（合集）班長(zhǎng)崗位職責(zé)15篇
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，崗位職責(zé)使用的頻率越來(lái)越高，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？以下是小編收集整理的班長(zhǎng)崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)1
1、提前15分鐘上班，與上個(gè)班長(zhǎng)做好交接工作，詢問(wèn)上個(gè)班生產(chǎn)情況，查看交接班記錄。
2、巡查生產(chǎn)機(jī)臺(tái)，檢查定單生產(chǎn)進(jìn)度情況，質(zhì)量異常問(wèn)題，生產(chǎn)品種有無(wú)發(fā)生變動(dòng)，查看產(chǎn)品使用原料有無(wú)換錯(cuò)，原料廠家、批次等有無(wú)更換，員工是否到位。
3、安排組織本班定單生產(chǎn)，根據(jù)計(jì)劃單安排改機(jī)及人員生產(chǎn)，必要時(shí)組織開(kāi)班組會(huì)議。
4、檢查上個(gè) 班產(chǎn)品遺留情況，將上個(gè) 班遺留的次品、線紗、廢筒子進(jìn)行分類，機(jī)器運(yùn)行情況與維修給予記錄，特殊問(wèn)題匯報(bào)主管。
5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)，調(diào)控生產(chǎn) 機(jī)臺(tái)數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄。
6、定時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)5s管理情況，督促員工搞好地面、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生工作。
7、定時(shí)檢查機(jī)臺(tái)襪子質(zhì)量工藝，保證每隔3-4小時(shí)對(duì)襪子全面檢查1次。
8、經(jīng)常進(jìn)行機(jī)臺(tái)原料使用情況，出現(xiàn)原料更換要立即告知員工，避免原料用錯(cuò)，對(duì)原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致，對(duì)不 好 用的 原料給予審核與歸類。
9、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來(lái)，對(duì)有問(wèn)題原料、有油跡原料或碰撞壞的' 原料藥 剝掉繼續(xù)使用，確實(shí)無(wú)法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。
10、檢查員工襪子是否填寫(xiě)數(shù)據(jù)跟蹤卡，對(duì)產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查，對(duì)虛假數(shù)據(jù)給予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品，對(duì)連續(xù)次品藥找出原因并進(jìn)行對(duì)員工的教育或處罰。
11、預(yù)防車間安全事故發(fā)生，每天抽出時(shí)間對(duì) 車間進(jìn)行檢查，做好事故發(fā)生預(yù)防。
12、新產(chǎn)品上機(jī)，要特別對(duì)襪子質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行對(duì) 員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題機(jī)臺(tái)要特別關(guān)注。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)2
職位描述
崗位職責(zé)：
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃做好生產(chǎn)人員管理，包括人員的調(diào)配、培訓(xùn)指導(dǎo)、激勵(lì)、評(píng)價(jià)和考核；
2、督導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)管理，確保生產(chǎn)作業(yè)有序、按時(shí)、保質(zhì)地完成；
3、負(fù)責(zé)本區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作，跟進(jìn)落實(shí)不良點(diǎn)的改善；
4、監(jiān)督本區(qū)域員工質(zhì)量管理行為，并督導(dǎo)質(zhì)量問(wèn)題的改善；
5、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料、半成品和成品進(jìn)行建賬管理，參與車間盤(pán)點(diǎn)工作，確保盤(pán)點(diǎn)的`準(zhǔn)確性；
6、協(xié)助技術(shù)人員合理有效平衡生產(chǎn)能力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。
7、配合生產(chǎn)主管做好其他工作。
任職資格：
1、中專以上學(xué)歷，有3年以上制造業(yè)車間班組管理經(jīng)驗(yàn)。
2、熟悉塑料沖壓及從事注塑管理工作者優(yōu)先。
3、做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，有良好的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)合作精神。
4、勤奮，能吃苦，有耐心，善于人際溝通。能夠適應(yīng)輪班作業(yè)
班長(zhǎng)崗位職責(zé)3
第一部分
找準(zhǔn)車間管理人員職責(zé)定位。
1、車間管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知。
2、首先建立好的管理的基礎(chǔ)盡快讓大家成為好的車間現(xiàn)場(chǎng)管理人員。
3、車間管理工作的重心與要點(diǎn)。
第二部分 如何有效的推進(jìn)車間管理工作。
1、車間整體工作的推進(jìn)體系。
2、盡快將目標(biāo)與指標(biāo)展開(kāi)為具體的實(shí)施方案。
3、大家齊心分解車間管理目標(biāo)。
第三部分 如何有效的挖掘車間問(wèn)題。
1、車間常見(jiàn)問(wèn)題（人性話處理）。
2、不管任何問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)有觸犯《規(guī)章制度》的問(wèn)題當(dāng)立即處理，不得以任何借口拖延以免一發(fā)不可收拾。
第四部分 車間管理的基礎(chǔ)—如何運(yùn)用6S
1、6S是工廠管理合理化的根本，要全力以赴把6S執(zhí)行到位。
2、6S的核心與推廣。
第五部分 車間生產(chǎn)進(jìn)度，品質(zhì)跟蹤。
1、車間內(nèi)所有月薪人員都視為員工的《服務(wù)員》，（其中包括主管。領(lǐng)班。機(jī)修。文員。上下模。加料）注塑車間所有月薪人員無(wú)一例外工資與全體員工工資掛鉤、與車間品質(zhì)掛鉤，這樣才能做到所有人關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度關(guān)心生產(chǎn)品質(zhì)。
2、每個(gè)禮拜定期給員工進(jìn)行一次品質(zhì)培訓(xùn)，所謂的質(zhì)檢只能做到抽檢，而真正做到全檢的只有員工本人，所以品質(zhì)必須有嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰條例。
第六部分 現(xiàn)場(chǎng)成本控制。
1、盈虧平衡點(diǎn)——學(xué)習(xí)老板的經(jīng)營(yíng)觀（請(qǐng)專業(yè)的人進(jìn)行講課培訓(xùn)）。
2、現(xiàn)場(chǎng)成本管理的主要指標(biāo)。
3、降低制造成本的主要途徑，減少現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的活動(dòng)方法。
第七部分 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理與保養(yǎng)。
1、數(shù)字記錄化的綜合效率管理。
2、改善慢性損失，向零故障挑戰(zhàn)。
3、設(shè)備初期清掃與困難源對(duì)策。
第八部分 車間人員管理。
1、新型的上下級(jí)關(guān)系。
2、自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識(shí)。
3、學(xué)會(huì)有效的指導(dǎo)與輔導(dǎo)下屬。
4、定期定時(shí)塑造持續(xù)學(xué)習(xí)與改善的現(xiàn)場(chǎng)氛圍。
5、與員工之間人際技巧與關(guān)系處理。
6、激勵(lì)下屬的技巧與方法。
統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)
1、統(tǒng)計(jì)注塑車間每天每班的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。
2、統(tǒng)計(jì)注塑車間裝配組的生產(chǎn)進(jìn)度及工時(shí)定額。
3、半成品入庫(kù)、出貨與生產(chǎn)裝配包裝等明細(xì)匯總。
4、職員工考勤考核的統(tǒng)計(jì)。
5、報(bào)表、文件的整理及分類存放。
6。對(duì)每班生產(chǎn)產(chǎn)能進(jìn)行監(jiān)控，并核實(shí)好生產(chǎn)數(shù)據(jù)后，要求生產(chǎn)員工對(duì)生產(chǎn)好的產(chǎn)品，做好產(chǎn)品保護(hù)。7、做好生產(chǎn)部門(mén)與相關(guān)部門(mén)的數(shù)字協(xié)調(diào)工作。8、每天早上上班以后收集各車間的生產(chǎn)報(bào)表，將生產(chǎn)數(shù)量輸入系統(tǒng)。
9、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算每批次生產(chǎn)的計(jì)劃材料耗用量及計(jì)劃工數(shù)，編制定額表；每批生產(chǎn)結(jié)束后，結(jié)算實(shí)際材料耗用與生產(chǎn)工數(shù)，據(jù)此計(jì)算批次生產(chǎn)成本。
10、月5號(hào)以前完成上月生產(chǎn)部部門(mén)管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。
11、月5號(hào)以前完成上月生產(chǎn)部門(mén)員工的工資結(jié)算工作。
12、部門(mén)要求管理好生產(chǎn)部門(mén)的有關(guān)文件記錄。做好部門(mén)數(shù)據(jù)及文件的整理歸檔工作。
13、好實(shí)物帳與生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)的核對(duì)工作，做到帳實(shí)相符（差錯(cuò)率≤1%）
14、有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能與車間保持紐帶作用。
15、練操作計(jì)算機(jī)及相關(guān)軟件。
16、從完成上級(jí)安排。
注塑班長(zhǎng)工作職責(zé)
1、直接對(duì)車間主管負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從管理和工作安排。
2、帶頭遵守車間以及公司的各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督下屬嚴(yán)格執(zhí)行。
3、全面負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作。
4、做好交接班工作和文件資料、生產(chǎn)報(bào)表的審批以及管理工作，每日需提前15分鐘到車間了解生產(chǎn)狀況。
5、做好本班員工的考勤記錄工作，針對(duì)異常狀況及時(shí)上報(bào)。
6、上班后第一時(shí)間對(duì)各成型機(jī)臺(tái)進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)接機(jī)人員是否已經(jīng)到位。
7、根據(jù)車間每日的生產(chǎn)任務(wù)合理的做好本班的生產(chǎn)計(jì)劃安排，并跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的完成狀況，采取有效措施確保按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)以確保交期。
8、嚴(yán)格控制本班的產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持“不制造不良品、不流出不良品”的.原則，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求。
9、負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，并監(jiān)督實(shí)施，消除安全隱患確保生產(chǎn)安全。
10、嚴(yán)格控制“物料、工時(shí)、費(fèi)時(shí)”以及各種物料的損耗，增強(qiáng)成本管理，不斷采取有效措施降低物耗以及生產(chǎn)成本。
11、搞好本班的現(xiàn)場(chǎng)“6Ｓ”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序、一切物品分類標(biāo)示、整齊擺放。
12、隨時(shí)掌控本班的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)狀況、生產(chǎn)效率、物料損耗、模具、設(shè)備狀態(tài)以及人員狀態(tài)，對(duì)其存在的異常狀況，及時(shí)有效地進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。
13、針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程每1—2小時(shí)必須巡回檢查1次，并指導(dǎo)作業(yè)人員加工作業(yè)方法，提示質(zhì)量要求、包裝方式以及相關(guān)注意事項(xiàng)（針對(duì)新進(jìn)作業(yè)人員要特別培訓(xùn)教育，時(shí)時(shí)關(guān)心其工作狀態(tài)。
14、當(dāng)班生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品需返工處理，盡量在當(dāng)班完成，如未完成需寫(xiě)申請(qǐng)主任核準(zhǔn)后可移交下班處理。
15、堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”和“對(duì)事不對(duì)人”的原則，對(duì)下屬員工進(jìn)行公正考評(píng)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性。
16、認(rèn)真監(jiān)督填寫(xiě)各類生產(chǎn)報(bào)表，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。
17、對(duì)下屬各崗位人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)、“6S”管理等方面的培訓(xùn)，不斷提升其工作質(zhì)量和工作效率。
注塑機(jī)修職責(zé)
1、直接對(duì)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排與管理。
2、本組設(shè)備維修，保養(yǎng)，調(diào)試，現(xiàn)場(chǎng)6S管理，品質(zhì)原料浪費(fèi)，新員工培訓(xùn)。
3、及時(shí)維修調(diào)試問(wèn)題機(jī)臺(tái)。
4、檢查本組機(jī)臺(tái)有無(wú)異�，F(xiàn)象。
5、配合班長(zhǎng)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理工作。
6、配合品控部處理好生產(chǎn)中的品質(zhì)異常。
7、在生產(chǎn)中把修機(jī)原料浪費(fèi)降低到最低。
8、監(jiān)督本組員工做好節(jié)能降耗工作。
9、培訓(xùn)本組新員工，正常安全操作規(guī)范。
10、保證生產(chǎn)中質(zhì)量要求，保障現(xiàn)場(chǎng)整潔，衛(wèi)生合格。
11、做好交接班善后工作，包括機(jī)器是否正常，機(jī)臺(tái)是否衛(wèi)生合格。
12、經(jīng)常檢查沒(méi)開(kāi)機(jī)臺(tái)有無(wú)水電浪費(fèi)的現(xiàn)象，機(jī)械保險(xiǎn)是否規(guī)范。
13、做好管轄機(jī)臺(tái)的日常保養(yǎng)工作。
14、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
注塑機(jī)作業(yè)人員工作職責(zé)
1、直接對(duì)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排與管理。遵守注塑車間及公司的各項(xiàng)管理制度。
2、提前10分鐘到崗，做好交接班準(zhǔn)備工作，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生工作。
3、嚴(yán)格按“現(xiàn)場(chǎng)封樣”的要求開(kāi)機(jī)作業(yè)、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)機(jī)器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，需立即停機(jī)并向班長(zhǎng)匯報(bào)。
4、開(kāi)機(jī)前必須熟悉產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、加工要求、開(kāi)機(jī)要求、包裝要求及注意事項(xiàng)。
5、開(kāi)機(jī)過(guò)程中應(yīng)隨時(shí)留意注塑件、水口是否粘模，若有粘模現(xiàn)象，需立即停止（鎖模）關(guān)門(mén)動(dòng)作，嚴(yán)禁壓模。
6、嚴(yán)格按班長(zhǎng)和檢驗(yàn)人員對(duì)品質(zhì)的要求控制膠件質(zhì)量，對(duì)每種產(chǎn)品的外觀做好自檢工作（對(duì)照機(jī)臺(tái)樣板）。
7、加工產(chǎn)品時(shí)要輕拿輕放，并將產(chǎn)品的外表面朝上擺放在工作臺(tái)面上。
8、機(jī)臺(tái)水口料中嚴(yán)禁放入五金工具、碎布、廢紙及不同塑料、不同顏色、不同性質(zhì)的膠件或水口。
9、注塑生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)位作業(yè)員不得擅自改變“注塑工藝參數(shù)”，嚴(yán)禁在有人檢修機(jī)器、模具時(shí)按動(dòng)機(jī)器按鈕。
10、負(fù)責(zé)做好自己工作區(qū)域的“6S”工作，保持機(jī)臺(tái)附近清潔，一切物品需按規(guī)定擺放整齊。
11、遵守上班紀(jì)律，服從各級(jí)管理人員的工作安排或調(diào)動(dòng)。
12、做好交接班工作，向接班人員講清楚當(dāng)班生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)數(shù)量、加工包裝要求及注意事項(xiàng)。
13、積極參加崗位操作、安全生產(chǎn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、“6S”知識(shí)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升自己。
注塑加料員工工作責(zé)任
1、跟班工作，服從車間班長(zhǎng)的安排和管理，遵守廠規(guī)廠紀(jì)。
2、上班提前15分鐘到達(dá)車間與前一班加料工進(jìn)行交班，交班內(nèi)容包括原料交接，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)產(chǎn)品顏色及生產(chǎn)數(shù)交接。
3、加料前必須看清原料，保證原料、顏色的正確。
4、加完料必須蓋好料斗蓋，防止污染及散落，對(duì)未用完的料要按種類、顏色回收，并扎好袋口，做好標(biāo)記送回拌料處交給拌料員。
5、換色換料時(shí)要擦凈料斗，吹干凈料管，反過(guò)來(lái)倒凈進(jìn)料鋼管三角洞里的遺留料，并用未染色料進(jìn)行清洗，過(guò)凈后加入新色料。
6、及時(shí)進(jìn)行巡視，保證各機(jī)臺(tái)的原料供應(yīng)，對(duì)堆放原料進(jìn)行整理扎口以防倒?fàn)�、散落、雜質(zhì)雜物進(jìn)入；上完料的袋子及時(shí)拿走疊放整齊送到車間后門(mén)的回收處。
7、做好生產(chǎn)場(chǎng)地的清潔整理工作，保證地面、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生干凈沒(méi)有原料撒落，保證通道暢通。
8、機(jī)頭烘箱的加料必須在料用到三分之一時(shí)就要進(jìn)行加料，蓋好箱蓋。落地烘箱要經(jīng)常翻動(dòng)，避免烘焦烘化，造成浪費(fèi)。
9、完成上級(jí)指派的其它任務(wù)。
10、回收空料袋，按照規(guī)定（20個(gè)/卷）碼放在規(guī)定的區(qū)域。
注塑技術(shù)員工作職責(zé)
1、跟班工作，服從車間班長(zhǎng)的安排和管理，遵守廠規(guī)廠紀(jì)。
2、做好車間各機(jī)臺(tái)的上下模工作，對(duì)車間機(jī)臺(tái)所生產(chǎn)的模具進(jìn)行監(jiān)控，防止人為因素的破壞。
3、負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)上下模具，產(chǎn)品質(zhì)量控制。
4、負(fù)責(zé)模具潤(rùn)滑（保養(yǎng)）及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況。
5、對(duì)設(shè)備運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行觀察，防止設(shè)備故障的產(chǎn)生。
6、下班前檢查工具是否齊全，是否規(guī)范到位。
7、對(duì)不能正常生產(chǎn)的設(shè)備和模具要做好記錄，上報(bào)維修（或者重新申購(gòu)）。
8、接到轉(zhuǎn)模通知單后要迅速轉(zhuǎn)模，嚴(yán)禁拖拖拉拉。
9、負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)作業(yè)員操作技能培訓(xùn)，作業(yè)試指導(dǎo)。
10、協(xié)助機(jī)臺(tái)的“6S”管理工作。
11、下模后必須將模具下方的水管去除，以便于下次使用方便。
12、認(rèn)真填寫(xiě)作業(yè)員交接班記錄，面對(duì)面和下一班技術(shù)員相互交流，傳遞信息。
13、負(fù)責(zé)設(shè)備狀況的標(biāo)識(shí)工作，及機(jī)臺(tái)各類表單成型參數(shù)，設(shè)備模具的點(diǎn)檢記錄。
14、負(fù)責(zé)完成上級(jí)交代的其他工作。
拌料員工作職責(zé)
1、直接對(duì)車間主管負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從管理和工作安排。
2、拌料員每天對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)，檢算每臺(tái)機(jī)器的原料需求量。
3、在經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后填寫(xiě)領(lǐng)料單領(lǐng)取原料，保管好原始單據(jù)。
4、領(lǐng)取原料時(shí)確認(rèn)領(lǐng)取原料和生產(chǎn)產(chǎn)品所用的原料是否一致，如需要原材料與粉碎料進(jìn)行配比使用，比例不得大于8%（根據(jù)各水口料的配比標(biāo)準(zhǔn)）。
5、把每臺(tái)設(shè)備需要的原料整齊的碼放在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)。
6、對(duì)剩余的原材料進(jìn)行退庫(kù)，保管好退庫(kù)單。
7、確認(rèn)統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)設(shè)備所排出的機(jī)頭料，并確認(rèn)留量，擺放在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)，并作好記錄。
碎料人員工作職責(zé)
1、直接對(duì)車間主管負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從管理和工作安排。
2、負(fù)責(zé)將回收物料進(jìn)行分材質(zhì)，分辯后，進(jìn)行粉碎。
3、將粉碎后的水口料進(jìn)行包裝并予以明確標(biāo)識(shí)。
4、安全、熟練操作粉碎機(jī)。
5、對(duì)碎料機(jī)進(jìn)行日常保養(yǎng)及場(chǎng)地“6S”工作。
6、透明物料一定要清理干凈，車燈透明罩、反射器座之類的成品上的保護(hù)膜要及時(shí)去掉后再粉碎。
7、底座、電池盒上的銅螺母，掛片要清干凈后再粉碎。
8、定期對(duì)粉碎機(jī)進(jìn)行維護(hù)，檢查螺絲等是否松動(dòng)。
9、地面上的碎料，要及時(shí)清理，并標(biāo)識(shí)清楚。
10、底座、電池盒上的銅螺母，掛片要清理干凈后再粉碎。
品管部工作職責(zé)
1、組織實(shí)施、健全、維護(hù)公司的各質(zhì)量管理體系，認(rèn)真理解、執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)公司的質(zhì)量體系運(yùn)行的符合性和有效性負(fù)責(zé)。
2、宣傳、貫徹產(chǎn)品質(zhì)量安全衛(wèi)生法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)組織建立質(zhì)量管理體系的文件系統(tǒng)，并監(jiān)督檢查文件系統(tǒng)的執(zhí)行情況。
3、負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品的各項(xiàng)認(rèn)證的內(nèi)外部審核的安排布置工作，并對(duì)檢查問(wèn)題 ，督落實(shí)整改。
4、會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)評(píng)估，負(fù)責(zé)供貨單位的質(zhì)量審計(jì)，確保物料質(zhì)量穩(wěn)定性。
5、負(fù)責(zé)公司年季月度產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃的審核，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、提出改進(jìn)意見(jiàn)并檢查監(jiān)督其完成情況。
6、負(fù)責(zé)制定和修訂物料、中間品、成品的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)操作規(guī)程，制定取留樣制度與規(guī)程。
7、對(duì)物料、中間品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)，并出具檢驗(yàn)報(bào)告，決定其使用或發(fā)放。
8、審核產(chǎn)品的批生產(chǎn)記錄、檢驗(yàn)記錄，進(jìn)行成品的出廠放行審核。
9、參與新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)、試制工作，協(xié)助有關(guān)部門(mén)對(duì)新產(chǎn)品、新工藝進(jìn)行審查，并對(duì)其能否轉(zhuǎn)化為批量生產(chǎn)提出意見(jiàn)。
10、負(fù)責(zé)依據(jù)有關(guān)法律和GMP要求，編制儀器儀表、量具、衡器等的檢驗(yàn)計(jì)劃，并按校驗(yàn)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。
11、負(fù)責(zé)制定公司有關(guān)GMP自檢計(jì)劃，組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行全面GMP自檢，提出改進(jìn)措施并監(jiān)督落實(shí)。
12、參與組織公司內(nèi)部相關(guān)質(zhì)量控制人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、考核。
13、負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案，做好質(zhì)量信息的收集、整理、分析、傳遞和貯存。14，責(zé)公司因質(zhì)量問(wèn)題返回產(chǎn)品及用戶投訴的調(diào)查與處理工作。
15，責(zé)接受上級(jí)監(jiān)督和檢驗(yàn)部門(mén)的指導(dǎo)，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量事故或重大質(zhì)量事故上報(bào)并處。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)4
一、管好并督促所有施工人員進(jìn)入加工區(qū)及工地必須穿好施工馬夾（識(shí)別卡佩帶齊全），戴好安全帽。
二、施工圖紙下料之前必須知會(huì)施工員，待其確認(rèn)無(wú)誤后方可下料。
三、所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。
四、每天晚上下班前將第二天的出工人數(shù)、施工地點(diǎn)、工作內(nèi)容等上報(bào)施工員，并將第二天的`領(lǐng)料單開(kāi)出，無(wú)領(lǐng)料單，倉(cāng)庫(kù)將不予發(fā)貨。
五、所有本工種的材料進(jìn)場(chǎng)后，必須積極配合，并從速安排人員搬運(yùn)。
六、對(duì)總包、監(jiān)理及業(yè)主提出的問(wèn)題，必須安排人員立即改正，不得與其發(fā)生任何沖突，并知會(huì)施工員處理，不得與甲方人員討論任何施工細(xì)節(jié)問(wèn)題。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)5
1.協(xié)助工序主管進(jìn)行生產(chǎn)、安全和設(shè)備的管理工作。（助理）
2.根據(jù)生產(chǎn)情況提交合理化建議和詳細(xì)的工藝改造方案，及時(shí)為優(yōu)化工藝獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。（工藝優(yōu)化）
3.及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中存在的各類故障，保證生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。（穩(wěn)定生產(chǎn)）
4.協(xié)助工序主管對(duì)班組進(jìn)行培訓(xùn)，全面提升員工的操作水平。（培訓(xùn)）
5.督促班組的.日常設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生、日常巡檢情況。（監(jiān)督）
6.協(xié)助工序主管做好工序的日常考核工作。（考核）
7.執(zhí)行工序綜合管理制度，對(duì)班組進(jìn)行考核。（制度）
8.按時(shí)參加廠部的生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)匯報(bào)當(dāng)天的工作情況。（例會(huì)）
9.服從工序主管的工作安排，支持工序主管的決策，對(duì)工序主管負(fù)責(zé)。（服從）
班長(zhǎng)崗位職責(zé)6
保安隊(duì)長(zhǎng)由保安公司委派,一方面要接受保安公司的行政領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助保安公司對(duì)責(zé)任范圍保安隊(duì)伍做好各項(xiàng)管理工作;另一方面要接受客戶單位的監(jiān)督和具體指導(dǎo),負(fù)責(zé)責(zé)任范圍整個(gè)區(qū)域內(nèi)的安全保衛(wèi)工作、基本職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)對(duì)保安隊(duì)的管理，掌握全面情況，根據(jù)公司計(jì)劃和要求，結(jié)合實(shí)際情況安排落實(shí)各項(xiàng)工作，完成上級(jí)交給的保安服務(wù)任務(wù)。
2、經(jīng)常性與客戶進(jìn)行溝通，爭(zhēng)求客戶對(duì)保安隊(duì)的意見(jiàn)和建議，以便于不斷的改進(jìn)和完善，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
3、按計(jì)劃組織保安隊(duì)開(kāi)展保安業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，提高保安人員的專業(yè)技能和服務(wù)水平。組織召開(kāi)隊(duì)務(wù)會(huì)，學(xué)習(xí)保安公司的有關(guān)規(guī)定和保安隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
4、對(duì)保安員進(jìn)行法制教育、職業(yè)道德教育、愛(ài)崗敬業(yè)教育；開(kāi)展評(píng)比活動(dòng)，做到文明值勤，禮貌待人，樹(shù)立保安隊(duì)伍的形象。
5、對(duì)責(zé)任范圍公共區(qū)域進(jìn)行安全巡視檢查，發(fā)現(xiàn)治安、消防等安全隱患及時(shí)處理或報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、客戶單位主管人員進(jìn)行處理。
6、掌握保安人員的思想動(dòng)態(tài)，幫助他們解決工作、生活中遇到的問(wèn)題，保持隊(duì)伍人員穩(wěn)定。
7、對(duì)責(zé)任范圍保安各崗位進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違反工作紀(jì)律或不文明行為及時(shí)批評(píng)糾正，對(duì)嚴(yán)重違反管理制度和不服從管理的保安人員及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提出處理意見(jiàn)。
8、負(fù)責(zé)接報(bào)、解決責(zé)任范圍內(nèi)一般治安糾紛等事件的.處理工作。重大突發(fā)問(wèn)題、緊急事件及時(shí)上報(bào)、請(qǐng)示客戶單位部門(mén)主管人員、保安公司項(xiàng)目經(jīng)理。并做好詳細(xì)記錄。
9、統(tǒng)計(jì)隊(duì)員考勤，負(fù)責(zé)隊(duì)員工作評(píng)定，向公司提出對(duì)隊(duì)員的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰申請(qǐng)。負(fù)責(zé)保安隊(duì)保安執(zhí)勤器械等裝備的管理，做好資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。
10、負(fù)責(zé)本隊(duì)隊(duì)員的調(diào)配，對(duì)違反規(guī)定的保安員進(jìn)行處理，處罰考核不合格的保安員，對(duì)不稱職的保安員調(diào)整和提出辭退建議。
11、深入調(diào)查研究，定期總結(jié)工作，開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流，及時(shí)向公司上級(jí)反映隊(duì)伍管理信息。
12、完成客戶單位臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)7
1、帶領(lǐng)工班全體勞務(wù)人員完成架子隊(duì)下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)；協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)、領(lǐng)工員對(duì)工班施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保、勞務(wù)作業(yè)人員和文明施工進(jìn)行管理。
2、負(fù)責(zé)規(guī)范填寫(xiě)班組日志，詳實(shí)記錄原始數(shù)據(jù)。
3、負(fù)責(zé)按施工圖紙和安全技術(shù)交底組織施工，對(duì)不執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)范而造成的`質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。
4、跟班作業(yè)，及時(shí)糾正班組人員施工中影響安全、質(zhì)量的作業(yè)行為。
5、負(fù)責(zé)工點(diǎn)的勞動(dòng)用工統(tǒng)計(jì)和計(jì)時(shí)工確認(rèn)工作。
6、完成隊(duì)長(zhǎng)、領(lǐng)工員交辦的各項(xiàng)工作。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)8
1、高中及以上學(xué)歷,軍、警校畢業(yè) 年齡:30-45歲
2、熟知消防安全法律法規(guī)及車場(chǎng)管理等專業(yè)知識(shí)
3、2年以上大型商超安全管理工作經(jīng)驗(yàn)、1年以上班組長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)
4、掌握消防設(shè)施的使用方法,會(huì)組織人員疏散逃生技能
5、熟知廣場(chǎng)安全通道、安全設(shè)施的位置、數(shù)量
6、執(zhí)行力、責(zé)任心、溝通能力、學(xué)習(xí)能力
班長(zhǎng)崗位職責(zé)9
崗位職責(zé)
第一條．負(fù)責(zé)裝卸班的日常管理工作；
第二條．及時(shí)傳達(dá)裝卸主管的指示，認(rèn)真完成下達(dá)的每一項(xiàng)物資裝卸任務(wù)；
第三條．負(fù)責(zé)協(xié)助主管做好裝卸班的制度、流程建設(shè)；
第四條．對(duì)所轄車輛進(jìn)行貨物裝卸作業(yè)；
第五條．負(fù)責(zé)對(duì)裝卸班人員的崗位考核
第六條．負(fù)責(zé)裝卸人員的技術(shù)培訓(xùn)和進(jìn)行裝卸部全體人員安全教育；
第七條．對(duì)裝卸班人員的業(yè)務(wù)、行政、紀(jì)律、安全措施等的`檢查、督導(dǎo)、考核；
第八條．協(xié)助進(jìn)行有關(guān)貨損貨差等運(yùn)作部貨物異常情況的調(diào)查，原因分析、責(zé)任落實(shí)和改進(jìn)措施的落實(shí)；
第九條．組織正確、安全地執(zhí)行貨物裝卸、搬運(yùn)、堆碼與保護(hù)等作業(yè)指令，協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系；
第十條．負(fù)責(zé)裝卸完貨物后向開(kāi)單員報(bào)告貨物重量及件數(shù)等信息；
第十一條．向主管報(bào)告裝卸組的運(yùn)作和管理情況，提高裝卸質(zhì)量和裝卸速度；
第十二條．正確使用和愛(ài)護(hù)裝卸工具及辦公設(shè)備，要求做到專人專管，保證正常使用，使用完畢經(jīng)檢查后交專人保管；
第十三條．工作任務(wù)根據(jù)公司5S管理要求，負(fù)責(zé)組織轄區(qū)衛(wèi)生的清掃和清理頻次;
第十四條.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)10
主要職責(zé)
1、主持本班工作，執(zhí)行上級(jí)主管指令，帶領(lǐng)全班護(hù)衛(wèi)員依據(jù)崗位職責(zé)認(rèn)真做好管轄區(qū)內(nèi)的安全保衛(wèi)工作。
2、主持召開(kāi)班務(wù)會(huì)，傳達(dá)上級(jí)主管指示和命令，并組織落實(shí)。
3、配合主管組織本班護(hù)衛(wèi)員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)行軍事體能訓(xùn)練。如實(shí)記載本班值勤中遇到和處理的問(wèn)題，重大問(wèn)題要及時(shí)向部門(mén)主管請(qǐng)示報(bào)告。
4、協(xié)調(diào)本班與其他班組之間的工作關(guān)系，以及本班人員之間關(guān)系。
5、熟悉各崗位的工作特點(diǎn)，熟悉管轄區(qū)域內(nèi)安全保衛(wèi)工作的`業(yè)務(wù)范圍。
6、班長(zhǎng)在交接班前要分工明確并提出工作要求，對(duì)上一次工作作出講評(píng)。
7、對(duì)本班人員上崗值勤情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，對(duì)不符合工作規(guī)范或違反紀(jì)律的護(hù)衛(wèi)員進(jìn)行批評(píng)，對(duì)先進(jìn)護(hù)衛(wèi)員進(jìn)行表?yè)P(yáng)，并如實(shí)記錄。
8、將當(dāng)日的值班情況做好記錄并匯報(bào)主管。
9、根據(jù)實(shí)際工作需要，指揮調(diào)動(dòng)本班人員。
基本要求
1、保證班員思想穩(wěn)定，隊(duì)伍積極向上。
2、工作完成率100%
3、隊(duì)員無(wú)違法犯罪事件發(fā)生，無(wú)工作失職投訴。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)11
一、班長(zhǎng)是全班的負(fù)責(zé)人，是變電所的.安全第一責(zé)任者。全面負(fù)責(zé)本班的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、設(shè)備管理、運(yùn)行管理、文明生產(chǎn)等工作。
二、組織本班的政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好政治思想工作，編制本所值班輪值表等，并督促完成。
三、工作中要以身作則，技術(shù)上要精益求精、嚴(yán)格要求，并能及時(shí)解決技術(shù)上疑難問(wèn)題，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作好班組成員管理和思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。
四、結(jié)合本廠新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用，組織全所人員技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和考核，做好新建、擴(kuò)建、改建工程的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，組織或參加驗(yàn)收。
五、定期巡視設(shè)備，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，核實(shí)設(shè)備缺陷，督促消缺。
六、檢查、督促兩票、兩措的執(zhí)行，組織搞好全所設(shè)備維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、文明生產(chǎn)、所容所貌等工作。
七、對(duì)所轄配電室設(shè)備要嚴(yán)格做到三干凈、三良好，設(shè)備干凈、值班室干凈、配電室干凈，設(shè)備運(yùn)行性能良好、安全性能良好、操作性能良好。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)12
1、在保安隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域的安全保衛(wèi)工作。
2、熟知責(zé)任區(qū)內(nèi)物業(yè)的基本情況，比如建筑物數(shù)量、位置、功能，進(jìn)出人員的情況，以便于安全防范。
3、負(fù)責(zé)落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章和上級(jí)下達(dá)的'工作要求。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查責(zé)任區(qū)的固定崗和巡邏崗的工作狀況。
5、巡查責(zé)任區(qū)，不定時(shí)跟蹤檢查當(dāng)班保安員履行崗位職責(zé)情況，督促其工作，協(xié)助處理有關(guān)情況。
6、做好值班記錄，及時(shí)向保安隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告工作。
7、負(fù)責(zé)具體落實(shí)保安隊(duì)中工作和新保安員的崗前培訓(xùn)工作。
8、不斷巡查督促各崗哨，協(xié)調(diào)處理有關(guān)問(wèn)題，及時(shí)糾正違章現(xiàn)象。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)13
1. 負(fù)責(zé)主持本班日常工作,帶領(lǐng)和督導(dǎo)全班人員依據(jù)崗位職責(zé),認(rèn)真做好小區(qū)安全保衛(wèi)工作。
2. 負(fù)責(zé)主持召開(kāi)班務(wù)會(huì),及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示和班長(zhǎng)例會(huì)精神,研究提出意見(jiàn)并具體組織本班安全員認(rèn)真貫徹落實(shí)。
3. 負(fù)責(zé)本班人員的考勤,如實(shí)記錄本班執(zhí)勤中遇到和處理的問(wèn)題,重大問(wèn)題要迅速上報(bào)安全主管。
4. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本班與其它班之間的工作關(guān)系和本班人員的關(guān)系。
5. 熟悉保安員各崗位職責(zé),掌握公司管理區(qū)域內(nèi)安全保衛(wèi)工作的規(guī)律及重點(diǎn)。
6. 對(duì)管理不利而造成本班在執(zhí)勤中發(fā)生的重大事故,或本班人員違法違紀(jì)的情況負(fù)責(zé)。
7. 負(fù)責(zé)對(duì)本班安全員的業(yè)務(wù)技能、思想進(jìn)行培訓(xùn)教育。
8. 有權(quán)對(duì)本班人員上崗執(zhí)勤情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo),有權(quán)對(duì)本班人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng)。
9. 有權(quán)根據(jù)工作需要指揮調(diào)動(dòng)本班人員。
10. 對(duì)本班執(zhí)勤中遇到的一般問(wèn)題有處置權(quán)。
11. 向安全組提出本班不合格安全員的`處罰、調(diào)換的建議。
12. 嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,沉著、機(jī)智、嚴(yán)明、公正地處理各類事務(wù),并完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)14
1.在主任直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。
2.帶領(lǐng)全班職工認(rèn)真貫徹館務(wù)會(huì)會(huì)議精神，按時(shí)完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。
3.認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，組織職工開(kāi)展好規(guī)范化服務(wù)工作，秉公辦事，按章收費(fèi)，一視同仁，貧富無(wú)欺，不勒索喪戶，不收取喪戶饋贈(zèng)。
4.精通遺體整容技術(shù)與存放各項(xiàng)操作規(guī)程，主動(dòng)、熱情接待喪戶，文明、禮貌對(duì)待遺體。
5.安排本班遺體整容工作;做好職工的`崗位考核,監(jiān)督檢查遺體登記簿卡的填寫(xiě)，做到準(zhǔn)確無(wú)差錯(cuò);認(rèn)真做好交接班。
6.出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修，定期清理、保養(yǎng)冷藏柜，保證冷藏設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
7.負(fù)責(zé)本班室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任的落實(shí)執(zhí)行。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)15
1、做好每周的班級(jí)點(diǎn)名(周五午時(shí)第一節(jié)課下課交)和考核工作;和副班長(zhǎng)一齊做好每月的班干部考核工作。上課時(shí)喊“起立”口令。
2、團(tuán)結(jié)全體班委干部，團(tuán)結(jié)同學(xué)，嚴(yán)以律己，各方面都盡力成為班干部以及班級(jí)同學(xué)之表率。
3、班主任教師在校時(shí)，及時(shí)聽(tīng)取班主任對(duì)班級(jí)管理的'意見(jiàn);班主任不在校時(shí)，代行班主任的責(zé)權(quán)。
4、指導(dǎo)各班委干部工作，在班主任指導(dǎo)下主持班會(huì)及班干部會(huì)議;提出班級(jí)工作整體方案;根據(jù)各班委及課代表供給的情景督促值日班干部認(rèn)真記載《班級(jí)日志》《班級(jí)點(diǎn)名手冊(cè)》并匯報(bào)給班主任。
5、在班主任指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)班級(jí)工作，把握班級(jí)各方面情景，大膽處理班級(jí)事務(wù)，碰到特殊情景，及時(shí)向班主任匯報(bào)。
6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)指揮班委會(huì)成員開(kāi)展工作;有權(quán)根據(jù)工作的需要任免班委會(huì)成員。有權(quán)根據(jù)同學(xué)的實(shí)際情景，任意調(diào)動(dòng)位置，但需跟班主任商量。
7、督促同學(xué)自覺(jué)遵守《中小學(xué)生守則》《中學(xué)生日常行為規(guī)范》和學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹學(xué)校布置的各項(xiàng)工作。敢于批評(píng)同學(xué)的不良現(xiàn)象并及時(shí)向班主任匯報(bào)。
8、及時(shí)傳達(dá)學(xué)校及班主任對(duì)班級(jí)活動(dòng)的要求，并組織同學(xué)將要求落到實(shí)處。
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