實用的實施方案(精選)
為了確定工作或事情順利開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編為大家整理的實施方案4篇，希望能夠幫助到大家。
實施方案 篇1
陜西國資委網(wǎng)站披露，16日上午陜西國資委召集省屬企業(yè)開會，聽取企業(yè)對省國資委制定《省屬企業(yè)追趕超越行動方案提綱》的意見。會議要求各企業(yè)盡快成立追趕超越推進工作領導小組和工作機構，認真梳理各自優(yōu)勢，找準自身存在的短板，12月10日前拿出具體的工作方案并報省國資委。
在國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的背景下，當?shù)貒笸庋踊騼壬鲩L步伐有望提速。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，陜西國資背景上市公司近20家，實際控制人為省國資委的共計11家。券商研報指出，主營軍民兩用通信產(chǎn)品，集團資產(chǎn)注入預期較高。正積極升級機床產(chǎn)品，減速器產(chǎn)品仍在推進中。從事鈦合金產(chǎn)品，將受益于航空航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
據(jù)悉，10日陜西省召開進一步落實追趕超越要求視頻會議，陜西省委副書記、省委組織部部長毛萬春表示，要切實在推進追趕超越上做具體、做實在、做到位。11日陜西國資委召開專題會議，對貫徹落實工作進行了部署，成立追趕超越工作領導小組，研究省屬國有企業(yè)追趕超越行動方案，指導各企業(yè)制定追趕超越工作方案，制定督促檢查、考核通報、表彰獎勵等措施，確保追趕超越加快推進、落實到位。
數(shù)據(jù)顯示，截至去年底，陜西省省屬國有企業(yè)年營業(yè)收入由20xx年末的3381.6億元增加到去年的.8022.7億元，年均增長18.9%，全國排名提升至第六位。陜西省發(fā)布的關于推進混合所有制經(jīng)濟發(fā)展意見提出，到20xx年大多數(shù)省屬國有企業(yè)實現(xiàn)股權多元化，國有資產(chǎn)證券化率比20xx年提升10%以上;到20xx 年國有企業(yè)基本建成現(xiàn)代企業(yè)制度，混合所有制企業(yè)成為市場經(jīng)濟的主要微觀主體，國有資產(chǎn)證券化率再提高10%以上。同時，通過吸引各類社會資本、推動改制上市、加快整合重組等方式，推動混合所有制經(jīng)濟發(fā)展。
目前各地已經(jīng)進入政策落地期。上海、廣東、山東、江西等紛紛制定相關細化方案和試點計劃，加速步伐。廣東首個省屬國企主導型投資基金已成立，該基金目標規(guī)模100億元，通過基金投資的方式參與廣東省乃至全國的、發(fā)展和創(chuàng)新進程。山東國企改革的相關投資機會吸引了大量社會資本參與，國惠基金群專司國企改革發(fā)展，今年規(guī)模將突破500億元，明年有望突破1000億元，最終將形成適應山東國企改革發(fā)展的基金群。湖北省國資委近日對外發(fā)布了《湖北省國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點實施辦法》，要求首批試點在20xx年啟動實施，由省國資委根據(jù)企業(yè)申報情況確定5戶至10戶企業(yè)。
實施方案 篇2
市安監(jiān)局機關各業(yè)務科室，局所屬事業(yè)單位：
為認真貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，落實《中共中央、國務院關于進一步加強新時期信訪工作的意見》（中發(fā)［20xx］5號）、《關于領導干部定期接待群眾來訪意見》（中辦發(fā)［20xx］3號），切實解決群眾信訪難問題，拓寬群眾利益訴求表達渠道，積極穩(wěn)妥處理和化解各類社會矛盾�，F(xiàn)結合我局實際，制定如下實施方案：
一、目標任務
按照“屬地管理，分級負責”、“誰主管，誰負責”和“一崗雙責”的原則，堅持有訪必接，有接必果的要求，在接待日內使上訪群眾人人受到領導接待，信訪事項件件得到依法處理，努力做到應該本單位解決的問題不到市委、政府和省安監(jiān)局，努力把群眾反映的合理訴求解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少集體上訪、越級上訪和重復上訪的發(fā)生。
二、接訪領導范圍
局領導班子成員。
三、接訪時間
除法定假日外，每月第一周、第三周的星期五上午為我局領導干部群眾信訪接待日。
四、接訪程序
（一）提前公告。領導干部公開接待群眾來訪前，要按照接訪領導、時間、地點公開的要求，通過安監(jiān)局網(wǎng)站、安監(jiān)局政務公開欄等多種方式提前向社會進行公告。
具體公告辦法為：局領導公開接訪，在每月的.最后一個工作日將下月公開接訪的具體安排在安監(jiān)局網(wǎng)站和本單位政務公開欄予以公告；
（二）提前安排。在每個接待日的前一至兩天，辦公室工作人員認真做好接待領導的聯(lián)系工作，便于接待領導做好工作安排，確保群眾信訪接待時間。若接待領導因公外出或其他原因不能按時參加接待的，應委托領導班子其他領導代為接待。
（三）現(xiàn)場接待。局領導接待來訪群眾，由局辦公室工作人員負責記錄；安排所屬事業(yè)單位負責人及有關科室負責同志共同參加公開接訪，面對面地與群眾交流，現(xiàn)場受理和辦理群眾反映的問題。
工作人員認真作好記錄，及時報接待領導閱示，根據(jù)領導意見認真辦理。遇集體上訪，工作人員要向來訪群眾做好疏導解釋，引導其按《信訪條例》規(guī)定派出代表，使接待活動依法有序進行。遇重大問題或特殊情況及時向主要領導和上級信訪部門報告，以便及時處理。
（四）強化督查。按照“誰接訪、誰負責督促落實”的要求，對接待的群眾來訪，強化督查督辦措施，確保領導接訪案件件件有著落，事事有回音，辦結率達到100％。
五、工作要求
（一）加強領導，精心組織。局主要領導同志是公開接訪第一責任人，身體力行，發(fā)揮示范表率作用，統(tǒng)籌協(xié)調解決本單位負責處理的信訪問題。領導班子成員要根據(jù)工作分工，負責解決分管工作的信訪問題，形成齊抓共管的合力。
（二）健全制度，形成機制。嚴格按照《信訪條例》的規(guī)定，把開展領導干部定期公開接訪與重點約訪、下訪結合起來，深入開展矛盾糾紛排查化解工作，逐步建立市安監(jiān)局處理信訪問題的長效工作機制。
（三）廣泛宣傳，公開公示。加大對領導干部定期公開接訪工作的宣傳力度，同時，加大信訪法規(guī)的宣傳力度，宣傳處理信訪事項的原則、程序及法律責任等，使信訪人學會以理性合法的形式表達利益訴求，依法維護自身合法權益，自覺維護信訪秩序和社會秩序。
實施方案 篇3
為認真貫徹落實縣委、縣府“思進思變思發(fā)展、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)一流”主題教育實踐活動的要求，應對新的發(fā)展形勢，切實幫助企業(yè)解決實際困難，保增長、調結構、促進全區(qū)經(jīng)濟又好又快發(fā)展，黨工委、管委會決定，20xx年在全區(qū)范圍內開展企業(yè)服務年活動，并制定以下實施方案：
一、指導思想和工作目標
（一）指導思想。深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照《關于工業(yè)經(jīng)濟提質擴量強服務轉型跨越求突破的若干意見》、《關于促進開放型經(jīng)濟穩(wěn)定健康發(fā)展的若干意見》精神，以“三思三創(chuàng)”為活動主題，以“接軌、轉型、提升、跨越”為主線。圍繞落實扶持政策、搭建服務平臺、改善服務手段、強化服務職能、創(chuàng)新服務內容等關鍵環(huán)節(jié)，積極主動地為各種行業(yè)、各種規(guī)模、各種性質的企業(yè)搞好服務，實實在在幫助企業(yè)解決面臨的主要困難和突出問題。
（二）工作目標。以開展企業(yè)服務年活動為契機，采取更加直接、更加有力、更加有效的措施，保證企業(yè)資金鏈不斷、市場不丟、企業(yè)不倒，使企業(yè)的生存能力、競爭能力和綜合實力得到明顯提升。
1、力爭20xx年全區(qū)工業(yè)銷售收入、工業(yè)增加值、利稅三項主要經(jīng)濟指標保持30%以上的增速，年底分別達到120億元、30億元、12億元以上，使開發(fā)區(qū)經(jīng)濟成為全縣工業(yè)發(fā)展的重要增長極。
2、加大對高新技術企業(yè)引進、服務力度，協(xié)助企業(yè)積極申報高新技術產(chǎn)品和高新技術企業(yè)。全年新申報省級高新技術企業(yè)8家、新建市級以上企業(yè)研發(fā)中心8家、新申報科技計劃項目20項、新申報專利30件以上，不斷鞏固擴大我區(qū)高新技術產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，促使高新技術產(chǎn)業(yè)增加值有明顯提高。
3、繼續(xù)加大對三產(chǎn)服務業(yè)的引導服務力度，尤其要加大對商貿(mào)物流企業(yè)的招引培育力度，促其盡快成為我區(qū)的主導產(chǎn)業(yè)，推動二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)調快速發(fā)展。通過企業(yè)服務年等系列活動，推動我區(qū)一主二輔產(chǎn)業(yè)格局基本形成。
二、活動內容
在“企業(yè)服務年活動”中，以企業(yè)服務中心為主體，各科室（部門）通力合作，加強管理，提高服務，轉變作風，形成合力，面向企業(yè)，集中組織“走訪調研、綜合服務、優(yōu)化環(huán)境、促進發(fā)展”活動。具體開展以下十項活動：
（一）開展一次政策宣講日活動。
7月20日，作為開發(fā)區(qū)開展講解新政策、宣傳新舉措，提高企業(yè)對新政策認知度的活動日；邀請相關部門來開發(fā)區(qū)進行相關政策宣講；匯編一本企業(yè)服務手冊給每家企業(yè)。（責任科室：企業(yè)服務中心、招商部）
（二）開展一次服務接待日活動。
8月26日為服務接待日，開發(fā)區(qū)主要領導并邀請相關部門領導到企業(yè)服務中心大廳，集中受理企業(yè)及園區(qū)群眾的政策咨詢、建議、投訴。（責任單位：企業(yè)服務中心）
（三）開展一次企業(yè)座談周活動。
8月第一周，作為主任座談周。圍繞“優(yōu)化投資環(huán)境，提高服務水平”主題，由分管主任主持召開內外資企業(yè)、中介機構、社會服務行業(yè)座談會，聽取企業(yè)對改善投資環(huán)境，提高服務便利化的意見建議，協(xié)調解決企業(yè)的問題。邀請社區(qū)住戶、周邊村代表座談。共商園區(qū)和諧發(fā)展大計。（責任單位：企業(yè)服務中心、物業(yè)公司、綜合部）
（四）開展一次和諧執(zhí)法活動。
結合兩城創(chuàng)建，加強執(zhí)法隊伍作風建設，嚴格按制定的行為規(guī)范和八不準，要求開展人性化綜合執(zhí)法，創(chuàng)建平安園區(qū)。（綜合執(zhí)法大隊）
（五）開展一次優(yōu)化環(huán)境活動。
開展城市管理法律、法規(guī)的宣傳教育，加強對園區(qū)企業(yè)、商戶的規(guī)劃和環(huán)境衛(wèi)生的管理；開展交通安全知識的宣傳，維護園區(qū)交通安全；完善服務網(wǎng)點，定時播放影片。（物業(yè)公司、城管中隊、交管站）
（六）開展企業(yè)用工招聘對接活動。
企業(yè)服務中心會同有關部門針對企業(yè)用工難問題，出臺鼓勵政策和措施，穩(wěn)定和增加就業(yè)崗位；支持企業(yè)開展面向海內外的招聘對接活動，組織各項職業(yè)技能培訓、創(chuàng)業(yè)教育培訓，積極引進和培養(yǎng)人才；加大完善社會保險制度體系各項措施的宣傳和落實。（責任單位：企業(yè)服務中心）
�。ㄆ撸╅_展促進銀企對接活動。
會同縣金融辦、縣發(fā)改局，積極爭取各商業(yè)銀行信貸支持。通過組織項目融資洽談會等形式，引導各類資金與企業(yè)對接，重點解決科技型中小企業(yè)資金短缺問題。加大鼓勵拓寬直接融資渠道，引進金融機構的政策宣傳力度。（責任單位：財務部）
（八）開展項目一站式服務活動。
每個落戶項目服務內容及程序明確在項目服務流轉單，簡化辦事程序，采用保姆式服務，提高辦事效率。（責任單位：招商部、企業(yè)服務中心）
�。ň牛╅_展領導包企活動。
選定區(qū)內重點企業(yè)作為開發(fā)區(qū)企業(yè)服務年服務對象。委領導分別聯(lián)系委直企業(yè)，通過領導干部分包企業(yè)制度，把企業(yè)服務年活動落到實處。聯(lián)系人負責經(jīng)常性地對分包企業(yè)的調研、走訪、及時反映企業(yè)呼聲、監(jiān)督各項幫扶措施的落實。原則上聯(lián)系人每月應到聯(lián)系企業(yè)走訪兩次。企業(yè)服務年活動領導小組辦公室按月匯總聯(lián)系人和企業(yè)反映的問題，牽頭研究具體幫扶措施，并指定委相關部門負責落實。（責任單位：企業(yè)服務中心、辦公室）
（十）全力推動企業(yè)戰(zhàn)略重組上市。
要充分利用我區(qū)政企關系密切，職能部門與企業(yè)溝通渠道多的優(yōu)勢，主動了解掌握區(qū)內重點企業(yè)項目投資意向，把握金融危機帶來的產(chǎn)業(yè)洗牌機會，引導企業(yè)靠大聯(lián)大，實現(xiàn)戰(zhàn)略重組；充分挖掘區(qū)內現(xiàn)有企業(yè)資源，并進行整理包裝，作為招商載體引進戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)以商招商，促進區(qū)內現(xiàn)有企業(yè)盤活壯大上市。（責任單位：招商部、企業(yè)服務中心）
三、加強領導，落實責任
(一)加強組織領導
開發(fā)區(qū)企業(yè)服務年活動采取統(tǒng)一組織、分線實施的方法。成立以黨工委書記為組長的開發(fā)區(qū)企業(yè)服務年活動領導小組（見附件），具體負責該項工作的組織領導。
辦公室主要職責是：負責企業(yè)服務年活動的統(tǒng)籌；負責委領導和分包企業(yè)之間的協(xié)調；負責收集聯(lián)系人和企業(yè)提出的.幫扶事項；負責牽頭研究服務企業(yè)的具體幫扶措施；聯(lián)系人工作履行情況，決定獎懲事宜。
(二)精心組織實施負責企業(yè)幫扶任務的下達分解；負責企業(yè)幫扶工作的督導檢查。工作程序是：企業(yè)提出的單一事項由辦公室直接交對口專業(yè)部門負責辦理；企業(yè)提出的涉及多個部門聯(lián)合辦理的事項，由分管主任協(xié)調辦理。
領導小組每月召開一次工作會議，聽取階段工作匯報，研究幫扶過程中出現(xiàn)的新問題，制定解決問題的新措施，安排部署下階段的工作。根據(jù)對各線、各部門、各企業(yè)
企業(yè)服務年活動從20xx年7月起到年底，整個活動分三個階段進行。
1、準備階段。20xx年7月1日-7月19日。制訂活動方案、確定重點企業(yè)名單作為首批重點服務對象，并確定分包人。摸清企業(yè)基本情況、存在問題和建議，成立領導小組，召開領導小組初次會議，安排部署工作。
2、實施階段。20xx年7月1日-12月31日，按活動方案要求開展工作。
3、表彰階段。20xx年1月1日-20xx年1月10日。由領導小組組織考核，對企業(yè)服務年活動進行總結表彰，并建立長效服務機制。
(三)嚴格監(jiān)督檢查
各科室（部門）要“想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急、幫企業(yè)之所需、解企業(yè)之所難”，立足各自部門職能和資源條件，毫無保留地服務企業(yè)，全心全意地幫助企業(yè)。領導小組辦公室要加強督促檢查，切實保障活動按照既定方案執(zhí)行。重點查看分包企業(yè)的領導和干部是否深入到企業(yè)開展活動，企業(yè)反映的問題是否予以研究解決，幫扶企業(yè)的措施是否予以落實，以上情況要定期向領導小組如實匯報，并通過簡報形式在全區(qū)公布。要公布、接受企業(yè)咨詢、受理企業(yè)舉報、反饋處理意見。管委會辦公室要采取多種形式，對活動中涌現(xiàn)出的好的做法、好的典型大力宣傳報道，擴大我區(qū)企業(yè)服務年活動的影響。同時，紀檢監(jiān)察部門要嚴肅處理涉企不作為、亂作為的部門和人員，優(yōu)化我區(qū)企業(yè)發(fā)展軟環(huán)境。
（四）問題。其他各部門也要結合本部門實際，積極開展形式多樣的服務活動。黨工委、管委會將在年底組織區(qū)內企業(yè)對全區(qū)各涉企服務部門進行測評，測評結果作為對各部門年底考核的依據(jù)之一。
四、有關要求
開展企業(yè)服務年活動，是貫徹落實縣委指示精神的需要、是繼續(xù)保持我區(qū)經(jīng)濟持續(xù)健康快速發(fā)展的需要、更是改進機關作風、建設高效、廉潔、服務型政府的需要，全區(qū)各部門、全體領導和干部職工，一定要提高認識，真抓實干，務求實效。在活動開展過程中，要切實做到以下幾點:
�。ㄒ唬┩怀鲋攸c。以解決企業(yè)實際困難為重點，想方設法幫助企業(yè)應對危機，能解決什么問題就解決什么問題，能解決到什么程度就解決到什么程度。通過為企業(yè)貼身服務，樹立開發(fā)區(qū)政府服務企業(yè)的良好形象。
�。ǘ﹨f(xié)調聯(lián)動。領導小組辦公室要切實履行職責，協(xié)調各科室研究企業(yè)提出的疑難問題，在解決影響企業(yè)發(fā)展重大問題上見成效。
�。ㄈ﹪烂骷o律。領導下企業(yè)調研，要輕車簡從，避免頻繁召開座談會，增添企業(yè)負擔。全區(qū)各單位、各部門嚴禁借服務企業(yè)的名義對企業(yè)吃、拿、卡、要，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴肅處理，決不姑息。
實施方案 篇4
根據(jù)縣設施農(nóng)業(yè)“三線一片”重點建設任務要求，我鎮(zhèn)承擔著路兩側4500棟鋼架大棚建設任務，為進一步明確責任。加強領導，加快實施，不折不扣完成建設任務，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，決定集中9、10、11三個月的時間，集中物力、財力，抽調精兵強將，全力付諸實施。具體實施方案如下：
一、目標任務
自雙千棟大棚向西至路兩側建大棚4500棟（含菌棚200棟），規(guī)模連片、不斷檔，規(guī)格、標準統(tǒng)一。具體任務為：村556。2畝、村180畝、村317.3畝、村672畝、村808.5畝、村1664畝。（具體任務及地塊分布位置面積詳見縣路30華里設施農(nóng)業(yè)建設工程分布圖1—27號地塊）。
二、時間要求
1.9月10日前，全面完成規(guī)劃，土地流轉，種苗落實等工作。
2.9月20日前，全面落實大棚投資主體，落實大棚建設單位，部分田塊開始施工，西芹等菜苗移栽到位。
3.9月30日前，全面完成在田秋季作物的收獲，平整田塊，規(guī)劃完成溝、路、井、電、橋等基礎設施并開始施工，大棚正式開始施工建設。
4.10月31日前，基本按規(guī)劃要求完成鋼架大棚建設任務，種、苗播種或移栽到位，基礎設施井、電配套到位。
5.11月30日前，全面完成建設任務，基礎設施基本配齊，種苗全面播種落實到位，田間工程及形象到位，驗收結束。
三、加強領導
為確保完成這次設施農(nóng)業(yè)重點任務，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，主要領導親自掛帥上陣，成立專項工程建設指揮部。、
指揮部對各組加強指導和調度，確保按序時完成，各組要遵守工作紀律，嚴守駐村責任，加強駐村寫作，齊心協(xié)力。
四、工作措施
1.宣傳到位。鎮(zhèn)村要認真召開不同層次人員會議，會議不拘于形式或集中召開，或田間地頭，要宣傳政府有關發(fā)展設施農(nóng)業(yè)的優(yōu)惠政策，要宣傳政府有關發(fā)展設施農(nóng)業(yè)的優(yōu)惠政策，要給群眾算好種菜和種糧的對比帳，多列舉發(fā)生在群眾身邊，眾所周知的通過種菜致富的成功例子。要消除群眾的賣難思想、干部的畏難情緒，善作思想工作，積極引導群眾發(fā)展設施農(nóng)業(yè)。
2.幫扶到位。鎮(zhèn)抽調6名兩套班子成員，17名工作人員，分駐在六個村。自帶行李，吃住在村，鎮(zhèn)財政每天每人補助20元，駐村人員要嚴守駐村紀律，同村干部共同組成一支強有力的班子，從宣傳發(fā)動，土地流轉到資金籌措、大棚建設等工作，跟蹤服務，確保按序時保質、保量完成村所設計的建設任務。
3.指導到位。對涉及建設任務的`村，在架材組織上既要嚴把產(chǎn)品質量又要考慮群眾的接受能力，大力開展陽光采購工程，知道村與建設單位的合同簽訂，確保群眾的利益不受損失。土地流轉工作按照“依法、自愿、有償”的原則，對確實不愿意發(fā)展設施農(nóng)業(yè)的農(nóng)戶，鼓勵、引導向大戶或合作社經(jīng)濟組織流轉，流轉工作要規(guī)范運作，不能草草流于形式，要認真做好登記，辦好手續(xù)，技術服務和種苗落實工作。要以村組為單位，聘請縣級以上專家服務到田頭，手把手地把群眾來教，要按照蔬菜不同的品種，生產(chǎn)期，病蟲害等情況制定詳細的培訓、指導計劃。
4.服務到位。重點是基礎配套和資金扶持到位。今年我鎮(zhèn)設計的六個村都在項目區(qū)內，基礎設施的配套一要時間快，二要質量優(yōu)，三要講實用，確保發(fā)展設施農(nóng)業(yè)的田塊一次性配齊、配足，給群眾創(chuàng)造良好的硬件發(fā)展環(huán)境。在自己扶持上，引導群眾多渠道籌措資金，信用社要積極做好對這六個群眾的信貸工作，盡最大努力降低門檻，簡化程序，配合村干部一起做好工作，促進設施農(nóng)業(yè)工程進展速度。對縣補助資金由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一扎口，待村與建設單位簽訂合同后，派專人現(xiàn)場核對，在大棚運到田頭前，由鎮(zhèn)政府以村為單位向縣政府申請預撥到位，最后再統(tǒng)一核算多退少補。
五、獎懲分明
對涉及建設設施農(nóng)業(yè)的六個村，鎮(zhèn)政府在縣補貼2500元/畝的基礎上，每畝再補貼500元。同時將設施農(nóng)業(yè)建設工作納入年終對村的目標考核，單獨設立獎項，一等獎5000元，二等獎3000元，三等獎20xx元，對發(fā)展建設設施農(nóng)業(yè)，按投資額大小參照鎮(zhèn)對村年初工業(yè)考核的標準予以計分和獎勵。對行動不力遲緩或效果不明顯的村，按建設的順時進度分別對村主職干部給予批評、降職、免職處分，處罰要果斷、嚴明，做到批評比記賬，處分不過夜。駐村人員所在村工作進度情況納入對個人的考核，工作優(yōu)秀者年終評為先進，工作不力者寫出書面檢查并作出調整。
六、嚴格督導
設施農(nóng)業(yè)建設督導組，要嚴格對駐村人員及村干部出勤、工作進度等情況的督導，每天抽查一次，每三天全面檢查一次，對抽查和檢查情況每天報鎮(zhèn)主要領導，有領導第二天直接反饋到駐村兩套班子成員。督導組對各村工作進展情況及時督導并指出問題和不足，并跟蹤整改。對各村人員工作情況可以提出批評和處分建議。督導組根據(jù)工作進展情況認真組織召開建設工作現(xiàn)場會，表彰先進，鞭策后進，確保各村、各組設施農(nóng)業(yè)建設任務有序開展，足額完成。
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