企業(yè)策劃合集（8篇）
企業(yè)策劃 篇1
科利達(dá)裝飾材料有限公司
與齊家網(wǎng)關(guān)于投資合作事宜談判方案
策劃單位：科利達(dá)裝飾有限公司
談判時(shí)間：20xx年12月8日
一、背景 ......................................... 3
二、談判主題 ..................................... 3
三、談判團(tuán)隊(duì)人員組成 ............................. 3
四、雙方利益及優(yōu)劣勢分析 ......................... 4
五、談判目標(biāo) ..................................... 5
六、程序及具體策略 ............................... 5
1、開局 ........................................ 5
2、中期階段 .................................... 5
3、休局階段 .................................... 6
4、最后談判階段 ................................ 6
七、準(zhǔn)備談判資料 ................................. 6
八、制定應(yīng)急預(yù)案 ................................. 7
一、背景
我方（科利達(dá)裝飾材料有限公司）
1、交通便利，地理位置十分優(yōu)越。
2、經(jīng)營多年，資本雄厚。
3、全套外國先進(jìn)生產(chǎn)線，產(chǎn)銷能力強(qiáng)大。
4、科研技術(shù)較為先進(jìn)，擁有多項(xiàng)技術(shù)專利。
5、國外市場廣闊，有中國最具競爭力地板品牌”的美譽(yù)
6、擁有巨星梁家輝加盟，并通過了眾多的產(chǎn)品或環(huán)境體系的認(rèn)證。
7、國內(nèi)市場份額較少，群眾對其了解較少。
對方（齊家網(wǎng)）
1、全國最大的家居交易平臺，經(jīng)營種類以及范圍眾多且廣。
2、擁有全國最大的家居生活消費(fèi)品導(dǎo)購網(wǎng)站之一，主要提供性價(jià)比高的產(chǎn)品。
3、可以免費(fèi)為生產(chǎn)產(chǎn)商經(jīng)行廣告宣傳。
二、談判主題
解決雙方合資（合作）前的疑難問題，達(dá)到合資（合作）目的，并建立長期良好穩(wěn)定的關(guān)系。
三、談判團(tuán)隊(duì)人員組成
首席代表： 專業(yè)人員： 談判人員經(jīng)濟(jì)人員：
法律人員：記錄人員：
現(xiàn)場評分人員：
1、我方優(yōu)勢：
①資本雄厚，生產(chǎn)線先進(jìn)，產(chǎn)銷能力強(qiáng)
②科研技術(shù)較為先進(jìn)，擁有多項(xiàng)技術(shù)專利。
�、蹞碛芯扌橇杭逸x加盟，并通過了眾多的產(chǎn)品或環(huán)境體系的認(rèn)證。
我方劣勢：
�、賴鴥�(nèi)市場份額較少，群眾對其了解較少。
�、趪鴥�(nèi)銷售渠道少，市場前景不明。
2、我方利益：爭取到最大利潤保證，確保產(chǎn)品銷售暢通。
對方利益：爭取到最大利益保障并確保產(chǎn)品供貨正常，并完成合作。
3、對方優(yōu)勢：
�、僭趪鴥�(nèi)擁有一定的知名度，性價(jià)高。
②已經(jīng)擁有一套完備的策劃、宣傳戰(zhàn)略。
�、鄢醪叫纬闪艘幌盗休^為順暢的銷售渠道，銷售狀況良好。
4、對方劣勢
�、俜N類還不夠齊全
�、诮�(jīng)營體系中缺乏著名的產(chǎn)品。
五、談判目標(biāo)
戰(zhàn)略目標(biāo)：和平談判，按我方的條件達(dá)成合資協(xié)議，取得我方希望的相應(yīng)利潤以
及銷售保證。
原因分析：對方是一家國內(nèi)銷售較為齊全的網(wǎng)上銷售平臺，有必要結(jié)成合作，但
是也必須保證自己產(chǎn)品的銷售。
合作方式：一般而言, 齊家網(wǎng)為商家提供交易平臺，商家支付一定的報(bào)酬，齊家
網(wǎng)與商家以以下方式進(jìn)行合作（需從以下四者中選一種進(jìn)行談判）：
1、只收保底費(fèi)(可根據(jù)業(yè)務(wù)而定，參考價(jià)8000元---1500元，此項(xiàng)保底費(fèi)一般高于第二種方案的保底費(fèi)。)
2、保底加提成（此項(xiàng)保底費(fèi)低于第一項(xiàng)）提成比例參考范圍：3%--5%;
3、只收提成（此項(xiàng)提成一般高于第二項(xiàng)）參考值：7%---9%;
4、其他可行方式也可；
我方要求：
�、俦仨毐ＷC產(chǎn)品的銷售正常
②宣傳方面必須有對方承擔(dān)。
六、程序及具體策略
1、開局
�、俜e極性交流式開局策略：通過談及雙方積極合作后情況形成感情上的共鳴，把對方引入較融洽的'談判氣氛中，創(chuàng)造互利共贏的模式。
�、诮桀}發(fā)揮的策略：認(rèn)真聽取對方陳述，抓住對方問題點(diǎn)，進(jìn)行攻擊、突破。
2、中期階段
�、偌t臉白臉策略：由兩名談判成員其中一名充當(dāng)紅臉,一名充當(dāng)白臉輔助協(xié)議的談成，把握住談判的節(jié)奏和進(jìn)程，從而占據(jù)主動。
�、趯訉油七M(jìn)，步步為營的策略：有技巧地提出我方預(yù)期利益，先易后難，步步為
企業(yè)策劃 篇2
一、活動名稱
參觀金星啤酒集團(tuán)有限公司
二、活動背景
作為當(dāng)代大學(xué)生，我們學(xué)到了很多的專業(yè)知識，但一個普遍存在的現(xiàn)象不容忽視，即我們的學(xué)習(xí)更多停留在理論層面上，而缺少應(yīng)有的社會實(shí)踐。也正是因?yàn)檫@樣，我們對理論知識的學(xué)習(xí)缺乏深入的理解，并且不能真正掌握和運(yùn)用。那么作為經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院的學(xué)生，我們需要經(jīng)常走進(jìn)企業(yè)，實(shí)地了解和學(xué)習(xí)其經(jīng)營管理的各個方面。通過這種社會實(shí)踐活動，我們能夠加深對專業(yè)知識的理解，增強(qiáng)學(xué)習(xí)動力，進(jìn)而提高自己的專業(yè)素質(zhì)。
三、活動目的`
企業(yè)參觀訪問是我們德魯克管理論壇的特色活動。其目的是給升達(dá)學(xué)子提供一個走進(jìn)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地參觀的機(jī)會。通過親身體驗(yàn)，使大家真切地感受和學(xué)習(xí)一個企業(yè)的組織文化、運(yùn)營流程和管理模式。從而擴(kuò)大我們的視野，增強(qiáng)我們對社會的了解，同時(shí)也能夠加深我們對專業(yè)知識的理解，做到理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。
四、活動簡介
參觀企業(yè)：金星啤酒集團(tuán)有限公司
參加人員：管理論壇所有成員、團(tuán)學(xué)會意愿成員和其他社團(tuán)意愿成員(共計(jì)42人)。
活動時(shí)間：20xx年12月1號
活動流程：
(一)11月28號在論壇內(nèi)部進(jìn)行參觀動員，并指定部長對我院營銷協(xié)會、賽扶、旭日創(chuàng)業(yè)者協(xié)會等兄弟社團(tuán)做外部宣傳;
(二)11月29號對企管系團(tuán)學(xué)會和大一同學(xué)進(jìn)行宣傳，并確定所有參加人員，登記在冊;
(三)11月30號告知參加同學(xué)有關(guān)參觀訪談的注意事項(xiàng)(附錄);
(四)12月1號中午13:00所有人員在校門口集合，13:20乘校車準(zhǔn)時(shí)出發(fā);
(五)參觀流程：1)由接待人員介紹金星集團(tuán)的組織文化和未來發(fā)展規(guī)劃;2)到生產(chǎn)車間參觀流水線;3)與管理人員進(jìn)行座談會。(活動時(shí)間一個半小時(shí)左右)
(六)16:00點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)返校，17：00到校，參觀結(jié)束。
(七)活動反饋：論壇成員當(dāng)晚舉行參觀心得交流會，并做活動總結(jié);非論壇成員，公示論壇官方郵箱(......)，供大家以郵件的方式反饋活動感受和對論壇活動的建議。
升達(dá)大學(xué)德魯克管理論壇
20xx年11月23日
附錄參觀訪談注意事項(xiàng)：
a所有成員統(tǒng)一服裝(穿校服),論壇成員要佩戴論壇胸章;
a參加人員要提前對金星集團(tuán)有所了解，并準(zhǔn)備兩個管理問題，以備與管理層座談交流;
a參觀過程中要注意個人的言行舉止，維護(hù)好升達(dá)形象。
企業(yè)策劃 篇3
為深入領(lǐng)悟證券企業(yè)文化之精髓，弘揚(yáng)xx人先進(jìn)的模范精神，調(diào)動和激發(fā)xx員工愛行如家、勵新圖強(qiáng)的積極性，為了把營業(yè)部的每一位員工都緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗，特開展本次“我與xx共成長”企業(yè)文化演講比賽活動。通過比賽活動，展示xx人的拼搏面貌，宣揚(yáng)xx人“勵新圖強(qiáng)、敦行致遠(yuǎn)”的核心價(jià)值觀及進(jìn)取精神，營造良好的企業(yè)文化氛圍！
一、活動主題
“我與xx共成長”——學(xué)習(xí)、推廣、踐行我司企業(yè)文化核心理念，開創(chuàng)一個具有凝聚力、向心力和約束力的先進(jìn)集體。
二、演講內(nèi)容
緊緊圍繞證券企業(yè)文化核心理念，深入挖掘xx文化之精髓。
三、活動安排
本次演講比賽分三個階段：
第一階段：（x月x日）宣傳發(fā)動階段。主要由各團(tuán)隊(duì)長在各自團(tuán)隊(duì)內(nèi)部組織進(jìn)行，動員組員參與，確定演講人選名單。
第二階段：（x月x日—x月x日）演講準(zhǔn)備階段。各團(tuán)隊(duì)長x月x日下午六點(diǎn)前確認(rèn)參賽人員名單（每團(tuán)隊(duì)至少2人參賽，團(tuán)隊(duì)長也可參賽），各團(tuán)隊(duì)長圍繞演講主題，對組員的演講準(zhǔn)備工作進(jìn)行相應(yīng)跟蹤，將參賽組員名單和參賽題目用電子文檔的形式上報(bào)xx處。
第三階段：（x月x日下午）比賽階段。
四、比賽時(shí)間及地點(diǎn)
20xx年xx月xx日下午15：30—16：30，營業(yè)部會議室。
五、比賽要求
（1）本次活動由營業(yè)部各團(tuán)隊(duì)長下達(dá)并組織各自組員參與，營業(yè)部全體員工均可自由報(bào)名參與（每個團(tuán)隊(duì)至少2人參賽，團(tuán)隊(duì)長也可參賽），活動場地設(shè)在營業(yè)部會議室。
�。�2）各團(tuán)隊(duì)長需高度重視，充分認(rèn)識開展“我與xx共成長”演講活動的重要意義，要把組織演講的過程，作為宣傳、推廣、教育和普及企業(yè)文化核心理念的過程，切實(shí)組織好各自隊(duì)員參賽，確保活動順利開展。
（3）演講內(nèi)容要圍繞證券企業(yè)文化核心理念及釋義展開，突出我行企業(yè)文化核心理念在營業(yè)部的具體體現(xiàn)。
�。�4）演講要真實(shí)感人，具有強(qiáng)烈的感召感染力和影響力。演講稿要求條理清晰、核心理念表達(dá)清楚明確。
�。�5）參賽選手預(yù)先抽簽決定比賽順序。
六、評分方法
（一）本次演講比賽邀請（待定）擔(dān)任評委，采用x人評分制，依據(jù)演講內(nèi)容、儀表形象、語言藝術(shù)、現(xiàn)場感染力、時(shí)間控制等方面量化評分。
�。ǘ┰u分采取100分制，，評委當(dāng)場評分，取平均分（取小數(shù)點(diǎn)后兩位，分?jǐn)?shù)相同者取小數(shù)點(diǎn)后三位）為選手的最后得分。評分按演講內(nèi)容、語言表達(dá)、神態(tài)表情、儀表形象、演講效果、演講時(shí)間及脫稿等6個項(xiàng)目進(jìn)行，各占分值30分、25分、10分、10分、15分、10分：
1、演講內(nèi)容（35分）
觀點(diǎn)正確鮮明，主題深刻集中，角度新穎得當(dāng)，材料典型充分，聯(lián)系實(shí)際針對性強(qiáng)，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，說服力強(qiáng)。
2、演講技巧（40分）
（1）語言表達(dá)（20分）：普通話標(biāo)準(zhǔn)，吐字清楚準(zhǔn)確；語言生動形象，能準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)乇砬檫_(dá)意；語調(diào)、節(jié)奏富于變化，注意輕重緩急。
（2）神態(tài)表情（10分）：姿式、動作、手勢、表情大方自然，善于渲染氣氛，增強(qiáng)表達(dá)效果。
�。�3）儀表形象（10分）：服飾大方得體，舉止從容端莊，精神飽滿，態(tài)度親切。
3、演講效果（15分）
有強(qiáng)烈的鼓動性、激勵性和強(qiáng)大的說服力、感召力。能充分調(diào)動現(xiàn)場聽眾的情緒，在聽眾中產(chǎn)生強(qiáng)烈的'情感共鳴。
4、時(shí)間控制要求（10分）
不脫稿扣5分，不熟練扣3分；超時(shí)或少時(shí)扣3分（時(shí)間限制為5—8分鐘，若超時(shí)或少時(shí)，每分鐘扣1分，扣完3分為止）。
5、給每位評委發(fā)一份參賽選手演講題目、評分表。
七、獎項(xiàng)設(shè)置
本次演講比賽將現(xiàn)場評選出一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名。
一等獎（1名）：價(jià)值100元的手機(jī)移動電源一個
二等獎（1名）：價(jià)值88元的手機(jī)移動電源一個。
三等獎（1名）：價(jià)值88元的手機(jī)移動電源一個。
八、注意事項(xiàng)
x月x日上午9：00，各團(tuán)隊(duì)參賽選手在營業(yè)部會議室進(jìn)行抽簽活動，無法出席的由其團(tuán)隊(duì)長代為抽簽，決定比賽出場順序，并交待比賽規(guī)則和注意事項(xiàng)。
企業(yè)策劃 篇4
一、活動目的
全方位打造團(tuán)隊(duì)職業(yè)化工作心態(tài)和厚德載物的服務(wù)意識，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
提升團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識，贏得信任和口碑的服務(wù)操作系統(tǒng)，創(chuàng)造口碑營銷，從而達(dá)到業(yè)績的提升。
創(chuàng)造和而不同的差異化、個性化服務(wù)模式。
培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維、客戶價(jià)值、大局意識和負(fù)責(zé)任為一體的優(yōu)秀人才。
打造語言美、行為美、百分百責(zé)任、百分百熱情、百分百付出的服務(wù)型團(tuán)隊(duì)。
解決或改善企業(yè)因服務(wù)差導(dǎo)致的客戶滿意度低下問題。
建設(shè)務(wù)實(shí)的企業(yè)服務(wù)文化；構(gòu)建系統(tǒng)的售前、售中、售后服務(wù)體系。
二、活動主題
增強(qiáng)系統(tǒng)服務(wù)意識，提高綜合服務(wù)水平，達(dá)到客戶300%滿意！
三、活動時(shí)間
**月**日——**月**日
四、組織實(shí)施
公司辦公室主導(dǎo)實(shí)施，公司其它部門配合執(zhí)行，服從主導(dǎo)部門安排，保力公司助教指導(dǎo)整個實(shí)施過程。
五、活動內(nèi)容及安排
1、 月 日，專題內(nèi)訓(xùn)，課題《服務(wù)能力訓(xùn)練》。
2、 月 日，組織召開“服務(wù)月”啟動大會。
3、 月 日，利用視頻、展板、條幅等陣地，全方位地進(jìn)行服務(wù)月活動宣傳。
4、 月 日，服務(wù)月里的'小故事。（可收集本公司的或者外界的典型故事，主題圍繞系統(tǒng)服務(wù)，進(jìn)行分享。）
5、 月 日，服務(wù)能力輔導(dǎo)訓(xùn)練。（由輔導(dǎo)老師進(jìn)行專題授課）
6、 月 日，服務(wù)月成長推動會。
7、 月 日，服務(wù)月主題晚會暨下月主題啟動大會。
六、活動要求：
1、服務(wù)月活動宣布開始之后一定選出活動主要負(fù)責(zé)部門及責(zé)任人。
2、公司各部門必須服從主要負(fù)責(zé)部門及責(zé)任人的各項(xiàng)活動安排，部門領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必落實(shí)各項(xiàng)活動要求。
3、服務(wù)月活動開始時(shí)設(shè)計(jì)出主題月文化墻，內(nèi)容包括活動主題、公司或老板寄語、周明星（包括照片、姓名、感言）、服務(wù)月活動計(jì)劃。
4、服務(wù)月主題晚會涉及的餐飲費(fèi)、場地費(fèi)用等一切費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)。
企業(yè)策劃 篇5
一、選址
詳細(xì)的調(diào)查與分析市場，了解周邊環(huán)境與地理位置，可見度服務(wù)設(shè)施，生產(chǎn)原料供給情況。
有無居民樓、寫字樓、大型廠家以及所針對消費(fèi)群體的消費(fèi)能力、飲食習(xí)慣、喜好，了解周邊競爭對手的實(shí)力、規(guī)模特點(diǎn)。
必須親自去做初步確定。
擬訂營業(yè)面積為500平方米。
必須有三通(水、電、煤氣)并咨詢相關(guān)部門是否禁止建立餐廳。
二、定位
選好店址的同時(shí)，根據(jù)對市場的分析調(diào)查，確定消費(fèi)定位。
人均50元---60元，特色以色天然食品、野生菌類為主打突出食品營養(yǎng)與養(yǎng)生的文化理念。
三、產(chǎn)品售后
建立客戶檔案與投訴處理小組。
建立詳細(xì)的客戶檔案，在節(jié)日、生日或特殊的日子里，發(fā)短信或打電話祝福、問候。
建立一個良好的客戶群體。
投訴意見處理小組。
第一時(shí)間處理投訴意見經(jīng)客戶一個滿意的結(jié)果，防止事態(tài)擴(kuò)大或?qū)ζ髽I(yè)形象的負(fù)面影響，做到合理完美的處理顧客投訴意見。
四、內(nèi)部管理制度化
完善各項(xiàng)表格與制度，員工手冊，廚房崗位責(zé)任制，服務(wù)手冊，菜品標(biāo)準(zhǔn)制作單，員工資料單，庫存報(bào)表，月支出表，外賣記錄表，訂餐表，會員卡，員工意見箱。
五、人員招聘
前廳領(lǐng)班、廚房主要人員由自己人擔(dān)任，其他人員由社會招聘，前廳服務(wù)員由學(xué)校統(tǒng)一招聘，同時(shí)進(jìn)行前期考核、培訓(xùn)、菜譜定制、員工手冊與各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)。
培訓(xùn)員工：熟知企業(yè)文化，完全遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，工作流程、崗位技能、職業(yè)道德、儀容儀表要求，以及十個習(xí)慣：
1.知道餐廳目標(biāo)價(jià)值觀，工作范圍。
2.使用姓氏稱呼客人，增加親和力，遇見客人需求財(cái)?shù)接H切的給予服務(wù)、熱情的迎送客人。
3.任何時(shí)間地點(diǎn)以客人優(yōu)先。
4.三輕、禮讓、微笑。
5.為滿足客人需求充分利用餐廳給予的權(quán)力。
6.不斷提出餐廳的缺點(diǎn)完善服務(wù)與菜品質(zhì)量。
7.積極溝通不可有消極的情緒。
8.處理好顧客投訴。
9.遵守服務(wù)行業(yè)儀容儀表要求。
六、前期宣傳與營銷
確定營銷方案，制作廣告單頁，網(wǎng)站，廣告牌及商業(yè)廣告。
七、設(shè)備采購，前期備貨。
廚房設(shè)備、前廳設(shè)備、員工宿舍用具、廚房原料、先了解市場，多比較，根據(jù)整體定位合理采購設(shè)備。
裝修的同時(shí)、廚房設(shè)備與宿舍用具到位。
抓好設(shè)備采購的每個環(huán)節(jié)：考察、采購、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試安排管理人員。
八、試營業(yè)(10天)
試營業(yè)前進(jìn)行員工的最后考核，采取優(yōu)勝劣汰的`原則。
同時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品營銷(內(nèi)部營銷和外部營銷)。
九、裝潢
十、證照的辦理
工商、稅務(wù)、消防、環(huán)保、防疫站、公安局、宿舍租賃
只有做好以上的準(zhǔn)備，餐飲企業(yè)才可以建立，要不就是不完全的，不全面的。
只有做好這些工作，不斷的發(fā)展，餐飲才會得到更大的完善，進(jìn)步!
企業(yè)策劃 篇6
一、前言
1、 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品
2、 事件經(jīng)過
3、 策劃的目的
簡介xxxxx，及需要處理的危機(jī)
二、調(diào)查分析
1、 品牌優(yōu)勢
2、 問題點(diǎn)
�。�1） 權(quán)威部門的反應(yīng)
�。�2） 消費(fèi)者的反應(yīng)
（3） 商家的反應(yīng)
3、 機(jī)會點(diǎn)
�。�1） 權(quán)威部門的反應(yīng)
�。�2） 相關(guān)規(guī)定
三、公關(guān)目標(biāo)
�。ㄒ唬� 讓目標(biāo)消費(fèi)者知道目前的正宗涼茶加多寶就是以前的.紅罐王老吉，通過一系列的公關(guān)，把之前的王老吉形象轉(zhuǎn)移到加多寶身上，進(jìn)一步提升加多寶的知名度和美譽(yù)度。讓目標(biāo)公眾在消費(fèi)使用過程中更好的區(qū)分廣藥王老吉和正宗涼茶加多寶。
�。ǘ� 維護(hù)、展現(xiàn)并修正加多寶曾經(jīng)在目標(biāo)消費(fèi)者心目中的良好社會形象，爭取得到國家有關(guān)部門和廣大目標(biāo)公眾的支持，以博得人們的理解和緩解社會輿論壓力。
�。ㄈ� 重新塑造加多寶品牌的美譽(yù)度和提升它的知名度。
出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)
四、活動主題
主題宣明
目標(biāo)明確
五、攻關(guān)計(jì)劃實(shí)施
表明目的
活動一
活動二
活動三
活動具體籌備
�。ㄒ唬┢髽I(yè)內(nèi)部：分工明確
1、 企業(yè)內(nèi)部從領(lǐng)導(dǎo)階層到普通員工樹立失去王老吉商標(biāo)后的危機(jī)意識以及應(yīng)對策略。
2、成立專門小組一負(fù)責(zé)換裝設(shè)計(jì)和對外宣傳換裝行動。
4、 成立小組三負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售渠道的提前宣傳和準(zhǔn)備工作，疏通流通渠道中的由品牌慣性意識造成的阻礙。
5、成立網(wǎng)絡(luò)營銷應(yīng)急小組，更改網(wǎng)絡(luò)營銷中之前關(guān)于王老吉的營銷信息和官網(wǎng)重新設(shè)計(jì)。
6、 產(chǎn)品生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)保證換裝后的加多寶涼茶生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行，保質(zhì)保量。
7、利用促銷手段配合整個營銷環(huán)節(jié)，重塑品牌形象和提升知名度。
8、 成立特別小組調(diào)查在這一系列活動實(shí)施后的實(shí)際效果，發(fā)現(xiàn)和尋找市場的不良反應(yīng)，隨后采取即時(shí)的補(bǔ)救措施。
（二）企業(yè)外部：正確面對，重塑正面形象，博得社會同情與支持
1、召開新聞發(fā)布會，對外公布原紅罐王老吉涼茶現(xiàn)已經(jīng)換裝成紅罐加多寶涼茶，并正式在市面上流通，是正宗的涼茶。宣布加多寶集團(tuán)與廣藥集團(tuán)品牌紛爭已經(jīng)解決明了。
2、事件營銷：加多寶易拉罐積分征集活動和粉絲互動。
3、借勢營銷：借組倫敦奧運(yùn)會進(jìn)一步宣傳和營銷。
六、物資籌備
七、媒介選擇
八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
九、效果評估和期望
通過上面是個階段循序漸進(jìn)的方式開展公關(guān)，或者幾項(xiàng)活動配合開展，已達(dá)到讓目標(biāo)公眾知道現(xiàn)在的加多寶就是之前的紅罐王老吉，把公眾們之前對王老吉的品牌心里慣性轉(zhuǎn)移到加多寶身上來，讓他們知道目前加多寶才是真正正宗的涼茶，進(jìn)一步提升加多寶知名度和美譽(yù)度，從而緩解企業(yè)在銷售中遇到公眾們心目中關(guān)于加多寶品牌的不知曉等問題而帶來的滯銷狀態(tài)！
企業(yè)策劃 篇7
娛樂餐飲企業(yè)的管理是非常重要的，其中的很多的事情都是我們在不斷的摸索中，慢慢的開始了解的，這些都是成長中必須要經(jīng)過的事實(shí)。在成長中難免會出現(xiàn)很多的失誤，所以我們國家的娛樂及餐飲管理都曾經(jīng)出現(xiàn)過很多的失誤，不過這些都是過去時(shí)了，我們的餐飲及娛樂企業(yè)管理都在不斷的進(jìn)步中！
隨著中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深入，國內(nèi)服務(wù)型企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式將與世界先進(jìn)管理模式接軌。針對國內(nèi)企業(yè)服務(wù)意識，管理經(jīng)驗(yàn)的薄弱，拓展意識不強(qiáng)，至今沒有真正的行業(yè)品牌和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，更沒有形成行業(yè)壟斷的“寡頭”，誰都有可能成為行業(yè)規(guī)范的制定者。面對這樣的特殊市場，誰先尋找到最佳的市場定位，并做到策略制勝，誰就會贏得商機(jī)，獲取成功。
1.針對上述情況
本策劃書的目的就是尋找最佳市場定位，并在此基礎(chǔ)上制訂發(fā)展戰(zhàn)略、管理建議及模式要點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康的平穩(wěn)發(fā)展。
2.經(jīng)營項(xiàng)目及市場定位
經(jīng)營項(xiàng)目：本投資管理集團(tuán)將以——娛樂及餐飲連鎖經(jīng)營管理，飲品及食品代理銷售，
經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖經(jīng)營管理，文化傳播策劃等多元化相關(guān)聯(lián)項(xiàng)目為主的經(jīng)營方針，從而為
今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
市場定位：本投資管理集團(tuán)將以江蘇省為主要發(fā)展平臺，通過立足長三角經(jīng)濟(jì)圈，利用
現(xiàn)有地域，信息，人才資源優(yōu)勢，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，資源互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)共贏。適時(shí)推出相應(yīng)類型的產(chǎn)品及服務(wù)，從而滿足不同類型的賓客需求。進(jìn)一步拓展品牌效應(yīng)，從而發(fā)展成為國內(nèi)知名的投資管理集團(tuán)。
3.營造服務(wù)意識
一切精致的服務(wù)都源于對人和人的理解，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就是如何親切的對待每一個人。及時(shí)了解客人的需要，迅速準(zhǔn)確的提供到位，融入個性化服務(wù)理念，使賓客獲得物質(zhì)和心理的滿足。
推廣星級服務(wù)理念，包括：標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，精細(xì)化，情感化，品牌化；從而贏得市場競爭。深入體會——人，永遠(yuǎn)是服務(wù)活動的主體和中心，需要他人的自覺關(guān)心。
4.資本運(yùn)營規(guī)劃
企業(yè)的發(fā)展壯大離不開資本的投入，有效合理的利用無形和有形的資本存量，采用合理的方式，才能實(shí)現(xiàn)資本的最大程度增值。
a有效的市場融資。
b通過品牌效應(yīng)吸引具有良好資質(zhì)的合作伙伴加盟，輸出品牌及人才資源。
c合資，收購有價(jià)值的資產(chǎn)進(jìn)行整合管理。
d合理控制資產(chǎn)負(fù)債率。
e與相關(guān)知名企業(yè)合作進(jìn)行合理擴(kuò)張。
5.標(biāo)準(zhǔn)化管理的建立
標(biāo)準(zhǔn)化如今已跨越國界，日趨國際化，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理會獲得人，財(cái)，物和時(shí)間上的節(jié)約，從而獲得最佳的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。標(biāo)注化管理的建立分為軟件標(biāo)準(zhǔn)化和硬件標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化和個性化的高度融合才能有高水準(zhǔn)的服務(wù)。
包括：服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，出品標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，工程標(biāo)準(zhǔn)，安全標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，營銷策劃標(biāo)準(zhǔn)，組織架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，處理投訴標(biāo)準(zhǔn)等。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營要求建立相應(yīng)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)與程序，使全體員工充分認(rèn)知自身的職責(zé)，從而為賓客提供高水準(zhǔn)的服務(wù)。
6.行政架構(gòu)的建立
高級行政人員：集團(tuán)公司董事長，集團(tuán)公司執(zhí)行董事，集團(tuán)公司總經(jīng)理，集團(tuán)公司副總經(jīng)理。
中級管理人員：財(cái)務(wù)執(zhí)行總監(jiān)，人力資源總監(jiān)，公關(guān)銷售總監(jiān)，工程規(guī)劃總監(jiān)，項(xiàng)目拓展總監(jiān)，各連鎖店總經(jīng)理。
基層管理人員：各分部門經(jīng)理，主管，領(lǐng)班，咨客，文員。
基層工作人員：各部門員工，實(shí)習(xí)生，臨時(shí)工。
各級工作人員按崗位職責(zé)，明確工作內(nèi)容，上下級有效溝通，同心協(xié)力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。
7.品牌創(chuàng)立及企業(yè)文化
品牌創(chuàng)立：良好的品牌效應(yīng)是集團(tuán)化管理的必備要素，將經(jīng)營品牌按等級劃分進(jìn)行相應(yīng)管理。品牌的創(chuàng)立可通過廣告發(fā)布節(jié)假日促銷活動，新聞媒體的發(fā)布（軟性廣告），網(wǎng)
媒體，有針對性的贊助各項(xiàng)公益活動，利用企業(yè)環(huán)境及設(shè)施宣傳，推薦代言人及公司推廣語言，權(quán)威機(jī)構(gòu)的有效認(rèn)證，由政府機(jī)關(guān)及行業(yè)組織的對外發(fā)布等形式。同時(shí)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化，人性化的管理理念形成對消費(fèi)者的切身體驗(yàn)，產(chǎn)生無償?shù)钠放菩麄餍Ч?/p>
企業(yè)形象設(shè)計(jì)：企業(yè)品牌圖案，標(biāo)志的設(shè)計(jì)。突出視覺印象，制作會員卡及宣傳圖片，制服樣式及顏色的設(shè)計(jì)，用品用具的統(tǒng)一制作，統(tǒng)一各營業(yè)場所整體設(shè)計(jì)風(fēng)格等也是構(gòu)成品牌創(chuàng)立的要素之一。
企業(yè)文化：企業(yè)以員工為核心，采用激勵手段，使從業(yè)人員以執(zhí)行服務(wù)理念及標(biāo)準(zhǔn)為首任，對企業(yè)的管理思想和企業(yè)精神加以體會，對未來發(fā)展方向有深刻的理解及認(rèn)同，讓每位員工都充分認(rèn)識到自身的價(jià)值，使他們感受到企業(yè)發(fā)展壯大后員工的收益及自豪感。同時(shí)鼓勵員工的創(chuàng)新意識，因?yàn)閯?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識教育，用管理制來約束員工，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，遵守行業(yè)道德規(guī)范。統(tǒng)一整個團(tuán)隊(duì)的思想，深化競爭意識輔以正確導(dǎo)向。
企業(yè)形象設(shè)計(jì)：企業(yè)品牌圖案，標(biāo)志的設(shè)計(jì)。突出視覺印象，制作會員卡及宣傳圖片，制服樣式及顏色的設(shè)計(jì)，用品用具的統(tǒng)一制作等。
8.營銷策略及公關(guān)策劃
營銷策略：通過對市場的調(diào)查分析制定相應(yīng)的.營銷內(nèi)容，針對不同客戶群體整合現(xiàn)有資源優(yōu)勢，進(jìn)行宣傳及推銷，客戶滿意度決定策略的成敗與否。加強(qiáng)全員銷售意識的建立，讓每一位賓客都成為我們的隱形銷售隊(duì)伍。
營銷策略包括銷售內(nèi)容的設(shè)計(jì)，強(qiáng)勢賣點(diǎn)，了解其他競爭對手的資訊對比分析，分建立客戶檔案，定期拜訪，舉辦聯(lián)誼活動，節(jié)假日的優(yōu)惠推廣，收集賓客意見等。同時(shí)完善對營銷人員的職業(yè)素質(zhì)，銷售技巧，專業(yè)知識及技能，積極的工作態(tài)度等的培養(yǎng)。使他們成為企業(yè)對外形象宣傳的有利武器。
公關(guān)策劃：首先應(yīng)了解行業(yè)背景，給予有效分析，并對效果進(jìn)行評估。形式包括參與具有一定轟動效應(yīng)的公共活動，有新聞價(jià)值的發(fā)布會，社會公眾人物，著名人士的來訪，參與相關(guān)流行資訊報(bào)道，得到眾多企業(yè)，政府部門等各行業(yè)團(tuán)體的支持和認(rèn)可，贊助公益事業(yè)等。
公司內(nèi)部活動資料的整理公示，保持與新聞單位的良好關(guān)系，定期戶外的語言圖像廣告策劃，網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳等。
9.人力資源的管理培訓(xùn)體系：
建立完整的理論培訓(xùn)機(jī)制，根據(jù)不同崗位和職級由專業(yè)培訓(xùn)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，從而不斷提高企業(yè)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
資源配置：根據(jù)公司運(yùn)營的實(shí)際需要，合理控制分配各崗位人員，充分發(fā)揮員工的潛能，成為企業(yè)發(fā)展所需的重要資源。
績效考核：建立完整的績效考核體系，對員工進(jìn)行工作態(tài)度，職業(yè)素養(yǎng)，業(yè)績評估，管理效率等方面的考核，獎優(yōu)懲劣，使團(tuán)隊(duì)的整體人力有質(zhì)的保障。
激勵制度：提供優(yōu)秀員工的良好待遇，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以人性化的管理，組織外派學(xué)習(xí)，評選明星人員，突出形象意識，以月度為獎勵周期，持續(xù)性調(diào)動員工的工作熱情給予充分的創(chuàng)新空間。
福利待遇：針對相應(yīng)職位制定相應(yīng)的福利待遇，良好的福利待遇是讓員工在一個認(rèn)知的企業(yè)有成長和發(fā)揮的必要條件。
10.總結(jié)
企業(yè)的發(fā)展離不開人才及資本，有效的管理和運(yùn)用。以品牌和標(biāo)準(zhǔn)化管理樹立企業(yè)形象，為賓客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品及服務(wù)，贏得廣大消費(fèi)者的認(rèn)同，是企業(yè)發(fā)展的核心。相信通過有效的管理和相應(yīng)制度的配套，在不斷的發(fā)展過程中加以論證和調(diào)整，使企業(yè)走向健康平穩(wěn)發(fā)展的壯大之路。有目標(biāo)才會有發(fā)展，相信通過合理的完善，企業(yè)資本將能夠高效有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。
企業(yè)要發(fā)展的方式有很多，但是管理永遠(yuǎn)是不能忽視的一點(diǎn)，只有各個環(huán)節(jié)都處理好了，在管理上做到十分的到位，這樣的企業(yè)才有發(fā)展的潛力和發(fā)展下去的實(shí)力，這些都是永遠(yuǎn)不能忽略的事情。企業(yè)的管理是重中之重，這些都是不用說的，但是在管理的時(shí)候容易出現(xiàn)各種的失誤，所以我們一定要努力！
企業(yè)策劃 篇8
一、基本原則
1、審慎推進(jìn)原則，深圳證券交易所設(shè)立中小企業(yè)板塊實(shí)施方案。設(shè)立中小企業(yè)板塊是落實(shí)分步推進(jìn)創(chuàng)業(yè)板市場建設(shè)要求的具體安排，是基于現(xiàn)有市場條件的改革措施，重在摸索和積累經(jīng)驗(yàn)。要把推進(jìn)發(fā)展進(jìn)程和市場可承受能力結(jié)合起來，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)隱患，保持市場穩(wěn)定運(yùn)行。
2、統(tǒng)分結(jié)合原則。中小企業(yè)板塊在主板市場的制度框架下運(yùn)行，同時(shí)又是主板市場中相對獨(dú)立的板塊，要根據(jù)相關(guān)條件的成熟情況和中小企業(yè)板塊的運(yùn)行要求，積極推進(jìn)制度和技術(shù)創(chuàng)新。
3、從嚴(yán)監(jiān)管原則。中小企業(yè)板塊將針對中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，在發(fā)行核準(zhǔn)機(jī)制、信息披露機(jī)制、市場監(jiān)察機(jī)制和交易機(jī)制等方面作出適當(dāng)調(diào)整，采取有針對性的監(jiān)管措施，維護(hù)正常的市場秩序。
4、統(tǒng)籌兼顧原則。中小企業(yè)板塊的建立要與主板市場的`改革開放和穩(wěn)定發(fā)展統(tǒng)籌考慮，積極落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)資本市場改革開放和穩(wěn)定發(fā)展的若干意見》，促進(jìn)主板市場和中小企業(yè)板塊的協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展。
二、實(shí)施框架
中小企業(yè)板塊的總體設(shè)計(jì)，可以概括為“兩個不變”和“四個獨(dú)立”。即在現(xiàn)行法律法規(guī)不變、發(fā)行上市標(biāo)準(zhǔn)不變的前提下，在深圳證券交易所主板市場中設(shè)立的一個運(yùn)行獨(dú)立、監(jiān)察獨(dú)立、代碼獨(dú)立、指數(shù)獨(dú)立的板塊。
1、兩個不變。中小企業(yè)板塊運(yùn)行所遵循的法律、法規(guī)和部門規(guī)章，與主板市場相同；中小企業(yè)板塊的上市公司符合主板市場的發(fā)行上市條件和信息披露要求，經(jīng)濟(jì)學(xué)論文《深圳證券交易所設(shè)立中小企業(yè)板塊實(shí)施方案》。
2、四個獨(dú)立。中小企業(yè)板塊是主板市場的組成部分，同時(shí)實(shí)行運(yùn)行獨(dú)立、監(jiān)察獨(dú)立、代碼獨(dú)立、指數(shù)獨(dú)立。運(yùn)行獨(dú)立是指中小企業(yè)股板塊的交易由獨(dú)立于主板市場交易系統(tǒng)的第二交易系統(tǒng)承擔(dān)。監(jiān)察獨(dú)立是指深圳交易所將建立獨(dú)立的監(jiān)察系統(tǒng)實(shí)施對中小企業(yè)板塊的實(shí)時(shí)監(jiān)控，該系統(tǒng)將針對中小企業(yè)板塊的交易特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)特征設(shè)置獨(dú)立的監(jiān)控指標(biāo)和報(bào)警閥值。代碼獨(dú)立是指將中小企業(yè)板塊股票作為一個整體，使用與主板市場不同的股票編碼。指數(shù)獨(dú)立是指中小企業(yè)板塊將在上市股票達(dá)到一定數(shù)量后，發(fā)布該板塊獨(dú)立的指數(shù)。
三、制度安排
針對中小企業(yè)板塊的特點(diǎn)，設(shè)立初期先在以下方面做出相應(yīng)制度安排：
1、發(fā)行制度
中小企業(yè)板塊主要安排主板市場擬發(fā)行上市企業(yè)中流通股本規(guī)模相對較小的公司在該板塊上市，并根據(jù)市場需求，確定適當(dāng)?shù)陌l(fā)行規(guī)模和發(fā)行方式。
2、交易及監(jiān)察制度
針對中小企業(yè)板塊的風(fēng)險(xiǎn)特征，在交易和監(jiān)察制度上作出有別于主板市場的特別安排：一是改進(jìn)開盤集合競價(jià)制度和收盤價(jià)的確定方式，進(jìn)一步提高市場透明度，遏制市場操縱行為；二是完善交易信息公開制度，引入漲跌幅、振幅及換手率的偏離值等監(jiān)控指標(biāo)，并將異常波動股票納入信息披露范圍，按主要成交席位分別披露買賣情況，提高信息披露的有效性；三是完善交易異常波動停牌制度，優(yōu)化股票價(jià)量異常判定指標(biāo)，及時(shí)揭示市場風(fēng)險(xiǎn)，減少信息披露滯后或提前泄漏的影響。同時(shí)，根據(jù)市場發(fā)展需要，持續(xù)推進(jìn)交易和監(jiān)察制度的改革創(chuàng)新。
3、公司監(jiān)管制度
針對中小企業(yè)板塊上市公司股本較小的共性特征，實(shí)行比主板市場更為嚴(yán)格的信息披露制度：一是建立募集資金使用定期審計(jì)制度；二是建立涉及公司發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營、新產(chǎn)品開發(fā)、經(jīng)營業(yè)績和財(cái)務(wù)狀況等內(nèi)容的年度報(bào)告說明會制度；三是建立定期報(bào)告披露上市公司股東持股分布制度；四是建立上市公司及中介機(jī)構(gòu)誠信管理系統(tǒng)；五是建立退市公司股票有序快捷地轉(zhuǎn)移至股份代辦轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)交易的機(jī)制。
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