推廣策劃精品(5篇)
推廣策劃 篇1
一、產(chǎn)品策略
在各個學(xué)校中將《馬達(dá)加斯加3》的主要宣傳業(yè)務(wù)定位于兒童對于各種動物的喜愛，《馬達(dá)加斯加3》講述四位主角隨著“馬戲團(tuán)”周游歐洲的故事，不同于前兩部，還將加入多名“新丁”，包括來自意大利的海獅，來自俄羅斯的老虎以及美洲豹等，從而使得本片更加“全球化”。讓兒童通過此電影了解動物世界，從而全面的培養(yǎng)兒童的保護(hù)動物的意識以及創(chuàng)新思維。同時，開發(fā)衍生產(chǎn)品，如老虎、海獅、美洲豹等動物玩具以及紀(jì)念物，賦予各種動物以不同的寓意，從而實現(xiàn)營銷目標(biāo)。
二、差異化策略
《馬達(dá)加斯加3》是由夢工廠推出的系列動畫片之一，前兩部在市場上的反應(yīng)很好，因此，它有一定的受眾群體。同時，此電影不僅由原導(dǎo)演繼續(xù)擔(dān)當(dāng)，而且擁有強(qiáng)悍的新明星陣容，以及歡樂的馬戲團(tuán)，從電影的質(zhì)量上和內(nèi)容上來看是上乘的。整部影片符合兒童的心理訴求，不失幽默感，從而提升的電影的賣點。電影的營銷方式，可結(jié)合校園創(chuàng)新活動，實行贊助、組織、協(xié)辦等方式來傳播影片信息和精神。
三、價格策略
1.地區(qū)定價策略。不同城市經(jīng)濟(jì)水平的不同，從而使票房有著明顯的差異。因此，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，票價定的相對高一些，在經(jīng)濟(jì)相對落后地區(qū)，則要降低票價來吸引潛在顧客。
2.差別定價策略。根據(jù)不同時間段客流量的不同進(jìn)行差別定價，白天和晚上的價格不一樣；收入的不同導(dǎo)致購買力的'差異，因此消費習(xí)慣和品位也不同，影院采取差別定價。
3.產(chǎn)品組合定價策略：
�。�1）不同城市經(jīng)濟(jì)水平的不同，從而使票房有著明顯的差異。因此，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，北京、上海、廣東等沿海城市，票價定為80元；在武漢、長沙等中部城市，票價定為60元；在成都等經(jīng)濟(jì)相對落后的城市，票價定為40元。同時贈送可樂和爆米花一份。
�。�2）根據(jù)不同時間段客流量的不同和消費習(xí)慣、品位不同進(jìn)行差別定價。因此，從周一到周日，在觀影人數(shù)較多的下午和晚上，票價定為原價不變；在周一到周五的上午，客流量較少時，票價打八折。
�。�3）將電影票和玩具及紀(jì)念物組合在一起。全家（大于三個人）觀看《馬達(dá)加斯加3》時，票價打七折。同時，將贈送小朋友電影人物玩具及紀(jì)念章等禮物。
（4）六一兒童節(jié)當(dāng)日，成人半價，兒童免費進(jìn)入影院觀看電影。
（5）團(tuán)購價：人數(shù)達(dá)五人以上，票價打九折；人數(shù)達(dá)20人以上，票價打七折。
（6）在影院辦理會員卡的觀眾，票價打8.5折。
四、營銷渠道
1.院線投放�！恶R達(dá)加斯加3》的主營銷渠道還是通過傳統(tǒng)的電影院投放，通過專業(yè)的電影市場細(xì)分調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在電影院看電影的人，很少會選擇用筆記本或者在家看電影，由此可見，電影的主戰(zhàn)場還是電影院。
2.網(wǎng)絡(luò)發(fā)行。在選擇電影院為營銷主渠道的同時，我們還將采取以網(wǎng)絡(luò)為營銷輔助渠道，達(dá)到拓寬營銷渠道，爭取更多網(wǎng)絡(luò)消費群體。在電影院開始放映后一周后網(wǎng)絡(luò)開始投放。在網(wǎng)絡(luò)營銷渠道方面，我們主要是通過與“新浪”、“搜狐”、“網(wǎng)易”三大互聯(lián)網(wǎng)合作，與優(yōu)酷土豆視頻網(wǎng)簽訂網(wǎng)上視頻播放的合作協(xié)議。在與他們做好網(wǎng)絡(luò)海報、廣告等宣傳合作的同時，即利用網(wǎng)絡(luò)媒體為《馬達(dá)加斯加3》作免費的網(wǎng)絡(luò)宣傳，也爭取到了新的營銷渠道。
3.戶外露天投放。我們將在學(xué)校和農(nóng)村地區(qū)設(shè)定露天戶外電影放送點，超低價格向廣大觀眾放送電影《馬達(dá)加斯加3》。在這個變化萬千的時代，當(dāng)大家都習(xí)慣了和親人朋友在電影院、在家里看電影的時代，沒有什么新奇和激情。對于露天電影，老一輩的群眾還是有很深的情感的，因為對他們而言，這不僅僅是看電影，更是對過去那個艱苦年代娛樂方式的美好回憶，將會贏得大家的歡迎和喜愛。相較而言，青少年則很少看到過露天電影，對戶外露天電影充滿的好奇與新鮮感，而且，與老師同學(xué)或者家長一起，成百上千的人一起在露天場合看電影更是新奇無比，這對青少年是一個不小的誘惑。
推廣策劃 篇2
一、互聯(lián)網(wǎng)市場背景
在全球信息化程度日益完善的推動下,網(wǎng)絡(luò)已逐漸成為當(dāng)今社會的主流！放眼看，近年來流行走紅的絕大多數(shù)歌曲全部通過一個途徑----網(wǎng)絡(luò)！從幾年前的“老鼠愛大米”“**年的第一場雪”“兩只蝴蝶”“童話”等到現(xiàn)如今的“求佛”“QQ愛”“秋天不回來”“女人如煙”等,這些淺顯易懂，瑯瑯上口的歌曲幾乎都來源于網(wǎng)絡(luò)，走紅于網(wǎng)絡(luò)。遵循于有歌才有人的規(guī)律,更涌現(xiàn)出了“刀郎”“龐龍”“楊晨剛”“魏佳藝”等一大批國內(nèi)一線二線歌手。為什么會出現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象？“得民心者得天下”網(wǎng)絡(luò)屬于大家屬于你我屬于所有人……網(wǎng)絡(luò)音樂“快”“奇”“張揚(yáng)”“自我”………網(wǎng)絡(luò)甚至主導(dǎo)了音樂發(fā)展的方向……歸根結(jié)底,網(wǎng)絡(luò)上音樂流通之快覆蓋面之廣停留時間之長等等是傳統(tǒng)的宣傳方式不能比擬的，所以網(wǎng)絡(luò)宣傳對于歌手前期推廣宣傳是絕對的必不可少!
二、網(wǎng)絡(luò)宣傳目標(biāo)
宣傳目標(biāo)可以是短期的，也可以是長期的。短期目標(biāo)是指在6個月或更短的時間內(nèi)實現(xiàn)的目標(biāo)，而長期目標(biāo)需要花更長的時間來實現(xiàn)。針對我們即將進(jìn)行宣傳的藝人，短期目標(biāo)是對行動的召喚，可以從廣大網(wǎng)友那里得到立即的反應(yīng)，因此我們的目標(biāo)是通過短時間有效的宣傳使藝人的歌曲迅速出現(xiàn)在網(wǎng)民面前，得到廣大網(wǎng)民的認(rèn)可，而最終是要通過短期有效的宣傳手段達(dá)到網(wǎng)絡(luò)大面積出現(xiàn)推廣藝人及其歌曲，為歌手長期走紅做好前期的鋪墊工作。
三、藝人推廣介紹
我們將詳細(xì)了解和分析需要進(jìn)行推廣的歌手和音樂，在市場研究的基礎(chǔ)上，對歌手和音樂進(jìn)行市場定位、造型設(shè)計和甄選、制作，并提供概念性的`宣傳計劃或詳細(xì)的執(zhí)行方案。
1、為了使我們的方案更切入要害，我們需要您提供的關(guān)于歌手和音樂的詳細(xì)資料；
2、我們會對當(dāng)前的市場情況做出準(zhǔn)確的分析，并據(jù)此給歌手一個恰如其分的市場定位；
3、撰寫概念性宣傳計劃；
4、在定位的基礎(chǔ)上，我們會直接參與到造型設(shè)計和音樂甄選、制作的過程中，以確保藝人和音樂能按照計劃成為市場所需要的產(chǎn)品；
5、撰寫詳細(xì)的執(zhí)行方案（包括工作進(jìn)程安排）。
四、推廣優(yōu)勢
如果你想成為明日之星，如果你想像別人一樣站在屬于自己的舞臺上，現(xiàn)在就為您提供這個展示自己的良好時機(jī)!我們是打造明日之星的平臺�；诠潭ㄓ脩舳�，搜索引擎占有率高，用戶活躍度高，興趣值及忠實度極高等特點，為藝人的發(fā)展及歌曲推廣提供了絕對優(yōu)勢。強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)推廣定會帶給您意想不到的驚喜，讓您的音樂在網(wǎng)絡(luò)上飄揚(yáng)助您實現(xiàn)盼望已久的明星夢想！
五、提供服務(wù)
1、藝人形象照片
a)照片處理
b)海報制作
2、歌曲定位
a)宣傳文案的書寫
b)歌詞IRC的制作
交予歌手審核后發(fā)布
在各類媒體上對單曲進(jìn)行推廣并作出相應(yīng)的市場調(diào)整。
1、網(wǎng)絡(luò)媒體——
通過強(qiáng)大的搜索引擎系統(tǒng)來推廣您的極品音樂。
上傳到更多的大型門戶音樂網(wǎng)及相關(guān)網(wǎng)站；
在200家以上音樂網(wǎng)站進(jìn)行試聽；并作首頁推薦
在300家以上論壇、博客發(fā)帖推廣；
1、網(wǎng)絡(luò)媒體：
a)在最少200家音樂網(wǎng)站進(jìn)行試聽推薦
b)在300家以上論壇、博客發(fā)帖推薦
c)權(quán)威新聞網(wǎng)站的新聞發(fā)布（針對主打歌曲）
d)MP3鏈接10條以上
2、電臺媒體：
a)20-300家電臺新歌推薦試聽
200家以上音樂試聽網(wǎng)站30家以上推薦百度mp315條以上
b)歌曲打榜要根據(jù)試聽人氣來安排，
3、移動運(yùn)營商平臺：
a) 根據(jù)SP要求進(jìn)行的平臺內(nèi)推廣
b) 移動運(yùn)營商進(jìn)行的推廣
2、平面媒體報紙雜志等刊登相關(guān)內(nèi)容
3、合輯唱片包括盜版
承諾：200家以上音樂試聽網(wǎng)站50家以上的首頁推薦娛樂新聞10家以上百度mp315條以上
整體宣傳資料發(fā)布全國各地演出經(jīng)紀(jì)公司50家以上，負(fù)責(zé)藝人的洽談藝人的商業(yè)演出和歌友會事宜。
1、定期網(wǎng)絡(luò)發(fā)布視聽推薦，分別以個人EP或合輯的方式推薦。
2、定期發(fā)布娛樂新聞5篇以上每月，歌手負(fù)責(zé)提供相關(guān)資料。
3、貼吧。博客，論壇定時更新發(fā)帖每天。
4、長期發(fā)布音樂種子鏈接。
5、推薦合作平面媒體、報紙、雜志等刊登相關(guān)報道。
6、推薦免費盜版合輯收錄發(fā)行。
宣傳方案：
第一：100家音樂試聽網(wǎng)+5家地區(qū)門戶網(wǎng)+新聞發(fā)布3條以上+百度mp36條以上+歌曲視頻制作+貼吧、博客、論壇發(fā)帖1000貼以上（首頁推薦20家以上）2000元。
第二：150家音樂試聽網(wǎng)+8家地區(qū)門戶網(wǎng)+新聞發(fā)布5條以上+百度mp320條以上+歌曲視頻制作+電臺新歌推薦+貼吧、博客、論壇發(fā)帖20xx貼以上（首頁推薦40家以上）3000元。
第三：200家音樂試聽網(wǎng)+10家地區(qū)門戶網(wǎng)+新聞發(fā)布10條以上+百度mp330條以上+歌曲視頻制作+電臺新歌推薦+貼吧、博客、論壇發(fā)帖5000貼以上+唱片合輯推薦發(fā)行2版以上（首頁推薦60家以上）5000元。
第四：百度新歌首發(fā)（專輯）+200家音樂試聽網(wǎng)+四大門戶網(wǎng)（新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易）加雅虎（主打歌曲）+15家地區(qū)門戶網(wǎng)+新聞發(fā)布10條以上+百度mp330條以上+歌曲視頻制作+電臺新歌推薦+貼吧、博客、論壇10000貼以上+唱片合輯推薦發(fā)行5版以上（首頁推薦80家以上）10000。
推廣策劃 篇3
一 主辦單位：經(jīng)貿(mào)系商務(wù)物流實踐社
二 背景：為了節(jié)省同學(xué)們自己去辦理“游園卡”的時間 ，也為了我們更好的服務(wù)的廣大師生，鍛煉自己的能力，讓大家更好的了解 ，揚(yáng)州的風(fēng)景名勝，欣賞優(yōu)美的風(fēng)景……
三 活動對象： 江海學(xué)院全師生
四 活動時間：
五 主題：更好的服務(wù)廣大師生，節(jié)約大家的時間，可以鍛煉成員之間的配合能力，加強(qiáng)我們與人交流的能力，提高我們的語言能力，增加我們的實踐經(jīng)驗等等；還可以提高社團(tuán)的能力，提高社團(tuán)的組織能力，團(tuán)隊配合等等。
七 地點：全校
八 步驟：
�。ㄒ唬┫日匍_會議 告知隊員 工作重點。
�。ǘ┓峙淙蝿�(wù) 物品等。
�。ㄈ┛偨Y(jié)名單 。
�。ㄋ模┺k理游園卡。
�。ㄎ澹┌l(fā)送游園卡。
九 活動準(zhǔn)備
�。ㄒ唬┗顒忧暗�'策劃宣傳。
�。ǘ�(zhǔn)備相應(yīng)的物品 如：筆，紙……
�。ㄈ┕ぷ鞯姆峙� ，宣傳時的注意事項。
十 活動目標(biāo)和宗旨：
我們的目標(biāo)十“同心協(xié)力，打造多贏”。實現(xiàn)雙贏為目的，給我校師生搭建一個合理效率的合作平臺，進(jìn)而滿足廣大師生的需求。
我們的宗旨十“服務(wù)至上”。我們努力為我校師生提供更好的服務(wù)，讓我校師生不在為時間的浪費而煩惱，讓他們體會到學(xué)校的溫暖，進(jìn)而懷著一顆熱心奉獻(xiàn)的心去投入社會，更好的服務(wù)社會。
十一 活動宣傳
（一）宣傳方法
1海報宣傳：有宣傳部做好海報，在各教學(xué)樓，生活區(qū)張貼活動的宣傳海報。
2廣播：與校廣播站取得聯(lián)系，溝通希望他們可以幫忙宣傳。
3系里面宣傳
4朋友轉(zhuǎn)告
5橫幅等等
�。ǘ┬麄饕�(guī)則
1廣告語字?jǐn)?shù)在15字以內(nèi)，通俗，好記，更要突出中通的核心價值為中心，達(dá)到一定的宣傳效果。
2作品可以不按常理創(chuàng)作，但要有一定的道德標(biāo)準(zhǔn)。
十二 活動事宜
1活動前期準(zhǔn)備活動部門工作安排，在活動之前開大例會，向?qū)W生會各成員演示活動規(guī)則。
2活動安排 商務(wù)物流實踐社全體成員策劃裝修，買辦物。
十三 活動預(yù)算;
海報，桌椅，橫幅，筆紙等等。
十四 活動注意事項
1確保物品的質(zhì)量，如有損壞等等，請上批。
2每件物品都要詳細(xì)登記：物品名稱，姓名，聯(lián)系電話等。
3活動花銷須保留發(fā)票憑證，有辦公室統(tǒng)一報銷。
4最后要總結(jié)。
推廣策劃 篇4
項目管理策劃程序:
項目部項目策劃、編寫策劃書主持、公司相關(guān)部門審查局工管部組織相關(guān)部門人員（到現(xiàn)場）對策劃書審查、提出意見項目部修改策劃書，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批公司最后以紅頭文件形式報局工管部備案和下發(fā)給項目經(jīng)理部。
項目管理策劃書
項目管理策劃旨在為項目施工管理做出建議性指導(dǎo)意見，是項目管理目標(biāo)得以實現(xiàn)的綱領(lǐng)性籌劃,為下一步實施性施工組織設(shè)計編制墊定基礎(chǔ)，主要包含以下內(nèi)容：
第一章 工程概況及施工條件概述
1工程概況（內(nèi)容要簡潔、不可照抄施組）2自然條件 2.1水文條件
2.2工程地質(zhì)特征 3工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
4項目內(nèi)容及主要工程量 5相關(guān)單位情況
第二章 對項目的分析、評估及認(rèn)識
1工程特點、重點難點分析
1.1工程特點
1.2工程重、難點 2項目形勢分析
2.1項目面臨的優(yōu)勢、劣勢 2.2項目面臨的機(jī)遇與風(fēng)險 3工程的風(fēng)險評估
第三章 項目定位及項目管理目標(biāo)
1項目定位 2項目管理目標(biāo) 2.1安全目標(biāo) 2.5環(huán)保目標(biāo)
2.2質(zhì)量目標(biāo)
2.3工期目標(biāo)
2.4文明目標(biāo)
2.6節(jié)能減排目標(biāo) 2.7經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
第四章 項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理職責(zé)
1項目組織機(jī)構(gòu)框圖及文字描述（項目經(jīng)理部下設(shè)綜合作業(yè)工區(qū)還是項目經(jīng)理部直接對作業(yè)隊模式）
2項目經(jīng)理部與綜合作業(yè)工區(qū)經(jīng)濟(jì)關(guān)系
第五章 總體施工思路及施工順序安排
1總體施工思路（內(nèi)容簡潔、說清就行）
結(jié)合項目的特點、重點及難點，施工范圍以及主要工作內(nèi)容、工程數(shù)量，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、均衡生產(chǎn)，重點先行、分段展開，有序推進(jìn)”的原則，按管段或?qū)I(yè)劃分作業(yè)工區(qū)組織施工。明確先后開工順序，以厘清征拆重點。 2總體施工順序安排
第六章 施工準(zhǔn)備階段策劃
1 施工部署 1.1工號劃分
1.2工程任務(wù)劃分及隊伍組織
1. 2.1列表劃分工程任務(wù)和安排對應(yīng)的'施工隊伍
施工隊伍部署及任務(wù)劃分表
注：上述表格填寫的內(nèi)容供參考。
1.2.2隊伍組織（勞動力） 2 臨時設(shè)施策劃（臨建規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)等）
2.1臨時設(shè)施總體布置（總平面布置） 2.2辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)方案 2.3其他設(shè)施建設(shè)方案 2.4勞務(wù)隊伍駐地策劃 2.5輔助生產(chǎn)區(qū)策劃
2.5.1臨時便道、臨時便橋
便道根據(jù)實際情況采取單線還是雙線方式，標(biāo)準(zhǔn)為路基寬度4～7m，路面寬度3～6m，單線便道每200m設(shè)一會車道。
為保證施工區(qū)域既有排灌系統(tǒng)與河道溪流暢通，對施工便道跨越河流、河渠處設(shè)臨時扣軌橋便橋或鋼棧橋通過。
2.5.2拌合場
混凝土攪拌站布置及供應(yīng)范圍一覽表
2.5.3工地試驗室2.5.4鋼筋加工棚場 2. 5.5取、棄土場2.5.6臨時用電2.5.7臨時用水
2.5.8施工通訊
2.5.9主要臨時工程數(shù)量（列表） 3 項目資源配置
3.1項目部管理人員配置 3.2主要配備施工機(jī)械 3.2.1主要配置施工機(jī)械
(重要作業(yè)面細(xì)述，匯總)
3.3主要勞動力配置（具體到重要工號） 3.4主要物資來源及運(yùn)輸途徑、供應(yīng)量
第七章 施工生產(chǎn)組織策劃
1總體施工安排
1.1總工期及階段工期
1.1.1主要分項工程工期計劃（列出分項工程施工進(jìn)度計劃表） 1.1.2各專業(yè)主要施工進(jìn)度說明
1.2項目產(chǎn)值計劃安排（分月度安排，按月度安排） 2主要工程項目的施工方案、施工方法 2.1總體施工方案（施工方案的總體順序）
2.2分專業(yè)（路基、橋梁、隧道等專業(yè)）按照總體施工順序安排，確定施工方案及相應(yīng)的管理措施（進(jìn)度、安全質(zhì)量、物資機(jī)械、施工隊管理）
推廣策劃 篇5
一、前 言
正源投資管理有限公司正處于起步階段，俗話說：“萬事開頭難”，關(guān)于市場推廣方面從分析調(diào)查再到最后的推廣實施，我們都應(yīng)該本著實事求是、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實的態(tài)度，不逃避不懼怕工作中遇到的各種問題，始終堅持團(tuán)結(jié)互助、合作共贏！市場推廣的成功與否關(guān)系到公司的榮辱興衰，針對現(xiàn)貨市場本企劃書會細(xì)致的分析其市場前景及優(yōu)勢，為市場的推廣指引一個正確方向，同時也能讓推廣對象更細(xì)致的了解現(xiàn)貨與其他金融投資項目相比較的優(yōu)勢再哪里，進(jìn)而為促成客戶，達(dá)成盈利。同時本企劃書也會依次介紹市場推廣的具體步驟和措施，特別是針對客戶群體方面會循循漸進(jìn)的介紹如何定位合適的客戶群體，如何開發(fā)尋找合適的客戶群體，如何促成交易，如何維護(hù)客戶群體等等。希望這些推廣策劃措施都能在大家的監(jiān)督指導(dǎo)下順利實施，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，爭取越做越完善，同時也希望在我們大家的不懈努力下早日成就華誠在合肥的壯大興旺之路！成就大家的發(fā)財致富之路！筆者才疏學(xué)淺，在此策劃書中深知還有諸多遺漏不足的地方，還請大家多多監(jiān)督指導(dǎo)，最后祝大家共同進(jìn)步！
二、現(xiàn)貨市場的前景及優(yōu)勢
1、 什么是現(xiàn)貨交易；現(xiàn)貨是指商品社會中已經(jīng)現(xiàn)實存在的、可以用來買賣交換且代表一定價值的'標(biāo)的物，它包括商品現(xiàn)貨、大宗商品、現(xiàn)貨倉單等。從狹義上講，現(xiàn)貨是與期貨相對應(yīng)的概念，與期貨不同的是，現(xiàn)貨是貿(mào)易的最高表現(xiàn)形式，而期貨是金融的最高表現(xiàn)形式�，F(xiàn)貨是期貨的基礎(chǔ)，期貨是現(xiàn)貨的升華，沒有現(xiàn)貨為根本，談不上期貨的順利交易。
2、 現(xiàn)貨的前景；現(xiàn)貨交易是一種新的投資渠道，在國家鼓勵發(fā)展虛擬經(jīng)濟(jì)的背景下將會有很大很穩(wěn)定的發(fā)展前景。在中國現(xiàn)在有很多現(xiàn)貨交易市場，主要是大宗的農(nóng)產(chǎn)品�，F(xiàn)在交易比較活躍的現(xiàn)貨市場主要是天津稀有金屬和大連稻米市場。現(xiàn)貨交易和期貨交易的操作方法非常相似，交易都是T+0，而且有做空機(jī)制，交易很靈活，不象股票只能做多。它跟期貨的區(qū)別在于：期貨是做遠(yuǎn)期合約，沒有實在產(chǎn)品，可以放大交易，所以風(fēng)險很大；現(xiàn)貨交易是有真實的產(chǎn)品在那，而且是一般20%的保證金，交易風(fēng)險小；當(dāng)然，風(fēng)險小，收益相對期貨也較小。在這兩年股市將會低迷，現(xiàn)貨投資將會在各種投資產(chǎn)品中脫穎而出。
3、 現(xiàn)貨的優(yōu)勢
�。ㄒ唬╇娮咏灰缀贤臉�(biāo)準(zhǔn)化：電子交易合同的標(biāo)準(zhǔn)化指的是除價格外，合同的所有其他條款都是預(yù)先規(guī)定好的，具有標(biāo)準(zhǔn)化的特點。這種標(biāo)準(zhǔn)化的電子交易合同一經(jīng)注冊，便成為倉單。
（二）雙向交易：指的是投資者可以通過對倉單的低價位買入，高價位賣出獲利；也可以高價位賣出，低價位買入獲利。交易方式更加靈活，增加交易機(jī)會。
�。ㄈ⿲_機(jī)制：對沖機(jī)制指的是對電子化合同采取反方向的操作，達(dá)到解除履約責(zé)任的目的。
�。ㄋ模┊�(dāng)日結(jié)算制度：每日對投資者賬戶進(jìn)行核算，避免債務(wù)糾紛，達(dá)到控制風(fēng)險的目的。
�。ㄎ澹┍ＷC金制度：保證金制度是指對交易雙方凍結(jié)適當(dāng)?shù)谋ＷC金，以達(dá)到保證合同履行的目的，同時起到資金的杠桿作用，充分利用資金。
�。㏕＋0交易制度：就是當(dāng)天就可以對訂立的合約進(jìn)行轉(zhuǎn)讓處理，當(dāng)日獲利，當(dāng)日就可以對沖平倉，充分利用資金，同時減輕長期持倉帶來的風(fēng)險，操作機(jī)動靈活。
三 、現(xiàn)貨市場推廣的實施計劃及預(yù)想效果經(jīng)過一段時間的市場調(diào)研和查詢大量資料之后，筆者認(rèn)為現(xiàn)貨市場推廣需要一個長期的計劃框架，這個框架中又涵蓋了很多諸多細(xì)節(jié)的方面，接下來筆者就一一介紹這個實施計劃的步驟和預(yù)想效果：
前期一個季度（3個月）——以大量的宣傳為根本，在宣傳中邀約客戶以達(dá)到銷售目的。充分利用公司的宣傳資料，業(yè)務(wù)員可利用宣傳冊邀約客戶到公司進(jìn)行免費的應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)，同時利用與瑜伽館、美容院等等高檔場所洽談的合作關(guān)系進(jìn)行宣傳邀約。筆者計劃市場部以三個月為一個大計劃，一個月為大計劃中的小計劃，每個月中每個星期業(yè)務(wù)員至少要能邀約5位準(zhǔn)客戶，這樣每個業(yè)務(wù)員一個月至少要邀約20位準(zhǔn)客戶，進(jìn)而三個月即可達(dá)到至少60位準(zhǔn)客戶，然后再加上后期的跟進(jìn)拜訪邀約，維護(hù)潛在客戶，相信一個業(yè)務(wù)員在非常敬業(yè)的情況下能一個季度能做到30個客戶。作為市場部經(jīng)理，筆者希望在三個月后市場部可以開發(fā)300個。
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