[實(shí)用]方案公司5篇

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編收集整理的方案公司5篇，歡迎閱讀與收藏。

方案公司 篇1

　　一、策劃背景

　　1． 由于在20xx年度的市場(chǎng)運(yùn)作中取得了輝煌的成就，公司可借此機(jī)會(huì)真誠(chéng)答謝所有合作伙伴、回報(bào)社會(huì)；同時(shí)，采用聯(lián)誼會(huì)形式，可以樹立公司企業(yè)形象，宣傳企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建一個(gè)暢通的客戶關(guān)系溝通渠道，營(yíng)造寬松、良好的交流氛圍。

　　2． 基于社會(huì)傳統(tǒng)思維習(xí)慣的現(xiàn)狀，每年歲末階段，各個(gè)企業(yè)都爭(zhēng)相舉辦形式多樣的春節(jié)聯(lián)歡活動(dòng)，但是主題和形式上皆大同小異，只有具有創(chuàng)新意義、雅俗共賞的聯(lián)誼會(huì)才能給人留下深刻的印象，繼而對(duì)主辦單位（企業(yè)）產(chǎn)生美好印象并自發(fā)進(jìn)行企業(yè)口碑宣傳。

　　3． 公司的`合作伙伴以及列席聯(lián)誼會(huì)的人員，在商業(yè)背景環(huán)境下，可以用功成名就和風(fēng)云人物來(lái)形容。普通意義的觀摩其他企業(yè)的非專業(yè)歌舞晚會(huì)，有可能出現(xiàn)事倍功半的結(jié)局。采用突出他們心理優(yōu)越優(yōu)勢(shì)，并借以發(fā)揮的互動(dòng)式聯(lián)誼活動(dòng)會(huì)讓他們感覺意義悠遠(yuǎn)，最終達(dá)到聯(lián)誼目的。

　　二、活動(dòng)方式

　　1． 活動(dòng)目的：塑造企業(yè)社會(huì)形象、鞏固客戶關(guān)系、增強(qiáng)內(nèi)部員工凝聚力。

　　2． 活動(dòng)主題：某某公司20xx年合作伙伴聯(lián)誼及慈善晚會(huì)

　　3． 活動(dòng)時(shí)間：20xx年01月15日15：00~18：00

　　4． 活動(dòng)地點(diǎn)：外商俱樂(lè)部二樓中型會(huì)議廳

　　5． 參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴負(fù)責(zé)人、特邀嘉賓、企業(yè)員工總計(jì)100人

　　三、活動(dòng)內(nèi)容

　　1. 開場(chǎng)階段：（30分鐘）

　　董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）致辭并介紹公司業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)開展情況；

　　業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人介紹雙方合作情況；

　　主要客戶介紹合作情況。

　　2. 表演階段：（120分鐘）

　　主持人——當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)（電臺(tái)）首席主持人

　　節(jié)目表演：外聘雜技、魔術(shù)、小品、相聲8個(gè)，歌舞4個(gè)（公司內(nèi)部組織2個(gè)）

　　以來(lái)賓圓桌小組為評(píng)選單位，對(duì)每個(gè)節(jié)目進(jìn)行評(píng)分。

　　獎(jiǎng)品設(shè)置：最佳表演節(jié)目2個(gè)，最佳評(píng)委團(tuán)隊(duì)1個(gè)。

　　3。拍賣階段：（30分鐘）

　　前場(chǎng)鋪墊：《愛的奉獻(xiàn)》主題音樂(lè)、道具物品整理

　　拍賣介紹：目的是捐贈(zèng)希望工程的慈善義舉；標(biāo)的由公司免費(fèi)提供，競(jìng)拍者出錢得物；競(jìng)勝者現(xiàn)場(chǎng)獲得“榮譽(yù)捐贈(zèng)證書”；新聞媒體相關(guān)報(bào)道。

　　拍賣活動(dòng)：介紹拍賣規(guī)則、展開拍賣活動(dòng)、預(yù)期成交額15000~20000元。

　　民政部門代表致答謝詞

　　4．晚宴階段：

　　公司領(lǐng)導(dǎo)致辭祝福

　　宴會(huì)開席、發(fā)放紀(jì)念品

　　活動(dòng)結(jié)束

　　四、前期準(zhǔn)備

　　1．內(nèi)部組織：

　　文字類：公司簡(jiǎn)介，主持、拍賣解說(shuō)詞，新聞發(fā)布稿。

　　物品類：標(biāo)志、號(hào)牌，請(qǐng)柬，零食；獎(jiǎng)品、紀(jì)念品。

　　人員類：節(jié)目表演人員、輔助服務(wù)人員、組織協(xié)調(diào)人員。

　　2．外部聯(lián)系：

　　活動(dòng)場(chǎng)所：時(shí)間，地點(diǎn)，費(fèi)用，音響燈光設(shè)備，會(huì)場(chǎng)布置，物料、人員準(zhǔn)備。

　　節(jié)目準(zhǔn)備：主持人，文藝表演人員的來(lái)源、條件、費(fèi)用協(xié)調(diào)。

　　拍賣準(zhǔn)備：拍賣師選擇，“希望工程”項(xiàng)目的活動(dòng)實(shí)施協(xié)商談判。

　　新聞媒體：當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ膬杉覉?bào)紙記者聯(lián)系。

　　五、費(fèi)用預(yù)算

　　1．物品費(fèi)用：（計(jì)21500元）

　　基礎(chǔ)費(fèi)用：簡(jiǎn)介、請(qǐng)柬、標(biāo)牌、橫幅制作：600元；交通費(fèi)300元。

　　禮品費(fèi)用：紀(jì)念品100×100元=10000元；獎(jiǎng)品3×200元=600元。

　　拍賣標(biāo)的：藝術(shù)品5×1000元=5000元，日常用品10×500元=5000元。

　　茶水零食：尋求贊助商和賓館提供0元。

　　2．人員費(fèi)用：（計(jì)8500元）

　　演出人員：10個(gè)節(jié)目×500元=5000元，主持人1000元，拍賣師500元。

　　新聞媒體：記者2個(gè)×500元=1000元

　　希望工程：前期協(xié)調(diào)費(fèi)用1000元。

　　3．晚餐費(fèi)用：（10000元）

　　圓桌10×1000元=10000元。

　　4．費(fèi)用合計(jì)：40000元。

　　六、關(guān)鍵控制

　　1. “希望工程”拍賣項(xiàng)目的嚴(yán)肅性與細(xì)節(jié)實(shí)施把握。

　　2. 表演節(jié)目的質(zhì)量水平和主持、拍賣人的藝術(shù)技巧。

　　3. 新聞媒體的新聞價(jià)值以及內(nèi)容報(bào)道的側(cè)重點(diǎn)控制。

　　4. 出席嘉賓的節(jié)目互動(dòng)參與性與現(xiàn)場(chǎng)氣氛烘托調(diào)控。

方案公司 篇2

　　一、促銷對(duì)象：

　　二、促銷目的：

　　三、促銷時(shí)間：

　　四、促銷城市：

　　五、促銷方式：

　　六、促銷主題：

　　七、促銷產(chǎn)品：

　　八、促銷操作：

　　促銷策略：

　　為完成年前庫(kù)存換季清銷工作，本次促銷活動(dòng)以向消費(fèi)者讓利為主要操作手段；為了展示DEBEST品牌產(chǎn)品線的完整性，向消費(fèi)者傳達(dá)一線品牌的全面形象，所以此次促銷活動(dòng)將針對(duì)所有終端銷售產(chǎn)品進(jìn)行，根據(jù)產(chǎn)品的庫(kù)存時(shí)間安排，庫(kù)存產(chǎn)品折扣力度放大，以產(chǎn)生足夠銷量，新上市產(chǎn)品適當(dāng)讓利，以與消費(fèi)者終端接觸為目的，并產(chǎn)生一定的銷售量。

　　促銷形式：

　　本次活動(dòng)考慮到在五一勞動(dòng)節(jié)期間各大商場(chǎng)會(huì)針對(duì)女性消費(fèi)者推出各種主題促銷低價(jià)折讓活動(dòng)，為避免與這些活動(dòng)混為一體，將采取三種促銷內(nèi)容疊加的方案，以四重大禮送你驚喜為主題副標(biāo)，以多重利益吸引消費(fèi)者購(gòu)買。

　　1、曾經(jīng)買過(guò)，一定送�。ǖ谝恢囟Y）如果您曾經(jīng)買過(guò)*產(chǎn)品，憑累積300元購(gòu)物票據(jù)到營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)換取彩棉襪一雙。

　　2、現(xiàn)在來(lái)買，立刻送�。ǖ诙�重禮）五一七天，指定產(chǎn)品均享受五一快樂(lè)價(jià)！新品8.8折，詳見吊牌五一價(jià)，購(gòu)任何*產(chǎn)品滿200元送內(nèi)褲一條，折上再送！

　　3、特款特價(jià)，特別送�。ǖ谌�重禮）：公司將向經(jīng)銷商提供特價(jià)產(chǎn)品，特價(jià)產(chǎn)品涵蓋內(nèi)衣、線衫、褲類、內(nèi)褲、家居、襯衫等。特價(jià)產(chǎn)品詳單及供貨價(jià)、市場(chǎng)銷售價(jià)由客服部提供。

　　4、即使不買，還能送！（第四重禮）：用女性比較感興趣的額外利益吸引女性消費(fèi)者前來(lái)購(gòu)買并進(jìn)行產(chǎn)品接觸。同時(shí)用一個(gè)高價(jià)值的美容用品做為一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)品加強(qiáng)促銷活動(dòng)與女性目標(biāo)消費(fèi)者的心理需求關(guān)聯(lián)，以此吸引消費(fèi)者進(jìn)行品牌接觸，創(chuàng)造線下傳播及嘗試性購(gòu)買的可能性。

　　規(guī)則設(shè)定：

　　獎(jiǎng)品設(shè)置：

　　注：一等獎(jiǎng)數(shù)量設(shè)置為三位，但具體執(zhí)行數(shù)量及執(zhí)行價(jià)格可根據(jù)實(shí)際情況安排。此活動(dòng)為女性消費(fèi)者參加。一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)品由經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)夭少?gòu)，二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)數(shù)量設(shè)置由經(jīng)銷商根據(jù)當(dāng)?shù)?平時(shí)銷售情況預(yù)估而設(shè)定名額，抽獎(jiǎng)箱由經(jīng)銷商自購(gòu)，抽獎(jiǎng)用的客戶資料卡可以做成名片大小，材質(zhì)就和名片材質(zhì)一樣即可，這由客戶自己制作。

　　顧客資料卡設(shè)計(jì)（抽獎(jiǎng)卡）參考。

　　注：購(gòu)買特價(jià)品不再參加買贈(zèng)活動(dòng)，購(gòu)買特價(jià)品和參加買贈(zèng)活動(dòng)的同樣可以參加抽獎(jiǎng)活動(dòng)。買贈(zèng)指買正品、新品達(dá)到多少金額，送內(nèi)衣或線衫一套/件，贈(zèng)品可從特價(jià)品中選出一部分不做特價(jià)銷售，專門用于贈(zèng)品。

　　對(duì)終端要求：

　　1、客戶活動(dòng)組織能力強(qiáng)，愿意投入、配合。

　　2、五一活動(dòng)前有大量備貨，活動(dòng)前有一定量的廣告宣傳。

　　3、嚴(yán)格按照公司制定的促銷價(jià)格執(zhí)行，如不能按統(tǒng)一的促銷價(jià)銷售，公司將對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

　　促銷物料準(zhǔn)備（每活動(dòng)點(diǎn)）：

　　1、吊旗16--20面/10平方。

　　2、DM宣傳單1000/點(diǎn)。

　　3、海報(bào)1張/點(diǎn)。

　　注：吊旗、DM單、海報(bào)公司可統(tǒng)一制作，營(yíng)銷經(jīng)理需提前和客戶溝通，做好統(tǒng)計(jì)，4月15之前將各個(gè)數(shù)量報(bào)回公司客服部，以便公司及時(shí)安排印刷。

　　九、大型促銷活動(dòng)準(zhǔn)備：

　�。薄⒒顒�(dòng)期間活動(dòng)點(diǎn)派銷售人員在各大商場(chǎng)入口處派發(fā)活動(dòng)DM單頁(yè)。

　�。�、活動(dòng)點(diǎn)于4月30日門店或?qū)Ｙu點(diǎn)營(yíng)業(yè)結(jié)束在門店內(nèi)或?qū)Ｙu點(diǎn)內(nèi)懸掛活動(dòng)主題吊旗，張貼海報(bào)，用于吸引消費(fèi)者駐足觀望并烘托主題活動(dòng)氛圍。

　�。�、各專賣點(diǎn)醒目處放置主題背景及內(nèi)容說(shuō)明物料一個(gè)（X展架或其他物料）。

　　4、活動(dòng)面積至少保證50平米以上，可選擇商場(chǎng)門前或步行接的露天廣場(chǎng)，也可選擇商場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)廣場(chǎng)，因?yàn)槲逡桓慊顒?dòng)的品牌、廠家很多，所以場(chǎng)地要提前洽談，越早越好。

　　5、為加強(qiáng)活動(dòng)的吸引力和現(xiàn)場(chǎng)的氣氛，客戶可同時(shí)在活動(dòng)場(chǎng)地舉辦模特走秀、歌舞表演或當(dāng)?shù)乩习傩障矚g的特色娛樂(lè)活動(dòng)。在搞這些活動(dòng)時(shí)，準(zhǔn)備工作一定要做好，現(xiàn)場(chǎng)舞臺(tái)的搭置、主持人的挑選，演員的確定，娛樂(lè)活動(dòng)內(nèi)容的'選擇都要細(xì)致，周到。

　　場(chǎng)地要求：場(chǎng)地中央可搭建T型臺(tái)，后面制作的大型背景噴繪,可以走秀,表演節(jié)目,T型臺(tái)周圍放幾個(gè)模特,花車10-20節(jié)圍在周圍.貨品全部放在花車與T型臺(tái)之間.現(xiàn)場(chǎng)所有能利用的地方都要有頂呱呱的廣告噴繪，以制造良好的現(xiàn)場(chǎng)氛圍。

　　十、人員安排：

　　本次活動(dòng)由各地經(jīng)銷商按照方案自行操作，為保障此次活動(dòng)的順利執(zhí)行，針對(duì)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中的兩個(gè)細(xì)節(jié)，需要指定專人負(fù)責(zé)。

　　1、單頁(yè)派發(fā)人員。

　　2、抽獎(jiǎng)活動(dòng)管理人員。

　　3、活動(dòng)檢查人員。

　　十一、物料制作說(shuō)明：

　�、賵�(chǎng)地支持（50平米以上）

　　②五一海報(bào)

　�、畚逡籜展架

　�、軝M幅

　�、莸跗�

　�、藁顒�(dòng)背板噴繪

　�、逥M宣傳單頁(yè)

　�、鄨�(bào)紙廣告

　�、犭娨曌帜粡V告

　　⑾抽獎(jiǎng)箱一個(gè)，用于存放消費(fèi)者留下的個(gè)人信息。

方案公司 篇3

　　一、 競(jìng)聘意義 ................................................................. - 1 - 二、 適用范圍 ................................................................. - 1 - 三、 競(jìng)聘方式 ................................................................. - 1 - 四、 基本原則 ................................................................. - 1 - 五、 組織機(jī)構(gòu) ................................................................. - 2 - 六、 工作流程 ...................................................................... 3 七、競(jìng)聘活動(dòng)計(jì)劃 ................................................................ 4 八、競(jìng)聘細(xì)則 ........................................................................ 5 九、內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表 ............................................................ 6

　　一、競(jìng)聘上崗的意義

　　1. 競(jìng)聘上崗的意義：

　　真正體現(xiàn)“以人為本，人盡其才”的管理理念；

　　建立公正、公平、公開的相馬機(jī)制，管理人員能上能下的富有活力的.賽馬機(jī)制；

　　進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源，為員工搭建展現(xiàn)自我才華的平臺(tái)，改善人才成長(zhǎng)的環(huán)境；

　　打造一支團(tuán)結(jié)、高效、富有責(zé)任心、進(jìn)取心和務(wù)實(shí)進(jìn)取的管理骨干團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二、適用范圍

　　本方案適用于江蘇幸福藍(lán)海影院發(fā)展有限責(zé)任公司下屬影城的非影城總經(jīng)理職位的高管人員。競(jìng)聘崗位如下： 1. 高級(jí)崗位(1個(gè))：影城總經(jīng)理

　　三、競(jìng)聘方式 1.

　　高級(jí)管理崗位競(jìng)聘方式包括：競(jìng)聘資格初審、競(jìng)聘演講評(píng)價(jià)、綜合面試（業(yè)績(jī)和能力評(píng)價(jià)）

　　四、基本原則

　　公開競(jìng)聘、公平競(jìng)爭(zhēng)原則； ? 公正選拔、擇優(yōu)任用原則； ? 內(nèi)聘為主、外聘為輔原則； ? 業(yè)績(jī)和實(shí)際工作能力相結(jié)合原則； ? 短期勝任和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合的原則； ? 競(jìng)聘工作小組成員的回避原則； ? 競(jìng)聘工作小組成員的保密原則

　　五、組織機(jī)構(gòu)

　　競(jìng)聘管理委員會(huì)：負(fù)責(zé)競(jìng)聘重大問(wèn)題的決策，為本次競(jìng)聘的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)；

　　競(jìng)聘工作組：負(fù)責(zé)競(jìng)聘工作的組織實(shí)施；競(jìng)聘考評(píng)小組：負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘人員的考察評(píng)定。 競(jìng)聘管理委員會(huì)成員包括：競(jìng)聘工作組成員包括： 競(jìng)聘考評(píng)小組成員包括：

　　六、工作流程

　　本次競(jìng)聘的整體工作流程如下所示：

　　發(fā)布競(jìng)聘公告——遞交個(gè)人競(jìng)聘資料——資格審查——公布競(jìng)聘名單——競(jìng)聘演講及綜合面試——最終審定——公布上崗名單——上崗考察——離原崗交接并簽訂聘用合同——簽訂目標(biāo)責(zé)任書——正式就職

　　七、競(jìng)聘活動(dòng)計(jì)劃

方案公司 篇4

　　一、 目的

　　客觀公正評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)，工作能力及態(tài)度，促使大家不斷提高自身能力，提升企業(yè)整體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、 適用對(duì)象

　　適用于廣集公司各服務(wù)部門。

　　三、 提成發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

　　所有崗位提成及獎(jiǎng)金當(dāng)月發(fā)放80%，20%作為年終獎(jiǎng)發(fā)放，如在年終獎(jiǎng)發(fā)放前離職的員工視為自動(dòng)放棄領(lǐng)取年終獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，所有提成按月份計(jì)算。

　　四、 銷售價(jià)格管理

　　1、 定價(jià)管理：產(chǎn)品在各個(gè)渠道的銷售價(jià)格由5樓統(tǒng)一制定。

　　2、 產(chǎn)品根據(jù)市場(chǎng)情況執(zhí)行價(jià)格調(diào)整機(jī)制。

　　3、 回款率：要求100%回款方可提成。

　　五、 提成標(biāo)準(zhǔn)

　　線上銷售和線下銷售每月需完成最低銷售額標(biāo)準(zhǔn)，低于最低銷售額標(biāo)準(zhǔn)的.無(wú)提成。高于最低銷售額標(biāo)準(zhǔn)的按照點(diǎn)數(shù)遞增，需要扣除推廣費(fèi)、物流費(fèi)、傭金。

　　六、 提成方案

　　1、 凈銷售額 = 銷售額 – 推廣費(fèi) – 運(yùn)費(fèi) – 傭金

　　2、 提成 = 凈銷售額 * 提成比例

　　3、 提成比例規(guī)定

　　4、 線上銷售部門崗位提成分配原則

　　5、 線下地推銷售崗位提成分配原則

　　七、 附則

　　1、 本方案自20xx年7月1日起試行5個(gè)月。

　　2、 本方案與績(jī)效考核、工資管理制度相配合。

方案公司 篇5

　　一、基本工資

　　二、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)

　　2-1

　　2-2:1、 如店鋪在單日業(yè)績(jī)滿3000元以上的，當(dāng)班所有人員享受當(dāng)日最高50元獎(jiǎng)勵(lì)

　　2、 如店鋪在單日業(yè)績(jī)滿5000元以上的，當(dāng)班所有人員享受當(dāng)日最高100元獎(jiǎng)勵(lì)

　　三、個(gè)人業(yè)績(jī)最高獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、當(dāng)月區(qū)域內(nèi)所有店員中排名第一名的員工享受200元的`個(gè)人最高獎(jiǎng)勵(lì)。 （三家店鋪以后評(píng)比）銷售明星

　　3、 末位淘汰制：連續(xù)三個(gè)月區(qū)域所有店員銷售中排名最后者公司可直接辭退。 五：?jiǎn)螁为?jiǎng)：

　　單筆客單價(jià)200元以上一單另加3元提成，300元以上加5元提成。

　　注：

　　1、以上獎(jiǎng)勵(lì)按公司正常上班計(jì)算，不包吃住。

　　2、國(guó)家法定節(jié)假日正常上班，享有一日三底薪。

　　3、因特賣或特殊情況，需提前填寫加班申請(qǐng)視相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字方可計(jì)算加班費(fèi)，以8元每小時(shí)計(jì)算

　　4、調(diào)休務(wù)必在兩個(gè)月內(nèi)休完，逾期作廢！

　　5、工齡津貼：自入職起連續(xù)在本公司工作滿1年者從次月起享受額外每月50元津貼；滿2年者享受每月100元津貼；滿3年者享受每月150元津貼；滿4年及以上者享受每月200元津貼，超過(guò)4年者不再遞增工齡補(bǔ)貼。

　　6、薪資調(diào)整：銷售業(yè)績(jī)格外優(yōu)秀者可視實(shí)際情況薪資另行調(diào)整。

　　6、具體參照公司人事管理制度。

　　7、以上提成方案由公司市場(chǎng)銷售部根據(jù)實(shí)際銷售情況及店鋪增長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)整修改，并保留最終解釋權(quán)

　　深圳市愛杉士服飾有限公司

　　審核簽名：

　　20xx年5月1日

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