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實(shí)施方案

時(shí)間:2024-02-11 10:38:09 方案 我要投稿

[通用]實(shí)施方案

  為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行,時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案,方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開,最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。那么制定方案需要注意哪些問題呢?下面是小編幫大家整理的實(shí)施方案4篇,希望對大家有所幫助。

[通用]實(shí)施方案

實(shí)施方案 篇1

  為規(guī)范醫(yī)護(hù)人員執(zhí)業(yè)行為,加強(qiáng)以病例為單元的醫(yī)療質(zhì)量管理,提高衛(wèi)生資源利用效率,控制和降低臨床常見病醫(yī)藥費(fèi)用,減輕患者負(fù)擔(dān),結(jié)合我院實(shí)際,制訂單病種臨床路徑管理實(shí)施方案。

  一、單病種臨床路徑定義與內(nèi)容

  單病種臨床路徑是醫(yī)護(hù)專家針對無并發(fā)癥單純性疾病制定的,以病人及其疾。ɑ蚴中g(shù))為中心、以時(shí)間作為橫軸,以入院、診斷、檢查、用藥、治療、護(hù)理、飲食、教育、出院等技術(shù)與服務(wù)的提供作為縱軸所做的最適當(dāng)?shù)、有順序性、有時(shí)限要求的整體醫(yī)療計(jì)劃和服務(wù)程序,是標(biāo)準(zhǔn)化診療護(hù)理流程,是醫(yī)院實(shí)施實(shí)時(shí)質(zhì)量管理的最簡單易行的方式,目的是使患者獲得最佳的服務(wù)、減少康復(fù)的延遲和資源的浪費(fèi)。臨床路徑的內(nèi)容一般應(yīng)包括預(yù)期結(jié)果、評估、多學(xué)科的服務(wù)措施、病人與其家人的相關(guān)教育、會(huì)診、營養(yǎng)、用藥、活動(dòng)、檢驗(yàn)與檢查、治療和出院計(jì)劃以及變異的記錄等內(nèi)容。

  二、總體目標(biāo)

  通過臨床路徑管理實(shí)現(xiàn)單病種醫(yī)療服務(wù)診療護(hù)理常規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)化,提高工作效率和內(nèi)涵質(zhì)量。通過明確病種的診療護(hù)理操作規(guī)程,使醫(yī)護(hù)人員行為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,有效避免亂開藥、濫檢查等過度治療現(xiàn)象,同時(shí)增進(jìn)醫(yī)患溝通,建立和諧醫(yī)患關(guān)系,合理使用醫(yī)療資源,控制非必要醫(yī)療支出。

  三、臨床路徑實(shí)施準(zhǔn)備階段

  (一)成立組織,明確職責(zé)

  1.人員組成

  領(lǐng)導(dǎo)小組

  為了保證臨床路徑的順利進(jìn)行,必須使所有參與人員在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)下緊密協(xié)作。醫(yī)院成立以院長為組長、各分管院長為副組長、以醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、黨委辦公室、質(zhì)控處、院辦、宣傳部等職能部門負(fù)責(zé)人、各試點(diǎn)科室科主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。(領(lǐng)導(dǎo)小組名單見附件1)

  醫(yī)務(wù)處負(fù)責(zé)組織臨床科室科主任制定臨床醫(yī)師路徑,護(hù)理部組織護(hù)士長制定護(hù)理路徑,黨辦負(fù)責(zé)組織制定醫(yī)患溝通路徑。質(zhì)控處、醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、黨辦負(fù)責(zé)單病種路徑管理的綜合考評,病案室和信息中心負(fù)責(zé)相關(guān)病案信息收集、統(tǒng)計(jì)工作,經(jīng)管科、審計(jì)科、出入院管理科負(fù)責(zé)合規(guī)收費(fèi)的實(shí)時(shí)監(jiān)控;辦公室、宣傳部負(fù)責(zé)社會(huì)公告及宣傳工作,信息中心負(fù)責(zé)信息技術(shù)保障工作。

  實(shí)踐小組

  因?yàn)榕R床路徑涉及到多個(gè)學(xué)科,因此臨床路徑的發(fā)展需要一個(gè)跨學(xué)科的團(tuán)隊(duì)。除領(lǐng)導(dǎo)小組外,每個(gè)科室還應(yīng)有實(shí)踐小組,這個(gè)小組包括:科室(治療組)的臨床醫(yī)生、護(hù)士,臨床輔助科室、藥劑科等科室指定的專門協(xié)作人員。這些成員需要對臨床路徑的內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)的討論和信息的交流,并且在領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下進(jìn)行有效的溝通,小組長由各科室科主任擔(dān)任。(實(shí)踐小組負(fù)責(zé)人及病種名稱見附件2)

  2.人員職責(zé)

  (二)臨床路徑的病種選擇和科室選擇

  病種選擇需考慮: 醫(yī)院的特點(diǎn)、特長;根據(jù)本地常見病和多發(fā)病,選擇診斷明確、手術(shù)或處置方式差異小、療效確切的無并發(fā)癥單純性疾病。

  科室(治療組)選擇原則:技術(shù)力量強(qiáng),服務(wù)好,治療該疾病技術(shù)可靠,科室負(fù)責(zé)人有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)能力。

  (三)院長召集科室主任討論實(shí)行臨床路徑管理的可行性

  臨床路徑管理作為一種新的臨床服務(wù)模式要進(jìn)入醫(yī)院,必須首先讓參與人員有清楚的認(rèn)識,因此院長首先要召集各科主任研究,以便對臨床路徑有充分的了解,更好地明白各自科室的責(zé)任,并能了解各科室的實(shí)際困難與需要。

  四、臨床路徑實(shí)施階段

  (一)路徑內(nèi)容及表格制定

  在臨床路徑的實(shí)施過程中,對臨床路徑的設(shè)計(jì)內(nèi)容和表格的框架,如治療、檢驗(yàn)、飲食、活動(dòng)、護(hù)理、健康、教育、出院計(jì)劃和變異記錄等方面進(jìn)行適用性的評估。目前醫(yī)務(wù)處經(jīng)與8個(gè)臨床科室科主任及專家反復(fù)溝通,精心挑選11個(gè)病種并制定了單病種臨床路徑規(guī)范,設(shè)計(jì)了11個(gè)單病種醫(yī)師臨床路徑表。護(hù)理部、黨辦也已制定了護(hù)理路徑和溝通路徑。

  (二)制定標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)囑

  標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)囑,是指依據(jù)某一病種的病情發(fā)展與變化,制定出該病種基本的、必要的、常規(guī)的醫(yī)囑,如治療、用藥等等。標(biāo)準(zhǔn)化的醫(yī)囑應(yīng)與臨床路徑的內(nèi)容相對應(yīng),使之相對全面化、程序化、并相對固定,方便明確臨床路徑的進(jìn)行。

  (三)各部門的教育宣傳

  臨床路徑是多種專業(yè)人員合作的工作模式。因此,在實(shí)施之前應(yīng)舉辦說明會(huì),對各專業(yè)人員進(jìn)行說明,使醫(yī)、護(hù)和其他各科室人員明確各自的`角色和職責(zé)。(培訓(xùn)日程見附件3)

  除內(nèi)部宣教外,還要向社會(huì)、病人和家屬說明所開展的服務(wù)的目的和相關(guān)內(nèi)容。醫(yī)院采取多種形式,宣傳臨床路徑實(shí)施的意義和進(jìn)展情況。在院內(nèi)顯著位置的電子顯示屏、公示欄等進(jìn)行公示。

  (四)試行臨床路徑

  通過試行可對臨床路徑進(jìn)行檢測,找出存在的問題,加以修改,逐步制定出相對完善、合理、切實(shí)可行的臨床路徑。

  (五)實(shí)施結(jié)果的評估與評價(jià)

  臨床路徑是由專業(yè)人員為病人提供的、以減少康復(fù)的延遲及資源的浪費(fèi)以及提高服務(wù)品質(zhì),使病人獲得最佳的照顧的服務(wù)方法。因此對臨床路徑進(jìn)行結(jié)果評估和評價(jià)時(shí),應(yīng)包括以下項(xiàng)目:

  1.住院天數(shù);

  2.醫(yī)療費(fèi)用:病人的平均住院費(fèi)用;

  3.照顧品質(zhì)/臨床結(jié)果;

  4.病人/家屬的滿意度;

  5.工作人員的滿意度;

  6.資質(zhì)的使用:平均住院日;

實(shí)施方案 篇2

  為了利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù),服務(wù)于公司的蓬勃發(fā)展,實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理和日常辦公從傳統(tǒng)的手工模式向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代化的方向轉(zhuǎn)變,最大限度地提高辦公效率和辦公質(zhì)量,降低管理成本,公司決定推行OA系統(tǒng)。

  為此,信息管理部對各部門進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研對象分別為:研發(fā)中心_____、營銷中心_____、管理中心_____、生產(chǎn)中心_____、財(cái)務(wù)中心_____、人力中心_____、成品倉_____、直營店_____、_____、_____。接受調(diào)研的領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為:OA系統(tǒng)可以提高公司的管理水平,節(jié)約公司的管理成本,應(yīng)該盡快實(shí)施。并就0A系統(tǒng)的實(shí)施提出了許多好的建議。

  根據(jù)本次調(diào)研的結(jié)果,信息管理部做出如下方案:

  一.OA軟件選型:

  根據(jù)公司前期針對性的調(diào)查,及公司高層授意,我司OA產(chǎn)品已經(jīng)決定選擇金和軟件公司的金和OA-C6產(chǎn)品。金和軟件公司是做OA產(chǎn)品比較成功的廠商,選擇其做為我司合作伙伴,可為我司在以后的OA二級開發(fā)及產(chǎn)品功能升級方面有較大的優(yōu)勢。

  二.OA實(shí)施功能及實(shí)施時(shí)間:

  由于OA系統(tǒng)的.實(shí)施會(huì)改變公司各部門現(xiàn)有的管理模式,實(shí)施起來會(huì)比較困難,所以建議分兩期進(jìn)行實(shí)施。

  第一期:20xx年3月啟動(dòng),20xx年5月正式啟用。

  實(shí)施功能包括:通知公告、文件公布、文件交換、信息發(fā)布、資料中心、個(gè)人辦公、電子郵件、OA辦公精靈等基本功能。

  第二期:20xx年5月啟動(dòng),20xx年8月正式啟用。

  實(shí)施功能包括:流程管理、辦公用品管理、事務(wù)管理、網(wǎng)上論壇等。

  三.參與部門:

  為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施,各部門都必須積極參與并配合OA系統(tǒng)的實(shí)施。

  總裁辦公室將做為項(xiàng)目的推導(dǎo)和實(shí)施部門。

  信息管理部將負(fù)責(zé)OA的各類技術(shù)問題處理及日常維護(hù)。

  總裁辦公室、人力資源中心、內(nèi)控管理部負(fù)責(zé)OA系統(tǒng)的各種流程設(shè)置及維護(hù)。

  股份公司所有中心、直屬部門都必須參與0A系統(tǒng)的實(shí)施;各中心、直屬部門都必須指定本部門的OA專員具體負(fù)責(zé)。

  2#廠、3#廠、4#文具、5#廠等分廠也要參與OA系統(tǒng)的實(shí)施,各分廠可以有三到五個(gè)用戶,也必須指定具體的OA專員負(fù)責(zé)此事。

  可選擇幾家銷售分公司一起實(shí)施,待系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定后,再推廣到其他分公司,每家分公司可以有三到五個(gè)用戶。海外分公司暫不考慮。

  四.資金預(yù)算:

  軟件:20-30萬(包括實(shí)施費(fèi)用)

  硬件:5-10萬(包括2-3臺(tái)服務(wù)器)

實(shí)施方案 篇3

  市本級政務(wù)公開實(shí)施方案 為嚴(yán)格依法行政,建設(shè)陽光政府、法治政府、責(zé)任政府,結(jié)合《中華人民共和國行政許可法》的貫徹實(shí)施,從今年起在市政府機(jī)關(guān)和市直行政部門以及具有管理公共事務(wù)的職能組織全面推行政務(wù)公開工作。

  一、 政務(wù)公開的內(nèi)容

 。ㄒ唬┬畔⒐_。

  凡是社會(huì)普遍關(guān)心和涉及公眾利益的有關(guān)事項(xiàng)、公眾反映強(qiáng)烈的有關(guān)事項(xiàng)、對經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展有一定影響的事項(xiàng),以及其它需要特別予以監(jiān)督的有關(guān)事項(xiàng),除涉及國家秘密、商業(yè)秘密或個(gè)人隱私的外,都應(yīng)公開。

 。ǘ┏绦蚬_。

  1、行政機(jī)關(guān)行政許可的事項(xiàng)、依據(jù)、數(shù)量,辦事對象應(yīng)履行的義務(wù),辦事應(yīng)具備的資格條件、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及應(yīng)提交的材料目錄、應(yīng)辦理的手續(xù)等;

  2、辦事機(jī)構(gòu)自身應(yīng)履行的管理權(quán)限、辦事依據(jù)、辦事流程、辦事時(shí)限、辦事紀(jì)律、服務(wù)承諾以及監(jiān)督投訴渠道等。

 。ㄈ┙Y(jié)果公開。包括行政機(jī)關(guān)實(shí)施行政許可依法應(yīng)當(dāng)聽證的事項(xiàng),依法需要通過招標(biāo)、拍賣、考試的事項(xiàng)及行政許可的實(shí)施和結(jié)果。

  二、政務(wù)公開的形式

  各部門、各單位必須從實(shí)際出發(fā),不斷創(chuàng)新政務(wù)公開的'形式,務(wù)求實(shí)效。一是通過報(bào)刊、電視等新聞媒體公開;二是通過會(huì)議(含聽證會(huì))、文件、通告等形式公開;三是通過電子顯示屏,政務(wù)公開專欄,政府、行業(yè)或部門網(wǎng)站形式公開。市政府公告欄將擴(kuò)大版面,擴(kuò)充信息,并做到十天一換,使之成為市政府政務(wù)公開的重要渠道;四是在市集中辦事大廳、會(huì)計(jì)核算中心、洽談大廳和招投標(biāo)中心以及本單位辦事窗口張貼辦事指南、印發(fā)辦事卡片、設(shè)立電子觸摸屏和信息電話等形式公開。

  三、政務(wù)公開的步驟

  結(jié)合《中華人民共和國行政許可法》的貫徹、實(shí)施,市本級政務(wù)公開工作分兩個(gè)階段進(jìn)行:

  第一階段為重點(diǎn)推進(jìn)階段。市政府組成部門根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》的規(guī)定和本實(shí)施方案的要求,結(jié)合自身職能,理出本部門應(yīng)公開的事項(xiàng),經(jīng)市政府法制辦審核后實(shí)施,在今年5月底前完成。

  第二階段為全面推開階段。在市政府組成部門以外的所有其它部門和具有管理公共事務(wù)的組織全面推行政務(wù)公開,今年6月底前完成,并在實(shí)施中不斷完善。相關(guān)部門按照第一階段的要求,理出各自的政務(wù)公開方案,經(jīng)市政府法制辦審核后實(shí)施。

  四、組織保障措施

 。ㄒ唬┙∪珯C(jī)構(gòu),強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。市政府成立推行政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組,由市長任組長,市政府常務(wù)副市長、秘書長和監(jiān)察局局長任副組長,市政府組成部門主要負(fù)責(zé)人為成員,下設(shè)辦公室和督查室(分別設(shè)在市政府辦公室和市監(jiān)察局內(nèi))。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促、落實(shí)市本級政務(wù)公開工作。

 。ǘ┟鞔_職責(zé),落實(shí)責(zé)任。市政府各部門要成立或完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),建立部門、單位一把手負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,責(zé)任科室、責(zé)任人具體承辦的分級負(fù)責(zé)制,形成市政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),各部門密切配合,干職工積極參與和人民群眾加強(qiáng)監(jiān)督的工作機(jī)制,確保政務(wù)公開工作的順利推行。

  (三)完善機(jī)制,強(qiáng)化監(jiān)督。建立和完善內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制。強(qiáng)化行政監(jiān)督,自覺接受人大、政協(xié)監(jiān)督、行政機(jī)關(guān)層級監(jiān)督和社會(huì)、輿論監(jiān)督。加大督查力度,及時(shí)受理社會(huì)各界的投訴,對未按政務(wù)公開規(guī)定辦理的,督促有關(guān)部門及時(shí)整改,拒不改正的要視情況追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的責(zé)任。

 。ㄋ模﹪(yán)格考核,實(shí)施獎(jiǎng)懲。將推行政務(wù)公開工作列入政府部門、有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)考核內(nèi)容。平時(shí)不定期進(jìn)行抽查,年底全面檢查考核。對領(lǐng)導(dǎo)重視、目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、措施有力、成效明顯的單位,給予表揚(yáng)并在年終目標(biāo)考核時(shí)酌情加分。對推行政務(wù)公開認(rèn)識不統(tǒng)一、措施不得力、無成效和群眾反映較多的單位,給予公開曝光,并在年終目標(biāo)考核時(shí)酌情扣分。對不公開或搞假公開的,追究政紀(jì)責(zé)任。

實(shí)施方案 篇4

  一、多媒體建設(shè)背景

  隨著時(shí)代的進(jìn)步、科技的發(fā)展,在現(xiàn)代化信息技術(shù)管理上,高中學(xué)校面臨新的挑戰(zhàn)。為了提高學(xué)校自身的現(xiàn)代化管理水平,豐富教學(xué)方法和手段,提高機(jī)關(guān)工作效率,及時(shí)掌握各種相關(guān)信息,提高處理各種業(yè)務(wù)及突發(fā)事件的能力,加強(qiáng)管理,擁有現(xiàn)代化信息技術(shù)手段,利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與通信技術(shù),全面、迅速、準(zhǔn)確地掌握信息,已成為高中學(xué)校內(nèi)部管理和教學(xué)業(yè)務(wù)處理的迫切需要。

  多媒體電教室的主要硬件設(shè)備有: 多媒體液晶投影機(jī)、電動(dòng)屏幕、視頻展臺(tái)、錄象機(jī)、影碟機(jī)、功率放大器、音箱、麥克、中央控制系統(tǒng)、微型監(jiān)視器、投影機(jī)吊架、多媒體計(jì)算機(jī)。

  多媒體電教室的主要功能:中央控制系統(tǒng)將所有的設(shè)備通過有線控制面板進(jìn)行控制?煽刂频脑O(shè)備主要包括:投影機(jī)的開關(guān)、視頻及計(jì)算機(jī)信號的切換;燈光的控制;電動(dòng)屏幕的升降;電動(dòng)窗簾的開關(guān);以及音視頻設(shè)備的互相切換;影牒機(jī)的開關(guān)、出入盒及播放等操作。多媒體電教室可供100-200人學(xué)習(xí)使用,投影機(jī)能夠?qū)⒂?jì)算機(jī)信號及視頻信號投放到大屏幕上,并且能夠通過視頻展示臺(tái)進(jìn)行實(shí)物展示。同時(shí)功能強(qiáng)大的音響設(shè)備可提供卡拉O效果。

  多媒體教室主控系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖:

  二、工程項(xiàng)目情況分析

  該多媒體教室實(shí)施場所是200座的專業(yè)教室。根據(jù)環(huán)境要求,項(xiàng)目中所需的大屏幕投影宜采用的屏幕尺寸為150″,投影機(jī)的亮度在2200ANSI流明就可以保證教室內(nèi)在足夠的照度下使每個(gè)座位上的人看得清楚。在分辨率方面,既要考慮資金因素,又以微機(jī)講學(xué)為主,所以推薦使用800x600分辨率左右兼容范圍廣的機(jī)型。因此,在分辨率方面要考慮與計(jì)算機(jī)應(yīng)用的結(jié)合問題,而在亮度方面則是使人眼在不疲勞的情況下看得更清楚。從工程經(jīng)驗(yàn)上講, EPSON 5600機(jī)型,亮度2200ANSI流明,分辨率為800x600,中文菜單,局部放大,多種標(biāo)識等功能,性能價(jià)格比較高,質(zhì)保時(shí)間長達(dá)兩年。

  多媒體教室中的音頻系統(tǒng),是以語音擴(kuò)聲為主,音樂擴(kuò)聲為輔,并主要用作教師講課語音放大輸出。系統(tǒng)采用性能優(yōu)良的音響設(shè)備,以品質(zhì)和耐用為原則,選擇性能價(jià)格比較高的主流機(jī)型。

  中央控制系統(tǒng): 多媒體電教室集合了眾多影音設(shè)備和演示設(shè)備(如錄像、卡座、DVD,投影機(jī),展示臺(tái)等),在會(huì)議或教室中操作者不僅要完成對設(shè)備的控制,還要完成設(shè)備間的信號切換。因此要求選用一套功能齊全,質(zhì)量穩(wěn)定,安裝方便,操作簡單,升級容易,良好的性能價(jià)格比的控制系統(tǒng)。

  三、系統(tǒng)功能介紹

  1. 本系統(tǒng)可通過大屏幕投影機(jī)清晰適時(shí)的向?qū)W生演示:

  a..計(jì)算機(jī)信號(校園網(wǎng)絡(luò))、 CAI 教學(xué)軟件及制作好的;

  b.實(shí)物展示臺(tái)的'實(shí)物、文字、圖形、圖片、幻燈片及照相底片;

  c.錄像機(jī),影牒機(jī)上的教學(xué)節(jié)目以及有線電視等其它視頻信號。

  2. 快捷智能中央控制系統(tǒng)全圖像的監(jiān)視,簡單易用的單層控制界面可以讓您靈活的控制以下設(shè)備:投影設(shè)備,音響設(shè)備,計(jì)算機(jī),環(huán)境燈光,屏幕,窗簾等,具有預(yù)監(jiān)、播放 、控制等功能,幫助您節(jié)省更多的時(shí)間,人力和物力,有效的提高工作效率。

  3.舉辦各種多媒體會(huì)議

  4.在周末播放電影等文藝娛樂節(jié)目,并可以舉辦中小型的文藝演唱會(huì),充分利用資源,豐富學(xué)校的課余文化生活。

  5.教師用高保真無線話筒授課,減輕授課中的疲勞,特別是在上集體課時(shí)更為突出,可以在課堂的任何地方進(jìn)行授課,使教師和學(xué)生溶為一體,對培養(yǎng)高素質(zhì)的學(xué)生及教學(xué)質(zhì)量的提高起到事半功倍的作用。

  6. 通過視頻展示臺(tái)的場景攝像功能監(jiān)控會(huì)場

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