倉庫主管的崗位職責(zé)錦集(15篇)
在當(dāng)今社會生活中，崗位職責(zé)對人們來說越來越重要，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？下面是小編整理的倉庫主管的崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
倉庫主管的崗位職責(zé)1
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)倉庫收發(fā)貨操作；
2、負(fù)責(zé)倉庫庫存管理；
3、負(fù)責(zé)項目單據(jù)管理及費(fèi)用統(tǒng)計；
4、負(fù)責(zé)倉庫的安全管理；
5、貨物運(yùn)輸跟蹤。
任職要求：
1、大專學(xué)歷，三年以上物流工作經(jīng)驗；
2、有基層管理經(jīng)驗；
3、能吃苦耐勞，抗壓能力強(qiáng)，溝通能力強(qiáng)。
倉庫主管的崗位職責(zé)2
1、仔細(xì)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)做好貨品的入庫和配送工作
2、全面把握倉庫各品牌庫存狀況，依據(jù)銷售進(jìn)度以及品牌主管的選購方案進(jìn)度，確保產(chǎn)品正常進(jìn)出倉庫以及產(chǎn)品的質(zhì)量安全。3、負(fù)責(zé)支配倉庫人員對貨品進(jìn)出倉、驗貨、記帳等出入庫工作。
4、準(zhǔn)時與品牌主管溝通廠家到貨狀況，并支配人員做好貨品入庫預(yù)備。
5、準(zhǔn)時與品牌主管溝通當(dāng)天的銷售發(fā)貨狀況，并準(zhǔn)時調(diào)撥貨品做好發(fā)貨預(yù)備。
6、對物品的出入庫要準(zhǔn)時驗收、記帳，做到賬物相符，發(fā)覺問題準(zhǔn)時反饋；
7、定期對倉庫貨品盤點清查，發(fā)覺帳、物不符時，找出緣由準(zhǔn)時調(diào)帳或上報公司領(lǐng)導(dǎo)處理；
8、負(fù)責(zé)當(dāng)天倉庫內(nèi)部的工作支配。
9、依據(jù)貨物的進(jìn)出量準(zhǔn)時調(diào)整庫區(qū)貨品的'擺放位置，使倉庫合理的利用起來。
10、負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊并做好標(biāo)識，
11、監(jiān)督好全部物品的保管工作，全部進(jìn)出倉庫的物品均須有相關(guān)人簽字；
12、做好工作總結(jié)，照實反映工作狀況和工作中遇到的問題，樂觀提出合理化建議；
13、以身作則，用正確的工作方法，樂觀負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作；
14、加強(qiáng)管理，搞好倉庫安全工作。
15、對殘次品、和庫存時間較長的產(chǎn)品向公司提出處理看法；
16、協(xié)作公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；
17、定制訂倉庫管理制度。
倉庫主管的崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)倉庫日常工作管理及布置，確保貨物順當(dāng)發(fā)出；
2、負(fù)責(zé)倉庫收貨、發(fā)貨、整理物料等倉庫的工作；
3、熟識倉庫進(jìn)出貨操作流程，具備物資保管專業(yè)學(xué)問和技能；
4、保證包裹的安全，防止配貨及發(fā)貨的出錯率。
倉庫主管的'崗位職責(zé)4
1、管理倉儲部門日常運(yùn)作，確保收貨、配貨、打包、FBA標(biāo)簽，發(fā)貨、上架等流程正常進(jìn)行;熟練使用賽盒ERP系統(tǒng)
2、執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率;
3、倉庫安全工作和保管工作，防止貨物丟失，監(jiān)督跟蹤貨物收發(fā)區(qū)域情況，貨物擺放整齊正確，做好衛(wèi)生工作，科學(xué)管理貨品庫位，提出改進(jìn)方案，保證倉庫正規(guī)化;
4、有效配合公司整體業(yè)務(wù)運(yùn)作需求;
5、監(jiān)督執(zhí)行盤點工作和結(jié)果分析，并提出改進(jìn)方案;
6、熟練運(yùn)用電腦軟件EXCEL表格操作
7、對進(jìn)出貨物(即出入庫)賬務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，負(fù)責(zé)相關(guān)單證的保管與存檔，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、存檔;
8、按照產(chǎn)品類別分類包裝，貼標(biāo)，熟悉各個發(fā)貨渠道，能根據(jù)貨物屬性給出最合理的'發(fā)貨方式熟悉亞馬遜的出貨流程;
倉庫主管的崗位職責(zé)5
1.負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。
2.負(fù)責(zé)制定和修訂倉儲作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的.各項流程和標(biāo)準(zhǔn)。
3.制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。
4.負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。
5.倉別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。
6.負(fù)責(zé)組織倉庫盤點工作，確�？�、賬、物一致。
7.對倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。
8.定期對倉庫人員進(jìn)行考核。
9.負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。
10.對各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6s的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況。
倉庫主管的崗位職責(zé)6
1、倉儲部主管崗位職責(zé)
1.1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職
能部門之間的工作。
1.2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉儲作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)。
1.3、制定倉庫工作方案。制定本月工作方案，總結(jié)和分析上月部門工作狀況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。
1.4、負(fù)責(zé)安排倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、精確、有序。1.5、倉別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各
倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識、防火、防盜、防潮及物料的精確性管理標(biāo)準(zhǔn)。
1.6、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點工作，確保卡、賬、物全都。
1.7、對倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)。
1.8、定期對倉庫人員進(jìn)行考核。
1.9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。
1.10、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況。
2、崗位職責(zé)
�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)倉庫的管理工作
1．建立科學(xué)的倉庫物資管理制度；
2．建立科學(xué)合理的庫存儲備標(biāo)準(zhǔn)；
3．負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場指導(dǎo)；
4．負(fù)責(zé)5S工作效果，做到倉庫成品及半成品區(qū)域標(biāo)識的擺放整齊；
5．負(fù)責(zé)對庫存呆滯品的報警；
6．負(fù)責(zé)庫存物資的安全，對于發(fā)覺的問題應(yīng)作盡快的'處理。
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1．負(fù)責(zé)依據(jù)操作流程完成出入庫及庫存管理,確保庫存數(shù)量的精確性；
2．做好材料、配件的消耗統(tǒng)計；
3．對庫房各種貨物的庫存，擺放位置做記錄，監(jiān)督盤點工作，做好年度資產(chǎn)清查。
�。ㄈ┳龊脗}庫成本掌握。
�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)提高倉庫各利用率。
（五）負(fù)責(zé)與其他部門的溝通，解決跨部門合作問題。
�。┴�(fù)責(zé)公司倉庫管理工作的匯報以及編寫倉庫每月的各類報表。
�。ㄆ撸┴�(fù)責(zé)做好部門下屬員工的培訓(xùn)工作和思想教育工作，增加部門的工作效率和分散力。
倉庫主管的崗位職責(zé)7
1、根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售能力，確定原材料及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)庫存量。
2、及時與生產(chǎn)部和市場部溝通，保證生產(chǎn)用原材料的庫存供給和市場部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫存供給。
3、定期編制采購物品的入貨臺賬、退貨臺賬及庫存臺賬，報送財務(wù)部和生產(chǎn)部。
4、定期編制產(chǎn)品入庫、出庫及庫存臺賬，送生產(chǎn)部和財務(wù)部。
5、組織人員保證材料庫及成品庫的.倉儲環(huán)境，確保庫存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變。
6、制定并實施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法。
7、完成上級交辦的其他工作。
倉庫主管的崗位職責(zé)8
1、出入庫登記工作，指導(dǎo)并監(jiān)督外庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，錄入盤點數(shù)據(jù)，初步監(jiān)測數(shù)據(jù)是否異樣。并做好相應(yīng)記錄，便于數(shù)據(jù)統(tǒng)計的分析與總結(jié)；
2、生成銷售出庫數(shù)據(jù)，便于財務(wù)的`對賬開票順當(dāng)開展，核算盈虧。留意時間節(jié)點，按時精確，關(guān)注價格變動，按時與相關(guān)人員溝通，解決問題；
3、編制報表，匯總表。每月按時制作、提交總部報表，精確制作原始數(shù)據(jù)，該數(shù)據(jù)為盈虧分析表的原始數(shù)據(jù)。依據(jù)外庫出入物料用量，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，編制物料消耗分析表；
4、通過數(shù)據(jù)匯總，制作盈虧分析，材料分析表，本錢分析表，依據(jù)物料消耗分析結(jié)果，組織成立改善小組，催促推行改善方案并對改善結(jié)果進(jìn)行負(fù)責(zé)；
5、負(fù)責(zé)月底外庫盤點、報表編制、數(shù)據(jù)分析整理工作。定期參與倉庫盤點，實地了解倉庫的真實狀況，開展倉庫本錢的管理與改善工作；
6、日常管理信息搜集、匯總、維護(hù)，關(guān)賬賬實全都；
7、協(xié)調(diào)溝通，增加對公司業(yè)務(wù)及流程的理解，保持倉庫、銷行、財務(wù)流暢連接；
8、其他倉庫日常營運(yùn)工作，物流工作，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。
倉庫主管的崗位職責(zé)9
1.提前5分鐘到崗，準(zhǔn)備上班的工作。
2.根據(jù)前日工作計劃，安排本部門當(dāng)日工作。
3.倉庫主管接到采購的《物料采購跟蹤表》在二個班時間內(nèi)提供倉庫物料的庫存給采購（包括物料名稱，顏色、數(shù)量等），便于采購進(jìn)行采購料的庫存給采購（包括物料名稱，顏色、數(shù)量等）便于采購進(jìn)行采購，物料時下采購定單，在提供物料庫存量時要對所提供的進(jìn)行簽名確認(rèn)物料時下采購定單；以確保數(shù)量無誤。
4.同時在下新生產(chǎn)指令單時，提供庫存物件信息，供采購與跟單就物料、同時在下新生產(chǎn)指令單時，提供庫存物件信息，供采購與跟單就物料是否可以替代作選擇。是否可以替代作選擇。
5.根據(jù)《物料采購跟蹤表》簽收采購回來的物料，對于進(jìn)倉的材料根據(jù)、根據(jù)《物料采購跟蹤表》簽收采購回來的物料，生產(chǎn)指令單核對款號、顏色、材質(zhì)，并核對送材料單上的款號、顏色、生產(chǎn)指令單核對款號、顏色、材質(zhì)，并核對送材料單上的款號、顏色、數(shù)量與實物是否相符，確認(rèn)無誤后簽名，并交倉庫文員入賬，再交財數(shù)量與實物是否相符，確認(rèn)無誤后簽名，并交倉庫文員入賬，務(wù)部，務(wù)部。
6.根據(jù)采購《物料采購跟蹤表》對于需外發(fā)加工的材料，倉庫根據(jù)所需、根據(jù)采購《物料采購跟蹤表》對于需外發(fā)加工的材料，對于需外發(fā)加工的材料，數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)備，數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)備，備好與出庫單一起交采購，備好與出庫單一起交采購，采購將進(jìn)行安排外發(fā)加工。采購將進(jìn)行安排外發(fā)加工。
7.接到計劃部的生產(chǎn)通知單，接到計劃部的生產(chǎn)通知單，倉庫要提前備料，倉庫要提前備料，備好料后根據(jù)生產(chǎn)時間，備好料后根據(jù)生產(chǎn)時間，通知本廠生產(chǎn)小組的收發(fā)或外加工廠來領(lǐng)料。對于未按通知本廠生產(chǎn)小組的收發(fā)或外加工廠來領(lǐng)料，對于未按《物料采購跟蹤表》上的時間到的材料，倉庫要跟催采購，并在料到時及時補(bǔ)發(fā)，并在料到時及時補(bǔ)發(fā)。
8.對于本廠與外加工廠所要求補(bǔ)料的，一定按照補(bǔ)料的流程處理，屬于、對于本廠與外加工廠所要求補(bǔ)料的，一定按照補(bǔ)料的流程處理，的要經(jīng)過審批簽名工作失誤或超過損耗率3%的要經(jīng)過審批簽名后方能補(bǔ)料。對于所需換的要經(jīng)過審批簽后方能補(bǔ)料。料的按相關(guān)規(guī)定與方式進(jìn)行更換。料的按相關(guān)規(guī)定與方式進(jìn)行更換。
9.根據(jù)相關(guān)要求與流程配發(fā)版房所需物料；根據(jù)相關(guān)要求與流程配發(fā)版房所需物料。
10.負(fù)責(zé)對倉庫物料存放進(jìn)行規(guī)劃，分區(qū)、分類、分款、分色存放，帖上、負(fù)責(zé)對倉庫物料存放進(jìn)行規(guī)劃，分區(qū)、分類、分款、分色存放，標(biāo)簽。存放時做到防潮、防塵、防曬，防火，防盜。標(biāo)簽。存放時做到防潮、防塵、防曬，防火，防盜。
11.對倉庫中存放物品定期檢查，防止變質(zhì)；根據(jù)物料的`使用情況分出常、對倉庫中存放物品定期檢查，防止變質(zhì)；用料、呆料、半廢品、及廢料，要分類存放，對于廢料定期申請?zhí)幚�。用料、呆料、半廢品、及廢料，要分類存放，對于廢料定期申請?zhí)幚怼?/p>
12.協(xié)助財務(wù)部對倉庫的盤點工作；根據(jù)具體情況定期進(jìn)行內(nèi)部抽盤或者、協(xié)助財務(wù)部對倉庫的盤點工作；根據(jù)具體情況定期進(jìn)行內(nèi)部抽盤或者全盤。全盤。
13.按生產(chǎn)通知單進(jìn)行發(fā)料，發(fā)料時應(yīng)保證款號、顏色、數(shù)量等的正確，按生產(chǎn)通知單進(jìn)行發(fā)料，發(fā)料時應(yīng)保證款號、顏色、數(shù)量等的正確，并辦理相關(guān)出庫手續(xù)，并讓文員按領(lǐng)料單入賬，單據(jù)當(dāng)日交財務(wù)部。
14.并辦理相關(guān)出庫手續(xù)，并讓文員按領(lǐng)料單入賬，單據(jù)當(dāng)日交財務(wù)部。
15.負(fù)責(zé)處理各部門所退物料，記錄下物料的款號、顏色、數(shù)量與材質(zhì)等信息，建立檔案以備再次利用；信息，建立檔案以備再次利用。
16.安排、指導(dǎo)與監(jiān)督下屬的工作；面試本部門應(yīng)聘者。
17.負(fù)責(zé)對倉庫物料的擺放、清潔衛(wèi)生、安全等管理工作。
18.每日下班前總結(jié)當(dāng)日工作，并計劃次日的工作。
19.每周一總結(jié)上周的工作，計劃本周、下周的工作計劃，并參加例會。
20.每周二早上應(yīng)向下屬落實本周的工作任務(wù)，安排本周的具體工作，宣傳公司的規(guī)章制度與企業(yè)文化。傳公司的規(guī)章制度與企業(yè)文化。
21.在計劃部的領(lǐng)導(dǎo)下，安排與管理倉庫工作。根據(jù)倉庫主管的職責(zé)行使對本部門的管理權(quán)力。
22.完成上級臨時交辦的事務(wù)與工作。
倉庫主管的崗位職責(zé)10
1、對銷售出庫單進(jìn)行錄入并打印
2、與財務(wù)核對銷售出庫單金額
3、對客戶采購單進(jìn)行配貨
4、協(xié)助副總管理倉庫和倉庫人員的日常管理
5、對倉庫進(jìn)行月度、季度進(jìn)行抽查盤點
6、負(fù)責(zé)保持倉內(nèi)貨品和環(huán)境的'清潔、整齊和衛(wèi)生工作
倉庫主管的崗位職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)貨品出入庫，確保收貨、包裝、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行；
2、確保物資擺放合理、整潔，提出改進(jìn)方案，保證倉庫的'使用率；
3、制定和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程；
4、負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)、物流、快遞等部門的對接；
6、負(fù)責(zé)倉庫團(tuán)隊的招聘、人員管理及優(yōu)化，對倉庫團(tuán)隊培訓(xùn)，制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)。
倉庫主管的崗位職責(zé)12
1.負(fù)責(zé)倉庫規(guī)劃：場地、人員、倉儲設(shè)備規(guī)劃、編制部門預(yù)算;
2.編制、修訂倉儲管理制度和管理方法，負(fù)責(zé)內(nèi)部物流流程優(yōu)化;
3.倉儲臺賬編制：定期編制各種物品的`入庫、退貨、出貨、流轉(zhuǎn)臺帳及庫存臺賬等;
4.防雨、防火、防盜、防潮、防災(zāi)巡查，監(jiān)控化學(xué)危險品儲藏、
5.負(fù)責(zé)商品在公司內(nèi)部的流轉(zhuǎn)、2B和2C運(yùn)輸。
倉庫主管的崗位職責(zé)13
一、目的：規(guī)范倉庫主管工作內(nèi)容及崗位職責(zé)，切實履行管理職能。
二、范圍：倉庫主管。
三、責(zé)任：倉庫主管對自身職能負(fù)責(zé)。
四、內(nèi)容：
1.在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉庫物資收、發(fā)、存管理。
2.負(fù)責(zé)對各倉管人員進(jìn)行行政、業(yè)務(wù)管理和定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核，并根據(jù)考核情況提出工作調(diào)整意見。
3.負(fù)責(zé)對倉管員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作安排及工作檢查、考核，并將考核結(jié)果報部門負(fù)責(zé)人。
4.定期對庫房現(xiàn)場及帳、物、卡按gmp要求進(jìn)行檢查、整理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
5.負(fù)責(zé)組織做好庫房的.清潔衛(wèi)生和防鼠、防蟲工作，定期對危險品倉進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
6.協(xié)助、指導(dǎo)、督促車間做好物料領(lǐng)用、儲存及退庫工作。
7.按工作要求定期做好庫存物料的統(tǒng)計報表工作，協(xié)助物料供應(yīng)部門做好公司原材料、包裝材料的供應(yīng)工作，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
8.按要求定期做好庫存物料的盤點工作。
倉庫主管的崗位職責(zé)14
倉庫作為一個工廠的物料和成品積散地，擔(dān)負(fù)著非常大的作用。除銀行外，工廠里幾乎所有的流動資產(chǎn)都集中在倉庫，倉庫的流動順暢與否，生產(chǎn)進(jìn)出頻繁，物料的收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到工廠的各種生產(chǎn)效率是否達(dá)成有效目標(biāo)。倉庫對物料的數(shù)字準(zhǔn)確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進(jìn)度。
如果物料沒有及時供給生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，可能會影響到出貨的順利。判定任何一家工廠好壞首先可以從這三個方面來觀察：現(xiàn)場、倉庫和洗手間。
一、倉庫的重要性由此可見一斑。
隨著工業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)代許多工廠傳統(tǒng)意義上的倉庫也得到了逐步的改良。倉庫這個部門的名稱也有了很多新的叫法：貨倉、倉儲課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等。
但是不管叫什么名稱，倉庫作為它傳統(tǒng)意義上的職能并沒有發(fā)生變化。它始終擔(dān)負(fù)著中轉(zhuǎn)站的功能。倉庫對于生產(chǎn)和貨物的流通起著非常重要的作用。周轉(zhuǎn)愈是便捷高效，生產(chǎn)和流通愈是順暢。資金的回籠也是愈快的。這也是任何一家公司所希望達(dá)到的`目的。
倉庫是物資的聚散地，所以如何對物料的保護(hù)和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費(fèi)是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不間斷地維護(hù)減少自然損耗、數(shù)字的精準(zhǔn)控制等。
二、倉庫的分類和各種細(xì)節(jié)管理的認(rèn)知。
組建一個倉庫一般來說要符合以下三個原則：符合工藝要求的原則；符合進(jìn)出順利的原則；滿足安全的原則。
筆者曾服務(wù)于美、日、臺、港等多家企業(yè)，倉庫大體可劃分為：毒品(化學(xué)品)倉、工具倉、辦公用品倉、常用物資倉等；常用物資倉又可分為：原材料倉、半成品倉、成品倉；原材料倉：電子材料倉、五金倉、塑膠原料倉、紙箱倉、包輔材料倉、印刷倉等。
對于倉庫的主要工作職責(zé)可用三個字來形容：“收”、“管”、“發(fā)”。
收：依訂單和送貨單對來料進(jìn)行數(shù)量上的驗收，按單收料，大數(shù)全點，細(xì)數(shù)采用抽查的方式進(jìn)行，一般是5%-15%的比例來抽點，如有誤差再加大抽檢比例。也可以使用一些計量和稱重的輔助工具來達(dá)到快捷高效地收料。如：電子磅稱等。
管：對于IQC已經(jīng)驗收確認(rèn)OK或特采之物料依倉儲已規(guī)劃好位置歸于指定地點，并做好標(biāo)識和帳務(wù)處理。一定要注意品管的驗收報告和簽字記錄。這是我們收料的三大依據(jù)之一：品質(zhì)關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。
發(fā)：倉庫在發(fā)料時一定要按單發(fā)料，依照領(lǐng)料單和配料單并查實采購合同單或施工單進(jìn)行發(fā)料，且不可只依領(lǐng)料單發(fā)料，造成物料的多發(fā)和浪費(fèi)。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。
簡而言之用四個字來概括：帳、物、卡、證。
在物料歸放于物料區(qū)的過程中，對于物料的堆放也要符號一定的堆放原則：立堆、加高機(jī)的利用、通道暢通、堆放時易讀數(shù)等。
但是對于堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。
對于堆放一般采用以下幾種方式：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理法。
一般來說物料上下疊放要做到：上小下大、上輕下重、中間常用。
對于化學(xué)品的儲放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。
儲存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：倉庫“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點定位定量、先進(jìn)先出等三原則。
三、對于物料的儲存期限有一個比較全面的了解。
電子元器件的有效儲存期為12個月；塑膠件為4個月；五金件為6個月；包裝材料為6個月；成品為12個月；化工及危險品按供應(yīng)商提供的期限為準(zhǔn)。
當(dāng)然這個有效期每家公司規(guī)定不同，但大致一樣。對于超過期限的物料在投入到生產(chǎn)時，一定要進(jìn)行再次品質(zhì)確認(rèn)。
四、對于物料的進(jìn)出倉、半成品的進(jìn)出倉、成品的進(jìn)出倉有一套比較完整的控制程序。
同時，對于退料補(bǔ)料也要建立一套流程。
呆廢料的處理也要建立一套適合各家公司具體操作的管理辦法。
五、帳務(wù)的各種規(guī)范和電腦系統(tǒng)化的建立。
最開始的手工帳逐漸演化到電腦帳，但是電腦帳并非是萬能的，所以手工帳在某些方面仍需要結(jié)合延用。比如：物料管制卡的手工記錄，它比電腦更直觀更清楚明了；每日物料進(jìn)倉日報表和抽檢記錄也是電腦一時無法完全取代；各種物料、半成品、成品的標(biāo)識也需要人為的手工動作等。
此外，可能由于電腦人為故障，也會造成數(shù)據(jù)的丟失也是非常大的危險。當(dāng)然電腦也有手工很多無法比擬的地方：比如查詢的快捷方便，資源共享，EXCEL的自動生成這也是手工無法做到等。另外,郵件的使用也能增加工作的效率�，F(xiàn)在許多公司到一定的規(guī)模后，為了更能達(dá)成資源共享更加便于成本核算，還采用了MRP、ERP、WMS等系統(tǒng)化管理。
六、“5S”或“6S”等的積極開展對于倉庫管理起到非常關(guān)鍵的作用。
任何一家工廠的“5S”開展是否有效可以從倉庫反映出來。
倉庫“5S”如果搞得好對于車間的積極推行也有一定的深遠(yuǎn)影響。同時，倉庫的“5S”對于倉庫的物料更加規(guī)范更加有效儲放也有積極和深遠(yuǎn)的意義。
七、盤點。
盤點對于倉庫是一項非常重要的不可缺少的工作程序。盤點的目的是為了查明各項物品、材料、固定資產(chǎn)的可用程度，以期達(dá)到有效利用資產(chǎn)的目的。同時為生產(chǎn)計劃和銷售計劃提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)，更好把握各項物資的最低存量和最高存量，及時發(fā)現(xiàn)各種呆廢料和呆滯品，從而達(dá)到有效控管庫存。
一般來說，盤點一年進(jìn)行兩次：6月30日和12月31日。當(dāng)然平時每月還可以進(jìn)行一次小盤。盤點時全廠停工，按照初盤、復(fù)盤、抽盤三次完成。
確定盤點的各項資產(chǎn)的誤差率和對于盤點結(jié)果在規(guī)定的盤點差錯率的管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睢Ｈ缓蟊P點后，倉庫要對盤盈盤虧部分進(jìn)行分析和帳務(wù)上的調(diào)整。
以上這些，是作為一個倉庫主管必須熟練掌握的專業(yè)基礎(chǔ)知識。
倉庫主管的崗位職責(zé)15
1、根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，分解制定倉儲部門年度計劃、季度計劃或月度計劃;
2、監(jiān)控部門計劃的實施，保證及時、高效、優(yōu)質(zhì)量的完成任務(wù)，并對每月業(yè)績完成情況進(jìn)行分析和總結(jié);
3、負(fù)責(zé)部門人員分配，合理利用現(xiàn)有資源達(dá)成目標(biāo)任務(wù);
4、組織管理倉庫日常工作，保證物資及時供應(yīng)，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存成本;
5、負(fù)責(zé)倉儲體系建立與維護(hù)、倉庫現(xiàn)場規(guī)劃與布局。
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