松活潑的游戲節(jié)目,提高晚會的互動性和參與性,真正起到全員聯(lián)歡的效果,有助于同事關(guān)系、干群關(guān)系的進(jìn)一步融洽和團(tuán)隊意識、集體榮譽(yù)感的培養(yǎng)。

  二、聯(lián)歡會目的:

  為了加強(qiáng)xx員工的凝聚力,豐富xx企業(yè)文化生活;表達(dá)xx對員工節(jié)日的關(guān)懷與問候,同時給員工們一個展示自己才華的舞臺,讓領(lǐng)導(dǎo)員工齊聚一堂開心快樂的總結(jié)過去展望未來,共同度過xxxx年春節(jié)。

  三、聯(lián)歡會時間:

  xxxx馬年*月*日晚

  四、聯(lián)歡會會場:

  xxxxxx

  1、會場四周用氣球、燈籠、彩帶等進(jìn)行布置,整個會場要體現(xiàn)融洽祥和而喜慶的氣氛,同時舞臺要考慮到互動環(huán)節(jié)的觀眾進(jìn)入場的方便。

  2、舞臺背景設(shè)置:“春節(jié)聯(lián)歡晚會”的'字體。

  3、多媒體設(shè)備:投影儀×1、投影布×1、小電視×1、話筒4支。

  4、晚會桌上擺放:糖果、水果、瓜子、花生等。

  5、晚會互動準(zhǔn)備小禮品。

  五、聯(lián)歡會參與:

  全體員工及各單位領(lǐng)導(dǎo)

  六、聯(lián)歡會特色:

  1、聯(lián)歡會的出彩點是——熱鬧。

  2、聯(lián)歡會的亮點是——關(guān)愛和鼓勵。主持人調(diào)動氣氛,臺上臺下呼應(yīng)氣氛熱烈。

  3、主持人調(diào)動氣氛,臺上臺下呼應(yīng)氣氛熱烈。

  4、領(lǐng)導(dǎo)致辭以表鼓勵和關(guān)愛,節(jié)目內(nèi)容圍繞歡樂及團(tuán)結(jié),鼓舞。

  七、晚會節(jié)目任務(wù):

  每個部門的節(jié)目必須超過兩個。

  備注:部門之間可以聯(lián)合準(zhǔn)備演出節(jié)目。

  八、籌備進(jìn)程安排:

  1、20xx年*月*日之前各部門將晚會節(jié)目單報總辦。

  2、20xx年*.月*日完成晚會的串詞,由總辦協(xié)助主持人完成。

  3、20xx年*月*日在17f進(jìn)行晚會節(jié)目初排。

  4、20xx年*月*日晚會所需物品采購到位。

方案公司 篇6

  隨著氣溫一天天的上升,夏天一天天逼近,端午節(jié)也即將到來。各大禮品網(wǎng)站上的企業(yè)端午送禮方案也如雨后春筍般地出現(xiàn)。

  企業(yè)端午送禮是關(guān)愛客戶、重視合作伙伴的友好體現(xiàn),是拉近合作雙方距離的積極方式。每年的端午節(jié),企業(yè)考慮送禮送什么就成了一門必修課。這門課的成績佼佼者,會送出討人歡喜的禮品,有的甚至?xí)詹匾惠呑。成績落后者,送出的禮品不討收禮人的歡心,花出了不少金錢,卻事倍功半。

  優(yōu)優(yōu)祝福禮品網(wǎng)為您提供了大量特色高品質(zhì)的'禮品,創(chuàng)意新奇,時尚感十足。

  企業(yè)端午送禮方案一:樂心(LIFESENSE) BonBon運動手環(huán)

  樂心(LIFESENSE) BonBon運動手環(huán)

  禮品內(nèi)容:樂心(LIFESENSE)BonBon 運動手環(huán)配置性能強(qiáng)大的低功耗藍(lán)牙芯片以及3D加速度傳感器,性能卓越。

  推薦理由:智能手環(huán),計步器,是運動時的時尚裝備。微信朋友圈運動曬照必備。

  企業(yè)端午送禮方案二:艾葉文化真絲藝術(shù)牡丹桌旗

  艾葉文化真絲藝術(shù)牡丹桌旗

  禮品內(nèi)容:艾葉文化真絲藝術(shù)牡丹桌旗,復(fù)古真絲,創(chuàng)意家居禮品。

  推薦理由:桌旗,餐桌的眼睛,餐桌美麗的圍巾,真絲低調(diào)的奢華感覺,不凡的文化品位含蓄之美和雅致的意韻就會立時展現(xiàn),提升家居布置的檔次與品位。

  企業(yè)端午送禮方案三:薩博爾LS-623 (普萊詩)高級商務(wù)套裝

  薩博爾LS-623 (普萊詩)高級商務(wù)套裝

  禮品內(nèi)容:高級商務(wù)套裝內(nèi)配有真皮長款錢包皮夾,真皮鑰匙扣,真皮腰帶皮帶;采用優(yōu)質(zhì)頭層牛皮,經(jīng)久耐用,送禮精選。

  推薦理由:經(jīng)典設(shè)計,優(yōu)雅魅力,無與倫比。有了它,你就是穿梭于都市的時尚男子,推崇時尚又活力四射。

方案公司 篇7

  一、總則

  為規(guī)范公司對員工的考察與評價,特制定本制度。

  二、考核目的

  1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊精神的人才隊伍.并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.

  2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估,肯定成績,發(fā)現(xiàn)問題,為下一階段工作的績效改善做好準(zhǔn)備。

  3、為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇(含員工持股權(quán)重調(diào)整)以及相關(guān)的教育培訓(xùn)帶給人事信息與決策依據(jù)。

  4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程,在同方構(gòu)成一個員工與公司雙向溝通的平臺,以增進(jìn)管理效率。

  三、考核原則

  1、以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo),和員工實際工作中的客觀事實為基本依據(jù);

  2、以員工考核制度規(guī)定的資料、程序和方法為操作準(zhǔn)則;

  3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。

  四、適用對象

  本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級以上經(jīng)營管理類專業(yè)技術(shù)類人員設(shè)計(分公司副總級以下人員由分公司參照總部形式自行考核)。另有下列狀況人員不在考核范圍內(nèi):

  1、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工

  2、連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上

  3、兼職、特約人員

  五、各類考核時間排定表

  考核類別考核時間復(fù)核時間考核終定時間

  年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日

  年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日

  轉(zhuǎn)正考核按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行

  晉升考核按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行

  注:1、考核時間主要是指由各業(yè)務(wù)部門、職能部門主管與下屬就績效表現(xiàn),績效改善計劃,新的績效目標(biāo)共同進(jìn)行討論的時間

  2、人事復(fù)核時間主要由人事決策委員會對有爭議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁

  3、考核終定時間是人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總,新的績效目標(biāo)進(jìn)行備案歸檔的時間。

  4、年度考核是公司對全體(正式)員工年度工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,年中考核是對年度考核評分“有待提高”及“急需提高”二類人員的考核。

  六、考核體制

  考核實行直接主管評估部屬,部門主管復(fù)評制。人力資源部對員工考核有政策制(續(xù)致信網(wǎng)上一頁資料)度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。人事決策委員會(由公司總裁、常務(wù)副總裁、相關(guān)副總裁、人力資源部總經(jīng)理及相關(guān)部門主管組成)是同方公司員工考核政策的最終仲裁機(jī)構(gòu)。具體權(quán)限見下表:

  考核對象初評(員工自評后)匯總部門復(fù)核

  分公司副總級總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁

  分公司總工分公司總經(jīng)理人力資源部主管副總裁

  分公司總經(jīng)理人力資源部、企管部、財務(wù)部人力資源部主管副總裁、相關(guān)副總裁、公司總裁

  職能副總級職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁

  考核對象初評(員工自評后)匯總部門復(fù)核

  職能總經(jīng)理員工自評人力資源部主管副總裁

  分公司副總經(jīng)理以下人員的考核

  部門經(jīng)理級主管副總經(jīng)理分公司人事總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理

  部門職員直接主管評分公司人事間接主管核定

  技術(shù)人員技術(shù)主管評分公司人事間接主管核定

  注:對于分公司副總經(jīng)理級以下人員,均是由員工先自評,再由直接主管復(fù)評,員工間接主管(高于員工兩級)最后核定認(rèn)可。

  七、考核標(biāo)準(zhǔn)

  人事考核不能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來評價不同崗位的任職人,尤其是對同方這樣的高科技企業(yè)。同方在設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)的核心理念是(員工)分層分類考核、客觀評價過去著眼將來。公司依據(jù)員工經(jīng)營職責(zé)大小,將員工分為三個層次,總部人力資源部針對公司中層以上干部專門設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)與量表;其次,針對同方高科技公司的特點,將員工劃分為管理類與技術(shù)類業(yè)務(wù)類,并專門設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)與量表。

  公司的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從經(jīng)營業(yè)績、工作態(tài)度、任職潛力三方面,不同部門類的員工,其考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重也不一樣,具體如下:

  各類員工考核權(quán)重比例圖:

  考核項目職位類別經(jīng)營管理類職能管理類技術(shù)類

  業(yè)績考核約占70%50%40%

  潛力考核約占15%30%30%

  態(tài)度考核約占15%20%30%

  員工考核總得分=業(yè)績分+潛力分+態(tài)度分

  八、考核表

  1、考核表按工作性質(zhì)進(jìn)行分類,分為經(jīng)營管理類和職能管理類研發(fā)技術(shù)類三種,各類下面再細(xì)分成主管和非主管,由人力資源部與各相關(guān)部門研究和設(shè)計統(tǒng)一的表格。人力資源部對考核的指標(biāo)制定有必須通用性的評分參考表,各部門可根據(jù)本部門實際狀況對考評因素和要點進(jìn)行調(diào)整,但未經(jīng)與人力資源部協(xié)商透過前,不能擅自調(diào)整考評結(jié)構(gòu)和要素賦分。

  2、年終考核成績由人力資源部存于員工個人檔案中,除人事決策委員會和各部門總經(jīng)理外,其他人員一概不得查閱。

  九、考核評價

  1、考核結(jié)果的等級評定:

  全部類型的考核結(jié)果按員工考核總分,劃分為“特優(yōu)”、“優(yōu)秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等級,并作如下界定:

  等級特優(yōu)秀優(yōu)秀中等有待提高急需提高

  考核總分95分以上85―95分70-84分50-69分50分以下

  2、考核等級比例控制:

  為減少考核的主觀性及心理誤差(暈輪效應(yīng),比較效應(yīng),平均化等),考核結(jié)果經(jīng)過除權(quán)處理實行部門(分公司)比例控制,各部門,各分公司在向人力資源部申報考核結(jié)果時,一律按下面比例:

  特優(yōu)秀人數(shù):不超過本部門(分公司)員工總數(shù)5%

  優(yōu)秀人數(shù):不超過本部門(分公司)員工總數(shù)15%

  中等人數(shù):占本部門(分公司)員工總數(shù)65%

  有待提高人數(shù):約占本部門(分公司)員工總數(shù)10%

  急需提高人數(shù):約占本部門(分公司)員工總數(shù)5%

  注:考核列入極優(yōu)秀或急需提高者,務(wù)必同時帶給具體的事實依據(jù)

  十、考核程序

  考核的一般操作程序:

  1、員工自評:按照“考核權(quán)限表”,員工選取適當(dāng)?shù)目己肆勘磉M(jìn)行自我評估

  2、直接主管復(fù)評:直接主管對員工的.表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評。

  3、間接主管復(fù)核:間接主管(高于員工二級)對考核結(jié)果評估,并最后認(rèn)定。

  補(bǔ)充推薦:

  當(dāng)直接主管欲評分?jǐn)?shù)與員工自評分?jǐn)?shù)差距很大,甚至跨越檔級時:

  1、直接主管應(yīng)讓員工本著客觀的原則再次自評

  2、如員工再次自評分?jǐn)?shù)變化不大時,直接主管能夠進(jìn)行復(fù)評,并向該員工的間接主管說明狀況

  3、當(dāng)員工自評分?jǐn)?shù)與直接主管分?jǐn)?shù)出現(xiàn)檔級上的差別,推薦主管就應(yīng)與該員工進(jìn)行面談,并完成“績效面談表”

  當(dāng)員工最后考核分?jǐn)?shù)歸入“急需提高”或“特優(yōu)”時

  1、推薦該員工主管與員工進(jìn)行面談,并完成“績效面談表”

  2、如有必要,可另外附具體的事實說明,作為考核結(jié)果的補(bǔ)充材料。

  十一、考核申訴

  1、考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。

  2、部屬與直接主管討論考核資料和結(jié)果后,如有異議,可先向部門主管提出申訴,由部門主管進(jìn)行協(xié)調(diào);如部門主管協(xié)調(diào)后仍有異議,可向人事決策委員會提出申訴,由人力資源部門專員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)。

  3、考核申訴的同時務(wù)必帶給具體的事實依據(jù)。

  十二、考核與獎懲

  1、公司將考核結(jié)果與崗位津貼相掛鉤,按員工的年度考核成績對員工的職位工資進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整原則如下:

  ①特優(yōu)員工:原則上崗位津貼上調(diào)一級

 、趦(yōu)秀員工:崗位津貼不作調(diào)整,在機(jī)會適當(dāng)時,可作職務(wù)晉升處理

 、壑械葐T工:崗位津貼不作調(diào)整.

  ④有待提高員工:崗位津貼不作調(diào)整,但列為年中考核對象。

 、菁毙杼岣邌T工:崗位津貼下調(diào)一級,且列為年中考核對象。

  2、年度考核為“有待提高類”員工的處理

 、賺徫唤蛸N暫不調(diào)整,在年中考核前不作晉升處理

  ②若年中考核再評為“有待提高”,則崗位津貼下調(diào)一級,若等級在“有待提高”之上,則崗位津貼不調(diào)整,也可按正常程序作晉升處理。

 、廴裟曛锌己嗽僭u為“有待提高”,且在第二次年度考核又評為“急需提高”,則公司與此員工解除勞動用工關(guān)系。

  3、年度考核為“急需提高類”員工的處理

 、僭搯T工崗位津貼在年度考核結(jié)束后下調(diào)一級。

 、谕瑫r,如在年中考核前,公司與該員工聘用合約到期,則該員工與公司聘用期滿后,公司不再聘用。在這期間,該員工崗位津貼相應(yīng)下調(diào)一級

 、廴缭谀曛锌己藭r,公司與該員工聘用合約仍未到期,則對員工進(jìn)行年中考核,如仍評為“有待提高”或“急需提高”,則公司與此員工解除勞動用工關(guān)系;如評為“中等”或以上等,則公司繼續(xù)聘用,但崗位津貼在第二次年度考核開始前不作調(diào)整。

  十三、附則

  1、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。

  2、本制度的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸人事決策委員會。

  3、本制度生效時間為20xx年1月10日。

方案公司 篇8

  為提高全體職工消防安全意識,進(jìn)一步過好工、團(tuán)生活,經(jīng)工會、團(tuán)支部研究決定,擬于××××年11月8日舉辦“消防安全知識競賽”。競賽由工會、團(tuán)支部聯(lián)合舉辦。活動方案如下:

  1.比賽日程安排:

  11月8日(周五)為競賽日。

  2.參加人員范圍、分組:

  全體職工均可參加

  分組:共分四組。

  第一組:綜合處、財務(wù)處、工程處、餐廳

  第二組:物業(yè)處、水暖部

  第三組:物業(yè)處、電力部

  第四組:治安辦

  處長或部門經(jīng)理任領(lǐng)隊,每支參賽隊3名選手,至少一名女同志。

  3.競賽評委

  評委會主任:××

  評委:×××××××××

  4.競賽試題范圍

  《消防安全知識競賽題庫》、《鍋爐安全操作規(guī)程》、《司爐工規(guī)章制度》、《電氣安全管理規(guī)程》、《水暖工程施工維修手冊》、《焊工應(yīng)知應(yīng)會問答》、《電梯、自動扶梯安裝檢測與維護(hù)管理》

  5.比賽形式

  比賽采用搶答賽形式。分為個人必答、集體必答、搶答等。

  個人必答題:每人答2題,每題10分。

  集體必答題:每組5題,每題20分。

  搶答題:共設(shè)12題,每題20分,答對一題得20分,答錯扣10分。

  若搶答題答完后,仍有兩隊得分一致,則比賽加試題,每題20分,直至分出勝負(fù)為止。

  現(xiàn)場觀眾參與題,答對有紀(jì)念品。

  6、獎項設(shè)置

  設(shè)一等獎一名,上場選手每人500元標(biāo)準(zhǔn)。

  其余三個小組為優(yōu)秀獎,上場選手每人200元標(biāo)準(zhǔn)。

  設(shè)小組獎一名,獲一等獎的小組每位組員100元標(biāo)準(zhǔn)。

  ××××工會、團(tuán)支部

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