[實用]獎金分配方案
為了確保事情或工作科學(xué)有序進行,常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案,方案是解決一個問題或者一項工程,一個課題的詳細過程。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢?下面是小編整理的獎金分配方案6篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
獎金分配方案 篇1
一總則
第一條為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理,確定年終獎金發(fā)放的程序以及額度;本著激勵員工的工作熱情和用心性,提高員工的忠誠度和歸屬感;按照獎勤罰懶、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則進行獎金分配;根據(jù)工廠的經(jīng)營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年終獎金分配方案。
第二條本規(guī)定適用于柳州市XXXXX總廠除經(jīng)營班子以外的所有員工。
第三條本規(guī)定只作為工廠分配年終獎金總額的依據(jù),工廠下屬各部門需在所分配的獎金總額范圍內(nèi),制定本部門發(fā)放年終獎金的明細分配方案。
第四條工廠下屬各部門制定的年終獎金發(fā)放方案應(yīng)兼顧核心員工、普通員工的利益,作到內(nèi)部的相對公平。
第五條工廠下屬各部門制定的發(fā)放年終獎金方案需報綜合辦公室備案。
二年終獎金總額的提取及系數(shù)的確定
第六條年終獎金提取總額從柳州市XXXXXXX總廠每年度利潤總額中提取。具體比例視當(dāng)年工廠經(jīng)營狀況及發(fā)展計劃而定。
第七條年終獎金提取數(shù)額由工廠經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論決定。
第八條年終獎金系數(shù)由經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論確定。
第九條年終獎金系數(shù)一般設(shè)定為[0,2],如工廠經(jīng)營效績突出,也能夠大于2。
第十條年終獎金系數(shù)是每年工廠年終獎金系數(shù)的平均數(shù)。
三年終獎金分配方案
第十一條:年終獎金的`分配流程
。ㄒ唬┰u分階段
1、由工廠相關(guān)部門結(jié)合自身狀況,依據(jù)《人事考核制度》、《質(zhì)量獎懲條例》、《員工守則》等開展自評,并將結(jié)果上報到綜合辦公室;
2、綜合辦公室根據(jù)各部門上報的自評結(jié)果為參考,并依據(jù)掌握的各項綜合信息為部門打分;
(二)數(shù)據(jù)分析階段
1、綜合辦公室將各部門上報的評分結(jié)果匯總,作為工廠年度的經(jīng)營效績成績;
2、綜合辦公室并依據(jù)工廠下屬各部門的成績按照從高到低的順序排序;依據(jù)排序結(jié)果進行分檔;
3、將分檔結(jié)果上報到經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。
。ㄈ(gòu)成方案
1、經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)最終確定同等檔次內(nèi)工廠下屬各部門的不一樣級;
2、最后將不一樣的年終獎金系數(shù)賦予不一樣的檔次、不一樣級的員工;
四綜合辦公室的職能
第十二條制定年終獎金總額分配方法
年終獎金總額分配參照以下公式確定:
F(t)=Q(p)×N×M其中:F(t)是本年度年終獎金總額分配總額
Q(p)=∑工廠當(dāng)年12個月的月平均工資總數(shù)/12
N是工廠第12月份的實際在職人數(shù)
M是年終獎金系數(shù)
第十三條確定工廠分配檔次的原則
工廠分配檔次參照以下狀況執(zhí)行:
。ㄒ唬┌凑諒母叩降偷捻樞蚍譃槿龣n,第一檔成績?yōu)樽顑?yōu);
。ǘ┊(dāng)年工廠利潤為0或者為負數(shù)的,務(wù)必為第三檔;
。ㄈ┊(dāng)年工廠出現(xiàn)否決性指標的,不得列入為第一檔;
。ㄋ模┊(dāng)年工廠利潤下降的,不得列入第一檔;
(五)同檔次內(nèi)年終獎金系數(shù)允許不一樣;
(六)同檔次內(nèi)不一樣部門依照財務(wù)指標、發(fā)展指標、管理指標的得分確定在該檔次的級數(shù)或降低一個檔次,降低檔次的部門在新檔次內(nèi)排第一級。
第十四條確定不一樣檔次的年終獎金系數(shù)范圍
依據(jù)不一樣檔次的劃分,年終獎金系數(shù)參照一下范圍劃分:
第三檔[0,0。5]
第二檔(0。5,1。5]
第一檔{1。5,2]或[2,∞)
第十五條確定參與年終獎金分配的員工范圍
。ㄒ唬┰诒締挝贿B續(xù)工作時刻超過6個月的員工有資格參與年終獎金分配。
。ǘ┫铝袉T工不參與年終獎金分配
1、臨時工;
2、處于醫(yī)療期的員工;
3、企業(yè)外聘的專家、顧問;
4、待崗職工;
5、在進行年終獎金分配時處于試用期的員工;
6、勞動合同中未約定試用期,在本工廠工作不滿一個月的社會招聘員工;
7、年終獎金分配前與單位解除勞動關(guān)聯(lián)或非正常離職的員工;
8、年終獎金分配時在企業(yè)的實習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂雙方協(xié)議并已經(jīng)上崗實習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生;
9、工廠認為不應(yīng)參與年終獎金分配的員工。
五附則
第十六條本規(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)由綜合辦公室執(zhí)行。
第十七條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。
獎金分配方案(5):
部門獎金分配方案
為規(guī)范部門管理,提高工作用心性和工作效率,保證各項工作順利進行,逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化、標準化,真正做到公平、公正,按勞取酬,特制定本辦法。
適用范圍
本辦法適用于內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特礦業(yè)公司銷售部。
分配原則
按照“各盡所職、按效分配”的原則,對員工所在崗位的工作業(yè)績進行考核,并將考核與獎金掛鉤,使獎金分配真正發(fā)揮其在部門管理中的調(diào)節(jié)作用,使職工樹立奮發(fā)向上的進取精神,切實調(diào)動職工的用心性,發(fā)揮大家的創(chuàng)造性。
分配程序
每月部門獎金總額由礦業(yè)公司人力資源部門下達,本部門根據(jù)月度經(jīng)濟職責(zé)制考核結(jié)果,由部門負責(zé)人分配各專業(yè)的獎金總額及專業(yè)負責(zé)人的獎金,各專業(yè)負責(zé)人分配各專業(yè)人員的獎金。
分配完成后,由部門負責(zé)人審核簽字,上報人力資源部門。
考核辦法
依據(jù)人力資源部門核定的獎金,預(yù)留獎金總額的30%進行考核,其余作為基本獎金。
分配細則
所有人員到達要求出勤天數(shù),無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無重大工作失誤的,原則上可拿到基本獎金。如出現(xiàn)重大工作失誤,另行考核。
在基本獎金的基礎(chǔ)上,加上部門和專業(yè)的考核獎金構(gòu)成每位員工的月獎;惊劷鸬挠嬎惴椒▍⒄展救肆Y源部制定的有關(guān)制度條款。
考核獎金的考核范圍:
月度工作計劃完成的及時性;
工作任務(wù)的完成質(zhì)量;
培訓(xùn)考核成績;
日常工作完成的及時性及完成質(zhì)量;
違反部門其他規(guī)定的;
各專業(yè)的考核
部門或?qū)I(yè)嘉獎:
工作業(yè)績突出的;
合理化推薦獎;
獎罰
按照《銷售部經(jīng)濟職責(zé)制考核辦法》所規(guī)定的資料,根據(jù)月度考核結(jié)果,對考核獎金部分進行二次分配。
其他規(guī)定
1、本辦法經(jīng)銷售部全體員工討論透過后開始執(zhí)行。
2、本分配辦法最終解釋歸銷售部,如有和公司考核制度相沖突,以公司制度為準。
獎金分配方案 篇2
一、基本收費
1.項目組計提比例統(tǒng)一為(另外,項目管理獎計提比例為2%,項目(專業(yè))技術(shù)負責(zé)人計提比例為1%,項目內(nèi)勤專員計提比例為0.5%);
2.非主導(dǎo)專業(yè)(造價占10%以內(nèi)的專業(yè))的'造價乘2系數(shù)后再進入項目組內(nèi)部產(chǎn)值分配及獎金計算。
二、追加收費
1.項目組計提比例統(tǒng)一為(另外,項目管理獎計提比例為2%,項目(專業(yè))技術(shù)負責(zé)人計提比例為1%,項目內(nèi)勤專員計提比例為0.5%)。
三、全過程跟蹤項目駐現(xiàn)場辦公人員(現(xiàn)場開會之類不計)補貼標準
市區(qū)近郊、大市范圍、省內(nèi)、省外的工作日補貼標準分別為30元、80元、150元、250元,特殊地區(qū)另定。
四、其他說明
1.項目管理獎計提比例為,項目(專業(yè))技術(shù)負責(zé)人計提比例為%,項目內(nèi)勤專員計提比例為0.5%,上述計提基數(shù)不包括鋼筋產(chǎn)值,且上述人員名單必須在計劃里予以明確。
2.鋼筋:外聘人員鋼筋費用按元/噸計算,內(nèi)聘人員鋼筋費用按2元/噸計算;項目組獎金計算基數(shù)中鋼筋產(chǎn)值統(tǒng)一按元/噸從土建結(jié)構(gòu)專業(yè)中扣除。
3.外聘勞務(wù)費
、呕臼召M:以外聘人員實際完成的造價為基數(shù),計提比例為‰;非主導(dǎo)類專業(yè)的造價乘2系數(shù);
、谱芳邮召M:以外聘人員完成的業(yè)務(wù)收入為基數(shù),計提比例為%。
4.全過程跟蹤項目基本收費劃分:日常跟蹤部分占%,編制和審核部分占40%。
5.主導(dǎo)專業(yè)與非主導(dǎo)專業(yè)的區(qū)分,原則上以報告中的造價匯總表為判斷依據(jù)。
6.項目經(jīng)理可根據(jù)項目具體情況對項目組內(nèi)部獎金進行微調(diào)(調(diào)整范圍為20%)。
7.各項目負責(zé)人必須在發(fā)票開具后10日內(nèi)計算完成。
本規(guī)定由部門經(jīng)理負責(zé)解釋,并于20xx年第3季度起實行,以前的獎金分配辦法同時廢止。
獎金分配方案 篇3
一、制定目的:
促進年終獎金分配科學(xué)化,更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系,達成業(yè)績高者收入高的目標,促進公司的長遠發(fā)展。
二、分配原則:
內(nèi)部公平與外部競爭力相結(jié)合原則
公司利益與個人利益相結(jié)合的原則
獎金分配與績效掛鉤的原則
三、適應(yīng)人員:公司全體部門
四、獎金總額提取說明
1、年度整體總獎金提取(拿銷售提成人員不再享受年終獎金分配,只發(fā)放過節(jié)費)。
2、按公司年度利潤提取年終獎金總額,即提取公司利潤的多少百分點,建議公司根據(jù)達到多少利潤值可以提取2%-5%個利潤點。計算公式:設(shè)年度利潤為M,年終獎金提取總額為:M*2%。 或者按:全年實現(xiàn)的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計提。說明:由財務(wù)核算全年稅后凈利潤,由公司決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后,按剩余比例乘以目標利潤完成比例確定年終獎金總額。例如:1、未完成目標,假設(shè)該年凈利潤是1000萬,提留比例為98%,該年目標利潤是20xx萬,則:獎金總額=1000萬*(1-98%)*(1000萬/20xx萬*100%),相當(dāng)于總利潤的'1%。2、超額完成目標,假設(shè)該年凈利潤是3000萬,提留比例為98%,該年目標利潤是20xx萬,則:獎金總額=1000萬*(1-98%)*(3000萬/20xx萬*100%),相當(dāng)于總利潤的3%。
3、部門獎金總額提。喊床块T貢獻大小系數(shù)提取部門獎金總額,部門貢獻系數(shù)暫設(shè)定范圍為:0.8-1.5,每個部門之間的系數(shù)差為0.1.
4、個人獎金分配
部門主管對本部員工做出初評(參考本人年度出勤、獎罰及崗位及工作表現(xiàn)),并根據(jù)部門獎金總額分出部門員工所分配金額,交由行政人事部復(fù)評后送總經(jīng)理審批。個人年度考核系數(shù)取數(shù)標準如下:
個人獎金計算公式: 個人獎金=部門獎金總額*(個人績效系數(shù)/考核總系數(shù)之和)*其他
5、年度績效說明
(1)、試用期的員工不參與考評,只發(fā)放過節(jié)費;
(2)、員工出勤與年終獎金掛鉤(不含產(chǎn)假和工傷休假):在80小時以內(nèi)(含80小時)不和獎金掛鉤,超過80小時后則與獎金掛鉤,體對應(yīng)如下表:
(3)、員工產(chǎn)假休假的獎金計算:產(chǎn)假3個月以內(nèi),不扣年終獎,3個月以上,按超出時間比例進行扣獎;
(4)、工傷休假原則上按缺勤時間扣除年終獎金,但為了保護公司財產(chǎn)而做出的見義勇為的,可以在3個月以內(nèi)不扣年終獎金,超出3個月的按超出時間比例來扣除;
(5)、員工曠工工時與年終獎金掛鉤比例對應(yīng)下表:
(6)、員工入職時間獎金比例:該項主要是針對當(dāng)年新進人員獎金發(fā)放,入職時間系數(shù)=(12-入職月份)/12
(7)、員工入職年限:根據(jù)員工入職年限的長短,在年終獎金里每增中一年可加發(fā)100元;
(8)年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評。
(9)當(dāng)年年終獎金發(fā)放前,離職或解雇者,不參與年終獎金的分配。
獎金分配方案 篇4
一、獎金發(fā)放目的
根據(jù)公司人力資源管理制度及相關(guān)制度規(guī)定,透過客觀、公平、公正、合理的分配獎金,提高員工的工作用心性以及工作滿意度,降低員工的流動性,以保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營,確保公司效益目標的實現(xiàn)。
二、獎金發(fā)放范圍
公司全體員工
三、獎金分配原則
依據(jù)集團績效考核規(guī)定和XX公司績效考核辦法,秉持客觀、公平、公正、合理的原則,分配發(fā)放公司獎金。
四、獎金發(fā)放職責(zé)
1、人力資源部依據(jù)獎金分配原則、發(fā)放辦法將各部門、車間應(yīng)得獎金總額發(fā)放給各部門、車間。
2、各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎金分配辦法并發(fā)放獎金,做到既保證分配公平,又能起到激勵員工的作用。
五、獎金發(fā)放資格
屬公司合同工且月出勤率到達80%(含80%)以上,各種假期均不計算出勤率。
六、獎金發(fā)放辦法
依據(jù)獎金分配原則,現(xiàn)初步擬定以下幾種獎金分配方案
方案一
確定公司獎金總額,公司高層領(lǐng)導(dǎo)研究決定中層干部的獎金總額,從公司分配獎金總額中扣除后,對獎金剩余總額求公司剩余員工的人均獎金應(yīng)得額,然后根據(jù)各部門、車間的具備獎金發(fā)放資格的人員數(shù)量確定各部門、車間的獎金分配總額。
該方案具體實施細則:
1、公司高層可組建臨時獎金分配小組,透過小組會議來確定公司中層干部的獎金總額。
2、公司高層領(lǐng)導(dǎo)確定中層干部獎金總額的依據(jù)
車間主任級:公司高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)總調(diào)度室對各車間主任的績效考核量化結(jié)果以及月生產(chǎn)獎、安全獎、設(shè)備獎評比結(jié)果以及對各車間主任工作表現(xiàn)的主觀評價來確定各車間主任的應(yīng)得獎金總額。
部門經(jīng)理級:公司高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)各部門經(jīng)理的績效考核量化結(jié)果以及對各部門經(jīng)理工作表現(xiàn)的主觀評價來確定各部門經(jīng)理的應(yīng)得獎金總額。
3、公司高層確定中層干部獎金總額的方法
4、該方案的部門、車間應(yīng)得獎金總額計算方法
若全公司獎金分配總額(TotalBonus)為TB,確定的公司中層管理干部(MiddleManager)獎金總額為MMB,公司全部員工(TotalEmployee)總數(shù)為TE,公司高層領(lǐng)導(dǎo)人員(SeniorManager)總數(shù)為SM,公司中層管理人員(MiddleManager)總數(shù)為MM,第i個部門、車間的具備獎金發(fā)放資格的人員總數(shù)為Ni,其中出勤率在90%以上的人員數(shù)量為N
則根據(jù)方案一各部門、車間應(yīng)得獎金總額為
各部門、車間應(yīng)得獎金總額為
5、各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,秉持客觀、公正、合理的'原則制定本部門、車間的獎金分配辦法,做到既保證分配公平,又能起到激勵員工的作用。
注:此獎金分配方案獎金有余額。
余額產(chǎn)生原因:在計算人均應(yīng)得獎金總額時,其基數(shù)是公司全部一般員工,包括不具備獎金發(fā)放資格的人員,而在計算部門、車間應(yīng)得獎金總額時,是以部門、車間內(nèi)具備獎金發(fā)放資格的人員數(shù)量計提的。
方案二
確定公司獎金分配總額,計算人均獎金應(yīng)得額,根據(jù)各部門、各車間的人員數(shù)量確定各部門、車間的應(yīng)得獎金分配總額。
該方案具體實施細則:
首先,計算人均獎金數(shù)額。若全公司獎金分配總額(TotalBonus)為TB,公司全部員工(TotalEmployee)總數(shù)為TE,公司高層領(lǐng)導(dǎo)人員(SeniorManager)總數(shù)為SM,第i個部門、車間的具備獎金發(fā)放資格的人員總數(shù)為Ni,其中出勤率在90%以上的人員數(shù)量為N,
則人均獎金數(shù)額=
然后,計算各部門、車間的應(yīng)得獎金總額。
則各部門、車間的應(yīng)得獎金總額=
最后,各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎金分配辦法,做到既保證分配公平,又能起到激勵員工的作用。
注:此獎金分配方案獎金也有余額。
余額產(chǎn)生原因:在計算人均應(yīng)得獎金總額時,其基數(shù)是公司全部一般員工,包括不具備獎金發(fā)放資格的人員,而在計算部門、車間應(yīng)得獎金總額時,是以部門、車間內(nèi)具備獎金發(fā)放資格的人員數(shù)量計提的。
方案三
公司現(xiàn)有的獎金分配辦法,透過個人獎金計算公式直接求得個人應(yīng)得獎金數(shù)額,將獎金直接分給個人。
個人獎金計算方法
個人獎金=工資基數(shù)×公司績效×個人績效×固浮比×50%
此方案是直接計算員工個人獎金應(yīng)得額,是否有剩余可由比較得出。
七、補充規(guī)定
1、屬公司合同工且月出勤率到達90%(不含90%)以上,獲得全部獎金;
2、屬公司合同工且月出勤率到達80%—90%(含80%,90%),獲得全部獎金的80%;
3、屬公司合同工且月出勤率達不到80%,不具備獎金發(fā)放資格;
4、xx年10月份前終止勞動合同關(guān)聯(lián)的,不具備獎金發(fā)放資格;
5、xx年因偷盜行為受到公司處罰或記過以上處分者,不具備獎金發(fā)放資格。
八、獎金余額的再分配
獎金分配方案 篇5
第一章總則
第一條為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理,確定年終獎金發(fā)放的程序以及額度,特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定依據(jù)《分子公司經(jīng)營效績考核管理辦法》、《分子公司經(jīng)營效績考核實施細則》制定。
第三條本規(guī)定適用于七星電子下屬各分子公司除經(jīng)營班子以外的所有員工。
第四條本規(guī)定只作為各分子公司分配年終獎金總額的依據(jù),各公司需在所分配的獎金總額控制下,制定明確的方案發(fā)放員工年終獎金。
第五條各公司制定的年終獎金發(fā)放放案應(yīng)兼顧核心員工、普通員工的利益,作到內(nèi)部的相對公平。
第六條各公司制定的發(fā)放年終獎金方案需報人力資源部備案。
第二章年終獎金總額的提取及系數(shù)的確定
第七條年終獎金提取總額從七星電子本年度利潤總額中提取。
第八條年終獎金提取數(shù)額由分子公司經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論決定。
第九條年終獎金系數(shù)由經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)確定。
第十條年終獎金系數(shù)一般設(shè)定為[0,2],如個別公司經(jīng)營效績突出,也能夠大于2。
第十一條:總部的年終獎金系數(shù)是每年各公司年終獎金系數(shù)的平均數(shù)。
第三章年終獎金分配方案
第十二條年終獎金的分配流程
。ㄒ唬┰u分階段
1、由各分子公司相關(guān)部門結(jié)合自身狀況,依據(jù)《分子公司經(jīng)營效績考核實施細則》開展自評,將結(jié)果上報到各指標的主控部門;
2、各指標主控部門以各分子公司上報的自評結(jié)果為參考,根據(jù)各部門掌握的信息為各公司打分;
3、各指標主控部門將最后的結(jié)果匯總到人力資源部。
。ǘ⿺(shù)據(jù)分析階段
1、人力資源部將各部門上報的評分結(jié)果匯總為各公司本年度的經(jīng)營效績成績;
2、人力資源部依據(jù)各公司的成績按照從高到低的順序排序;
3、依據(jù)排序結(jié)果將分檔;
4、將分檔結(jié)果上報到經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。
(三)構(gòu)成方案
1、經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)最終確定同等檔次內(nèi)各公司的不一樣級;
2、最后將不一樣的年終獎金系數(shù)賦予不一樣的檔次、不一樣級的公司;
第四章人力資源部的職能
第十三條制定年終獎金總額分配方法
年終獎金總額分配參照以下公式確定:
F(t)=Q(p)×N×M
Q(p)=∑各公司當(dāng)年12個月的月平均工資總數(shù)/12
其中:
F(t)是本年度年終獎金總額分配總額
Q(p)是各公司當(dāng)年12個月總工資數(shù)的平均數(shù)
N是各公司第12月份的實際在職人數(shù)
M是年終獎金系數(shù)
第十四條確定各公司分配檔次的原則
各公司分配檔次參照以下狀況執(zhí)行:
。ㄒ唬┌凑諒母叩降偷捻樞蚍譃槿龣n,第一檔成績?yōu)樽顑?yōu);
。ǘ┊(dāng)年公司利潤為0或者為負數(shù)的,務(wù)必為第三檔;
。ㄈ┊(dāng)年公司出現(xiàn)否決性指標的,不得列入為第一檔;
。ㄋ模┊(dāng)年公司利潤下降的,不得列入第一檔;
(五)同檔次內(nèi)年終獎金系數(shù)允許不一樣;
(六)同檔次內(nèi)不一樣單位依照財務(wù)指標、發(fā)展指標、管理指標的得分確定在該檔次的級或降低一個檔次,降低檔次的單位在新檔次內(nèi)排第一級。
第十五條確定不一樣檔次的年終獎金系數(shù)范圍
依據(jù)不一樣檔次的劃分,年終獎金系數(shù)參照一下范圍劃分:
第三檔[0,05]
第二檔(0。5,1。5]
第一檔{1。5,2]或[2,∞)
第十六條確定參與年終獎金分配的`員工范圍
。ㄒ唬┰诒締挝贿B續(xù)工作期間超過6個月的員工有資格參與年終獎金分配。
。ǘ┫铝袉T工不參與年終獎金分配
1、臨時工;
2、處于醫(yī)療期的員工;
3、企業(yè)外聘的專家、顧問;
4、待崗職工;
5、在進行年終獎金分配時處于試用期的員工;
6、勞動合同中未約定試用期,在本公司工作不滿一個月的社會招聘員工;
7、年終獎金分配前與單位解除勞動關(guān)聯(lián)或非正常離職的員工;
8、年終獎金分配時在企業(yè)的實習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生;
9、各公司認為不應(yīng)參與年終獎金分配的員工。
第五章其他
第十七條本規(guī)定的解釋權(quán)、修改全由人力資源部執(zhí)行。
第十八條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。
獎金分配方案 篇6
為鼓勵公司全體同仁齊心協(xié)力共同達成公司的各項生產(chǎn)目標,發(fā)奮提高產(chǎn)品質(zhì)量,為公司創(chuàng)造更好的效益,同時分享發(fā)奮工作的成果,特提出以下方案:
一、在以下各產(chǎn)量及品質(zhì)指標達標時,公司有必須的效益前提下可計算獎金:
1、每月業(yè)務(wù)所接單量足以保證廠內(nèi)各生產(chǎn)車間的目標產(chǎn)量。
2、各車間均到達目標產(chǎn)量(**部**萬,**部*萬,**部**萬)。
3、各項品質(zhì)指標以《****年7——12月質(zhì)量控制目標》中確定的每月各項指標為準,80%的指標達標。
4、當(dāng)月外部客戶扣款不超過10萬元。記憶提取
5、生產(chǎn)部已計算浮動工資的人員不計算此獎金。
二、考評:
1、考評是獎勵依據(jù),各部門員工考評細則已出臺且已經(jīng)過各部門簽字確認,每月由各部門最高主管負責(zé)依考評細則對下屬進行考評。
2、各部門均設(shè)有可量化的.指標,但某些指標的數(shù)據(jù)可能需要其他部門帶給。(附:各部門的考評指標及數(shù)據(jù)來源)。因此每月8日前各部門需向人事部帶給相關(guān)指標的準確數(shù)據(jù)。
3、由人事部根據(jù)收集的各部門指標數(shù)據(jù)復(fù)查各部門人員的考評成績,考評不真實,不準確的人事部有權(quán)增減考評分數(shù),并根據(jù)考評成績計算獎金。
三、獎金來源:
1、為鼓勵大家降低成本,提高產(chǎn)量,增加效益。獎金由兩部分構(gòu)成:一部分為效益獎金,當(dāng)月效益到達公司目標,公司提出8000元作為獎金;另一部分獎金需從生產(chǎn)節(jié)約金中提取,生產(chǎn)要提高品質(zhì),減少報廢,報廢越少,獎金越多。
2、根據(jù)廠內(nèi)此刻實際制程潛質(zhì)各車間報廢率設(shè)定如下:***報廢率≤1。5‰;***報廢率≤1。1‰;***報廢率≤0。9‰;外部客戶報廢率≤0。4%;(以后生產(chǎn)品質(zhì)提高能夠修改各車間報廢率并以修改后的數(shù)據(jù)為標準)
3、如果實際生產(chǎn)中的報廢低于設(shè)定的報廢面積,則以多出的未報廢面積乘以公司的成本價折算成節(jié)約金額,拿出50%作為獎金分配。
4、總獎金=(廠內(nèi)設(shè)定當(dāng)月報廢面積—當(dāng)月實際報廢面積)×成本價×50%+效益獎金
此方案表示效益越好,品質(zhì)做的越好,報廢的越少獎金越多。
例:***部總生產(chǎn)***(萬),生產(chǎn)報廢**萬,設(shè)定報廢率為1。1‰說明實際生產(chǎn)減少報廢**萬。按成本價此**萬折算成節(jié)約成本提出50%用于獎勵。
4、若某車間當(dāng)月的報廢面積高于設(shè)定報廢面積的車間管理人員要承擔(dān)品質(zhì)扣款,扣款標準以考評細則為準。當(dāng)月外部客戶扣款和客戶端報廢率超標的依考評細則,每個人均需扣款。
5、獎金計算:
總獎金
A、考評分值=
計獎金人員的考評總分(可計算出1分=Χ元)
B、個人獎金=個人考評分數(shù)×個人級別系數(shù)×分值
C、不一樣級別系數(shù)設(shè)定為:
文員級系數(shù):1
助理工程師級系數(shù):1。5
工程師級系數(shù):2
主管級系數(shù):3
經(jīng)理級系數(shù):4
【獎金分配方案】相關(guān)文章:
獎金分配方案02-07
獎金分配方案11-11
分配獎金的方案通用12-06
激勵獎金分配方案02-14
獎金分配方案范文03-29
人員獎金分配方案04-23
中考獎金分配方案04-18
獎金分配方案最新12-01
[優(yōu)秀]獎金分配方案03-04
分配獎金的方案(精選10篇)04-21