企業(yè)策劃3篇（必備）

企業(yè)策劃 篇1

　　摘 要：在稅收政策標準下，納稅人在相關法規(guī)學習過程中，統(tǒng)籌策劃企業(yè)生產經濟和財務活動進而取得經濟效益的行為是稅收策劃。在遵守法律的前提下，運用財務管理方式實現(xiàn)納稅的延遲或者是縮減，提升企業(yè)生產效益。本章分析了企業(yè)財務管理稅收籌劃的現(xiàn)狀后，提出相應的優(yōu)化策略。

　　關鍵詞：企業(yè)；財務管理；稅收

　　在市場經濟發(fā)展的背景下，企業(yè)通過減少納稅的方式實現(xiàn)企業(yè)自身經濟的發(fā)展。需要保障在遵守法律的前提下進行，根據(jù)實際內容的分析稅收策劃能夠實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。企業(yè)稅收和財務管理之間有著緊密的聯(lián)系，因此做好稅收策劃是企業(yè)中的重要環(huán)節(jié)。

　　一、企業(yè)財務管理中稅收籌劃應用可行性和問題分析

　　1.可行性分析

　　稅收籌劃可行性主要體現(xiàn)在稅收差別待遇過程中，為企業(yè)的發(fā)展提供更加廣闊的前景。根據(jù)企業(yè)生產經營狀態(tài)，在財務管理中引進稅收籌劃的管理模式，有利于企業(yè)管理模式的轉型升級，同時，增強企業(yè)財務管理的明確化以及規(guī)范化，拓展企業(yè)在稅收籌劃方面的發(fā)展空間，這有利于其發(fā)揮優(yōu)化作用。將稅收籌劃應用到財務管理工作中，能夠為稅收籌劃工作提順利開展提供動力，提升財務管理在企業(yè)發(fā)展中的地位。實際工作中將財務管理環(huán)節(jié)運用到稅收籌劃工作中，極大地豐富了財務管理的功能，從而提升財務管理工作的效率。

　　2.問題分析

　　放眼國家企業(yè)發(fā)展的歷史，稅收籌劃在財務管理中很多方面還存在不足。主要體現(xiàn)在，沒有全面了解企業(yè)稅收籌劃的工作內容。在國內的企業(yè)財務管理中引入稅收籌劃的工作機制時間比較短，企業(yè)不能深刻的理解稅收籌劃工作的理念，在實際執(zhí)行環(huán)節(jié)不能將稅收籌劃工作的具體環(huán)節(jié)落實到位，導致稅收籌劃管理模式發(fā)揮的'作用不佳。更嚴重的是少數(shù)企業(yè)在稅收籌劃工作還存在著錯誤理解，認為稅收籌劃工作環(huán)節(jié)復雜，不如直接偷稅。漏稅、逃稅效果明顯，沒有正式稅收籌劃工作的科學性。在企業(yè)稅收籌劃中不能充分理解風險意識，企業(yè)管理不重視稅收策劃的風險管理，嚴重限制提升財務管理能力。并且稅收籌劃在企業(yè)財務管理中沒有體現(xiàn)出良好的成本控制認識，在稅收籌劃工作中缺少專業(yè)的技術人才。工作人員對稅收籌劃的認識還僅僅停留在表面。不能深入剖析稅收籌劃機制在企業(yè)管理中的作用。所以，使用更加科學的稅收籌劃手段，根據(jù)企業(yè)在引進稅收籌劃機制工作中發(fā)現(xiàn)的問題，制定可行性高的方案，并貫徹執(zhí)行每一個工作環(huán)節(jié)，才能夠提升稅收籌劃的效率。

　　二、企業(yè)管理中稅收籌劃的應用價值

　　為了達到提升企業(yè)價值的目的，需要深刻認識企業(yè)財務管理是社會經濟發(fā)展的基石，同時，引進稅收籌劃管理機制，在此基礎上有效提升企業(yè)盈利能力和償債能力。由于企業(yè)發(fā)展運用應力能力權衡企業(yè)發(fā)展的潛力，實際中稅收利潤與企業(yè)應力之間關系非常緊密。實現(xiàn)企業(yè)繳納稅收后利潤的最大化，就要明確認識稅收籌劃工作具有科學性以及高效性，只有完善這方面的制度，才能增強企業(yè)的整體應力能力以及償債能力。

　　企業(yè)經營管理水平的應用價值主要體現(xiàn)在企業(yè)的財務管理工作稅收籌劃方面以及會計管理水平中。在企業(yè)實現(xiàn)經濟發(fā)展的進程中，對資金。利潤、成本等方面是重視程度比較高的。企業(yè)經營中實施稅收籌劃能夠協(xié)調發(fā)展三者之間的關系，從而促進企業(yè)全面水平的提升，落實稅收籌劃工作的過程中，運用先進的管理模式提升財務工作人員的工作能力，進而促進會計管理整體水平的提升。有效防止企業(yè)陷入稅收法的陷阱中的有效措施，就是在企業(yè)財務管理中增加稅收籌劃的應用。加強企業(yè)稅收籌劃的應用，有利于企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢。

　　企業(yè)財務管理是決定企業(yè)生存能力的關鍵，同時稅收籌劃是財務管理的分支機構，二者之間關系密切，并且稅收籌劃能夠有效規(guī)范企業(yè)財務管理流程，從而實現(xiàn)企業(yè)生產的有序性，逐漸實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。這種方式將直接影響稅收籌劃工作實施的受益以及企業(yè)的獲利能力。表現(xiàn)在企業(yè)財務管理工作中主要就是財務決策作用，為企業(yè)領導在做決策的時候提供準確的數(shù)據(jù)資料，保障決策的高效性。

　　三、企業(yè)財務管理中稅收籌劃應用的優(yōu)化策略

　　為了增加稅收籌劃在企業(yè)管理中的科學性，要注重措施的合理應用，文章結合企業(yè)管理中的目前現(xiàn)狀，優(yōu)化了稅收籌劃模式，促進企業(yè)財務管理在穩(wěn)定有序的環(huán)境中運行。

　　運用客觀公正的企業(yè)管理原則，嚴格將稅收籌劃的相關環(huán)節(jié)落實到企業(yè)財務管理中，保障其管理的科學性。強化企業(yè)管理合法性的認識，在法律的框架中應用稅收籌劃，同時遵守國家財務會計的相關法律規(guī)定。結合時代進步的背景應用稅收籌劃，依據(jù)前沿的法律規(guī)范，統(tǒng)籌財務管理的總目標，保障財務籌劃工作順利進行。實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，是財務管理和稅收籌劃的目的，因此二者目標必須統(tǒng)一，另外，企業(yè)財務管理稅收籌劃工作中應該遵循成本效益和財務決策過程。在此前提下，發(fā)揮稅收籌劃應用的最大價值。

　　在企業(yè)財務管理的不同階段應用稅收籌劃，能夠保障每一個環(huán)節(jié)都能發(fā)揮其效能。這種方式能夠將籌資方式詳細的闡述。為了有效減少企業(yè)籌資的成本，企業(yè)將主要運用于成本列支方式相適應的稅收籌資管理方式結合，根據(jù)實際融資量選定非金融機構以及金融機構。充分重視稅收籌資的應用，是企業(yè)管理過程中需要遵循的原則。及時調整缺乏稅收籌資觀念的問題。在進一步優(yōu)化稅收制度的背景下，更要深化稅務體制管理的層次性。同時，政府方面也要跟進步伐，增加稅務活動的舉辦次數(shù)，強化企業(yè)財務管理基礎規(guī)范知識的宣傳，提升企業(yè)參與稅收籌劃工作的積極性，詳細闡明將稅收籌劃應用于企業(yè)管理的前景。

　　在稅收籌劃的應用過程中，本著實現(xiàn)企業(yè)效益的目的，根據(jù)企業(yè)經營的狀態(tài)，發(fā)展與之相適應的稅收籌劃管理方式，是企業(yè)財務管理人員的職責。有效權衡稅收籌劃在財務管理中的效用，同時，明確稅法在企業(yè)稅收籌劃中的時效性，提升企業(yè)風險預測能力，根據(jù)經濟環(huán)境與稅法的調整，從而密切結合稅法的相關規(guī)定。

　　稅收籌劃管理工作中完善機制建設工作，是企業(yè)財務管理對稅收籌劃的應用措施。聘請本領域內高水平的專家，結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定相關稅收籌劃的科學機制。保證工作人員能夠獨立設計稅收籌劃的方案，緊密結合相關機制以及法律規(guī)范，加強和完善稅收籌劃制度，充分體現(xiàn)稅收籌劃的應用價值。

　　為了保證企業(yè)財務管理水平，有效提升稅收籌劃能力，國家企業(yè)在財務管理中，應該具有針對性地進行稅收籌劃工作，提升稅收籌劃工作的效率。針對不同的經濟業(yè)務開展具有針對性的管理，管理過程中根據(jù)業(yè)務特征有效分析國家的稅收政策，增強對不同稅收政策的了解。在此基礎上，提升稅收管理的水平，保障國家企業(yè)財務管理水平穩(wěn)步提升。

　　同時調整稅收籌劃理念是提升企業(yè)財務管理稅收籌劃水平的關鍵因素，提升開展稅收籌劃工作的能力，積極轉變企業(yè)管理者對稅收籌劃的認識與理解，深刻認識到稅收籌劃工作的重要性。企業(yè)管理者應該加強稅收籌劃方法的學習，創(chuàng)新稅收籌劃管理模式，進一步提升稅收籌劃水平，同時增強稅收籌劃工作的宣傳力度，積極鼓勵員工重視稅收籌劃的程度，積極配合稅收籌劃工作的運行，奠定良好的稅收籌劃基礎。

　　四、結論

　　綜合文章上述內容，加強企業(yè)財務管理工作，一定運用科學的方式加強管理。全方位的將稅收籌劃方法應用在財務管理中。在經濟環(huán)境復雜的當下，企業(yè)財務管理中的重要環(huán)節(jié)就是稅收籌劃，能夠保障企業(yè)效益的最大化，基于此加強稅收籌劃的科學方式以及理論研究是關鍵。

　　參考文獻：

　　[1]李仁獻.淺析納稅籌劃在企業(yè)財務管理中的應用[J].商業(yè)會計，20xx，61（36）：41-19.

　　[2]顧曉娟.淺論企業(yè)財務管理中的稅收籌劃[J].市場周刊，20xx，61（36）：74-19.

企業(yè)策劃 篇2

　　餐飲行業(yè)形成已經有幾千年的歷史了，可以說自從人類文明開始之后，餐飲就已經形成了。經過幾千年的發(fā)展，餐飲行業(yè)已經得到極大的進步，有了獨特的風格，每一家店，每一處地方都有著自己獨特鮮明的特點，這就是構成了我們國家八大菜系，之外各地還有很多獨特小吃，這些個特點構成了中國獨特的餐飲行業(yè)的形成。

　　隨著餐飲企業(yè)的發(fā)展，社會的進步，人民思想意識的提高，公眾對吃的要求不單只是吃飽肚子，過去那種“大魚大肉、講排場”的消費陋習已被逐漸擯棄，消費者越來越重視飲食營養(yǎng)與衛(wèi)生、環(huán)境保護以及餐飲文化的`共同體現(xiàn)。為了體現(xiàn)自身的價值我將自己在餐飲業(yè)中十數(shù)年的實踐經驗進行總結，將其應用于中型素食館和企業(yè)策劃。希望與有著共同理想的有志之士進行合作，創(chuàng)造一個健康的品牌餐飲公司。

　　自古以來民以食為天，中國第一部醫(yī)學典籍《黃帝內經》從人們日常用生活營養(yǎng)膳食平衡的角度出發(fā)，要求人們做到“五谷為養(yǎng)、五果為助、五畜為益、五菜為充“，補精益氣、頤養(yǎng)天年，其中雜糧、時蔬、水果占主要地位。通常菜館以經濟、實惠、便捷來吸引顧客，但我不以價格低優(yōu)勢，對現(xiàn)有素食店的優(yōu)點進行吸取，結合自己和創(chuàng)新思路。通過選址、內部裝修、人員招聘和培訓、以及菜品特色個性化服務與完整的營銷方式，讓顧客了解完美、健康、綠色以及營養(yǎng)的正確飲食方法，體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力，即企業(yè)為客戶帶來什么特殊的利益與產品的附加值？

　　一、選址

　　詳細的調查與分析市場，了解周邊環(huán)境與地理位置，可見度服務設施，生產原料供給情況。有無居民樓、寫字樓、大型廠家以及所針對消費群體的消費能力、飲食習慣、喜好，了解周邊競爭對手的實力、規(guī)模特點。必須親自去做初步確定。擬訂營業(yè)面積為500平方米，。必須有三通（水、電、煤氣）并咨詢相關部門是否禁止建立餐廳。

　　二、定位

　　選好店址的同時，根據(jù)對市場的分析調查，確定消費定位。人均50元---60元，特色以色天然食品、野生菌類為主打突出食品營養(yǎng)與養(yǎng)生的文化理念。

　　三、產品售后

　　建立客戶檔案與投訴處理小組。建立詳細的客戶檔案，在節(jié)日、生日或特殊的日子里，發(fā)短信或打電話祝福、問候。建立一個良好的客戶群體。投訴意見處理小組。第一時間處理投訴意見經客戶一個滿意的結果，防止事態(tài)擴大或對企業(yè)形象的負面影響，做到合理完美的處理顧客投訴意見。

　　四、內部管理制度化

　　完善各項表格與制度，員工手冊，廚房崗位責任制，服務手冊，菜品標準制作單，員工資料單，庫存報表，月支出表，外賣記錄表，訂餐表，會員卡，員工意見箱。

　　五、人員招聘

　　前廳領班、廚房主要人員由自己人擔任，其他人員由社會招聘，前廳服務員由學校統(tǒng)一招聘，同時進行前期考核、培訓、菜譜定制、員工手冊與各項制度的學習。培訓員工：熟知企業(yè)文化，完全遵守各項規(guī)章制度，工作流程、崗位技能、職業(yè)道德、儀容儀表要求，以及十個習慣：

　　1、知道餐廳目標價值觀，工作范圍。

　　2、使用姓氏稱呼客人，增加親和力，遇見客人需求財?shù)接H切的給予服務、熱情的迎送客人。

　　3、任何時間地點以客人優(yōu)先。

　　4、三輕、禮讓、微笑。

　　5、為滿足客人需求充分利用餐廳給予的權力。

　　6、不斷提出餐廳的缺點完善服務與菜品質量。

　　7、積極溝通不可有消極的情緒。

　　8、處理好顧客投訴。

　　9、遵守服務行業(yè)儀容儀表要求。

　　10、愛護餐廳公物。前廳服務員加領班和11人、傳菜2人、根據(jù)樓面分布增加/后廚13人（冷菜2人、炒菜3人、配菜3人、面點2人、荷臺3人、洗碗粗加工2人）人員工資控制在4、5萬/月以內，培訓到正常營業(yè)20天。

　　六、前期宣傳與營銷

　　確定營銷方案，制作廣告單頁，網站，廣告牌及商業(yè)廣告。

　　七、設備采購，前期備貨。

　　廚房設備、前廳設備、員工宿舍用具、廚房原料、先了解市場，多比較，根據(jù)整體定位合理采購設備。裝修的同時、廚房設備與宿舍用具到位。抓好設備采購的每個環(huán)節(jié)：考察、采購、驗收、安裝、調試安排管理人員。

　　八、試營業(yè)（10天）

　　試營業(yè)前進行員工的最后考核，采取優(yōu)勝劣汰的原則。同時進行產品營銷（內部營銷和外部營銷）

　　九、裝潢

　　基本格局500平方米，廚房150平方米（涼菜20平方米，面點20平方米、粗加工10平方米、熱菜100平方米）更衣室10平方米、庫房33平方米、辦公室10平方米、前廳300平方米。（以每個餐位2平方米）可擺150個餐位，設雅間4個（隔斷為活動或可折裝式的，方便會議接待、生日聚會等。裝修以復古、原生態(tài)、時尚的完美結合，體現(xiàn)企業(yè)的經營理念與視覺識別效果，以方便顧客，方便操作、方便設備運行為原則，每平方米裝修、裝飾費300元----450元之間。20天完成，燈光以暖色為基調。

　　十、證照的辦理

　　工商、稅務、消防、環(huán)保、防疫站、公安局、宿舍租賃

　　只有做好以上的準備，餐飲企業(yè)才可以建立，要不就是不完全的，不全面的。只有做好這些工作，不斷的發(fā)展，餐飲才會得到更大的完善，進步！

企業(yè)策劃 篇3

　　一、活動主題

　　在學院新學期來臨之際，為增進我院同學們的友誼，豐富同學們的課余生活,活躍校園文化氣息,提高同學們的綜合素質,培養(yǎng)積極向上的進取精神,滿足足球愛好者對足球的欲望和激情，為同學們提供一個相互交流,相互學習的平臺，我協(xié)會決定舉辦第3屆“友誼之杯”十一人足球賽。

　　二、具體規(guī)程

　　主辦單位：院團委社團聯(lián)合會

　　承辦單位：貴州交通職業(yè)技術學院足球協(xié)會

　　活動時間：3月28 - 4月8號(按情況而定)

　　賽事顧問：張怡(指導老師)

　　比賽地點：南.北院足球場

　　賽事總負責人：周政

　　賽事現(xiàn)場負責人：足球協(xié)會競賽部成員

　　報名時間：3月16 – 3月23號

　　報名注意事項：

　　1、每支球隊須交納50元押金(承諾保證金)，足協(xié)統(tǒng)一開收據(jù)，押金在比賽結束后憑收據(jù)予以退還，其中紅牌每張扣除10元，黃牌每張5元。

　　2、球隊須有球隊名并盡量統(tǒng)一隊服，如無統(tǒng)一服裝，應統(tǒng)一顏色，守門員服裝應跟其他隊員服裝有明顯區(qū)別，并且球服上須有固定的號碼。

　　3、組隊以系為單位，每個系里可自由組隊，參賽人員必須為交通職業(yè)技術學院在校學生。

　　4、各系派出一支足球隊報名參與，每隊至少11人，并選出隊長,于3月23日前確定名單并將隊員名單交于南北院報名負責人處。

　　報名負責人：南院：王雋永 付志達

　　北院：金定勇 黃唯岳

　　比賽規(guī)程：

　　1、成績依據(jù)依次為積分、凈勝球、進球數(shù)，如全部相同則進行抽簽。

　　2、確定報名隊伍后，各隊隊長于3月23日到聯(lián)合會辦公室進行小組抽簽分組。

　　3、比賽采用小組積分制，小組前二名出線進入下一輪的比賽 。

　　4、比賽規(guī)則以足球協(xié)會公布的規(guī)則為準。

　　5、參與比賽的人員需要在比賽前出示學生證或學生卡，如查出不是本系或本校學生參賽則取消該隊比賽資格。

　　6、比賽雙方不得佩戴危及雙方的`危險物品，比賽雙方只能穿膠底帆布鞋，禁止穿任何皮質球鞋(硬釘球鞋)，不符合上述規(guī)定者，將不允許上場。

　　7、一隊員累積兩張黃牌或一張紅牌自動停賽一場(黃牌一張5元，紅牌一張10元)，運動員紅、黃牌在整個聯(lián)賽中均有效。若隊員有嚴重違反紀律情況，將酌情給予停賽處罰并交于學院處理。

　　8、比賽各隊必須提前20分鐘到場，開賽前15分鐘由主裁和邊裁進行隊員資格證件檢查，經核審后方可比賽。

　　9、各隊伍應嚴格按照足球協(xié)會發(fā)布的賽程進行比賽，若有特殊情況需要更改時間須提前兩天向足球協(xié)會申請，經雙方隊長及協(xié)會負責人商量通過后方能更改。

　　10、比賽開始后(時間以當場裁判掌握為準)，一方仍無法進行比賽則判該方棄權(由裁判、足球協(xié)會主席簽字生效)其該場比賽以0：3記負(隊員少于8人不得比賽)。

　　11、因天氣等意外因素影響而無法比賽，足球協(xié)會會以事先指定的方式進行通知，未得到通知則按規(guī)定時間比賽，遲到15分鐘以棄權處理。

　　12、比賽結束后，裁判及雙方領隊須在比賽記錄上簽字，檢查無誤后方可退場。如對比賽有異議，領隊需當場向足球協(xié)會提出，并由足球協(xié)會做出最后處理。

　　13、積分方法：比賽分兩個小組進行，每組前兩名出線進行淘汰賽。小組賽積分：勝一場積3分，平一場1分，負一場不積分。淘汰賽則由A組第一對B組第二，B組第一對A組第二，兩場比賽獲勝方進行決賽，負方進行三、四名比賽。

　　本次比賽取前三名，第一名頒發(fā)獎杯，第二名頒發(fā)錦旗，第三名頒發(fā)錦旗。

　　三、宣傳方式

　　1、在校本部拉橫幅和貼海報宣傳

　　2、在南北校區(qū)貼通知進行宣傳

　　3、通過校園廣播進行宣傳

　　四、前期準備

　　1、競賽部負責報名、賽程安排

　　2、裁判部負責裁判安排

　　3、宣傳部負責球賽的海報、橫幅、通知等

　　4、外聯(lián)部負責場地安排，并負責發(fā)送球賽通知等

　　五、獎罰制度

　　1、聯(lián)賽設冠軍一名、亞軍一名、季軍一名、文明競賽集體一個，最佳裁判員、最佳射手及最佳守門員各一名。

　　2、任何人都應完全服從裁判，對裁判有不文明行為的個人及其相關球隊將受到紀律處分。

　　3、比賽中的技術問題，隊員資格糾紛由足委會和各隊領隊協(xié)商解決。

　　4、在比賽過程中，所有球隊人員(包括場上隊員、替補球員、領隊及啦啦隊)必須絕對服從臨場裁判員的

　　判罰和尊重對方球隊人員。如有因對裁判員判罰不滿或對對方球隊人員行為惡劣的情況將受到紀律處分。

　　六、經費預算

　　海報： 30元(宣傳海報和決賽三四名比賽海報)

　　打印復印費：60元(活動計劃書、邀請函、球員登記表、裁判規(guī)章制度、賽程表等)

　　比賽用球：200元(兩個)

　　哨子2個：20元

　　邊旗：90(兩對) 紅黃牌：44(兩副)

　　榮譽證書4張：25元 錦旗2張：100

　　共計：569元

【企業(yè)策劃】相關文章：

企業(yè)策劃08-12

企業(yè)策劃（合集）08-22

企業(yè)年會的策劃02-12

企業(yè)活動策劃03-18

企業(yè)年會策劃03-24

企業(yè)策劃報告12-06

企業(yè)年會策劃02-20

【精華】企業(yè)策劃09-13

企業(yè)中秋活動策劃11-30

企業(yè)年會策劃方案11-10