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模范班組事跡材料
在日復一日的學習、工作或生活中,說到事跡材料,大家肯定都不陌生吧,事跡材料可以很好地體現(xiàn)和宣揚特定的時代精神。那么事跡材料怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編收集整理的模范班組事跡材料,僅供參考,大家一起來看看吧。
模范班組事跡材料1
***在工作實踐中,非常重視正規(guī)有序組織生產(chǎn),每月月初,他就根據(jù)當月的出勤情況,控制每班出勤人數(shù),防止月底出現(xiàn)人員緊張,影響正常生產(chǎn),一年來,他的班組從未因為出勤不足而影響生產(chǎn),進尺連創(chuàng)新高,全年進尺居各生產(chǎn)班之首,累計進尺1556米,為全隊順利完成生產(chǎn)任務打下了了堅實的基礎(chǔ),模范班組先進事跡。
***把質(zhì)量標準化、工程質(zhì)量管理做為重點工作來抓,班組成員因責任心不強而造成的質(zhì)量事故,他從不姑息,嚴加處罰。同時,他以身作則,干每樣工作,都按標準、按《規(guī)程》要求去做,一年來,他的班組施工的巷道月月被隊評為優(yōu)良工程,受到全隊職工的高度贊譽。
安全工作是煤礦各項工作的重中之重,***深知這一點,工作中,他堅持“四不生產(chǎn)原則”,從不違章指揮、違章作業(yè),XX年全年,他所帶的班組違章人數(shù)是全隊最少的,未發(fā)生一起重大違章事件,為全隊順利實現(xiàn)第十二個安全年做出了突出的貢獻。
***擔任班長幾年來,他在工作上的突出成績,得到了全隊干部職工一致肯定,但他面對成績沒有驕傲和自滿,而是更加兢兢業(yè)業(yè)做好自己的每一項工作,為綜掘一(1)隊建設(shè)精品隊組繼續(xù)貢獻自己的力量。
素有“老黃牛”之稱的他,工作認真負責,遵守隊的各項規(guī)章制度,從不遲到早退,干活總有一種不服輸?shù)膭蓬^,在他的帶領(lǐng)下,所在班組生產(chǎn)連創(chuàng)佳績,多次被礦隊表彰獎勵,是隊其它班組學習的榜樣。
***深知,許多事故的發(fā)生都是因為操作不規(guī)范和工作環(huán)境惡劣造成的。因此現(xiàn)場作業(yè)期間,他非常重視質(zhì)量標準化和文明施工工作,工作期間他在施工中中間深刻認識到質(zhì)量標準化工作的重要性。其次從細微處入手,巷道的文明生產(chǎn)管理,物料整垛等他都親自指揮,親自動手,為職工創(chuàng)造一個標準、安全的工作環(huán)境。正因為這樣,他所在班組連續(xù)二年奪得全隊年度最高進尺,并四次創(chuàng)隊掘進日進尺最高記錄,事跡材料《模范班組先進事跡》。
他的確“在崗一分鐘,操心六十秒”,哪里有危險,哪里就有他。XX年6月份,他所在隊組在s3-4皮順掘進,因頂板破碎,在割煤過程中,突發(fā)冒頂,冒落高度有1.2米左右,望著空蕩蕩的空頂,在這種情況下他主動割煤。縮小控頂距,加大支護密度,憑著多年的豐富經(jīng)驗,總是站在最前面,從不找借口推卸責任。為我隊的正常生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
功夫不負有心人,***在工作的幾年里,連續(xù)被公司評為“先進生產(chǎn)者”、“質(zhì)量標準化精品個人”等榮譽稱號。面對榮譽他沒有止步,而是把它作為新的動力,繼續(xù)不懈地奮斗著、拼搏著。依然為我礦下一個戰(zhàn)線不懈努力。
班組是企業(yè)最基礎(chǔ)的構(gòu)成,而被稱為“兵頭將尾”的班長在企業(yè)的安全生產(chǎn)過程中起著至關(guān)重要的作用。露天礦采剝段運行班班長王風起就被大家稱為班頭。而他的確以嫻熟的.業(yè)務技能和扎實的工作能力,擔負起了領(lǐng)頭雁的作用,他的班組實現(xiàn)無輕傷及以上事故,創(chuàng)造了單班生產(chǎn)原煤1.5萬噸記錄,曾先后獲得公司安全生產(chǎn)先進班組和先進個人,今年又獲的神華集團先進個人殊榮。
“要成為一名優(yōu)秀的電鏟司機,就要學得一身精湛的業(yè)務技術(shù)和嫻熟的操作本領(lǐng)”,這是王風起進入采剝段第一天就立下的目標和決心,懷著這個目標,王風起在電鏟司機這個崗位上刻苦鉆研,虛心的向外聘的師傅們學習操作技術(shù),細心研究各種工種程序的銜接,在很短的時間里業(yè)務技能就得到快速提高,稱為了煤炭開采的好手, XX年,由于他突出的工作表現(xiàn)和較強業(yè)務能力,當上了電鏟包機組長,幾年后又當上了采剝段運行班班長。這時,他認識到干好工作,不光自己要干好,還要帶著全班向前沖,面前新的挑戰(zhàn),他沒有退縮,而是在工作中學,并處處起到模范帶頭作用,想方設(shè)法幫助職工提高工作技能。
模范班組事跡材料2
xxxx礦xxx掘進隊組建于礦實施并井技改規(guī)劃的XX年7月份,全隊現(xiàn)有職工55人,管理人員4人,擔負著本礦技改工程的開拓掘進和巷修任務。該隊從組建起,緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心,以教育職工遵紀守法,培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范為重點,加強班組管理,嚴格落實各項規(guī)章制度,連年完成上級下達的生產(chǎn)任務,實現(xiàn)安全生產(chǎn),先后被市、區(qū)、xxx煤礦和礦評為先進班組。
一、隊班子求真務實,當好領(lǐng)頭雁。該隊從制度管理上著手,從規(guī)范上強化班組建設(shè),隊班子成員首先認識到管理者吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設(shè)的所在和抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此,隊班子時刻注意從我做起,用言行帶動職工,在—312m立井貫通和—242m與—312m南石門延深貫通中,多次創(chuàng)造全巖大斷面(2.4m×2.4m)月進尺90m的成績。他們克服重重困難,面對多方面影響因素,月初排戰(zhàn)場,月中抓兌現(xiàn),針對延深開拓,地質(zhì)變化大,施工難度大的實際情況,嚴格執(zhí)行跟班盯現(xiàn)場,把關(guān)鍵,班子成員以身作則,工作扎實,善于管理,提前完成了xx井與新xx立井的貫通和xx井、xx井與—312m的貫通及—177m與—312m乘人系統(tǒng)斜井的延深開拓任務,累計進尺1300m,為全礦技改并井工作,贏得了時間,為礦上發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
二、形成干群合力,創(chuàng)建和諧班組。該隊在抓好班組各項工作同時,自覺維護職工利益,注重干群關(guān)系的和諧,把凝聚職工向心力做為開展好班組各項工作的首要條件,利用各種會議對職工進行愛崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的'職業(yè)道德意識和行為規(guī)范的學習教育,使干部職工模范遵守各項規(guī)章制度。在生產(chǎn)任務目標上,使干群一致,月月完成當月工作計劃,做出較好的工作業(yè)績。把職工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程,制定了職工工資獎金分配辦法和職工出勤管理辦法,設(shè)立隊務公開欄,讓職工參與管理,通過多種形式讓職工發(fā)表意見和建議,在班組建設(shè)起到積極作用,如:職工提出的撇勾延點、班中材料供應不及時、職工勞動保護等問題,隊里及時研究,立即著手解決并及時對職工的建議和意見向上級反映,尋求解決的方法,贏得了職工的信任,密切了干群關(guān)系,增強了職工的向心力,為安全生產(chǎn)提供了保證。
三、堅持文明生產(chǎn),搞好安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理。生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣,直接反映出礦井作業(yè)環(huán)境的文明和職工的行為規(guī)范程度,是煤礦生產(chǎn)建設(shè)的形象工程。針對礦上的并井技改工程的設(shè)計,開拓掘進巷道斷面大,過老硐穿煤層多,巷道長的復雜條件,文明生產(chǎn)管理、安全施工難度大的特點,該隊制定了嚴格的管理規(guī)定,對工程施工巷道的文明生產(chǎn),采取了五條線管理,即:中線一條線、腰線一條線、管線吊掛一條線、風筒吊掛一條線、軌道鋪設(shè)一條線。對施工環(huán)境衛(wèi)生要求做到了無雜物、無淤泥、無積水,物料堆放整齊、施工牌板懸掛整齊。凡不符合文明管理要求的,視為工程質(zhì)量不合格。對井下施工所有巷道,堅持定期灑水滅塵。安全是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。近年來,該隊堅持安全管理不松懈,認真抓好安全制度的落實,在現(xiàn)場施工中,嚴格按作業(yè)技術(shù)規(guī)程施工,從精細化管理入手,強化職工的安全施工意識,建立了班組安全防范機制,使管理干部、群監(jiān)網(wǎng)員,各有責任范圍并經(jīng)常性地開展自查活動。去年來,全隊共查出整改安全隱患83條,杜絕了不合格施工現(xiàn)象。由于該隊注重質(zhì)量標準化的文明管理與日常安全生產(chǎn)管理相結(jié)合,有力推動小井的安全生產(chǎn)。截至目前,所在xx井已實現(xiàn)安全生產(chǎn)23周年,該隊杜絕了重傷以上人身事故。
四、組織開展好職工的安全“三化”教育培訓。該隊把安全“三化”教育培訓納入強化基礎(chǔ),加強班組建設(shè)的主要內(nèi)容。按照礦《安全“三化”工作實施意見》要求,堅持“五統(tǒng)一、三同時”,組織當班的“一日一題”、“一周一案”的班前教育,不斷強化職工安全培訓和服從規(guī)范意識,月底認真組織好統(tǒng)一考試,對每個職工每月學習情況和月考情況及時給予評定,并規(guī)范地填寫在個人月評記錄中,對日常職工學習做到經(jīng)常性地自查,去年以來,對該隊評選出的12名優(yōu)秀學員,21名“本質(zhì)型安全人”進行了獎勵和表揚。注重班前會的質(zhì)量,按照“六必講”要求組織好每班班前會,結(jié)合井下現(xiàn)場情況講清工作環(huán)節(jié),講清安全要點和注意事項,突出重點講安全、講現(xiàn)場、講質(zhì)量要求。入井人員做到了互聯(lián)保責任的簽名和責任落實。班前班后會記錄做到了認真規(guī)范。
五、開展班隊自主管理,根據(jù)管理轉(zhuǎn)型要求和礦《關(guān)于自主管理的實施意見》,該隊結(jié)合自身特點,制定了班、隊五項管理制度和六項自主管理細則,從根本上規(guī)范了干部職工安全生產(chǎn)操作行為,消除由于“三違”所造成的安全隱患和事故,讓職工自覺遵守行為規(guī)范,通過推行班隊自主管理,形成了以班、隊抓安全自覺性,使職工操作行為由自發(fā)變?yōu)樽杂X規(guī)范,人人熟記本崗位的行為準則,推動了班、隊各項工作上新臺階。
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