- 管理信息系統(tǒng)案例分析實(shí)驗(yàn)報(bào)告 推薦度：
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管理信息系統(tǒng)分析報(bào)告
在我們平凡的日常里，報(bào)告的使用頻率呈上升趨勢，其在寫作上具有一定的竅門。相信很多朋友都對寫報(bào)告感到非�？鄲腊�，以下是小編幫大家整理的管理信息系統(tǒng)分析報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
管理信息系統(tǒng)分析報(bào)告1
實(shí)驗(yàn)名稱：
班級：
完成時(shí)間：6月15日
組員分工（格式：NAME.NUMBER.TASK）：最多6人
一、實(shí)驗(yàn)理論支持（包括主要原理、參考文獻(xiàn)）
二、該MIS系統(tǒng)的環(huán)境分析（包括硬件環(huán)境、軟件環(huán)境、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)的情況分析）
三、該MIS系統(tǒng)的系統(tǒng)分析（要求繪制組織結(jié)構(gòu)圖和業(yè)務(wù)流程圖，然后選擇一個(gè)功能模塊
�。ú灰笕浚嫵鲈摴δ苣K的數(shù)據(jù)流程圖，編制相應(yīng)的數(shù)據(jù)字典）
四、探討該MIS系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)（包括數(shù)據(jù)庫、輸入輸出、網(wǎng)絡(luò)是如何設(shè)計(jì)的）、系統(tǒng)實(shí)施
�。òㄏ到y(tǒng)是如何測試的）和系統(tǒng)維護(hù)（包括系統(tǒng)是如何維護(hù)的）
五、日志（記錄完成報(bào)告過程的日志）
六、總結(jié)（組員心得體會）
注：根據(jù)小組熟悉的'具體情況，選擇一個(gè)具體管理信息系統(tǒng)（例如圖書借閱管理系統(tǒng)，教務(wù)處學(xué)生管理信息系統(tǒng)，倉庫進(jìn)銷存管理系統(tǒng)，公司人事管理子系統(tǒng)，酒店管理信息系統(tǒng)，超市收銀系統(tǒng)）作為實(shí)驗(yàn)對象。對該系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研，獲取該系統(tǒng)的相關(guān)資料，根據(jù)課題系統(tǒng)功能需求，開展實(shí)地調(diào)查或通過Internet查閱相關(guān)資料或結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行系統(tǒng)分析。明確管理業(yè)務(wù)調(diào)查過程和方法，繪制系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)圖、管理功能及業(yè)務(wù)流程圖。明確數(shù)據(jù)流程的調(diào)查與分析過程，繪制數(shù)據(jù)流程圖，編制數(shù)據(jù)字典。在上述工作基礎(chǔ)上，完成系統(tǒng)的系統(tǒng)化分析，提出新系統(tǒng)的邏輯模型。
相關(guān)圖表可以使用smartDraw、Visio20xx或者Word等繪制，實(shí)驗(yàn)報(bào)告題目不限，實(shí)驗(yàn)報(bào)告以word文檔形式提交，不少于10頁，發(fā)送至xxx。截至?xí)r間：6月15日。
管理信息系統(tǒng)分析報(bào)告2
OA協(xié)同管理系統(tǒng)
企業(yè)以管理信息系統(tǒng)為主導(dǎo)，利用計(jì)算機(jī)軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備以及其他辦公設(shè)備，進(jìn)行信息的收集、傳輸、加工、儲存、更新和維護(hù)，以增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略競爭力、提高效益和效率為目的，支持企業(yè)高層決策、中層控制、基層運(yùn)作的集成化的人機(jī)系統(tǒng)。它決不僅僅是一個(gè)技術(shù)系統(tǒng)，而是把人包括在內(nèi)的人機(jī)系統(tǒng)，因而它是一個(gè)管理系統(tǒng)，是一個(gè)社會系統(tǒng)。20世紀(jì)80年代后期，信息被看作是一種戰(zhàn)略資源，是獲得競爭優(yōu)勢的可能來源，是擊敗和威懾競爭者的戰(zhàn)略武器。而管理信息系統(tǒng)的建立，將根本改變企業(yè)的目標(biāo)、產(chǎn)品、效勞以及內(nèi)外關(guān)系，建立此系統(tǒng)的目的，就是要改良企業(yè)的經(jīng)營管理方式，使之保障企業(yè)生存和繁榮的有效手段。企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)必然要求企業(yè)具體的各種工作業(yè)務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的再造，以適應(yīng)管理信息系統(tǒng)的要求并發(fā)揮管理信息系統(tǒng)的優(yōu)勢。
一、主要硬件設(shè)施
任何一個(gè)管理信息系統(tǒng)，都要依托于網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦公、資源共享，而強(qiáng)大的硬件設(shè)施建設(shè)，是管理信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行的有力保障，我公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)主要以硬件為根底，兼容強(qiáng)大的軟件系統(tǒng)，有效地發(fā)揮無紙化辦公優(yōu)勢。
我公司辦公終端節(jié)點(diǎn)達(dá)296個(gè)，根據(jù)用戶不同的辦公地點(diǎn)劃分了12段VLAN〔虛擬局域網(wǎng)〕，主體網(wǎng)絡(luò)接入為陜西省廣電公司光纖專線網(wǎng)絡(luò)，帶寬為百兆。光纖入口接入防火墻設(shè)備一臺，型號AG300。是在內(nèi)部網(wǎng)和外部網(wǎng)之間、專用網(wǎng)與公共網(wǎng)之間的界面上構(gòu)造的保護(hù)屏障，保證了公司辦公系統(tǒng)的平安性。公司網(wǎng)絡(luò)的主體，是H3C核心交換機(jī)設(shè)備，型號為H3C
S7500E,搭配專用路由引擎型號H3C
S7506E-S
Salience
VI-Smart、千兆入侵防御系統(tǒng)模塊H3C7500E及萬兆以太網(wǎng)SFP+光接口模塊，配合內(nèi)部三層交換機(jī)型號為H3C
S5210-EI，構(gòu)成企業(yè)千兆局域網(wǎng)，架設(shè)效勞器交換機(jī)型號H3C35800,與效勞器型號萬全R520G7搭配，形成后臺數(shù)據(jù)庫、防病毒系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)及網(wǎng)站建設(shè)的平臺。主要拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)如下：
二、OA協(xié)同管理系統(tǒng)的應(yīng)用
我公司辦公系統(tǒng)，由致遠(yuǎn)A8協(xié)同管理軟件構(gòu)成，應(yīng)用于全公司范圍內(nèi)辦公場所。其功能主要如下：
1、集團(tuán)化應(yīng)用：實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)協(xié)同到跨組織的產(chǎn)業(yè)鏈和組織群協(xié)作的集團(tuán)管控;
〔1〕集團(tuán)化組織架構(gòu)：支持集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)和管理模式的組織架構(gòu)，各種應(yīng)用支持完善的權(quán)限控制，提供大組織、多業(yè)態(tài)的組織支撐。
〔2〕各單位獨(dú)立運(yùn)營的IT部署：各單位可以獨(dú)立實(shí)現(xiàn)完整的組織、行政和業(yè)務(wù)應(yīng)用，是一套獨(dú)立協(xié)同軟件應(yīng)用模式。
〔3〕跨單位協(xié)同：統(tǒng)一的信息平臺治理結(jié)構(gòu)、制度框架，跨單位的行政、財(cái)務(wù)、人力、和業(yè)務(wù)審批，跨單位方案、任務(wù)下發(fā)和結(jié)果上報(bào)。
〔4〕公文流轉(zhuǎn)：集團(tuán)下多單位的多套公文管理，包含公文下發(fā)、上報(bào)和水平發(fā)送的公文交換，完整的簽報(bào)系統(tǒng)，完善的公文檔案共享
〔5〕集團(tuán)化文檔管理：集團(tuán)文檔和各單位文檔的自動沉淀、積累、共享、發(fā)布和主動推送，內(nèi)部多級文檔的有效利用，成員各單位間文檔管理嚴(yán)密，分級管控。
〔6〕公共信息發(fā)布：實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)的新聞公揭發(fā)布，人事任免等信息可設(shè)置發(fā)布范圍。
〔7〕企業(yè)文化：集團(tuán)文化的門戶展現(xiàn)，口號、色彩、精神、制度差異
2、協(xié)作管理中心：敏捷組織，快速響應(yīng)
協(xié)作是組織內(nèi)最常見的工作行為之一。然而我們現(xiàn)在還是依靠E-Mail、QQ、MSN等工具在溝通，當(dāng)需要多人協(xié)作處理事情時(shí)信息對稱就出現(xiàn)了問題；一旦事情推進(jìn)中出現(xiàn)了問題，互相推脫、扯皮的現(xiàn)象就出現(xiàn)了。我們需要一種新的協(xié)作模式來彌補(bǔ)現(xiàn)有模式下如：請示匯報(bào)、任務(wù)下達(dá)、信息的互通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、任務(wù)互助、工作協(xié)調(diào)等事件處理提高組織工作效率和執(zhí)行力。
〔1〕全程管控：所有協(xié)作信息均被完整記錄，為跨單位和部門的查詢和跟蹤提供方便依據(jù)，從而減少了推諉、扯皮的出現(xiàn)。
〔2〕時(shí)時(shí)反應(yīng)：及時(shí)提供任務(wù)執(zhí)行全程各狀態(tài)、變動、結(jié)果等信息，確保任務(wù)執(zhí)行全程管控，幫助領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解協(xié)作的瓶頸，實(shí)現(xiàn)動態(tài)優(yōu)化。
3、公文管理中心
公文是組織在其工作活動中普遍使用的一種標(biāo)準(zhǔn)性文書，是組織管理中傳遞信息、交流情況、商洽工作的`重要工具，是組織內(nèi)外日常辦公不可缺少的重要應(yīng)用。電子公文管理是指以電子化的方式實(shí)現(xiàn)公文收發(fā)、交換和存檔的管理。集團(tuán)公文管理支持集團(tuán)實(shí)現(xiàn)電子公文一體化運(yùn)轉(zhuǎn)，支持單一組織內(nèi)以及多組織間各種形式的電子公文交換，并最終與公文檔案系統(tǒng)無縫銜接，實(shí)現(xiàn)電子公文的平安保存和管理。
遵循標(biāo)準(zhǔn)：遵循各項(xiàng)國家電子公文管理標(biāo)準(zhǔn)，提供平安有效的電子簽章系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電子公文形成、交換、處理、歸檔等全過程的標(biāo)準(zhǔn)化、自動化，確保電子公文的合法性、權(quán)威性、平安性和有效性。
貼近應(yīng)用：提供從公文單、審批流程、套紅格式、領(lǐng)導(dǎo)審批界面等全面的自定義設(shè)計(jì)和人性化的處理策略，方便領(lǐng)導(dǎo)工作。系統(tǒng)特有的電子公文督辦功能，可時(shí)時(shí)監(jiān)控公文運(yùn)轉(zhuǎn)情況，簡便的異常情況手工調(diào)整，在方便進(jìn)行公文督辦管理的同時(shí)，顯著提高公文的流轉(zhuǎn)效率。
公文自動交換：系統(tǒng)支持分布式部署方式下的公文封發(fā)后的自動交換，同時(shí)提供標(biāo)準(zhǔn)化公文交換接口，為異構(gòu)系統(tǒng)間的電子公文交換提供了根底保障。
4、輔助文化建設(shè)中心
信息化作為組織文化建設(shè)的輔助手段，是加速、深化、標(biāo)準(zhǔn)組織文化建設(shè)的一種行之有效的方法。通過新聞、公告、討論、調(diào)查等手段推動組織精神文化建設(shè)，通過協(xié)同和工作流表單實(shí)現(xiàn)組織行為文化建設(shè)，通過網(wǎng)站、企業(yè)識別系統(tǒng)等推動組織物質(zhì)文化建設(shè)。
行為文化：通過制度、行為的雙重約束，形成組織內(nèi)的精細(xì)執(zhí)行文化。
組織凝聚力：多角度、多方式的信息推送，增強(qiáng)組織的融入感，提升組織凝聚力。
文化特征：通過長期的使用，循序漸進(jìn)導(dǎo)入管理思想，形成組織文化氣氛，樹立組織文化特征。
傳導(dǎo)文化：借助協(xié)同系統(tǒng)，倡導(dǎo)和傳播組織的理念和價(jià)值觀。
5、整合平臺
將組織現(xiàn)有信息系統(tǒng)和管理數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等進(jìn)行快速關(guān)聯(lián)整合，從而實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)信息資源和知識共享的過程。通過整合使用戶能夠從統(tǒng)一的通路訪問其所需的信息，把分散的信息資源整合在產(chǎn)品化的高度穩(wěn)定和成熟的統(tǒng)一信息資源管控平臺上，通過多維信息空間門戶科學(xué)地管理、控制、檢索和共享信息，滿足用戶個(gè)性化擴(kuò)展應(yīng)用的需要。
數(shù)據(jù)整合：統(tǒng)一的數(shù)據(jù)視圖使數(shù)據(jù)得到有效利用，提升數(shù)據(jù)利用的深度和范圍，充分發(fā)揮信息資源管控的作用。
流程整合：整合跨單位和組織的核心業(yè)務(wù)流程。通過整合可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的連續(xù)化，保證數(shù)據(jù)傳遞的快捷、完整、真實(shí)。
界面集成：實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的入口和界面。用戶只需要登錄一個(gè)系統(tǒng)就可以完成所有的日常應(yīng)用，有效提高信息系統(tǒng)的效率。
正確地引入管理信息系統(tǒng)，為我公司創(chuàng)造了快捷、方便、平安的辦公環(huán)境，有效地提高了工作效率，管理信息系統(tǒng)在管理企業(yè)中起著舉足重輕的作用。它不僅是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的有效途徑，同時(shí)，也促進(jìn)了企業(yè)管理走向現(xiàn)代化的進(jìn)程。
管理信息系統(tǒng)分析報(bào)告3
一、組織結(jié)構(gòu)分析
對該系統(tǒng)涉及到得組織部門及其之間的功能關(guān)系進(jìn)行分析，繪制出組織結(jié)構(gòu)圖。
院長學(xué)生工作辦公室教務(wù)科任課老師學(xué)生信息處理人員成績統(tǒng)計(jì)人員成績錄入人員
二、系統(tǒng)需求分析
1、系統(tǒng)現(xiàn)有系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程分析：
學(xué)生信息管理的過程是：當(dāng)學(xué)生人員發(fā)生變動時(shí)，負(fù)責(zé)管理學(xué)生信息人員應(yīng)對變動人員進(jìn)行添加或修改。每年新生入學(xué)時(shí)，由學(xué)生工作辦公室提供新學(xué)生信息，并由教務(wù)科存檔以備用。學(xué)生畢業(yè)前，應(yīng)將學(xué)生信息刪除。其他學(xué)生的變動信息應(yīng)及時(shí)更新，經(jīng)過檢查的變動名單由學(xué)生信息處理人員進(jìn)行整理，并存入學(xué)生庫中。
學(xué)生成績管理的過程是，每當(dāng)考試完畢后，任課教師把成績單一式三份分別送教務(wù)科、各系部和學(xué)生工作辦公室，成績錄入人員將整理后的'成績輸入到學(xué)生成績庫中。錄入成績完畢后，統(tǒng)計(jì)分析人員應(yīng)根據(jù)學(xué)生庫文件和學(xué)生成績庫文件匯總出各班總成績、各科總成績和學(xué)生總成績等資料，并把這些累計(jì)匯總后的資料報(bào)送有關(guān)人員。
2、做出系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖：
學(xué)生工作辦公室任課教師學(xué)生人員名單學(xué)生人員變動名單成績單學(xué)生信息管理人員成績錄入人員學(xué)生人員檔案整理后的學(xué)生人員名單學(xué)生成績檔案統(tǒng)計(jì)分析人員單科匯總成績表多科成績單成績條教學(xué)管理人員班主任學(xué)生
3、系統(tǒng)的改進(jìn)思路：
�。�1）原系統(tǒng)數(shù)據(jù)過于繁瑣，可以將“整理后的學(xué)生人員名單”刪去。
�。�2）可以將“成績錄入人員”去掉。
�。�3）可以將“單科匯總成績表”、“多科成績單”、“成績條”合并為“學(xué)生成績匯總表”。
三、系統(tǒng)新的邏輯方案設(shè)計(jì)
1、設(shè)計(jì)出系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖：
學(xué)�？荚嚬芾硐到y(tǒng)資資資資報(bào)料料料料表錄修刪查輸入改除詢出
2、新系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，繪制新系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖：
退出系統(tǒng)
學(xué)生工作辦公室任課老師學(xué)生人員名單學(xué)生人員變動名單成績單學(xué)生信息管理人員學(xué)生人員檔案學(xué)生成績檔案統(tǒng)計(jì)分析人員學(xué)生成績匯總表教學(xué)管理人員班主任學(xué)生
3、新系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程分析，繪制新系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖：
學(xué)生工作辦公室學(xué)生信息變動表學(xué)生信息表任課教師錄入錄入學(xué)生信息庫學(xué)生成績庫處理統(tǒng)計(jì)分析各各班成績表各成科績表學(xué)生成績教學(xué)管理人員
班主任成績單錄入后的成績單
4、根據(jù)數(shù)據(jù)流程圖，編制數(shù)據(jù)字典；
（1）數(shù)據(jù)項(xiàng)的定義
數(shù)據(jù)項(xiàng)編號：I01更改后的學(xué)生信息表表學(xué)生
數(shù)據(jù)項(xiàng)名稱：學(xué)生姓名
�。�2）數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的定義
數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)編號：DS01
數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)名稱：學(xué)生檔案及各科成績匯總表
簡述：學(xué)生在校基本檔案及各科成績
數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)組成：學(xué)生姓名+學(xué)號+成績
�。�3）數(shù)據(jù)流的定義
數(shù)據(jù)流編號：D01
數(shù)據(jù)流名稱：學(xué)生檔案表
簡述：學(xué)生基本信息
數(shù)據(jù)流來源：學(xué)生工作辦公室
數(shù)據(jù)流去向：學(xué)生信息管理人員
數(shù)據(jù)流組成：學(xué)生姓名+學(xué)號+性別+畢業(yè)學(xué)校
數(shù)據(jù)流編號：D02
數(shù)據(jù)流名稱：學(xué)生成績單
簡述：學(xué)生各科的成績
數(shù)據(jù)流來源：任課老師
數(shù)據(jù)流去向：信息管理系統(tǒng)分析人員
數(shù)據(jù)流組成：學(xué)生姓名+學(xué)號+課程+成績
（4）處理邏輯的定義
處理邏輯編號：P01
處理邏輯名稱：整理學(xué)生信息
簡述：更新學(xué)生檔案匯總學(xué)生成績
輸入的數(shù)據(jù)流：整理后的學(xué)生檔案表，來源于學(xué)生信息管理人員；各科成績單，來源于任課老師
處理：根據(jù)學(xué)生檔案輸入每個(gè)學(xué)生成績，匯總所有學(xué)生的成績并分類排序
輸出的數(shù)據(jù)流：學(xué)生匯總成績單
�。�5）數(shù)據(jù)存儲的定義
數(shù)據(jù)存儲編號：F0110
數(shù)據(jù)存儲名稱：學(xué)生庫檔案
簡述：存儲學(xué)生的基礎(chǔ)信息檔案
數(shù)據(jù)存儲組成：學(xué)生姓名+學(xué)生在校表現(xiàn)
�。�6）外部實(shí)體的定義
外部實(shí)體編號：S01
外部實(shí)體名稱：教務(wù)處
簡述：管理查詢學(xué)生基本信息的單位
輸入的數(shù)據(jù)流：D01—02
輸出的數(shù)據(jù)流：F01
外部實(shí)體編號：S02
外部實(shí)體名稱：老師
簡述：查詢了解學(xué)生成績
輸入的數(shù)據(jù)流：D01—02
輸出的數(shù)據(jù)流：F01
管理信息系統(tǒng)分析報(bào)告4
一、文獻(xiàn)選擇：
1、檢索角度選擇
a、信息系統(tǒng)與組織創(chuàng)新有關(guān)的檢索詞，eg：信息化、信息技術(shù)、信息系統(tǒng)；組織創(chuàng)新，組織變革、組織創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)、組織文化、組織。
b、電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)（EDP）、事務(wù)處理系統(tǒng)（TPS）、管理信息系統(tǒng)（信息管理與信息系統(tǒng)）、決策支持系統(tǒng)（DSS）、辦公自動化系統(tǒng)（OA）、電子商務(wù)（EC）、商務(wù)智能（BI）、虛擬企業(yè)（VE）、企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）、電子政務(wù)等等具體領(lǐng)域信息系統(tǒng)的引入后對組織的影響。
c、信息系統(tǒng)建設(shè)的原則和方法、理論，eg：商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃（BSP）、關(guān)鍵成功因素（CSF）、組合規(guī)劃（portfolio）、信息系統(tǒng)生命周期理論對組織的影響。
2、檢索式
利用以上1中的檢索詞進(jìn)行檢索，同時(shí)加上以下限定：
a、時(shí)間約束，20xx—20xx；
b、期刊約束，核心期刊；
c、學(xué)科分布，可以從學(xué)科中選擇與本次主題相關(guān)的學(xué)科增強(qiáng)關(guān)聯(lián)性，包括：管理學(xué)、圖書情報(bào)與數(shù)字圖書館、計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，排除像金融、醫(yī)學(xué)等專門學(xué)科文獻(xiàn)的干擾；
3、篩選文獻(xiàn)方式：利用以上檢索式檢索的結(jié)果依舊很多，所以確定一下篩選文獻(xiàn)方式。
a、核心作者，核心作者的文獻(xiàn)質(zhì)量較高，有利于對整體方向的把握。
b、核心機(jī)構(gòu)，利用cnki的分析功能可以看到，清華大學(xué)、武漢大學(xué)、大連理工大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)對此領(lǐng)域研究較深，所以優(yōu)先選擇。中國礦業(yè)大學(xué)雖然貢獻(xiàn)也很大，但此單位的研究對象偏向于礦業(yè)所以不予考慮。
c、利用cnki中的趨勢分析法，可以看到20xx—20xx年本領(lǐng)域文獻(xiàn)屬于快速增長期，也就意味著本領(lǐng)域的許多基本觀點(diǎn)沒有定論，這個(gè)時(shí)期各種應(yīng)用系統(tǒng)中提出的觀點(diǎn)比一般籠統(tǒng)的信息系統(tǒng)中提出的觀點(diǎn)更有價(jià)值。
4、優(yōu)化檢索策略，利用上面的檢索后，發(fā)現(xiàn)符合規(guī)定的文獻(xiàn)并不是很多。所以在搜索結(jié)果的基礎(chǔ)上，利用cnki中的關(guān)鍵詞分析發(fā)現(xiàn)更多有用的關(guān)鍵詞，重復(fù)上面的檢索過程，使檢索文獻(xiàn)更有代表性。另外，通過參考文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)相關(guān)文獻(xiàn)。
二、文獻(xiàn)研究結(jié)果：
1、組織結(jié)構(gòu)（縱向研究）
如上海交通大學(xué)林英暉等人在《電子商務(wù)與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革》中從當(dāng)前電子商務(wù)對企業(yè)生存環(huán)境的影響，指出企業(yè)組織結(jié)構(gòu)將在規(guī)模與邊界、層級結(jié)構(gòu)、決策權(quán)分配發(fā)生變革。湯匯道等人在《網(wǎng)絡(luò)組織―適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展和變革要求的組織范式》中，根據(jù)電子商務(wù)的要求分析分析組織模式從泰羅的直線制、法約爾的職能制、事業(yè)部制、矩陣制到目前的網(wǎng)絡(luò)組織。南京商學(xué)院程剛等在《基于企業(yè)信息化的組織結(jié)構(gòu)變革研究》中提出信息化時(shí)代下，企業(yè)信息系統(tǒng)引入后，組織結(jié)構(gòu)由縱向的直線型結(jié)構(gòu)向組織結(jié)構(gòu)扁平化、柔性化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化、邊界模糊化方向發(fā)展。遼寧工程技術(shù)大學(xué)李士金等人在《基于電子上午的企業(yè)組織再造》中提出因直線型組織管理成本、效率、對外部環(huán)境適應(yīng)性的缺陷進(jìn)而提出鉆石型組織模式。
總之，在這個(gè)階段從企業(yè)縱向職能角度出發(fā)研究組織結(jié)構(gòu)變化的文獻(xiàn)非常多，大致都提出在信息系統(tǒng)的應(yīng)用下，企業(yè)組織將會超扁平化、柔性化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化、邊界模糊化、網(wǎng)絡(luò)型（雙向互動的多對多方向）等方向發(fā)展。
2、具體因素（橫向研究）
如大連理工大學(xué)陸牡丹等在《信息系統(tǒng)建設(shè)中的組織文化變革管理》中，針對信息系統(tǒng)引入后組織文化發(fā)生的`變革進(jìn)行具體分析，其中對信息系統(tǒng)的引入采用六階段理論（發(fā)起階段、采用階段、適應(yīng)階段、接受階段、常規(guī)化階段、擴(kuò)散階段）。中山大學(xué)馬芝蓓在《信息系統(tǒng)對組織中信息活動與價(jià)值活動的影響分析》中，就信息系統(tǒng)的引入對組織中的信息活動與價(jià)值活動的影響進(jìn)行分析，并得出信息系統(tǒng)只能圍繞組織的價(jià)值鏈不斷創(chuàng)新，才能全面提高信息系統(tǒng)在組織中的地位及影響力。復(fù)旦大學(xué)趙衛(wèi)東等在《電子商務(wù)環(huán)境下的跨組織流程研究》中，針對跨組織流程這一方面進(jìn)行闡述信息系統(tǒng)所帶來的變化。
總之，就單方面方面進(jìn)行研究的文獻(xiàn)并不是很多。針對這方面進(jìn)行研究的內(nèi)容比較雜，沒有統(tǒng)一的定論。
3、綜合研究
如復(fù)旦大學(xué)曾學(xué)智等在《IT/IS對企業(yè)組織影響的框架研究》中提出的IT/IS對組織影響的多維模型，分別從范圍（組織內(nèi)部、外部）、深度（技術(shù)導(dǎo)向、績效導(dǎo)向、社會與文化導(dǎo)向）、層次（運(yùn)營層、知識層、管理層、戰(zhàn)略層）進(jìn)行分析，同時(shí)結(jié)合具體系統(tǒng)，eg：TPS、OA、KWS、MIS、DSS、IOS等分析。中科院夏昊翔等在《關(guān)于信息系統(tǒng)概念基礎(chǔ)的一點(diǎn)思考》中，從“基于事實(shí)”的信息系統(tǒng)模型的分析促使我們對信息系統(tǒng)的本質(zhì)進(jìn)行重新思考，提出了組織信息系統(tǒng)以及其五層結(jié)構(gòu)理論。武漢大學(xué)信息管理系王毅夫等人在《對企業(yè)組織中信息系統(tǒng)思考》中組織中的信息系統(tǒng)概念、作用以及在企業(yè)知識管理中的橋梁作用。中山大學(xué)馬芝蓓在《從Nolan模型到Synnott模型―組織管理信息模式選擇研究》中，闡釋了Nolan模型從時(shí)間角度，Synnott模型則從空間角度出發(fā)提出信息系統(tǒng)選擇方案，并對兩個(gè)模型進(jìn)行比較，并提出任何信息系統(tǒng)的選擇時(shí)間維是其必要條件，空間維是其充分條件。
總之，綜合分析主要從信息系統(tǒng)與組織的概念或者對組織影響的多維因素出發(fā)。
三、啟發(fā)：
1、篩選過程可以利用citespace分析出核心作者，高被引等文獻(xiàn)會更專業(yè)，cnki只能進(jìn)行粗略的分析且分析數(shù)量較少。
2、從檢索角度而言，僅用檢索詞檢索不全面，瀏覽會有意外的收獲，所以下次的檢索策略將使用檢索與瀏覽相結(jié)合的方式。
3、關(guān)于交叉學(xué)科之間的相關(guān)知識的了解過少，像對于跨組織流程等的研究無法深入理解。
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