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藥品采購年度工作計劃
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！相信大家又在為寫計劃犯愁了？以下是小編為大家整理的藥品采購年度工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
藥品采購年度工作計劃1
一、總體要求
通過在衛(wèi)生室全面實施基本藥物制度，實行基本藥物的集中采購、配備使用和零差率銷售，建立新的運行機制，把這一惠民政策落到實處，讓農(nóng)村群眾充分享受到醫(yī)改帶來的實惠，切實減輕基本用藥負擔(dān)。
二、實施時間及范圍
自年4月1日零時始，627處規(guī)劃內(nèi)村衛(wèi)生室全面實施國家基本藥物制度。
三、藥品使用范圍
衛(wèi)生室必須使用國家基本藥物（307種）及頒布國家標(biāo)準(zhǔn)的中藥飲片和省增補藥物（216種）目錄內(nèi)藥品，禁止使用非基本藥物。衛(wèi)生室要有足夠的藥品滿足患者的基本用藥需求。
四、藥品采購配發(fā)
�。ㄒ唬┬l(wèi)生室要按照衛(wèi)生院的統(tǒng)一要求，合理制定、報送基本藥物采購計劃。鎮(zhèn)、街道、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)衛(wèi)生院（以下簡稱衛(wèi)生院）負責(zé)通過省級藥品集中采購平臺建立采購訂單并發(fā)送到配送企業(yè)，配送企業(yè)將藥品配送到衛(wèi)生院，由衛(wèi)生院儲存、配發(fā)藥品。
�。ǘ┲兴庯嬈瑘蟛少徲媱澓笥尚l(wèi)生院按照規(guī)定報市衛(wèi)生局藥政科審批后方可購入使用。一次性耗材由衛(wèi)生院統(tǒng)一購入、配發(fā)。衛(wèi)生院對中藥飲片和一次性耗材的采購直接負責(zé)，要嚴格按照有關(guān)規(guī)定采購，保障藥品的質(zhì)量和供應(yīng)，合理有效降低采購價格。
�。ㄈ┙剐l(wèi)生室自行采購藥品和一次性耗材。
五、零售價格
衛(wèi)生室配備使用的基本藥物（化學(xué)藥品和生物制品、中成藥部分）要嚴格執(zhí)行零差率銷售，并對藥品價格進行公示；中藥飲片零售加成率不高于25%；一次性耗材單價購入價在50元以下的加成率不高于10%，單價購入價在50元以上的加成率不高于4%。
六、藥品調(diào)配
衛(wèi)生室要嚴格遵守《中華人民共和國藥品管理法》和《處方管理辦法》，按照操作規(guī)程調(diào)配藥品，處方調(diào)配要與計算機操作相統(tǒng)一，按照新農(nóng)合報銷要求為患者如實打印票據(jù)。
七、藥房管理
（一）儲存藥品時按藥品屬性分類擺放，標(biāo)簽標(biāo)注清楚準(zhǔn)確。要按照要求做好藥品養(yǎng)護和保管工作。
�。ǘ┌凑肇攧�(wù)管理的統(tǒng)一要求，按時進行藥品盤點，做到賬物相符，并認真及時地做好各種數(shù)據(jù)的上報工作。要建立效期藥品警示牌，合理制定藥品領(lǐng)取計劃，不得積壓庫存。
（三）要建立差錯登記制度，定期分析原因，及時采取改進措施，杜絕事故的.發(fā)生，并做好防火、防盜等相關(guān)的安全工作。
八、保障措施
（一）衛(wèi)生院要加強對衛(wèi)生室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，對執(zhí)行零差率銷售、藥物采購配備、合理用藥及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)等進行經(jīng)常性督導(dǎo)檢查，確保衛(wèi)生室基本藥物制度規(guī)范運行。
�。ǘ┬l(wèi)生院要按照鎮(zhèn)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理的有關(guān)要求，切實履行監(jiān)管職責(zé)，在做好藥品采購、儲存、發(fā)放、統(tǒng)計等管理工作的同時，加強對衛(wèi)生室藥品配發(fā)、銷售、建賬等環(huán)節(jié)的指導(dǎo)和監(jiān)管。要規(guī)范開展績效考核，加大對鄉(xiāng)村醫(yī)生合理用藥知識的培訓(xùn)力度，提高衛(wèi)生室安全用藥水平。
藥品采購年度工作計劃2
采購計劃是開展產(chǎn)品生產(chǎn)的開始，在炸藥廠日常運營中發(fā)揮著巨大的作用，科學(xué)合理的材料采購計劃有助于保障炸藥廠物資供應(yīng)的充足，從而推進炸藥廠健康可持續(xù)發(fā)展。材料采購計劃對于企業(yè)競爭力的提升具有積極的促進作用，企業(yè)可以通過制定科學(xué)合理的材料采購計劃，降低采購過程中的風(fēng)險，避免出現(xiàn)重大經(jīng)濟損失，從而增強企業(yè)的競爭實力。本文重點分析材料采購計劃在炸藥廠物資供應(yīng)中的作用，以及探討如何發(fā)揮采購計劃對炸藥廠物資供應(yīng)作用的措施分析。
一、材料采購計劃的編制分析
采購計劃的編制工作所包含的內(nèi)容較多，并且這也是整個采購工作開展的基礎(chǔ)，因此炸藥廠在制定采購計劃時必須高度重視其可行性經(jīng)濟性，這樣才能夠保證后期采購活動的正常高效的開展。同時設(shè)計人員在編制采購計劃時還需要對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動有一個大體的了解，其中具體包括資金的周轉(zhuǎn)、成本的降低、提升原料利用率等指標(biāo)，這樣可以為其編制采購計劃提供依據(jù)。此外采購計劃的編制工作還與企業(yè)的規(guī)劃密切相關(guān)，這就需要工作人員詳細解讀企業(yè)本年的預(yù)算計劃以及戰(zhàn)略規(guī)劃，以保證采購計劃內(nèi)容詳細的記錄采購物資的名稱、數(shù)量、質(zhì)量要求、金額等標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以為后期采購活動提供強有力的指導(dǎo)。
1、編制采購資金計劃
采購資金計劃的編制工作在材料采購計劃中占據(jù)重要地位，因為資金是保證企業(yè)正常運行的基礎(chǔ)，如果出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況很容易導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)倒閉，因此在制定采購計劃時工作人員必須將采購資金計劃納入到整體的考量標(biāo)準(zhǔn)之中，并且通過制定科學(xué)合理的采購資金計劃來提高炸藥廠資金的利用效率，提高資金的周轉(zhuǎn)率，保證企業(yè)的日常運行，從而為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。
2、編制采購物資計劃
炸藥廠應(yīng)該根據(jù)物資供應(yīng)的實際情況編制采購物資計劃，其具體內(nèi)容應(yīng)該報告材料采購的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)規(guī)格等內(nèi)容，必要時還應(yīng)該考慮材料供應(yīng)商。為了確保物資采購計劃編制的科學(xué)性和合理性，炸藥廠必須針對物資的使用和儲存情況開展詳細的調(diào)查，具體內(nèi)容應(yīng)該包括以下幾個方面：首先調(diào)查往年炸藥廠物資的使用情況和物資采購的數(shù)量，為編制采購計劃提供一定的依據(jù)；其次工作人員還應(yīng)該對物資的現(xiàn)有庫存開展調(diào)查，并且保證安全庫存標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)合理，如果物資出現(xiàn)庫存不足的情況，這應(yīng)該及時補充；最后在實際采購過程中必須要各個部門之間相互協(xié)作溝通，加強部門間信息溝通的效率水平，從而避免出現(xiàn)重復(fù)采購的情況，這也是提高物資采購計劃科學(xué)性的重要依據(jù)。
二、編制采購計劃的具體內(nèi)容
在編制采購計劃之前，必須做好充分的準(zhǔn)備工作。采購準(zhǔn)備的重要內(nèi)容之一是進行廣泛的市場調(diào)查和市場分析，從而熟悉市場，掌握有關(guān)項目所需要的產(chǎn)品和服務(wù)的市場信息。炸藥廠物資供應(yīng)中采購計劃的編制工作涉及到的內(nèi)容較多，并且各個內(nèi)容還具有密切的聯(lián)系，因此編制人員應(yīng)該對材料采購計劃編制內(nèi)容有一個全面的掌握，這樣才能保證工作人員編制出符合實際情況的物資采購計劃。材料采購計劃主要包括了以下幾個方面的內(nèi)容：
第一，市場調(diào)查，材料的采購價格會隨著市場供需情況出現(xiàn)波動，在制定采購計劃時工作人員必須開展相應(yīng)的市場調(diào)查，并且還應(yīng)該對調(diào)查結(jié)果進行詳細的記錄，這樣可以為后期的`采購計劃的編制工作提供依據(jù)，能夠準(zhǔn)確的把握各種材料的價格走勢，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟損失。
第二，采購預(yù)算計劃，在開展采購計劃編制時必須對采購預(yù)算進行深入分析，采購預(yù)算主要內(nèi)容為材料采購所需要花費的資金，為了確保整個物資采購工作的效率，保證采購資金的利用效率，炸藥廠就必須編制科學(xué)合理的采購預(yù)算計劃，同時在后期還應(yīng)該對各項采購資金進行跟蹤調(diào)查，以確保各項配置資金真正落實到實際的物資采購，進而保證炸藥廠物資采購的效率和質(zhì)量水平。
第三，供應(yīng)商選擇，炸藥廠在制定物資的采購計劃時必須充分考慮到供應(yīng)商的選擇問題，一般情況下可以通過招標(biāo)的方式進行，但是必須考慮到供應(yīng)商的社會信譽，以及供應(yīng)商材料的質(zhì)量和技術(shù)規(guī)格是否滿足炸藥廠日常運行的需要，防治出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的問題。同時還應(yīng)該加強對材料運輸和儲存的管理，進而為企業(yè)日常運行提供質(zhì)量可靠的物資供應(yīng)。
三、建立供應(yīng)商檔案管理，確定準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)
為了提高炸藥廠物資供應(yīng)的質(zhì)量和提高材料采購計劃編制的科學(xué)性，炸藥廠應(yīng)該加強對供應(yīng)商的管理，具體可以建立供應(yīng)商誠信檔案管理，并且嚴格落實準(zhǔn)入管理制度，對于誠信缺失的供應(yīng)商應(yīng)該剔除，這樣可以保證供應(yīng)商提供材料的質(zhì)量水平。炸藥廠在對供應(yīng)商開展誠信檔案管理工作時應(yīng)該重點從以下幾個方面開展：首先對供應(yīng)商的資質(zhì)進行評價，這樣可以確保其產(chǎn)品質(zhì)量滿足相應(yīng)的技術(shù)要求；其次還應(yīng)該對材料進行定期抽樣檢測，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的問題應(yīng)該及時向上級反映，并且記錄到檔案之中；再次炸藥廠應(yīng)該安排專人對供應(yīng)商進行實時的追蹤評價，這樣可以保證評價結(jié)果的實時性和科學(xué)性；最后炸藥廠需要保證三家以上的穩(wěn)定供應(yīng)商，這樣可以保證物資供應(yīng)渠道，避免出現(xiàn)物資供應(yīng)緊張的情況，同時還可以防治供應(yīng)商過度提高價格現(xiàn)象的發(fā)生，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。
四、探究炸藥廠發(fā)展現(xiàn)狀，推動炸藥廠材料采購成本控制的對策
1、我國炸藥廠的發(fā)展現(xiàn)狀分析
近年來，炸藥廠在得到快速發(fā)展的同時，越來越多的問題也逐漸暴露出來。炸藥廠生產(chǎn)工藝滯后就是比較突出的問題。主要體現(xiàn)在炸藥廠生產(chǎn)工藝智能化、機械化、自動化等方面水平很低。炸藥廠在以往的發(fā)展過程中過于重視經(jīng)濟效益，忽視了技術(shù)層面上的創(chuàng)新，導(dǎo)致炸藥廠技術(shù)創(chuàng)新能力不足，無法做到與時俱進，炸藥廠缺乏高新科技產(chǎn)品的支持，所以很難打造出全國都知名的品牌，這不僅使得炸藥廠服務(wù)質(zhì)量被降低，還使得炸藥廠逐漸向勞動密集型企業(yè)發(fā)展�？萍际堑谝簧a(chǎn)力，炸藥廠的技術(shù)創(chuàng)新能力在很大程度上體現(xiàn)著炸藥廠的發(fā)展?jié)摿�，隨著時代的不斷進步，炸藥廠的不斷發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新能力的重要性愈發(fā)突顯，這就使得國家也相繼出臺了關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新方面的進步指導(dǎo)意見，所以，炸藥廠要想得到更好的發(fā)展，就必須做到與時俱進，不斷更新發(fā)展觀念，重視技術(shù)的創(chuàng)新，積極引進先進技術(shù)，加大新技術(shù)、新工業(yè)的推廣和應(yīng)用力度。與此同時，為了促使產(chǎn)品更新?lián)Q代速度的加快，提高產(chǎn)品的使用性和安全性，還應(yīng)不斷提高民爆產(chǎn)品質(zhì)量，這樣還能在一定程度上起到環(huán)保作用，進一步提高炸藥廠效益。此外，炸藥廠還應(yīng)具有前瞻性，成立企業(yè)內(nèi)部研發(fā)機構(gòu)并加大資金投入，加強同行之間的技術(shù)交流與合作，重視技術(shù)層面的創(chuàng)新，以此促使企業(yè)科研水平與技術(shù)創(chuàng)新能力得到有效提高，積極借鑒國際先進經(jīng)驗，引進先進技術(shù)，進一步完善企業(yè)自身。
2、炸藥廠物資供應(yīng)中企業(yè)材料采購成本的控制措施
（1）加強原材料儲存與分類管理加強原材料存儲與分類管理能夠避免不必要的原材料損耗。特別是炸藥廠的原材料，屬于特殊性質(zhì)的化學(xué)材料，價格昂貴且危險性很高。在原材料入庫存儲之前，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定對原材料進行合理分類，對于接觸后容易發(fā)生化學(xué)反應(yīng)的原材料應(yīng)分開進行存儲，對于易燃易爆的原材料必須嚴格按照相關(guān)安全規(guī)范進行合理安置。不同原材料，所具有的特性也不同，所以在選擇存儲方式和區(qū)域時應(yīng)根據(jù)原材料特性來選擇。具體應(yīng)該是，在入庫儲存前要根據(jù)相關(guān)規(guī)定對其進行基本的分類，易發(fā)生化學(xué)反應(yīng)的原材料應(yīng)分別存儲，避免原材料在存儲過程中在一些特殊條件下如光照、高溫等條件下相互接觸發(fā)生化學(xué)反應(yīng)造成損耗。易燃易爆的原材料還應(yīng)按相關(guān)安全要求的規(guī)定進行安置。其次，根據(jù)不同原材料的特性選擇合理存儲地點和方式。
�。�2）加強材料采購控制加強材料采購控制是降低材料成本的重要途徑。采購人員在選擇材料供應(yīng)商時做到貨比三家，優(yōu)中選優(yōu)，選擇資質(zhì)實力雄厚、市場信譽高、能夠長期供貨的材料供應(yīng)商。確定材料供應(yīng)商后，應(yīng)與其多加溝通，爭取建立長期合作關(guān)系，而后就材料價格方面進行商議，盡量降低采購材料價格，即便不能低于市場材料均價，也必須與市場材料均價保持一致。原材料的采購資金量較大，在結(jié)算時宜采用承兌匯票的結(jié)算方式，這有利于節(jié)約材料成本。在編制原材料采購計劃時，編制工作人員必須對企業(yè)的實際情況有充分了解，例如企業(yè)實際生產(chǎn)能力、原材料使用量等情況。編制好材料采購計劃后應(yīng)進行驗證，確保材料采購計劃內(nèi)容符合企業(yè)需求。在材料采購時，要求采購人員必須嚴格按照采購計劃進行采購工作。材料采購計劃與企業(yè)生產(chǎn)計劃有著密切關(guān)聯(lián)，若是企業(yè)生產(chǎn)計劃發(fā)生變化，則應(yīng)根據(jù)變化后的生產(chǎn)計劃和材料庫存情況，重新制定材料采購計劃。材料庫存量與生產(chǎn)進度有密切關(guān)聯(lián)，為了保證生產(chǎn)進度，應(yīng)定期對材料庫存進行盤點，并將盤點結(jié)果予以通報。材料管理人員應(yīng)做好管理工作，充分發(fā)揮工作職能，避免出現(xiàn)材料浪費或丟失現(xiàn)象。一旦發(fā)現(xiàn)有上述情況必須及時進行制止，并上報上級領(lǐng)導(dǎo)。依據(jù)情節(jié)的嚴重程度采取相應(yīng)的處罰措施與力度。另外，還應(yīng)實時監(jiān)控市場原材料價格，若是市場原材料價格呈上漲趨勢，則應(yīng)減少采購量，以此控制好采購成本，若市場原材料價格呈下降趨勢，則應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃和材料庫存量情況，盡量加大采購量。
（3）制定科學(xué)的材料成本管理制度制定科學(xué)的材料成本管理制度，能夠有效提高企業(yè)材料成本管理水平，對材料預(yù)算、采購到入庫、使用等環(huán)節(jié)進行規(guī)范，促使企業(yè)各部門做到有規(guī)章制度可依循。在制定材料成本管理制度時應(yīng)對企業(yè)各部門實際情況進行充分全面的考慮，以此確保制定的管理制度具有針對性、可操作性。同時，還應(yīng)建立監(jiān)督考核機制，從而正確評價工作成果。建立專職部門，采取定期或不定期抽查的方式對材料管理工作進行檢查，建立指標(biāo)考核體系，通過考核實行獎優(yōu)罰劣，以此提高工作人員的工作積極性。
（4）重視預(yù)算管理，實行統(tǒng)一招標(biāo)管理一是通過預(yù)算能夠為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供方向指導(dǎo)，其重要性不言而喻，所以企業(yè)必須重視預(yù)算管理。企業(yè)應(yīng)結(jié)合去年企業(yè)的實際經(jīng)營發(fā)展情況在年初就合理制定出可行性高的年度計劃，對企業(yè)生產(chǎn)計劃與規(guī)模以及工作人數(shù)等方面的因素進行全面考慮，從而科學(xué)制定出企業(yè)業(yè)務(wù)收入和成本預(yù)算計劃，同時充分考慮企業(yè)成本變化因素，結(jié)合預(yù)算可操作性，從而有效分解企業(yè)的全年預(yù)算。企業(yè)各部門以企業(yè)制定的總年度計劃為基礎(chǔ)依據(jù)，合理制定部門自身年度計劃，然后將企業(yè)全年預(yù)算分解融入到企業(yè)各部門制定的年度計劃中，與此同時，企業(yè)各部門再將年度計劃分解到月計劃中。二是在預(yù)算監(jiān)督控制中融入過程檢驗。企業(yè)通過年度考核、季度分析、月計劃等方式來控制成本，促使企業(yè)做到及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速采取有效方法進行解決。三是在年初除了制定年度計劃外，還應(yīng)確定統(tǒng)一招標(biāo)項目，實行統(tǒng)一招標(biāo)管理。通常情況下最少宜選擇兩到三家中標(biāo)單位，然后對供應(yīng)商情況進行評估，從而選擇最佳的供應(yīng)商。
�。�5）重視內(nèi)部管理，落實年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制。
一是實施分級控制。企業(yè)必須重視內(nèi)部管理，促使管理部門對自身的職能有充分明確，這有利于提高管理人員的工作積極性，充分發(fā)揮管理工作的真正效用，從而促使企業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)均根據(jù)其性質(zhì)有效分解，并落實到各部門及各個工作人員中，做到分級控制。
二是加強費用審批控制。企業(yè)所有成本費用在支出前都必須進行嚴格的審批，只有通過審批后才能支付費用，以此保證成本費用的合理性。
三是加強庫存成本控制，加強庫存管理，實現(xiàn)庫存管理的科學(xué)化和信息化，確保庫存量始終處于合理范圍內(nèi)，避免庫存量過大而占用資金，從而保證庫存工作的及時性與準(zhǔn)確性。
五、結(jié)束語
綜上所述，炸藥廠物資供應(yīng)中對材料采購計劃的依賴性較強，因此必須確保材料采購計劃的科學(xué)性和可行性，其中在制定采購計劃時工作人員必須確保提高采購資金的利用效率，不僅僅要采購炸藥廠日常運行過程中所需要的物資，而且還應(yīng)該確保資金的周轉(zhuǎn)率，提高采購工作的效率和質(zhì)量水平，這都需要制定科學(xué)合理的采購計劃。因此炸藥廠物資供應(yīng)中應(yīng)該根據(jù)實際情況組織專業(yè)人員制定材料采購計劃，以保證炸藥廠健康持續(xù)發(fā)展。
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