方案公司【精品4篇】
為了確保工作或事情能有條不紊地開展，通常會被要求事先制定方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編幫大家整理的方案公司4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
方案公司 篇1
為了貫徹執(zhí)行國家《安全法》、《消防法》切實抓好企業(yè)消防安全工作，認真做好安全生產(chǎn)工作。預防突發(fā)意外事故的范圍再擴大，根據(jù)突發(fā)事故應急措施，制定如下應急預案。
一、當廠內(nèi)發(fā)生重大特大突發(fā)意外事故時應啟動此應急預案。
二、當聽到警報聲音時，全廠進入一級警戒狀態(tài)停止所有生產(chǎn)設備，所有員工干部義務參加搶險救災工作。
三、按預案的'分工各負其責，聽從指揮，認真及時的做好所安排的工作。要求及時準確、快速撲滅災情。
四、任何部門和個人都應支持全力配合搶險救災工作，為事故的救援提供一切便利條件。
五、災情撲滅后應組織檢查事故現(xiàn)場，不留隱情，按事故的“四不放過”的原則做好后期工作。
六、義務消防隊人員分工
隊長：向建新
副隊長：師紅斌
一組組長：梁小龍、王彥龍
組員：王君、馬正兵（使用滅火器），劉祥、阿不力孜如孜（啟動消防栓），亞庫普買合木提、黑力力吾斯曼、安外爾亞森（啟動消防井），艾合買提庫爾班、亞森吐地、劉金紅（消防桶）。
二組組長：梁小龍、韓小平
組員：馮軍、趙明（使用滅火器），陳耀華、羅合曼買買提（啟動消防栓），賽買提巴拉提、艾合尼亞孜芒力克（啟動消防井），孔令峰、渠勝菊（消防桶）。
三組組長：李永濤
組員：艾則孜克然木、趙朋朋、盧建龍（使用滅火器），艾爾肯買買提、吐爾遜買合木提、王洪安（啟動消防栓）卡斯木米熱吾什、艾買而吾蘇莆、劉小琴（啟動消防井），張潤平、劉小明、時俊紅、韓平英、何小玲（消防桶）。
機動組組長：丁志忠
組員：趙安民（啟動備用電源），蔣建平、張文君、吐爾洪那斯爾、王強（使用滅火器），賽買提艾合買提、楊永存、王小鵬（啟動消防井），楊珍、杜江艷、李昌芳（啟動消防栓），胡春艷、李莉、阿曼古麗（消防桶）。
后勤保障：趙品華（打電話聯(lián)系消防車，說明火災情況，地點、時間）。
車輛引導人員：劉金文、黎征新、賀族安（在路口等消防車，引導消防車進入廠區(qū)進行救災）。
救災結(jié)束后，領導小組要及時對事故進行分析原因，，作出整改意見并實施整改措施，按事故的“四不放過”原則做好后期工作，其余人員對現(xiàn)場進行徹底打掃，認真檢查，不留后患，并派專人對現(xiàn)場進行查看，以防隱患復發(fā)。
方案公司 篇2
陽春四月，正是旅游踏青的`好時機，為豐富員工業(yè)余生活，緩解工作壓力，增進各部門溝通交流，增強凝聚力。公司總經(jīng)辦、行政后勤部聯(lián)合工會發(fā)起組織春游活動，具體通知如下：
一、 時間：20xx年X月X日(暫定)
二、 地點：XXXX風景區(qū)(4A級)
三、 主辦部門：總經(jīng)辦
承辦部門：工會、行政后勤部、市場部 四、 報名辦法
1、活動對象：天津xxx公司全體員工
2、報名辦法： 請于X月XX日下班前，以部門為單位，將參與人員信息匯總發(fā)至總經(jīng)辦xx處。 五、 活動安排 (一)、活動流程
8：00 在公司集合
8：30 清點人數(shù)、準備物資，準時出發(fā) 9：00-12：00 根據(jù)預定路線及時間點安排進行活動 12：00-13：00 中餐
13：00-17：30 根據(jù)預定路線及時間點安排進行活動 17：30 活動結(jié)束，清點人員返回。
(二)、組織安排
1、總協(xié)調(diào)： xx，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，與各小組聯(lián)絡。
2、后勤服務組：xx，負責現(xiàn)場服務及后勤工作。
3、宣傳：xx，負責活動海報制作、拍照，制作公司旗幟等。
4、現(xiàn)場協(xié)調(diào)：xx，負責協(xié)助統(tǒng)籌現(xiàn)場工作，維護秩序。
5、活動組織：xx，負責協(xié)助組織開展集體活動。
6、前期考察：xx，負責確定游覽路線、餐飲安排。
(三)、活動前準備
1、宣傳用品：海報、公司旗幟、照相機等。
2、準備瓶裝水、點心、水果若干。
3、準備簡單的醫(yī)療急救用品：創(chuàng)可貼、紗布、雙氧水、棉簽等。
4、現(xiàn)場考察游覽路線、確定餐飲安排及活動場地。
(四)路線安排：待定
(五)集體活動(待定)
六、 費用預算(略)
七、 注意事項
1、注意保護環(huán)境，不得亂扔垃圾。
2、集團正進行攝影比賽活動，有興趣的同事可以攜帶照相機。
3、提醒各位參與活動最好穿戴適合戶外活動的服裝、鞋子 。
4、請聽從指揮，注意安全，按照指定路線觀賞游玩，不要擅自脫離隊伍 。
5、如遇陰雨天氣或其他突發(fā)情況，活動順延至下周末。
方案公司 篇3
為了確保集團不因出現(xiàn)突發(fā)事件而遭受巨大的經(jīng)濟損失和信譽損失，最大限度地化解可能引發(fā)的經(jīng)營風險，特制定本方案。
一、目的
應急方案是指針對本集團發(fā)生突發(fā)事件，可能導致人身安全和集團財產(chǎn)受到威脅或者業(yè)務出現(xiàn)差錯、停頓而采取的應對策略，以保證人身和集團安全或?qū)p失降到最低限度而采取的一系列預防、搶救和恢復業(yè)務運行的完整措施。
二、應急組織及職責
設立應急指揮中心。指揮中心負責人實行一把手負責制；成員由各部門經(jīng)理、主任擔任。
組長： 副組長： 成員： 應急指揮中心的主要職責是：
�。ㄒ唬┙M織制定相應的應急方案；
�。ǘ└鶕�(jù)應急方案對各實施環(huán)節(jié)組織做好相應的準備；
�。ㄈ┙M織進行應急方案的操作演練；
�。ㄋ模Q定啟動或停止應急方案；
�。ㄎ澹┙M織恢復正常工作。
三、突發(fā)事件的內(nèi)容
（一）集團內(nèi)部發(fā)生的突發(fā)事件
1.職工在上班期間發(fā)生重傷、死亡或者急性中毒事故。
2.火災、爆炸事故。
3.車輛發(fā)生重大以上交通事故。
4.工人罷工或群毆。
5.重要生產(chǎn)設施、物資材料被盜、或損壞。
6.部長以上管理者或重要崗位員工被綁架、被拘留、逮捕。
7.其他足以影響各部門或公司生產(chǎn)經(jīng)營正常進行的事件。
（二）與本集團業(yè)務相關的其他行業(yè)發(fā)生的突發(fā)事件
1.重大火災、爆炸事故。
2.工人罷工。
3.董事長或總經(jīng)理突然重病或死亡。
4.其他足以導致與我集團業(yè)務密切相關的公司、政府部門停產(chǎn)停業(yè)的事件。
四、突發(fā)事件的處理程序和措施
（一）迅速報告。當事人或知情者應立即向集團辦公室報告，辦公室根據(jù)情況提出處理意見或報總經(jīng)理批示。重大緊急情況可直接向總經(jīng)理或董事長報告。
（二）單位發(fā)生安全事故后，現(xiàn)場最高負責人即為臨時總指揮，一面迅速報告，一面采取有效措施組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
�。ㄈ┮⒁獗Ｗo現(xiàn)場，防止故意破壞事故現(xiàn)場、毀滅有關證據(jù)。
（四）應急指揮中心接到報告后，應根據(jù)報告內(nèi)容，迅速做出反應，提出應急措施。
�。ㄎ澹┞毠ぐl(fā)生重傷、死亡或者急性中毒事故時，應立即送往就近的救護、醫(yī)療單位搶救。
�。┌l(fā)生火災、爆炸事故，要立即切斷事故點的電源，然后一面組織滅火，一面報火警。
�。ㄆ撸┌l(fā)生重大以上交通事故，應立即電告交通管理部門和保險公司。車隊隊長、公司分管副總經(jīng)理應立即赴現(xiàn)場組織搶救。
（八）重要生產(chǎn)設施、物資材料被盜，應保護好現(xiàn)場，并通知公安部門。
�。ň牛┌l(fā)生部長以上管理者或重要崗位員工被綁架、被拘留、逮捕事件，應立即指定臨時人員代理，不得停工、停產(chǎn)。
五、應急準備
應急方案的基礎是準備。只有做好各種情況下的應急準備，才具備應急處理的基本條件，才能在各種緊急情況下以不變應萬變。
�。ㄒ唬⿷比藛T準備
各公司應做好應急人員的調(diào)配、培訓與演習，并形成文件或材料，以明確職責，防止走過場，保證在出現(xiàn)事故時，能按行動方案應急。
應急人員應包括主要業(yè)務部門的代表、相應職能領域的專業(yè)人員、業(yè)務連續(xù)性及災難補救方面的專家、業(yè)務分析人員、業(yè)務及技術人員等，負責應急方案的實施，處理各種各樣的'技術問題。保證在關鍵時刻應急組織和人員立即可調(diào)遣到位。
應急人員必須嚴密組織，職責分明，有應急處理能力，了解職責范圍內(nèi)的應急方案，能在關鍵時刻履行職責。
做好各類應急人員和各項核心業(yè)務的應急演練，發(fā)生突發(fā)事件時，能按行動方案應急。
�。ǘ⿷蔽镔|(zhì)準備
按照各種業(yè)務過程，必須做好應急物質(zhì)準備，主要包括：車輛、重要生產(chǎn)設施的備用元件、通訊聯(lián)絡工具等。由辦公室負責配備和調(diào)配。
�。ㄈ⿷狈桨傅臏y試
應急方案的制定是理性思維與業(yè)務經(jīng)驗相結(jié)合的結(jié)果。其執(zhí)行結(jié)果的正確性、有效性必須經(jīng)過實際驗證。而在執(zhí)行應急方案之前，采用建立模擬環(huán)境，進行全面測試，是一項有效的方法。通過應急方案的測試，可以評估應急措施在發(fā)生突發(fā)事件時是否發(fā)揮預期的作用以及能否在特定的時間段內(nèi)順利實施。通過測試，完善應急方案，對所需達到的目標和實際結(jié)果的對比來分析測試結(jié)果，確認應急方案應有的功能，對應急方案進行必要的修訂和完善。
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培訓的目的：為實施應急方案培訓人員，提高應急機構(gòu)人員應急處理的水平。
培訓要求：被培訓人員要達到理解應急方案內(nèi)容，明確個人職責的目的。熟悉本崗位的具體操作內(nèi)容。
�。ㄎ澹⿷狈桨傅难菥毤膀炇�
通過在模擬環(huán)境中操作，檢驗應急方案是否可行；
提高應急人員實際操作的熟練水平。演練由應急指揮中心統(tǒng)一組織，監(jiān)控中心提出演練方案及演練內(nèi)容，并演練全過程，進行跟蹤和記錄。通過演練，要達到確認崗位、人員、責任。提高組織指揮、應急處置、快速反應的能力。
方案公司 篇4
一、退貨物資范圍
1、集團公司集中采購物資，因使用單位提報需用計劃不周等需方原因，造成無法在本單位使用的采購物資，且符合下列條件之一者：
�。�1）集團公司內(nèi)部能夠調(diào)劑使用的物資；
�。�2）社會市場能夠通用并落實到買受人的物資；
（3）經(jīng)與供貨廠方協(xié)商可以退回原生產(chǎn)廠的物資。
2、因產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等供方原因造成無法在原使用單位使用的采購物資。
二、退貨程序
退貨單位須經(jīng)其供應部門及經(jīng)營負責人簽字后向物資采購部門提交退貨申請，物資采購部門落實后，符合退貨條件的按照規(guī)定的物資驗收入庫程序辦理退貨。退貨單位應保證所退物資相應的附件、質(zhì)量標識、證件及實物的完整。
三、退貨物資價格計算
1、因退貨單位計劃原因要求退貨并且退貨物資可以內(nèi)部調(diào)劑使用的，自到貨之日起，三個月內(nèi)由物資采購部門與退貨單位按照采購價的80%退貨結(jié)算，每延期一個月再按降低10 個百分點結(jié)算，超過六個月不予退貨。
2、內(nèi)部不能調(diào)劑需要通過市場銷售或與供貨方協(xié)商可以退貨的，自到貨之日起，三個月內(nèi)其退貨結(jié)算價格按照市場實際銷售價或與供貨廠方協(xié)商退貨價的80%計算，每延期一個月再按降低10 個百分點結(jié)算，超過六個月不予退貨。
3、因物資產(chǎn)品質(zhì)量或交貨期原因造成退貨的`，按照物資采購部門與領用單位結(jié)算的金額退款，物資采購部門與供應商按合同約定處理。
4、退貨結(jié)算價與原采購價格或協(xié)商退貨價的差額部分沖減物資采購部門管理經(jīng)費。
四、其他
1、非集團公司集中采購的物資退貨參照此辦法執(zhí)行。
2、原有規(guī)定與本辦法相抵觸的，一律以本辦法為準。
3、此辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。
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