幼兒園管理制度
在現(xiàn)實社會中,制度的使用頻率逐漸增多,制度具有合理性和合法性分配功能。我敢肯定,大部分人都對擬定制度很是頭疼的,下面是小編幫大家整理的幼兒園管理制度,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
幼兒園管理制度1
幼兒園班級管理制度
一、熱愛幼兒,尊重幼兒,對兒童態(tài)度和藹親切,把兒童看做學(xué)習(xí)、生活的主人,師生關(guān)系平等和諧。
二、認(rèn)真落實《規(guī)程》,努力創(chuàng)設(shè)與教育相適應(yīng)的良好環(huán)境,促進(jìn)幼兒動手、動腦,使每個幼兒在不同水平上得到健康發(fā)展。
三、儀表端莊自然,服飾大方整潔,符合職業(yè)要求。上班時不化濃妝,不穿高跟鞋,長發(fā)扎起,不佩戴耳環(huán)等裝飾物。
四、舉止文明,語言文雅,說話和氣,待人熱情有禮貌,能主動問候別人和小朋友。為人師表,在兒童面前行為規(guī)范,話不俗,語不高。在園堅持使用普通話。
五、尊重家長,主動與幼兒家庭配合,及時向家長匯報幼兒身心發(fā)展情況,虛心接受批評、建議,不斷改進(jìn)工作。
六、遵守園內(nèi)各項規(guī)章制度,服從幼兒園工作安排。上班不遲到、早退;不做私事;不隨意串班、聊天;不使用兒童任何物品(被褥、碗、毛巾、盆等)。當(dāng)班時不使用通訊工具。
七、遵守園紀(jì),團(tuán)結(jié)同志,同志間友好交往,有意見通過正當(dāng)渠道提出,不在背后議論。
八、愛護(hù)公物,講究衛(wèi)生,,保護(hù)園內(nèi)各種設(shè)施、玩具、器械。不亂扔果皮、紙屑。勤儉節(jié)約:節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣、節(jié)糧等。
九、廉潔奉公,不吃請,不受禮,不將公物歸為已有。
十、注意安全,防火防盜,維護(hù)公德,遵紀(jì)守法,積極參加社會公益活動
教師工作職責(zé)
一、根據(jù)國家規(guī)定的《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》,結(jié)合本班幼兒的特點和個體差異,制定教育教學(xué)工作計劃,并組織實施。
二、觀察分析并記錄幼兒發(fā)展情況。
三、嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園安全、衛(wèi)生保健制度,指導(dǎo)并配合保育員管理本班幼兒生活,做好衛(wèi)生保健工作。
四、與家長保持經(jīng)常聯(lián)系,了解幼兒家庭的教育環(huán)境,探討符合幼兒特點的教育措施,共同配合完成教育任務(wù)。
五、參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和幼兒教育研究活動。
六、虛心接受班園長工作指導(dǎo),并定期向園長匯報,接受其檢查。
午眠值班教師職責(zé)
一、教師值班時應(yīng)勤巡視、勤觀察,一旦發(fā)現(xiàn)幼兒有異常情況,立即報園長,及時處理。
二、幼兒進(jìn)午睡室之前,值班教師先認(rèn)真檢查午睡室有無安全隱患,一旦發(fā)現(xiàn)及時排除。
三、根據(jù)氣候變化,注意做好午睡室防暑、降溫和防寒保暖工作,及時為幼兒蓋好被子,隨時糾正幼兒不良睡姿。
四、教師值班時,要勤走動、勤巡視,不得睡覺,不聊天或做與工作無關(guān)的事情。注意對體弱幼兒和好動幼兒的管理,杜絕起床解便幼兒在外滯留、玩,F(xiàn)象;發(fā)現(xiàn)幼兒生病或其它情況立即報園長接著通知家長,并及時送醫(yī)院救治
班級幼兒安全管理制度
一、教師要做好一日活動內(nèi)對幼兒的安全管理,隨時讓幼兒在教師視線范圍內(nèi)活動。
二、教師要經(jīng)常教育幼兒有序地玩,不互相爭搶玩具,不擁擠、推、拉、打鬧或玩危險的游戲,及時制止幼兒的過激行為。
三、隨時清點幼兒人數(shù),做好交接班工作,防止幼兒私自出走或丟失及其它意外事故的發(fā)生。
四、每天堅持對室內(nèi)、外環(huán)境、設(shè)施的安全檢查,特別是戶外活動前,要檢查場地有無石塊、玻璃碎片等危險物品,檢查活動材料、設(shè)施是否安全,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,確保幼兒活動安全。
五、班上熱水壺、保溫桶等要放置安全,嚴(yán)禁讓幼兒提開水壺、靠近湯菜桶,避免幼兒燙傷。
六、所有消洗用品和剪刀、小刀等尖銳物品要上鎖保管,避免意外事故發(fā)生。
七、教育幼兒不把異物放入口腔、鼻、耳內(nèi);不佩戴項鏈、耳環(huán)、別針等危險物品。
八、所有電器用后,馬上切斷電源。
九、隨時對幼兒進(jìn)行案例教育,講解和宣傳安全科學(xué)知識,增強幼兒的安全意識,提高自我保護(hù)能力。
十、午睡值班要勤巡視,勤觀察,及時發(fā)現(xiàn)生病的幼兒,防止意外事故的.發(fā)生。
十一、嚴(yán)格執(zhí)行認(rèn)人接送制度,嚴(yán)禁對教師不熟悉人來接孩子時,必須與家長進(jìn)行身份核對,與家長確認(rèn)后簽字才可交接。
幼兒園家園聯(lián)系制度
1、各班老師開學(xué)一周內(nèi),必須交詳細(xì)的幼兒花名冊。如有增減,隨時上報,每月對全班幼兒家訪一次。
2、按要求做好家訪工作
1)、每期開學(xué)前,對本班幼兒進(jìn)行全面家訪一次。
2)、每期上門家訪一次。
3)、根據(jù)幼兒情況,隨時與家長交接意見。
3、教師應(yīng)了解本班每個幼兒健康狀況、個性特征、家庭教育環(huán)境,有針對性的開展家長工作。
4、教師應(yīng)按時向家長反饋幼兒在園發(fā)展情況。
1)、全園各班間月以書面形式反饋教學(xué)內(nèi)容。
3)、新學(xué)期的第一天,對新來幼兒家長進(jìn)行電話聯(lián)系,報告幼兒在園情況。
5、對每天缺勤的幼兒,教師要及時了解缺勤原因,并做好記載,發(fā)現(xiàn)傳染病,及時上報。
6、辦好每期的家園欄。
7、幼兒園每期召開家長會,家長開放日活動一次。
8、凡幼兒重病住院治療,班級老師應(yīng)上門看望。
晨檢制度
1、認(rèn)真做好:
一摸:是否發(fā)燒;
二看:咽部、皮膚和精神;
三問:飲食、睡眠、大小便情況;
四查:有無攜帶不安全物品,發(fā)現(xiàn)問題及時處理并作好記載。
2、定期和不定期向幼兒進(jìn)行安全意識教育,讓幼兒學(xué)會自我保護(hù)。
3、班級教師對幼兒每天要進(jìn)行3-4次晨檢,并有記錄
體弱兒管理制度
1、制定對體弱兒的管理計劃。
2、建立體弱兒個案登記表。
3、與家長取得聯(lián)系,查找原因,共同配合,促進(jìn)幼兒盡快恢復(fù)健康。
4、一年進(jìn)行匯總結(jié)案。
隔離制度
1、有專用保健室、觀察床,保健用品。
2、幼兒及工作人員患傳染病立即隔離治療,所在班級徹底消毒,患者待隔離期滿,痊愈后,經(jīng)醫(yī)生證明方可回園。
3、對患兒專人護(hù)理,仔細(xì)觀察,按時服藥和喂飯。
4、對患傳染病的幼兒所在班級和與傳染病患者接觸的幼兒進(jìn)行檢疫、隔離、觀察。檢疫期間不收新兒童,幼兒不混班,不串班。檢疫期滿后無癥狀者方可解除隔離。
5、工作人員家中及幼兒家中發(fā)現(xiàn)傳染病人時應(yīng)報告園領(lǐng)導(dǎo),采取必要措施。
幼兒園管理制度2
一、午睡時間:托小班12:00—14:30中大班12:00—14:00
二、值班教師要一步不離的堅守寢室,不得做與看睡無關(guān)的事情,且關(guān)注幼兒午睡的全過程。
三、值班教師應(yīng)提醒幼兒睡前入廁以免尿床現(xiàn)象的出現(xiàn);提醒幼兒進(jìn)入睡室后將自己的物品擺放整齊并在幼兒午睡前,引導(dǎo)幼兒脫鞋、脫外衣、嚴(yán)禁幼兒穿外衣外褲上床午睡。
四、值班教師在幼兒上床前檢查幼兒口袋里有沒有危險品,避免午睡過程中玩危險物品進(jìn)入口腔、鼻腔、耳朵等部位
七、午睡的前半小時要不間斷的巡視,要能保證在第一時間,以最快速度到達(dá)發(fā)生意外的幼兒處,保證無論哪位幼兒發(fā)生突發(fā)情況都能及時發(fā)現(xiàn)。
五、幼兒午睡半小時后,教師要每隔10—15分鐘巡視一次,對幼兒細(xì)致觀察,看有無異;幫助幼兒蓋好被子,糾正幼兒不正確的睡姿。
八、教師在幼兒午睡期間要高度負(fù)責(zé),嚴(yán)禁幼兒在床上亂蹦亂跳,要培養(yǎng)幼兒安靜入睡的好習(xí)慣。教師要用暗示的方法、悄悄話的形式或愛撫的手段鼓勵幼兒安靜入睡,造成一種安謐的.午睡局面,使每一個幼兒都能得到充分合理的休息,保證有足夠的精力投入到下午的各項活動中去。
十、起床后要引導(dǎo)幼兒及時穿衣服,以防止感冒;同時要提醒孩子不反穿鞋子,養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。
幼兒園管理制度3
1、保證園內(nèi)房屋、場地、家具、玩具、生活用品以及體育器械的使用安全,定期由專人檢修,避免摔傷、燙傷、走失、觸電、中毒等事故的發(fā)生。
2、定期向家長及職工進(jìn)行安全教育,定期檢查園內(nèi)安全措施的'落實情況。對幼兒進(jìn)行安全教育要經(jīng);,要將安全教育滲透到教育活動中去。
3、認(rèn)真貫徹有關(guān)食品衛(wèi)生規(guī)定,嚴(yán)防食物中毒。
4、幼兒廁所、盥洗處的地面保持清潔干燥,洗手水或洗滌水用前先放冷水,再放熱水,防止出現(xiàn)燙傷。
5、掌握滅火器的使用方法,并且要放在成人知道的地方。滅火器要定期檢查、更換。
6、放學(xué)后應(yīng)有人專人檢查門窗、水管、電燈、功放機、拉電閘。要滅爐火、鎖門,防止意外事故。
7、不準(zhǔn)私自帶幼兒去不安全的地方。
8、外來人員不得隨意進(jìn)園,不得進(jìn)班,有事可在辦公室等候接待。
9、對園內(nèi)出現(xiàn)的事故,要進(jìn)行分析研究,做好記錄,追究當(dāng)事人的責(zé)任,根據(jù)情節(jié)大小進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
10、工作人員要保證幼兒的行為安全,出現(xiàn)情況應(yīng)及時匯報,不得延誤。
幼兒園管理制度4
關(guān)愛幼兒,確保安全,是我們共同的責(zé)任,為使孩子們健康、自由、快樂的成長,進(jìn)一步落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步加強我園的各類安全工作,做到安全管理制度化、規(guī)范化、正;。根據(jù)上級教育行政部門有關(guān)精神,結(jié)合本園實際,特制定幼兒安全接送管理制度:
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)學(xué)校安全工作的法規(guī)、政策、文件和會議等精神,采取多形式、多渠道、全方位、持久性地開展各類安全宣傳教育活動,增強幼兒的安全意識和防范意識。
二、幼兒家長或監(jiān)護(hù)人要牢固樹立“安全無小事、事事是大事、安全第一”的思想觀念,切實擔(dān)負(fù)起監(jiān)護(hù)人的監(jiān)護(hù)職責(zé),教育好子女或被監(jiān)護(hù)人平時注意上學(xué)、放學(xué)、節(jié)假日、假期的各類安全活動。
三、幼兒家長或監(jiān)護(hù)人要按照幼兒園規(guī)定的作息時間陪送孩子準(zhǔn)時入園和離園。如有特殊情況,應(yīng)及時跟本班教師聯(lián)系。幼兒入園或離園,原則上由父母親自接送,如有困難委托他人接送時,應(yīng)是年滿18周歲的正常人且具備完全行為能力,未成年的.兄弟姐妹、親戚或精神異常者都不能接送孩子。委托他人接送的在接送前要將委托人姓名、年齡、特征及與孩子之間的關(guān)系告知本班教師,方可履行接送手續(xù)。孩子來園、離園路上及在非教學(xué)活動的一切園外安全責(zé)任均由幼兒家長或監(jiān)護(hù)人負(fù)責(zé)。
四、幼兒家長或監(jiān)護(hù)人送孩子入園時,應(yīng)自覺帶孩子接受幼兒園的晨檢,如需要喂藥,請將藥名、用量、次數(shù)如實地填在晨檢登記表上或告知本班老師。為安全起見,家長或監(jiān)護(hù)人不要讓孩子攜帶貴重物品、危險物品入園,必須將孩子親自交給本班或值班教師,以防意外事件發(fā)生。幼兒不得以任何理由無故缺席、遲到,如身體不適等原因,應(yīng)及時向本班教師請假。
五、為了做好安全保衛(wèi)工作,外來人員不得進(jìn)出校門,嚴(yán)防社會不法分子進(jìn)入園區(qū),嚴(yán)禁社會閑雜人員進(jìn)入幼兒園冒領(lǐng)幼兒。
六、為了防止一切意外事故發(fā)生,放學(xué)后,家長或監(jiān)護(hù)人要按時來接幼兒回家,禁止幼兒在園內(nèi)、園外逗留、玩耍,杜絕安全事故的發(fā)生。
七、嚴(yán)禁幼兒家長或監(jiān)護(hù)人使用無證、無牌、無安全保障、不規(guī)范的交通工具和貨運汽車、三輪汽車、低速載貨汽車、拖拉機等非客運車輛以及達(dá)到國家規(guī)定報廢標(biāo)準(zhǔn)的客運車輛接送幼兒。
幼兒園管理制度5
一、“情”字當(dāng)頭,創(chuàng)建和諧氛圍
實踐證明:上下級之間情感融洽,環(huán)境氣氛和諧,布置下去的任務(wù)便能快速地甚至創(chuàng)造性地完成。反之,不但執(zhí)行走樣,而且還可能完不成任務(wù)。炊事員作為幼兒園團(tuán)隊中重要的一部分,應(yīng)該得到管理者的重視和尊重。管理者應(yīng)從情感上給予支持,使其安心工作、樂于工作,最大限度地將聰明才智和積極性發(fā)揮出來。
食堂的工作一般都是機械重復(fù)的,比較枯燥乏味。幼兒園為改善炊事員的工作環(huán)境,可以安裝一套音響設(shè)備,早上上班之后放一些快節(jié)奏的音樂,讓員工充滿激情,以良好的、飽滿的精神,更快地進(jìn)入工作狀態(tài);餐后則放一些抒情歌曲!耙魳肥程谩蹦芮擅畹厥婢彺妒聠T們的緊張情緒,使他們的精神面貌煥然一新。
二、“練”字為本,增強專業(yè)能力
幼兒園食堂配有廚師、廚工、點心師等,實行按崗定薪。
為了充分調(diào)動大家的學(xué)習(xí)熱情和工作積極性,最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智,管理者可以對食堂采取崗位交叉培訓(xùn)的管理模式,即通過接受額外技能的培訓(xùn)來滿足他們適應(yīng)多個工作崗位的需要。以“練”字為本,增強他們的專業(yè)能力,一學(xué)期圍繞一個重點進(jìn)行培訓(xùn)練習(xí),如:這學(xué)期重點練習(xí)“點心制作”,下學(xué)期重點練習(xí)“菜肴烹制”,一學(xué)期一換,所有炊事員都參加,機會均等,使他們個個成為“多面手”。這樣,不僅崗位空缺能及時填補,而且有助于食堂人工成本的有效控制,有助于減少他們的思想波動,消除他們長期重復(fù)同一崗位工作而產(chǎn)生的厭煩情緒,提高工作熱情。同時,讓他們實現(xiàn)了一專多能,工作效率大幅度提高,他們的工資水平得以提高,隊伍穩(wěn)定性、工作的主動性也大大增強了,資料共享平臺《幼兒園食堂員工管理制度》。
為強化炊事員的業(yè)務(wù)技能,可以定期開展“廚藝大比拼”活動。評比項目分為規(guī)定菜點和自選菜點兩種,從刀工、做工、烹調(diào)到菜點的色、香、味、形等綜合進(jìn)行考核評比,且評比結(jié)果與崗位聘任和工資等掛鉤。另外,還可以定期開展“伙食翻新展示”活動,提供相同的材料,讓大家做出不同的菜肴和點心,每人做一樣,請伙委會成員來品嘗,然后大家一起交流和探討。這樣,既能改善幼兒的伙食,又能提升炊事員的專業(yè)技能。
三、“創(chuàng)”字為魂,培養(yǎng)創(chuàng)新意識
創(chuàng)新是工作的靈魂,唯創(chuàng)新才會有活力。在實踐中要敢于尋找新的突破口,形成新思路、新方法,取得新成果。日復(fù)一日,年復(fù)一年,孩子們難免會對食堂的飲食產(chǎn)生“審美疲勞”,為此,可以召集炊事員一起出謀劃策,針對孩子們喜歡新奇事物的特點,以漢堡包、三明治和水果沙拉等為突破口,中西餐并舉。除認(rèn)真鉆研點心的品種外,還可以和炊事員一起探討點心的花樣,根據(jù)孩子們的年齡特點,力求把點心做成孩子們喜歡的樣式,也深受家長和孩子們的'歡迎。
為了進(jìn)一步拓展炊事員的知識面和眼界,可以不定期地組織他們學(xué)習(xí)各類美食網(wǎng)站,并為他們訂閱一些關(guān)于烹飪、點心制作的書籍、雜志、光碟等,使他們在管理、服務(wù)以及制作的創(chuàng)新意識上能夠進(jìn)一步提高。另外,幼兒園還可以出資每月派炊事員到園外采風(fēng)一次,品嘗各類風(fēng)味小吃,結(jié)合幼兒園實際,挖掘和引進(jìn)不同風(fēng)格的食品。
四、“法”字為根,規(guī)范監(jiān)督機制
俗話說“無規(guī)矩不成方圓”,食堂也一樣,如果沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度,便無章可循,無法正常運轉(zhuǎn)。管理者可以把食堂的規(guī)章制度印成小冊子,分發(fā)給每一位炊事員,在食堂的班前或班后會議上,把每一條制度認(rèn)認(rèn)真真、清清楚楚地講給大家聽;在執(zhí)行當(dāng)中,則認(rèn)真嚴(yán)肅,不徇私情。
制度執(zhí)行得嚴(yán)格,食堂工作才能進(jìn)行得有條理。不過,炊事員雖然普遍文化水平不高,但同樣需要尊重、理解和關(guān)愛,因此管理者既要從制度上嚴(yán)加管理,更要以多種方式進(jìn)行獎勵和激勵。為激發(fā)他們的積極性,管理者可以把工資分為固定工資和量化工資兩部分,固定工資月底發(fā),量化工資中旬發(fā),中間再穿插每月一次的量化考評,這種工資發(fā)放方式可以有效調(diào)動他們的積極性。如果出現(xiàn)空崗,工作優(yōu)秀的可以晉級,崗移薪變,充分調(diào)動他們的積極性。
炊事員管理,是一項既重要又復(fù)雜的工作,是搞好幼兒園管理的重要組成部分。只要確定一個目標(biāo),形成一種機制,落實一套措施,那么,炊事員隊伍建設(shè)一定能夠提高到一個新的水平。
幼兒園管理制度6
1、幼兒園車輛由園長辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和調(diào)度。
2、園長辦公室按以下原則派車:
。1)車輛先保證領(lǐng)導(dǎo)工作用車,后考慮各部門工作用車。
。2)用車均須提前填寫派車單,由園長辦公室統(tǒng)一安排并通知專職司機出車。在出車過程中,如超出派車單所定時間、地點應(yīng)及時告知園長辦公室。司機未經(jīng)辦公室同意,不得擅自出車。
。3)去外地工作用車應(yīng)適當(dāng)控制,確需用車時,應(yīng)提前1-2天提出用車申請并經(jīng)校長批準(zhǔn)。
(4)車輛調(diào)度困難時,按急事、遠(yuǎn)路先用的原則安排。
。5)能通過傳真E-mail發(fā)送的,原則上不派車接送材料。
。6)在園車外出的`情況下,確因工作需要租車,由園長辦公室安排,但應(yīng)從嚴(yán)控制。節(jié)假日原則上不派車,如確需用車,也應(yīng)提前申請。
3、凡未經(jīng)辦公室同意,擅自開私車或?qū)④嚱杞o他人的,應(yīng)追究責(zé)任;發(fā)生事故的,不論損失大小,責(zé)任一律自負(fù),費用全部自理,并視情節(jié)給予處理。
4、司機的職責(zé):
。1)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,做到不開快車,不酒后開車,不開冒險車和疲勞車,確保安全。
。2)司機應(yīng)服從調(diào)度,聽從安排。上班時如出車,應(yīng)在校內(nèi),有事外出應(yīng)請假,保證車輛及時入庫。
。3)平時要勤檢查,勤保養(yǎng),做到車輛整潔、完好。
。4)司機不得擅自允諾公車私用。
。5)車輛的年檢、繳費由專職司機負(fù)責(zé),定時向辦公室匯報落實。
幼兒園管理制度7
一、根據(jù)園內(nèi)規(guī)章制度,做好門衛(wèi)工作。接送孩子時段必須督促家長刷卡入園。按時開關(guān)大門,做到人不離崗,有事離開時須有人代班。
二、定時巡視園內(nèi)外及其周邊環(huán)境安全情況,實時關(guān)注監(jiān)控錄像,并做好安全臺賬記錄,防止幼兒走失或外人進(jìn)入,確保幼兒安全。
三、做好園內(nèi)物資的監(jiān)督工作,集體財產(chǎn)不得私借或帶出園,特殊情況須有領(lǐng)導(dǎo)批示。
四、保證園內(nèi)的安全,教工的摩托車或非機動車進(jìn)出大門時,一律下車推行。汽車、推銷人員一律不得進(jìn)入園內(nèi)。
五、工作時間無特殊情況不叫接私人電話,拒絕私人訪客,外來人員必須檢查相關(guān)證件,登記入園。
六、遇雨雪、刮風(fēng)天氣,做好防護(hù)工作。
七、夜間值班時,注意防火、防竊,檢查門窗是否關(guān)好,如遇可疑情況,及時通知園長或公安機關(guān)。
八、注意門前的'清潔衛(wèi)生,每日清晨打掃大門內(nèi)外的衛(wèi)生及進(jìn)行綠化的養(yǎng)護(hù),使幼兒進(jìn)園時,感受到環(huán)境的優(yōu)美整潔。
九、下午個別家長晚接幼兒時,班級將這些幼兒托付給門衛(wèi),要有值班老師陪護(hù),必須加強責(zé)任心,照顧好晚離園幼兒的情緒,直至家長來接。
九、保安人員必須穿制服上班,衣著整潔,上班不抽煙,語言要和藹、文明。保安室內(nèi)要整潔,并有記事簿或留言黑板。
十一、做好信件、報刊的收發(fā)工作,遇到重要信函,及時通知送達(dá)園領(lǐng)導(dǎo)。
門衛(wèi)安全管理制度
1.門衛(wèi)人員必須時刻提高警惕,嚴(yán)防不法分子混入學(xué)校進(jìn)行犯罪活動。
2.來人、來客均須辦理出入登記,應(yīng)認(rèn)真查驗來人的身份證件,無身份證件、未經(jīng)學(xué)校同意不得進(jìn)入學(xué)校。
3.任何人從學(xué)校內(nèi)攜帶物品出門,應(yīng)主動出示出門證件,否則門衛(wèi)人員有權(quán)查問、查看。對可疑物品可以暫時扣留,及時報告有關(guān)部門處理。 4.自行車進(jìn)出校門,應(yīng)主動下車推行,機動車減速慢行,外來車輛進(jìn)校門,門衛(wèi)人員應(yīng)先問明來意再開門,隨車人員必須辦理來客登記手續(xù)。
5.外來人員會見學(xué)生必須在課余時間進(jìn)行,如果正在上課,必須先在門衛(wèi)室等候。 6.嚴(yán)禁小攤小販進(jìn)入校園賣東西。
7.學(xué)生出入校園必須有校方批準(zhǔn)條。
幼兒園管理制度8
一、制度概述
幼兒園采購管理制度是為確保物資采購的透明化、規(guī)范化、科學(xué)化、公正公正、有效性和經(jīng)濟(jì)性,規(guī)范幼兒園采購管理行為。本制度旨在規(guī)范幼兒園采購活動,保障國家財產(chǎn)和企事業(yè)單位利益,維護(hù)社會公共利益和個人合法權(quán)益,提高物資采購工作的效率,推進(jìn)幼兒園管理水平的提升。
二、流程概述
1.需求申請
幼兒園管理部門或各個教研組向采購部門提出采購需求申請,需求包括:采購物資的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購用途、采購資金來源等,此外還要注明采購細(xì)節(jié),比如要求提供發(fā)票、質(zhì)保書等文件。
2.采購準(zhǔn)備
確定采購清單,制定采購計劃,擬定采購方案,編制采購需求分析報告,并進(jìn)行詢價或公開招標(biāo),確定中標(biāo)者。
3.中標(biāo)人確定
對于詢價的方法確定中標(biāo)人的條件,主要針對報價最合理者選定,這樣可以在滿足質(zhì)量要求的前提下盡量降低采購成本。而對于公開招標(biāo),采取“采用投標(biāo)文件質(zhì)量和投標(biāo)價格相結(jié)合的評審及成果公告制度”,評估投標(biāo)者的實力,綜合考慮各個條件后確定中標(biāo)人。
4.合同簽訂
法定代表人或其委托人與中標(biāo)人需簽立采購合同,約定供貨、付款及驗收的具體要求,以及各自的責(zé)任和義務(wù)。
5.資金支付
支付采購資金,按協(xié)議規(guī)定的時間和方式支付,確保中標(biāo)人的'合理利益。
6.實施驗收
對貨物按照規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)量、品種和規(guī)格進(jìn)行檢驗,簽署驗收單,確保采購到的貨物符合要求。
7.臺賬建立
將采購清單、合同、驗收單等資料,記入幼兒園采購記錄臺賬中,建立完善的采購信息系統(tǒng),方便管理與追溯。
三、采購注意事項
1.遵紀(jì)守法
幼兒園采購活動必須遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》等相關(guān)法律法規(guī)以及國家有關(guān)政策法規(guī),從而保證采購的公正公平公開化。
2.質(zhì)量保證
采購物資的質(zhì)量應(yīng)符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),確保之后的幼兒教育品質(zhì)受到保障。
3.價格公正
對采購物資的加工費和其他相關(guān)費用必須合理,防止商家隨意提高價格,導(dǎo)致幼兒園資金被浪費。
4.下訂單前確認(rèn)無誤
在下訂單之前,要仔細(xì)核對采購清單以及各項條件,確保無誤后再與中標(biāo)廠商簽訂合同,避免可能出現(xiàn)的糾紛。
綜上,幼兒園的采購管理制度及流程非常重要。通過規(guī)范化的制度和流程,可以提高采購質(zhì)量,規(guī)避風(fēng)險,降低采購成本,提高效率。希望幼兒園能夠根據(jù)自身需求,制定出適合自己的采購管理制度及流程,確保幼兒園的日常運營穩(wěn)定和營運成本合理。
幼兒園管理制度9
一、財產(chǎn)管理原則
1、園內(nèi)的財產(chǎn)物品是完成保教計劃的物質(zhì)條件,要做到合理使用,充分發(fā)揮作用。
2、采用分級管理辦法,財產(chǎn)保管員負(fù)責(zé)管理全園的財產(chǎn),各組組長管理組內(nèi)的財產(chǎn),教室財產(chǎn)由班主任老師及班級保育員負(fù)責(zé)保管。
3、管理的財產(chǎn)做到帳帳相符,張物相符,物卡相符。
4、每學(xué)期財產(chǎn)保管員,利用寒、暑假核對物、帳、卡,并且及時做好報損工作。
5、財產(chǎn)做到歸類、定點不隨意挪位。
二、財產(chǎn)分類和建帳
1、國內(nèi)財產(chǎn)根據(jù)用途分為:固定資產(chǎn)、低值耐久品、消耗性物品三大類、分別設(shè)立固定資產(chǎn)明細(xì)帳、固定資產(chǎn)卡、低值耐久品帳、職工保管物品、卡、消耗性物品明細(xì)帳。 2、各類帳卡由園財產(chǎn)保管員統(tǒng)一保管。
三、采購制度
1、園內(nèi)重大財產(chǎn)物品的`添置需由園務(wù)會議討論批準(zhǔn)。
2、一般物品申購須填寫“請購單”經(jīng)園長批準(zhǔn)后,由后勤大組長安排人員外出采購。
四、采購、驗收制度
1、園內(nèi)物品采購須專人負(fù)責(zé)。
2、采購人員購入的物品必須經(jīng)財產(chǎn)保管員驗收做到票物相符。
3、財產(chǎn)保管員必須在物品驗收后及時入賬。
4、購入物品的發(fā)票必須寫明品種、數(shù)量、單價、總價,由經(jīng)辦人、驗收人、園長簽字后,才能報銷。
五、領(lǐng)用制度
1、物品建帳后,教工根據(jù)需要領(lǐng)取物品,并由報管員加以監(jiān)督。
2、消耗品、低值耐久品領(lǐng)用必須由領(lǐng)用人本人在帳冊上填寫用途簽名后方可領(lǐng)用。
3、領(lǐng)用固定資產(chǎn)必須在固定資產(chǎn)卡上簽名。
4、職工調(diào)離本單位,須先交回所保管物品、包括校服,辦理消帳手續(xù)。
六、出借制度
1、園內(nèi)物品外借,必須填寫借條,憑出門證方能出門。
2、出借物品須由財產(chǎn)管理小組組長審核、簽章。
3、出借物品須由保管員備查,如期如數(shù)歸還,超期必須及時追回。
七、賠償制度
1、每學(xué)期檢查保管物品,如有損壞酌情處理。
2、借用物品歸還時,如有損壞,借用人負(fù)責(zé)修復(fù)或賠償。
3、教師領(lǐng)用物品須檢查,如有損壞及時調(diào)換。
八、報廢報損制度
1、每學(xué)期期末,在清查中發(fā)現(xiàn)不能維修的財產(chǎn),要及時做好報廢、報損工作。
2、報廢、報損物品要通過財產(chǎn)管理小組審核后填寫報廢單,并上報主管部門,經(jīng)批準(zhǔn),及時清賬。
九、定期檢查、交報表制度
1、學(xué)期末對學(xué)校財產(chǎn)進(jìn)行清查,清查中如有損壞及時維修。
2、學(xué)期末將領(lǐng)用的固定資產(chǎn)收回,做好保養(yǎng)工作,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后實行統(tǒng)一保管。
3、按時填寫學(xué)校財產(chǎn)情況表,交領(lǐng)導(dǎo)審核后,遞交有關(guān)部門存檔。
十、移交制度
1、財產(chǎn)報管員因工作調(diào)動,要與新任保管員辦理移交手續(xù)。前任保管員在移交工作中要對所交物品賬目進(jìn)行簽名,以示移交。
2、新任保管員上崗前要熟悉各項保管制度,上任前要清點所有物品,并簽字以示接收。
幼兒園管理制度10
一、配合食品藥品監(jiān)督管理部門對本單位餐飲食品安全進(jìn)行監(jiān)督檢查,并如實提供有關(guān)情況;
二、定期協(xié)助組織本單位從業(yè)人員進(jìn)行食品安全法律法規(guī)和食品安全知識培訓(xùn);
三、制定本單位食品安全管理制度及崗位責(zé)任制度,并對執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查;
四、檢查餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)中的食品安全狀況并記錄,對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的.行為及時制止并提出處理意見;
五、對食品安全檢驗工作進(jìn)行管理;
六、對本餐飲服務(wù)單位從業(yè)人員進(jìn)行健康管理,督促患有有礙食品安全疾病和病癥的人員調(diào)離相關(guān)崗位;
七、建立健全餐飲服務(wù)單位食品安全管理檔案,保存各種檢查記錄;
八、所在餐飲服務(wù)單位發(fā)生疑似食物中毒和食品污染事故時,協(xié)助單位及時報告衛(wèi)生及食品藥品監(jiān)督管理部門,采取措施防止事態(tài)擴大,配合監(jiān)管部門調(diào)查處理;
九、協(xié)助所在餐飲服務(wù)單位定期向食品藥品監(jiān)督管理部門上交本單位的餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食品安全綜合自查報告;
十、與保證餐飲服務(wù)食品安全有關(guān)的其他管理工作。
幼兒園管理制度11
1. 制定詳細(xì)的人力資源規(guī)劃,根據(jù)業(yè)務(wù)需求預(yù)測未來人才需求。
2. 設(shè)立專門的人事部門,負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行和監(jiān)督,確保公平公正。
3. 定期評估制度效果,根據(jù)反饋和市場變化適時調(diào)整更新。
4. 加強內(nèi)部溝通,鼓勵員工提出建議,提升制度的適應(yīng)性和有效性。
5. 建立良好的員工發(fā)展機制,如晉升通道、在職培訓(xùn)等,激發(fā)員工潛力。
6. 實施人性化管理,關(guān)注員工的`心理健康,營造積極的工作氛圍。
總結(jié),物業(yè)人事管理制度是構(gòu)建高效、和諧的物業(yè)管理團(tuán)隊的關(guān)鍵,需不斷優(yōu)化和完善,以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。只有這樣,才能真正實現(xiàn)人力資源的價值最大化,推動物業(yè)公司的持續(xù)發(fā)展。
幼兒園管理制度12
為了規(guī)范幼兒園管理,提高幼兒園整體工作質(zhì)量,特制定如下適合本園實際特點的招生 制度:
1、 每年六月上旬開始向社會公布本園招生入園有關(guān)原則、范圍、對象、招生計劃、收費標(biāo) 準(zhǔn),及報名的要求和日期等。
2、 招生年齡。托班:滿兩周歲;小班:滿三周歲。對于不符合年齡規(guī)定的孩子一律不予接 收。
3、 學(xué)年中途不插生,每年二月份需入托班的`校內(nèi)教職工子女需滿兩歲半,并于前一年的九 月份到園預(yù)約。
4、 認(rèn)真做好招生工作的一切登記手續(xù),包括家庭住址、聯(lián)系電話、父母層次、父母原籍所 在地等。
5、 我園正式職工的第二代,第三代子女優(yōu)先入園,需由家長所在部門出具證明,持戶口本 和預(yù)防接種證原件,復(fù)印件在規(guī)定的時間內(nèi)報名。
6、 在適齡班級內(nèi)有余額情況下可適當(dāng)招收部分外單位子女,并集中時間報名。
7、 班額要酌情控制。
幼兒園管理制度13
為了進(jìn)一步加強教師師德師風(fēng)建設(shè),樹立良好的師德形象,切實把“學(xué)高為師,身正為范”落實到教育教學(xué)中去,培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會主義建設(shè)者和接班人,特制訂本制度。
1、加強政治理論、教育法規(guī)學(xué)習(xí)。
幼兒園要有政治學(xué)習(xí)制度,保證每周有一小時的學(xué)習(xí)時間,學(xué)習(xí)《中華人民共和國義務(wù)教育法》、《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》,幼兒園建立學(xué)習(xí)記錄,教師做好學(xué)習(xí)筆記,并寫一至二篇心得體會文章,以提高自身依法執(zhí)教、依法治教的能力和政治敏銳能力。
2、加強教育理論、新《綱要》、計算機技術(shù)的學(xué)習(xí)。
幼兒園要以年級組、教研組為陣地,強化園本培訓(xùn),每個教師要以撰寫論文、心得、教學(xué)反思、優(yōu)質(zhì)教案、開設(shè)優(yōu)質(zhì)課和公開課為載體,證明自己學(xué)有所得,提高自己的`教育水平,業(yè)務(wù)能力,科研能力。
3、遵守紀(jì)律,以園為家,確保每周五天工作時間。
上班做到五不:不遲到、不早退、不隨意進(jìn)出教室、不打手機、不隨意調(diào)課。
4、樹立嚴(yán)謹(jǐn)教風(fēng),培養(yǎng)良好學(xué)風(fēng)。
教師做到先備課再上課,語言流暢準(zhǔn)確,啟發(fā)不包辦,思考有所思,板書字跡工整,檢查督辦落到實處。
5、關(guān)心愛護(hù)幼兒,做幼兒的良師益友。
對幼兒要嚴(yán)愛有度,既反對包庇、縱容、溺愛幼兒;又反對歧視幼兒。嚴(yán)禁體罰、變相體罰幼兒。
6、嚴(yán)守社會公德,真正為人師表。
教師要語言文明,不說臟話。園內(nèi)園外不扯皮鬧事,不打架斗毆,不賭博打牌,不參與封建迷信活動,不參與不正當(dāng)?shù)母偁、競選活動,發(fā)揮正確的輿論導(dǎo)向作用。
7、注重儀表。
容貌整潔,服裝得體,不穿超短褲、裙,不穿拖鞋上班,不酗酒。
8、樹立正確的人生價值觀,保持盎然意志。
本著對自己、對他人、對家庭、對社會負(fù)責(zé)的態(tài)度處事為人。
9、為人要樸實誠信,豁達(dá)開朗,嚴(yán)于律己,寬于待人,公道正派。
10、強化安全意識,嚴(yán)守安全底線。
教師不僅要做遵守安全規(guī)則楷模,更重要的是要對幼兒時時講安全,事事想安全,處處保安全,確保人人安全,安全人人。
幼兒園管理制度14
幼兒園財產(chǎn)管理制度旨在規(guī)范和優(yōu)化園所資源的管理和使用,確保教育設(shè)施、物資的有效配置和安全維護(hù),為孩子們提供一個安全、舒適、富有教育意義的學(xué)習(xí)環(huán)境。它通過明確職責(zé)、設(shè)定流程、制定標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)幼兒園的財務(wù)透明度,提高資金使用效率,防止資源浪費,同時也有助于提升幼兒園的整體運營質(zhì)量和教育質(zhì)量。
內(nèi)容概述:
1.資產(chǎn)登記:詳細(xì)記錄幼兒園的所有固定資產(chǎn),如教學(xué)設(shè)備、家具、玩具等,以及流動資產(chǎn),如教材、食品等。
2.財務(wù)預(yù)算:制定年度財務(wù)計劃,明確收入來源和支出項目,合理分配教育資源。
3.購置審批:設(shè)立采購流程,對所有購買行為進(jìn)行審批,確保資金的`合理使用。
4.資產(chǎn)維護(hù):制定設(shè)備保養(yǎng)和維修制度,保證設(shè)施的正常運行。
5.庫存管理:實施庫存盤點,避免物資積壓和短缺。
6.審計監(jiān)督:定期進(jìn)行財務(wù)審計,確保賬目清晰,無違規(guī)行為。
7.廢棄物處理:規(guī)定廢棄物的分類、儲存和處理方式,遵守環(huán)保規(guī)定。
幼兒園管理制度15
1. 制定詳細(xì)的行為準(zhǔn)則,明確教師的職業(yè)道德和職業(yè)行為規(guī)范,強化師德建設(shè)。
2. 實施定期的教學(xué)評估,結(jié)合同行評價、學(xué)生反饋和自我評估,形成全面的教師績效報告。
3. 設(shè)立教師發(fā)展基金,支持教師參加學(xué)術(shù)會議、研究項目,提升專業(yè)素養(yǎng)。
4. 建立有效的溝通機制,如定期的教師大會、部門會議,增進(jìn)教師間的交流與合作。
5. 對表現(xiàn)出色的教師給予表彰和獎勵,對存在問題的.教師提供指導(dǎo)和改進(jìn)機會。
6. 定期修訂管理制度,根據(jù)教育環(huán)境的變化和教師需求進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。
20xx教師管理制度需兼顧教師的個人發(fā)展與學(xué)校整體利益,通過科學(xué)的管理和合理的激勵,實現(xiàn)教育目標(biāo)與教師成長的雙贏局面。只有這樣,我們才能培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的教育工作者,推動我國教育事業(yè)的進(jìn)步。
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