倉庫整改方案通用

　　為了確保工作或事情順利進行，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的倉庫整改方案通用，希望對大家有所幫助。

倉庫整改方案通用1

　　一、目的

　　為了改善倉庫目前的混亂現(xiàn)狀，提升管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉儲管理規(guī)范化。到達物盡其用，為生產(chǎn)工作供給有力保障。

　　二、目前存在主要問題：

　　1、倉庫職能、職責(zé)模糊，分工不明確，職責(zé)不能落實到人。

　　2、倉庫布局規(guī)劃不太合理，區(qū)域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費。

　　3、物料標示不清，沒有規(guī)范的物料標識。

　　4、物料擺放不合理，出現(xiàn)混、亂、雜，同種物料放置于幾個地方，找貨難，阻礙車間生產(chǎn)。

　　5、呆滯物料無法處理，增加倉庫管理成本及庫存壓力。

　　6、倉庫管理系統(tǒng)不完善，沒有明確的倉庫運作流程，倉儲作業(yè)規(guī)范及管理制度不健全。（需要明確更新）

　　7、產(chǎn)品資料缺失（沒有bom表，沒有產(chǎn)品物料清單、倉庫流程和作業(yè)指導(dǎo)書），生產(chǎn)用料發(fā)放缺乏重要依據(jù)。

　　8、數(shù)據(jù)不準確、不及時，未能發(fā)揮其有效功能，難以為管理供給可靠的決策依據(jù)。物料信息共享性差，庫存管理信息不流通。

　　9、倉庫人員流動大，培訓(xùn)機制不完善，導(dǎo)致新員工工作盲目性嚴重，作業(yè)效率低。

　　10、部門間的。溝通和配合不太協(xié)調(diào)，造成倉庫工作盲目，沒有計劃性

　　三、主要原因分析：

　　1、長時期的無序管理

　　2、倉庫處于開放式管理狀態(tài)

　　3、物料進出庫沒有嚴格的流程

　　四、改善思路：

　　1、倉庫的主要職能：

　　a、存放場所的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)貼合5s要求

　　b、依據(jù)領(lǐng)料相關(guān)單據(jù)配備和發(fā)放物料。

　　c、料賬出入庫記錄與定期盤存。

　　d、不良物料及呆廢料的定期申報及處理。

　　e、按照管理要求擺放整齊、做好標識，做到帳、卡、物一致。

　　f、按照風(fēng)險庫存標準，及時提醒主管領(lǐng)導(dǎo)物料庫存數(shù)量狀態(tài)。

　　g、月底盤點庫存，做好月報表。做好倉庫現(xiàn)場管理工作。

　　2、庫存物料整理

　　將各倉庫內(nèi)物料按區(qū)域劃分分類整理，同種物料放置在一個位置，更換受損標識。改變找貨難、找不到貨的問題。每一天倉管員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間對倉庫的衛(wèi)生和貨物的.堆放進行及時的整理，最終做到：庫容整齊、堆放整齊，帳、卡、物相符。

　　3、控制物料進出庫管理

　�、盼锪先霂旃芾�

　　a、倉庫主管隨時和各部門溝通，及時了解物料回廠時間、所回物料名稱、數(shù)量等，以便帶領(lǐng)倉庫管理員整理出庫位，避免出現(xiàn)回貨倉促，物料存放在不一樣倉庫，浪費車間領(lǐng)料時間的現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　b、物料到貨后，倉管員協(xié)調(diào)物料到相應(yīng)的貨位，并監(jiān)督和指導(dǎo)卸貨人員把物料碼好。

　　c、卸完貨后，倉管員按照實物點好數(shù)，上交主管做賬，并做好表識和物料卡，以便發(fā)貨。

　　執(zhí)行難點：

　　1、物料回貨時間、數(shù)量難以掌握。

　　2、卸貨時，卸貨人員經(jīng)常不夠，或者積極性不高，導(dǎo)致卸貨時間延長、物料碼放混亂，倉管部不好點數(shù)。

　�、莆锪项I(lǐng)用管理

　　倉庫必須一庫至少一人，工作量大的倉庫增加適應(yīng)的人員或者倉庫內(nèi)部調(diào)動，采用備料的形式發(fā)貨。

　　倉管員根據(jù)計劃單發(fā)貨，按照計劃單提前備好物料，如果領(lǐng)用數(shù)量大，可要求車間協(xié)助，原則上沒有倉庫人員陪同，車間人員不得進入倉庫。

　　執(zhí)行難點：

　　1、倉庫人員不穩(wěn)定，達不到一人一庫。

　　2、因其他工作（如團體搬運白胚噴漆件，執(zhí)發(fā)售后單等）倉管員經(jīng)常不在倉庫，導(dǎo)致車間人員自我拿用物件。

　　3、塑件倉、新倉及蒜頭倉達不到閉倉發(fā)貨的條件。

　　4、車間人員不配合，經(jīng)常自我拿貨或換貨而沒數(shù)據(jù)

　　小結(jié)：以上收發(fā)貨、壞換等必須保留單據(jù)以便記賬

　　5、庫存物料盤點

　　定期盤點、年終大盤點盤點管理方式，以此來確保倉庫庫存準確率。

　　a、每一天按照入庫、計劃單（出庫）、壞換、購買、售后等幾項做好日報表

　　b、按照車型的物料進行循環(huán)盤點，以便更新上頭的日報表，使數(shù)據(jù)更加準確

　　6、呆廢料處理：

　　物盡其用。減少資金積壓。節(jié)省人力及費用。節(jié)儉倉儲空間。

　　針對當前很多的庫存呆廢物料，各倉庫在庫存物料整理過程中，將在庫呆滯物料整理歸類，構(gòu)成報表上報，由采購、業(yè)務(wù)、計劃、倉庫等部門會審，將可利用物料重新入庫，不良品、停用呆滯物料折價退回供應(yīng)商或以報廢變賣處理。

　　7、建立培訓(xùn)機制

　　以倉庫流程和作業(yè)指導(dǎo)書為基礎(chǔ)，對倉庫人員進行專業(yè)知識培訓(xùn)。從收貨、入庫、領(lǐng)發(fā)料、車間退補料、供應(yīng)商退補貨、呆廢料處理到盤點執(zhí)行進行全方位系統(tǒng)培訓(xùn)，以提高員工自身專業(yè)水平。

　　五、整改資源需求：

　　1、希高層領(lǐng)導(dǎo)能加強對倉庫整改工作的重視和給予大力支持。

　　2、希綜合部能在整改期間滿足倉庫合理的勞動力需求。

　　3、完善產(chǎn)品bom表和物料清單的制作，為庫存管理、物料采購、倉庫物料入庫、領(lǐng)料供給作業(yè)依據(jù)。

倉庫整改方案通用2

　　一、 現(xiàn)狀

　　北庫：發(fā)出庫下班無人打掃衛(wèi)生。早班叉車司機只是簡單的拖了一下 通道，對卸貨區(qū)及裝貨區(qū)沒有進行打掃。

　　南庫：自啟用以來無人負責(zé)，加之貨多場地狹窄，基本沒有人打掃。

　　二、 原因分析

　　主觀原因是分工不明確、責(zé)任心不強、消極怠工、負責(zé)人不夠重視， 裝卸工忙于備戰(zhàn)卸貨。

　　客觀原因是沒有明確打掃標準、現(xiàn)場操作有難度、南庫面積有限且貨物擺放不嚴謹（主要為返程貨物）東丟西放貨物不上托盤；東區(qū)卸貨區(qū)及裝車區(qū)都在裝車，貨物比較集中。

　　三、 整改措施

　　1. 明確分工：采取專人負責(zé)，原北庫早班朱大蓮、朱小蓮、張玉蓮調(diào)往南庫負責(zé)南庫衛(wèi)生兼值南庫早中班；原卸紙班肖永光、宋國庭、李建兵負責(zé)北庫衛(wèi)生，不再負責(zé)南庫早班卸貨。北庫早班由客戶班輪流值日。

　　2. 明確責(zé)任人：晚間，發(fā)出庫下班必須清掃干凈，晚間值班主管負責(zé)驗收；早間，東區(qū)由楊陳友主管監(jiān)督負責(zé)，西區(qū)南庫由彭斌負責(zé)。

　　3. 明確標準：地面干凈整潔無廢棄雜物，無零散托盤、籠箱；無大面積積水；無衛(wèi)生死角。

　　4. 貨物碼放：返程貨物必須放置在黃線以內(nèi)橫豎成行，嚴禁亂碼亂放，所有貨物必須上托盤，嚴禁占用通道，否責(zé)按《倉庫管理細則》予以捐款。

　　四、 調(diào)整后分析

　　1.清掃勞動量

　　南庫：長約64M，寬約24M，計1536平米。 按500平米/小時計算（清掃， 灑水，整理貨物等），一個人約三小時完成。女工班現(xiàn)有三人，休息一人，九點半以前可以完成。

　　北庫：長約150M，寬約63M，計9450（不含大廳）。因有牽引車輔助， 2人協(xié)助三小時可完成。

　　2.人員調(diào)整后卸貨量分析

　　10月份南北庫早班卸貨量統(tǒng)計

　　調(diào)整后女工班卸貨提成增長327元；客戶班卸貨提成增長670元（提前兩個半小時值班）

　　卸營業(yè)部回貨總量

　　女工專職南庫后，卸貨共計44002元，較以前有下降。

　　結(jié)論：在人員不變，保證上午卸貨的同時，為完成衛(wèi)生清理，客戶班提前兩個班小時上班。紙班工作時間不變，工資下降，需增加清潔補助。

　　五、 獎懲方案

　　1.對清潔人員發(fā)放崗位津貼，南庫每人100元/月；北庫每人300/月。

　　2.由營運部辦公室負責(zé)抽查，根據(jù)合格率進行發(fā)放；每月抽查5次不合格（含5次）將取消發(fā)放，并對責(zé)任人予以20元/次捐款，責(zé)任人予以30元/次捐款。

倉庫整改方案通用3

　　一、存在問題：

　　1、倉庫容貌不是很整潔美觀；

　　2、貨物沒有庫位、標識；

　　3、各功能區(qū)域沒有按要求堆放貨物；

　　4、沒有制度、指示牌等標識；

　　5、硬件設(shè)備不足。

　　二、整改目標：

　　1、倉庫容貌整潔美觀率大于90%；

　　2、貨物必須按庫位擺放并有標識卡；

　　3、必須按各功能區(qū)域堆放貨物；

　　4、墻面必須貼上制度、指示牌等標識；

　　5、添加必要的硬件。

　　三、 整改措施：

　　1、定期對庫存進行整理，每天倉庫人員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空

　　閑時間及時對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進行及時的整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要達到托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量責(zé)任人標識清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚，通過以上整理和控制達到倉庫庫容庫貌的'整潔美觀。

　　2、使用預(yù)設(shè)庫存庫位標識、區(qū)域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接

　　到收發(fā)貨指令和單據(jù)時從賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發(fā)貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節(jié)省收發(fā)貨的時間和準確度。

　　3、倉庫區(qū)域分為：原料區(qū)、備貨區(qū)、包材區(qū)、包材待賣區(qū)、工具區(qū)、待檢

　　區(qū)、退貨區(qū)、客戶接待區(qū)、空調(diào)存貨區(qū)、辦公區(qū)，必須按其功能去堆放貨物。

　　4、制作好制度、指示牌等標識，并按要求貼好。

　　5、添加一些必要的硬件，如沙發(fā)、茶幾、電風(fēng)扇、更換液晶顯示器等等。

　　5、 整改時間：

　　上述工作確定后預(yù)計完成時間為1個星期。

倉庫整改方案通用4

　　一、搬場前準備：

　　1、確認華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫和舊倉庫現(xiàn)場布局（場地大小、布局擺放）；

　　2、根據(jù)甲方提供物品數(shù)量：托盤數(shù)量600個、部分辦公家具、其他物品；

　　3、確認搬場時間：方案20xx年6月23日開始搬遷———20xx年6月27日搬遷結(jié)束；

　　4、確認所搬物資：所有物品；

　　5、確認搬場參與人員：

　�。�1）搬遷總協(xié)調(diào)：1人；

　�。�2）搬遷班組負責(zé)人：2個現(xiàn)場各1個人；

　�。�3）貨車：暫定8輛

　�。�4）叉車：暫定4輛（3T左右）

　�。�5）貨車跟進押車人員：由甲方提供；

　�。�6）部分物品人工搬運：暫定由乙方派15人；

　　6、確認搬運場所需設(shè)備、工具：

　�。�1）主要設(shè)備：手動液壓車（6部）、搬運貨車（暫定8部）、叉車（暫定4輛）；

　�。�2）主要包裝用品：包裝系列材料由甲方提供

　　二、開始搬場：

　　1、人員各就各位：精神飽滿、衣服整潔、不穿拖鞋，上午7：00前準時到達搬運地點；

　　2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項；

　　3、根據(jù)甲方指定物品編號依次搬運；

　　4、2個現(xiàn)場確保裝車、卸車工作有序進行；

　　5、確保通道暢通，以免影響正常搬運；

　　6、中午統(tǒng)一用餐，休息時間乙方協(xié)調(diào)人員及時與甲方溝通下午搬運注意事項

　　7、下午下班時間根據(jù)物品搬運狀況而定；

　　三、搬遷過程注意事項：

　　1、叉車升降安全：主要是防止因趕時間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故；

　　2、運輸安全：運輸過程中主要是叉車、貨車，防止人和物的傷害及損傷；

　　3、貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護，主要是堆好、放實，防止歪倒；

　　4、防止貨品混亂，按照編好的`。序號進行依次搬運，2邊場地信息溝通要及時；

　　5、1次到位，減少重復(fù)勞動：

　　說明：

　　1、如搬遷開始日（20xx年6月23日）有調(diào)整，其它時間則順延安排，具體時間根據(jù)甲方安排而定，必須提前與乙方確定具體時間。

　　2、如遇突發(fā)人身傷害事件及時撥打120。

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