企業(yè)策劃(精華6篇)
企業(yè)策劃 篇1
為加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量文化建設(shè)，優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境，深入開展群眾性的質(zhì)量活動(dòng)，推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目全員質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范項(xiàng)目全員質(zhì)量管理行為，提升浙江大學(xué)項(xiàng)目品牌，項(xiàng)目部做如下安排：
一、活動(dòng)主題
“大力提升質(zhì)量 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國 ”
二、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月 11日——20xx年9月18日為宣傳期
20xx年9月19日——20xx年9月26日為開展期
20xx年9月27日——20xx年9月30日為總結(jié)期
三、活動(dòng)組織
為組織開展好此次活動(dòng)，項(xiàng)目部成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組:
活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉甲
活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)副小組組長：田畯
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)各職能分組，各職能分組均按系統(tǒng)成員組成確保全員參與，職能分組情況如下：
活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組生產(chǎn)組組長：溫凱平
活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組技術(shù)組組長：田畯
活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組黨政宣傳組組長：曾雪嬌
活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量組組長：孫海洋
各分包單位以項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人參加活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，為切實(shí)開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)，各部門、各分包單位積極配合相關(guān)工作。
四、活動(dòng)內(nèi)容
遵照項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要求成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照質(zhì)量月活動(dòng)指導(dǎo)思想，結(jié)合局（滬）工作會(huì)議精神和項(xiàng)目實(shí)際情況，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變意識(shí)，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，切實(shí)解決施工過程中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量過程創(chuàng)優(yōu)管理，全面提升工程質(zhì)量水平，打造局（滬）質(zhì)量競爭力。
1、動(dòng)員宣傳
組織項(xiàng)目部全員及分包隊(duì)伍所有人員召開動(dòng)員大會(huì)。目的把“質(zhì)量月”的主要內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)人，提高全員質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量管理行為,提升項(xiàng)目質(zhì)量品質(zhì)和品牌.施工時(shí)都能夠以主人翁的精神去對待工作。（詳見質(zhì)量月啟動(dòng)儀式策劃書）
活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月15日下午14：30
活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部籃球場
活動(dòng)對象：本工程所有參建人員
活動(dòng)負(fù)責(zé)人：孫海洋
1) 項(xiàng)目經(jīng)理劉甲宣布浙江大學(xué)項(xiàng)目20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)，并對現(xiàn)場質(zhì)量管理工作提出要求；
2) 北京中聯(lián)環(huán)建設(shè)工程管理有限公司劉艷武總監(jiān)對項(xiàng)目20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)要求；
3) 質(zhì)量總監(jiān)孫海洋對所有人員宣講本項(xiàng)目20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)具體內(nèi)容安排；
4) 宣讀質(zhì)量月活動(dòng)主題；（孫海洋為領(lǐng)讀人）
5) 各分包單位人員列隊(duì)依次有序的為了做好現(xiàn)場安全工作簽字（準(zhǔn)備標(biāo)語、油性筆）。
簽字橫幅：“中建二局（滬）浙江大學(xué)項(xiàng)目質(zhì)量月啟動(dòng)儀式”。
3、項(xiàng)目自查自糾活動(dòng)
2 活動(dòng)宣傳
質(zhì)量月期間，通過QQ群、公眾號(hào)等群發(fā)“質(zhì)量月”宣傳內(nèi)容；組織勞務(wù)工人培訓(xùn)學(xué)習(xí)，樹立質(zhì)量意識(shí)、提高操作水平；采用質(zhì)量宣傳欄、座談會(huì)、分析會(huì)等形式宣傳《質(zhì)量發(fā)展綱要》等質(zhì)量知識(shí)，營造質(zhì)量月活動(dòng)氣氛。
活動(dòng)負(fù)責(zé)人：孫海洋
活動(dòng)安排：1、制作4幅橫幅標(biāo)語懸掛在現(xiàn)場視野明顯區(qū)域，保證所有員工上班時(shí)都看到標(biāo)語。
2、在項(xiàng)目QQ群、微信朋友圈、公眾號(hào)上發(fā)布質(zhì)量月宣傳信息。
3、在質(zhì)量公告欄中張貼質(zhì)量活動(dòng)照片和征文。
由質(zhì)量總監(jiān)孫海洋組織質(zhì)量部全體、工程部全體及分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、專職質(zhì)量員對現(xiàn)場施工作業(yè)面進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月20日上午8：00
活動(dòng)對象：本工程所有現(xiàn)場管理人員
活動(dòng)負(fù)責(zé)人：孫海洋
檢查內(nèi)容：
1) 直螺紋加工、質(zhì)量；
2) 大底板施工質(zhì)量；
3) 地下室底板施工質(zhì)量；
4) 鋼筋、模板工程施工質(zhì)量。
4、專項(xiàng)治理大檢查
由質(zhì)量總監(jiān)孫海洋組織質(zhì)量部全體、工程部全體及分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、專職質(zhì)量員對現(xiàn)場施工作業(yè)面進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查，主要檢查項(xiàng)：鋼筋加工、鋼筋連接、鋼筋安裝、模板安裝以及內(nèi)業(yè)資料。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月21日--20xx年9月24日
活動(dòng)對象：本工程所有參建人員
活動(dòng)負(fù)責(zé)人：孫海洋
1）檢查《質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《底線管理規(guī)定》、施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；
2）統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織進(jìn)行專項(xiàng)整改；
3)檢查質(zhì)量體系運(yùn)行、各項(xiàng)質(zhì)量管理制度、原材料、試驗(yàn)檢驗(yàn)的執(zhí)行情況；
4)全面檢查施工內(nèi)業(yè)資料，梳理存在問題項(xiàng)，落實(shí)整改.
5、專題質(zhì)量會(huì)議
由質(zhì)量總監(jiān)孫海洋組織質(zhì)量部全體、工程部全體、技術(shù)部相關(guān)人員及分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、專職質(zhì)量員及施工班組長，召開鋼筋工程、模板工程、混凝土工程的專題質(zhì)量會(huì)議。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月26日周二下午14：30
活動(dòng)對象：本工程參建人員
活動(dòng)負(fù)責(zé)人：孫海洋
1）會(huì)議已PPT及照片形式，描述現(xiàn)場檢查的質(zhì)量問題，詳解該質(zhì)量問題的整改方式方法；
2）針對質(zhì)量問題通病，制定專項(xiàng)的防治措施。
3）形成專項(xiàng)治理檢查機(jī)制，質(zhì)量月期間，定期、定時(shí)專項(xiàng)檢查、復(fù)查。
4）編制鋼筋工程、模板工程、混凝土工程的`專項(xiàng)質(zhì)量交底。并組織分包單位施工人員進(jìn)行交底。
6、質(zhì)量培訓(xùn)
1、由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織對項(xiàng)目管理人員質(zhì)量交底。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月21日18:30
活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室
活動(dòng)對象：項(xiàng)目全體管理人員。
活動(dòng)負(fù)責(zé)人：孫海洋
培訓(xùn)內(nèi)容：
1) 鋼筋工程質(zhì)量交底；
2) 模板工程質(zhì)量交底；
3) 混凝土工程質(zhì)量交底。
2、由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織對分包勞務(wù)班組進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量交底。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月22日8:30
活動(dòng)地點(diǎn)：現(xiàn)場施工作業(yè)面
活動(dòng)對象：項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員及分包項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量員及各班組長及工人。
活動(dòng)負(fù)責(zé)人：孫海洋
培訓(xùn)內(nèi)容：
4) 鋼筋工程質(zhì)量交底；
5) 模板工程質(zhì)量交底；
6) 混凝土工程質(zhì)量交底。
7、項(xiàng)目部專業(yè)技能比武大會(huì)
1、項(xiàng)目部組織專業(yè)技能比武大會(huì)，參賽人員為項(xiàng)目一線工人，由分包單位推薦參賽人員名單。技能比武分為三大項(xiàng)：鋼筋項(xiàng)、木工項(xiàng)、泥工項(xiàng)。
比賽時(shí)間：20xx年9月20日8:00
比賽地點(diǎn)：現(xiàn)場化學(xué)系施工作業(yè)面
比賽人員：由勞務(wù)單位上報(bào)各工種參賽人員名單，各工種3組參賽名額（每組2人）。
比賽裁判組成員：執(zhí)行經(jīng)理田畯、生產(chǎn)經(jīng)理溫凱平、質(zhì)量總監(jiān)孫海洋、監(jiān)理總監(jiān)劉艷武。
活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)：各工種決出第一名，項(xiàng)目部將授予證書及獎(jiǎng)品。
活動(dòng)負(fù)責(zé)人：孫海洋
8、征文
為了能夠給予全體員工一個(gè)公平、公正、公開的平臺(tái)展現(xiàn)自我價(jià)值，發(fā)表出自我對建筑工程質(zhì)量的看法，希望工友筆下淋漓盡致的文字流淌出一份對工程質(zhì)量的熱情，感動(dòng)所有員工，從而全員發(fā)自內(nèi)心為工程質(zhì)量付出一份心。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月15日—20xx年9月30日
活動(dòng)對象：本工程所有參建人員
活動(dòng)負(fù)責(zé)人:孫海洋
活動(dòng)內(nèi)容安排：1、參加征文比賽的員工統(tǒng)一使用A4書稿紙打印。
2、整理參賽員工的征文，一并交給項(xiàng)目部評審，優(yōu)秀作品報(bào)黨政宣傳。（文章一經(jīng)錄用將根據(jù)不同中稿級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)稿費(fèi)）
五、活動(dòng)總結(jié)
在各項(xiàng)活動(dòng)結(jié)束后，由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)對本月活動(dòng)開展情況做綜合總結(jié)，交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核，上報(bào)公司主管部門并存檔。
企業(yè)策劃 篇2
一、活動(dòng)目的：
為加強(qiáng)和強(qiáng)化員工對品質(zhì)知識(shí)的了解，增強(qiáng)基層員工的品質(zhì)意識(shí)和安全意識(shí)，從而提高全公司的品質(zhì)意識(shí)，將“快樂品質(zhì)，錘煉精品”的口號(hào)真正深入每個(gè)水壺人心中，特策劃組織電水壺公司“品質(zhì)知識(shí)競賽”活動(dòng)。
二、分組安排：
此次比賽共有6個(gè)小組參加，每組由三個(gè)隊(duì)員組成，每隊(duì)要有自己的隊(duì)名和口號(hào)。
總裝車間出2個(gè)隊(duì)，五金車間出2個(gè)隊(duì)，財(cái)務(wù)管理中心倉庫出1個(gè)隊(duì)，品質(zhì)保證中心產(chǎn)品評價(jià)、成品檢、來料檢出1個(gè)隊(duì)。
三、比賽流程及規(guī)則：
此次比賽分為3個(gè)環(huán)節(jié)，參賽各隊(duì)的基本分為100分：
1、必答題：
必答題環(huán)節(jié)每隊(duì)的每位參賽選手都必須回答一道必答題，每個(gè)小組共回答三道題目；每位選手答題時(shí)，其他選手不得提醒或補(bǔ)充，否則給與警告或取消回答此題的資格；答題選手必須站起來回答問題，答對一題加10分，答錯(cuò)不扣分。
2、搶答題：
搶答題環(huán)節(jié)共20道題，各組均可以搶答，當(dāng)主持人念完題目后宣布開始后隊(duì)方可搶答，提前搶答的隊(duì)伍取消回答本題的資格，由其他隊(duì)伍繼續(xù)搶答；每隊(duì)必須由一位隊(duì)員回答，其他隊(duì)員不得補(bǔ)充，否則視為無效；答題選手必須站起來回答問題，答對一題加10分，答錯(cuò)一題扣10分。
3、風(fēng)險(xiǎn)題：
期間穿插對觀眾提問，答對者給與相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
四、分工安排：
此次活動(dòng)由品質(zhì)保證中心和營運(yùn)管理中心共同承辦品質(zhì)保證中心負(fù)責(zé)比賽題目和答案的制定擬出100道題目、分發(fā)、講解和答疑，事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的邀請以及相關(guān)的`籌備工作；
營運(yùn)管理中心負(fù)責(zé)整次比賽的組織，場地的聯(lián)系，獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)狀的制作，工作人員的安排以及相關(guān)的組織工作。
其他部門要求組織人員參加，組織拉拉隊(duì)為本部門參賽隊(duì)伍加油，并維護(hù)本部門拉拉隊(duì)的秩序。
五、時(shí)間地點(diǎn)：
比賽時(shí)間：12月3日星期六下午3：00
比賽地點(diǎn)：事業(yè)部會(huì)議中心
六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立：
比賽設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)各一組，分別獎(jiǎng)勵(lì)600、400、200元和證書，參與獎(jiǎng)三組，頒發(fā)紀(jì)念品。
企業(yè)策劃 篇3
一、年會(huì)主題：
二、年會(huì)時(shí)間
會(huì)議時(shí)間：
晚宴時(shí)間：
三、年會(huì)地點(diǎn)
四、年會(huì)參會(huì)人員
公司全體員工
五、年會(huì)流程與安排
本次年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分。
（一）年終大會(huì)議程安排
13：50全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定會(huì)堂，按指定排座就位，等待員工大會(huì)開始。
14：00—15：30大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，各部門及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上臺(tái)分別做年終述職報(bào)告。
15：30—15：45大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，由行政人事部負(fù)責(zé)人上臺(tái)宣讀公司各部門及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人人事任命決定書。
15：45—16：00大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，副總經(jīng)理宣讀20xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單。優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金。優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念。優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。
16：00—17：30大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)，總經(jīng)理做總性發(fā)言。
17：30大會(huì)，員工散會(huì)休息，酒店布置晚宴會(huì)場
（二）晚宴安排
18：00晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。使用創(chuàng)意沙畫視頻作為公司年會(huì)晚宴背景視頻和音樂
18：00—19：00用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
19：00—21：00娛樂時(shí)段：
文藝節(jié)目（2—3個(gè)節(jié)目）
游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個(gè)箱子。
游戲規(guī)則：2人一組，共3組，一個(gè)人遞球，一個(gè)人坐球，限定時(shí)間為3分鐘，3分鐘后，箱子內(nèi)省的球最少的勝出。
文藝節(jié)目（2—3個(gè)節(jié)目）。
游戲2：搶凳子。用具：5把椅子，圍成一圈。
游戲規(guī)則：將椅子圍成一圈，響音樂，6個(gè)人轉(zhuǎn)圈圍著椅子走，音樂停，6個(gè)人搶坐，沒有搶著的`輸。
文藝節(jié)目（2—3個(gè)節(jié)目）
游戲3：筷子運(yùn)鑰匙鏈。用具：12支筷子、2個(gè)鑰匙鏈。
游戲規(guī)則：6個(gè)人一組，分為兩組，每個(gè)人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的筷子上，第一個(gè)人將鑰匙鏈傳給第二個(gè)人，必須用筷子傳，不能用手，哪個(gè)組最先將筷子傳到最后一個(gè)人的筷子上，為贏。
游戲4：呼啦圈傳區(qū)別針。用具：呼啦圈3個(gè)、曲別針18個(gè)。
游戲規(guī)則：3個(gè)人，每人一個(gè)呼啦圈，手里6個(gè)曲別針，每個(gè)人在轉(zhuǎn)呼啦圈的同時(shí)，要將手里的6個(gè)曲別針連在一起，誰先將6個(gè)曲別針連在一起，誰就勝出。
游戲5：踩氣球。用具：100個(gè)氣球
游戲規(guī)則：分為兩組，一組5個(gè)人，每個(gè)人球上綁10個(gè)氣球，主持人限定時(shí)間3分鐘，互相踩對方隊(duì)員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個(gè)組隊(duì)員總署氣球省的多，就勝出。
幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)：用具：抽獎(jiǎng)箱、卡片49張、乒乓球49個(gè)
每個(gè)人手里有一張帶數(shù)字的卡片，將乒乓球上寫上相應(yīng)的數(shù)字，放進(jìn)抽獎(jiǎng)箱，指派專人分別來抽一至四等獎(jiǎng)。
最后主持人邀請全體員工上臺(tái)合影留念
六、年會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)
（一）年會(huì)的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門及各項(xiàng)目部發(fā)出書面的《關(guān)于20xx年度年終總會(huì)的通知》，對本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。
（二）條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“北京大龍七分公司20xx年度年終總會(huì)”。
（三）物品的采購：抽獎(jiǎng)禮品、生肖禮品、游戲獎(jiǎng)品、大會(huì)席位人名牌（會(huì)議用）、筆、紙、員工席位卡（晚宴用）、會(huì)場布置所需氣球、拉花、花籃。游戲所用乒乓球拍、乒乓球。抽獎(jiǎng)箱。會(huì)議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。
�。ㄋ模┈F(xiàn)場拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會(huì)及晚宴活動(dòng)現(xiàn)場的拍照工作。
企業(yè)策劃 篇4
首先，我們公司分為業(yè)務(wù)部和網(wǎng)絡(luò)部，由于我們訂單完全是依靠網(wǎng)絡(luò)來完成了，網(wǎng)絡(luò)部拿到電話，然后由業(yè)務(wù)部聯(lián)系約過來洽談。所以推廣也分為了兩個(gè)方面，有業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)找客戶，而網(wǎng)絡(luò)部主要負(fù)責(zé)讓客戶找到我們。
一、通過平臺(tái)找
已經(jīng)我說到過，主要通過微博、QQ空間來找到自己的客戶，比如我們打開競爭對手的QQ空間，即可看到為競爭對手點(diǎn)贊、評論，那么競爭對手發(fā)一句廣告都被點(diǎn)贊評論，意味著什么?自然意味著和產(chǎn)品有關(guān)系的人，直接找到他，添加他為好友。然后在導(dǎo)入到微信。
其次就是打開競爭對手的微博，找到競爭對手微博的粉絲，既然關(guān)注競爭對手，這也意味著對產(chǎn)品感興趣，所以這就是我們需要找的人，關(guān)注他即可，部分人會(huì)留下資料，我們一樣可以整理添加其QQ號(hào)碼和微信。
PS：企業(yè)微博是看不到粉絲的，個(gè)人微博可以看到，另外用戶也是一種隱形的客戶，所以添加后，不一定要用戶購買你的產(chǎn)品才算成功營銷。
找到了怎么辦?
針對我們找到不一樣的人進(jìn)行分析，做不一樣的推廣，比如我們遇到運(yùn)營者是老板，那么推送關(guān)于產(chǎn)品運(yùn)營方面的知識(shí)，遇到的是技術(shù)人員，那么推送關(guān)于技術(shù)方面的知識(shí)。如果遇到的是一個(gè)啥事都不管的人，那么推送一些好看、好玩的，針對性的分析數(shù)據(jù)，然后做不一樣的推廣，這樣可以大大提高轉(zhuǎn)載率。
二、B2B分類信息平臺(tái)
可能很多人并沒有把一個(gè)B2B做到極致，所以咨詢率相對比較低，而做到極致，效果是非常好的，通常B2B來源的流量從這兩個(gè)方面進(jìn)行。
第一個(gè)方面主要是從百度的流量來源，通常B2B的頁面排名是tag頁面，所以我們在發(fā)布產(chǎn)品的時(shí)候，需要填寫的盡力填寫，這樣站內(nèi)的優(yōu)化做好了，也容易排名到tag頁面上。
另外一個(gè)是站內(nèi)搜索的頁面排名，比如人家進(jìn)入阿里巴巴頁面，搜索某個(gè)關(guān)鍵詞，然后看到你的產(chǎn)品，通常這個(gè)站內(nèi)搜索來的流量，也類似與優(yōu)化產(chǎn)品，主要是在標(biāo)題上做文章。無非就是寫標(biāo)題的需求，滿足重點(diǎn)需求來做。
三、新聞源
新聞源是一個(gè)品牌推廣不錯(cuò)的`方法，為了后期的發(fā)展，我們必須的早點(diǎn)做新聞源的準(zhǔn)備，另外做好新聞源了，在申請百度百科、搜搜百科、360百科方面具有很大的優(yōu)勢。
新聞源主要是通過搜狐、新浪、百度來做新聞源，這一點(diǎn)需要一定的資源，比如搜狐自媒體帳號(hào)、新浪帳號(hào)、百度帳號(hào)等，這些帳號(hào)申請門檻相對比較高，需要身份證，而且不能夠發(fā)廣告灌水貼，很容易被封號(hào)，所以一定要謹(jǐn)慎去做，三個(gè)地方加起來一天做3個(gè)新聞源不是很大問題。
四、搜索引擎優(yōu)化
做搜索引擎的人都知道，搜索引擎優(yōu)化不是一天兩天可以做上排名的，需要一個(gè)時(shí)間，所以前期我們結(jié)合前面三種方法引來訂單支撐，后期搜索引擎有流量了，也是你成功之時(shí)，至于搜索引擎優(yōu)化，個(gè)人建議前期寫文章做長尾關(guān)鍵詞排名，待網(wǎng)站有基礎(chǔ)后，做主關(guān)鍵詞，相對排名也快，長尾關(guān)鍵詞后期也有非常大的利用價(jià)值。
總結(jié)：其實(shí)上面的方法大家都能夠想到，方法也非常簡單，主要是看執(zhí)行，前面三種一種用于營銷、一種用于推廣、一種用于品牌宣傳，配合起來是天衣無縫的。另外一個(gè)搜索引擎是后起之秀，不要太依賴于搜索引擎優(yōu)化了。如果條件好，開個(gè)天貓，條件不好，開個(gè)淘寶也行。
企業(yè)策劃 篇5
20xx年已經(jīng)到來，為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌，增進(jìn)友誼、增強(qiáng)凝聚力，公司決定于年月日舉辦一場聯(lián)歡會(huì)來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。
一、公司年會(huì)主題：增加公司于員工之間的凝聚力
二、年會(huì)地點(diǎn)：辦公區(qū)大會(huì)議室三、年會(huì)時(shí)間安排：
�。�1）年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期（月日至月日）：本階段主要完成通知、節(jié)目收集、主持人確定。
�。�2）年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期（月日至月日）：本階段主要完成節(jié)目安排表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購買。
�。�3）年會(huì)倒計(jì)時(shí)期（月日）：本階段主要完成年會(huì)全過程確定（包括節(jié)目單確定）。
（4）年會(huì)正式演出時(shí)間：年月日晚19：00至21：30四、年會(huì)節(jié)目報(bào)名方式：1、及時(shí)通報(bào)名、電話報(bào)名、現(xiàn)場報(bào)名2、聯(lián)系人：3、聯(lián)系方式：五、參會(huì)人員：六、年會(huì)節(jié)目要求：
1、歌曲類：
�。�1）喜慶、祥和、熱烈的歌曲；（2）青春、陽光、健康、向上；（3）與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。
2、舞蹈類：
�。�1）積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈；
�。�2）具有高科技時(shí)代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。
（3）喜聞樂見的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等；
（4）相關(guān)歌曲的伴舞。
3、曲藝類：
（1）喜慶、熱鬧反映生活的'的相聲、小品；
（2）經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目（戲曲、話劇、評書等）；
�。�3）其它類型的曲藝節(jié)目（樂器類）。
4、每個(gè)部門所報(bào)節(jié)目不限；
5、提倡跨部門組合報(bào)名；
七、年會(huì)進(jìn)行流程
1、參會(huì)人員入場
2、主持人宣布年會(huì)開始
3、總經(jīng)理董事長講話
對年終做總結(jié)
表彰員工
4、表彰
各部門負(fù)責(zé)人做度工作總結(jié)與計(jì)劃。
對優(yōu)秀員工予以表彰
為優(yōu)秀員工發(fā)獎(jiǎng)
優(yōu)秀員工發(fā)言
5、聯(lián)歡會(huì)節(jié)目表演
6、互動(dòng)小游戲
7、閉幕詞
注意事項(xiàng)：
行政部
企業(yè)策劃 篇6
隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的經(jīng)濟(jì)收入和消費(fèi)水平有了大幅度的提高，而企業(yè)的發(fā)展也面臨諸多問題。
對于任何企業(yè)來講，只有運(yùn)用品牌的力量，才能更快的贏得并占據(jù)市場。作為我國重要的市場經(jīng)濟(jì)組成部分，企業(yè)面臨激烈的市場競爭，更需要通過樹立品牌形象來提升自身的市場競爭力，但是在它的品牌營銷體系中還存在著一些不足之處，應(yīng)該進(jìn)行改正或調(diào)整以期更好的發(fā)揮品牌的優(yōu)勢。
一、品牌營銷的含義
品牌營銷是一種通過理念的輸出和推廣來達(dá)到推廣企業(yè)品牌和產(chǎn)品目的的過程，它通過市場營銷的方式讓客戶認(rèn)識(shí)并記住企業(yè)的品牌和產(chǎn)品，使投資商在選擇投資合作對象時(shí)首先選擇這個(gè)企業(yè)，使消費(fèi)者在消費(fèi)相關(guān)產(chǎn)品的時(shí)候首先選擇這個(gè)產(chǎn)品，簡單的講，就是通過市場營銷或網(wǎng)絡(luò)推廣再或者其他的方式讓本企業(yè)的形象和產(chǎn)品深入人心，提高企業(yè)的市場知名度，進(jìn)而提高企業(yè)和產(chǎn)品的市場影響力。從更高層次上來說，就是通過某些方式把企業(yè)的良好形象和信譽(yù)以及知名度展示給消費(fèi)者，從而樹立企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)在消費(fèi)者心中的品牌形象。
二、企業(yè)品牌營銷策劃存在的問題
�。ㄒ唬┵M(fèi)用成本過高
企業(yè)在品牌營銷過程中，希望通過一些大型的宣傳推廣活動(dòng)的策劃實(shí)施以達(dá)到宣傳效果，耗費(fèi)了大量的成本費(fèi)用，且很多并未達(dá)到期望的效果。比如說東風(fēng)企業(yè)在20xx年投入巨額資金贊助實(shí)施的“征服五大洲“品質(zhì)之旅活動(dòng)。這項(xiàng)活動(dòng)是由企業(yè)提供贊助的一些熱愛自駕旅游的車友發(fā)起的大型活動(dòng)，活動(dòng)區(qū)域跨越了五大洲，經(jīng)過了二十多個(gè)國家，穿過了100多座城市，行駛的歷程長達(dá)五千多公里，并且活動(dòng)時(shí)間非常長，在這場活動(dòng)里，企業(yè)不僅提供車輛資金及技術(shù)上的服務(wù)，而且進(jìn)行了一個(gè)全程的跟蹤報(bào)道，所花費(fèi)用非常之高，但這場活動(dòng)在汽車業(yè)界并沒有引起大的反應(yīng)甚至大部分企業(yè)的客戶也不了解這次活動(dòng)，并且銷量證明，這場品牌營銷活動(dòng)并沒有取得顯著的成效。
�。ǘ┢放仆茝V度不足
企業(yè)在品牌營銷中存在的問題之一就是品牌推廣度不足。新品牌的推廣，對于策劃大型宣傳活動(dòng)還缺乏足夠的.經(jīng)驗(yàn)，在利用一些大型的活動(dòng)進(jìn)行宣傳的時(shí)候，并沒有有效的提高公眾對這一品牌的認(rèn)知度，這也是因?yàn)槠髽I(yè)的市場競爭力不夠強(qiáng)大，與其他競爭品牌相比，在價(jià)格上不占優(yōu)勢，本身競爭力的薄弱再加上品牌推廣度的不足，企業(yè)部分品牌在市場上市以后頗受冷遇，銷量一直達(dá)不到突破。企業(yè)的品牌推廣度不足，一方面是推廣力度的不足，另一方面也是推廣優(yōu)勢的不足。
（三）未能充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢
在市場上各種類似產(chǎn)品繁榮競爭的情況下，市場競爭與其說是企業(yè)間產(chǎn)品的競爭，不如說是已經(jīng)延伸為企業(yè)品牌之間的競爭，消費(fèi)者在選擇購買產(chǎn)品時(shí)，面對這么多類似的產(chǎn)品，注重產(chǎn)品的質(zhì)量價(jià)格是一方面，也非常注重產(chǎn)品的品牌，往往會(huì)選擇一些大品牌，這體現(xiàn)了品牌優(yōu)勢的重要性。
三、企業(yè)品牌營銷策劃的對策
（一）整合策劃過程，降低成本費(fèi)用
企業(yè)在利用一些活動(dòng)進(jìn)行宣傳時(shí)，消耗了大量的成本，但效果卻不大，針對這個(gè)問題，企業(yè)應(yīng)該對策劃過程進(jìn)行整合，降低高昂的成本費(fèi)用。不能一味的認(rèn)為只有大型的宣傳活動(dòng)才能達(dá)到宣傳的最優(yōu)效果，像車友環(huán)游五大洲的活動(dòng)，雖然花去了高昂的贊助費(fèi)和很長的時(shí)間，但卻并沒有起到什么大的效果，最后得不償失。因此，企業(yè)應(yīng)該吸取教訓(xùn)，在選擇營銷方式的時(shí)候多方位的思考，這種方式是否能很好的彰顯自己的品牌理念，是否能提高自己的公眾認(rèn)知度，不能純粹的認(rèn)為大價(jià)錢就能打造出大品牌，應(yīng)該在策劃的過程中注重對成本的預(yù)算，爭取能做到小成本大效果。
（二）加大力度推廣，提高品牌效應(yīng)
企業(yè)可以以在各大電視臺(tái)進(jìn)行廣告投資的方式提高曝光率，但是在廣告中一定要充分彰顯自己的定位，以自己的核心價(jià)值理念感染觸動(dòng)觀眾，吸引潛在顧客；還可以通過在電視劇或電影中進(jìn)行植入式的品牌營銷，但是同樣也要尋找與之品牌理念相得益彰的影視劇，方能自然融合，讓觀眾在觀看電視劇被劇情所吸引的同時(shí)也感受到企業(yè)的魅力；還可以策劃一些宣傳活動(dòng)，在策劃活動(dòng)之前，一定要做好多方面的準(zhǔn)備，保證活動(dòng)的宣傳效果，除此之外，還有許多其他的營銷方式�？傊�，就是加大推廣的力度，增強(qiáng)企業(yè)品牌和產(chǎn)品的曝光率，從而形成并提高品牌的效應(yīng)。
�。ㄈ┲贫ㄆ放茽I銷策略
一個(gè)品牌的成功營銷是要講究策略的，不能說是在電視上做一下廣告或者在現(xiàn)場做一些活動(dòng)就會(huì)得到消費(fèi)者的認(rèn)可，一個(gè)巧妙的傳播策略所達(dá)到的效果勝過好幾個(gè)廣告可以達(dá)到的效果。如東風(fēng)企業(yè)在對電視劇進(jìn)行劇情植入時(shí)，通過了解劇中不同人物的不同性格，從而為他們提供與之匹配的汽車車型。劇中鄧小可勇敢追求幸福新生活，便為之提供定位為“旗艦風(fēng)范，幸福座駕”的A60，劉旭剛踏實(shí)進(jìn)取，便為之匹配從容實(shí)在的S30，“麻省男”呂晨自由開放，便為之匹配自由奔放的H30 CROSS。另外，劇中人物也多在企業(yè)的實(shí)體專賣店和廣告公司工作，劇情的延伸始終伴隨著企業(yè)的品牌和產(chǎn)品，這又是一個(gè)植入式營銷的巧妙之處。
品牌營銷對一個(gè)企業(yè)來說，不僅可以提升品牌的力量，形成品牌的效應(yīng)，還可以提高效率、減小風(fēng)險(xiǎn)、降低成本，使企業(yè)在市場上更有公眾認(rèn)知度，更加吸引消費(fèi)者，可以說，品牌營銷已經(jīng)成為了企業(yè)的生產(chǎn)之道。再者，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢下，國內(nèi)市場日益開放，許多國際上的品牌涌入了中國市場，市場競爭加劇，而且已經(jīng)從產(chǎn)品之爭衍深為了品牌之爭，這就更增加了品牌營銷的重要性。
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