銷售團隊獲獎感言 -感言

　獲獎理由：

　　2009年，川高公司全年完成建設投資192億元，同比增長46%，完成融資202.7億元，同比增長64.9%，

銷售團隊獲獎感言

。到2009年底，川高管理的運營通車高速公路里程2074公里，在建高速公路里程1816公里。其發(fā)起設立的成渝高速公路股份有限公司2009年回歸A股上市。

　　獲獎感言：

　　作為年度財經風云人物，四川高速公路建設開發(fā)總公司董事長高淳一出現便成為現場焦點所在，被聚光燈所重重包圍。不過，此時獲得最高榮譽的高淳卻顯得異常低調，他平和地說道：“這個榮譽屬于所有川商。”“過去一年來，我們不是在高速公路建設的工地上，就是在去工地的路上，雖然很辛苦，但是每當看到全省綜合交通樞紐建設得如火如荼，倍感欣慰。”正是在高淳的帶領下，2009年川高公司全年完成建設投資192億元，同比增長46%，完成融資202.7億元，同比增長64.9%。到2009年底，川高管理的運營通車高速公路里程2074公里，在建高速公路里程1816公里。也正是在這一年，其發(fā)起設立的成渝高速公路股份有限公司2009年回歸A股上市。

　　高淳感嘆，他必須感謝川高1萬多名職工的支持和信任，感謝他們用“工作+工作+工作”來填滿生活。

　　面對這一個接一個的榮譽，高淳說道：“在打造西部綜合交通樞紐的大浪潮中，我們一定會抓住這個千載難逢的機遇，讓蜀道不再難。”

　　川報集團記者孟梅胡鏹文

　　四川藍光實業(yè)集團有限公司董事局主席楊鏗

　　把企業(yè)做好是我們的責任

　　獲獎理由：

　　2009年，公司與青白江區(qū)簽下了70億元大單，合作打造七星島國際文化旅游產業(yè)園區(qū)。并獲得“2009年度中國誠信企業(yè)”稱號。還榮獲了“推動中國國際居住文化的十大人物”稱號。

　　獲獎感言：

　　站在頒獎臺上，楊鏗的笑容自信又燦爛。他說：“對于四川企業(yè)來說，2009年是非常特殊的一年。我們經歷了5·12地震，又面臨世界金融危機。困難重重的局面下，必須勇敢面對，戰(zhàn)勝困難，全力以赴。在這種信念的支撐下，2009年藍光才能取得好成績。”

　　談到國家雖然出臺了一系列宏觀調控政策來抑制房價過快上漲時，楊鏗認為，西部大開發(fā)、城鄉(xiāng)一體化以及城市化進程，都是成都樓市良性健康發(fā)展的重要因素。同時表示，個人對這個城市的房地產業(yè)非常有信心。“這次獲獎，對藍光和我來說，又多了一份責任。以后更要兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實地地把企業(yè)做得更好，對四川的經濟發(fā)展多做貢獻。”楊鏗說，今后藍光的發(fā)展會有一個短、中、長不同時期的計劃。而目前，藍光就正處于一個變革的階段�？赡茉谝荒�、兩年以后，你們就能看到藍光出現一些更新的變化，一些品質更好規(guī)模更大的項目會不斷涌現。川報集團記者舒張惠

　　四川長虹電器股份有限公司董事長趙勇

　　自主創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展之本

　　獲獎理由：

　　2009年3月，長虹建成中國第一條擁有自主知識產權的國際最新一代新型等離子顯示屏生產線，徹底結束了行業(yè)“缺屏少芯”的歷史，形成可以在等離子領域與日韓企業(yè)抗衡的局面。

　　獲獎感言：

　　2009年，長虹緊緊抓住國家經濟發(fā)展與產業(yè)振興的政策機遇，全力推進二次創(chuàng)業(yè)，止滑提速，加大技術創(chuàng)新力度、加快產業(yè)結構升級、推進重點項目建設，各項工作取得持續(xù)穩(wěn)步增長。集團公司全年實現銷售額476億元，實現工業(yè)總產值431.70億元，實現工業(yè)增加值104.20億元。

　　什么原因讓長虹取得如此成績呢？趙勇說，踏踏實實把企業(yè)做好比什么都重要。“動心忍性，增益其所不能”是四川長虹的工作風格，要求全員貫徹執(zhí)行。

　　最重要的是，這么多年來，長虹一直堅持自主創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的根本。長虹圍繞著集中電路設計、嵌入式軟件設計、工業(yè)設計和工程技術等四大核心能力，大面提升產品。與此同時對產業(yè)結構做了調整，用心創(chuàng)新核心部件，讓產品從低端步入高端，從低附加值走向高附加值，從而掌握市場主動權和話語權。長虹所進行的技術和產業(yè)儲備，就是為順應這樣的大勢：即力爭不再“承接”發(fā)達國家的轉移型產業(yè)，而是直接“替代或同步于”發(fā)達國家的有關產業(yè)。而這也正是中國經濟的轉型之路。

　　川報集團記者舒張惠

　　宜賓天原集團股份有限公司董事長肖池權

　　有戰(zhàn)略的前瞻性才有主動權

　　獲獎理由：

　　2009年12月，宜賓天原順利通過IPO審核，成為我省又一家化工類上市企業(yè)。在壯大公司的過程中又富裕了員工，肖池權做出了有益的探索。

　　獲獎感言：

　　天原集團面對新的行業(yè)發(fā)展形勢和產業(yè)動向，確立了“清潔生產，科技領先，優(yōu)中求快”的新型戰(zhàn)略發(fā)展觀，堅持把天原核心競爭力建立在科技領先上，全力做強做大天原集團，

感言

《銷售團隊獲獎感言》(http://www.oriental01.com)。

　　金融危機爆發(fā)后，公司把工作重點轉移到內部挖潛增效上來，從而在2009年取得來之不易的經營業(yè)績。2009年一季度，氯堿行業(yè)平均開工率僅為50%左右，宜賓天原卻持續(xù)保持了80%的開工率，產銷率、貨款回籠率和資金周轉情況均處于行業(yè)最好水平。當年，公司綜合毛利率高達17.91%，PVC毛利率達12.47%，遠高于行業(yè)平均水平。肖池權認為，正是戰(zhàn)略的前瞻性，為公司在百年不遇的國際金融危機中贏得了主動權。

　　2010年工業(yè)經濟回升向好的基礎逐步加固，各方面信心明顯增強。天原集團將面臨較為寬松的政策環(huán)境，同時市場形勢、投資預期等有望趨好。目前宏觀經濟中還存在諸多不確定因素，對公司的生產經營工作提出了更高要求。她表示，天原集團將本著對股東、投資者、員工和社會負責的態(tài)度，借助資本市場，專注于規(guī)范運作下實現持續(xù)盈利、持續(xù)經營目標，按照集團既定的發(fā)展戰(zhàn)略目標，強勢推進各項工作。

　　川報集團記者舒張惠

　　四川金廣實業(yè)集團（股份）有限公司董事長陳陸文

　　民企要實現資源全球化配置

　　獲獎理由：

　　1991年陳陸文創(chuàng)辦了第一家工廠，如今金廣實業(yè)已成為中國民營500強企業(yè)，去年以40多億元資產創(chuàng)造了100多億元銷售收入。目前金廣實業(yè)與菲律賓工業(yè)巨頭hpt合作開發(fā)的三個大型鎳礦進展順利。2009年，陳陸文旗下西南不銹鋼公司1450mm熱軋試產成功，標志著西部不銹鋼城千億產業(yè)的打造進入新階段。

　　獲獎感言：

　　“你們僅僅用40多億元資產就創(chuàng)造了上百億元的年銷售收入，這一點比我們強啊！”在頒獎結束后，擔任演講嘉賓的東方汽輪機有限公司總經理張志英，專門找到陳陸文切磋，發(fā)了一通感慨。而陳陸文在感謝公司團隊的貢獻之余，進一步向本報透露，今后將繼續(xù)堅持資源全球化配置的思路，進一步加大在自身行業(yè)的投資，并將爭取在境外上市。“金廣實業(yè)已經從單一的冶煉企業(yè)，成長為擁有一條完整產業(yè)鏈的集團化企業(yè)，集鎳、鉻、錳礦開采、冶煉及不銹鋼制造于一體，在國內該行業(yè)規(guī)模處于前四位。”陳陸文說，為了加強資源綜合利用，他們已經在津巴布韋、印尼和菲律賓等國家建起了礦石基地。“最近為了抓住中國-東盟自由貿易區(qū)建設的歷史性機遇，我們計劃投資50億元，在廣西防城港建設年產1.2萬噸的金屬鎳項目。在這里可以發(fā)揮礦石進口的便利優(yōu)勢。”

　　陳陸文還呼吁要支持工業(yè)企業(yè)的品牌打造。如日本、美國、歐洲有很多世界性工業(yè)品牌產品，銷售價格是中國同行的很多倍。“這需要很多代前仆后繼的努力，需要政府支持民營企業(yè)，形成長期穩(wěn)定持續(xù)的支持政策，不能變來變去。這樣中國才可能誕生出若干國際巨頭品牌。”

　　川報集團記者羅曙馳

　　四川省水電投資經營集團有限公司黨委書記、董事長張志遠

　　促擴大內需 三年要投資280多億

　　獲獎理由：

　　四川水電投資經營集團有限公司整合了全省20個市州、111個縣（市、區(qū)）的113家地方電網企業(yè)，覆蓋全省70%的供電區(qū)域，在2008年基礎上大幅提升，2009年實現營業(yè)收入近8億元，利潤總額過億元，總資產達到135.91億元。

　　獲獎感言：

　　“2009年盡管我們和其他企業(yè)一樣遇到了困難，但是我們克服金融危機帶來的沖擊，實現了災后恢復重建和經濟快速回升。”張志遠在頒獎現場欣慰地說，今年1—4月其公司資產規(guī)模在去年的基礎上增長了18%，經營性利潤到4月末已經超過2009年的總量。“挑戰(zhàn)是我們發(fā)展的動力，機遇是流動的資源，應對挑戰(zhàn)抓住機遇是關鍵。”張志遠感嘆道，作為水電大省的四川，水電資源的開發(fā)率還不到20%，他希望做好“加快開發(fā)與利用”這篇文章，促進四川向水電強省轉變，目標是讓所有人有電用。

　　張志遠透露，四川水電集團針對擴大四川內需的要求，未來3年投資規(guī)劃將達到280多億元。“水電集團處在艱苦創(chuàng)業(yè)的發(fā)展階段，還要轉變發(fā)展模式，調整電源結構，著力清潔能源電網的打造。”張志遠還表示，重組上市是實現集團發(fā)展戰(zhàn)略目標的核心，計劃近期以集團現有的電網、電源等優(yōu)質資產，組成股份有限公司，開展上市準備工作。川報集團記者羅曙馳

　

　中國水利水電第七工程局有限公司總經理張建文

　　水電企業(yè)要全面轉型升級

　　獲獎理由：

　　水電七局2009年實現11座水電站投產發(fā)電，總裝機容量286萬千瓦。水電七局先后參建了三峽、小浪底、二灘等30多座水電站，總資產100億元，年營業(yè)收入82億元，經營利潤5.2億元。

　　獲獎感言：

　　和昨天所有得獎的企業(yè)家一樣，張建文一直在不停地思考著企業(yè)的全面轉型升級，對此他在頒獎臺上無保留地道出了心得。

　　張建文稱，水電七局去年以來主要在三個方面實現了轉變，一是在產業(yè)結構方面，改變了單一的水利水電工程施工思路，在水利水電、鐵路、公路、風電以及基礎設施方面都簽了不少的訂單。

　　第二個方面是實現跨國經營。“我們在非洲以及東南亞幾個國家都有一些國際項目，我們帶領8000多名四川籍民工走向國際市場，讓他們脫貧致富，這兩年在國外簽訂的合同項目達到130億元人民幣以上。比如我們在蘇丹承建的水電站裝機100萬千瓦，這是蘇丹現有發(fā)電量的兩倍，解決了400萬人口的供水問題。”

　　第三個方面是產業(yè)從低端往高端延伸。“傳統(tǒng)的產業(yè)只能以施工為基礎，隨著開發(fā)逐漸接近尾聲，以及‘后水電時代’的到來，傳統(tǒng)模式將難以生存，我們1.5萬名職工必須尋找新路，所以我們在四川進行了資源開發(fā)和多樣化經營，取得了初步收益，也堅定了我們搞好國有企業(yè)的信心和決心。” 川報集團記者羅曙馳

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