醫(yī)院述職述廉報告
隨著個人的素質(zhì)不斷提高，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告具有語言陳述性的特點(diǎn)。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編整理的醫(yī)院述職述廉報告，歡迎閱讀與收藏。
醫(yī)院述職述廉報告1
在實(shí)習(xí)的過程中我們應(yīng)當(dāng)把自己當(dāng)作是一名護(hù)士，要用護(hù)士的行為標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，許多時分，我都覺得自己是實(shí)習(xí)生，不敢動手，不該發(fā)問，其實(shí)我們有時分失去了許多錘煉時機(jī)，實(shí)習(xí)很重要，假如實(shí)習(xí)的很好對以后走上工作崗位，會懂得的更多一點(diǎn)。
帶著一份希翼和一份茫然來到了xx醫(yī)院，開頭了我的實(shí)習(xí)生涯。從今，我的身份將從一個同學(xué)變?yōu)榱艘粋�實(shí)習(xí)護(hù)士，生活環(huán)境將從學(xué)校轉(zhuǎn)為醫(yī)院，接觸的對象將從老師，同學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)生，護(hù)士，病人。
在重癥監(jiān)護(hù)病房我的.帶教老師是院里的操作能手，干活麻利，動作漂亮，操作標(biāo)準(zhǔn)，這無形中給了我很大壓力。實(shí)習(xí)生活的開頭就讓我有種挫敗感，在老師面前感覺自己很渺小，甚至于工作都不帶腦子，只機(jī)械的執(zhí)行任務(wù)，每次只想把工作做好，可越想先做好它越出錯，越錯越害怕，越怕越錯，這就形成了一個惡性循環(huán)。
如今我進(jìn)入了骨科。本以為可以很快順應(yīng)，但現(xiàn)實(shí)確潑了我一頭冷水，感覺自己變得更傻了，不知該干什么，而老師也覺得我們實(shí)習(xí)了這么長時間，做起事來應(yīng)得心應(yīng)手才是，我又一次陷入了低谷，又回到了沒腦子的生活，做事一點(diǎn)條理也沒有。然而帶教老師明白了我由于自卑，不主動而沒有得到操作錘煉時，她就給我講操作技術(shù)的重要性，并幫我查找錘煉時機(jī)。是老師又一次激發(fā)我的熱忱，真的很感謝老師對我的關(guān)懷，我也會加倍努力，不辜負(fù)老師對我的希望！
在外科的時分，常常有插胃管，每次看到帶教老師插都想自己試一把，可當(dāng)胃管遞到手中時卻不知該如何下手�？磩e人做事和自己做事是兩把事，應(yīng)當(dāng)虛心一點(diǎn)把握好每次時機(jī)！實(shí)習(xí)剛開頭，許多東西都不了解，雖然從前也曾見習(xí)過，但真正的要實(shí)際操作了，我仍覺得底氣缺乏。我會不會弄錯了，萬一弄錯了怎么辦。干事情總是縮手縮腳，加上跟我一塊實(shí)習(xí)的同學(xué)表現(xiàn)都很好，我覺得老師都喜愛她們，事情似乎也輪不到我頭上，每天盲目跟著做根底護(hù)理，跟著操作。本想說讓我也試一下，但又不敢。因此，我覺得角色轉(zhuǎn)化是個坎，我肯定要努力克服這一點(diǎn)。
面對病人，特別是外科的病人，見到血是常常的，看到病人苦痛的嗟嘆，特別在操作的時分，心總會提到嗓子眼，因此當(dāng)心翼翼，束手束腳，反而會給病人造成更大的苦痛。因此，膽魄得錘煉得大一點(diǎn)，再大一點(diǎn)。膽大心細(xì)是我追求的目標(biāo)，只有精確快速才能早點(diǎn)解決病人的苦痛。
在這里，我看到的是笑容可掬的臉孔，也都覺得特別地漂亮與可愛，讓我有種感覺，假如我是一位病人，我會當(dāng)機(jī)立斷選擇住在這里。因此我也要求自己不把心情帶到工作中，每天保持陽光絢爛的笑容，讓病人感到暖和！
醫(yī)院述職述廉報告2
各位領(lǐng)導(dǎo)：
下午好!
我是壓濾機(jī)機(jī)架制造公司設(shè)備科科長宋學(xué)勇。下面我將20xx年的工作計劃向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、20xx年主要設(shè)備故障停機(jī)率∠0.35% 完成目標(biāo)采取的措施：
1）每月對設(shè)備保養(yǎng)情況、運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，做好每臺設(shè)備的檢查記錄，每月組織一次設(shè)備一級保養(yǎng)，根據(jù)一級保養(yǎng)情況及平時的設(shè)備檢查情況，評選三名設(shè)備操作先進(jìn)個人進(jìn)行獎勵，對設(shè)備保養(yǎng)不好的進(jìn)行通報批評并考核。
2）對公司設(shè)備進(jìn)行分類管理，分為重點(diǎn)設(shè)備和一般設(shè)備，重點(diǎn)設(shè)備要求維修工及時巡檢，做到最大預(yù)防性維修，盡量不發(fā)生故障，使故障隱患消滅在萌芽之中，一般設(shè)備，部分預(yù)防性維修，發(fā)現(xiàn)故障，及時排除，使故障停機(jī)率控制在0.35%以內(nèi)。
二、設(shè)備維修及時率100%
設(shè)備維修工，接到維修任務(wù)后及時到達(dá)設(shè)備故障現(xiàn)場，在有備件的情況下，當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成，為完成這一目標(biāo)，還需增加一名強(qiáng)、弱電全面掌握的電工技師。
三、加強(qiáng)設(shè)備操作工應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)，做到持證上崗
1）實(shí)行設(shè)備操作證制度，對設(shè)備操作工，尤其是新入廠的工人進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，頒發(fā)操作證，才能獨(dú)立操作。
2）加強(qiáng)對員工設(shè)備操作技術(shù)、安全等知識的培訓(xùn)，開展全員性的“三好”“四會”活動。設(shè)備的.維護(hù)應(yīng)達(dá)到設(shè)備維護(hù)的四項要求，即：“整齊、清潔、潤滑、安全”培養(yǎng)操作工人自覺愛護(hù)設(shè)備的習(xí)慣和風(fēng)氣。
3）每季度對本部門員工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高設(shè)備維修質(zhì)量，降低維修費(fèi)用，提高自己的業(yè)務(wù)水平。
四、設(shè)備維修費(fèi)用在08年基礎(chǔ)上再降20%
20xx年車間維修費(fèi)用具體分配為：電液車間1萬元；機(jī)加車間1.2萬元；總裝車間2萬元；焊接車間2.5萬元；兩臺叉車和五征車為2.3萬元。
采取的措施：
1）控制設(shè)備維修費(fèi)用，每月份統(tǒng)計、分析每個車間設(shè)備維修費(fèi)用，制定糾正、預(yù)防措施，參照09年各車間設(shè)備維修計劃費(fèi)用，以季度為單位考核各車間，費(fèi)用超出目標(biāo)值時，車間主任承擔(dān)超出部分的10%，低于費(fèi)用目標(biāo)值時，獎勵車間主任節(jié)約費(fèi)用的20%。
2）在保證設(shè)備配件質(zhì)量的前提下，能自己加工的絕不委外加工或購買，在外購配件時，要貨比三家，做到質(zhì)優(yōu)價廉，絕不為公司多花一分錢。
五、加強(qiáng)設(shè)備計劃檢修，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。
1）編制09年設(shè)備計劃檢修表，對重點(diǎn)設(shè)備，每年檢修一次，經(jīng)常保持設(shè)備良好。
2）需要購買有關(guān)的設(shè)備檢具，專用工具等。
09年我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)及各車間的大力支持下，我們設(shè)備科的工作一定能更上一個臺階，順利完成制定的各項目標(biāo)。
壓濾機(jī)機(jī)架制造公司設(shè)備科
20xx年3月5日
醫(yī)院述職述廉報告3
長及主管院長的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在各科室的積極配合和幫助下，堅持以健康為中心、以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題、以建立和諧醫(yī)患關(guān)系為目標(biāo)，以醫(yī)院等級評審為契機(jī)，嚴(yán)抓醫(yī)療規(guī)范化管理和醫(yī)療核心制度的落實(shí)，順利通過等級醫(yī)院復(fù)審，圓滿完成全年工作計劃，使得全年各項工作得以有序的進(jìn)行�，F(xiàn)將具體工作述職如下：
一、順利通過醫(yī)院等級評審堅持質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)
20xx年要說哪項工作持續(xù)時間最長、工作量最大、重要性最高，我想首推二甲醫(yī)院評審。年初，我院在未經(jīng)指導(dǎo)的.情況下一次性順利通過二甲醫(yī)院評審，并確定半年后進(jìn)行復(fù)審。為此醫(yī)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排下，按照復(fù)審要求召開7次相關(guān)會議。首先進(jìn)行科室分工，將全院臨床科室工作進(jìn)行任務(wù)分解、對重點(diǎn)科室的復(fù)審準(zhǔn)備工作進(jìn)行細(xì)化安排，確�？剖�、醫(yī)院資料完整統(tǒng)一。同時把"二甲醫(yī)院復(fù)審"與醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理相結(jié)合，進(jìn)一步規(guī)范了臨床工作程序，健全了管理制度，提高了醫(yī)療質(zhì)量、保證了醫(yī)療安全，促進(jìn)了科室管理水平的提高，推動了醫(yī)院各項醫(yī)療工作的順利發(fā)展。并在10月份順利通過了二甲醫(yī)院復(fù)審獲得了省廳專家的好評。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本問題。醫(yī)務(wù)科把嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量管理，全面提高醫(yī)療質(zhì)量作為首要任務(wù)，經(jīng)過本年度的嚴(yán)格管理、狠抓落實(shí)，我院的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作都取得了一定的成效。
在加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理方面，醫(yī)務(wù)科根據(jù)年初制定的工作計劃著重從核心制度落實(shí)、病案質(zhì)量管理等方面不斷深入管理。幫助并督促各科室建立了醫(yī)療質(zhì)量控制八個記錄本，每月對醫(yī)療核心制度的執(zhí)行情況及醫(yī)療質(zhì)量控制八個記錄本進(jìn)行督導(dǎo)檢查，根據(jù)教育、引導(dǎo)、批評相結(jié)合的原則，采取平時督促抽查和集中檢查相結(jié)合的方法，對基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，多措并舉，使我院醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。在檢查中我們把各科室共性問題列為專項檢查。
比如：
交接班專項檢查：經(jīng)過每月不定期抽查，目前各病區(qū)交接班本均能按規(guī)范填寫完整。
輸血專項檢查：醫(yī)務(wù)科每月對當(dāng)月的輸血病歷進(jìn)行抽查，全年共檢查輸血病歷85份，輸血同意書簽訂率100%，成份輸血率98%，輸血病歷合格率95。5%。
醫(yī)患溝通專項檢查：醫(yī)務(wù)科每月進(jìn)行一次醫(yī)患溝通專項檢查，通過對發(fā)現(xiàn)問題的及時反饋，使醫(yī)務(wù)人員基本能按要求在患者住院期間各時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行醫(yī)患溝通，同時溝通內(nèi)涵也有了一定的提升。
在加強(qiáng)醫(yī)療文書書寫，提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量方面，醫(yī)務(wù)科嚴(yán)格按照《黑龍江省病歷書寫規(guī)范》要求，對住院病歷、病程記錄及相關(guān)資料的格式、內(nèi)容提出進(jìn)一步規(guī)范要求，下發(fā)各科室后要求認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，醫(yī)務(wù)科每月進(jìn)行一次書寫質(zhì)量督導(dǎo)檢查，全年共檢查運(yùn)行病歷4150份，及時完成率和質(zhì)量均有明顯提升。醫(yī)務(wù)科每季度對門診病歷進(jìn)行抽查，共抽查門診病歷126份，合格率從81。3%上升到95。4%。每月隨機(jī)抽查100~200張?zhí)幏�，到目前為止共抽查門診及住院處方1675張，合格率從88。1%上升到97。3%。
在加強(qiáng)合理用藥管理，促進(jìn)抗生素合理應(yīng)用方面，我院實(shí)行抗菌藥物分級管理，設(shè)置處方權(quán)限。每月定期由主管院長帶隊對各臨床科室進(jìn)行檢查、督導(dǎo)，防止抗菌藥物濫用和不合理用藥。在今年11月份省級抗菌藥物臨床應(yīng)用督導(dǎo)檢查中，專家對我院抗菌藥物管理、制度、授權(quán)、數(shù)據(jù)報送、門、急診抗菌藥物使用率等非常滿意。
醫(yī)院述職述廉報告4
敬愛的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
轉(zhuǎn)瞬之間，來到xx衛(wèi)生院已有一年了�；貞涍@一年，在主任及護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位老師的幫忙及同事的關(guān)懷下，自己各方面都有了很大的進(jìn)步。在這里我感謝心內(nèi)科這個集體，在學(xué)習(xí)工作中為我提供了展現(xiàn)自己的平臺，感謝護(hù)士長及各位老師，是你們給了我信任和支持，使我有了更堅決的信念把護(hù)理這項工作做好！作為一名新世紀(jì)的護(hù)理人員：在工作中，我嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，遵守醫(yī)院及科室的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格無菌觀念及慎獨(dú)精神，主動參與醫(yī)院及科室的各項活動，團(tuán)結(jié)幫助，同科室各位老師一起努力完成各項工作任務(wù)，做到慎言守密，保持良好的人際關(guān)系；在學(xué)習(xí)上。
我深知自己不僅要有扎實(shí)的理論學(xué)問，還要有較強(qiáng)的臨床操作技能，所以我要不斷學(xué)習(xí)，自我充電，注意把理論和臨床充足結(jié)合，以過硬的本事，嫻熟的操作力量贏得患者的信任和合作。不管是根底護(hù)理，還是各項�？撇僮骷寄�，從生疏到熟識，從熟識到把握，我成長的每一步都蘊(yùn)含了各位老師及同事們辛勤的汗水，在我悉心努力之下各項護(hù)理工作均能獨(dú)立完成。
此外，護(hù)理部每月進(jìn)行的新護(hù)士正規(guī)操作培訓(xùn)，不僅提高了我們的動手力量，還強(qiáng)化了我們的各項操作技能，切實(shí)保證了護(hù)理工作的安全性；在思想上，我本著“一切以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為前提的效勞理念，端正工作看法，勤奮工作，主動進(jìn)取，想病人之所想，急病人之所急，需病人之所需，通過自己的努力，獲得了家屬及病員的`全都好評，這是對我工作的肯定。
我明白，自己要做的工作還有許多，要學(xué)習(xí)的東西也有許多。我從來沒有任務(wù)自己的目標(biāo)已經(jīng)完成，我們永遠(yuǎn)在路上，永遠(yuǎn)要前進(jìn)。我以自己的工作為傲，我也會秉承一個護(hù)士該有的道德品質(zhì)及素養(yǎng)，努力做好自己的本質(zhì)工作。
以上便是我簡短的個人述職報告，假如有什么珍貴看法希望大家能夠提出。
感謝大家！
醫(yī)院述職述廉報告5
我是年1月份到位任現(xiàn)職的。一年來，在市委、市政府、市紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院黨委、院委的帶領(lǐng)下，我盡心履行崗位職責(zé)，扎實(shí)有效開展工作，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作簡述如下：
一、開展工作情況
年，我以深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，著力解決影響科學(xué)發(fā)展觀的突出問題，著力解決黨員干部在黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面存在的突出問題，著力加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督，著力糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，在具體工作中認(rèn)真加以落實(shí)。
1、加強(qiáng)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的工作力度。以嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為抓手，以貫徹落實(shí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》為契機(jī)，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，圍繞“責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究”三個環(huán)節(jié)，不斷形成推進(jìn)反腐倡廉的工作合力。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，及時制定了《糾風(fēng)工作實(shí)施意見》、《年民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施方案》，提出了工作目標(biāo)、工作任務(wù)及具體規(guī)定和措施。成立了領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室，領(lǐng)導(dǎo)組組長由史增祥院長擔(dān)任。各科室成立了由科主任、副主任、護(hù)士長組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，科主任任組長。重點(diǎn)圍繞服務(wù)態(tài)度、服務(wù)收費(fèi)、信息公開、廉潔行醫(yī)、規(guī)章制度建設(shè)開展民主評議工作。開展了“三規(guī)范、一推進(jìn)、一營造”活動。主要內(nèi)容是：規(guī)范藥品采
購使用行為、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為、規(guī)范醫(yī)療收費(fèi)行為，推進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，營造和諧醫(yī)患關(guān)系。
2、實(shí)行糾風(fēng)工作目標(biāo)責(zé)任制。醫(yī)院對科室、科室對個人層層明確糾風(fēng)工作責(zé)任，落實(shí)工作任務(wù)，建立一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，紀(jì)檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào)，各職能科室齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。
3、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，提高廉潔行醫(yī)自覺性。緊緊圍繞轉(zhuǎn)變服務(wù)理念、改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量、控制醫(yī)藥費(fèi)用、減輕病人負(fù)擔(dān)這個主題，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”等活動，全院動員，上下宣傳、利用班子會、接頭會觀看影視教育片，開展思想政治教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、廉潔自律教育，提高了醫(yī)務(wù)工作者廉潔行醫(yī)的自覺性，樹立、誠信服務(wù)理念。
4、深入開展專項治理，完善監(jiān)督機(jī)制。今年市紀(jì)委深入開展民生領(lǐng)域突出問題專項治理工作，我院按照統(tǒng)一安排和部署，圍繞專項治理重點(diǎn)內(nèi)容，以“民生領(lǐng)域突出問題專項治理百日行動”為載體，召開會議，明確專項治理工作的主要內(nèi)容、要求和方法。開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)查房，向病人或家屬發(fā)放醫(yī)德醫(yī)風(fēng)調(diào)查表，召開社會監(jiān)督員座談會、電話會、實(shí)行出院患者隨訪服務(wù)制度、全院按照“三對照三檢查”，即對照規(guī)章制度，檢查存在問題；對照崗位職責(zé)，檢查醫(yī)療質(zhì)量；對照“病人第一”，檢查服務(wù)態(tài)度。開展多層面、廣范圍的'自查自糾工作，促進(jìn)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、管理水平及工作效率的提高。
5、落實(shí)便民服務(wù)措施，努力提高服務(wù)質(zhì)量。把病人滿意不滿意作為衡量工作實(shí)效的標(biāo)準(zhǔn)，一切為了病人，一切方便病人，一切服務(wù)于病人，收到了良好的社會效益。全面推行“首問負(fù)責(zé)制”、“首診負(fù)責(zé)制”等制度，對病人的疑問誰接待誰負(fù)責(zé)，在第一時間內(nèi)給病人滿意明確的答復(fù)；在門診大廳、候診處、診斷室設(shè)置了咨詢、導(dǎo)診、便民及志愿者服務(wù)臺，進(jìn)行人性化服務(wù)，縮短了就診時間，緩解了“三長兩短”現(xiàn)象（三長兩短：患者就醫(yī)等待時間長、檢查時間長、繳費(fèi)取藥時間長和診斷時間短(推薦打開內(nèi)容網(wǎng))）。
6、建立信息公示制度，拓寬社會監(jiān)督渠道。推行黨務(wù)、政務(wù)、院務(wù)公開制度，完善公務(wù)公開制度和民主評議監(jiān)督制度。完善醫(yī)療衛(wèi)生人員公示制，增強(qiáng)了醫(yī)療衛(wèi)生工作透明度。實(shí)行了“一日清單制”、“醫(yī)藥費(fèi)用查詢制”、“醫(yī)藥價格公示制”、“藥品和設(shè)備公開招標(biāo)制”等，設(shè)立舉報電話、意見箱，接受群眾監(jiān)督。通過不斷深化公開內(nèi)容，豐富公開形式，提高公開質(zhì)量，增強(qiáng)公開實(shí)效，拓寬社會監(jiān)督渠道，增強(qiáng)我院衛(wèi)生工作透明度。
7、實(shí)行藥品招標(biāo)采購，降低群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)。充分發(fā)揮醫(yī)院藥物與治療學(xué)委員會的作用，用藥全部按照省統(tǒng)一招標(biāo)價格實(shí)行跟標(biāo)采購。多個品種的臨床用藥價格下調(diào)，讓利于患者。每天的處方回收記賬時統(tǒng)一進(jìn)行審核。通過用藥情況進(jìn)行監(jiān)督管理，有效遏制了藥品回扣、大處方、開單提成等不良現(xiàn)象。杜絕了假冒偽劣藥品，確保了藥品質(zhì)量，保證病人用到放心藥。
8、深化醫(yī)德考評制度。我院對醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)實(shí)行一人一檔案，圍繞醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療價格、就醫(yī)環(huán)境等指標(biāo)進(jìn)行每月調(diào)查、定期考核、年終評價、及時記入醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案。考評結(jié)果一般和較差的要進(jìn)行重點(diǎn)幫助教育和限期整改，并與醫(yī)務(wù)人員的晉職晉級、崗位聘用、評先評優(yōu)、績效工資、醫(yī)師定期考核等直接掛鉤，實(shí)行一票否決制。
9、強(qiáng)化服務(wù)承諾。在醒目位置公示優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾，懸掛張貼我院廉潔從業(yè)十二不準(zhǔn)及醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)行為守則，重申對紅包、回扣、亂收費(fèi)等相關(guān)禁令。手術(shù)科室懸掛“無紅包科室”公示牌。
10、查處違規(guī)違紀(jì)案件。重視群眾來信來訪，開通網(wǎng)上投訴，意見箱置于醒目位置，及時收集匯總，不定期進(jìn)行明察暗訪，及時查處群眾舉報或反映的熱點(diǎn)問題，今年共查處違紀(jì)違規(guī)案件件，處分人。放射科門診李俊生私自收費(fèi)案，給予停止執(zhí)業(yè)活動3個月，離崗培訓(xùn)，扣除本人當(dāng)月獎金，并對放射科予以全院通報批評，扣除科主任當(dāng)月獎金；駐市醫(yī)院忻府區(qū)醫(yī)保辦工作人員孟花美上班時間看電視、張美清脫崗，二人均給予離崗處理。
11、開展民主評議行風(fēng)活動。圍繞群眾反映的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題，對政風(fēng)行風(fēng)面對面、政風(fēng)行風(fēng)熱線以及評議代表提出的問題，立查立改，當(dāng)場承諾，按規(guī)定反饋。開展溫馨服務(wù)、微笑服務(wù)；開展規(guī)范禮儀服務(wù)和文明用語行為活動，用一言一行讓患者體會到溫暖，消除掉顧慮。 、抓好建章立制。建立并完善項核心制度。制訂醫(yī)療安全管理、合理應(yīng)用抗菌藥物監(jiān)督等項管理制度；修訂護(hù)理規(guī)章制度項。工作中狠抓落實(shí)，真正讓制度管事、讓制度管人。
二、加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高綜合素質(zhì)
1、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。把學(xué)習(xí)作為永恒的主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大精神，學(xué)習(xí)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高自己的政策理論和業(yè)務(wù)水平。
2、注重樹立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。安排部署工作講實(shí)效，檢查調(diào)度
工作看實(shí)效。工作有部署、有調(diào)度，定重點(diǎn)、定責(zé)任人、定時限、定要求。
3、嚴(yán)格要求自己，時刻做到自重、自省、自警、自勵。思想上不斷完善，政治上不斷求強(qiáng)，業(yè)務(wù)上不斷求精，使自身綜合素質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)了日益艱巨的工作任務(wù)的需要。
4、以身作則，廉潔自律。用“四大紀(jì)律八項要求”對照檢查自己的言行。要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己堅決不做。潔身自好，率先垂范。
5、嚴(yán)格遵守各項規(guī)定，坦誠接受監(jiān)督�；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎罡欣碚搶W(xué)習(xí)上還不夠深入、系統(tǒng)，對新形勢下反腐倡廉工作的新路子、新方法探索還不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績，彌補(bǔ)不足，扎實(shí)工作，積極進(jìn)取，努力取得更好的工作成績。
醫(yī)院述職述廉報告6
上個任期，我院領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞xx醫(yī)院“十二五”規(guī)劃總體目標(biāo)，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，積極探索建立科學(xué)管理長效機(jī)制，提升醫(yī)院綜合實(shí)力，確保醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。作為業(yè)務(wù)副院長，我一直把追求社會效益維護(hù)病人利益構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位，愛崗敬業(yè)，克己奉公，較好的完成了履行了分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)�，F(xiàn)將三年來的履職情況匯報如下：
一政治思想和學(xué)習(xí)情況
緊密聯(lián)系本人分管工作及單位實(shí)際，深入開展“黨的群眾路線”和“三嚴(yán)三實(shí)”教育實(shí)踐活動，時刻牢記兩個“務(wù)必”“八項規(guī)定”，繼承和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性。堅決貫徹民主集中制，嚴(yán)格按程序辦事，重大事項集體討論集體決策。加強(qiáng)品行修養(yǎng)，培養(yǎng)健康情操，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想作風(fēng)。尊重和團(tuán)結(jié)班子成員，一切從大局出發(fā)。注重衛(wèi)生管理知識市場經(jīng)濟(jì)知識和法律知識的學(xué)習(xí)，積極探索新形勢下公立綜合醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，并以此為依據(jù)創(chuàng)造性的開展業(yè)務(wù)工作。
二分管工作情況
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化基礎(chǔ)質(zhì)量管理，切實(shí)保障醫(yī)療安全
近年來，我?guī)ьI(lǐng)醫(yī)務(wù)科護(hù)理部嚴(yán)格落實(shí)各項醫(yī)療護(hù)理核心制度，并進(jìn)一步開展醫(yī)院感染管理，不斷強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員的法制意識醫(yī)療安全意識和防范意識。建立健全醫(yī)院科室個人三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整充實(shí)了質(zhì)控和業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，形成了全院上下同把質(zhì)量關(guān)的良好局面，避免了差錯事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益社會效益的良性循環(huán)，醫(yī)院業(yè)務(wù)邁上了新臺階。
�。ǘ┘訌�(qiáng)學(xué)科人才建設(shè)，提高整體內(nèi)涵品味
1加強(qiáng)xx科xx科xx科三個重點(diǎn)�？平ㄔO(shè)，在資金和政策上給與大力支持。經(jīng)過幾年的發(fā)展，我院的重點(diǎn)�？平ㄔO(shè)卓有成效：產(chǎn)科推廣新技術(shù)新項目“xxxx”，降低了剖宮產(chǎn)率，并于去年順利通過了“愛嬰醫(yī)院”復(fù)評；外二科在院內(nèi)率先開展xx術(shù)和xx術(shù)，減輕了患者痛苦，縮短了住院時間，減少了醫(yī)療費(fèi)用。重點(diǎn)�？埔殉蔀槲以簶I(yè)務(wù)和技術(shù)龍頭，有效提升了品牌效應(yīng)。
23年來，我院共招聘工作人員xx人，引進(jìn)高級專業(yè)技術(shù)人才xx人。目前共有正高xx名，副高xx名，中級職稱xx名。各級技術(shù)人員的充實(shí)，使我院的梯隊建設(shè)更趨合理，為醫(yī)院的發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力。同時，我們狠抓醫(yī)務(wù)人員相關(guān)基礎(chǔ)知識技能的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，規(guī)范診療行為，增強(qiáng)核心競爭力。特別是xx年，多次組織業(yè)務(wù)骨干赴xxxx醫(yī)院xxX醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)；經(jīng)常開展急救技術(shù)練兵，病歷書寫質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，“三基”技能考核，食源性疾病監(jiān)測培訓(xùn)H7N9登革熱和MERS防控培訓(xùn)等，全面提升了醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
3為滿足日益發(fā)展的.業(yè)務(wù)需要，近幾年醫(yī)院陸續(xù)購置了xx等一批醫(yī)療設(shè)備，提高了診療準(zhǔn)確性和醫(yī)療救護(hù)水平，滿足了臨床需要。并設(shè)專項資金鼓勵新技術(shù)新項目的研究和運(yùn)用。xx年至今我院經(jīng)xx市衛(wèi)計局審批通過科研立項xx項新技術(shù)新項目xx項，在國家級及省級刊物發(fā)表論文xx篇。新技術(shù)新項目的應(yīng)用和新業(yè)務(wù)的開展，在提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的同時，擴(kuò)大了區(qū)域影響力，提升了綜合競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
�。ㄈ┘訌�(qiáng)合理用藥管理，防止藥物濫用加強(qiáng)抗生素使用監(jiān)控力度，堅持處方點(diǎn)評，每月向全院進(jìn)行藥比公示，實(shí)行抗生素使用動態(tài)監(jiān)控，必要時予以及時干預(yù)，并將合理用藥情況與個人醫(yī)德規(guī)范考核及勞務(wù)效益工資掛鉤。經(jīng)過嚴(yán)格管理和監(jiān)控，我院基本杜絕了濫檢查濫用藥現(xiàn)象，未發(fā)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員收受藥品回扣“紅包”和開單提成等問題。
�。ㄋ模┞鋵�(shí)防保建設(shè)，提高應(yīng)急處置能力
1除有效組織開展區(qū)域內(nèi)疾病防控計劃免疫和衛(wèi)生宣教等工作外，無論是面對來勢兇猛的手足口病，還是呈暴發(fā)流行趨勢的登革熱，我都堅持站在抗擊疫情的最前沿，帶領(lǐng)工作人員及時控制疫情蔓延，為xx人民的生命安全和身體健康撐起一片藍(lán)天。
2為了切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)性公共事件的能力，我嚴(yán)格按照上級有關(guān)文件要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，牽頭制定了xx醫(yī)院突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，組建應(yīng)急隊，提高應(yīng)急處理能力。并多次組織配合相關(guān)部門開展突發(fā)公共衛(wèi)生事件急救演練，確保公共衛(wèi)生事件發(fā)生時應(yīng)急響應(yīng)迅速及時，切實(shí)保障人民群眾生命安全。
三廉潔自律情況
一直以來，我堅持克已奉公，全心全意為為病人著想為醫(yī)院員工著想，時刻以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辱人民醫(yī)生的形象。認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻理解反腐敗理論嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。堅守信念防線道德防線法紀(jì)防線，潔身自好，不以私情廢公事，不拿原則作交易，不用職權(quán)謀私利。重大經(jīng)濟(jì)活動按規(guī)定及時向組織匯報，堅決抵制商業(yè)賄賂。因黨性優(yōu)良，工作表現(xiàn)突出，被評為xx鎮(zhèn)xx～xx年度優(yōu)秀黨務(wù)工作者。
成績代表過去，奮斗成就未來。今后，我將繼續(xù)努力，爭取做到以下幾點(diǎn)：
一繼續(xù)強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全檢查考核，建立更加完善的質(zhì)量控制管理網(wǎng)絡(luò)體系；
二進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)�？平ㄔO(shè)，尤其是xx科建設(shè)，提升醫(yī)院核心競爭力；
三要求全體醫(yī)務(wù)人員廉潔自律無私奉獻(xiàn)，并率先垂范，帶頭抵制不正之風(fēng)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想；
四積極配合協(xié)助班子成員工作，廣開言路，上下一心，為開創(chuàng)新醫(yī)改形勢下基層醫(yī)療衛(wèi)生工作新局面不懈努力。
醫(yī)院述職述廉報告7
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你們好：
為了認(rèn)真貫徹廉政建設(shè)工作 會議精神,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以維護(hù)社會和中心的穩(wěn)定為根本，按照“ 鞏固、完善、規(guī)范、提高” 的要求，不斷加強(qiáng)對廉政建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)廉政建設(shè)各項措施，做了大量扎實(shí)有效的工作，推動廉政建設(shè)各項工作深入發(fā)展，確保了政治、治安和職工的思想穩(wěn)定�，F(xiàn)將上半年度廉政建設(shè)工作的具體開展情況 總結(jié)如下：
一、宣傳教育，強(qiáng)化培訓(xùn)，確保隊伍素質(zhì)全面提高
我院始終以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，開展經(jīng)常性和針對性的法制教育，有計劃地組織員工學(xué)習(xí)上級的有關(guān)文件精神和《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》、《消防法》等 法律 法規(guī)，突出學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性，不斷提高各類崗位人員的法制觀念和管理素質(zhì)，加強(qiáng)對廉政建設(shè)工作的深刻理解，提高全體員工的參與意識，形成了自覺遵紀(jì)守法，自覺維護(hù)醫(yī)院工作和生活秩序的良好氛圍。引導(dǎo)全體職工樹立正確的宗教信仰觀，堅決不參與非法宗教活動，堅決嚴(yán)厲打擊黃、賭、毒的各類丑惡現(xiàn)象和違法犯罪活動，扎實(shí)推進(jìn)“五五”普法，全面推動廉政建設(shè)工作的.進(jìn)程。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全機(jī)制，確保廉政建設(shè)工作順利開展
在工作中，醫(yī)院以領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制為龍頭、以目標(biāo)管理為核心、以一票否決為保證，始終把把廉政建設(shè)擺在中心工作的首要位置來抓，明確規(guī)定了廉政建設(shè)工作實(shí)行目標(biāo)管理，實(shí)行量化考核，將綜合治理與醫(yī)院管理工作同部署、同檢查、同考核；確保了廉政建設(shè)工作的“四落實(shí)”（時間、內(nèi)容、人員、效果）。并將廉政建設(shè)工作與醫(yī)院管理工作有機(jī)結(jié)合，詳盡分解，進(jìn)一步細(xì)化到每個環(huán)節(jié)，真正實(shí)現(xiàn)了工作不忘廉政建設(shè)，廉政建設(shè)工作服務(wù)醫(yī)院，形成了整體上全面推進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢。根據(jù)實(shí)際，成立了廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，綜合治理目標(biāo)管理從領(lǐng)導(dǎo)拓展到科室。自上而下層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，形成一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，科室具體落實(shí)綜合治理局面。目標(biāo)責(zé)任書簽訂率達(dá)到了100%；日常管理做到每月一檢查、每季一例會研究和部署廉政建設(shè)安全工作，并針對存在的問題采取有效措施防范整改，同時加大了綜合治理考核力度，嚴(yán)格考核，切實(shí)做到了“看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”，有效地促進(jìn)了廉政建設(shè)工作的開展，有力地維護(hù)了醫(yī)院的穩(wěn)定，
三、落實(shí)責(zé)任，防患未然，確保廉政建設(shè)效果明顯增加
在廉政建設(shè)工作中，我院始終抓住“創(chuàng)安”這個載體，把住各個環(huán)節(jié)，堅持多管齊下，切實(shí)實(shí)行廉政建設(shè)。制度建設(shè)是工作的前提，制度落實(shí)是工作的保證，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常指導(dǎo)督促各科室做好廉政建設(shè)工作，大小 會議上必講安全成為慣例，啟發(fā)大家警鐘長鳴。各科室人員平時根據(jù)各自的崗位，嚴(yán)格落實(shí)安全崗位目標(biāo)責(zé)任制，從防火、防盜、防搶劫等方面嚴(yán)格制度，一絲不茍。加強(qiáng)對財務(wù)室、微機(jī)室、現(xiàn)金票證安全保衛(wèi)管理，認(rèn)真做好醫(yī)院內(nèi)部防火、防盜、防破壞、防事故四防工作，切實(shí)把廉政建設(shè)工作做到了最基層，做到了每一個人身上。
此致
敬禮
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
醫(yī)院述職述廉報告8
我于20xx年7月?lián)卧鹤o(hù)理部主任，任期一年。首先感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我工作支持理解和信任，感謝各位護(hù)士長對我工作的大力支持和幫助。 大家都知道，“以病人為中心、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”是醫(yī)院永恒的主題，醫(yī)院都是圍繞管理年活動的“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用”八字方針的要求開展工作。醫(yī)院的核心工作就是醫(yī)療質(zhì)量，而護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)的質(zhì)量和水平，直接影響醫(yī)療效果。作為護(hù)理部主任，知道護(hù)理工作繁瑣，量大，涉及面廣，而護(hù)理人員素質(zhì)參差不齊，要管理好一個團(tuán)隊，與個人的素質(zhì)、能力與質(zhì)量密切相關(guān)，所以我在工作中不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，注意提高個人的素質(zhì)與修養(yǎng)，也結(jié)合自己學(xué)過的醫(yī)院管理知識，在護(hù)理管理中注重人文，團(tuán)隊、和諧等因素，平時注意加強(qiáng)與科主任、護(hù)士長的溝通，互相尊重和協(xié)作，希望以良好的職業(yè)素養(yǎng)和人格魅力，在護(hù)士心目中樹立較高的威信，增強(qiáng)凝聚力、感召力和團(tuán)隊合作力。現(xiàn)將自己一年來的工作情況報告如下：
一、完善護(hù)理管理體系，建立科學(xué)有效的護(hù)理質(zhì)量管理和評價制度
1、首先成立了護(hù)理部主任向院長負(fù)責(zé)、科護(hù)士長向護(hù)理部主任負(fù)責(zé)的二級垂直護(hù)理管理體系。理順了護(hù)理管理關(guān)系，制定了年護(hù)理工作計劃，使護(hù)士長明確了工作任務(wù)，同時制定了護(hù)理工作各項工作制度及各級各類護(hù)理人員工作職責(zé)，護(hù)理人員在崗教育計劃和培訓(xùn)工作計劃。制定了護(hù)理工作質(zhì)量考核制定及考核標(biāo)準(zhǔn)。成立了院、科兩級護(hù)理質(zhì)量控制組織。先后對護(hù)士長進(jìn)行管理培訓(xùn)。將護(hù)士長領(lǐng)上了管
理的軌道。進(jìn)一步完善和規(guī)范護(hù)士長管理工作，要求護(hù)士長能按護(hù)理部的.工作安排，做到月有計劃，周有安排，日有重點(diǎn)，月底有小結(jié)， 以強(qiáng)調(diào)護(hù)士長在基礎(chǔ)管理、質(zhì)量控制中充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，也體現(xiàn)護(hù)士長科室護(hù)理管理的全過程。
2、重視執(zhí)行兩個《規(guī)范》。貫徹落實(shí)河北省《護(hù)理工作管理規(guī)范》和《臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范》，護(hù)理部制訂落實(shí)各項核心制度，加強(qiáng)對核心制度執(zhí)行情況的督查，特別是查房制度、查對制度、危重病人搶救制度，規(guī)范護(hù)理行政查房、工作制度及會議制度。
3、本院護(hù)士構(gòu)成現(xiàn)狀是年青、工作年限短、經(jīng)驗(yàn)少、專業(yè)水平低，急是沒有用的，護(hù)理工作者是在實(shí)踐中成長起來的，當(dāng)務(wù)之急是把人員的思想統(tǒng)一起來，提高對護(hù)理工作的認(rèn)識和工作的熱情，因此，在護(hù)士節(jié)之際，舉辦了知識搶答與演講比賽，充分調(diào)動廣大護(hù)士的熱情和積極性，把全院護(hù)理人員緊緊團(tuán)結(jié)起來，形成一個有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，為護(hù)理工作的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。
二、 病人安全管理及臨床護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)
1、改變護(hù)理質(zhì)控模式，落實(shí)護(hù)理二級質(zhì)控，采取護(hù)理部督導(dǎo)，護(hù)士長 互檢，對督導(dǎo)過程中經(jīng)常發(fā)生的突出問題進(jìn)行分析，及時強(qiáng)調(diào)落實(shí)各項整改工作。
2、認(rèn)真落實(shí)交接班制度，規(guī)范護(hù)理行政查房制度，把檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時提出針對性的改進(jìn)措施，并將存在問題作為下季度檢查的重點(diǎn)，追蹤整改效果并予記錄，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
3、建立與實(shí)施護(hù)理差錯報告和管理制度，對上報護(hù)理缺陷，及時做好調(diào)查、分析工作，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措。
4、消毒供應(yīng)是醫(yī)院的重點(diǎn)部門，按規(guī)范要求為了更好的規(guī)范消毒供應(yīng)室的建設(shè)和管理，保證了無菌物品質(zhì)量和醫(yī)院感染預(yù)防與控制水平，經(jīng)常深入到供應(yīng)室，督導(dǎo)檢查。
三、做好人力資源管理，加強(qiáng)護(hù)理人員繼續(xù)教育
1、根據(jù)本院護(hù)士年青、工作時間短、沒有工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)水平低等特點(diǎn)，注重護(hù)理人員專業(yè)培訓(xùn)及人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，為強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，全面提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)知識、技術(shù)水平和工作能力。到目前為止，全院護(hù)士基本技能考核有靜脈輸液、抽藥、無菌技術(shù)操作、導(dǎo)尿、留置針穿刺、口腔護(hù)理、吸氧等技術(shù)操作�；炯寄苓_(dá)標(biāo)率達(dá)90%以上。
2、制定護(hù)理查房制度，護(hù)理部帶領(lǐng)全體護(hù)士長對全院各科室進(jìn)行了查房示范。
四、深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，提高病人滿意度20xx年全國開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房工程，我院順利完成達(dá)標(biāo)任務(wù)，取得了較好的成績。制定優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房活動方案，按上級要求建全了各項規(guī)章制度，對全院護(hù)理人員進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程活動的培訓(xùn)。使護(hù)理人員提高認(rèn)識，達(dá)成共識后，在內(nèi)外婦3個科室立即開始。幫助科室制定了責(zé)任護(hù)士工作職責(zé)，工作流程，實(shí)行彈性排班。
五、努力作好醫(yī)院感染管理工作
我院沒設(shè)感染科，領(lǐng)導(dǎo)把醫(yī)院感染工作交給護(hù)理部，根據(jù)工作要求， 對院內(nèi)感染、醫(yī)療廢物管理制定了各項工作制度，實(shí)施方案，并組織落實(shí)。嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)，狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一帶。狠抓了手術(shù)室、供應(yīng)室、消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測，對各科室的治療室、換藥室等每月空氣培養(yǎng)一次。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒有專人管理，有登記，護(hù)理部每季度對全院各科室紫外線燈管強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測 記錄，開展院內(nèi)細(xì)菌培養(yǎng)及藥敏試驗(yàn)。下發(fā)院內(nèi)感染發(fā)病率調(diào)查表，降低了醫(yī)原性感染。
護(hù)理部將繼續(xù)帶領(lǐng)全院護(hù)理人員，認(rèn)真貫徹實(shí)施《護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《護(hù)士條例》的各項規(guī)定，以《河北省護(hù)理管理規(guī)范》為準(zhǔn)則、 以《臨床技術(shù)規(guī)范》為指導(dǎo)，不斷規(guī)范護(hù)理管理，加強(qiáng)護(hù)士隊伍建設(shè)，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，樹立以“病人為中心”的服務(wù)理念，以改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量，保證護(hù)理安全為目的，為醫(yī)院護(hù)理服務(wù)水平和護(hù)理質(zhì)量登上新臺階而不懈努力。
醫(yī)院述職述廉報告9
一年來，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院其他班子成員的協(xié)助下，在全體干部職工的共同努力下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，加強(qiáng)醫(yī)院管理，認(rèn)真做好勤政廉政工作�，F(xiàn)將一年來的履職情況述職如下：
一、思想政治與廉潔從政方面。
始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。不斷提高政治理論水平，加強(qiáng)對新形勢下衛(wèi)生體制改革的認(rèn)識。工作中顧全大局，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，能夠以身作則帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，圍繞醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展的大局，積極開展各項工作。
二、業(yè)務(wù)工作方面。
（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況。建筑面積10857.25平方米、總投資2330萬元的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目于5月開工建設(shè)。建設(shè)內(nèi)容包括綜合病房樓、醫(yī)技樓、門（急）診樓。目前已完成全部主體工程，現(xiàn)進(jìn)行室內(nèi)外裝修工作，計劃于20xx年8月交工。
�。ǘ┽t(yī)療指標(biāo)及財務(wù)運(yùn)行情況。
1、醫(yī)療指標(biāo)情況：截止到10月共完成門診量17000人次，入院病人626人次。其中b超1552人次；心電圖1900人次；放射1263人次；檢驗(yàn)7404人次。
2、財務(wù)收支情況：
�、沤刂沟�10月醫(yī)院總收入1604萬元；其中①醫(yī)療總收入189萬元；②財政補(bǔ)助收入1380萬元；其他收入33萬元�？偸杖胫兴幤肥杖�96.4萬元；
�、瓶傊С鰹�1738萬元；其中醫(yī)療業(yè)務(wù)成本支出440萬元（人員工資、住房公積金及醫(yī)療成本等支出）；財政項目補(bǔ)助支出1178萬元；管理費(fèi)用支出127萬元（其中藥品費(fèi)用支出83萬元）。
（三）加強(qiáng)醫(yī)院管理，確保醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
1、認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理核心制度，各職能科室加強(qiáng)督導(dǎo)和檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)病歷質(zhì)量及醫(yī)療核心制度執(zhí)行情況的督查，確保醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高。
2、加強(qiáng)臨床合理診療管理，特別是加大抗菌藥物專項整治力度；臨床路徑病種從去年6個擴(kuò)展到今年的.10個；
3、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，防止院感事件發(fā)生；
4、繼續(xù)加強(qiáng)“三基”、“三嚴(yán)”培訓(xùn)和考核工作；定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、疑難病歷及死亡病歷討論等工作，進(jìn)一步完善醫(yī)療制度，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全；
5、以醫(yī)院信息化建設(shè)為支撐，分步實(shí)施lis、pacs系統(tǒng)，建立了醫(yī)療、護(hù)理、影像分析等工作站。
�。ㄋ模┮詢�(yōu)化服務(wù)流程為主線，提升醫(yī)院服務(wù)能力。
積極開展“三好一滿意”、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”等活動。堅持醫(yī)院公益性原則，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程，推行多項便民措施，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程。不定期組織援疆醫(yī)療專家及業(yè)務(wù)骨干開展公益性醫(yī)療服務(wù)工作，走訪慰問貧困患者800余人次，免費(fèi)發(fā)放藥品3000元；三·八節(jié)期間為全縣廣大育齡婦女開展免費(fèi)健康體檢活動，減免體檢費(fèi)15000元；八·一建軍節(jié)期間慰問駐伊部隊、武裝部等部隊官兵，發(fā)放慰問金4000元。
�。ㄎ澹┣袑�(shí)加強(qiáng)等級醫(yī)院評審工作。召開迎評工作動員會，成立相關(guān)組織機(jī)構(gòu)；按評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則制定《縣人民醫(yī)院等級迎評工作實(shí)施方案》、《等級醫(yī)院評審任務(wù)分解細(xì)則》；修訂及健全各項規(guī)章制度、措施、方案、規(guī)劃及計劃。
三、加強(qiáng)反腐倡廉教育，全面推行院務(wù)公開。
認(rèn)真執(zhí)行縣委、縣政府關(guān)于反腐倡廉建設(shè)重大決策、決定和措施，把黨風(fēng)廉政建設(shè)列入工作日程納入醫(yī)院管理重要議事日程；全面推進(jìn)黨務(wù)院務(wù)財務(wù)公開，實(shí)現(xiàn)“兩有”（有舉報箱，有舉報電話）、“三掛”（掛牌上崗、掛牌服務(wù)、掛牌收費(fèi)）、“四上墻”（方案上墻、機(jī)構(gòu)上墻、制度上墻、行為規(guī)范上墻），使黨務(wù)、院務(wù)公開工作真正實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化。
四、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)情況。
不斷加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，積極完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度；加大對違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度；建立醫(yī)療服務(wù)信息公示制度，在醫(yī)院醒目位置公示了常用藥品價格、主要醫(yī)療服務(wù)項目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，主動接受患者及社會監(jiān)督；設(shè)立投訴箱，公布投訴電話，不定期召開醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督員座談會，只要病人及家屬反映問題屬實(shí)或提出的意見切實(shí)可行，便及時調(diào)查處理并積極整改。
過去的一年作為院長雖然較好地履行了工作職責(zé)。但還存在不少需要改進(jìn)的地方。一是政治理論學(xué)習(xí)抓的不夠緊；二是注重完成行政和黨務(wù)工作，淡化了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；三是對職工的工作、生活等方面關(guān)心不夠等等。在新的一年里，繼續(xù)以著力解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，狠抓醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，確保醫(yī)療安全為目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，帶領(lǐng)全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，為伊吾縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
醫(yī)院述職述廉報告10
20xx年是不平凡的一年，我科室在院領(lǐng)導(dǎo)和其他各科室的大力支持與關(guān)心下，在科室全體員工的共同努力下基本完成了20xx年各項工作任務(wù)，并且為來年的工作也奠定了一定的'基礎(chǔ)。現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一：較好的完成了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益有所提高。門診平均人次也比往年有所增加。
二：科室管理方面
1：醫(yī)療管理：
認(rèn)真執(zhí)行國家法律法規(guī)，及醫(yī)院的各項規(guī)章制度，嚴(yán)抓醫(yī)療水平及醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，科室主任以身作則，對每一位就診患者視如親人，真正將溫情服務(wù)理念滲透到每一位患者。對患者認(rèn)真負(fù)責(zé)，明確診斷，精心治療合理用藥。本年度未發(fā)生任何醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛。
2：質(zhì)量管理
嚴(yán)格按照醫(yī)院各項認(rèn)證指標(biāo)，及jci認(rèn)證管理要求科室的日常工作，每日進(jìn)行自控自檢，發(fā)現(xiàn)不足之處分析原因，并且及時整改，對所發(fā)現(xiàn)的問題積極組織科室人員討論分析，明確科室工作紀(jì)律及勞動紀(jì)律獎罰公正分明。
3：人才建設(shè)
由于科室專業(yè)技術(shù)人員缺少，科室就有兩名醫(yī)師進(jìn)行日常工作，我科室也沒有進(jìn)修和實(shí)習(xí)的醫(yī)務(wù)人員。但是經(jīng)常組織科室所有工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)最新的技術(shù)與治療方案，使得科室人員的理論與實(shí)際相結(jié)合，更好的為患者服務(wù)。
4：積極參加社會公益活動及宣傳
科室根據(jù)工作需要，積極協(xié)同其他科室一同下鄉(xiāng)義診，積極宣傳醫(yī)院和科室，提升了我院我科在社會的知名度，樹立了良好的形象，受到了社會各界的一致好評，同時也起到了一定的社會和經(jīng)濟(jì)效益。
醫(yī)院述職述廉報告11
20xx年在縣委組織部、縣人大常委會、鎮(zhèn)常委、鎮(zhèn)政府的扶持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力支持下，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持與時俱進(jìn)，關(guān)注民生，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用和人大代表的作用，帶領(lǐng)一班子積極工作，20xx年取得較好的成績，現(xiàn)將20xx年的工作情況報告如下：
一、搞好新農(nóng)村建設(shè)
為加快我村改造步伐，促進(jìn)農(nóng)民生活方式改變，同時加快基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)，為群眾生活和生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件，我村“兩委”班子積極籌劃、周密安排、大力宣傳、精心組織、加大示范性新農(nóng)村新民居建設(shè)推進(jìn)步伐。在設(shè)施中堅持“規(guī)劃先行、高水平設(shè)計、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、分步實(shí)施、有序推進(jìn)”的原則。邀請建設(shè)局和某某建筑設(shè)計有限公司對我村進(jìn)行了長期規(guī)劃和近期規(guī)劃。挑選具有相應(yīng)資質(zhì)的建設(shè)隊伍，建立強(qiáng)有力的施工指揮機(jī)構(gòu)和施工保障體系。投入能保證施工進(jìn)度如期實(shí)現(xiàn)的足夠的施工隊伍。實(shí)行專業(yè)化、機(jī)械化施工。根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，保證施工進(jìn)度。
長期規(guī)劃目標(biāo)為：將某村建設(shè)為功能齊全、設(shè)施先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)美的新農(nóng)村。具體包括：新民居284戶，占地96畝，學(xué)校(幼兒園)、衛(wèi)生室、村民活動中心(文化活動廣場)、村級組織活動場所、信用社和農(nóng)家店(農(nóng)資超市)等公共設(shè)施占地40畝，全部實(shí)施完成后，總投資4000萬余元。近期規(guī)劃為：完成新民居、道路硬化、自來水等。到20xx年某村全部完成新農(nóng)村任務(wù)以后，公共設(shè)施占地將由現(xiàn)在的2畝大幅提高到40畝，居住占地將由現(xiàn)在的400余畝減少到94畝，節(jié)約土地306畝。為發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)著換出了大量土地。到那時胡營村將成為一個分區(qū)明確、功能完善、環(huán)境優(yōu)美、經(jīng)濟(jì)富裕的和諧文明的社會主義新農(nóng)村。
截止到目前，已累計投資近千萬元，已建成二層庭院64戶，建筑面積達(dá)到19512㎡，建設(shè)道路近8000㎡。臨街4909㎡的商住樓又已開工，正在進(jìn)行基礎(chǔ)的開挖。
二、加強(qiáng)治安防范
建設(shè)新農(nóng)村，必須切實(shí)維護(hù)好農(nóng)村社會治安，嚴(yán)密防范、嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪活動，集中整治突出的治安問題，使廣大農(nóng)村群眾不斷增強(qiáng)安全感。
1、切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)。要加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)、民主建設(shè)和法制建設(shè)。加強(qiáng)和鞏固農(nóng)村基層組織建設(shè)，配齊配強(qiáng)村治保干部，提高干部素質(zhì)，改善干群關(guān)系，增強(qiáng)基層組織的凝聚力、號召力。
2、近一步提高農(nóng)民的綜合素質(zhì)。盡快建立和完善適應(yīng)建設(shè)新農(nóng)村的教育機(jī)制，進(jìn)一步提高農(nóng)民素質(zhì)。要用鄧小平理論、“三個代表”重要思想、中華民族傳統(tǒng)美德和現(xiàn)代文明理念教育武裝農(nóng)民，積極搞好公民道德進(jìn)萬家活動，認(rèn)真抓好科普和移風(fēng)易俗工作，培養(yǎng)廣大農(nóng)民的文明意識
3、廣泛建立社會治安防范機(jī)制。地方干部要樹立為官一任，造福一方，保一方安寧的思想，切實(shí)把社會治安工作擺在重要位置，從人員、經(jīng)費(fèi)上予以保障，扎實(shí)抓好治安防范各項基礎(chǔ)工作。全面建立健全農(nóng)村社會治安防控組織，使治保會等組織真正成為農(nóng)村社會治安的守護(hù)神。
三、構(gòu)建和諧新農(nóng)村需要結(jié)合農(nóng)村實(shí)際，尊重農(nóng)民意愿，扎實(shí)穩(wěn)步地開展好工作。因此，總結(jié)出如下對策：
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全管理為和諧村風(fēng)建設(shè)提供組織保障。要構(gòu)建和諧村風(fēng)，落實(shí)各項工作，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。因此，首先要完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，解決好誰來抓的問題。建立一個專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，把工作責(zé)任落實(shí)到個人。把各村和諧村風(fēng)的建設(shè)狀況納入對村干部工作目標(biāo)的考核體系，從而為倡導(dǎo)文明新風(fēng)，促進(jìn)和諧村風(fēng)建設(shè)營造良好氛圍，從組織和制度上予以保證以增加建設(shè)的實(shí)效性。此外，必須充分發(fā)揮村黨支部、村委會在構(gòu)建和諧村風(fēng)中的領(lǐng)導(dǎo)作用和黨員的先鋒模范作用，解決好抓落實(shí)的問題。對宣傳封建迷信、亂起名目誤導(dǎo)群眾的予以清理和懲處，從而對和諧村風(fēng)的構(gòu)建產(chǎn)生強(qiáng)大的示范效應(yīng)，推動創(chuàng)建活動深入開展。同時在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮村委會、民兵、婦聯(lián)、共青團(tuán)組織以及其他群眾自治組織的'作用，形成在村黨支部領(lǐng)導(dǎo)下的各基層組織協(xié)調(diào)運(yùn)行，共同創(chuàng)建的新機(jī)制，產(chǎn)生強(qiáng)大的合力，促進(jìn)和諧村風(fēng)建設(shè)。
2、廣泛宣傳，引導(dǎo)群眾自覺參與構(gòu)建和諧村風(fēng)活動。在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，只有廣泛地發(fā)動廣大村民參與構(gòu)建和諧村風(fēng)的活動，和諧的村風(fēng)才有可能在廣大的農(nóng)村得以呈現(xiàn)。一是要通過各種形式和各種載體，利用各種機(jī)會向村民廣泛宣傳和諧村風(fēng)建設(shè)的重要意義和對村民的實(shí)惠性，解決村民認(rèn)識上的問題，讓農(nóng)民群眾都能夠自覺參與到和諧村風(fēng)建設(shè)中來。二是要以家庭為陣地，引導(dǎo)農(nóng)村婦女建設(shè)文明和諧的新農(nóng)家。自強(qiáng)自立的新一代農(nóng)村婦女不僅在新農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮重要作用，同時在和諧村風(fēng)的構(gòu)建中也發(fā)揮著不可替代的作用，尤其是在家庭和諧和對子女的教育上貢獻(xiàn)更大。為此，要加強(qiáng)農(nóng)村婦女思想道德建設(shè)，不斷提高思想道德水平和文明素質(zhì)，在廣大農(nóng)村婦女中廣泛開展“八榮八恥”宣傳教育，引導(dǎo)農(nóng)村婦女和廣大家庭自覺樹立社會主義榮辱觀，弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德和社會新風(fēng)，有計劃地組織、動員農(nóng)村婦女參與“文明和諧新農(nóng)家”的建設(shè)，以良好的家風(fēng)促進(jìn)村風(fēng)民風(fēng)的好轉(zhuǎn)，以家庭的文明和諧促進(jìn)農(nóng)村社會的進(jìn)步發(fā)展。
3、開展內(nèi)容豐富形式多樣的系列創(chuàng)建活動，構(gòu)建和諧村風(fēng)。以多種形式的評比活動為載體，推進(jìn)村風(fēng)文明，以實(shí)化和諧村風(fēng)的構(gòu)建。如：村委會可以通過開展“新農(nóng)民”的評比活動，引導(dǎo)農(nóng)民崇尚科學(xué)，移風(fēng)易俗，形成文明健康的生活方式和社會風(fēng)尚。
四、加大發(fā)展經(jīng)濟(jì)力度，壯大村集體經(jīng)濟(jì)和增加家民收入，為和諧村風(fēng)建設(shè)提供物質(zhì)基礎(chǔ)。
事實(shí)上，和諧村風(fēng)的構(gòu)建離不開強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕是建設(shè)和諧村風(fēng)的基礎(chǔ)。因此，不管在任何時期發(fā)展都是新農(nóng)村建設(shè)的第一要務(wù)。這就要加大農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣應(yīng)用力度。適應(yīng)農(nóng)業(yè)增長方式轉(zhuǎn)變的需要，加大農(nóng)村勞動力素質(zhì)培訓(xùn)工程，增強(qiáng)農(nóng)民的就業(yè)競爭能力;加強(qiáng)農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)，向農(nóng)民提供市場預(yù)測、價格信息、營銷物流、產(chǎn)品加工等多種服務(wù)。大力發(fā)展種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、手工業(yè)。充分發(fā)揮個人特長，創(chuàng)建了建筑裝修公司，并組織本村有建筑和裝飾特長的人員70余人從事建筑業(yè)，有技術(shù)的人員，分配到與其特長相符合的崗位上去。沒有技能的，通過公司的培訓(xùn)也相繼到崗工作。增加了村民的家庭收入。
在過去一年雖然取得了一定成績，可還是存在很多不足之處。在以后的日子里我會更加努力的為群眾服務(wù)，從而提高群眾的生活質(zhì)量，帶領(lǐng)群眾走向致富的道路。
醫(yī)院述職述廉報告12
一、圍繞中心，服務(wù)大局，全面履行審計職責(zé)
(一)拓寬預(yù)算執(zhí)行審計，促進(jìn)規(guī)范管理。認(rèn)真落實(shí)全部政府性資金審計有關(guān)要求，努力構(gòu)建財政審計大格局，融合部門預(yù)算執(zhí)行、轉(zhuǎn)移支付、專項資金、工程投資等方面審計，逐步將全部政府性資金納入審計監(jiān)督范圍，認(rèn)真查找財政資金管理中存在的制度盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)，并從體制、機(jī)制層面提出切實(shí)可行的建議，積極推進(jìn)預(yù)算管理科學(xué)化、規(guī)范化和財政體制改革不斷深化。根據(jù)上級審計機(jī)關(guān)的統(tǒng)一安排，組織了全縣政府性債務(wù)審計工作，縣政府成立以縣長為組長的工作協(xié)調(diào)小組，有力推進(jìn)各項工作進(jìn)展，掌握了全縣政府性債務(wù)的基本情況，如實(shí)反映存在的問題，順利完成審計任務(wù)。同時，按規(guī)定將“同級審”報告及整改落實(shí)情況向縣人大常委會、縣政府常務(wù)會議作了專題匯報，報告直面問題、翔實(shí)細(xì)致，得到了充分肯定。
(二)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，促進(jìn)依法行政。認(rèn)真貫徹省《審計辦法》，加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督和制約，不斷推進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政、“陽光”用權(quán)。全年完成經(jīng)責(zé)項目15個，審計查出違規(guī)金額727萬元，應(yīng)上交財政1273萬元，管理不規(guī)范金額9712萬元，清退津補(bǔ)貼68.5萬元。進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計規(guī)范化、信息化建設(shè)，6月份，婁紹光縣長主持召開全縣經(jīng)責(zé)聯(lián)席會議，聽取一年來經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作開展情況及審計發(fā)現(xiàn)的問題，專題研究下步經(jīng)責(zé)審計有關(guān)工作，并討論出臺了《XX縣鎮(zhèn)(街道)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計操作規(guī)程》�！兑�(guī)程》以“一觀三化一廉”為核心，運(yùn)用量化指標(biāo)，統(tǒng)一評判尺度，對領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況作出審計評價，切實(shí)提高了審計質(zhì)量與審計成效。我局在今年安排的鎮(zhèn)(街)經(jīng)責(zé)審計中基本推廣使用《規(guī)程》，取得初步成效。
(三)深化政府投資審計，促進(jìn)效益提高。根據(jù)我縣“大投入、大建設(shè)”的發(fā)展態(tài)勢，加大對政府投資項目的審計力度，查找問題，提出建議，促進(jìn)項目提升質(zhì)量、控制成本、節(jié)約資金，為規(guī)范工程管理、提高政府投資效益把好審計關(guān)口。全年組織了4個重點(diǎn)工程項目的審計和20xx年度政府投資重點(diǎn)工程項目建設(shè)管理情況專項審計調(diào)查，查出違規(guī)資金1898萬元，管理不規(guī)范資金3505萬元。針對工程項目多而審計人員少的情況，借助中介機(jī)構(gòu)加強(qiáng)審計力量，主動跟進(jìn)項目實(shí)施過程，委托審計政府投資單項工程109個，核減資金1201萬元，有效節(jié)約了工程成本。
(四)抓好民生資金審計，促進(jìn)政策落實(shí)。著力抓好民生資金審計，項目安排中加大民生比例，重點(diǎn)開展了教育投入資金、水利投入資金、保障性住房建設(shè)、水務(wù)集團(tuán)和人民醫(yī)院經(jīng)責(zé)審計等涉及民生領(lǐng)域的`資金和項目的審計，促進(jìn)資金使用效益的發(fā)揮和各項惠民政策的落實(shí)。
二、加強(qiáng)創(chuàng)新，突出整改，不斷提升審計成效
(一)注重工作創(chuàng)新。加大創(chuàng)新力度，通過工作創(chuàng)新，深化審計成效。著眼于填補(bǔ)工作空白點(diǎn)，首次開展了全縣村級財務(wù)管理狀況審計調(diào)查，發(fā)現(xiàn)村級財務(wù)管理中村賬鎮(zhèn)代理不到位、項目支出“白條子”多、非生產(chǎn)性支出大等一系列不規(guī)范問題，形成《審計要情》、《審計專報》就有關(guān)問題進(jìn)行匯報，先后得到縣委書記、縣長的批示。堅持把防范審計風(fēng)險關(guān)口前移，加強(qiáng)鎮(zhèn)(街)部門單位財務(wù)、內(nèi)審人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在縣委黨校舉辦了首期全縣審計業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，強(qiáng)化從業(yè)人員審計意識、財經(jīng)意識，防范財務(wù)風(fēng)險。著力創(chuàng)建中介機(jī)構(gòu)參與政府投資審計廉政風(fēng)險防范機(jī)制，把好準(zhǔn)入關(guān)口，以公開招標(biāo)的方式，擇優(yōu)選用中介機(jī)構(gòu);加強(qiáng)日常監(jiān)管，建立中介機(jī)構(gòu)及其審計人員信用檔案;規(guī)范操作程序，健全現(xiàn)場勘查事先告知制度、新材料市場信息三方詢價制度等，有效防范審計風(fēng)險。
(二)注重成果提煉。從制度層面發(fā)現(xiàn)和分析問題，促進(jìn)政策、制度的落實(shí)和完善。今年審計發(fā)現(xiàn)各類問題90多個，提出機(jī)制體制方面建議50多條，及時形成并上報《審計專報》或《審計要情》5份。去年開展了生態(tài)建設(shè)資金專項審計調(diào)查后，針對發(fā)現(xiàn)的`問題，結(jié)合永嘉創(chuàng)建國家級生態(tài)縣的目標(biāo)，撰寫了調(diào)查報告《基于我縣創(chuàng)建國家級生態(tài)縣的幾點(diǎn)思考》，得到縣委書記的重要批示，并進(jìn)行專題研究和部署。該調(diào)查報告同時也獲得全縣黨政系統(tǒng)優(yōu)秀調(diào)研課題三等獎。加大審計案件移送力度，全年共作出移送9起，數(shù)量為近年來最多。
(三)注重審計整改。一是落實(shí)跟蹤回訪機(jī)制促進(jìn)整改。審計組對各自審計項目的整改工作實(shí)行包案負(fù)責(zé)，要求被審計單位按照有關(guān)審計建議，邊審邊改，限時整改。二是利用審計結(jié)果公開促進(jìn)整改。20xx年度28個項目的審計結(jié)果報告都通過“永嘉審計網(wǎng)”公開，20xx年度的審計項目均按照規(guī)定及時進(jìn)行了公布，做到能公開的全部公開，監(jiān)督被審計單位的整改落實(shí)。三是通過建章立制促進(jìn)整改。6月份，縣政府制定出臺《進(jìn)一步加強(qiáng)審計整改工作的意見》，建立審計整改工作聯(lián)席會議制度，強(qiáng)化考核督查工作，有力推動審計整改工作落到實(shí)處。
三、改進(jìn)作風(fēng)，提升能力，努力夯實(shí)審計基礎(chǔ)
(一)組織開展“集中學(xué)習(xí)月”活動，通過“六個一”活動(即制定一個學(xué)習(xí)計劃、組織一次集中培訓(xùn)、上好一堂專題黨課、撰寫一篇學(xué)習(xí)心得、作出一個公開承諾、組織一次知識競賽)，引導(dǎo)審計干部樹立科學(xué)審計、執(zhí)審為民宗旨理念;積極開展“審計精神”學(xué)習(xí)討論活動，根據(jù)市局要求，組織“學(xué)習(xí)陶蛟龍，爭做好干部”活動，大力弘揚(yáng)審計核心價值觀，增強(qiáng)審計職業(yè)的自豪感和責(zé)任感;開展新一輪解放思想大討論活動，努力克服觀念陳舊、視野狹窄、創(chuàng)新不足等問題，緊跟形勢任務(wù)，做到與時俱進(jìn)。
(二)以“八項規(guī)定”為要領(lǐng)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。堅決貫徹落實(shí)中央“八項規(guī)定”，結(jié)合審計工作實(shí)際，以實(shí)施“黨員先鋒工程”和“審計干部勤廉工程”為抓手，深化作風(fēng)建設(shè)，出臺了《關(guān)于加強(qiáng)審計工作作風(fēng)建設(shè)的規(guī)定》、《進(jìn)一步加強(qiáng)考勤紀(jì)律的通知》和《審計干部日常管理反向“計分預(yù)警、抄告提醒”制度》等文件，用制度約束審計干部自省自律、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、推動工作;組織開展“510思廉日”系列活動，通過廉政黨課、警示教育、廉政征文、廉政承諾等形式多樣的廉政主題活動，寓教于樂，寓教于行;深入開展“中國夢”主題教育實(shí)踐活動，組織了黨內(nèi)關(guān)愛基金募捐，走訪慰問老黨員和困難黨員，到掛鉤鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展結(jié)對幫扶、認(rèn)領(lǐng)服務(wù)項目等活動，圍繞基層群眾的實(shí)際需求，辦實(shí)事、解難題。
(三)以提升素質(zhì)為導(dǎo)向，加強(qiáng)能力建設(shè)。扎實(shí)開展“兩提兩爭”活動，制定局機(jī)關(guān)年度學(xué)習(xí)計劃，打造學(xué)習(xí)的平臺，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，不斷提升審計干部政治理論水平和業(yè)務(wù)操作能力，今年除了積極安排業(yè)務(wù)骨干參加省市組織的各類教育培訓(xùn)外，還組織了全縣首期審計業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、債務(wù)審計專題培訓(xùn)等;加強(qiáng)理論課題研究，由局領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各科室立項并上報1個業(yè)務(wù)課題，引導(dǎo)審計干部形成良好的業(yè)務(wù)鉆研風(fēng)氣;加強(qiáng)審計信息化建設(shè)，進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計對象動態(tài)數(shù)據(jù)庫，提高運(yùn)用計算機(jī)審計能力;建立“亮崗定責(zé)”制度，結(jié)合“三創(chuàng)三評”活動，引導(dǎo)審計干部立足自身崗位，爭做業(yè)務(wù)能手，打造優(yōu)秀項目，上報5個審計項目評優(yōu)，共有3個獲市優(yōu)稱號;組織5人參與市青年論壇活動，2人獲三等獎，3人獲鼓勵獎，單位獲組織獎。
(四)以審計關(guān)口前移為目標(biāo)，加強(qiáng)內(nèi)審建設(shè)。
進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)審工作，不斷提升各單位內(nèi)部控制意識和自我管理能力，做到關(guān)口前移，防范在先。重視內(nèi)審機(jī)構(gòu)隊伍建設(shè)，組織開展了內(nèi)審機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員安排、經(jīng)費(fèi)保障等情況調(diào)研工作，積極督促和指導(dǎo)符合條件的被審計單位建立內(nèi)審機(jī)構(gòu)，今年共有5個鎮(zhèn)(街)建立了內(nèi)審機(jī)構(gòu)，邁出了鎮(zhèn)(街)內(nèi)審機(jī)構(gòu)建設(shè)第一步;加強(qiáng)制度建設(shè)，縣政府在全市率先出臺了《內(nèi)部審計工作規(guī)定》，使內(nèi)審工作納入了制度化、規(guī)范化管理的軌道，保證內(nèi)審工作有序和有效開展;加強(qiáng)內(nèi)審工作的指導(dǎo)監(jiān)督工作，建立審計機(jī)關(guān)與內(nèi)審機(jī)構(gòu)聯(lián)動協(xié)作機(jī)制，開展內(nèi)審工作掛鉤聯(lián)系、結(jié)對幫扶工作，舉辦全縣內(nèi)審人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有效提升內(nèi)審工作水平。
今年我局的工作取得了一定的成效，但仍面臨不少困難和問題，主要表現(xiàn)為：一是基層審計隊伍不穩(wěn)定。基層審計機(jī)關(guān)人少事多，工作任務(wù)繁重，再加上事業(yè)編制人員的參公問題久拖不決、縣級地域和平臺對個人發(fā)展的限制等原因，基層審計隊伍人心不穩(wěn)，人員流動性大審計工作總結(jié)報告工作總結(jié)。今年我局就調(diào)出了4名人員，且都是業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)成熟的骨干，對工作開展影響很大。二是基層審計能力不足。隨著審計事業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，審計項目規(guī)范化、信息化建設(shè)快速推進(jìn)，基層審計人員存在許多不適應(yīng)，既熟悉審計業(yè)務(wù)又掌握計算機(jī)等技能的復(fù)合型人才缺乏，審計能力明顯不足，特別是項目評優(yōu)能力與科研水平亟待提高。三是審計整改落實(shí)不夠。個別單位對審計工作認(rèn)識不到位，對審計發(fā)現(xiàn)的問題整改力度不夠，再加上審計建議的約束力較低、追責(zé)力度不夠等原因，導(dǎo)致屢審屢犯現(xiàn)象依然頑固存在。對于這些問題，都有待于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。
四、20xx年工作思路
(一)圍繞“一條主線”。以全部政府性資金審計為主線，努力構(gòu)建覆蓋財政運(yùn)行全過程的審計大格局，結(jié)合財政“同級審”、專項審計調(diào)查、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、投資項目審計等方式，有效整合審計資源，創(chuàng)新審計方法，逐步有重點(diǎn)地推進(jìn)全部政府性資金審計，真正做到“財政資金運(yùn)用到哪里，審計就跟進(jìn)到哪里”，全面規(guī)范資金管理。
(二)突出“三大重點(diǎn)”。一是完善財政審計大格局。突出深化財政預(yù)算執(zhí)行審計這個核心，加大相關(guān)專項審計調(diào)查力度，不斷擴(kuò)大審計覆蓋面，突出審計內(nèi)容和重點(diǎn)，關(guān)注財政資金的分配、管理和使用績效情況，促進(jìn)財政資金保值增值;注重對涉及民生的社保、教育、惠農(nóng)、醫(yī)療衛(wèi)生等專項資金的審計監(jiān)督，促進(jìn)資金使用效益的發(fā)揮和各項惠民政策的落實(shí)。二是推進(jìn)經(jīng)責(zé)審計規(guī)范化建設(shè)。按照《XX縣鎮(zhèn)(街道)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計操作規(guī)程》要求，逐步推進(jìn)量化評價工作，統(tǒng)一尺度，規(guī)范程序，使經(jīng)責(zé)審計實(shí)現(xiàn)“發(fā)展所需、監(jiān)督致用、干部服氣”的目的。三是深化投資項目跟蹤審計。靈活運(yùn)用審計與審計調(diào)查相結(jié)合的方式,加強(qiáng)對項目實(shí)施過程的關(guān)鍵點(diǎn)、重要環(huán)節(jié)和投資績效的跟蹤監(jiān)督，針對項目實(shí)施過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出審計建議，推進(jìn)整改落實(shí)，保障資金管理和項目建設(shè)的規(guī)范有序和廉潔高效。
(三)抓好“六項工作”。一是認(rèn)真實(shí)施項目。緊緊圍繞上級審計機(jī)關(guān)的部署XX縣委、縣政府中心工作，廣泛征求項目建議，制定年度項目計劃，科學(xué)統(tǒng)籌安排項目，做到既貫徹上級精神，又結(jié)合本地實(shí)際，既堅持全面審計，又突出重點(diǎn)亮點(diǎn)。二是提升審計質(zhì)量。繼續(xù)完善項目質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格執(zhí)行項目復(fù)核、質(zhì)量檢查等制度，強(qiáng)化項目管理，樹立精品意識，不斷提高審計質(zhì)量水平。全面加快信息化建設(shè)，積極探索在線審計、實(shí)時審計等計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)審計技術(shù)，進(jìn)一步提高審計的效率和準(zhǔn)確性。三是促進(jìn)整改落實(shí)。加強(qiáng)整改落實(shí)力度，強(qiáng)化考核督查工作，全面落實(shí)年度經(jīng)責(zé)報告和問題整改報告制度，完善銷號制、問責(zé)制等機(jī)制，促進(jìn)被審計單位整改工作，以整改促落實(shí)、推成果、求實(shí)效。四是加大審計公開
繼續(xù)大力推行審計結(jié)果公告制度，并把審計整改情況納入公告重要內(nèi)容，提高運(yùn)用社會輿論協(xié)作監(jiān)督的能力;繼續(xù)重視審計信息編報工作，注重審計成果提煉，擴(kuò)大審計工作影響力。五是抓好內(nèi)審工作。加強(qiáng)內(nèi)審機(jī)構(gòu)和隊伍建設(shè)，爭取各功能區(qū)、中心鎮(zhèn)都建立內(nèi)審機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計經(jīng)�；�、制度化;加強(qiáng)內(nèi)審工作指導(dǎo)交流，抓好內(nèi)審工作宣傳培訓(xùn)，重視運(yùn)用和推廣內(nèi)部審計成果。六是加強(qiáng)隊伍建設(shè)。扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，努力踐行審計為民的宗旨;進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德教育，弘揚(yáng)審計核心價值觀，嚴(yán)格執(zhí)行審計“八不準(zhǔn)”紀(jì)律，全面加強(qiáng)廉政風(fēng)險防控，始終保持干凈干事、廉潔從審良好形象;繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極開展課題研究、考核引導(dǎo)、項目評比等各種活動，有效提升審計業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。
醫(yī)院述職述廉報告13
一年來，在縣衛(wèi)生局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與班子成員以及全院職工一道，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會精神，強(qiáng)化“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，建立健全醫(yī)院各項體系，深入開展衛(wèi)生誠信建設(shè)和醫(yī)療人性化服務(wù)，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，端正辦院方向，牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨，把社會效益放在首位，遵循社會主義市場經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，提高醫(yī)院管理水平，把持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全、便捷、和經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療服務(wù).不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求。認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成衛(wèi)生局安排的各項工作任務(wù)。
一、強(qiáng)化服務(wù)意識，熱衷公益事業(yè)。繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以點(diǎn)帶面，服務(wù)于患者，構(gòu)建和協(xié)調(diào)醫(yī)患關(guān)系，不定期的發(fā)放門診病人意見征詢卡，采用病人的合理化建議，對病人提出的問題給于答復(fù)或解決，通過調(diào)查走訪，病人滿意度大大增加。我深知自己肩上的重任，時刻牢記為人民服務(wù)的.宗旨，真真正正的為廣大人民群眾健康帶來福音。
二、執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，健全醫(yī)院各項工作制度，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展。在醫(yī)療質(zhì)量方面，加強(qiáng)對病人的心理護(hù)理和健康教育，讓病人了解自己的病情，主動配合治療。在檢查、用藥方面，規(guī)定各科室都要嚴(yán)格按照病情合理實(shí)施檢查，用藥要貫徹有效、質(zhì)優(yōu)、價廉、合理用藥，切實(shí)為病人減輕負(fù)擔(dān)。
三、狠抓行業(yè)不正之風(fēng)，將反“商業(yè)賄賂”進(jìn)行到底。真正做到取信于民，服務(wù)于民。我院嚴(yán)格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項工作，堅持從實(shí)際出發(fā)，以對人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神，我院在門診大廳懸掛活動宣傳條幅，營造良好的活動氛圍。向社會公布了獅樹醫(yī)院設(shè)立的舉報電話和意見箱。加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)與教育，杜絕腐蝕思想入侵。組織職工深入學(xué)習(xí)貫徹市縣衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》，堅決以科室集中組織學(xué)習(xí)和個人業(yè)余時間自學(xué)相結(jié)合;利用各種方式，有計劃地對相關(guān)人員進(jìn)行《職業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》等等相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí);
盡管在即將過去的一年里，我的工作取得了一定的成績，履行了一個院長應(yīng)盡的職責(zé)。但是靜下心來思考，自己仍然存在著某些方面的問題和不足：在學(xué)習(xí)理論方面還不夠深入，有待進(jìn)一步加強(qiáng);這些都有待于我在今后的工作中加以注意，努力改正，同時希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們繼續(xù)多多關(guān)心支持我，我一定克服困難，彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力和管理水平，進(jìn)一步解放思想，深化改革，帶領(lǐng)全院職工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，為我縣衛(wèi)生事業(yè)更快更好發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
xx醫(yī)院是最小的醫(yī)院，但醫(yī)院內(nèi)的環(huán)境很好也很融洽的，醫(yī)療水平也是說得過去的，希望大家有機(jī)會到我院指導(dǎo)!
醫(yī)院述職述廉報告14
我們骨外科在院長的英明決策指引下、在三甲辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科醫(yī)護(hù)人員精神抖擻，斗志昂揚(yáng)，科主任、護(hù)士長率先垂范對三甲評審的準(zhǔn)備工作起到了積極的表率作用，我們科室從一開始就用笨鳥先飛的辦法把各項工作做實(shí)，以只爭朝夕的精神，率先在醫(yī)院開創(chuàng)性地做到了提前半小時，集體討論、學(xué)習(xí)床三甲進(jìn)程中碰到的問題，分享學(xué)習(xí)的心得。經(jīng)對手衛(wèi)生順序常常發(fā)生顛倒的問題，林芳慰護(hù)士長及時講課將自己總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)與全科分享并組織觀摩網(wǎng)上的六步洗手法，使我科包括記賬員在內(nèi)的人員手衛(wèi)生人人過關(guān)，手衛(wèi)生的依從性符合院感控制的基本要求。針對我科臨床工作任務(wù)繁重的特點(diǎn)，老同志店鋪準(zhǔn)確掌握了十個安全目標(biāo)，在科室里為青年樹立了良好地榜樣。我科開展“微笑天使”“服務(wù)之、星”的評比活動，使患者滿意度明顯提高。我們還組織學(xué)習(xí)了尊重病員權(quán)益，尊重民族習(xí)慣的學(xué)習(xí)，把學(xué)到的`東西自覺應(yīng)用到醫(yī)療實(shí)踐中去，使患者在醫(yī)患溝通的過程中感受到我院人文精神魅力。我科護(hù)士陳天有在交班會上提出：主任、護(hù)士長你們經(jīng)常提問我們，我們是否也可以提問你們呢？這個建議非常好，對提高科室全員知曉率有非常的意義，也是提高主任、護(hù)士長掌握知識有最直接的策動力。青年醫(yī)師店鋪勇挑重?fù)?dān)，明知醫(yī)院抽調(diào)到三甲辦工作的醫(yī)師，在其它科室都不想去，他卻跟主任主動請求去醫(yī)院三甲辦工作，并說：“我不下地獄，誰下地獄，保證完成任務(wù)。”他不但說的好，他確實(shí)是做到了，他是去三甲辦最先報到者，在三甲辦出色的工作得到了三甲辦領(lǐng)導(dǎo)的信任和肯定，為我科爭得了榮譽(yù)，店鋪元醫(yī)師也為三甲資料做到了大量的工作，為了做好口頭醫(yī)囑的流程圖，硬是花了一晚上時間，他不計較份內(nèi)份外工作。
在我科創(chuàng)三甲的進(jìn)程中最不能忘記的是店鋪主任，他來科室時間不長，只有四個月，但他以三院為家，帶領(lǐng)科室在內(nèi)涵建設(shè)上有了明顯的進(jìn)步，從“三級查房”抓起，從圍手術(shù)期管理到術(shù)后管理，把手術(shù)難點(diǎn)，注意事項講得非常透徹，從醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，為醫(yī)患溝通都起了表率作用，還為科室建起一個exel數(shù)據(jù)庫，功能強(qiáng)大，內(nèi)容詳實(shí)，對以后的臨床科研打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)，他還為了科室資料的齊全，硬是把他們科室資料背過來給我們觀摩充實(shí)。我科的資料還常與其它科室分享，辛勤的勞動換回豐厚的回報，我科第一個把資料按醫(yī)院要求交到了三甲辦，5月7日檢組看了我科資料，給予較好的評價，內(nèi)容詳實(shí)，內(nèi)涵豐富，x月x日上午省醫(yī)院店鋪生主任到我科查看了病房和在架病歷，查看了手術(shù)病人并對患者及家屬進(jìn)行了訪談，在對科室醫(yī)務(wù)人員及主任提問中個個對答如流，在他檢查完后豎起大拇指給我科高度的贊揚(yáng)：“非常不錯，你們很辛苦，但你們創(chuàng)造了奇跡，我很滿意�！�
醫(yī)院述職述廉報告15
一、努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)修養(yǎng)，全面提高自身素質(zhì)，營造醫(yī)務(wù)科良好文化氛圍
自覺學(xué)習(xí)政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，時刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)人生觀、世界觀，增強(qiáng)辨別是非的能力，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅定，實(shí)踐上自覺。去年上半年，以飽滿的熱情、積極的態(tài)度自覺主動地投身到黨的群眾路線教育實(shí)踐活動中去，本人按照院黨委的統(tǒng)一安排部署，結(jié)合自身工作實(shí)際，認(rèn)認(rèn)真真做好教育實(shí)踐活動。通過院黨委組織的系統(tǒng)學(xué)習(xí)教育，使我對黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的目的和意義有了更加深刻的認(rèn)識；通過進(jìn)行認(rèn)真思考、自我剖析、自我反思，使我對自身存在的缺點(diǎn)和不足有了更加清醒的認(rèn)識；通過參加教育實(shí)踐活動、撰寫心得體會，使我進(jìn)一步加強(qiáng)了黨性修養(yǎng)，錘煉了工作作風(fēng)。按院黨委群眾路線教育實(shí)踐活動對照檢查的要求，我認(rèn)真對照自己平時的實(shí)際工作及思想動態(tài)，遵循實(shí)事求是的原則，對自己的“四風(fēng)”問題進(jìn)行了認(rèn)真剖析，并對照《黨章》進(jìn)行了深刻反思，發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些問題和不足，制定了個人整改措施，在平時的學(xué)習(xí)、工作和生活中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了自我完善，自我提高，為進(jìn)一步做好各項業(yè)務(wù)工作奠定了較為堅實(shí)的思想基礎(chǔ)。明確了當(dāng)前和今后的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，進(jìn)而強(qiáng)化科室文化建設(shè)，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)的精神，努力營造醫(yī)務(wù)科昂揚(yáng)銳氣、蓬勃朝氣、浩然正氣。嚴(yán)格遵守八項規(guī)定和“九不準(zhǔn)”要求，廉潔履職。
二、愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象
1、強(qiáng)化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
徹底改變坐、等、推、靠等習(xí)慣，拋棄生、冷、硬、頂?shù)茸黠L(fēng)。變被動為主動，變無問題為找問題，變催著干為搶著干。千方百計為臨床一線科室保駕護(hù)航，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔(dān)風(fēng)險，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿。
2、提高創(chuàng)新意識，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。
由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化信息化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理向制度管理轉(zhuǎn)變，抓住機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，勇于冒險。
3、增強(qiáng)實(shí)干精神。
盡職盡責(zé)，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)。工作嚴(yán)謹(jǐn)而不拘泥，雷厲風(fēng)行而不毛糙，勤懇務(wù)實(shí)謹(jǐn)慎，堅韌頑強(qiáng)自信。以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志投入工作。
4、正確處理各種關(guān)系。
對上級部門和各級領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位;對同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相愛護(hù)，發(fā)揮特長，相得益彰，大事講原則，小事講風(fēng)格;對基層，做到嚴(yán)于律己，寬以待人，率先垂范，以身作則;對社會、對外界，做到坦蕩處事，自重自愛。努力做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，注意用自己的一言一行，維護(hù)醫(yī)院和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)醫(yī)務(wù)科的整體形象。
三、強(qiáng)化管理，銳意進(jìn)取。
開創(chuàng)醫(yī)務(wù)科工作新局面醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重、壓力大、責(zé)任強(qiáng)，是全院公認(rèn)的又忙又亂又必不可少的科室，醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽(yù)。上任之初，面對嶄新的工作環(huán)境，對工作理不出頭緒抓不住重點(diǎn)，我也曾經(jīng)彷徨過、失落過、氣餒過，但是組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的幫助、科室的支持、職工的理解使我鼓足勇氣，充滿了信心，義無反顧地投入到醫(yī)務(wù)科工作中。
醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題，更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重。圍繞醫(yī)院的`中心工作，醫(yī)務(wù)科上下團(tuán)結(jié)一致，抓住機(jī)遇，面對挑戰(zhàn)，開拓創(chuàng)新，堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個主題，重點(diǎn)開展以下工作。
1、完善醫(yī)療管理組織，構(gòu)建流暢管理體系
持續(xù)控制并提高醫(yī)療質(zhì)量，必須強(qiáng)化三級質(zhì)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，尤其是加強(qiáng)科室質(zhì)管小組工作。為此調(diào)整充實(shí)了醫(yī)院質(zhì)量管理委員會，制訂科室質(zhì)管小組工作制度，明確各崗位工作職責(zé)，充實(shí)精干力量，加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，穩(wěn)步開展工作。
2、增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)意識，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)程，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全;規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，完善各項醫(yī)療規(guī)章制度和工作人員崗位職責(zé)。
3、倡導(dǎo)全面質(zhì)量管理理念，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制
全面落實(shí)醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量的動態(tài)過程管理。制定切實(shí)可行的醫(yī)療質(zhì)量管理工作計劃，實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量策劃、控制、檢查和改進(jìn)活動。加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴(yán)格落實(shí)首診負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制、醫(yī)囑制度、查對制度、完善檢查注重復(fù)查、病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、病歷書寫基本規(guī)范、處方管理辦法、技術(shù)準(zhǔn)入制度、值班和交接班制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，有效防范醫(yī)療糾紛，切實(shí)保障醫(yī)療安全。
4、加強(qiáng)質(zhì)量控制監(jiān)督檢查，及時反饋整改提高
質(zhì)量靠管理，管理靠體系，體系加以控制才有保障。根據(jù)省衛(wèi)計委要求，結(jié)合我院醫(yī)療工作特點(diǎn)，制定切合實(shí)際全面量化的檢查評價標(biāo)準(zhǔn)，借去年醫(yī)師節(jié)之際，進(jìn)行了全院病歷質(zhì)量展評、醫(yī)療操作考評。使全院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)一步得到規(guī)范。制訂了《醫(yī)療質(zhì)量檢查實(shí)施方案》，規(guī)范了醫(yī)療質(zhì)量檢查工作，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，獎懲結(jié)合，及時反饋，切實(shí)整改，旨在用標(biāo)準(zhǔn)化管理打造標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療流程，重在持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量并形成長效機(jī)制。
5、加強(qiáng)醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量培訓(xùn)，有效防范醫(yī)療糾紛員工培訓(xùn)是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，是提高員工的法律意識、質(zhì)量意識、風(fēng)險意識、服務(wù)意識和安全意識的基礎(chǔ)工作，是員工掌握醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識和技能的重要途徑。以加強(qiáng)年輕醫(yī)師、科室質(zhì)管員、住院醫(yī)師和進(jìn)修人員等系列培訓(xùn)為著眼點(diǎn)，開展質(zhì)量教育，強(qiáng)化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核，狠抓對各級各類醫(yī)務(wù)人員的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練和崗位培訓(xùn)，注重內(nèi)涵建設(shè)，挖潛增效，探索建立崗位考評機(jī)制和激勵機(jī)制，不斷增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，端正質(zhì)控心態(tài)，切實(shí)提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。
6、合理用藥規(guī)范檢查，減輕病人負(fù)擔(dān)
認(rèn)真貫徹國家衛(wèi)計委《抗菌藥物使用指導(dǎo)原則》及省衛(wèi)計委有關(guān)規(guī)定，全面落實(shí)我院抗菌藥物分級管理實(shí)施細(xì)則，因病施治，合理用藥。實(shí)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間輔助檢查相互認(rèn)可制度，切實(shí)保證門診及住院檢查的連貫性，增強(qiáng)檢查項目的針對性。
7、加強(qiáng)醫(yī)患溝通，及時處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系建立健全醫(yī)患溝通制度，加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)。教育醫(yī)護(hù)員工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的觀念，真誠服務(wù)，盡職盡責(zé)，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象。建立完善病人投訴處理制度，有效防范醫(yī)療糾紛并切實(shí)處理病人投訴，維護(hù)正常醫(yī)療秩序。同時總結(jié)投訴案例，分析投訴原因，確定整改措施，提高醫(yī)療質(zhì)量。
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